1581
روزنامه های ایران Iran newspapers channel
📣شماره هشتاد خطخطی ویژه‌ترین ویژه‌نامه نفی خشونت علیه بانوان را به قیمت سه چهارم بسته چسب زخم تاریخ‌گذشته در واگن بانوان - برای التیام زخم‌ها- بخرید
#ماهنامه_طنز_کارتون_خط_خطی
@khatkhatimagazine
روبه‌رو بودیم. ذوالفقاری با بیان برخی از ویژگی‌ها و پیچیدگی عوامل موثر در بروز ناآرامی‌های دی‌ماه گذشته به عنوان یکی دیگر از جهات گزارش ارایه شده از سوی وزارت کشور، به ذکر جزییاتی از ترکیب سنی و تحصیلات معترضان پرداخت و گفت: 59 درصد افراد بررسی شده از شرکت‌کنندگان در تجمعات دارای تحصیلات زیر دیپلم و دیپلم، 26 درصد نامعلوم، 14 درصد دارای مدرک تحصیلی کارشناسی و یک درصد با مدارک بالاتر بودند. همچنین 84 درصد افراد زیر 35 سال سن داشته و فاقد سابقه امنیتی بودند. نکته‌ای که البته بارها در گزارش‌های مختلفی که ازسوی مراجع گوناگون درمورد این اعتراض‌ها ارایه شده، مورد تاکید قرار گرفته و با این حال، از این حیث که نسبت به ناآرامی‌ها و جریان‌های اعتراضی در سال‌ها و دهه‌های گذشته، کم‌سابقه بوده، حایز اهمیت است. در تحلیل این مهم، البته بارها تاکید شده که میانگین سنی پایین اکثر معترضان و همچنین سطح تحصیلات آنها نشان‌دهنده عمق اندک بحران و احساساتی‌بودن اعتراض‌هاست اما شاید مساله دیگری که کمتر مورد توجه قرار گرفته اما نباید به هیچ عنوان از آن غفلت کرد، این است که همین مساله نشان‌دهنده آن است که نسل جدیدی از مطالبه‌گران اجتماعی پا به عرصه گذاشته‌اند و لازم است حاکمیت فکری به‌حال مطالبات این گروه از جامعه کند.
ذوالفقاری در ادامه سخنانش، گفته که بیشترین تبلیغ ازسوی معاندان، مربوط به روز یازدهم دی‌ماه گذشته بوده و در این راستا میافزاید: دشمنان در این مقطع، قصد تحریک افراد برای ورود به مرحله اقدام مسلحانه علیه امنیت کشور داشتند. معاون وزیر کشور با تبیین اجمالی زمینه‌های مختلف موثر در شکل‌گیری حوادث اخیر و دسته‌بندی آن در قالب زمینه‌های اقتصادی معیشتی، زمینه‌های سیاسی و زمینه‌های فرهنگی-اجتماعی تشریح دقیق طیف‌بندی موجود در هریک از این زمینه‌ها و میزان اثرگذاری هریک را به عنوان فصل دیگری از گزارش ارایه شده از سوی وزارت کشور به رییس‌جمهور و مقامات عالی کشور عنوان کرده است. دبیر شورای امنیت کشور ترسیم دقیق وضعیت پیشران‌ها و شتاب‌دهنده‌های حوادث اخیر در کشور را از دیگر محورهای گزارش وزارت کشور اعلام کرده و در فراز دیگری از سخنان خود با اذعان به ضعف پاسخگویی کافی روندهای اداری در بخش‌های مختلف سازمان‌ها و نهادهای مسوول در قبال امور جاری مردم و مشکل‌زا بودن فرآیندهای غیرضرور و بوروکراسی موجود اداری و قوانین و مقررات انباشت‌شده گفته است: چنانچه با رویکرد تحول انقلابی اقدامات اثربخش و رفع اشکالات و ایرادات قانونی-ساختاری و فرآیند انجام امور و اصلاح مدیریت کشور در دستورکار قرار نگیرد، نمی‌توان انتظار داشت که نارضایتی کاهش یابد. ذوالفقاری همچنین با اشاره به دستور رییس‌جمهور در خصوص واگذاری کامل اختیارات مدیریت حوادث به وزیر کشور و رییس شورای امنیت، به هماهنگی میان بخش‌های مختلف به عنوان عنصری موثر در مقابله با این بحران اشاره کرده و این درحالی است که به نظر می‌رسد مسوولان همان‌طور که در برخورد با اصل ناآرامی‌ها و اعتراض‌های اخیر با سرعت عمل و هماهنگی مثال‌زدنی ورود کردند، لازم باشد در برخورد با علل و عوامل و جلوگیری از تکرار آن نیز با همین هماهنگی و همدلی پا به میدان بگذارند.
سه ضلع اعتراض‌های دی‌ماه
وزارت کشور در بخشی از این توضیحات که شاید یکی از مهم‌ترین بخش‌های آن باشد 3 ضلع پدیدآورنده این حوادث را در یک سطح کلی، شامل یکم استمرار فعالیت‌های دشمنان خارجی کشور ازجمله امریکا و اقدامات اذنابش در منطقه و گروهک‌های معاند، دوم کاهش اعتماد عمومی بهدلایل گوناگون ازجمله ضعف کارآمدی سازمان‌ها و نهادها در پاسخگویی به شرایط کنونی جامعه و نارضایتی ناشی از منازعات و برخی ضعف‌ها و سوم مدیریت ناصحیح افکار عمومی و افزایش مطالبات و انتظارات چه در رقابت‌های انتخاباتی و چه در رقابت‌های سیاسی بدون توجه به منابع و امکانات کشور و در نتیجه انباشت انتظارات تحقق‌نیافته و نارضایتی مردمی دانسته است
بزن رو عکسا تا ببینی کجا میبرنت😅😜
🌋🗾🏕⛺️🏝🏖🏜🌄🌅🌉🌌🌠🎇
🎑⛰🏔🏔🗻🗻🌋🗾🗾🏕🏜🌄🌄
🏔🛤🛣🛣🏙🌅🌄🌄🏜🏖🏖🏖🏖
فقط مواظب دور و برت باش🙄
بچه مچه دورت نباشه😋😅
حراج لوازم خانگی با زمان محدود😱
شیک با نازل ترین قیمت😍
عضو شواز قیمتاشگفت زده بشی
جمعه هر هفته ۵ الی ۱۰ %تخفیف😱
تسویه درب منزل تهران
شهرستان نیم بها
https://t.me/joinchat/AAAAAEAvLQmh2wgE5n6ZzQ
یکی دیگر از وظایف مدیر ارشد داده‌ها اولویت‌بندی پروژه‌های داده‌محور است، ازجمله تخصیص منابع و ترسیم دورنمای کلی از پروژه‌های آینده و اولویت‌ها در بخش‌های مختلف سازمان.«مایک کلی»، مدیر ارشد داده‌های دانشگاه کارولینای جنوبی معتقد است که در دوره‌ای که ایده‌ها و گزینه‌ها فراوانند و منابع لازم برای اجرای پروژه‌ها محدودند، باید از خودمان بپرسیم: «چه چیزی در اولویت است و ارزش سرمایه‌گذاری دارد؟»گاهی اولویت‌بندی یعنی گوش دادن به صحبت مدیران پروژه‌ها در واحدهای مختلف و تهیه یک لیست از پروژه‌ها برای اولویت‌بندی. البته این کار آسان نیست. کلی می‌گوید: «گاهی شما برای جلب و حفظ حمایت مدیران اجرایی به موفقیت زودهنگام نیاز دارید». آنها ممکن است به اهمیت داده‌ها اقرار کنند، اما ارزش‌آفرینی زودهنگام می‌تواند حمایت همیشگی مدیران اجرایی را تضمین کند.البته حمایت همکاران در واحدهای مختلف نیز مهم است. مدیر ارشد داده‌ها در شرکت «زینگا» اعضای تیمش را به برقراری ارتباطات شفاف و پرسیدن سوال از یکدیگر تشویق می‌کند تا روی اولویت‌های درست تمرکز کنند. او می‌گوید: «من از دانشمندان و تحلیلگران داده می‌خواهم که به جای توزیع پرسش‌نامه‌های از پیش تعیین شده، کمی در میان شرکای تجاری خود گشت‌وگذار کنند و از آنها درباره مشکلات و سوالاتشان بپرسند.»
تبلیغ و متقاعدسازی
تیم مدیریت داده‌ها، فقط یک واحد نیست که به سازمان اضافه شده باشد تا کارها را به روش قبل انجام دهد. این تیم، درست مثل یک سیستم عصبی در حال شکل‌گیری است: با سایر اعضا کار می‌کند، اطلاعات جمع‌آوری می‌کند و سیگنال‌هایی ارسال و دریافت می‌کند که به تصمیم‌گیری‌های بهتر می‌انجامد. وظیفه سیستم عصبی، اطلاع‌رسانی و نفوذ است و هیچ کاری را به تنهایی انجام نمی‌دهد.
تیم مدیریت داده‌ها در مقایسه با سایر تیم‌ها کوچک است. این تیم برای آنکه موفق شود، باید بتواند سایر واحدها را متقاعد و حمایت آنها را برای سرمایه‌گذاری در امور مربوط به داده‌ها جلب کند.دانشمندان داده‌ها (data scientist) را می‌توانیم به دو شکل طبقه‌بندی کنیم: آنها یا تیم مرکزی خودشان را تشکیل می‌دهند و تحت نظارت مدیر ارشد داده‌ها فعالیت می‌کنند یا افرادی هستند با دامنه تخصصی گسترده که در سایر واحدهای سازمان پخش شده‌اند. بسیاری از سازمان‌ها که برای اولین بار اقدام به استخدام یک دانشمند داده می‌کنند، کار خود را با یک رویکرد متمرکز آغاز کرده، سپس فعالیت این افراد را در سایر واحدهای سازمان ادغام می‌کنند. یکی از مهم‌ترین چالش‌ها در این مرحله، دیده شدن این افراد از سوی سایر واحدهاست و این وظیفه مدیر ارشد داده‌هاست که به‌عنوان سفیر و مبلغ، آنها را به دیگران معرفی کند.
برای آنکه سفیر خوبی باشید، باید زبان مخاطب خود را بلد باشید تا بتوانید او را متقاعد کنید. یک مدیر داده‌های ایده‌آل کسی است که هم به زبان کسب‌وکار مسلط باشد و هم بتواند مسائل فنی را به زبانی رسا بیان کند. «اسکات کایلی» مدیر ارشد داده‌های سابق شرکت کوئست پوینت می‌گوید: «یک کارشناس بازاریابی و یک ادمین داده‌ها از کلمات مشابهی استفاده می‌کنند، اما ممکن است این کلمات، معنای متفاوتی داشته باشند. مثلا هنگام صحبت از کاربران وب‌سایت یا اپلیکیشن، یک کلمه ساده مثل «همه» می‌تواند دو معنای کاملا متفاوت داشته باشد. برای یک کارشناس بازاریابی، همه یعنی «همه کاربرانی که وجود دارند» اما از نظر یک ادمین، همه یعنی «همه کاربران به جز کسانی که محدودیت‌هایی در فعالیت‌شان اعمال شده».برای یک مدیر ارشد داده‌ها که باید با صاحبان سهام در سراسر سازمان همکاری کند، تبلیغ یعنی «توانایی صحبت به هر دو زبان و گفت‌وگوی هوشمندانه با تیم‌های تکنولوژی.»
آسان‌سازی
«مارک رمزی» مدیر ارشد داده‌های سابق سامسونگ می‌گوید: «حجم عظیمی از داده‌ها وجود دارد که می‌توانند یک کسب‌وکار را هدایت یا حتی دگرگون کنند. و اینجاست که نقش مدیر ارشد داده‌ها اهمیت پیدا می‌کند. آنچه تغییر کرده، این است که حالا امکان دسترسی به منابع خارجی و داده‌های بدون ساختار وجود دارد که نیاز به درک و تفسیر دارند و این فراتر از وظیفه مدیر ارشد فناوری است.»مقایسه این دو نقش (CIO و CDO) کاملا طبیعی است چرا که این دو گاهی با یکدیگر همکاری می‌کنند اما ادغام آنها اصلا درست نیست. مدیر ارشد فناوری هرچقدر هم خبره باشد، مهارت‌هایی وجود دارد که فقط و فقط مختص مدیر ارشد داده‌هاست. یک تیم رهبری در صورتی موفق است که شامل یک مدیر ارشد فناوری و یک مدیر ارشد داده‌ها باشد که با یکدیگر مشارکت نزدیک دارند.هرچند برای کسی که با داده‌ها سر و کار دارد، تکنولوژی اجتناب‌ناپذیر است اما نقش مدیر ارشد داده‌ها، تکنولوژی‌محور نیست، بلکه کسب‌وکارمحور است. مدیر ارشد داده‌های سابق شرکت متروی شیکاگو می‌گوید: «هدف اصلی شما به عنوان مدیر ارشد داده‌ها، استفاده از تجزیه و تحلیل کمی به‌عنوان ابزاری برای بهبود عملکرد کسب‌وکار است.»
مسوولیت‌های مدیر ارشد داده‌ها
وقتی از مدیران ارشد داده‌ها درباره مسوولیت‌هایشان سوال می‌کنید، بسته به صنعت، اندازه کسب‌وکار و بلوغ داده‌ها، با طیف وسیعی از پاسخ‌ها روبه‌رو می‌شوید. با این حال، ویژگی‌های اصلی این نقش از این قرارند:
گستردگی
مدیر ارشد داده‌ها طیف وسیعی از وظایف را برعهده دارد و باید همزمان جزئیات تاکتیکی و موضوعات استراتژیک را در نظر داشته باشد. او باید با همه واحدها و بخش‌ها همکاری کند تا مطمئن شود که همه آنها در یک جهت گام برمی‌دارند.
در بانک «ولز فارگو»، «چارلز توماس»، مدیر ارشد داده‌ها و تیمش وظیفه نظارت بر چرخه داده‌ها را برعهده دارند. این چرخه «زنجیره ارزش داده‌ها» نام دارد و معمولا این مراحل را شامل می‌شود:
1. کشف داده‌های مرتبط و کسب دسترسی به آنها
2. ذخیره آنها در مخزن داده‌ها
3. پردازش داده‌ها به‌منظور تبدیل آنها
4. قرار دادن داده‌ها در یک پلت‌فرم مناسب که امکان دسترسی و استفاده مجدد از آنها وجود داشته باشد.
5. ادغام داده‌ها با سایر منابع داده، به‌منظور درک ارتباط میان داده‌های ناهمگون
6. تجزیه و تحلیل داده‌ها به‌منظور کشف و درک الگوها و رابطه‌ها و استفاده از بینش به دست آمده به شکل عملیاتی
7. ارائه بینش و دیدگاه‌ها به سایر اعضای سازمان و تشویق تصمیم‌گیرندگان به استفاده از این اطلاعات
توازن
دومین نقش مدیر ارشد داده‌ها ایجاد توازن است، میان استراتژی‌های ایده‌آل و پیاده‌سازی‌های عملی، میان بودجه کوتاه‌مدت و بلندمدت و میان اولویت‌ها. لازمه ایجاد توازن، دیپلماسی و مشارکت با دیگران و آموزش ابزارها، تکنیک‌ها و چشم‌اندازهای جدید به آنها است.«میشلین کیسی» مدیر ارشد داده‌های سابق بانک مرکزی آمریکا می‌گوید که کارش، ایجاد توازن میان نیازهای استراتژیک و حرکت سریع به سوی ارزش‌آفرینی بوده است. او علاوه‌بر تامین اهداف استراتژیک، به دنبال راهی برای تقویت داده‌هایی بود که اقتصاددانان در دست داشتند. از آنجا که اغلب این داده‌ها قدیمی بودند، او برای تعدیل آنها از داده‌های خارجی استفاده می‌کرد که هم بی‌درنگ بودند و هم قابل پیش‌بینی‌تر. به‌علاوه، او همواره به دنبال شناسایی داده‌ها، ابزارها و روش‌های جدید بود تا روش‌های سنتی سازمان را تعدیل کند.
متمرکزسازی
شرکت‌های بزرگ ممکن است شامل ده‌ها شعبه باشند. هر کدام از اینها داده تولید می‌کنند و وظیفه مدیر ارشد داده‌ها، جمع‌آوری داده‌ها در یک مکان مرکزی است که همه به آن دسترسی داشته باشند. ارزش، زمانی ایجاد می‌شود که به جای استفاده از داده‌های هر بخش به صورت مجزا، منابع داده‌ها را با هم ترکیب کنیم، مثل ترکیب داده‌های مدیریت ارتباط با مشتری و داده‌های وب‌سایت برای درک تجربه و تصمیم‌گیری‌های مشتریان. به این ترتیب، مدیر ارشد داده‌ها می‌تواند در زمینه‌هایی سرمایه‌گذاری کند که هیچ‌یک از شعبه‌ها یا واحدها قصد یا توانایی سرمایه‌گذاری در آن حوزه‌ها را ندارند.اما از آنجا که این رویکرد به‌تازگی شکل گرفته، فرآیند جمع‌آوری داده‌ها زمان و تلاش زیادی لازم دارد، به‌ویژه در شرکت‌های سنتی که هنوز داده‌ها را به صورت مجزا بررسی می‌کنند. وقتی صحبت از داده‌ها در میان است، بعضی‌ها واژه‌های جمع‌آوری و ادغام را به متمرکزسازی ترجیح می‌دهند اما وظیفه مدیر ارشد داده‌ها بسیار فراتر از ادغام داده‌هاست.
اولویت‌بندی
مدیر ارشد داده‌ها؛ عامل ارزش‌آفرینی و دگرگونی سازمانی سوار بر موج داده‌های بزرگ سازمانی
نویسنده: Julie Steele مترجم: مریم مرادخانی منبع: Silicon Valley Data Science : وقتی سازمان‌ها با موج عظیمی از داده‌های بزرگ مواجه می‌شوندیا به‌راحتی سوار بر این موج می‌شوند یا برای آنکه غرق نشوند، دست به دامن تکنولوژی‌های جدید می‌شوند. از زمانی که پای تکنولوژی به دنیای کسب‌وکار باز شده، نقشهای مدیر ارشد تکنولوژی (CTO) و مدیر ارشد فناوری (CIO) نیز پا به عرصه وجود گذاشته‌اند. اما به تازگی شاهد پیدایش یک نقش جدید هستیم؛ مدیر ارشد داده‌ها (Chief Data Officer). مدیر ارشد داده‌ها می‌تواند در دریای پرتلاطم داده‌ها، سکاندار کشتی شما باشد، به شرطی که زیرساخت‌های مناسب را در اختیارش قرار دهید و از او به درستی حمایت کنید.
سوار بر موج داده‌های بزرگ سازمانی
همه ما به‌خوبی می‌دانیم که داده‌ها اگر به درستی استفاده شوند، ارزش بزرگی می‌آفرینند و حتی می‌توانند صنایع را دگرگون کنند. نگاهی به آمازون و نتفلیکس بیندازید که چگونه با استفاده از داده‌ها و بازخوردهای کاربران، محصول یا برنامه دلخواهشان را پیش‌بینی و پیشنهاد می‌کنند یا والمارت که با بهینه‌سازی زنجیره تامین، الگوی همتایان خود شده است. این آرزوی هر شرکتی است که با استفاده بهینه از داده‌ها به چنین موفقیت‌هایی دست یابد.
اما از سوی دیگر، در صنایعی مثل خدمات درمانی و موسسات مالی، محدودیت‌های قانونی بسیاری در رابطه با نگهداری و حفظ اطلاعات شخصی وجود دارد. اما حتی اگر منع قانونی وجود نداشته باشد، همه کسانی که مدیریت تراکنش‌ها یا سایر داده‌های حساس را بر عهده دارند، همواره در تیررس حمله هکرها قرار دارند.از این‌رو بسیاری از سازمان‌ها تصمیم گرفته‌اند برای حل این مشکلات، فردی را به مقام مدیر ارشد داده‌ها منصوب کنند. طی سال‌های اخیر این نقش همواره در تغییر و تکامل بوده و حالا این سوال ایجاد شده که چگونه این نقش می‌تواند ارزش ایجاد کند؟ مدیر ارشد داده‌ها طیف وسیعی از وظایف را بر عهده دارد و این وظایف، از سازمانی تا سازمان دیگر متفاوتند. با وجود این، الگوها و نکات مشخصی وجود دارد که کمک می‌کند درست انتخاب کنید.آنچه می‌خوانید، گزارشی شامل چشم‌انداز، رهنمون‌ها و نکاتی است که سازمان‌ها پیش از انتخاب یک مدیر ارشد داده‌ها باید در نظر بگیرند. این گزارش، حاصل گفت‌وگوی ما با ده‌ها کارشناس است که این نقش را در سازمان‌های مختلف برعهده داشته‌اند، ازجمله خدمات درمانی، ارتباطات، مالی، تحصیلات عالی، بیمه و مدیریت در سطوح ایالتی و ملی. در بخش نخست این مقاله به بررسی مسوولیت‌های مدیر ارشد داده‌ها خواهیم پرداخت.
پیدایش نقش مدیر ارشد داده‌ها
مدیران ارشد داده‌ها در سال‌های اول شکل‌گیری این نقش، تنها یک وظیفه داشتند: نظارت بر اجرای قوانین و کنترل داده‌ها. هرچند این دو، وظیفه اصلی کسانی است که با داده‌ها سروکار دارند اما بسیاری معتقدند کسی که تمام تمرکزش، حفظ امنیت داده‌ها است مدیر ارشد تطبیق (Chief Compliance Officer) نام دارد.آنچه مدیر ارشد داده‌ها را از سایرین متمایز می‌کند، امکان ارزش‌آفرینی از طریق خلق محصول یا خدمات از راه‌های پیشرفته است. از آنجا که بسیاری از عملیات‌های سازمانی و ارتباطات مشتریان، دیجیتال‌سازی شده و در نتیجه، تعداد، تنوع و سرعت پردازش داده‌ها افزایش یافته، تقریبا تمام صنایع به داده‌های خام دسترسی دارند که در صورت استفاده درست، می‌تواند ارزش‌آفرین باشد. از این‌رو، بسیاری از شرکت‌ها وظیفه تعیین و اجرای استراتژی داده‌ها را به مدیران ارشد داده‌ها محول کرده‌اند تا داده‌ها را استخراج و آنها را به محصولات یا خدمات پیشنهادی جدید تبدیل کنند. در حالت ایده‌آل، مدیر ارشد داده‌ها می‌تواند این ذهنیت را تغییر دهد که «داده‌ها هزینه نیستند، دارایی‌اند» و به جای استفاده عملیاتی از داده‌ها، از آنها به‌عنوان یک ابزار استراتژیک استفاده کند.
✨سورپرایز ویژه مخصوص مو سفیدها👴🏻👵🏻
🏁اگر روزانه از این راهکار استثنایی در منزل استفاده کنید در مدت کوتاهی تمامی موهای سفیدتان به رنگ اولیه برمی گردند😉😱
#شبیه_کدوم_بازیگر_معروف_هستی؟؟؟😳😳
میخوای بدونی شبیه کدوم بازیگری؟؟😳
کافیه بهش #عکس بدی تا بهت بگه
همین حالا دانلود کن 😘😍🌹 👇
❤️کانال زنان،زایمان،نازایی❤️
👦👧تعیین جنسیت
👶👶 #دوقلوزایی
😌 #تغذیه بارداری وشیردهی
📽فیلم #انواع_زایمان
🍼از شیرگرفتن
😫😰از #پوشک_گرفتن
👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECyqLxwElEYhYupbQ
ابهام در یکجانبه گرایی راهبردی ترامپ در مواجهه با برجام
Читать полностью…
موحدی کرمانی : مسوولان آنقدر آزاد نیستند تا هر کاری بکنند .
#ماهنامه_طنز_کارتون_خطخطی
کارتونیست : رضا احمد یاری
@khatkhatimagazine
✨سورپرایز ویژه مخصوص مو سفیدها👴🏻👵🏻
🏁اگر روزانه از این راهکار استثنایی در منزل استفاده کنید در مدت کوتاهی تمامی موهای سفیدتان به رنگ اولیه برمی گردند😉😱
در بررسی این 3 محور اما به نظر می‌رسد فارغ از دلیل عمده آنکه همان نیروهای خارجی و دشمنی و عداوت دشمنان خارجی عنوان شده، موارد دیگر به دلایل مختلف حائز اهمیت است. چراکه جدا از میزان تاثیرگذاری هر یک از این محرک‌ها در بروز چنین ناآرامی‌ها و مهم‌تر از آن در تحلیل این دست نارضایتی‌های عمومی، نکاتی جدید در موارد دوم و سوم نهفته است که معمولا ازسوی مسوولان سیاسی و امنیتی کشور و مهم‌تر از آن از جانب درگاه‌های رسانه‌ای رسمی و دولتی به عنوان حلقه ارتباط‌دهنده حاکمیت و شهروندان مورد توجه قرار نمی‌گیرد و فراتر از آن، حتی به‌طرزی سوال‌برانگیز مورد بی‌توجهی و بی‌مهری نیز واقع می‌شود. حال آنکه این‌بار نه‌تنها وزارت کشور در گزارش خود به این مهم پرداخته، بلکه حتی بی‌توجه به آنکه ممکن است، چنین برداشت شود که لااقل بخشی از این انتقادها به خود دولت و رییس‌جمهوری برمی‌گردد، بر آن انگشت گذاشته و آنچنان در ابتدای این توضیحات به‌صراحت مورد تاکید نیز قرار داد به‌دور از ملاحظات جناحی و سیاسی، کاهش اعتماد عمومی به‌دلیل ناکارآمدی دستگاه‌ها و نهادها و همچنین ضعف در مدیریت افکار عمومی را به عنوان علل اصلی بروز ناآرامی‌ها مطرح کرده است. با این حساب به نظر می‌رسد بررسی‌های وزارت کشور، ریشه بروز ناآرامی‌های دی‌ماه امسال را آنچنان از در سومین محور مورد تاکید قرار گرفته با نگاهی میان‌مدت در فضای سیاسی حاکم بر کشور در دوران انتخابات اخیر ریاست‌جمهوری در ماه‌های انتهایی سال گذشته و به‌خصوص یکی، دو ماه نخست امسال جست‌وجو می‌کند و نیز بنابر نکاتی که در محور دوم اشاره شده به نگاهی بلندمدت و دورنگر در نحوه مدیریت دولتی و حاکمیتی طی سال‌های گذشته پی می‌گیرد. حال آنکه شاید آنچه بیش از هرچیز درپی تامل درخصوص موضوع «افزایش مطالبات بدون توجه به منابع کشور» به ذهن برسد، برخی شعارهای پوپولیستی و عمدتا معیشتی یکی، دو کاندیدای انتخابات ریاست‌جمهوری اخیر باشد. همچنین تاکید بر «مدیریت ناصحیح افکار عمومی» یادآور ضعف تیم رسانه‌ای دولت در بازگوکردن دستاوردهای این دولت از یکسو و البته عملکرد پرحاشیه و انتقادبرانگیز صداوسیما است که بعضا با نگاهی جناحی به مسائل سیاسی، وظایف خود در راستای ایجاد وحدت اجتماعی را الکن گذاشته است.
ذوالفقاری در ادامه سخانش گفته است: در حوادث اخیر مردم به‌دلیل وجود پایه‌های ایمانی و اعتقادی و نگرانی از خدشه‌دار شدن امنیت کشور، نسبت به تجمعات اقبال نشان ندادند. به این اعتبار می‌توان خوشحال بود که با وجود تمامی این نواقص در پاسخگویی به مطالبات عمومی، ضعف در مدیریت افکار عمومی و همچنین با وجود دشمنان ریز و درشت بین‌المللی و منطقه‌ای و فتنه‌گری‌های تروریستی، مردم هنوز مهم‌ترین تکیه‌گاه دولت و حاکمیت هستند و چنان که ذوالفقاری می‌گوید، «پایبندی مردم به انقلاب اسلامی و اهداف و آرمان‌های آن و همچنین اهمیت ثبات و آرامش کشور و دغدغه امنیت کشور از سوی مردم، موجب شد حوادث با واکنش خودجوش مردم مواجه شده و هدف دشمن که به‌دنبال ایجاد درگیری مسلحانه در کشور بود، خنثی و بی‌اثر شود.»
دبیر شورای امنیت کشور در ادامه توضیحات خود از احصای مناطقی از کشور که بیشترین و کمترین میزان حرکت‌های اعتراضی در آن ثبت شده است، ترسیم آرایش جغرافیایی دقیق مبادی و مظاهر فراخوان‌های به‌عمل آمده، در گزارش وزارت کشور خبر داده و با ارایه آماری در این رابطه گفته است: در طول سال جاری 37 درصد فراخوان‌ها درخصوص مسائل اقتصادی بوده است. از این میزان 74 درصد فراخوان‌ها در اعتراض به عملکرد موسسات مالی و اعتباری غیرمجاز بوده، در حالی که با وجود تزریق 11 هزار میلیارد تومان از خزانه کشور توسط دولت برای جبران ضرر و زیان سپرده‌گذاران و پرداخت حدود 90 درصد وجوه سپرده‌گذاران، انتظار می‌رفت مسائل موجود در این اقشار تاحد زیادی مرتفع شده باشد. او بار دیگر به ضعف در مدیریت افکار عمومی اشاره می‌کند و این‌بار نیز ضعف تیم رسانه‌ای دولت و ناکارآمدی صداوسیما را به‌طور تلویحی مورد تاکید قرار داده، می‌گوید: متاسفانه در این زمینه اطلاع‌رسانی درستی ازسوی مسوولان صورت نگرفته بود و این در حالی است که اگر اقدامات به زبان مردم و کاملا شفاف، اطلاع‌رسانی شده بود با وضعیت متفاوتی
خبرهای واقعی درباره برجام را از عراقچی بشنوید
Читать полностью…
🔴 #موبوگرام_آپدیت_شد❤
96/11/02
#امکانات جدید👇
⭕بدون #تبلیغ ازار دهنده
🏝 #مکان_یابی با #ایدی
👁🗨شناسایی #بازدید پروفایل
📞تماس #تصویری و #صوتی
🔢پیدا کردن شماره از #آیدی
ba
🔴 #رایگان_آپدیت کنید🌐
📰📰📰📰📰📰
دسترسی سریع به دسته های مختلف مطبوعات با استفاده از هشتگ های زیر
#عمومی #اقتصادی #ورزشی
#بین_الملل #استانها
📰📰📰📰📰
📰📰📰📰📰
پیشخوان روزنامه‌های ایران پنجشنبه پنجم بهمن 1396
⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️
📰📰📰📰📰
همزمان با تبلیغ ایده‌ها و تاکید بر اهمیت استفاده از داده‌ها به روش‌های جدید، باید موانع موجود را از سر راه بردارید و منابع لازم را در دسترس همگان قرار دهید. «راب آلدرفر»، مدیر ارشد داده‌ها در کمیسیون ارتباطات فدرال آمریکا می‌گوید: «تمرکز ما درآمدزایی نبود. دغدغه ما، وقت مردم بود.»او با استفاده از داده‌ها سعی در جلب مشارکت عمومی و بهبود سیاستگذاریها داشت و تلاش می‌کرد داده‌ها را به‌طور منظم منتشر کند و در اختیار همگان قرار دهد. به اعتقاد او، عادی‌سازی استفاده از داده‌ها آسان نیست. بنابراین، بخشی از کار او این بود که استفاده از داده‌ها را سهولت بخشد. «جوی بونگورو»، مدیر ارشد داده‌ها در سان‌فرانسیسکو از لزوم تعهد تمام کسانی که دخیلند صحبت می‌کند. او مرتبا تحلیلگران و صاحبان سهام سراسر شهر را دعوت می‌کند تا با هم چالش‌های مرتبط با داده‌ها را شناسایی کنند. سان فرانسیسکو وب‌سایتی به نام DataSF راه‌اندازی کرده که تمام داده‌های عمومی مربوط به حمل‌ونقل، امنیت عمومی، خدمات درمانی، خدمات اجتماعی، مسکن و انرژی در آن قرار دارند. بونگورو می‌گوید: «به جای آنکه تلاش کنم همه زیر دست من کار کنند، سعی کردم بر ایجاد هماهنگی بین افراد تمرکز کنم.»آسان‌سازی تنها به معنای هماهنگی نیست. به این منظور باید ابزارهای جدید را در اختیار افراد قرار دهید و انتظارات خود را از دیگران پایین بیاورید. بونگورو می‌گوید تمام تمرکزش، حمایت از همه واحدها و نهادهای شهر است و برای حمایت از آنها، ابزارها و آموزش‌های لازم را در اختیارشان قرار می‌دهد.
Читать полностью…
😃😜میخوای ببینی 👈شبیه کدوم بازیگری👉؟! ۱۱۰۳_۳r
میخوای ببینی 👈همسرت👉 شبیه کدوم بازیگره؟!😂😂
✅تطبیق دقیق چهره شما با افراد معروف در جهان
جرم گیری دندان در منزل😁🏡
برای از بین بردن جرم دندان این روش معجزه می کند🔮😳
همین حالا برای داشتن دندانهای سفید اقدام کن 1103_1r
رو خودت سرمايه گذارى كن
بيشترين سود رو ميده 😎👊🏼
اين كانال بهت سوخت ميرسونه كه محكم و قوى به دنبال روياهات برى
متن هاى انگيزشى انگليسى فارسى 😎💪🏼
https://t.me/joinchat/AAAAADwOmsUUuimGyXD1gA
✔️ فقط 49 تومن
💥💥💥💥
هرچیزی فکرشو بکنی ، اینجا نصف قیمته !!
👇👇
telegram.me/joinchat/AAAAAEOMT_rOXy5sE2pyyg
نقشه فقر را چه كسي مي‌كشد؟
حجت‌الله میرزایی
مطالعات کمی و کیفی درباره فقر کاری پرهزینه و تعهدآور برای دولت‌هاست. پرهزینه از این لحاظ که تکرار و استمرار این مطالعات و به روزرسانی اطلاعات از یک سو و تحلیل این داده‌ها از سوی دیگر مستلزم اختصاص بودجه‌ای درخور است تا آنچه بیرون می‌آید بتواند نقشهای واقعی از وضعیت و کیفیت فقر در یک جامعه یا گستره جغرافیایی مورد مطالعه را نشان دهد. تعهدآور است چون با انتشار گزارش‌های مربوط به آن افکار عمومی و نهادهای مدنی مطالبه‌گر خواهند شد و عملکرد سیاستگذار را در رابطه با بهبود کیفیت زندگی مردم و کاهش فقر رصد خواهند کرد که معمولا تبعات سیاسی و اجتماعی به همراه دارد.
شاید به همین دو دلیل باشد که دولت‌ها از پژوهش‌های رسمی در خصوص نقشه فقر سر باز می‌زنند و خود را درگیر حواشی آن نمی‌کنند.
سیاستمداران و سیاستگذاران معمولا نیمه خالی پژوهش و اعلام نتایج این پژوهش‌ها درباره خط فقر را می‌بینند غافل از اینکه با دانستن گسترده فقر در کشور قادر خواهند بود جنس فقر موجود در کشور را از نظر جنسیتی، قومی، مذهبی، سنی و منطقه‌ای را مورد پایش دایم قرار دهند و در بلندمدت سیاستگذاریها را به گونه‌ای تدوین کنند که به کاهش نابرابری‌ها و افزایش کیفیت زندگی مردم و در نهایت رضایتمندی شهروندان منتهی شود.
فقرا به دو دلیل در ساختار بهبود اقتصادی کشور همراه نیستند. یا به سیاستگذار اعتماد لازم را ندارند و به نوعی بی‌تفاوتی روی می‌آورند که در چنین حالتی نرخ مشارکت‌شان در بازار کار کاهش می‌یابد، یا اینکه از نظر جسمی توانایی مشارکت در اقتصاد را ندارند.
سیاستگذار هوشمند اگر گزارشی جامع و کامل از وضعیت فقر و انواع آن در دست داشته باشد، قادر خواهد بود که با بالا بردن نرخ مشارکت از تعداد فقرا بکاهد و نرخ فقر را کاهش دهد که اگر چنین کند هم به رسالت اخلاقی و انسانی خود عمل کرده و هم کارایی جامعه خود را بالا برده و توسعه‌ای همه‌جانبه را آغاز کرده است.
دولت‌هایی که فقر و ابعاد آن را پنهان می‌کنند یا اصولا توجهی به این موضوع ندارند، از موهبت ثبات اجتماعی و سیاسی در بلندمدت و مشارکت بالای اجتماعی خود را محروم می‌کنند.
از این رو هنر سیاستگذار این است که مطالعات درباره جنس فقر را با روش‌های کمی، توصیفی و تبیینی مورد بررسی قرار داده و آن را به مانند آیینه پیش روی خود قرار دهد و خط فقر را در همه انواع آن تشخیص دهد و دامنه آن را در افق دید خود بگذارد.
بررسی‌های صورت گرفته نشان می‌دهد که معمولا دو نوع خط فقر در کشور وجود دارد که یکی خط فقر حداقلی را مورد بررسی قرار می‌دهد و دیگری خط فقر حداکثری را. سیاستگذار معمولا علاقه‌مند است که به خط فقر حداقلی که معمولا همان درآمدهای مورد نیاز برای تامین حداقل نیازهای روزانه است، توجه کند و آن را مبنای تصمیم‌گیری خود قرار دهد. در حالی که نیاز است تا یک پله از آن عبور کرده و با محاسبه خط فقر حداکثری، به مجموعه‌ای از نیاز‌ها به مانند حق مشارکت، مسکن، اوقات فراغت، سفرو تعلق خانوادگی پاسخ دهد.
برای داشتن چنین اطلاعاتی نیاز است تا دولت یک نهاد را مامور محاسبه و اعلام خط فقر کند و با بررسی و پایش این مطالعات، پلتفرمی برای بهبود وضعیت رفاه اجتماعی پیش روی خود ببیند.
معاون پیشین اقتصادی وزیر کار
😃😜میخوای ببینی 👈شبیه کدوم بازیگری👉؟! ۱۱۰۳_۳r
میخوای ببینی 👈همسرت👉 شبیه کدوم بازیگره؟!😂😂
✅تطبیق دقیق چهره شما با افراد معروف در جهان