3455
Пишу про те, як: - керую Repalm.biz - інвестую в сайти і не тільки - розвиваю відділи і команду - палю теми по західному SEO ЛС - @alexpavlutskiy Реклами, рекомендацій і рефералок - немає.
Підсумки двох місяців
В березні і квітні відбувається настільки багато всього, що по відчуттям, життя пришвидшилось в декілька разів. Ось починається понеділок, в мене дуже багато мітингів і справ, а далі бац, і вже п'ятниця!
Але встигається за цей "бац" дійсно багато всього, тому я задоволений.
1. Моя реакція на березневі апдейти Гугла = розширяти компанію і наймати більше людей
Бачу по ринку, що сеошні компанії активно скорочуються і оптимізують витрати. Більше всього вдарило по тим, хто орієнтувався виключно на класичні рев'юшники. Наші рев'юшники теж постраждали, але ми достатньо диверсифіковані, щоб цей вплив не став критичним.
Я розглядаю ці апдейти як гарний підсрачник для тих, хто мало задумувався про продукт (деякі наші команди в цьому числі). Ця модель не могла працювати вічно, тому результат закономірний.
Ми зробили висновки і змінили ті процеси, які потребували оновлення. Коли стало повністю зрозуміло, що з цим робити далі - знову набрали швидкість і сфокусувались на розширенні.
2. Для руху в потрібному темпі нам життєво необхідний інхаус відділ маркетингу
Агенція, продукти, івенти - напрямки компанії активно збільшуються і з'явилась велика потреба в прогнозованості щодо лідів. Моя публічна активність + якісний продукт дають гарні результати, але під задачу "вирости х3" цього недостатньо.
3. Готую агенцію до найму операційного директора
Неможливо взяти людину і сказати: "організуй тут всьо круто". Так не буває, тому багато речей для цієї посади треба підготувати і розібратись самому:
- пробуємо в правильний фінансовий облік
- вводимо в процес нових тімлідів і чіткіше прописуємо ролі
- формалізуємо, регламентуємо і ще багато всяких скучних (але необхідних) штук
4. Переніс конфу на кінець літа
Хочу зробити якісний продукт, тому треба більше часу. Я поставив собі дуже специфічну задачу: тільки оффлайн формат у студії у Варшаві з непублічними людьми. І це фільтрує 90% потенційних спікерів. Але саме такий формат і хочеться, а
погіршувати щось і спішити заради правильної дати немає потреби, тому переносимо.
5. Потрапив у виробниче пекло з Trustbooster
Чисто мій управлінський косяк: не налаштував правильну структуру команди розробки і довірився в ситуації, коли довіряти не вартувало. Результат - декілька втрачених місяців, коштів та новий досвід.
6. Щодня співпрацював з дизайнером та фронтендером по сайту агенції і кейсам.
Перемалювали все що можна і потрошки викатуємо в паблік. По одному тільки кейсу особисто я дав 100+ правок, а крім того є ще десяток інших сторінок. Це все готується під активний лідген і команду маркетингу.
7. Готуємо наш перший оффлайн івент
Хочеться зробити найкращий з можливих нетворкінгів. Немає задачі бути прибутковим (саме тому у таку вартість включено all inclusive їжа, алкоголь і кальяни), є задача зробити справді якісно.
8. Рекрутинг & HR
Вводимо в процес нового рекрутера та активно займаємось HR-процесами. Наприклад, замовили регулярний організаційний коучинг для команди керівників. Результатами поділюсь за декілька місяців
Вже так багато всього написав, а список ще далеко не закінчений) Буду в наступних постах ще розкривати деякі цікаві думки
Кейс SlotCatalog: ріст до 20 600 відвідувачів на день за 7 місяців SEO
Якщо вам хотілось зазирнути за лаштунки просування величезного iGaming проекту, то ця стаття для вас.
В оформлення цієї історії ми вклали душу і відверто кажучи, нічого подібного в нашій ніші я ще не бачив:
- по кожному пункту є конкретні приклади з ілюстраціями
- якщо пишемо про ЕЕАТ, одразу показуємо покращені варіанти сторінок
- по кожному етапу роботи розписані проміжні цілі і результати
- показані приклади ТЗ та структури сторінок
Це той приклад SEO-кейсу, по якому можна вчитись і покращувати власну експертизу.
➡️ Читати статтю
Фейсбук мені нагадує, яке я вже старе👨🦳
9 років назад то вже був цілий бізнес по ядрам, а вперше я написав на форумі про послуги семантики ще 14 років тому . Штампував їх тоді по 25$ за ядро будь якого об'єму і складності 😁
Ото були часи.
А що ви робили 14 років назад?
Як виглядає файл оцінки SEO кандидатів в Repalm?
Якщо вам цікаво, що про вас пишуть ті кляті рекрутери після співбесіди, то вам сюди ;)
Також керівники інших компаній на консультаціях часто просять поділитись нашими файлами, тому для них це максимально корисно.
Співбесіда може проводитись під конкретну задачу і по заготовленому сценарію, а може хаотично. Рекрутер може записувати свої думки по кандидату довільно, а може йти по готовій структурі. Все це сильно впливає на якість інформації, яку отримує керівник від рекрутера. Можна годину говорити з кандидатом і пропустити важливі червоні маркери. А можна за 20хв зробити сильний скрінінг, який максимально наблизить керівника до правильного рішення.
Ось приклад нашого файлу. Я створив його з нуля під наші потреби.
Ми адаптуємо його під конкретні вакансії та запити клієнтів, які беруть у нас послугу рекрутингу по сеошникам.
Якби зі мною поділились таким файлом декілька років назад, це б зекономило нам не одну сотню годин і десятки тисяч доларів.
Кейс: як підклеїти сторінки сайту на Лінкедін і отримати х66 по трафіку
Сьогодні розберемо кейс в ессей ніші. І не щось зовсім банальне, типу створення статей в Лінкедін, перелінковку їх всередині Лінкедін + навалювання лінків зверху. А дещо трошки цікавіше. Кейс від нашого співробітника Андрія Кучинського.
Є такий сайт omnipapers.com
Як бачимо на графіку з Ahrefs, до вересня 2023 року сайт бовтався на мінімальному трафіку, а далі з'явилась свічка вниз. Можна було б подумати, що стався фільтр чи щось таке, але ні.
Вони зареєстрували профіль компанії в Лінкдін і розмістили в ньому 7 статей. Як ви далі побачите, з них на поточний момент добре відпрацювали 5.
Приблизно з жовтня-листопада 2023 року вони почали переклеювати деякі сторінки свого сайту на ці статті в Лінкедін.
Найкраще всього на поточний момент відпрацювала стаття під кластер dissertation writing services. Сама стаття взагалі нічого особливого, окрім того що на неї підклеїли ось цю сторінку.
Сторінка-дзеркало по даних Ахрефсу мала в вересні 30 хостів на місяць, а нова сторіночка на Лінкедін в результаті її підклейки взяла купу топів і зараз має 7200 хостів на місяць з цінністю 33К$.
Cтаном на сьогодні (21 лютого) їм вдалось збільшити трафік на ці 7 сторінок (а фактично тільки на 5) з 191 хоста на місяць до 12679 і збільшити сумарну цінність трафіку з 619$ до 41907$. Трафік і його грошовий еквівалент зросли приблизно в 66-67 разів. Непогано, правда? 🙂 При цьому 2 сторінки з 7 були зроблені близько місяця тому і просто ще не встигли відпрацювати. Тож незабаром, я думаю, буде ще більше і трафіку і грошей.
Статистику по всіх сторінках з дзеркалами і скрінами ви знайдете в цій таблиці.
З цікавого
Сайт omnipapers.com є в індексі Google. Переклеєна частина сторінок, в т.ч. головна, але інші є на сайті, індексуються і збирають трошки трафіку, приблизно 200 хостів на місяць.
Чому вони не переклеюють на Лінкедін весь сайт?
Думаю, вони залишають частину сторінок в індексі, бо ще хочуть мати можливість використати цей домен в майбутньому. А може експеримент ще просто триває.
Бонус для зацікавлених
В якості бонусу, кому цікаво, можете роздивитись ось цю сторінку, що до неї підклеєно та що там за беклінки такі чудові. І як це відпрацьовує :)
Висновки:
- Беклінки рулять.
- Трастові сайти рулять.
- Переклеївши будь-яку сторінку, що має якісь беклінки, на сторінку на трастовій площадці, можна з великою вірогідністю отримати буст по трафіку на донорі. Так, треба подивитись чи ніхто вже такий розумний не ранжується на цьому домені по цим ключам, але загалом можна пробувати.
- Ставити беклінки при паразитному SEO треба через прокладку (свій домен). Якщо щось буде не так, можна розклеїти чи переклеїти ще кудись. При цьому цей самий свій сайт при бажанні можна навіть якось там розвивати 🙂
- На трастові ресурси можна клеїти зафільтровані сторінки чи сайти, можливо навіть забанені домени (треба пробувати, тут 50/50).
- Можна пробувати брати будь-які домени, проганяти хрумаком і клеїти. Є ймовірність, що це теж відпрацює добре (треба тестити).
Якщо все узагальнити, то ясно одне: навалюючи лінки напряму на сторінку на якійсь паразитній площадці, у випадку, якщо щось піде не так, ви втрачаєте свої гроші на лінки. І навпаки, навалюючи лінки на свій сайт і переклеюючи сторінки на потрібний паразитний ресурс як через прокладку - ці лінки завжди залишаться з вами :)
Ніхто так і не вирішив проблему з випаданням сторінок (фільтром HCU)
Розслабтесь, це не тільки у вас срака, всі мучаються
Спілкуюсь з багатьма власниками компаній і сеошниками. На всіх рівнях немає розуміння, що з цим робити.
- редіректи
- видалення контенту
- клоакінг
- переписування контенту
- зміна структури
- зміна дизайну
- зняття лінків
- звільнення сеошників
- seo-амулети
Час від часу щось спрацьовує, але ні в кого не виходить поставити процес відновлення на стабільну основу.
Крупні трастові сайти фільтрує значно рідше, маленькі нові сайти страждають прям сильно. Комусь пощастило набрати до цього моменту траст, комусь - ні. Таке життя.
У нас на деяких проектах американські гірки: то рекорди по трафу, то сторінки фільтрує, потім знов рекорди, потім знов фільтрує. Так і живемо.
Пишу цей пост, щоб заспокоїти багатьох сеошників, які стукають мені в ЛС і гадають, що це тільки в них срака, а всі інші кайфують.
Ні, бідкаються всі. Тепер це не баг Гугла, тепер це фіча.
Через дві години (17:00 за українським часом) буду на подкасті у Світлани Величко на каналі In links we trust
Лінк на трансляцію - клац
Поговоримо про лінки, SEO, бізнес, конференції і не тільки. Буде цікаво!
ЗАПИС ПОДКАСТУ = ТУТ
8. Але до формату "скиньте на банку" хотілось також додати цінності, щоб процес був швидший та ефективніший. Одна справа - це про шось просити, інша справа - це давати щось настільки цінне, шоб люди самі усвідомлювали свою потребу.
І я запустив благодійні консультації, всі кошти з яких йшли на ЗСУ. Перший місяць був найбільш жарким, тому що ці консультації були безлімітні по часу і бували дні по 6-8 годин безперервних консалтів. Далі обмежив їх до однієї години і це допомогло збалансувати роботу з консультаціями.
9. Загалом від серпня я провів 70+ консультацій, завдяки яким зібрав і передав на ЗСУ більше 35 000$. Було багато відгуків від агенцій і сервісів, які завдяки застосуванню порад окуповували вартість консультації в десятки разів в перший же місяць. А вебмайстри і власники гемблових команд часто брали по 3-5 консалтів і зідзвонювались кожен місяць, бо поради щодо рекрутингу чи сеошних процесів перебудовували цілі структури компаній та процесів.
10. Я продовжую цей формат і весь наступний рік буду допомагати ЗСУ і таким способом. Ось тут інформація по консалтам для агентств, а тут - для вебмайстрів та власників команд.
Агенція
11. Останні два роки ми відмовились від разових послуг: семантичні ядра та ТЗ, аудити, стратегії, рісьорчі, тексти на замовлення. Якщо раніше це складало 50-60% доходу компанії, то в цьому році - менше 1%. Весь фокус був на одній послузі - комплексне просування.
12. Ми виділили три окремі відділи - єкомерс, продукти та афіліейт сайти. І під кожен відділ набирали людей з конкретним скілом та досвідом. Завдяки цьому якість процесів кардинально виросла і регулярно з'вились кейси: х40 трафіку, х5, х2, х10 і т.д. Чим більше фокусу і спеціалізації, тим кращий результат.
13. Також ми ще більше сфокусувались на тому, щоб працювати з проектами у форматі виділених команд: якщо в звичайних агенціях один сеошник просуває 10 проектів, то у нас 3-4 сеошника можуть просувати 1 проект.
14. Під такий формат до нас почали регулярно заходити проекти з бюджетом 300 000$ - 500 000$ в рік на SEO. Це допомагає залучати і більш талановитих сеошників: коли в тебе є вибір: працювати в компанії, яка дає тобі 10 проектів на місяць з бюджетом 300$ на кожен, або в компанії, де є один проект з бюджетом в сотні разів більше, можна довго в чомусь ковирятись, аналізувати та рісерчити, то вибір очевидний.
15. Нарешті провели ребрендинг: відійшли від старої назви NX Agency та стали Repalm.
16. Найняли в команду перших розробників - фронтенда та бекенда. Жити стало сильно приємніше. Раніше розробка завжди була на стороні клієнтів, але зміни могли вноситись місяцями, а це сильно тормозить процес.
17. У всіх, співробітників, хто працював з нами від початку року, за цей рік ЗП в $ виросла від 70% до 150%. Було декілька кейсів, коли у нових співробітників, які швидко показували результат, ЗП в $ росла х3 за півроку.
Працьовиті, дисципліновані та відповідальні сеошники завжди ростуть швидко. А ті, хто говорити любить більше, ніж працювати, не ростуть і потім пишуть в чатах і коментарях, як все погано. Класика.
18. В цьому році відзначали вклад співробітників бонусами, додатковими відпустками та скляними статуетками. Розписували на сайті біо співробітників та їх вклад в компанію. Сайт при цьому ще в сирому вигляді, все ніяк руки не дійдуть ним зайнятись.
19. Покращили безліч процесів в рекрутингу та HR. Тестові, найм, співбесіда, оцінювання, випробувальні перші тижні - було перероблено все і зараз процеси рекрутингу на рівні найкращих компаній на ринку.
20. Краще підготувались до відключень світла: фінансово допомагали співробітникам з покупкою великих павербенків та іншої інфраструктури.
21. Почали робити послугу афіліейт-аутріч з перспективою створення окремого відділу під це. В звичайному аутрічі лінк отримується заради SEO і лінкджуса, а в афіліейт-аутрічі - заради трафіку та лідів. Вже є потужні результати по цьому напрямку, коли безкоштовно отримуються лінки вартістю декілька тисяч доларів кожна, які потім щей стабільно приносять кліки.
Частина 1, 3
Складчина на трастові аутріч лінки за 10-20% від їх вартості
У нас часто виникає потреба в прокачці трасту на новому чи існуючому сайті і для цього ми купуємо лінки з брендовими анкорами на головну сторінку. Але трохи боляче віддавати 500-1000$+ за лінк, хоч і виглядає він максимально натурально і Гугл точно таке любить.
Тому я задумався про те, щоб організувати біржу/сервіс, де можна було б кооперуватись і купувати чисто цей тип лінків у 5-10 разів дешевше від оригінальної вартості. Мене надихає приклад Shared Domains і те, як за рахунок спільних дій можна отримувати більшу вигоду.
Ідея тільки на етапі валідації і обговорення, тому мені дуже цікаво обговорити з вами нюанси та дізнатись вашу думку.
Що це будуть за лінки і статті:
- основна задача полягає в отриманні брендового трастового лінка в органічному вигляді
- буде стаття у форматі "Огляд 5 перспективних SAAS продуктів" або "Нові 10 ЗМІ на тематику бетінг"
- без мані анкорів, лінк на головну сторінку у вигляді brand name
Технічна реалізація:
- автоматизована біржа (але на початку буде у напівручному форматі)
- обираєш на ній майданчики (так само, як на Collaborator) і тип статті
- додаєш текст статті (100-200 слів про продукт)
- як тільки назбирається 5-10 колег по складчині - стаття відправляється на публікацію
- порядок сайтів в матеріалі буде на основі рандому (я не знаю як це реалізувати справедливіше)
- складчину можливо реалізувати тільки з умовою уніфікації поста: тому і вибраний формат з оглядом ЗМІ\продуктів. Крім цього, буде поділ на білі і сірі ніші.
Приклад майданчиків:
Ми взяли свою базу майданчиків, де самі проставлялись і написали їм з пропозицією розмістити такий тип статей і додати 5-10 лінків. Погоджуються далеко не всі, але точно достатньо, шоб мати широкий вибір.
На сервісі буде відображатись 2 ціни:
- та, за яку ми купували соло-лінк
- та, за яку можна купити в складчину
Ось пару прикладів з того, що нам відповіли (самі лінки у сервісі будуть відкриті повністю)
- 1.3 млн трафіка, Gaming-ніша, ми купували соло лінк за 500$, зараз домовились за 570$ розмістити 5 лінків в статтю
- 1млн трафіка, Business-ніша, соло купували за 735$, домовились розмістити за цю ж суму 10 лінків
- 10+ млн трафіка, Crypto-ніша, соло купували за 399$, за 499$ дозволяють розмістити 10 лінків (при деяких об'ємах)
Запрошую в чат для обговорення майбутнього сервісу - Trustbooster Chat
Які обмеження та технічні нюанси я бачу:
1. Чим більш трастовий лінк, тим більша ймовірність, що лінк буде нофолоу. Особисто ми беремо таке без проблем, тому що дорогі лінки часто тільки так і продають. З досвіду скажу, що дуфолоу лінків буде 20-40%, не більше. Але для когось це критично. З плюсів - завжди буде можливість самостійного вибору і кому що подобається, те і буде купувати.
2. Між оплатою лінка і розміщенням може пройти 2-4 тижні, поки набереться вся складчина. Маю варіанти того, як прискорювати набір груп, але це очевидний нюанс такого сервісу.
3. Комісія сервісу скоріше всього буде в діапазоні 10-20% від лінка.
В своїй команді ми схожі лінки купуємо на регулярній основі і у великий об'ємах, тому такий сервіс для нас - це мастхев і ми точно реалізуємо це в якомусь форматі. Я поспілкувався з власниками крупних команд і у них така ж необхідність.
Але якщо це зайде на велику аудиторію (від 100 покупок на місяць) і можна буде автоматизувати багато процесів - це буде просто ідеально.
Тому запрошую для обговорення.
6 висновків по Repalm iGaming Conference
1. Експеримент з форматом інтерв'ю вдався, аудиторії він зайшов і мені теж. Я не був впевнений, що півторагодинні розмови у форматі сторітелінга сподобаються глядачам, але відгуки були дуже схвальні, тому будемо продовжувати і розвивати цей формат.
2. Ефір був поділений на дві частини: перша половина гості були в студії у Варшаві, друга половина - підключались дистанційно.
Оффлайн формат у студії в технічному плані вийшов ідеально, а онлайн з віддаленими спікерами мав проблеми зі звуком та підключенням з нашої сторони. Я очікував, що щось може трапитись (тому що завжди трапляється), але це все одно був гарний знак, що потрібно робити більший акцент саме на оффлайн форматі.
Мінус тільки в тому, що зараз важко зібрати в одному місці всіх, кого хочу. Будемо вирішувати.
3. Підхід до спікерів тут теж був нестандартний: особисто мені цікавіше всього дивитись на експертів, які ще ніде не виступали або виступають дуже рідко. І саме так в нас і вийшло.
Федір, Володимир та Костя ще жодного разу не виходили в публічний простір, а Рома з'являється на інтерв'ю раз в рік на свята ;)
Але виступили вони фантастично і цим компенсували відсутність мого досвіду як ведучого. Надзвичайно вдячний спікерам, це було потужно.
4. Конференція буде регулярна (двічі на рік), наступна - у травні. По питанням виступу чи спонсорства - пишіть мені в особисті, вже можна спілкуватись і планувати.
5. По співпраці зі спонсорами в мене теж було своє бачення. Мені не хотілось зачитувати в ефірі сухі рекламні тексти про кожного з десятків спонсорів, тому:
а) спонсорів було всього чотири і кожен отримав максимум уваги
б) замість зачитування рекламних оголошень, я розповідав про спонсорів свою особисту історію, пов'язану з ними, або виділяв ті об'єктивні речі, які мені в них подобаються як сеошнику
В результаті вийшло органічно направити увагу на спонсорів та не дошкуляти аудиторії сухими оголошеннями.
Дякую нашим рекламним партнерам за підтримку:
- Shared.Domains - спільнота SEO спеціалістів, що купують аукціонні домени в складчину та отримують унікальні посилання з головних сторінок
- Upwardix — сервіс створення кастомних PBN під потреби клієнта та продаж лінків з готових PBN.
- WMlinks.net — послуги з лінкбілдингу: аутріч, крауд, сабміти та Reddit.
- Колаборатор — біржа прямої реклами для розміщення публікацій на якісних майданчиках
Також дякую нашим інформаційним партнерам за те, що ділились на своїх каналах анонсами конференції.
6. Надіюсь ви зацінили, як все було по таймінгам ;) Мені надзвичайно важливо, щоб ефір був зручний як для спікерів, так і для аудиторії. Початок о 10:00, закінчили в 17:30. Я знаю, як сеошники дивляться конференції (в основному фоном протягом робочого дня), тому не хотів, щоб ефір затягувався допізна.
Перша конференція відбулась, мені сподобалось, тому такі івенти будемо робити постійно. В травні конференція, в червні - мітап у Варшаві.
Дякую вам за підтримку і до зустрічі!
😁🤪😀😇😉🥰🤩
Через годину, о 10:00 за українським часом
🎥 YOUTUBE ТРАНСЛЯЦІЯ 🎥
Програма конференції:
10:00 - Федір Гавловський
11:55 - Володимир Радецький
14:00 - Роман Дорошенко
15:45 - Констянтин Кобилянський
Що у нас відпрацювало на дистанції по сайтам, які впали на Helpful Content Update?
У себе в команді ми тестили взагалі все що можливо, але більшість рішень давали короткочасний ефект.
- видаляєш контент > позиції повертаються
- повертаєш контент чи його частини > позиції знов втрачаються
- додавання нового контенту, переписування частини блоків - не допомагає
- зміна урл допомагає в деяких ситуаціях, але працює не у всіх випадках
Але ж нам важливе не тимчасове повернення позицій, а постійний ефект, тому пробували інші рішення
Що працює конкретно у нас:
Повне переписування контенту під іншу структуру та ТЗ - позиції повертаються і ефект діє стабільно без стрибків туди-сюди.
Чому так?
В мене є відчуття, що Гугл трошки прозрів від об'ємів сеошної генережки, яка з'явилась після створення ChatGPT. Спочатку він пробував різати PAA-блоки і сайти під них, потім весь АІшний контент без розбору.
А зараз прийшов до того, що йому легше порізати весь контент, який виглядає як явно сеошний, ніж розбиратись в сортах гімна.
Саме тому в топи повилізали Реддіт, Квора, Лінкдіни і всяка нетематична мішура, бо вони не сфокусовані на сеошці і в основній масі створюються користувачами для користувачів.
По цій же причині чистий рерайт контенту після HCU не фіксить проблему, а відпрацьовує переписування тексту по новому ТЗ і структурі. Дехто йде далі і вже змінює загальну структуру сайту і підхід до блоків, щоб робити їх менш сеошними. В цьому теж є сенс.
Зараз відбувається глобальна зміна парадигми і з одної сторони ми повинні тримати руку на пульсі, щоб не втратити наявні сайти і результати, а з іншої сторони, готуватись до нових правил і підлаштовувати стратегію під них. Цим і займаємось.
А ви впорались з наслідками HCU?
Як повертати позиції після останнього апдейту: кейс трьох сайтів + рев'юшник
Золоте сеошне правило - не лізти поперед Гугла в пекло і дочекатись кінця апдейту. Але коли трафік коситься так потужно, то хочеться швидких дій. Ось приклад одного з таких рішень, яким поділився підписник.
Для тесту взяли три монобрендових сайта + декілька внутрішніх сторінок на ревью-сайті, по яким видно, що вони впали з 6-7 жовтня (3-4 жовтня почалось оновлення ядра алгоритму). Розмір сайтів - 10-25 сторінок, вік, траст та посилання приблизно однакові. Сайти стояли в ТОПі досить довго.
На кожному сайті робились свої дії:
Сайт №1 – зміна url сайта
Позиції до - https://prnt.sc/m6p_kCLNWr7e
Позиції після оновлення - https://prnt.sc/v1us3ky8Dz_7 - весь сайт, не тільки головна полетіла.
Спробували без жодних додаткових дій перевели сайт на www чи на /ru/ і тому подібне. Було site.com, стало www.site.com.
За першим прикладом ми побачили, що гугл дуже швидко відреагував на закриття сайту на техобслуговування і почав повертати позиції і повернув головну сторінку, тому і вирішили змінити url адресу на сайті №3. Учора ввечері додав www і ліг спати, більше нічого не робив, сьогодні вранці ТОП)
Позиції зараз - https://prnt.sc/g8rImAdqhHje
Результат - ✅
Сайт №2 - закриття на технічне обслуговування
Позиції до апдейту і після 6.10 - https://prnt.sc/17d6lUzSnriY + зміна релевантності з головної на внутрішню сторінку.
Далі ми закриваємо сайт на "Технічне обслуговування" і позиції починають повертатися з релевантної головної сторінки - https://prnt.sc/QMZc5QSh-Azk
Результат – ❌ частково спрацювало, но результат не дуже.
Сайт №3 - фікс лінків і правки по тексту
Позиції до - https://prnt.sc/UqNre-j_76Mv
Позиції після - https://prnt.sc/dLWipblqPRlo - все де є хоч якісь позиції – це внутрішні сторінки, головної не має зовсім – зміна релевантності.
Знімали частково підклейки, додали морд, правили текст, технічку тощо - толку 0.
Результат - ❌
Сайт №4 – зміна url сторінки на рев'юшнику
Декілька внутрішніх сторінок вилетіли за ТОП100 по усьому кластеру. Навіть текст не шукався по «кавичкам».
Позиції до - https://prnt.sc/KOmzc3CqEq-y
Позиції вилетіли в 0.
Змінили url по прикладу з site.com.ua/pin-up- review/ на site.com.ua/pinup- review/
Декілька днів і позиції починають повертатися з вірною релевантністю - https://prnt.sc/JnkLTrLm4zD1
Результат - ✅
Висновки:
1. Часткове оновлення контенту чи технічки не працює. Скоріше за все потрібно повністю змінювати контент и структуру сторінки. Але не має гарантій що після закінчення апдейту Google знову не викине сторінку з пошуку.
2. Лінки теж не впливають (якщо ми кажемо саме про Google Core October 2023 Update)
3. Видалення контенту з подальшою переіндексацією частково повертає позиції. Повернення старого контенту – знову позиції за ТОП100.
4. Зміна url сторінки. Наприклад http, www, /en/, /ru/ - дає результат. Скоріше за все зміна url сторінки обнуляє ваги. Можливо при наступному апдейті знову все упаде).
5. У більшості випадків покосило сайти через Google Core October 2023 Update, лише невелика частина після Google Spam Update.
Будні організатора конференції
Я не очікував, що організувати онлайн конфу - це сотні, а не десятки завдань, які треба виконати. Навіть при тому, що вже купу раз виступав на конференціях як спікер, мені все одно не було очевидно, що це треба підняти таку глибу.
Тому респектую організаторам тих івентів, де виступав (Назахід, Колаборатор, Вайтхетконф, Семпро та інші), бажаю вам міцного здоров'я і не забувайте пити вітаміни та добре висипатись, бо сил це виносить добряче :)
Трошки новин:
1. Фінально сформували список спікерів і мені поки що досі не віриться, що вийшло домовитись зі всіма, кого я першочергово запланував. Це просто пушка
2. Узгодили дату проведення на 22 листопада.
3. Запустив переговори по інформаційному партнерству та почав купувати рекламу на всіх топових ТГ каналах. Будемо охоплювати всю можливу гемблову (і не тільки) аудиторію. Якщо у вас є свій канал чи ЗМІ, долучайтесь до партнерства (пишіть мені в ЛС, скину презентацію для інфопартнерів)
4. Коли в планах стоїть завдання зробити настільки великі охоплення аудиторії, то стає зрозуміло, що економіка конференції точно буде мінусова, питання тільки "на скільки".
5. Плюси теж є: якість аудиторії (шо шо, а в гемблі вміють заробляти гроші) та її кількість, буде точно цікава потенційним спонсорам. Я обмежив можливе число рекламних партнерів до трьох і підготував для них сильну пропозицію. Кому цікаво, теж пишіть в ЛС, скину презентацію (не можу зараз закинути її в паблік, бо там є список спікерів, а я планую анонсувати їх для всіх трохи пізніше)
Основне джерело новин про конференцію - це її телеграм канал. Я відслідковую кожну підписку на канал і моє сердечко тане, коли я бачу там все більше і більше крутих людей та знайомих облич. Тому підписуйтесь: по-перше, щоб не пропустити анонс спікерів, а по-друге, щоб дати мені зрозуміти, заради кого я це роблю. Це сильно допоможе.
Запрошую на канал нашої iGaming конференції
Я організовую конференцію, яка пройде в кінці листопада.
Три унікальні фічі цієї конференції:
1. Більшість спікерів - це нові лиця з потужними кейсами
2. Після кожної доповіді буде повноцінне інтерв'ю зі спікером. Формат конференції - менше людей (4-5 спікерів) і більше часу на розкриття кожного з них
3. Це єдина україномовна онлайн конференція, повністю зосереджена на ніші iGaming.
Підписуйтесь на канал конференції, найближчим часом будемо знайомити вас з спікерами!
Відкриваємо продаж квитків на SEO Meetup у Варшаві
31 травня, 17:00
Update Hate Party - це нетворкінг для всіх, хто займається просуванням сайтів і час від часу потерпає від клятих апдейтів 😄
На заході буде три основні івенти:
- стендап виступи від учасників у форматі FuckUp Night
- знайомства у форматі Fast Dating
- і далі нетворкінг до самої пізньої ночі
Кожен з учасників гарантовано отримає десятки нових якісних знайомств по закінченню вечера.
Купити квиток та дізнатись більше інформації про івент можна на сайті - лінк
Чат мітапу - лінк
P.S. Буде до 70 місць, попередньо продано вже 30.
Не можу на повному серйозі сприймати обговорення і статті, де одна сторона показує свій цілком нормальний сайт і питає чого її порізало, а інша (толпа сеошників) чіпляється до несуттєвих дрібниць у форматі "вот через таку перелінковку твою авторську унікальну круто написану статтю і порізало".
Мабуть, коли в тебе один сайт і його порізало, то може здаватись, що тебе порізало саме через поганий дизайн. Або саме через занадто сеошні тексти. Або ще через якусь фігню.
Але коли таких сайтів десятки і сотні, а причини в кожного абсолютно різні, то стає очевидно, що дивитись треба на значно більшу картину. Умовно кажучи, в нас тут рухаються тектонічні плити, а хтось думає, що в нього тріщина в стіні через важкий диван зверху.
Починаємо підготовку до нової iGaming-конференції
В листопаді я організував свою першу конференцію і вона в багатьох моментах вийшла краще, ніж я міг собі уявити. Ще тоді прийняв рішення робити такі івенти кожні півроку регулярно.
Буду продовжувати розвивати наш унікальний формат:
- живі інтерв'ю в студії у Варшаві
- у форматі сторітелінгу, з розкриттям бекграунду гостей
- нові спікери, які ще ніде не виступали
- тільки практики і непублічні гості
Більшість спікерів уже є і скоро почнемо їх анонсувати. Наразі шукаємо ще одного спікера практикуючого-сеошника, в якого є сильний гембловий кейс і бажання ним поділитись. Пишіть мені в особисті - будемо обговорювати.
Також починаємо домовленості про рекламне партнерство на конференції.
- лінк на презентацію та всю необхідну інформацію
- мій ТГ для контакту щодо партнерства
Конференція пройде в кінці травня, попередня дата - 22 травня.
Що я будую в Trustbooster і чому це велика історія
Перед новим роком я анонсував продукт, яким буду займатись цей і наступні роки. Продукт поки що на стадії розробки (і буде ще декілька місяців до запуску MVP), тому є час поміркувати і поділитись своїм баченням.
Якщо не дуже вчитуватись, то здається, що я собі придумав в 2024 році зробити ще одну біржу лінків. І реакція на таке - WTF?
Але до біржі лінків це насправді має дуже невелике відношення і моє бачення цього продукту виходить далеко за рамки SEO.
Глобально в Трастбустері буде дві великі стадії:
1. Продукт для сеошників
2. Продукт для маркетологів
Вони будуть розвиватись послідовно. Напрямок маркетингу в сотні разів більше за сеошний і розвиватись він буде на плечах функціоналу побудованого для SEO.
Продукт для сеошників
Головна ідея продукту описана в попередньому пості. Якшо коротко: у нас можна буде купити лінк з більшості трастових сайтів в 5-10 разів дешевше за найнижчу ціну на ринку.
Ми вже отримуємо оптові ціни, які недоступні при разових (чи декількох) замовленнях. А потім цю оптову ціну ми розділяємо між 5-10 учасниками. І виходить, що на ринку пост коштує 1500$, у нас - 1000$. І навіть замість 1000$ за пост фінальна ціна для клієнта, розділена між учасниками, буде виходити 250 + 20% (комісія системи) = 300$
Математика просто фантастична і я сам чекаю запуск продукту, щоб купувати брендові трастові лінки під свої продукти. Про звичайні посилання мови не йде, це важко реалізувати і не впевнений, що взагалі потрібно.
Основна аудиторія проекту - це аутрічери і сеошники. Ідеальна картина для мене - це стати оптовою базою для всіх аутрічерів в світі.
Мені трохи незвично будувати продукт, ключовою цінністю якого є найнижча ціна, тому що все своє життя я робив навпаки: створював бутікові сервіси з цінами вище ринку і відповідною якістю. Але маю відчуття, що все вийде, бо такий маркетплейс справді необхідний, а мій бутіковий бекграунд стане в пригоді.
Як бачите, Трастбустер буде сильно відрізнятись від існуючих бірж і по великому рахунку ми взагалі не будемо конкурувати. Різні аудиторії, різна ключова цінність для клієнтів та підходи.
На стадії MVP буде стояти задача вийти на об'єм декілька сотень лінків в місяць. Як тільки це досягнемо, можна буде займатись другою частиною.
Продукт для маркетологів
Сеошники хочуть качати траст і для цього будуть купувати лінки з крутих сеошних сайтів. Але також є величезна аудиторія підприємців та компаній, яким потрібно розміщуватись на Форбсі чи інших майданчиках, щоб качати репутацію і впізнаваність. Запостити у фейбук те, що "про нас написав Блумберг". Показати інвесторам, що "про нас пишуть крупні ЗМІ і нам можна довіряти".
Таких статей щодня по світу пишеться тисячі і при наявності великої аудиторії цей попит можна буде задовільняти. Замість того, шоб платити тому ж Форбсу 3000$ за цілу статтю про свій стартап, можна зібрати 5 стартапів і написати статтю у форматі "5 нових перспективних стартапів України", розділивши цю суму на всіх учасників.
Вигідно ж. І репутаційне завдання виконує не гірше.
Розмір цього ринку в сотні разів більший за сеошний і складність реалізації відповідна. Але стати світовим постачальником найкращих цін на такі публікації - чому б ні? Я б теж таким користувався ;)
Звісно, мене ще чекає безліч підводних каменів і поки що це все просто мрії. У нас ще навіть немає MVP =)
Але такі публічні плани і комітменти мене здорово мотивують, та і хочеться поділитись баченням, бо багато хто почав питати.
Над проектом вже працює команда розробки, також шукаємо продакт менеджера, маркетолога та багато кого іншого. Це зовсім інші процеси, ніж у сайтах та агенції, але мені цікаво.
Якщо маєте ідеї\думки\пропозиції - додавайтесь в чат або пишіть мені в особисті. Буду радий поспілкуватись.
Особливо з сеошниками з продуктовим мисленням та досвідом, які хочуть свічнутись на позицію продакт менеджера. Бо це мені зараз дуже потрібно.
SEO Meetup у Варшаві
В серпні минулого року я відвідав мітап у Відні, який проводив Віктор Карпенко з командою (наступний проведуть у серпні, до речі, всім раджу). Мені надзвичайно сподобалось, відвідувати такі зустрічі - це одне з найкорисніших, що можна зробити для свого розвитку.
Тому я надихнувся досвідом Віті і подумав, чому б не зробити таке у Варшаві в кінці травня або на початку червня?
Тим більше, в мене є декілька цікавих ідей по формату:
1. Основа - це нетворкінг та простір для спілкування
2. На початку зробимо 5-8 коротких і забавних виступів у форматі Fuckup night
3. Після цього буде формат швидких знайомств, щоб розігрітись та перезнайомитись
3. Далі орендуємо крупний лаундж з кальянами\напоями до 2-3 ночі і перенесемось туди
По цінам ще не уточнював, але це буде в діапазоні 150-250$
Основне питання в мене зараз одне - робити мітап на 50 чи 100 людей?
Тому прошу пройти всіх бажаючих опитування у чаті і там будемо обговорювати деталі.
Чи можна робити якісні ТЗшки на контент за допомогою ChatGPT та АІ?
Наведу вам простий приклад, який проілюструє різницю. Беремо тестові завдання від двох людей по темі PayPal casino.
1. Сеошниця, яка стояла в топі по гембловим запитам в Канаді і її ручне ТЗ копірайтеру - ТЗ
2. Сеошник, який згенерив ТЗшку чатом - клац
На що звертати увагу?
На структуру підзаголовків і фантастичну різницю в прикладах. В першому відчувається досвід роботи з гравцями, є ЕЕАТ елементи, все лаконічно та при цьому інформативно.
Другий приклад - це графоманія і безтолкові підзаголовки в стилі "Quick and easy transactions: Explore the speed of deposits and withdrawals."
Думаю очевидно, кого ми взяли, а кому - відмовили. І чому не варто надіятись на АІшку у всьому.
Свої сайти
21. Заморозили всі минулі проекти і вивільнили ресурси людей. Неможливо займатись чимось великим і важливим, якщо тебе відволікає щось дрібне та неактуальне.
22. В травні в рамках партнерства стартували досить крупний сайт з окремою виділеною командою під нього.
23. Коли в тебе новорег в жирній ніші, а апдейти відбуваються кожні декілька тижнів, то в перший рік краще запасатись валідолом. Але з кожним місяцем на сайті більше кліків і гарних позицій, тому дивимось в завтрашній день з оптимізмом ;)
24. Ще влітку я планував запускати такі проекти кожні 2-3 місяці, але ближче до кінця року цю стратегію переглянув. Зараз треба робити або якісні продукти, або дорвеї. Звичайні рев'ю сайти мають трохи менше шансів на успіх, на мою думку.
Вебінари, конференції та подкасти:
25. В цьому році мав декілька виступів:
- Доповідь на WhiteHatConf #3 - Стратегії створення гемблінг сайтів під різні бюджети
- Доповідь на WhiteHatConf #4 - Запуск сайтів в епоху OutlookIndia та ChatGPT
- Доповідь на Nazahid #22 - SEO для сайтів мобільних додатків
- Вебінар на LinkChecker - про лінкбілдинг
- Вебінар на Collaborator - Бетінг в тір3, AI контент та лінкбілдинг
- Вебінар на Devaka - SEO Подкаст #73
- Вебінар на Referr - Q/A сесія з запуску та просування нового сайту
- Круглий стіл на Nazahid - АІ, лінки, нова видача
- Круглий стіл на Devaka - Що очікувати сеошникам у 2024 році?
26. Також влітку записав два подкасти на Youtube канал. Вони ще не викладені, в січні якраз цим займусь і буду записувати такі подкасти весь рік. Подкасти будуть про менеджмент, SEO та не тільки.
iGaming Conference
27. В листопаді вперше організував тематичну конференцію про iGaming. Це було щось настільки нове для мене і грандіозне, що повністю зайняло два місяці життя. Але результатом я дуже задоволений. Ми зібрали безліч позитивних відгуків, 3.5к переглядів та 255 людей в онлайні, що для першої і вузькотематичної конференції - гарні результати.
28. Всі деталі недавно описував в цьому дописі. Зараз можу тільки додати, що вже готуємось до наступної конференції та шукаємо спікерів, які зможуть приїхати до Варшави та розповісти цікавий практичний кейс.
Плани на 2024:
Майже завжди плани протягом року змінюються кардинально, але зараз цілі такі:
- створити відділ маркетингу
- доповнити відділ розробки
- виділити афіліейт-аутріч в окремий відділ
- створити окремий відділ під разові SEO послуги
- продублювати відділ текстів на зовнішні замовлення
- вирости х2 по команді, х3 по прибутку
- вивести наш основний рев'ю сайт на самоокупність
- провести онлайн конференцію весною та осінню
- провести оффлайн нетворкінг у Варшаві влітку
- знімати подкасти на Youtube кожен місяць
- запустити MVP продукта Trustbooster у лютому-березні
- найняти в проект продакт овнера та ще одного розробника
В робочому плані цей рік був одним з найпотужніших в житті. Хочеться зробити все, щоб 2024 його перевершив.
Вітаю вас з наступаючими святами і дуже чекаю на ваші підсумки року. Це завжди цікаво читати ;)
Частина 1, 2
Підсумки року
У 2010 році я створив свій блог про SEO (він тоді називався MagicSEO) і з того часу підвожу підсумки року.
Ми починали цей рік в стані, коли у нас все розвалювалось після осінньо-зимових обстрілів. Команду поступово скорочували до 8 людей, клієнти на фоні відключень світла зупиняли роботу, а відділ своїх сайтів тоді ще не був остаточно сформований і займався експериментами по сайтам на генерованому контенті і бетінгом.
А закінчуємо рік командою з 25 людей, з новими відділами, сайтами та продуктами. Далі розкажу, що робили, де помилялись, а де щось виходило.
Особисте
1. В квітні переїхав з Таїланду до Варшави. В Таїланді ми по суті застрягли у підвішаному стані, бо їхали туди на 3 місяці, а прожили 17 з думками "ну ще трохи і повернемося". Через це не знімали житло довгостроково і переїзжали більше 15 разів за рік. Сконцентруватись на роботі в такому стані не виходило, та і острівне життя цьому не допомагає. Тому хотілось приїхати кудись хоча б на рік-два, підписати довготривалий контракт на житло і мати відчуття стабільності.
2. Варшава в цьому плані підходила ідеально, тому що Польша близька до України ментально, системно та географічно. І головне - тут багато українців і мінімум росіян (вони звідси тікають і дивуються, що поляки не говорять російською).
Завдяки широкому українському комьюніті швидко створив гарне коло спілкування з підприємців та сеошників\вебмайстрів і це сильно заряджало робочою енергією.
3. Після переїзду почав ходити в офіс і це стало фінальним бустом до робочої дисципліни і настрою. Я з тих людей, які не можуть працювати вдома і потребують офісу, тому мені це важливо. Надзвичайно вдячний Дмитру Бондарю за допомогу в цьому питанні.
4. Починав рік з думкою "в січні не хочу пити алкоголь". Потім сподобалось і вирішив продовжити цю тему на півроку. Літом сподобалось ще більше і подумав "ну вже до Нового Року продовжу". А зараз розумію, що і наступний рік буду без алкоголю. Багато плюсів і мало мінусів.
5. Трохи інакше було з солодощами і будь якими десертами. Хотілось виглядати краще і бути здоровішим, а солодке я люблю настільки сильно, що міг за вечір бахнути півкіло шипучок ;) Тому спочатку відмовився на рік, потім на другий, а зараз розумію, що вже і терміни собі ставити не буду, а відмовлюсь на постійну основу. В мене немає якогось гострого бажання чи відчуття втрати чогось, зате є безліч плюсів.
6. Я взагалі люблю робити собі такі челенджі, тому що вони допомагають зрозуміти, що тобі потрібно, а що лишнє. На півтора року відмовлявся від кави і зрозумів, що це мені все таки потрібно. І повернув цю звичку.
Останні місяці експериментую з відмовою від всього, що робиться у фрітюрі, фастфуду та багато чим іншим. Головна умова таких відмов полягає в тому, щоб не вимагати від себе сильно більше, ніж можеш, а робити все в задоволення. Тоді буде і дисципліна і результат. А якщо відмова вимагає значні вольові ресурси і викликає стрес, то можливо зараз не кращий час для цього. В житті і так вистачає негативу.
Консультації на ЗСУ
7. Велика зміна в цьому році відбулась також і з донатами та благодійністю. Я завжди робив це анонімно, а там де не виходило анонімно - просив мене ніде не афішувати. Тому що здавалось, що саме так це потрібно робити, коли робиш справді альтруістично.
Але потім прийшло усвідомлення, що про такі речі потрібно говорити, тому що це стимулює до більших результатів та залучає оточуючих людей. Коли все середовище наповнене подібними сигналами та енергією, то і люди всередині цього середовища починають активніше донатити.
Тому я почав афішувати свої збори та активніше про це говорити.
Частина 2, 3
Найкраще менеджерське рішення останніх місяців
В жовтні ми запровадили інший формат комунікації в себе в компанії і одразу відчули значні зміни. Цей формат мені всю осінь радили декілька розумних людей і як тільки його застосували, то з'явились фрази: "а як ми взагалі без цього жили раніше?"
Що було раніше:
Раніше я мав місячні 1 на 1 з кожним співробітником, а також 2-3 рази на місяць загальні короткі зідзвони з усією командою. З керівниками зідзвонювався частіше і як правило по конкретним питанням і ситуаціям. Нюанс був тільки в тому, що ці ситуації рідко були позитивними.
В основному дзвінки відбувались по певним проблемам, які я помічав і планував виправити.
Через це емоційне забарвлення дзвінків часто було негативним, а спілкування відчувалось для співробітників стресовим (тому що формат "давай поспілкуємось по твоїй проблемі" часто ставить співробітника в захисну позицію).
Така ж історія була у керівників команд з їхніми співробітниками. І стає зрозуміло, що вся вертикаль комунікації в компанії була побудована саме на стресі. Це приводило до непотрібних емоцій та вигорань.
Як стало:
Спочатку я ввів щотижневий 1 на 1 з кожним керівником. Цей дзвінок відбувається у фіксований день (в моєму випадку кожної п'ятниці). Далі ми розповсюдили цю практику на команди і тепер кожен керівник теж має фіксований день зі своїми співробітниками.
Завдяки цьому також нарешті вийшло застосувати матрицю Ейзенхауера в повсякденній комунікації. Раніше керівники писали мені в будь який момент і по будь якій ситуації. Це не ок, тому що відволікає від стратегічних завдань і занурює мене в операційку.
Тепер ми домовились про конкретний тип питань і порядок дії:
- якщо питання неважливе і нетермінове, то керівники делегують це своїм співробітникам
- якшо питання неважливе і термінове, то керівники вирішують його самостійно або делегують
- якшо питання важливе і нетермінове, то вони обговорюють його зі мною на 1 на 1 в п'ятницю
- і тільки якщо питання важливе і термінове, то є сенс писати мені посеред тижня
Дзвінки відбуваються у вільному форматі, але загальний протокол все таки є:
- як твої справи
- як справи по твоїм співробітникам
- як справи по твоїм проектам
Гарною складовою дзвінка є фідбек по роботі за тиждень. Зазвичай на дзвінок вистачає 40-60 хвилин.
Результати:
1. Емоційний фон дзвінків з керівниками змінився зі стресового до буденного. Тобто якщо раніше зідзвонювались по проблемам, то тепер зідзвонюємось, тому що це звичайний тижневий дзвінок. В ході цього також можуть виникнути розмови стосовно якихось правок чи зміни процесів, але все це відбувається не тому, що в нас пожежа і десь горить, а тому, що є час про це поговорити. Відчувається зовсім інакше.
2. В мене стало ще менше операційної роботи (хоча в цьому плані і так все було дуже добре, але завжди є куди покращувати)
3. Кожен співробітник отримує більше часу на спілкування зі своїм керівником, частіший відбек та якіснішу комунікацію.
Це рішення не вимагає коштів і якихось надзусиль. В кожній команді керівник має по 2-4 співробітника, тому на них не впало 30 годин додаткового спілкування в тиждень, а всього +2-4.
Легко застосовується і швидко дає видимий результат. Завжди би так.
НаЗахід та Дубаї
15 грудня відбудеться легендарна конференція НаЗахід, де я буду приймати участь у новому форматі: круглий стіл з експертами та обговорення найважливіших тем. Запрошую вас до перегляду, буде як завжди корисно.
Також якщо хтось з читачів зараз знаходиться в Дубаї - пишіть мені, я весь грудень тут і буду радий зустрітись та поспілкуватись.
SlotCatalog & Repalm
Від 9 000 до 16 000 відвідувачів на день за 4 місяці від старту співпраці
В серпні цього року ми зайнялись просуванням відомого проекту SlotCatalog. Співпраця з проектом відбувається по моделі виділеної команди: тобто під клієнта в рамках агенції формується окрема команда, яка максимально залучена саме в цей проект.
Таку модель ми практикуємо останні два роки і вона показує чудові результати. Завдяки досвіду просування власних сайтів, в Repalm напрацювалась експертиза виділення команд з потрібним цільовим набором скілів і досвіду. Кожен спеціаліст, який працює в рамках своєї команди, працює там саме через свої сильні сторони, бекграунд та hard-скіли.
За останні півроку ми в Repalm виросли більше ніж вдвічі по всім основним показникам: проекти, спеціалісти, дохід. Я вірю, що правильно налаштовані процеси неминуче призводять до росту, тому займаюсь в компанії саме цим.
Якщо ваш проект потребує просування і залучення досвідченої команди - пишіть мені @alexpavlutskiy, познайомимось та поспілкуємось.
Наш підхід призводить до бажаного результату.
Цей день настав! (майже)
Останні два місяці життя я присвятив організації конференції, яка вже завтра відбудеться. Нарешті.
В процесі підготовки сталось настільки багато неочікуваних подій, що якщо все розписати, то це вийде щось між бідканням і фантастикою ;)
Але головне те, що все нарешті готово: студія, оператор, спікери, їх програми та інтерв'ю, спонсори, партнери, підрядники.
Це буде новий формат для конференцій та незвичний набір спікерів. Чи ускладнило це підготовку в десятки разів? - Так. Чи вийде з цього кльовий івент? - Дуже надіюсь.
Це такий собі авторський підхід до конференцій, який більш схожий до семигодинної серії інтерв'ю в гостях у Гордона, ніж каруселі з десятка спікерів з доповідями.
Буду радий бачити вас завтра о 10:00 за українським часом. Лінк на трансляцію - тут.
До зустрічі!
Будні організатора конференції #2
Менше місяця залишилось до нашої конфи і підготовка йде повним ходом. Чим саме я займаюсь?
1. Пропрацьовуємо зі спікерами доповіді\формат виступу. Половина виступів буде у вигляді інтерв'ю, тому узгоджуємо блоки і питання, в яких спікери розкриються з найбільш сильної і цікавої сторони.
2. На каналі конференції анонсовано вже три з чотирьох спікерів і теми їх доповіді. Підписуйтесь, щоб не пропустити анонс четвертого спікера.
3. Займаюсь пошуком студії у Варшаві, щоб замовити проведення прямого ефіру під ключ. З урахуванням того, що частина спікерів буде в студії, а частина - дистанційно, то краще такі справи самостійно не організовувати. Взагалі, технічна складова - це єдине, за що я переживаю, тому що все інше залежить тільки від мене.
Треба буде вчасно виводити рекламні оголошення від спонсорів, змінювати контент трансляції, виводити інтро по спікерам та інфу по міні-подіям - під це точно потрібна професійна людина і студія.
4. До речі, про спонсорів. На початку я планував стандартний формат рекламних місць, який є на більшості конференцій: декілька основних спонсорів + десяток-другий маленьких.
Але ця схема має два мінуси:
а) мені не подобається ідея, що спонсорів так багато і ефект для кожного сильно розмивається
б) щоб дати цінність меншим спонсорам, все одно треба забрати ефірний час, а цього не хочеться робити для кожного з десятка спонсорів
Тому я вирішив забрати менші рекламні місця взагалі і додати ще одного основного спонсора. Вийде формат "4 спонсора" замість "3+20" і кожен з спонсорів отримає значну ексклюзивність.
5. Три з трьох спонсорських місць забрали ще в перший тиждень анонсу конференції і вільне зараз ще одне місце. Ось тут деталі про рекламне партнерство. Є ще декілька днів перед запуском рекламної кампанії, тому пишіть мені, хто зацікавлений. (UPD - всі місця продані)
6. Домовився з більшістю SEO телеграм каналів про інформаційне партнерство. Поки що не уявляю собі гемблового сеошника, який в результаті такого охоплення якимось чудом не дізнається про цю конфренецію.
7. Закінчили дизайн сайту конференції і віддали на верстку.
Цією весною я мав більше десяти переїздів і старт нашого найбільш крупного особистого проекту. За літо ми зробили х2 по прибутку агенції і майже подвоїлись по людям. Але думки про необхідність відпустки в мене з'явились тільки зараз, коли я зайнявся конференцією, ахахха.
Такі от будні організатора конференції.
WhiteHatConf вже в ефірі!
Я буду виступати з доповіддю через півтора години, о 12:45 за українським часом.
Розкажу про:
- останні апдейти Гугла і що з цим всім робити
- які помилки ми допускали при запуску крупних рев'юшників
- як запускаємо сайти зараз
Чи існують сеошники, які не брешуть?
Коли ми в 2020 відкривали львівський офіс і набирали туди перших людей, це все відбувалось так легко і наївно, що зараз просто дивуюсь.
Рекрутера тоді ще не було і я сам подавав вакансію на Ворк.юа. Декілька людей відкликнулось: без досвіду роботи, тільки після SEO-курсів. Зідзвонився з ними, поговорив 10 хв і запросив на роботу. В перший день дівчатка здивовано дивились, як ми скручуємо нову офісну мебель, а з другого дня ми почали вчити їх збирати семантику.
Не було якоїсь серйозної співбесіди і перевірки, не було випробувального періоду чи онбордингу. І до якогось моменту це навіть працювало.
Що змінилось? І в який момент?
Основна зміна відбулась, коли ми почали рости, набирати більше людей і займатись дорожчими процесами. Перестали брати зовсім-зовсім зелених trainee і почали орієнтуватись на джунів та мідлів.
На цьому етапі стало зрозуміло, що воронка найму має бути ширша і без рекрутера працювати стало неможливо. Якщо я, як керівник, міг проглядати 50 резюме в місяць і проводити 5 співбесід, то рекрутер переглядає 500 і проводить 50 співбесід.
Також ми почали давати тестові завдання, але вони були ще не спеціалізовані під конкретний потрібний скіл сеошника, а більш універсальні. Через це пропускали людей, які мали дуже сильний єкомерс, але не шарили в пбн і навпаки.
На більшому об'ємі з'явилась така ситуація, як відсіювання кандидатів в перші тижні роботи. В основному через те, що вони так і не виходили на мінімальний рівень по якості процесів, які (на нашу думку) в них мали б бути з їх досвідом.
А потім ми почали шукати сініорів і тімлідів
І якшо коротко, то десь тут наступила срака. Тому що наші процеси не були готові до того, що 90% кандидатів:
- або сильно переоцінюють свої скіли
- або просто брешуть про досвід роботи
- або мають настільки недалеке розуміння багатьох процесів, що на цьому рівні просто не здатні об'єктивно оцінити власний скіл
І звісно шо всі хочуть трьошку в місяць і два джуна в додаток.
Нова реальність закликала нас до сильних змін:
1. Почали шукати сеошників спеціалізовано і давати відповідні тестові на перевірку конкретної області знань
2. Ввели декілька етапів онбордінга
- перші 2 дні
- 7 днів
- 14 днів
- 30 днів
- 60 днів
На кожному етапі є свої дії, інструкції та висновки по кандидату.
3. Почали прозвонювати минулих керівників кандидатів і перевіряти інформацію по ним. Деколи виявляється, що "4 роки досвіду на позиції тімліда" при спілкуванні з колишнім керівником цього кандидата перетворюються у "4 роки досвіду аккаунт-менеджером". Ой, як невдобно.
4. Дзвінок зі мною, як з керівником, тепер рідко відбувається до прийняття на роботу. В якись момент я зрозумів, що на співбесіді кандидати настільки багато і потужно брешуть, що після ідеального годинного інтерв'ю, де людина мені толково розповідає по стратегії і всім важливим моментам, може виявитись, що вона тупо не вміє збирати ключі і чудом пройшла тестове завдання. Ідеально знає як робити кожен процес, але робить все просто жахливо.
5. Взагалі перестали надіятись на кандидатів. Раніше домовляєшся з людиною про вихід на роботу через 2 тижні і припиняєш активний рекрутинг, бо позиція здавалась закрита. Через два тижні кандидат виходить на роботу і за годину каже: "цей тімлід дає мені якісь дуже складні завдання, а можете дати мені іншого тімліда?". Звільняєш його і розумієш, шо втратив два тижні. Тому на одну позицію тепер беремо багато людей і рахуємо позицію закритою тільки на останніх етапах онбордінга.
Все це змусило нас бути спокійнішими і холоднішими щодо кандидатів.
Тому відповідаючи на питання заголовку: "Чи існують сеошники, які не брешуть?" я б раніше відповідав "так" чи "ні". А зараз я відповідаю: "не важливо, ми все одно все перевіримо і отримаємо прозору картину".
Така у нас зараз реальність.
До речі, я вчора створив ТГ канал нашої SEO конференції і підписалось майже 200 людей. Точно знаю, що зацікавлених саморозвитком гемблових сеошників сильно більше, тому підписуйтесь на канал та долучайтесь до івенту. На цьому тижні буду анонсувати наших спікерів.
Чим займаюсь у жовтні
Так вийшло, що цілі, які я ставив собі до Нового Року, ми закрили вже в кінці серпня. Тому весь вересень я перезавантажувався, планував і розробляв нову стратегію. Під нові задачі нам потрібно вирости по людям в два рази, а значить є дуже багато роботи по рекрутингу і побудові нових процесів.
Трохи думок і новин про це:
1. Закриваю вакансію, яка об'єднює в собі SMM та PR чисто під внутрішні потреби компанії. Треба розвивати бренд (HR та серед клієнтів), треба просувати подкасти і конференцію, цей ТГ канал та багато чого іншого.
2. Також до зими потрібно найняти 6 SEO-спеціалістів, щоб закрити найближчі потреби по новим проектам. Тут зібрані всі публічні вакансії компанії
3. При цьому всьому рекрутинг значно ускладнився через те, що ми сильно підняли вимоги по людям. Недавно взяли на випробувальний період чотирьох людей і за тиждень-два відмовили всім. Це при тому, що на кожного кандидата приходиться 100-150 проглянутих резюме, десятки співбесід і тестових.
4. Фіналимо всі нюанси по SEO конференції, яку буде в кінці листопада. Я отримую від процесу дуже багато задоволення. Домовлятись з новими спікерами, пропрацьовувати формат, організовувати весь процес - мені таке подобається.
5. Записую подкасти з цікавими людьми про менеджмент і не тільки. Як тільки назбираю декілька випусків і налагоджу весь процес, то створю канал і буду публікувати один раз на тиждень. Буде цікаво!
6. За декілька днів зібрав вже 2000$ благодійними консультаціями на ЗСУ. Частина пішла напряму продавцю на резину-диски, інше піде на закриття важливого збору. Мені не потрібен консалтинг для особистого доходу, тому що своя компанія приносить більше. А використовувати консалтинг для донатів під ЗСУ - це мені зайшло і під таку мету можна цим займатись.
7. В жовтні буду спікером на двох конференціях:
- WhiteHatConf
- Nazahid
Не першій розкажу про запуск рев'ю сайтів під гемблінг, а на другій - про те, як наймати толкових сеошників, а не рукожопів.
8. Людей в компанії стає більше і мій особистий фокус неминуче зміщується в сторону тімлідів. Якщо раніше я встигав проводити 1 на 1 зі всіма співробітниками кожного місяця, то тепер вони відбуваються раз в два місяці зі мною, раз в місяць тімлід-співробітник і раз в місяць HR-співробітник.
А я запроваджую щотижневі сесії з тімлідами щодо покращення процесів в компанії, брейнштормів щодо продуктів та особистого росту. Раніше вони були не регулярні і це не працювало.
Такий от буде жовтень, насичений та цікавий. Нові цілі вимагають нових дій, мені таке подобається.