Peregudov

17 April 2025 14:05

На самом деле "личный бренд" прикольная штука 🙂

Я переехал в штаты три года назад. До этого я никогда не был в Америке. В момент переезда я знал здесь ровно ноль людей.

- Позавчера я вернулся из Лос-Анджелеса, где выступал но одной из трёх крупнейших конференций в нашей сфере. Было очень полезно. Фаундер этой конференции - наш инвестор. На две другие меня тоже уже позвали выступить, одна в Брюсселе, другая в Остине.

- Я лично знаком и общался наверное практически со всеми заметными фаундерами в нашей сфере в мире, включая всех основных конкурентов. Это тоже очень полезно, особенно когда вы можете говорить довольно открыто. Это даёт много инсайтов.

- Сегодня мне позвонил человек по поводу гос. контракта с дептрансом Нью Йорка и сказал, что они хотят сменить другого подрядчика на Whizz потому что наши статьи в СМИ и посты на Linked In наделали там много шума (это отдельная история).

- Вообще, LinkedIn - отдельная история, свой мир. Стараюсь регулярно писать, и мои посты читают, лайкают и комментируют прям нужные люди: менеджеры из Убер, Дордеш и Амазон, сотрудники дептранса Нью Йорка и Нью Джерси, потенциальные и текущие инвесторы, просто разные люди из индустрии. Это прямо удивительно эффективно работает.

- Мне регулярно пишут журналисты. Про нас писали Forbes, Techcrunch, Axios, и известные городские издания Нью Йорка.

- Партнёр Sequoia Capital написал и позвал на встречу, когда прочёл статью о нас как раз на Techcrunch.

Самое интересное, я даже ничего не преувеличил в этом посте. Скорее, много чего не упомянул. Просто быстро написал, что вспомнил.

В общем, личный бренд - полезная штука, если знаешь, зачем именно он тебе нужен. Я уже однажды сделал это в России. И, оказалось, в штатах это работает примерно также.

P.S. Расскажу, как построить личный бренд в США, если это пост наберёт три лайка и у меня будет настроение.

Peregudov

08 April 2025 11:05

Добавили меня сегодня в папку с ТГ-каналами крутых фаундеров. Говорю "крутых", потому что почти всех знаю лично. Расскажу по этому поводу, как стал предпринимателем сам.

В школе я не писал контрольные за деньги, не перепродавал вкладыши от жевачек Турбо, не мечтал основать компанию.

В универе было также...
На 5-м курсе я устроился пиар-менеджером в ИТ-компанию в Питере и мечтал повторить путь своей начальницы Ани - стать директором по маркетингу. И чтобы в моём отделе было минимум пять человек - как у неё. Может, не очень амбициозно, но что видел, о том и мечатал.

Но у меня был один друг. Звали его Саша Шамис.

Мы были лучшими друзьями с первого по третий класс, а потом он с семьёй уехал в Америку. Раз в полгода он неожиданно звонил из Америки и что-то рассказывал. Я разговаривал с ним по проводному телефону в коридоре своей питерской квартиры.

Спустя 10 лет в Америке, Саша вернулся в Москву, чтобы "строить стартапы" и в итоге в один такой стартап перетащил меня работать. В этом стартапе я был директором по маркетингу, у меня в отделе было около пяти человек.

Однажды Саша пригласил меня в комьюнити предринимателей Шмит16.

Была такая квартира на Шмитовском проезде, 16, где жили три предпринимателя (включая Сашу). И раз в месяц они делали закрытые тусовки, где собирались молодые ребята-фаундеры и обсуждали как строят свои компании. Помимо этих умных обсуждений - пили и тусили до утра. Это было основное, в принципе…

У меня своей компании не было, но меня тоже звали. И вот, оказавшись на этих встречах в той квартире, я впервые в жизни задумался: "А может я тоже так могу? Может мне тоже взять и сделать компанию?!"

Чем больше я слушал, тем больше верил, что у меня получится. Чем больше общался, тем больше заражался идеями. Быть директором по маркетингу казалось уже не круто - захотелось компанию.

В итоге из тусовок на той квартире родились десятки успешных компаний, некоторые имеют оценку больше миллиарда долларов, другие - десятки/сотни миллионов. Вы про эти компании слышали.

Появилась компания и у меня. В 2014-м я начал строить "Партию еды", а в 2018-м мы продали её Яндексу. Потом с Сашей и другими ребятами из Шмит16 мы основали венчурный фонд s16vc, который сегодня инвестирует в стартапы в Европе и США. А потом я переехал в штаты, чтобы строить следующую компанию уже тут. И вот у нас есть Whizz, про который я тут часто пишу.

Наверное я бы и так прожил отличную профессиональную жизнь, но абсолютно точно без Шмит16 не стал бы тем, кем стал.

P.S. Так вот, папка с каналами

Не то чтобы я сравниваю её с тем комьюнити. Всё таки там мы пили и тусили до утра, а это совершенно другое…

Но как я написал выше: что видишь, о том и мечтаешь. Тем более, конкретно в этой папке много фаундеров из того самого Шмит16. Подписывайтесь, читайте, оставляйте тех, кто понравился. И заражайтесь правильными мечтами.

Peregudov

31 March 2025 17:18

Миша, горизонтальный, 60 сек

Peregudov

31 March 2025 17:18

Пару месяцев назад к нам в гости приехал Антон Смирнов со своим проектом Selfmade Code и сделал классное интервью про меня и про Whizz.

Получилось очень насыщенно! И неожиданно качественно в плане продакшена, монтажа и вот этого всего. Короче круто!

С радостью и гордостью делюсь с вами: https://youtu.be/_YtK5ReDuZw

Peregudov

18 March 2025 15:10

Если сильно постараться, на третьей секунде трейлера можно увидеть наш велосипед 😁

Трейлер прикольный кстати.

Peregudov

07 March 2025 21:49

Гравитация к языку

У тех, кто переехал в другую страну, есть такое понятие (а если нет, то я его ввожу) - гравитация к языку.

Суть в том, что если специально ничего не делать, будешь неизбежно притягиваться к людям, говорящим на твоём языке.

Допустим, я переехал в штаты, говорю на русском и хорошо - на английском. Вокруг все тоже говорят на английском. Казалось бы, идеальный сетап для ассимиляции. Но нет. Если не приложить усилия, вокруг в итоге будут одни русские.

Что не очень круто. Как-то странно переехать, например, в Нью Йорк или Лондон, чтобы общаться только с небольшой горсткой людей на своём языке.

Вот несколько способов противодействия гравитации к языку. Расположил в порядке эффективности:

1. Запретить себе общаться с русскоговорящими. У меня есть такой знакомый. Он отлично ассимилировался за 10 лет, но очень жёстко и последовательно не разрешал себе общаться/сближаться с русскоговорящими. Для меня такой способ - это слишком.

2. Отношения с человеком, не говорящем на русском. Тоже очень эффективно. Естественным образом снижает гравитацию. Подходит, понятно, тоже далеко не всем.

3. Работа в местной компании. Как минимум восемь часов в день вы будете говорить по-английски. Часто из рабочих отношений потом образуются личные.

Разновидность этого пункта - учеба в местном университете.

Но в случае, если компанию создал ты сам, эффект гравитации опять возникает, если не делать специальных усилий.

4. Выбирать сервисы и подрядчиков только на английском. Тренер, врач, уборщица, няня, нутрициолог, риелтор, коуч, дизайнер интерьера, менеджер в банке, финансовый консультант, парикмахер, и так далее.

При каждом таком выборе мы незаметно усиливаем или ослабляем силу гравитации. Ведь, если задуматься, в итоге окружение и состоит из людей, с которыми мы когда-то познакомились по подобному поводу.

5. Проактивно заниматься нетворкингом в англоязычной среде. Про это могу написать отдельный пост. Но главное тут - не переоценивать влияние этого инструмента. Например, предыдущий пункт по факту важнее.

6. Постоянно развивать язык. Про то, как я выучил и постоянно улучшаю английский, могу написать отдельно. Но опять же, нет ничего эффективнее резкого погружения в среду, как в пунктах 1-3 (не мой случай).

7. Не жить в русскоязычном районе. Наподобие знаменитого Брайтон Бич и похожих. Если даже продавщица в магазине говорит по-русски, эту гравитацию не преодолеть.

8. Изучать контекст. Местный Твиттер, подкасты, спорт, новости, инфлюенсеры и тп.

Для себя я пришел к выводу, что нет ничего плохого в общении на русском. Это часть меня, это даёт эмоции, иногда даёт дополнительные возможности.

И всё же важно прикладывать целенаправленные усилия по снижению гравитации, чтобы язык не был препятствием для полноценной жизни в англоговорящей среде. В конце концов, ведь это просто очень интересно.

Peregudov

25 February 2025 13:05

Ну и пара фоток с нашего склада. Еще около 1,000 байков ждёт шанс отправиться на улицы.

Peregudov

13 February 2025 21:42

Трамп 30%

Вчера ужинал в НЙ с одним взрослым американским дядькой. Он построил очень успешную карьеру на Уолл Стрит, а сейчас вышел на пенсию и иногда делает личные инвестиции.

Естественно, обсудили Трампа. Он рассказал пару интересных баек:

1. В Нью Йоркских бизнес кругах у Трампа все 90-е и 00-е была кличка "Трамп 30%". Появилась она потому что если ты делал бизнес с Трампом, он никогда не платил по счетам. А когда ты шёл в суд, он предлагал 30% settlement от изначальной стоимости контракта - в досудебном порядке. На что люди регулярно соглашались, так как платить юристам за несколько лет судов с Трампом получалось дорого и долго, а деньги нужны сейчас.

2. Знакомая этого дядьки была организатором свадьбы Трампа и его нынешней супруги Мелании в 2004-м году. Контракт за организацию мероприятия не предусматривал депозит, 100% пост-оплата. Таким образом, компания-организатор взяла все расходы на себя. А когда они отправили счёт на оплату, им сказали что они "делала свадьбу в обмен на пиар, что сделали свадьбу для самого Трампа" и никакой оплаты не будет. Деньги она никогда не получила и в итоге чуть не обанкротилась, но как-то выжила.

Насколько эти байки правдивы - не знаю... Да и дядька, который мне их рассказал - заядлый демократ.

Peregudov

03 January 2025 00:14

Тем временем, прошёл год, как я веду этот канал 😲

Год назад я решил, что мне не хватает места, где я просто смогу писать то, что думаю. И чтобы кто-то читал. И вот...

Лучшим решением про канал, конечно, было не ставить конкретные цели. Ну кроме как "не бросить его вести".

Ну знаете, сделать столько-то, вырасти до стольки-то, или тем более заработать столько-то. Вместо этого я решил, что не хочу ещё одну "работу", а хочу получать удовольствие.

И я его получал! Благодаря вам, конечно. Откуда-то появилось почти 4,000 подписчиков. И я вам очень-очень благодарен, что читаете меня ❤️ Обязательно породолжайте делать это в следующем году!

И вот что интересно: пару постов назад я жаловался, что пишу в канал нерегулярно. И это правда. Но тут случилась небольшая магия ✨

Я посчитал, и оказалось, что за год я написал ровно 52 поста. То есть в среднем один пост в неделю (в году 52 недели). Разве это так уж нерегулярно?!

Это, в свою очередь, натолкнуло меня на мысль: мы часто ругаем себя в моменте за то, что делаем недостаточно. Недовольны, хотим большего. Но часто потом, оглядываясь, вдруг видим, что сделали хорошо и много.

Я был уверен, что пишу сюда мало и редко, а оказалось я делал в среднем по посту в неделю. Год назад я бы с радостью согласился на такой темп и похвалил себя за это.

В 2025-м хочу пожелать вам (и себе) почаще обращать внимание на успехи и получать больше радости от процесса. Почти всегда всё лучше, чем кажется! 🎆🎉🍬🎆

Всех обнимаю и люблю ❤️

Peregudov

12 December 2024 02:53

Ладно, тут Биткоин недавно разменял $100,000

Как уважающий себя автор, напишу об этом спустя неделю, когда никому уже неинтересно.

На самом деле, я какое-то время назад уже писал, как смотрю на это. Вот в этом посте. Биткоин, конечно, растёт. Но в основном это доллар падает.

Смотрите. В реальности в мире есть какой-то набор активов. Мы даже знаем их стоимость: 900 триллионов долларов (теперь вы знаете, сколько стоит "весь мир"). Вот основные:

- Деньги
- Недвижимость
- Бизнес (стоимость публичных и частных компаний)
- Долг (выпущенный бизнесом или государствами)
- Золото (и другие драг металлы)
- Искусство

Ниже наглядная картинка, которая показывает соотношение этих активов.

Так вот, обратите внимание, что в цене все последние годы (да и вообще всегда) растёт буквально всё, кроме денег. Недвижка, искусство, бизнес (см. индекс S&P 500), золото, крипта. Буквально всё постоянно растёт. Кроме денег...

О чём это говорит? - Это не всё растёт, это деньги падают.

Доллар (и другие фиатные валюты) постоянно дешевеет. Что логично, ведь нац банки государств постоянно допечатывают больше денег, тем самым размывая их стоимость.

Ну... Это как если я в Whizz буду постоянно выпускать новые акции и раздавать их каким-то людям. То есть общая стоимость компании то не растёт, а акций всё больше. Естественно, каждая акция в таком случае будет дешеветь, а держатели будут становиться беднее.

Выводы?

1. Не храните деньги в деньгах, храните в реальных активах (вот из списка выше, что больше нравится)
2. Биткоин конечно растёт быстрее других активов, но ещё просто доллар быстро падает

По поводу второго пункта недавно в Твиттере хорошо написал основатель Binance:

Them: Congrats! You made a lot of money on bitcoin, right?

Me: No, not exactly. I still have the same number of bitcoins. It's just that everything else got a little cheaper, relative to bitcoin.

Peregudov

21 November 2024 23:22

Обложки к нашим ивест адпейтам в Whizz - мой любимый вид творчества 😀

Особенно хорошо они выходят, конечно, когда результат соответствующий (как вот в октябре, когда впервые добавили сразу $1M к нашему ARR).

Peregudov

11 November 2024 19:10

Ровно год назад рейзили Series-A раунд в Whizz. Состояние венчурного рынка тогда было примерно такое, что мой ко-фаундер в какой-то момент написал:

"А что если бог дал нам вторую почку как стартовый капитал для нашего бизнеса?"

В итоге, правда, всё получилось. Хочется сказать спасибо инвесторам, которые в нас поверили 💚

Peregudov

29 October 2024 23:26

Как опытному фаундеру контролировать своё настроение

Когда я запускал первый бизнес, пару раз за ночь просыпался и проверял в телефоне, упали ли ещё за ночь заказы. От того, упали или нет, я дальше засыпал в спокойствии или в тревоге.

Тогда я впервые прочувствовал эту формулу, где "настроение фаундера напрямую корреллирует с кривой продаж". Правда, я думал, с опытом это пройдёт.

Оказалось, не пройдёт...

Летом в Whizz был низкий сезон, рост замедлился... И что ты не делай: медитируй, читай аффирмации, работай, не работай, перключайся, выключайся... Настроение всё равно не то. Как когда на улице серый дождь: можно делать разные вещи, но фон всё равно какой-то грустный.

В сентябре низкий сезон закончился, и всё опять полетело. Ну казалось бы, мы и так это знали, всё как год назад. Но нет, настроение сразу - как будто солнце вышло. И ничего ты с этим не сделаешь.

Короче, никак опытному фаундеру своё настроение не проконтролировать. На то он и фаундер.

С другой стороны, такие "медленные" периоды - лучшее время для больших изменений. Горжусь тем, сколько нового мы запустили в Whizz за лето. Теперь зато с рекордами растём.

P.S. Особенно радует этот зелёный красавичк. Уже на нашем складе в Джерси. И первые тридцать штук - скоро на дорогах Нью-Йорка.

Peregudov

22 October 2024 03:52

Рубрика "Идеи для бизнеса". В этот раз предлагаю купить крупнейшие гонки мира и увеличить их стоимость на 20 миллиардов за несколько лет.

Ладно, шучу, такое сложно с нуля запустить. Это просто я вернулся с Формулы-1 в Остине (Техас) и снова в полном восторге от того, что Liberty Media творят с Формулой-1.

Я вообще когда-то мечтал работать в спорте. Помню, лет пятнадцать назад я писал на почту info@ теннисного турнира Saint-Petersburg Open - просился к ним работать маркетологом. Удивительно, но они мне тогда даже ответили. Правда, отказом.

С тех пор мечта так и пылилась где-то на задворках сознания, но пару лет назад я записал в очередной свой список мечт, что куплю себе спортивную лигу или спортивный клуб. С тех слежу за тем, что происходит в мире спортивного бизнеса. Готовлюсь, так сказать...

Так вот. Семь лет назад компания Liberty Media купили Формулу-1 у её основателя Берни Эклстоуна. Ф1 на тот момент медленно умирала, теряя в стоимости и аудитории, и накапливая долги (4 млрд на момент продажи).

И тут пришли Liberty и заплатили 8 миллиардов. Причём сделали красиво - наличкой отдали только 300 миллионов. Остальное - акциями и деньгами, взятыми в долг под залог только что купленных акций.

Спустя семь лет понятно - они точно знали, что делают. Сегодня компания стоит 25 миллиардов и летит вверх как ракета 🚀

Бувально несколько цифр из интернета:

- Выручка в 2023-м году 3.2 млрд (40% - с самих гонок, 40% - телеправа, 20% - спонсоры).
- 6 млн посетителей в год (в живую), средняя посещаемость гонки - 300 тысяч.
- ТВ/стриминговая аудитория - 1.5 миллиарда в год, и она не только растет, но и молодеет, к тому же теперь почти половина - женщины (вдумайтесь).
- Спонсорская лихорадка нарастает - все хотят кусочек Ф1, только в 2024-м году заключили долгосрочных контрактов на 12 миллиардов.
- Ф1 наконец завоевала США, каждый год десятки процентов роста аудитории.

Короче, кайф! 🚀А всего-то нужно было понять, что это бизнес не про спорт, а про медиа.

Что сделали Liberty:

- Открыли соц сети для гонщиков и команд (раньше запрещали постить из-за кулис).
- Запустили кучу собственных медиа, подкастов, собственное шоу, даже собственный стриминг.
- Открыли радиопереговоры, повесили камеры в шлемы пилотов и вообще везде, где можно.
- Сделали кайфовую тв-графику с AI (естественно).
- Привлекли знаменитостей: каждая гонка теперь - парад звёзд.
- Сняли легендарный Drive to survive от Netflix (только первый сезон вырастил аудиторию в полтора раза).
- На подходе блокбастер с Бредом Питтом, продюсер Джерри Брукхаймер.
- Ещё снимают документалку про "Браун" с Киану Ривзом.
- Сопровождают каждый этап топовыми концертами. Мы вот в выходные плясали сначала на Стинге, а потом на Эминеме, который не выступал последние 10 лет и собрал 450 тыс человек.
- А ещё недавно за 4.5 млрд купили MotoGP - выдущие мотогонки в мире. Как вам такой ход?!

Ну короче, следить за тем, как Liberty Media развивает Ф1 - сплошной экстаз и дофамин. Ну какой бизнес может быть красивее, чем что-то на стыке спорта, медиа и развлечений!

Уже коплю на собственную лиги чего-нибудь 😉 В принципе, еще тыщ 200 велосипедов в Whizz в аренду сдать, и можно уже будет что-то брать.

Предлагаю в комментах собрать консилиум и обсудить, какие виды спорта вырастут в следующие 10 лет. Может и скинемся купим что-нибудь сразу.

P.S. ну и пара фоток с Остинского гран-при тоже приложу, раз такое дело.

Peregudov

15 October 2024 03:46

P.S. Так началась моя самостоятельная и яркая карьера маркетолога, а потом предпринимателя. Что касается папы, через несколько лет он устал от бизнеса и драматично ушёл из своей же компании. Что тогда казалось ему чуть ли не концом жизни, оказалось началом большой новой главы.

Прошло ещё пятнадцать ярких лет научной, общественной и предпринимательской деятельности...

Когда я недавно позвонил поздравить его с семидесятилетием, он почти сразу меня перебил и начал рассказывать про новый язык программирования, который сейчас изучает.

Когда я сказал, что он вообще не постарел с 60-и до 70-и, он сказал что стареть ему некогда. Было слышно, что ему уже скучновато и не терпится пойти заниматься делами. Мы попрощались, он передал трубку маме, и убежал к себе в кабинет.

Peregudov

16 April 2025 17:05

На прошлой неделе Трамп ввёл пошлины на импорт. Исторический момент.

В Whizz мы уже привыкли, что новости геополитики - теперь не просто новости. Когда ты производишь что-то в Китае, а продёшь в США (как мы свои велосипеды), новости касаются тебя напрямую.

1. Баржа застряла посреди Суэцкого канала и и перегородила проход? - У нас задержка поставок.

2. Неожиданно обрушился мост в Балтиморе (тот самый)? - Опять задержка поставок.

3. Хуситы обстреливают суда в мировых проливах? - Логистика дороже и дольше, тк суда теперь идут в обход.

4. Из последнего: в Конго началась гражданская война и власти обратились за поддержкой к США? - В Китае резкий дифицит лития, тк в Конго крупнейшее месторождение. Нужно срочно закупать батареи впрок, пока литий ещё на складах. Бонусный вопрос: кто стоит за началом гражданской войны в Конго?

И вот свежее: Трамп вводит пошлины на импорт. На весь мир, но особенно на Китай, Тайвань, Тайланд, Вьетнам. Ддля нас это значит, через 30 дней все велосипеды в США (и наши) автоматом станут на 30-50% дороже.

Ну что ж... Удивительным образом, для бизнеса аренды это может быть неплохо. Смотрите:

Основной конкруент для Whizz - модель владения: когда пользователь покупает электробайк, вместо того, чтобы арендовать его у нас. С новыми пошлинами аналогичный байк будет стоить, скажем, $2.400 вместо $1,700. Сильно дороже.

При этом в аренде, нам нужно будет поднять цену всего на 7% (плюс $15-20 в месяц), чтобы сохранить нашу доходность. Потому что мы увеличенный расход на велосипед "размазываем" на 48 месяцев его использования.

То есть при удорожании товара, его аренда против его покупки всегда становится более привлекательной.

В общем, не то чтобы мы рады пошлинам, но стараемся искать позитив. Желаю вам того же в это интересное время 🙂

Peregudov

07 April 2025 12:01

Идеи для бизнеса. Zola

В предыдущих выпусках:
- Lifeforce
- Crossrope
- Hims
- Formula One

Что это

Zola началась в 2013-м году как простой сервис для составления списка свадебных подарков. Делаете список, публикуете и рассылаете гостям, они выбирают и покупают подарки из списка.

Ничего особенного, такого полно. Но Zola пошли дальше и сделали сервис всё-в-одном для свадеб. Сейчас, если вы планируете свадьбу в штатах, вы идёте в Zola. Там можно:

- В несколько кликов сделать сайт своей свадьбы
- Выбрать локацию для свадьбы (есть огромный каталог по всем крупным городам)
- Выбрать подрядчиков (есть огромноый каталог всех: видеографов, фотографов, флористов, поваров, кейтерингов, диджеев, ведущих, барменов, визажистов, и тп)
- Сделать список подарков (гости будут покупать подарки прямо в каталоге в списке)
- Составить список гостей и управлять им
- Управлять бюджетом свадьбы и трекать все расходы прямо в приложении Zola
- Нанять свадебных адвайзеров (!)

Ну короче вообще всё - в удобном личном кабинете и мобильном приложении.

Мой опыт

Не пользовался 🙂 Не знал о Zola, когда мы готовились к свадьбе год назад, да и отмечать мы хотели вдвоём без большого праздника.

И всё же, если бы знал, даже для небольшой церемонии, думаю, мы бы воспользовались.

Что ещё интересного

- Всего-то сервис для планирования свадеб? Но это Америка, тут всё большоё. Компания привлекла $140M долларов инвестиций. Оценка бизнеса в 2019-м году достигла $600M.
- Выручка $120-150M. Двенадцать-пятнадцать миллиардов рублей, в России это примерно Скайенг или Скиллбокс, даже чуть больше.
- Сайт ежемесячно посещают больше 10 миллионов человек.
- Не знаю зачем, но Zola открыли магазин на 5-й авеню в Нью-Йорке. Там можно выбрать всякие подарки, можно заказать свадебный торт, можно выбрать песню для свадебного танца в специальной кабинке, и много чего ещё.
- Основательница придумала сервис, когда свадьбы сразу нескольких близких друзей выпали на одно лето. Она устала искать для всех подарки и запустила Zola.

Итог

Всё началось с банального списка подарков. Очень быстро таких сервисов стало бесконечно много (включая списки от Амазон и других гигантов), но Zola придумали стать one-stop-shop для свадеб. Не только список подарков, но вообще всё.

При этом зарабатывает компания по-прежнему почти всё на каталоге подарков. Весь остальной обвес в виде крутых и удобных сервисов - фактически просто воронка, чтобы люди выбирали Zola, а не другие списки подарков.

P.S. В воскресенье я водил нашего (в Whizz) инвестора и адвайзера Кэмерона в русскую баню на Wall Street. Кэмерон рассказл, что через месяц женится.

Я спросил, будет ли он отмечать. Он сказал, что будет, но свадьба будет совсем скромная - всего 150 гостей и бюджет всего $150.000. Обычно на свадьбах 250-500 гостей. Кэмерон рассказал мне, что они с невестой планируют свою свадьбу на Zola.

Peregudov

31 March 2025 17:18

Есть даже трейлер 🔥🔥🔥

Peregudov

18 March 2025 15:10

С таким кастом, студией А24, и с Селин Сон у руля, можно сказать, что это трейлер главного ромкома года.

Ролик базированный. Странно, что выпускают в июне, а не 14-го февраля.

https://youtu.be/4A_kmjtsJ7c?si=AcilQvRIk72FO90Q

Peregudov

11 March 2025 00:31

За сегодня открыли сразу три новые ачивки в Whizz 🤩

1. Открыли офис в Чикаго. Первые байки уже катаются по городу. Чикаго - наш пятый город после Нью-Йорка, Нью-Джерси, Филадельфии и Вашингтона (причём Вашингтон открыли всего две недели назад).

Ну и ещё пара городов в этом году точно будут. Шагаем по стране 💪

2. Запустили совместный проект с DoorDash. Это с отрывом самая большая платформа доставки еды в США. Компания с капитализацией 65 млрд долларов.

Суть проекта - DoorDash будет субсидировать первый месяц аренды велосипедов Whizz для своих курьеров. Тестировать будем как раз в Чикаго. Если полетит - обещают заскейлить на всю страну. Потенциально - огромный прорыв для Whizz.

3. Попали на американское ТВ. Как раз по поводу проекта с DoorDash. Не знаю зачем нам это, но ощущения прикольные 🙂

https://app.criticalmention.com/app/#clip/view/e625299a-d466-4984-b23b-5e25a44192b4?token=4668965f-95af-45a0-a342-1f1350239079

Peregudov

06 March 2025 10:59

Сегодня случилась магия

Бывает, что от столкновения с новой технологией впервые, случается ощущение магии. В моём опыте на ум приходят:

- Впервые заказал стаканчик мороженого в Яндекс.Лавке и курьер принёс его через 10 минут - бесплатно.
- Впервые проехал на полностью беспилотном такси без водителя в Сан-Франциско.
- Впервые поговорил с ChatGPT.

Сегодня случился ещё один такой опыт: впервые сделал приложение без строчки кода за восемь минут.

Итак, я ехал в такси в аэропорт и листал твиттер

1. Увидел пост, где говорилось, что https://lovable.dev растёт сумасшедшими темпами: до 6m трафика и $20m ARR за 4 месяца.

2. Посмотрел, в чём идея: можно сделать сайт или приложение, просто сказав, что ты хочешь.

3. Спросил у водителя, сколько осталось ехать, он сказал: "18 минут".

4. Открыл Lovable и вбил промпт из 13-и слов, где попросил создать трекер ежедневных привычек (давно хотел скачать такое приложение, но руки не доходили выбрать). Вот текст промпта:

Create a simple habit tracker where I can add several habits and track them on a daily basis.

5. Lovable начал писать код и через две минуты выдал готовое приложение. Далее я решил его доработать и попросил добавить:

- аутентификацию по емейлу
- переключатель в "темный режим"
- возможность редактировать названия привычек

6. Lovable писал код ещё около двух минут, вот результат: https://trackable-routine.lovable.app, им можно пользоваться.

Что я почувствовал? - Я ох..ел! До аэропорта оставлось 10 минут и я успел купить платную подписку за $50/мес.

Peregudov

25 February 2025 13:05

Расскажу про бизнес

Кто не помнит, мы строим в Америке Whizz - сервис аренды электровелосипедов для курьеров доставки. В одном Нью-Йорке 100,000 курьеров, и почти все ездят на электровелосипедах или мопедах. Whizz стартовал в 2022-м году в Нью Йорке, и с тех пор быстро и активно растёт.

В 2024-м наше главное слово было - Double. За год мы удвоились по всем основным метрикам

- Активный флот: Вырос за год с 1,500 до 3,000 велосипедов. Если прямо сейчас пойти гулять по любому району Нью-Йорка, вы будете видеть курьеров на наших велосипедах каждые 3-5 минут. Их в прямом смысле тысячи.

- ARR: Вырос за год с $5M до $10M. А в феврале добежим вплотную к $12M (то есть $1M вырчки в месяц). Будет хорошая цифра на трёхлетие компании.

- Годовая выручка: Почти утроилась.

- Команда: Выросла с 80 до 140 человек. Не помню точно, но кажется в 23 странах. Половина команды в Нью-Йорке.

- Физические точки: Клиенты обычно приходят в наши офлайн-магазины, что забрать, вернуть или отремонтировать велосипед. Выросли с двух локаций в Нью Йорке, до шести в трёх городах. Четыре в Нью-Йорке, одна в Филадельфии, одна в Нью-Джерси. Плюс центальный склад на 2,000 кв м в Нью Джерси.

- Вышли за пределы Нью Йорка: в сентябре успешно запустились в Филадельфии. К декабрю этот город генерировал уже 10% от общей выручки. Для нас это мощный сигнал, что модель работает не только в Нью Йорке. 2025-й год для нас станет годом географической экспансии. В ближайшие месяц - открытия в Чикаго и Вашингтоне.

- Географическое расширение: В ходе эксперимента сдали более 100 велосипедов в аренду по всей Америке полностью удалённо (доставляли почтой): в Чикаго, Бостоне, Маями, Вашингтоне, Сиетле, Лос-Анджелесе, Сан-Франциско и много где ещё. Смотрим как идёт.

- Продукт: В начале 2024-го года выпустили второе поколение велосипеда Storm-2 с самым большим объемом батареи на рынке. Очень важный шаг. В этом году делаем третье поколение, крайне важный проект.

- Фандрейзинг: В начале года привлекли $12M в виде эквити и долга в ходе Series-A раунда. Спасибо инвесторам за доверие.

Год был огненный и у нас многое получилось. Вместе с тем, были и куча стресса, неудач, проблем и авралов. Куда без них. Ну и вырасти конечно хотели не в два раза, а в три 😁

2025-й будет очень интересный и во многом решающий

Очень много вызовов, сложных и неочевидных решений. Требуется смелость и решительность. От того, как мы справимся, будет зависеть, сможем ли мы выйти на новый уровень и построить действительно большой бизнес.

Что ещё рассказать вам про бизнес?

Peregudov

07 January 2025 04:23

Кто-нибудь понимает, почему так продуктивно работается в длинных перелётах? 🛩

Ладно, раньше можно было на отсутствие интернета сослаться. Но сейчас в самолётах/поездах и интернет появился. А deep focus по-прежнему ни с чем не сравнимый. Почему?

Я иногда думаю, если надо какую-то большую сложную задачу сделать, надо брать и просто куда-то лететь.

Peregudov

18 December 2024 20:43

Waymo догнал Lyft по доле рынка внутри Сан-Франциско. Впереди только Uber. Охренеть!

Waymo - беспилотное такси. Садишься в машину, едешь. Всё как в обычном такси, только водителя нет, машина полностью автономна.

Ещё год назад их доля была равна примерно нулю, а сегодня она выше 20% и они догнали Lyft, вторую по размеру такси-компании в Америке.

Важный момент: это пока только Сан-Франциско. Регулирование других штатов тормозит развитие. Но это временно.

В августе мы с Машей были в Сан-Франциско и покатались на Waymo. Действительно классный опыт - без водителя оказалось лучше, проще и спокойнее. Да и в целом продукт и пользовательский опыт сделаны офигенно (удобное приложение без рекламы и мусора, управление музыкой и температурой в машине прямо из приложения, и многие другие мелочи).

При этом цена роботакси НЕ ниже, чем в Убере и Лифте.

Ну что же, для технологий автономного транспорта долгожданная точка перелома (inflection point) официально пройдена. Дальше - взрывной рост.

Peregudov

11 December 2024 03:36

Когда я читаю телеграм-каналы других людей, больше всего восхищаюсь тем, что они пишут в эти каналы регулярно. После года ведения своего, я искренне не понимаю, как этого добиться на практике.

В теории я знаю, что надо "снизить важность" и "порог качества", и просто писать что хочется. На практике за последний месяц я написал один пост.

Нужны ваши советы...

P.S. И да, знаю, что каждый уважающий себя автор канала должен в какой-то момент написать такой пост. Желательно, с обещанием исправиться.

Peregudov

13 November 2024 19:10

Аксиома Перегудова

Сколько-то лет назад я давал интервью изданию Русбейс и впервые сформулировал эту фразу. Она всем понравилась и широко разошлась, а Русбейс потом прислали мне большой настенный плакат с этой цитатой. Видимо, предполагалось, что я повешу его на стену в офисе или дома.

Ну и я решил скромно назвать это аксиомой Перегудова 🙂 Суть в следующем:

"Достаточно прочитать три книги по любой теме, чтобы разбираться в ней лучше, чем 99.9% людей на земле".

Аксиома - утверждение, не требующее доказательств, так что на этом можно было и остановиться. И тем не менее, давайте обсудим.

Ведь и правда, какую тему не возьми, прочитай по ней три книги и всё - ты знаешь об этом больше 99% людей. Важно: это не делает тебя профессионалом или, тем более, экспертом в этой теме. Но ты уже понимаешь в этом больше, чем подавляющее большинство людей.

Какие темы? - Да совершенно любые:
- Бег трусцой
- Инвестиции в публичные рынки
- История искусств
- Диджитал маркетинг
- Квантовая механика
- Нетворкинг
- Отношения между мужчиной и женщиной
- Макроэкономика
- Вышивание крестиком

Даже для обширных и спорных тем вроде "Истории", "Правильного питания" и "Воспитания детей" - аксиома всё ещё работает.

Во-первых, 0.1%, оставшиеся после вычета 99.9% людей - не так уж и мало. Почти миллион человек по меркам планеты.
Во-вторых, давайте честно, подавляющее большинство людей в принципе ничего не читают. А значит, если вы читаете хотя бы немного, у вас огромное преимущество.

Я очень любопытный человек и ценю широкий кругозор. Для меня моя этот подход - три книги на тему - настоящая радость! Советую!

P.S. К тому же, если уж совсем честно, вижу, что и двух книг зачастую бывает достаточно.

Peregudov

31 October 2024 05:05

Тут выяснилось, что Маша не смотрела мой любимый сериал, а я не смотрел её любимый сериал. И вот мы теперь спорим, какой круче...

Peregudov

23 October 2024 20:56

Готовил сегодня слайды для квартального All Hands митинга в Whizz.

Немного офигел от цифр. Как-то незаметно получилось, что:

- нас 130 человек (+70 за этот год)
- мы живём в 23-х странах
- говорим на шести языках (кроме английского)
- распределены в 10-и часовых поясах...

Кто мог представить это три года назад, когда и компании не было, и жили мы все в России...

P.S. Отдельно интересно, что бизнес то довольно локальный пока - работает только в США, только в трёх штатах, и вообще 90% бизнеса сегодня - Нью-Йорк. А вот делают это вместе люди, в прямом смысле, со всей планеты (только половина из нас физически в Нью-Йорке). Прикольно...

Peregudov

15 October 2024 03:46

🎉✨ Перегудову - 70!

✨🎦 Сегодня поздравления с юбилеем принимает гуру отечественного телевизионного и кино инженерного дела Александр Феликсович Перегудов. Кандидат технических наук, автор почти сотни научных трудов, основатель легендарной компании «ДИП», в недавнем проректор по научной и инновационной деятельности нашей alma mater - СПб Университета Кино и Телевидения.

💡✨Невероятно, но факт - практически в каждой из тысяч телекомпаний СНГ, от крупнейших столичных и до дальневосточных поселковых, работало и даже ещё работает оборудование, спроектированное и выпущенное его компанией.

🤓 Свой юбилей А.Ф. встречает в качестве научного руководителя и генерального конструктора проекта Movie Craft. Сегодня - редкий в году выходной в рабочих буднях выполнения очередной серии госконтрактов на разработку и выпуск уникального оборудования для фильмовых архивов.

🎬✨ Шлём наши онлайн поздравления с Юбилеем и гордимся 30-летней оффлайн сопричастностью к процессам и результатам его Славного Инженерного Кинодела!

Peregudov

15 October 2024 03:45

Недавно папе исполнилось семьдесят

Я тут прочитал пост, где его поздравляют в одном канале, и снова вспомнил, какой он крутой!

Расскажу, как я однажды у него работал

Сколько его помню, он всегда жил работой... В 90-е папа основал фирму по производству различных преобразователей сигналов для ТВ. Это такие "железки", которые, например, преобразовывали аналоговый тв-сигнал в цифровой. Или накладывали графику, титры, логотипы на ТВ-картинку. Их покупали региональные тв-компании по всей России и СНГ. И даже за рубежом. Это были инновации и лучшее подобное оборудование в стране.

Позже, уже в 2000-х, когда ТВ стало цифровым, они начали делать софт для управления ТВ-вещанием. Софтом этим пользовались сотни ТВ-компаний. Помню, был очень большой проект с НТВ-Плюс.

Компания всегда походила больше на конструкторское бюро, чем на классический бизнес. Около 30-40 сотрудников. Одни инженеры, никаких маркетологов, продавцов и прочих "менеджеров". Даже продажи делали инженеры.

Вообще, эти слова: "Менеджеры", "Пиарщики"... папа всегда говорил их с истинным презрением настоящего технаря 😀

Собственно, на 4-5-м курсах я почти два года у папы работал. Естественно, инженером.

Если честно, мне было не очень:
- Во-первых, я был плохим инженером. Сейчас могу признаться, что мне это было неинтересно.
- Во-вторых, меня сильно коробило, что все знают, что я здесь потому что мой отец - директор.
- В-третьих, работать с родственниками - это не для всех. Слишком много всего перемешивается.

На работе я в основном просиживал штаны и ждал ближайшего отпуска. Частенько ощущал себя бездарем на фоне умных людей. Папа, конечно, старался и вкладывался в меня, сам сильно переживал. Но по причинам, описанным выше, это не особо работало.

Из классного: я часто ездил в командировки - устанавливать наше оборудование в местных ТВ-компаниях. За год побывал в Перми, Воронеже, Ростове, Владимире, Ташкенте и, наверное, где-то ещё. Ташкент запомнил на всю жизнь.

Всё шло ни шатко, ни валко... Но в какой-то момент я зачем-то начал делать для компании всякий дизайн. Просто в свободное время. Логотип, визитки, листовки, дизайн стендов для выставок... Начал даже пределывать сайт.

Всё это было, конечно, никому не нужно и неинтересно (говорю, инженеры 😉). За новые визитки меня хвалили, но как-то снисходительно, в основном с сочувствием.

Зато я понял, чем на самом деле хочу заниматься маркетингом (хоть и не знал такого слова). Опыт был интересный и абсолютно новый - впервые я работал потому что интересно, а не потому что надо.

Это придало мне энергии и помогло впервые в жизни поставить внятные карьерные цели. Я начал втайне ходить на собеседования и, спустя полгода, прошёл отбор на позицию "пиар-менеджер" в крупной питерской ИТ-компании. Я не мог поверить в свою удачу!

Так подошёл к концу этот почти двухлетний эпизод в моей карьере. Помню, как пришёл к папе со словами: "я нашёл другую работу". Он оторопел. В глазах читался вопрос: кому же ты такой нужен?!

- И кем ты будешь? - спросил он,
- Пиар-менеджером - ответил я.

От слов "Пиар" и "Менеджер" в одном предложении его лицо болезненно искривилось. В глазах застыло недоумение.

И тем не менее, в этот момент я точно знал, что в душе он рад и, возможно, даже гордится...