3462
CEO Repalm Пишу про те, як: - керую Repalm.biz - інвестую в сайти і крипту - розвиваю відділи і команду - роблю івенти ЛС - @alexpavlutskiy Реклами, рекомендацій і рефералок - немає.
Даю 1000$ за рекомендацію операційного директора та інші 9 вакансій
Ми ростемо, відкрито багато вакансій по різним напрямкам і буде круто, якщо цей пост допоможе знайтись і законектитись з гарними людьми.
В агенцію:
1. Операційний директор - вакансія
- потрібен SEOшний досвід і знання від middle+ і вище
- потрібен досвід менеджменту від двох років
- потрібен досвід продажу digital послуг
- ЗП від 100 000 до 250 000 грн на місяць, ставка + бонуси від прибутку, перегляд через 6 місяців
За успішну рекомендацію (проходження випробувального періоду) даю 1000$
2. Head of SEO
- SEO від 5 років
- досвід керування командою 10+ людей від двох років
- кейси побудови стратегій та їх реалізації
Резюме кидати рекрутеру
3. Senior SEO - вакансія
4. SEO Outreach - вакансія
5. Таргетолог
- фултайм
- досвід просування b2b сервісів
- вміння робити кльові креативи (в допомогу є наш дизайнер)
Резюме кидати рекрутеру
Відділи своїх сайтів:
1. Senior SEO - вакансія
2. Middle SEO - вакансія
Різне:
1. Media buyer - резюме кидати рекрутеру
2. Фармер аккаунтів - резюме кидати рекрутеру
3. Рілс-мейкер у Варшаві (околонульовий шанс, але най буде) - резюме кидати рекрутеру
Два основні типи тімлідів в SEO ніші і як з ними працювати
ч.2: Як розвиватись Блохіну
Я свято переконаний в тому, що розвивати потрібно сильні сторони, а слабкі сторони компенсувати за допомогою команди. Але це не стосується критично слабких сторін, які повністю руйнують робочий процес.
Я проходив цей шлях особисто, також в мене накопичений значний досвід розвитку тімлідів своєї команди. Всі можливі помилки, які можна було допустити в процесі - я допускав. Всі граблі були мої. Але в результаті були зроблені висновки, побудовані якісні процеси і простір для сильного зростання, тому мені є що розповісти, опираючись на живий досвід.
1. Розвиваємо тімліда, який був кльовим сеошним перформером зі слабкими менеджерськими та софт-скілами (Блохін)
1.1 Вчимо делегувати всі дрібні процеси. Пояснюємо, скільки коштує його час та час співробітника. Якщо тімлід робить дешеву задачу - пояснюємо, що це втрата часу та грошей.
Гарно працює практика, при якій співробітники забов'язані завжди пропонувати своє рішення, якщо щось запитують. Не "який тип сторінки має бути під цей запит?", а "в мене є три варіанти: стаття, категорія, головна: у видачі більше статей, але можна залетіти головною, ось цифри по конкурентам, що думаєш?"
Даємо на прочитання книжки:
- The Goal. A Process of Ongoing Improvement
- No B.S. Ruthless Management of People and Profits та інші.
Даємо кльове відео Євгена Кудрявченка про делегування і нарізання задач.
1.2 Пояснюємо різницю між героєм та лідером. Формуємо у тімліда бачення розвитку команди, а не тільки себе. Даємо почитати:
- Інтегральний коучинг
- The Ideal Executive: Why You Cannot be One and what to Do about it
- Pitching Ideas. Make People Fall in Love with your Ideas
- Керівники-чемпіони
1.3 Вчимо об'єктивно оцінювати скіл співробітників та себе. Потім створюємо шкалу оцінки за різними методиками:
- матриця потенціала (9 box grid)
- сітка поведінки лідера (додам в коментах)
- та багато інших
1.4 Качаємо софт-скіли і даємо книжки на прочитання:
- Start with no: the negotiating tools that the pros don't want you to know
- Getting to Yes. Negotiating Agreement Without Giving In
- Nonviolent communication. A language of life
- Flow: The Psychology of Optimal Experience
1.5 Буде багато складностей з побудовою регулярних дзвінків, 1 на 1, перфоманс-рев'ю. Буде бунтарство по більшості завдань адміністрування. Потрібно багато включатись, підтримувати і супроводжувати розвиток цих аспектів.
Також можна робити гібридну модель, в якій тімліду на перших етапах по питанях менеджменту та адміністрування буде допомагати інший тімлід (Гвардіола).
Перехід з ролі топового сеошника до ролі поганого менеджера завжди болючий. Будуть думки про повернення на стару роль (робити цього не можна і завжди закінчується звільненням). Буде сум за днями, коли просто виконував свої таски і відповідав тільки за себе. Взагалі відчуття відповідальності вперше за час професійної кар'єри буде як ніколи реальним і важким
Будуть фрази (в голові або не тільки)
- Якого біса я маю відповідати за косяки цих нубів?
- А я тут при чому?
- Давай може ти з нього за це спитаєш, а не з мене?
Все це нормальний робочий процес і нормальне зростання. Якщо у вас зараз виникають такі думки - вітаю, ви нормальна людина і проходите процес, який проходили мільйони людей до вас.
1.6 Супровід такого типу тімлідів (Блохіна) вимагає від їхнього керівника значно більше уваги і ресурсів, ніж супровід Гвардіол. Якщо ви в ролі Блохіна, тільки стаєте на свій шлях і вам на ньому не допомагають - це дуже погано.
Компанія, яка просто підвищує перформера до Блохіна і залишає його один на один зі своїми проблемами в 90% випадків втрачає гарного перформера, тимчасово отримує поганого менеджера, але з часом втрачає і його. Бо відбувається самостійне звільнення зі словами "Достали мене всі ці процеси менеджменту, це не моє".
Розвиток Блохінів - це напевне одне з найчастіших питань, з яким до мене звертаються на консультаціях. Про це ще можна розповідати годинами, бо є що. Але ліміт поста в телеграмі змушує закінчувати.
Скоро продовжимо і про Гвардіол.
Закінчую підготовку до другої онлайн-конференції від Repalm
В листопаді минулого року я проводив свою першу онлайн конфу. Процес і результат мені настільки сподобався, що я одразу запланував продовження івенту через півроку, на травень 2024.
Але рівно те, що мені в цій конференції подобалось більше всього, в якийсь момент мені і завадило:
а) через те, що запрошував переважно непублічних спікерів, які до цього не з'являлись на інших конференціях, було дуже важко знайти нових людей, бо вони бляха муха непублічні 😁. І єдине рішення з ними знайомитись - це оффлайн-нетворкінги
б) в цих людей, як правило, свої компанії і в них немає потреби щось продавати (тому вони, власне, і непублічні). І вмовити таких людей вийти в паблік - це дуже непроста задача
в) я тестував формат живого офлайн інтерв'ю та формат онлайн-інтерв'ю і зрозумів, що на моїй конференції буде тільки офлайн. По перше, зовсім інше відчуття від взаємодії з гостями, по друге, з тим онлайном вічно якісь технічні проблеми. А рішення проводити офлайн інтерв'ю означає те, що всіх гостей треба зібрати в один день в студії у Варшаві. І це додає ще х10 складності
г) фокус минулої конференції був на гемблі і саме так планувалось і продовжувати, але це настільки звужувало діапазон пошуку героїв для інтерв'ю (враховуючи всі попередні пункти), що з пошуком було важкувато
Тому я переніс конференцію на кінець серпня, щоб допрацювати формат і спокійно провести офлайн нетворкінг у Варшаві.
І це було виявилось чудовим рішенням!
За цей час я розширив тематику конференції гемблінга і додав бетінг, есей, крипту та займи. Домовився з новими героями про офлайн виступ у студії у Варшаві і допрацював формат заходу.
В результаті є:
1. Затверджений список спікерів і мій шок від того, наскільки це потужні люди
2. Продані\заброньовані всі спонсорські місця (у нас тільки один формат рекламного розміщення, він найдорожчий на ринку серед інших конференцій, але і даємо ми значно більше інших. Як результат: майже всі минулорічні спонсори викупили повторне розміщення, а це про щось говорить)
3. Визначились з датою конференції - 22 серпня (дату підбирав так, щоб спікери встигли прилетіти і до мене і у Відень на мітап Назахід)
Над чим ще працюємо:
1. Інформаційні партнери і анонси івенту.
2. Хочу організувати під час конференції благодійний аукціон, треба вирішити багато нюансів
3. Також планую зробити розіграш Apple техніки під час івенту, ще думаю що і як
Організацію минулої конференції я стартував тільки після того, як в мене з'явилось відчуття, що спікери підібрані такого рівня, що буде просто розрив. Зараз в мене знов є це відчуття, тому готуйтесь до потужного контенту.
Кейс: як ми зросли від 400 до 22 000 кліків на день на юридичному сайті
Цікаві моменти з кейсу:
- попередники лупили орендні лінки і зняли все одним днем в кінці своїх послуг
- в технічному і візуальному плані сайт ми майже не змінювали і працює все на костилях, але як то кажуть, поки працює, не чіпай
- саме з цим проектом ми організували найбільш ефективний конкурс для університетів і отримали купу крутих лінків майже безкоштовно
➡️ Читати статтю
Як пройшов наш перший оффлайн мітап - Update Hate Party
1. Це був мій перший в житті досвід організації оффлайн івенту. Приходилось вирішувати десятки незнайомих питань, звільняти декількох івент-менеджерів, в останню годину до івенту склеювати бейджики вручну і ще багато всього веселого. В день івенту я з 7 ранку вже їздив щось докупляти, а закінчив справи і повернувся додому тільки о 5 ранку. Про це все якось напишу окремий пост.
2. Думав над кількістю учасників і зупинився на цифрі 50, бо це гарний баланс між достатнім нетворкінгом та організаційним навантаженням. Рівно стільки ми в результаті і набрали:
- 14 учасників приїхало з Польщі
- 36 учасників прилетіли з інших країн (п'ятеро добирались з України)
3. Ідея івенту прийшла до мене під час Назахід Мітапу. Мені дуже сподобався нетворкінг, тому на своєму івенті захотілось зосередитись саме на ньому. Якщо Назахід - це конференція + нетворкінг, то наш івент - це саме вечірка, тому і назва Update Hate Party.
4. Під вечірку ми:
- зняли гарну локацію
- замовили кейтерінг
- накупили 200+ пляшок алкоголю
- замовили команду кальянщиків
- запросили офіціантів та бармена
Ось як все виглядало і відбувалось - фото
5. Я ставив собі головну задачу: створити комфортний простір для знайомств та спілкування. Тиха музичка, багато окремих та спільних зон, лампова атмосфера.
Судячи по відгукам, все вдалось.
6. Було цікаво поспостерігати за тим, як хто нетворкає:
- хтось засідав за один стіл і з нього не вилазив (поглиблювали існуючі зв'язки)
- хтось робив експрес-діалоги та бігав між зонами (створював нові зв'язки)
Я підтримую і той і той варіант, бо це працює під свої задачі.
7. Більшість учасників були з ніші iGaming та на посадах Team Lead, Head of SEO або CEO\Founder. Наступного року будемо значно розширювати цю аудиторію.
8. Івент буде регулярний, проводитись кожного року в цей період у Варшаві. Тому якщо хтось вже складає собі календар на наступний рік, то додавайте туди Update Hate Party 😁
Куди розвиватись сеошнику-тімліду?
На днях проводив консультацію (всі кошти з яких йдуть на ЗСУ) і там запитували ось це питання з заголовку.
"Курси вже нічого нового не дають, відеоматеріали теж, що ж робити? Хочу далі розвивати сеошні скіли, але не бачу норм контенту"
1. На позиції тімліда в більшості випадків я б розвивав менеджерські скіли, а не сеошні
Якщо вас підвищили з позиції мідл або сініор оптимізатора до позиції тімліда, то з сеошними скілами скоріше всього і так все непогано. А от менеджерські скіли точно не розвивались так активно, як сеошні.
Я весь бачу цю ситуацію в себе в компанії і тому створив внутрішній курс по менеджменту, який сам провожу.
2. "Але ж я можу втратити сеошний скіл, якщо не буду сам шось сеошити"
А що значить "сеошити"? Прописувати мета-теги? Робити онпейдж? Розміщувати лінки?
Це все може робити хтось з команди. На позиції тімліда важливіше аналізувати дані рісерча (які в ідеалі має готувати команда), ставити задачі, перевіряти їх.
Є різні ситуації, відділи і конфігурації команди, але в ідеалі (і ми до цього рухаємось), щоб тімлід менше ковирявся руками (дивився вниз) і виконував більше аналітичної та менеджерської роботи (дивився вверх). Це дає більше користі для компанії.
3. Але ж щось про сеошку таки треба читати і слухати?
Потужно розвиває спілкування з тімлідами (інші відділи, інші компанії). Якби я був тімлідом, я б кожен тиждень організовував дзвінок з тімлідами інших компаній і ділився б досвідом.
Звучить доволі важко, якщо це ніколи не робити, але я не знаю нічого кращого за цей спосіб. І саме цим я займаюсь для свого розвитку, як керівник компанії. Мінімум раз в тиждень бачусь чи зідзвонююсь з іншими керівниками. За 2023 рік точно провів більше 100 зустрічей, переважно з новими для себе людьми.
- як ти вирішуєш в себе цю задачу?
- чи стикався ти з такою проблемою? як її проходили?
- як у вас побудований цей процес?
Весь час задаю такі питання і після відповідей на них часто щось змінюю в компанії. Це дійсно працює.
На мій погляд, сеошник розвиває сайт, а тімлід - свою команду. Це ключова відмінність і рухатись варто саме в цьому напрямку. А ще +100 способів до індексації чи редиректів за потреби хай краще знайде сеошник. У тімліда є інші задачі.
Не можу викинути з голови уривок з інтерв'ю Сема Альтмана, де він говорить про вибір правильного шляху.
Цей уривок всього на півтора хвилинки, тому вставлю сюди вільний переклад (і даю лінк на таймкод, кому цікаво)
"Надзвичайно легко загрузнути на певному життєвому шляху. І ти можеш думати у форматі "Я хочу зробити стартап колись" або "Я хочу бути АІ-рісерчем в майбутньому, але з початку я маю піти на іншу роботу, щоб набратись досвіду або заробити грошей". І в результаті дуже легко опинитись на доріжці, де ти витрачаєш все життя на щось, чого реально не хотів"
Ця думка сверлить мене вже декілька тижнів, тому що я часто потрапляю на такі непотрібні дорожки в бізнесі. Наприклад, колись у нас був активний лідген по семантиці (ви ж всі пам'ятаєте, як ми бомбили весь Телеграм цими рекламами? 😁). Це було дуже геморно і вимагало багато рухів, але з часом клієнти, які замовляли просто ТЗ\тексти починали замовляти комплексне просування і на цьому моменті ми починали заробляти те, що дійсно хотіли.
Два з половиною роки назад ми перестали займатись семантикою і разовими послугами, тому що сфокусувались на просуванні, та і відділ той розпустився по багатьом причинам. Але коли я ставив задачу по агенції на цей рік вирости х3, то в моїй голові здавалось очевидним, що нам треба повертати лід-магніт послуги по семантиці, щоб розширювати і збільшувати воронку клієнтів.
І ми навіть почали рухатись в цьому напрямку! Але в процесі я згадав, який ж це сильний головний біль і важка задача: треба знайти людей, які розуміють видачу і вміють в ключі на рівні гарного сеошника, але при цьому чомусь не хочуть сеошити, а збирати семантику. Такого просто не існує! Ми шукали півроку і не знайшли жодного.
Раніше було простіше: під таку задачу ми наймали джунів, вчили їх 9-12 місяців фултайм тільки семантиці і з часом шось виходило. Але зараз серед 20+ людей в компанії у нас всього 1 джун, ми давно відійшли від формату "навчання за ручку, де показуємо як клацати на кнопки в Ахрефс". Не хочеться витрачати час тімлідів на це.
Тому я подумав: навіщо вибудовувати настільки важкий шлях заради лідгену, якщо можна весь цей час (а це мінімум 6 місяців активної роботи по побудові відділу) витратити безпосередньо на лідген по просуванню? Так, це буде дорожче і важче, бо продавати в лоб завжди складніше, ніж після прогріву гарною невеликою послугою. Але ми хоча б будемо бити в найбільш цільову для нас точку і я не загрузну на послузі, яка по суті є допоміжною, але ресурсу може з'їсти надзвичайно багато.
Власне, через це мені і відкликнулось інтерв'ю, тому що таких непотрібних шляхів в бізнесі і житті трапляється надзвичайно багато і досить легко звернути з основного. Завдання керівника - приймати якісні рішення і вести компанію в точку найбільшої ефективності та прибутковості.
Такі от думки.
До речі, зараз стартує конференція Назахід, яку варто дивитись всім сеошникам. Особисто я чекаю доповідь Антона Малютіна, бо за його сайтом спостерігаю вже декілька років і результат вражає. Команда явно відсікала лишні шляхи і рухалась по основному.
Відкриваємо продаж квитків на SEO Meetup у Варшаві
31 травня, 17:00
Update Hate Party - це нетворкінг для всіх, хто займається просуванням сайтів і час від часу потерпає від клятих апдейтів 😄
На заході буде три основні івенти:
- стендап виступи від учасників у форматі FuckUp Night
- знайомства у форматі Fast Dating
- і далі нетворкінг до самої пізньої ночі
Кожен з учасників гарантовано отримає десятки нових якісних знайомств по закінченню вечера.
Купити квиток та дізнатись більше інформації про івент можна на сайті - лінк
Чат мітапу - лінк
P.S. Буде до 70 місць, попередньо продано вже 30.
Не можу на повному серйозі сприймати обговорення і статті, де одна сторона показує свій цілком нормальний сайт і питає чого її порізало, а інша (толпа сеошників) чіпляється до несуттєвих дрібниць у форматі "вот через таку перелінковку твою авторську унікальну круто написану статтю і порізало".
Мабуть, коли в тебе один сайт і його порізало, то може здаватись, що тебе порізало саме через поганий дизайн. Або саме через занадто сеошні тексти. Або ще через якусь фігню.
Але коли таких сайтів десятки і сотні, а причини в кожного абсолютно різні, то стає очевидно, що дивитись треба на значно більшу картину. Умовно кажучи, в нас тут рухаються тектонічні плити, а хтось думає, що в нього тріщина в стіні через важкий диван зверху.
Починаємо підготовку до нової iGaming-конференції
В листопаді я організував свою першу конференцію і вона в багатьох моментах вийшла краще, ніж я міг собі уявити. Ще тоді прийняв рішення робити такі івенти кожні півроку регулярно.
Буду продовжувати розвивати наш унікальний формат:
- живі інтерв'ю в студії у Варшаві
- у форматі сторітелінгу, з розкриттям бекграунду гостей
- нові спікери, які ще ніде не виступали
- тільки практики і непублічні гості
Більшість спікерів уже є і скоро почнемо їх анонсувати. Наразі шукаємо ще одного спікера практикуючого-сеошника, в якого є сильний гембловий кейс і бажання ним поділитись. Пишіть мені в особисті - будемо обговорювати.
Також починаємо домовленості про рекламне партнерство на конференції.
- лінк на презентацію та всю необхідну інформацію
- мій ТГ для контакту щодо партнерства
Конференція пройде в кінці травня, попередня дата - 22 травня.
Що я будую в Trustbooster і чому це велика історія
Перед новим роком я анонсував продукт, яким буду займатись цей і наступні роки. Продукт поки що на стадії розробки (і буде ще декілька місяців до запуску MVP), тому є час поміркувати і поділитись своїм баченням.
Якщо не дуже вчитуватись, то здається, що я собі придумав в 2024 році зробити ще одну біржу лінків. І реакція на таке - WTF?
Але до біржі лінків це насправді має дуже невелике відношення і моє бачення цього продукту виходить далеко за рамки SEO.
Глобально в Трастбустері буде дві великі стадії:
1. Продукт для сеошників
2. Продукт для маркетологів
Вони будуть розвиватись послідовно. Напрямок маркетингу в сотні разів більше за сеошний і розвиватись він буде на плечах функціоналу побудованого для SEO.
Продукт для сеошників
Головна ідея продукту описана в попередньому пості. Якшо коротко: у нас можна буде купити лінк з більшості трастових сайтів в 5-10 разів дешевше за найнижчу ціну на ринку.
Ми вже отримуємо оптові ціни, які недоступні при разових (чи декількох) замовленнях. А потім цю оптову ціну ми розділяємо між 5-10 учасниками. І виходить, що на ринку пост коштує 1500$, у нас - 1000$. І навіть замість 1000$ за пост фінальна ціна для клієнта, розділена між учасниками, буде виходити 250 + 20% (комісія системи) = 300$
Математика просто фантастична і я сам чекаю запуск продукту, щоб купувати брендові трастові лінки під свої продукти. Про звичайні посилання мови не йде, це важко реалізувати і не впевнений, що взагалі потрібно.
Основна аудиторія проекту - це аутрічери і сеошники. Ідеальна картина для мене - це стати оптовою базою для всіх аутрічерів в світі.
Мені трохи незвично будувати продукт, ключовою цінністю якого є найнижча ціна, тому що все своє життя я робив навпаки: створював бутікові сервіси з цінами вище ринку і відповідною якістю. Але маю відчуття, що все вийде, бо такий маркетплейс справді необхідний, а мій бутіковий бекграунд стане в пригоді.
Як бачите, Трастбустер буде сильно відрізнятись від існуючих бірж і по великому рахунку ми взагалі не будемо конкурувати. Різні аудиторії, різна ключова цінність для клієнтів та підходи.
На стадії MVP буде стояти задача вийти на об'єм декілька сотень лінків в місяць. Як тільки це досягнемо, можна буде займатись другою частиною.
Продукт для маркетологів
Сеошники хочуть качати траст і для цього будуть купувати лінки з крутих сеошних сайтів. Але також є величезна аудиторія підприємців та компаній, яким потрібно розміщуватись на Форбсі чи інших майданчиках, щоб качати репутацію і впізнаваність. Запостити у фейбук те, що "про нас написав Блумберг". Показати інвесторам, що "про нас пишуть крупні ЗМІ і нам можна довіряти".
Таких статей щодня по світу пишеться тисячі і при наявності великої аудиторії цей попит можна буде задовільняти. Замість того, шоб платити тому ж Форбсу 3000$ за цілу статтю про свій стартап, можна зібрати 5 стартапів і написати статтю у форматі "5 нових перспективних стартапів України", розділивши цю суму на всіх учасників.
Вигідно ж. І репутаційне завдання виконує не гірше.
Розмір цього ринку в сотні разів більший за сеошний і складність реалізації відповідна. Але стати світовим постачальником найкращих цін на такі публікації - чому б ні? Я б теж таким користувався ;)
Звісно, мене ще чекає безліч підводних каменів і поки що це все просто мрії. У нас ще навіть немає MVP =)
Але такі публічні плани і комітменти мене здорово мотивують, та і хочеться поділитись баченням, бо багато хто почав питати.
Над проектом вже працює команда розробки, також шукаємо продакт менеджера, маркетолога та багато кого іншого. Це зовсім інші процеси, ніж у сайтах та агенції, але мені цікаво.
Якщо маєте ідеї\думки\пропозиції - додавайтесь в чат або пишіть мені в особисті. Буду радий поспілкуватись.
Особливо з сеошниками з продуктовим мисленням та досвідом, які хочуть свічнутись на позицію продакт менеджера. Бо це мені зараз дуже потрібно.
SEO Meetup у Варшаві
В серпні минулого року я відвідав мітап у Відні, який проводив Віктор Карпенко з командою (наступний проведуть у серпні, до речі, всім раджу). Мені надзвичайно сподобалось, відвідувати такі зустрічі - це одне з найкорисніших, що можна зробити для свого розвитку.
Тому я надихнувся досвідом Віті і подумав, чому б не зробити таке у Варшаві в кінці травня або на початку червня?
Тим більше, в мене є декілька цікавих ідей по формату:
1. Основа - це нетворкінг та простір для спілкування
2. На початку зробимо 5-8 коротких і забавних виступів у форматі Fuckup night
3. Після цього буде формат швидких знайомств, щоб розігрітись та перезнайомитись
3. Далі орендуємо крупний лаундж з кальянами\напоями до 2-3 ночі і перенесемось туди
По цінам ще не уточнював, але це буде в діапазоні 150-250$
Основне питання в мене зараз одне - робити мітап на 50 чи 100 людей?
Тому прошу пройти всіх бажаючих опитування у чаті і там будемо обговорювати деталі.
Чи можна робити якісні ТЗшки на контент за допомогою ChatGPT та АІ?
Наведу вам простий приклад, який проілюструє різницю. Беремо тестові завдання від двох людей по темі PayPal casino.
1. Сеошниця, яка стояла в топі по гембловим запитам в Канаді і її ручне ТЗ копірайтеру - ТЗ
2. Сеошник, який згенерив ТЗшку чатом - клац
На що звертати увагу?
На структуру підзаголовків і фантастичну різницю в прикладах. В першому відчувається досвід роботи з гравцями, є ЕЕАТ елементи, все лаконічно та при цьому інформативно.
Другий приклад - це графоманія і безтолкові підзаголовки в стилі "Quick and easy transactions: Explore the speed of deposits and withdrawals."
Думаю очевидно, кого ми взяли, а кому - відмовили. І чому не варто надіятись на АІшку у всьому.
Свої сайти
21. Заморозили всі минулі проекти і вивільнили ресурси людей. Неможливо займатись чимось великим і важливим, якщо тебе відволікає щось дрібне та неактуальне.
22. В травні в рамках партнерства стартували досить крупний сайт з окремою виділеною командою під нього.
23. Коли в тебе новорег в жирній ніші, а апдейти відбуваються кожні декілька тижнів, то в перший рік краще запасатись валідолом. Але з кожним місяцем на сайті більше кліків і гарних позицій, тому дивимось в завтрашній день з оптимізмом ;)
24. Ще влітку я планував запускати такі проекти кожні 2-3 місяці, але ближче до кінця року цю стратегію переглянув. Зараз треба робити або якісні продукти, або дорвеї. Звичайні рев'ю сайти мають трохи менше шансів на успіх, на мою думку.
Вебінари, конференції та подкасти:
25. В цьому році мав декілька виступів:
- Доповідь на WhiteHatConf #3 - Стратегії створення гемблінг сайтів під різні бюджети
- Доповідь на WhiteHatConf #4 - Запуск сайтів в епоху OutlookIndia та ChatGPT
- Доповідь на Nazahid #22 - SEO для сайтів мобільних додатків
- Вебінар на LinkChecker - про лінкбілдинг
- Вебінар на Collaborator - Бетінг в тір3, AI контент та лінкбілдинг
- Вебінар на Devaka - SEO Подкаст #73
- Вебінар на Referr - Q/A сесія з запуску та просування нового сайту
- Круглий стіл на Nazahid - АІ, лінки, нова видача
- Круглий стіл на Devaka - Що очікувати сеошникам у 2024 році?
26. Також влітку записав два подкасти на Youtube канал. Вони ще не викладені, в січні якраз цим займусь і буду записувати такі подкасти весь рік. Подкасти будуть про менеджмент, SEO та не тільки.
iGaming Conference
27. В листопаді вперше організував тематичну конференцію про iGaming. Це було щось настільки нове для мене і грандіозне, що повністю зайняло два місяці життя. Але результатом я дуже задоволений. Ми зібрали безліч позитивних відгуків, 3.5к переглядів та 255 людей в онлайні, що для першої і вузькотематичної конференції - гарні результати.
28. Всі деталі недавно описував в цьому дописі. Зараз можу тільки додати, що вже готуємось до наступної конференції та шукаємо спікерів, які зможуть приїхати до Варшави та розповісти цікавий практичний кейс.
Плани на 2024:
Майже завжди плани протягом року змінюються кардинально, але зараз цілі такі:
- створити відділ маркетингу
- доповнити відділ розробки
- виділити афіліейт-аутріч в окремий відділ
- створити окремий відділ під разові SEO послуги
- продублювати відділ текстів на зовнішні замовлення
- вирости х2 по команді, х3 по прибутку
- вивести наш основний рев'ю сайт на самоокупність
- провести онлайн конференцію весною та осінню
- провести оффлайн нетворкінг у Варшаві влітку
- знімати подкасти на Youtube кожен місяць
- запустити MVP продукта Trustbooster у лютому-березні
- найняти в проект продакт овнера та ще одного розробника
В робочому плані цей рік був одним з найпотужніших в житті. Хочеться зробити все, щоб 2024 його перевершив.
Вітаю вас з наступаючими святами і дуже чекаю на ваші підсумки року. Це завжди цікаво читати ;)
Частина 1, 2
Підсумки року
У 2010 році я створив свій блог про SEO (він тоді називався MagicSEO) і з того часу підвожу підсумки року.
Ми починали цей рік в стані, коли у нас все розвалювалось після осінньо-зимових обстрілів. Команду поступово скорочували до 8 людей, клієнти на фоні відключень світла зупиняли роботу, а відділ своїх сайтів тоді ще не був остаточно сформований і займався експериментами по сайтам на генерованому контенті і бетінгом.
А закінчуємо рік командою з 25 людей, з новими відділами, сайтами та продуктами. Далі розкажу, що робили, де помилялись, а де щось виходило.
Особисте
1. В квітні переїхав з Таїланду до Варшави. В Таїланді ми по суті застрягли у підвішаному стані, бо їхали туди на 3 місяці, а прожили 17 з думками "ну ще трохи і повернемося". Через це не знімали житло довгостроково і переїзжали більше 15 разів за рік. Сконцентруватись на роботі в такому стані не виходило, та і острівне життя цьому не допомагає. Тому хотілось приїхати кудись хоча б на рік-два, підписати довготривалий контракт на житло і мати відчуття стабільності.
2. Варшава в цьому плані підходила ідеально, тому що Польша близька до України ментально, системно та географічно. І головне - тут багато українців і мінімум росіян (вони звідси тікають і дивуються, що поляки не говорять російською).
Завдяки широкому українському комьюніті швидко створив гарне коло спілкування з підприємців та сеошників\вебмайстрів і це сильно заряджало робочою енергією.
3. Після переїзду почав ходити в офіс і це стало фінальним бустом до робочої дисципліни і настрою. Я з тих людей, які не можуть працювати вдома і потребують офісу, тому мені це важливо. Надзвичайно вдячний Дмитру Бондарю за допомогу в цьому питанні.
4. Починав рік з думкою "в січні не хочу пити алкоголь". Потім сподобалось і вирішив продовжити цю тему на півроку. Літом сподобалось ще більше і подумав "ну вже до Нового Року продовжу". А зараз розумію, що і наступний рік буду без алкоголю. Багато плюсів і мало мінусів.
5. Трохи інакше було з солодощами і будь якими десертами. Хотілось виглядати краще і бути здоровішим, а солодке я люблю настільки сильно, що міг за вечір бахнути півкіло шипучок ;) Тому спочатку відмовився на рік, потім на другий, а зараз розумію, що вже і терміни собі ставити не буду, а відмовлюсь на постійну основу. В мене немає якогось гострого бажання чи відчуття втрати чогось, зате є безліч плюсів.
6. Я взагалі люблю робити собі такі челенджі, тому що вони допомагають зрозуміти, що тобі потрібно, а що лишнє. На півтора року відмовлявся від кави і зрозумів, що це мені все таки потрібно. І повернув цю звичку.
Останні місяці експериментую з відмовою від всього, що робиться у фрітюрі, фастфуду та багато чим іншим. Головна умова таких відмов полягає в тому, щоб не вимагати від себе сильно більше, ніж можеш, а робити все в задоволення. Тоді буде і дисципліна і результат. А якщо відмова вимагає значні вольові ресурси і викликає стрес, то можливо зараз не кращий час для цього. В житті і так вистачає негативу.
Консультації на ЗСУ
7. Велика зміна в цьому році відбулась також і з донатами та благодійністю. Я завжди робив це анонімно, а там де не виходило анонімно - просив мене ніде не афішувати. Тому що здавалось, що саме так це потрібно робити, коли робиш справді альтруістично.
Але потім прийшло усвідомлення, що про такі речі потрібно говорити, тому що це стимулює до більших результатів та залучає оточуючих людей. Коли все середовище наповнене подібними сигналами та енергією, то і люди всередині цього середовища починають активніше донатити.
Тому я почав афішувати свої збори та активніше про це говорити.
Частина 2, 3
Кейс Gametree: від 400 до 3000 відвідувачів на день за 8 місяців SEO
- англомовний стартап
- наш результат допоміг значно збільшити оцінку компанії
- крута історія від команди по отриманню трафіку з дуже неочевидних статей
🔗 ЧИТАТИ КЕЙС
Ми в Repalm продовжуємо ділитись результатами роботи у вигляді кейсів, по яким можна проводити SEO-курси.
Показуємо:
- цифри
- зроблену роботу
- плани
- конкретні приклади з заміром результату
Це трохи відрізняється від загальноприйнятого формату "Скрін з Ahrefs + call to action".
Тому буду вдячний за репост та детальне ознайомлення з роботою
Два основні типи тімлідів в SEO ніші і як з ними працювати
ч.1
Без розуміння цих типів і відмінності між ними компанія буде топтатись на місці незалежно від результатів. Це знання повинне бути як у топ менеджерів, так і у тімлідів і навіть у їх співробітників.
Шлях тімліда починається з позиції сеошника і його сильних сторін:
1. Сильний спеціаліст зі слабким менеджментом і слабкими софт-скілами (назвемо його Блохін, дуже пряма аналогія з футболом)
2. Слабкий спеціаліст з гарними софтскілами і перспективою менеджменту (назвемо його Гвардіола)
Думаю, ви часто помічали, що один сеошник добре балакає і ставить задачі, а інший - гарно перформить. І ці ролі рідко уживаються в одній людині. Але менеджерами стають і ті і ті, бо коли компанія починає швидко рости, то вибору не так і вже і багато.
З якими проблемами стикається кожен тип менеджерів:
1. Блохін
а) "В мене ж вийшло, значить і в тебе вийде" - такі менеджери показують приклад і просять повторити. Їм здається, що цього достатньо для результату. Якщо хтось має приклад і не повторює результат - значить це слабкий спеціаліст, на думку Блохіна.
б) "Краще сам зроблю за 10хв, чим буду годину пояснювати". В результаті таких задач в нього 50 кожного дня і все чим він займається, це сидить і швидко закриває десятки дрібних задач, які б мала робити його команда
в) "Я не можу передати йому цю задачу, бо він для неї заслабкий" - так Блохін може говорити про більшість задач і більшість членів його команди, хто б в нього не був і чим би вони тільки не займались. Йому часто здається, що компетенції членів команди недостатньо (тому що порівнюється з піковим собою)
г) На позиції тімліда продовжує робити фокус свого розвитку на сеошних скілах. Не розвиває менеджмент. Важко відповідає на питання "скільки годин твоєму співробітнику треба на цю задачу?" В голові в нього завжди відповідь "явно більше, чим знадобилось би мені"
д) Краще відполірована та ідеально виконана одна задача, ніж на середньому рівні виконаний пул задач. У Блохіна часто перфекціонізм і неможливість прийняти думку, що члени команди будуть перформити гірше нього і це окей. Він не згоден на 20-30% понизити якість виконання задач і отримати +300-500% додаткового ресурсу у вигляді команди.
У Блохіна росте його скіл сеошника, його сайти і навантаженість на нього, але не росте його команда. Розвивається все крім його співробітників.
І цього вистачає на старті, коли маленький проект\декілька сайтів достатньо для профітності компанії. Але це рідко масштабується, бо бутилочне горлишко тут - це час Блохіна.
2. З якими проблемами стикається Гвардіола?
а) Він не генерує потужні SEO-ідеї. Якщо в нього в команді є кльовий перформер - це джекпот, але якщо немає - то сам він таким бути не може і команда сидить без результатів.
б) Можливий сильний синдром самозванця при спілкуванні з перформерами. Гвардіоли розуміють, що ніколи не були і не стануть потужними сеошниками, тому часто сумніваються, що мають право менеджети таких людей
в) Частіше всього це гуманітарій, а не технарь. Тому при будь яких технічних завданнях йому потрібна буде допомога технарів. Там де Блохін сяде і за ніч напише бота для ChatGPT, Гвардіола буде робити це руками співробітників або дасть погане розпливчате ТЗ прогерам
г) Блохіни часто мають вебмастерське минуле: підняти сайт, контент, прикрутити монетизацію. Вони все пробували і можуть самостійно закривати кучу дрібних задач на старті. Гвардіоли такий досвід мають рідко (бо для вебмайстерства треба генерити потужні SEO ідеї і "бачити тємки", а в них цього немає) і тому на старті якихось задач більш залежні від команди
Толковий Гвардіола вирощує гарних менеджерів. Він дає команді не приклад, а простір і ресурси. Частина його команди неминуче стає тімлідами за рік-два. Але все це можливо при наявності потужного перформера в команді або підкованого Head of SEO
Пізніше напишу про те, як підсилювати і розвивати кожен тип тімлідів. А також про те, як ефективніше всього працювати під керівництвом кожного типу
❓ А до якого типу відносите себе чи свого керівника? Чи знайшли схожості в моїй типології?
Українські Youtube канали про SEO, на які варто підписатись
Готували список для внутрішнього навчання і вирішили ним поділитись. Якщо є кльові канали по темі, які ми не знайшли - пишіть мені і додам.
➡️ RepalmConf">RepalmConf
Наступна онлайн-конференція буде 22 серпня. Ми розширили ніші і тепер буде не тільки iGaming, а багато всього іншого. Підписуйтесь, щоб не пропустити.
➡️ shozashum/videos">Шозашум
Новий канал про SEO, який ведуть Марко Федоренко та Ярослав Бешта. Останні півроку випускають регулярно одне відео в місяць.
➡️ SEOBAZA/streams">SEOBAZA
Канал Олесі Коробки, автора одноіменного телеграм каналу. Корисні відео + стріми. Останнім часом виходять прикольні стріми з Олександрою Хіловою та Артемом
➡️ seoshmeo/streams">SEO ШМЕО
Канал Ігоря Шулєжка. Цікаві тижневі подкасти з DevakaSEO">Сергієм Кокшаровим (Devaka) у форматі обговорення та осмислення новин зі світу SEO.
➡️ collaborator">Collaborator
Ігор Руднік і компанія - це конференція, постійні стріми, подкасти, корисні відео. Контент дуже ок.
➡️ linkcheckerpro">Link Checker PRO
Без Сергія канал трошки пішов у відпустку, але вебінари були кльові і маю надію, що команда Лінкчекера їх продовжить.
➡️ seo5550">Школа SEO
Канал Артема Пилипця. Буде особливо корисним для новачків, але не тільки.
Для новачків є спеціальний плейліст, актуальний і зараз
➡️ gutako">Gutako
Канал Тараса Гущі. Багато коротких відео про SEO у форматі на Дошці. Поки Вітя воює з крокодилами, хтось має відроджувати легендарний формат ;)
Attention❗️Контент російською.
➡️ whitehatlinks">WhiteHatLinks
Канал від Олександра Циганка. Тут і Конференція WhiteHatConf, і подкасти, і різні відео. Рекомендую!
➡️ seoprofyua/streams">SeoProfy
ТОП. Назахід лайв + всі відео з Назаходів + на дошці від Віктора Карпенко.
➡️ LinksStream">Links-Stream
Канал Светлани Величко. Багато про лінки, є лінкбілдинг розбори, шортси.
➡️ GeorgeRysakMarketing">GeorgeRysakMarketing
Дай бог Георгію прийде крупна поставка Darkside і він повернеться до своїх подкастів, бо виходило непогано.
➡️ ViacheslavOzerov">Viacheslav Ozerov AI
Канал не тільки про SEO, а й про афіліатку та всякі нові AI штуки.
Сподіваюсь, В'ячеслав не покине сеошку і ще буде радувати нас новими відео про SEO.
Attention❗️Контент російською.
➡️ onpage.school">Onpage.School
Канал від Maxim (Gaucho) Pavlov. Відео по SEO та маркетингу. Є курс сеошки для новачків.
Стукнуло 30
День народження - гарний привід, щоб позгадувати, помріяти і запланувати шось нове.
Люблю натикатись на свої статті в блозі десятирічної або п'ятнадцятирічної давності (да, отакий я вже дід в тому вашому блогерстві). Бо в тих постах є основа і фундамент того, що я маю зараз.
В першому реченні поста на своє двадцятиріччя колись писав фразу "намагатись зробити щось більш значиме, ніж ти сам". А що може бути зараз більш значиме для всіх нас, ніж допомога армії?
Останній рік я провожу консультації, всі кошти з яких йдуть на ЗСУ. За рік провів близько 75 консалтів, вдалось купити автомобілі і ще багато корисних штук.
Тому хочу в цей день допомогти нашій розвідці, своєму брату, який там служить і зробити місця на 25 консультацій.
Чим я можу бути дуже корисний:
- як будувати і масштабувати SEO-команди
- як будувати прибуткові сервісні бізнеси
- як створювати і просувати iGaming сайти
- як, з ким, і чи варто взагалі партнеритись з фондами в бізнесі по сайтам
- і ще десятки речей, про яких писав на цьому каналі
Вартість консультації - 350$\година, всі кошти йдуть напряму на банку в розвідку або транзитом через юсдт\пейпал.
Пишіть мені в особисті повідомлення і заплануємо дзвінок. Разом допоможемо ЗСУ.
Скільки мітингів має бути в компанії?
1. Чим менше, тим краще.
Мітинги - зло. Без них неможливо, але чим більша компанія, тим більше її заносить в плані мітингів кудись не туди.
Колись прочитав дуже кльову думку про звіти: якщо ти отримуєш звіт і не користуєшся ним (не проглядаєш три місяці підряд, наприклад), то його обов'язково потрібно відмінити. Бо це просто палить ресурси компанії і демотивує людей.
Щодо мітингів у мене схожа думка. Якщо немає прямої та очевидної користі від дзвінка - нащо він потрібен?
Що може бути гірше за відчуття, коли ти сидиш на дзвінку, який тобі не потрібен і відчуваєш, як твій час просто вбивається?
2. Скільки мітингів у співробітників Repalm?
Спитав в чаті тімлідів, ось декілька відповідей:
– 3-4 години в тиждень
– 1-2 години в тиждень
– 1-2 години в тиждень
– 6-7 годин в тиждень
У нас формат міні-команд і тому така кількість можлива.
Якщо брати не тімлідів, а сеошників та інших спеціалістів, то там точно ще менше дзвінків на тиждень.
3. Тестуємо в компанії “день тиші”
Це день, коли переписки та дзвінки заборонені. Кожен займається своїми справами і має гарантію, що його не будуть відволікати і пінгувати (крім форс-мажорів, звісно)
Є дослідження, які показують, що це зменшує загальний стрес і допомагає сфокусуватись на роботі. Вчора вперше пробували, точно є плюси, будемо тестувати далі.
4. Головне правило мітингів
Воно полягає в тому, щоб назначати його тільки тоді, коли без нього неможливо. Також активно використовуємо матрицю Ейзенхауера для внутрішньої комунікації. Також працюємо над скороченням часу мітингів, бо часто можна вирішити питання за 20хв і не треба ставити в календарі цілу годину (це сильно впливає на робочий день).
В цілому я думаю, що є посади (Head of) та вище, де мітинги є основним інструментом роботи і 20 годин мітингів на тиждень - це ок. Але коли чую, що в деяких командах тімліди і звичайні співробітники мають 20 годин на тиждень, то стає не весело.
Продано 80% квитків на наш нетворкінг.
Абсолютно неочікувана для мене ситуація, бо планував, що більшість учасників куплять квитки за 2-3 тижні до івенту.
А по факту вже більша частина заброньована (смішно, бо через 2 тижні тільки заплановані перші рекламні пости на інших каналах)
Додаю скріншот частини заповнених анкет, щоб було більш зрозуміло, напрямок і роль тих, хто вже оплатив.
Якщо планували відвідати івент, але чекаєте знаку долі - то це саме він і є 😁
Квитки і вся інформація - тут https://agency.repalm.biz/updatehateparty/
Підсумки двох місяців
В березні і квітні відбувається настільки багато всього, що по відчуттям, життя пришвидшилось в декілька разів. Ось починається понеділок, в мене дуже багато мітингів і справ, а далі бац, і вже п'ятниця!
Але встигається за цей "бац" дійсно багато всього, тому я задоволений.
1. Моя реакція на березневі апдейти Гугла = розширяти компанію і наймати більше людей
Бачу по ринку, що сеошні компанії активно скорочуються і оптимізують витрати. Більше всього вдарило по тим, хто орієнтувався виключно на класичні рев'юшники. Наші рев'юшники теж постраждали, але ми достатньо диверсифіковані, щоб цей вплив не став критичним.
Я розглядаю ці апдейти як гарний підсрачник для тих, хто мало задумувався про продукт (деякі наші команди в цьому числі). Ця модель не могла працювати вічно, тому результат закономірний.
Ми зробили висновки і змінили ті процеси, які потребували оновлення. Коли стало повністю зрозуміло, що з цим робити далі - знову набрали швидкість і сфокусувались на розширенні.
2. Для руху в потрібному темпі нам життєво необхідний інхаус відділ маркетингу
Агенція, продукти, івенти - напрямки компанії активно збільшуються і з'явилась велика потреба в прогнозованості щодо лідів. Моя публічна активність + якісний продукт дають гарні результати, але під задачу "вирости х3" цього недостатньо.
3. Готую агенцію до найму операційного директора
Неможливо взяти людину і сказати: "організуй тут всьо круто". Так не буває, тому багато речей для цієї посади треба підготувати і розібратись самому:
- пробуємо в правильний фінансовий облік
- вводимо в процес нових тімлідів і чіткіше прописуємо ролі
- формалізуємо, регламентуємо і ще багато всяких скучних (але необхідних) штук
4. Переніс конфу на кінець літа
Хочу зробити якісний продукт, тому треба більше часу. Я поставив собі дуже специфічну задачу: тільки оффлайн формат у студії у Варшаві з непублічними людьми. І це фільтрує 90% потенційних спікерів. Але саме такий формат і хочеться, а
погіршувати щось і спішити заради правильної дати немає потреби, тому переносимо.
5. Потрапив у виробниче пекло з Trustbooster
Чисто мій управлінський косяк: не налаштував правильну структуру команди розробки і довірився в ситуації, коли довіряти не вартувало. Результат - декілька втрачених місяців, коштів та новий досвід.
6. Щодня співпрацював з дизайнером та фронтендером по сайту агенції і кейсам.
Перемалювали все що можна і потрошки викатуємо в паблік. По одному тільки кейсу особисто я дав 100+ правок, а крім того є ще десяток інших сторінок. Це все готується під активний лідген і команду маркетингу.
7. Готуємо наш перший оффлайн івент
Хочеться зробити найкращий з можливих нетворкінгів. Немає задачі бути прибутковим (саме тому у таку вартість включено all inclusive їжа, алкоголь і кальяни), є задача зробити справді якісно.
8. Рекрутинг & HR
Вводимо в процес нового рекрутера та активно займаємось HR-процесами. Наприклад, замовили регулярний організаційний коучинг для команди керівників. Результатами поділюсь за декілька місяців
Вже так багато всього написав, а список ще далеко не закінчений) Буду в наступних постах ще розкривати деякі цікаві думки
Кейс SlotCatalog: ріст до 20 600 відвідувачів на день за 7 місяців SEO
Якщо вам хотілось зазирнути за лаштунки просування величезного iGaming проекту, то ця стаття для вас.
В оформлення цієї історії ми вклали душу і відверто кажучи, нічого подібного в нашій ніші я ще не бачив:
- по кожному пункту є конкретні приклади з ілюстраціями
- якщо пишемо про ЕЕАТ, одразу показуємо покращені варіанти сторінок
- по кожному етапу роботи розписані проміжні цілі і результати
- показані приклади ТЗ та структури сторінок
Це той приклад SEO-кейсу, по якому можна вчитись і покращувати власну експертизу.
➡️ Читати статтю
Фейсбук мені нагадує, яке я вже старе👨🦳
9 років назад то вже був цілий бізнес по ядрам, а вперше я написав на форумі про послуги семантики ще 14 років тому . Штампував їх тоді по 25$ за ядро будь якого об'єму і складності 😁
Ото були часи.
А що ви робили 14 років назад?
Як виглядає файл оцінки SEO кандидатів в Repalm?
Якщо вам цікаво, що про вас пишуть ті кляті рекрутери після співбесіди, то вам сюди ;)
Також керівники інших компаній на консультаціях часто просять поділитись нашими файлами, тому для них це максимально корисно.
Співбесіда може проводитись під конкретну задачу і по заготовленому сценарію, а може хаотично. Рекрутер може записувати свої думки по кандидату довільно, а може йти по готовій структурі. Все це сильно впливає на якість інформації, яку отримує керівник від рекрутера. Можна годину говорити з кандидатом і пропустити важливі червоні маркери. А можна за 20хв зробити сильний скрінінг, який максимально наблизить керівника до правильного рішення.
Ось приклад нашого файлу. Я створив його з нуля під наші потреби.
Ми адаптуємо його під конкретні вакансії та запити клієнтів, які беруть у нас послугу рекрутингу по сеошникам.
Якби зі мною поділились таким файлом декілька років назад, це б зекономило нам не одну сотню годин і десятки тисяч доларів.
Кейс: як підклеїти сторінки сайту на Лінкедін і отримати х66 по трафіку
Сьогодні розберемо кейс в ессей ніші. І не щось зовсім банальне, типу створення статей в Лінкедін, перелінковку їх всередині Лінкедін + навалювання лінків зверху. А дещо трошки цікавіше. Кейс від нашого співробітника Андрія Кучинського.
Є такий сайт omnipapers.com
Як бачимо на графіку з Ahrefs, до вересня 2023 року сайт бовтався на мінімальному трафіку, а далі з'явилась свічка вниз. Можна було б подумати, що стався фільтр чи щось таке, але ні.
Вони зареєстрували профіль компанії в Лінкдін і розмістили в ньому 7 статей. Як ви далі побачите, з них на поточний момент добре відпрацювали 5.
Приблизно з жовтня-листопада 2023 року вони почали переклеювати деякі сторінки свого сайту на ці статті в Лінкедін.
Найкраще всього на поточний момент відпрацювала стаття під кластер dissertation writing services. Сама стаття взагалі нічого особливого, окрім того що на неї підклеїли ось цю сторінку.
Сторінка-дзеркало по даних Ахрефсу мала в вересні 30 хостів на місяць, а нова сторіночка на Лінкедін в результаті її підклейки взяла купу топів і зараз має 7200 хостів на місяць з цінністю 33К$.
Cтаном на сьогодні (21 лютого) їм вдалось збільшити трафік на ці 7 сторінок (а фактично тільки на 5) з 191 хоста на місяць до 12679 і збільшити сумарну цінність трафіку з 619$ до 41907$. Трафік і його грошовий еквівалент зросли приблизно в 66-67 разів. Непогано, правда? 🙂 При цьому 2 сторінки з 7 були зроблені близько місяця тому і просто ще не встигли відпрацювати. Тож незабаром, я думаю, буде ще більше і трафіку і грошей.
Статистику по всіх сторінках з дзеркалами і скрінами ви знайдете в цій таблиці.
З цікавого
Сайт omnipapers.com є в індексі Google. Переклеєна частина сторінок, в т.ч. головна, але інші є на сайті, індексуються і збирають трошки трафіку, приблизно 200 хостів на місяць.
Чому вони не переклеюють на Лінкедін весь сайт?
Думаю, вони залишають частину сторінок в індексі, бо ще хочуть мати можливість використати цей домен в майбутньому. А може експеримент ще просто триває.
Бонус для зацікавлених
В якості бонусу, кому цікаво, можете роздивитись ось цю сторінку, що до неї підклеєно та що там за беклінки такі чудові. І як це відпрацьовує :)
Висновки:
- Беклінки рулять.
- Трастові сайти рулять.
- Переклеївши будь-яку сторінку, що має якісь беклінки, на сторінку на трастовій площадці, можна з великою вірогідністю отримати буст по трафіку на донорі. Так, треба подивитись чи ніхто вже такий розумний не ранжується на цьому домені по цим ключам, але загалом можна пробувати.
- Ставити беклінки при паразитному SEO треба через прокладку (свій домен). Якщо щось буде не так, можна розклеїти чи переклеїти ще кудись. При цьому цей самий свій сайт при бажанні можна навіть якось там розвивати 🙂
- На трастові ресурси можна клеїти зафільтровані сторінки чи сайти, можливо навіть забанені домени (треба пробувати, тут 50/50).
- Можна пробувати брати будь-які домени, проганяти хрумаком і клеїти. Є ймовірність, що це теж відпрацює добре (треба тестити).
Якщо все узагальнити, то ясно одне: навалюючи лінки напряму на сторінку на якійсь паразитній площадці, у випадку, якщо щось піде не так, ви втрачаєте свої гроші на лінки. І навпаки, навалюючи лінки на свій сайт і переклеюючи сторінки на потрібний паразитний ресурс як через прокладку - ці лінки завжди залишаться з вами :)
Ніхто так і не вирішив проблему з випаданням сторінок (фільтром HCU)
Розслабтесь, це не тільки у вас срака, всі мучаються
Спілкуюсь з багатьма власниками компаній і сеошниками. На всіх рівнях немає розуміння, що з цим робити.
- редіректи
- видалення контенту
- клоакінг
- переписування контенту
- зміна структури
- зміна дизайну
- зняття лінків
- звільнення сеошників
- seo-амулети
Час від часу щось спрацьовує, але ні в кого не виходить поставити процес відновлення на стабільну основу.
Крупні трастові сайти фільтрує значно рідше, маленькі нові сайти страждають прям сильно. Комусь пощастило набрати до цього моменту траст, комусь - ні. Таке життя.
У нас на деяких проектах американські гірки: то рекорди по трафу, то сторінки фільтрує, потім знов рекорди, потім знов фільтрує. Так і живемо.
Пишу цей пост, щоб заспокоїти багатьох сеошників, які стукають мені в ЛС і гадають, що це тільки в них срака, а всі інші кайфують.
Ні, бідкаються всі. Тепер це не баг Гугла, тепер це фіча.
Через дві години (17:00 за українським часом) буду на подкасті у Світлани Величко на каналі In links we trust
Лінк на трансляцію - клац
Поговоримо про лінки, SEO, бізнес, конференції і не тільки. Буде цікаво!
ЗАПИС ПОДКАСТУ = ТУТ
8. Але до формату "скиньте на банку" хотілось також додати цінності, щоб процес був швидший та ефективніший. Одна справа - це про шось просити, інша справа - це давати щось настільки цінне, шоб люди самі усвідомлювали свою потребу.
І я запустив благодійні консультації, всі кошти з яких йшли на ЗСУ. Перший місяць був найбільш жарким, тому що ці консультації були безлімітні по часу і бували дні по 6-8 годин безперервних консалтів. Далі обмежив їх до однієї години і це допомогло збалансувати роботу з консультаціями.
9. Загалом від серпня я провів 70+ консультацій, завдяки яким зібрав і передав на ЗСУ більше 35 000$. Було багато відгуків від агенцій і сервісів, які завдяки застосуванню порад окуповували вартість консультації в десятки разів в перший же місяць. А вебмайстри і власники гемблових команд часто брали по 3-5 консалтів і зідзвонювались кожен місяць, бо поради щодо рекрутингу чи сеошних процесів перебудовували цілі структури компаній та процесів.
10. Я продовжую цей формат і весь наступний рік буду допомагати ЗСУ і таким способом. Ось тут інформація по консалтам для агентств, а тут - для вебмайстрів та власників команд.
Агенція
11. Останні два роки ми відмовились від разових послуг: семантичні ядра та ТЗ, аудити, стратегії, рісьорчі, тексти на замовлення. Якщо раніше це складало 50-60% доходу компанії, то в цьому році - менше 1%. Весь фокус був на одній послузі - комплексне просування.
12. Ми виділили три окремі відділи - єкомерс, продукти та афіліейт сайти. І під кожен відділ набирали людей з конкретним скілом та досвідом. Завдяки цьому якість процесів кардинально виросла і регулярно з'вились кейси: х40 трафіку, х5, х2, х10 і т.д. Чим більше фокусу і спеціалізації, тим кращий результат.
13. Також ми ще більше сфокусувались на тому, щоб працювати з проектами у форматі виділених команд: якщо в звичайних агенціях один сеошник просуває 10 проектів, то у нас 3-4 сеошника можуть просувати 1 проект.
14. Під такий формат до нас почали регулярно заходити проекти з бюджетом 300 000$ - 500 000$ в рік на SEO. Це допомагає залучати і більш талановитих сеошників: коли в тебе є вибір: працювати в компанії, яка дає тобі 10 проектів на місяць з бюджетом 300$ на кожен, або в компанії, де є один проект з бюджетом в сотні разів більше, можна довго в чомусь ковирятись, аналізувати та рісерчити, то вибір очевидний.
15. Нарешті провели ребрендинг: відійшли від старої назви NX Agency та стали Repalm.
16. Найняли в команду перших розробників - фронтенда та бекенда. Жити стало сильно приємніше. Раніше розробка завжди була на стороні клієнтів, але зміни могли вноситись місяцями, а це сильно тормозить процес.
17. У всіх, співробітників, хто працював з нами від початку року, за цей рік ЗП в $ виросла від 70% до 150%. Було декілька кейсів, коли у нових співробітників, які швидко показували результат, ЗП в $ росла х3 за півроку.
Працьовиті, дисципліновані та відповідальні сеошники завжди ростуть швидко. А ті, хто говорити любить більше, ніж працювати, не ростуть і потім пишуть в чатах і коментарях, як все погано. Класика.
18. В цьому році відзначали вклад співробітників бонусами, додатковими відпустками та скляними статуетками. Розписували на сайті біо співробітників та їх вклад в компанію. Сайт при цьому ще в сирому вигляді, все ніяк руки не дійдуть ним зайнятись.
19. Покращили безліч процесів в рекрутингу та HR. Тестові, найм, співбесіда, оцінювання, випробувальні перші тижні - було перероблено все і зараз процеси рекрутингу на рівні найкращих компаній на ринку.
20. Краще підготувались до відключень світла: фінансово допомагали співробітникам з покупкою великих павербенків та іншої інфраструктури.
21. Почали робити послугу афіліейт-аутріч з перспективою створення окремого відділу під це. В звичайному аутрічі лінк отримується заради SEO і лінкджуса, а в афіліейт-аутрічі - заради трафіку та лідів. Вже є потужні результати по цьому напрямку, коли безкоштовно отримуються лінки вартістю декілька тисяч доларів кожна, які потім щей стабільно приносять кліки.
Частина 1, 3
Складчина на трастові аутріч лінки за 10-20% від їх вартості
У нас часто виникає потреба в прокачці трасту на новому чи існуючому сайті і для цього ми купуємо лінки з брендовими анкорами на головну сторінку. Але трохи боляче віддавати 500-1000$+ за лінк, хоч і виглядає він максимально натурально і Гугл точно таке любить.
Тому я задумався про те, щоб організувати біржу/сервіс, де можна було б кооперуватись і купувати чисто цей тип лінків у 5-10 разів дешевше від оригінальної вартості. Мене надихає приклад Shared Domains і те, як за рахунок спільних дій можна отримувати більшу вигоду.
Ідея тільки на етапі валідації і обговорення, тому мені дуже цікаво обговорити з вами нюанси та дізнатись вашу думку.
Що це будуть за лінки і статті:
- основна задача полягає в отриманні брендового трастового лінка в органічному вигляді
- буде стаття у форматі "Огляд 5 перспективних SAAS продуктів" або "Нові 10 ЗМІ на тематику бетінг"
- без мані анкорів, лінк на головну сторінку у вигляді brand name
Технічна реалізація:
- автоматизована біржа (але на початку буде у напівручному форматі)
- обираєш на ній майданчики (так само, як на Collaborator) і тип статті
- додаєш текст статті (100-200 слів про продукт)
- як тільки назбирається 5-10 колег по складчині - стаття відправляється на публікацію
- порядок сайтів в матеріалі буде на основі рандому (я не знаю як це реалізувати справедливіше)
- складчину можливо реалізувати тільки з умовою уніфікації поста: тому і вибраний формат з оглядом ЗМІ\продуктів. Крім цього, буде поділ на білі і сірі ніші.
Приклад майданчиків:
Ми взяли свою базу майданчиків, де самі проставлялись і написали їм з пропозицією розмістити такий тип статей і додати 5-10 лінків. Погоджуються далеко не всі, але точно достатньо, шоб мати широкий вибір.
На сервісі буде відображатись 2 ціни:
- та, за яку ми купували соло-лінк
- та, за яку можна купити в складчину
Ось пару прикладів з того, що нам відповіли (самі лінки у сервісі будуть відкриті повністю)
- 1.3 млн трафіка, Gaming-ніша, ми купували соло лінк за 500$, зараз домовились за 570$ розмістити 5 лінків в статтю
- 1млн трафіка, Business-ніша, соло купували за 735$, домовились розмістити за цю ж суму 10 лінків
- 10+ млн трафіка, Crypto-ніша, соло купували за 399$, за 499$ дозволяють розмістити 10 лінків (при деяких об'ємах)
Запрошую в чат для обговорення майбутнього сервісу - Trustbooster Chat
Які обмеження та технічні нюанси я бачу:
1. Чим більш трастовий лінк, тим більша ймовірність, що лінк буде нофолоу. Особисто ми беремо таке без проблем, тому що дорогі лінки часто тільки так і продають. З досвіду скажу, що дуфолоу лінків буде 20-40%, не більше. Але для когось це критично. З плюсів - завжди буде можливість самостійного вибору і кому що подобається, те і буде купувати.
2. Між оплатою лінка і розміщенням може пройти 2-4 тижні, поки набереться вся складчина. Маю варіанти того, як прискорювати набір груп, але це очевидний нюанс такого сервісу.
3. Комісія сервісу скоріше всього буде в діапазоні 10-20% від лінка.
В своїй команді ми схожі лінки купуємо на регулярній основі і у великий об'ємах, тому такий сервіс для нас - це мастхев і ми точно реалізуємо це в якомусь форматі. Я поспілкувався з власниками крупних команд і у них така ж необхідність.
Але якщо це зайде на велику аудиторію (від 100 покупок на місяць) і можна буде автоматизувати багато процесів - це буде просто ідеально.
Тому запрошую для обговорення.