پایگاه مدیریت پروژه

28 February 2026 05:46

💢👌🏻👌🏻 ویدئوی آموزشی مدیریت تشکیلات کارگاهی
استاد : علیرضا آرام
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#مدیریتـپروژه

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

27 February 2026 17:27

💢 ۶۰۰ آموزش ۹۸ هزار تومنی
 
➕ ۸۰٪ تخفیف برای سایر آموزش‌های فرادرس
 
✔️در این طرح یادگیری، ۶۰۰ آموزش منتخب با قیمت ۹۸,۰۰۰ تومن در دسترس شماست و علاوه بر آن، سایر آموزش‌ها با ۸۰ درصد تخفیف قابل دریافت است.
 
👇 دسترسی آسان به منابع آموزشی 👇
 
🔗 [آموزش‌های مدیریت و صنایع]
 
🔗 [تمامی آموزش‌های ۹۸ هزار تومنی]
 
برای مشاهده سایر آموزش‌ها و استفاده از تخفیف ۸۰ درصدی، روی لینک زیر کلیک کنید:
 
🔗 [مشاهده سایر آموزش‌ها]

🔄 FaraDars - فرادرس

پایگاه مدیریت پروژه

27 February 2026 08:05

جزوه مدیریت پروژه - فصل هشتم : درصد پیشرفت پروژه و تکنیک ارزش کسب شده —- استاد رنجبر
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank

پایگاه مدیریت پروژه

25 February 2026 09:36

⚡️کمپین روز مهندس!⚡️

🔽30% تخفیف دوره ها تا 8 اسفند🔽
🌐parspajouhaan.com (👈اینجا)
🤔سوالات پرتکرار
😮وبینارهای رایگان

دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید👇
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت

🥸همین الان سوال کن:
😏@parspajouhaan_registration1
📞021-88322993
🔽30% تخفیف دوره ها تا 8 اسفند🔽

پایگاه مدیریت پروژه

25 February 2026 08:31

⭕️ پیام‌گستر، ۱۵ سال همراه کسب‌وکارها برای رشد فروش

🎁 ۵۰٪ اعتبار بیشتر برای خرید نرم‌افزار CRM، به مناسبت ۱۵ سالگی

💯 فروش سال بعد، نتیجه تصمیم‌های امروز است.

📆 مهلت: فقط تا 13 اسفند

🔗 دریافت مشاوره تخصصی و اطلاعات بیشتر ➡️

⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️

پایگاه مدیریت پروژه

24 February 2026 21:38

جزوه مدیریت پروژه - فصل هفتم : برنامه ریزی تسطیح منابع
استاد رنجبر
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 February 2026 12:33

❇️دعوت به همکاری
شرکت پیمانکاری رتبه 1 در نظر دارد برای تکمیل کادر خود، نیروی متخصص در سمت کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه را برای پروژه ساختمانی در استان تهران،منطقه ۲۲ جذب نماید.
شرایط عمومی:
مدرک تحصیلی: کارشناسی یا ارشد در رشته‌های مهندسی صنایع، مدیریت پروژه یا معماری
سابقه کار: حداقل ۳ تا ۵ سال سابقه در پروژه‌های عمرانی ( حقوق درخواستی حتما ذکر شود)
محل کار: مقیم در پروژه و تمام وقت
مهارت‌ها و تخصص‌های موردنیاز:
تسلط به اصول و فرآیندهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های ساختمانی
تجربه عملی در پروژه‌های عمرانی مشابه
توانایی کار با نرم‌افزارهای تخصصی زیر:
Microsoft Word, Excel, PowerPoint
Microsoft Project (MSP)

مزایا:
محیط کاری حرفه‌ای
فرصت پیشرفت و رشد شغلی
⭕️ارسال رزومه:
Mortezakhoshbaten1977@gmail.com

پایگاه مدیریت پروژه

23 February 2026 20:34

💢👌🏻 مقاله ای مفید و جذاب در خصوص مفاهیم اصلی تاریخ فعالیتها در نرم افزار پریماورا P6

Understanding Activity Dates in P6

👇🏻👇🏻👇🏻
http://www.cdp-inc.com/content/tech-tips/understanding-activity-dates-p6


پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

22 February 2026 08:37

:
💢👌🏻توضیحاتی در خصوص تسطیح منابع

در هموار سازی منابع مسیر بحرانی پروژه تغییر پیدا نمی کند و تاریخ پایان پروژه ثابت خواهد ماند. در هموار سازی تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها فقط در محدوده شناوری فعالیت ها قابلیت تغییر دارند . در پریماورا هموار سازی منابع چگونه انجام می شود؟ به عبارت دیگر در p6 چگونه تسطیح منابع انجام شود بدون اینکه تاریخ پایان پروژه تغییری پیدا نکند و مسیر بحرانی نیز جابجا نشود؟
نر م افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه برای تسطیح منابع تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها را جابجا می کنند با تغییر تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها شناوری آنها تغییر پیدا کرده و مسیر بحرانی نیز دستخوش تغییر می شود در پریماورا در level resource گزینه Level resource only within activity total float را انتخاب می کنیم و در کادر روبروی preserve minimum float when leveling مقدار شناوری مورد نیاز برای بحرانی بودن فعالیت ها را وارد می کنیم. این گزینه باعث می شود که فعالیت های با حداقل شناوری که در مقابل آن درج می شود دچار تغییر نشوند. و اگر صفر منظور شود هنگام تسطیح منابع فعالیت های روی مسیر بحرانی دچار تغییر نخواهند شد. واضح است تسطیح منابع این گونه فعالیت ها را باید دستی انجام داد.
منبع : کانال پریماورا

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

پایگاه مدیریت پروژه

21 February 2026 14:28

:
💢👌🏻توضیحاتی در خصوص تسطیح منابع

در هموار سازی منابع مسیر بحرانی پروژه تغییر پیدا نمی کند و تاریخ پایان پروژه ثابت خواهد ماند. در هموار سازی تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها فقط در محدوده شناوری فعالیت ها قابلیت تغییر دارند . در پریماورا هموار سازی منابع چگونه انجام می شود؟ به عبارت دیگر در p6 چگونه تسطیح منابع انجام شود بدون اینکه تاریخ پایان پروژه تغییری پیدا نکند و مسیر بحرانی نیز جابجا نشود؟
نر م افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه برای تسطیح منابع تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها را جابجا می کنند با تغییر تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها شناوری آنها تغییر پیدا کرده و مسیر بحرانی نیز دستخوش تغییر می شود در پریماورا در level resource گزینه Level resource only within activity total float را انتخاب می کنیم و در کادر روبروی preserve minimum float when leveling مقدار شناوری مورد نیاز برای بحرانی بودن فعالیت ها را وارد می کنیم. این گزینه باعث می شود که فعالیت های با حداقل شناوری که در مقابل آن درج می شود دچار تغییر نشوند. و اگر صفر منظور شود هنگام تسطیح منابع فعالیت های روی مسیر بحرانی دچار تغییر نخواهند شد. واضح است تسطیح منابع این گونه فعالیت ها را باید دستی انجام داد.
منبع : کانال پریماورا

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

20 February 2026 21:44

💢👌🏻نمونه منشور دفتر مدیریت پروژه از دانشگاه سانفرانسیسکو

PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) CHARTER
University of San Francisco

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

ایتا
https://eitaa.com/pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

18 February 2026 17:43

❇️ دسترسی رایگان به آموزش «ساخت داشبورد مدیریتی در گوگل شیت» در فرادرس
 
✔️ جهت دسترسی رایگان به آموزش مورد نظر، از کد تخفیف ۱۰۰ درصدی «YALDA404» استفاده کنید.
 
⏳ از امروز تا یکشنبه ۱۰ اسفند ۱۴۰۴ فرصت دارید آموزش دریافت شده رو مشاهده کنید!
 
🔗 لینک دریافت آموزش – [کلیک کنید]
 
✅ حدود ۳۰۰ دوره دیگر از فرادرس با همین کد تخفیف، به مدت محدود و به صورت رایگان در دسترس شماست. برای انتخاب فقط یک آموزش، روی لینک زیر کلیک کنید:
 
🔗 [مشاهده تمامی ۳۰۰ آموزش]

🔄 FaraDars - فرادرس

پایگاه مدیریت پروژه

16 February 2026 17:34

💢👌🏻👌🏻فایل آموزشی "مروری کوتاه بر جایگاه PMO"
#مدیریت_پروژه

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

16 February 2026 08:15

💢👌🏻👌🏻دانلود کتاب مصاحبه کاری از ۳۰ نفر متخصص کنترل پروژه و مدیر Pmo جهان
مدیر Pmo ناسا؛ مدیر Pmo شاتل و...

#مدیریتـپروژه

👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

16 February 2026 04:54

💢👌🏻👌🏻 مديريت موثر پروژه ها، با استفاده از دفتر مدیریت پروژه (pmo)
تنظیم : آقای رضا آتش افزار

#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

27 February 2026 20:45

💢👌🏻👌🏻 پرزانته آموزشی مدیریت و کنترل پروژه
استاد علی حاج شیرمحمدی

#کنترل_پروژه
#مدیریت_پروژه

👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

27 February 2026 09:33

https://eitaa.com/pmbank

عضویت در کانال ایتا 👆👆

پایگاه مدیریت پروژه

25 February 2026 13:01

جزوه مدیریت پروژه - فصل پنجم : ترسیم شبکه های گره ای (PN)
استاد رنجبر
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

ایتا
https://eitaa.com/pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

25 February 2026 09:35

جزوه مدیریت پروژه - فصل چهارم : محاسبات زمانی مسیر بحرانی
استاد رنجبر
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

25 February 2026 05:16

جزوه کنترل پروژه - مقدمه ای بر مدیریت پروژه
استاد رنجبر
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 February 2026 18:01

✅ در کمتر از یک ساعت و کاملاً رایگان؛
 
🤖 یاد بگیرید چطور با هوش مصنوعی صحبت کنید!؟ — پرامپت نویسی حرفه‌ای
 
🔸 بیشتر آدم‌ها با هوش مصنوعی مثل موتور جست‌وجو حرف می‌زنند؛ در صورتی که اگر درست با آن گفتگو کنید، تبدیل می‌شود به یک همفکر جدی؛ کسی که کنار شما ایده می‌سازد و یادگیری‌تان را چند برابر می‌کند.
 
🔸 در این آموزش رایگان که با تدریس دکتر مصطفی کلامی منتشر شده، یاد می‌گیرید چطور از حالت «سؤال‌ پرسیدنِ ساده» عبور کنید و وارد فضایی شوید که هوش مصنوعی مثل یک همکار واقعی کنار شما فکر می‌کند و جهت می‌گیرد.
 
🔸 اگر می‌خواهید استفاده‌تان از هوش مصنوعی چند سطح بالاتر برود، این دوره را از دست ندهید👇
 
🔗 لینک آموزش – [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

پایگاه مدیریت پروژه

24 February 2026 11:37

جزوه مدیریت پروژه - فصل ششم : تخصیص و تسطیح منابع محدود
استاد رنجبر
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

پایگاه مدیریت پروژه

23 February 2026 06:03

💢👌🏻👌🏻توضیحات در خصوص انواع فعالیت در P6

انواع فعالیت در P6 تعریف می‌گردد ممکن است یکی از شش حالت زیر را داشته باشند، به ‌عبارتی می‌توان گفت شش نوع فعالیت در P6 قابل تعریف می‌باشد.
نوع فعالیت (Activity Type) مشخص می‌کند که چگونه بایستی محاسبات زمان و تاریخ‌های فعالیت‌ انجام شود. به هر فعالیت یکی از این شش حالت زیر اختصاص داده می‌شود.
1. Task Dependent
2. Start Milestone
3. Finish Milestone
4. Resource Dependent
5. Level of Effort
6. WBS summary
نوع فعالیتها را در صفحه Activity Details در پنجره General در قسمت Activity Type می‌توان تعیین نمود.

Task Dependent:
نرم‌افزار P6 به‌طور پیش‌فرض حالت فعالیت‌ها را به این صورت درنظر می‌گیرد. در این حالت زمان‌بندی مطابق با تقویم فعالیت صورت می‌گیرد. هنگامی‌که چند منبع به‌صورت همزمان بایستی روی یک فعالیت کار کنند، انتخاب این حالت ضروری می‌باشد.

Start Milestone:
مایلستون‌‌ها دارای زمان صفر می‌باشند و برای نشان‌دادن شروع و پایان یک واقعه مهم و یا یک فاز در پروژه استفاده می‌شوند. از مایلستون‌ها می‌توان برای نشان‌دادنِ شروع و پایان پروژه، شروع و پایان فازهای اصلی، تاریخ عقد یک قرارداد مهم، تاریخ خرید یک کالای مهم، تاریخ اتمام یک کار مهم، تاریخ رسیدن به درصد پیشرفت مشخص در طول پروژه و… استفاده کرد. Start Milestone برای نشان‌دادن نقاط کلیدی که حالت شروع دارند استفاده می‌شود.

مانند تاریخ شروع پروژه ، تاریخ شروع طراحی ، تاریخ شروع راه اندازی و …
تفاوتی که در اینجا با نرم افزار MSP وجود دارد این است که با صفر کردن مدت زمان فعالیت (Original Duration)، فعالیت به مایلستون تبدیل نمی‌شود و می‌بایست نوع فعالیت (Activity Type) نیز به Start Milestone تغییر یابد. مشخصه مایلستون در نمودار گانت، لوزی مشکلی رنگ است.


Finish Milestone:
همانند مورد فوق و تنها برای مایلستون‌هایی که حالت پایان دارند استفاده می‌شود، مانند تاریخ پایان پروژه ، تاریخ تحویل موقت ، اتمام راه اندازی فاز یک ، اتمام ساخت مخازن و …

Resource Dependent:
منابعی که به این نوع از فعالیت‌ها تخصیص داده شده‌اند مطابق با تقویم منابع، زمان‌بندی می‌شوند و تقویم منابع بر تقویم فعالیت‌ها ارجحیت دارد. زمان فعالیت‌ها در این حالت بر اساس منابعی که در دسترس می‌باشد مشخص می‌گردد. از این نوع فعالیت زمانی استفاده می‌شود که منابع مختلف بتوانند به‌صورت آزادانه و مستقل از یکدیگر روی یک فعالیت کار کنند.

Level of Effort:
زمان این نوع از فعالیت‌ها به فعالیت‌های پیش‌نیاز و پس‌نیاز خود وابسته است. این فعالیت با اولین فعالیت زیر مجموعه خود رابطه SS و پایان این فعالیت با آخرین فعالیت رابطه FF دارد.
مشخصه این نوع فعالیتها ، علامت ستاره درکنار Duration است.
برای این نوع فعالیت‌ها نمی‌توان قید زمانی تعریف کرد و در هنگام تسطیح منابع درنظر گرفته نمی‌شوند. برای مثال این نوع فعالیتها میتوان مثلاً به فعالیت Management یا Planning and Project Control اشاره نمود. در نمودار گانت این میله این فعالیتها کمی باریک تر از فعالیت های Task Dependent است. همچنین جهت نمایش این میله ها در نمای گانت، می‌بایست تیک Display آن در منوی Bar زده شده باشد.


WBS Summary‌:
مجموعه‌ای از فعالیت‌ها که با یک کد WBS مشترک تعریف می‌شوند را می‌توان به‌عنوان یک WBS Summary تعریف کرد. مثلا تمام فعالیت‌هایی که کد WBS آن‌ها با حرف A شروع می‌شود مانند (A101,A2,…) را می‌توان به‌عنوان یک مجموعه و تحت یک فعالیت WBS Summary تعریف کرد، زمان فعالیت و تاریخ شروع و پایان WBS Summary را فعالیت‌های زیرمجموعه‌ی آن مشخص می‌کنند .
#پریماورا

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
ایتا
https://eitaa.com/pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

21 February 2026 18:25

دلایل شکست پروژه...
💎💡💎💡💎💡💎💡💎💡

دلایل گوناگونی برای شکست یک پروژه وجود دارد، ولی مدیر پروژه نباید از این بابت نگران شود چرا که بیشتر این دلایل می توانند تحت کنترل وی باشند و از این بابت جای امیدواری است.

١- منابع ناکافی (Insufficient resource)
٢- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
٣- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
۴- عدم تمرکز (Lack of focus)
۵- دلگرمی ضیعف (Low morale)
۶- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
٧- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
٨- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes )
٩- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
١٠- عدم مشارکت مشتری(Customer involvement)


1- منابع ناکافی (Insufficient resource)
مدیر پروژه گاهی در شروع پروژه منابع و بودجه ناکافی به پروژه اختصاص می دهد. مدیر پروژه باید میزان منابع و بودجه کافی که نیاز دارد و آنها را در اختیار ندارد به سرمایه گذار (حامی) پروژه بدون فوت وقت اطلاع دهد.



2- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
در برخی از موارد مهلت های پروژه دستیافتنی نیستند. در چنین مواردی مدیر پروژه باید این موضوع را با حامی پروژه مطرح کرده و وی را توجیه نماید تا بتواند زمانبندی این مهلت ها را منطقی نماید.



3- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
مدیر پروژه در تشریح وضعیت پروژه به اعضای پروژه و حامی پروژه ناموفق است و همه فکر می کنن که پروژه به خوبی در حال پیشرفت است تا اینکه نتایج مورد انتظار در مهلت های از پیش تعیین شده بدست نمی آید. مدیر پروژه باید بی درنگ و از همان ابتدای پروژه تمامی لغزش ها را گزارش دهد و آن ها را پنهان نسازد. در این صورت به ذینفعان پروژه این فرصت را داده می شود تا برای بازگشت به وضعیت مناسب به مدیر پروژه کمک کنند.



4- عدم تمرکز (Lack of focus)
هنگامی که گروه پروژه نمی دانند چه انتظاری از آنها وجود دارد، تمرکز خود را روی پروژه از دست می دهند. از آنها خواسته می شود تا وظیفه ای را انجام دهند ولی به آنها گفته نمی شود چه چیزی و در چه زمانی مورد نیاز است. هر یک از اعضای پروژه باید هدف مشخصی برای برآورده شدن داشته باشند. آنها باید مهلت برای کارهایشان داشته باشند و مدیر پروژه باید میزان پیشرفت کارهای محوله به آنها را در هر مرحله از پروژه پایش و اندازه گیری نماید.




5- دلگرمی ضیعف (Low morale)
حین پیشرفت پروژه اگر دلگرمی به گروه پروژه داده نشود آنها انگیزه ای نخواهند داشت. وقتی مدیر پروژه از گروه پروژه رعایت چارچوب های زمانی را انتظار دارد باید انگیزه کافی برای پیشرفت پروژه را نیز ایجاد نماید. همچنین مدیر پروژه باید به خودش نیز انگیزه قوی بدهد. تنها با سلامت بخشیدن، آرامش خاطر دادن و ایجاد انگیزه واقعی مدیر پروژه می تواند این دلگرمی را به دیگران در گروه پروژه اعطا نماید.



6- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
مدیر پروژه معمولا از حمایت ناکافی حامی پروژه برخوردار است. هیچ کس نیست تا برای حل مسایل پروژه یا تامین منابع بیشتر در مواقع ضروری کمک کند. در موارد این چنینی مدیر پروژه باید موضوع را با حامی پروژه در میان گذشته و با او به طور شفاف و رک گفتگو کند و آنچه را که مورد نیاز است به او یادآوری نماید.



7- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
گستره کاری پروژه معمولا تغییر می کند، به طوری که مدیر پروژه قادر نخواهد بود با انتظارات ثابتی روبرو باشد. گستره کاری پروژه باید به طور شفاف تعریف شود و سپس طی فرآیندی مشخص تغییرات درخواست شده به طور رسمی تایید شوند.


8- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes)
دامنه زمانی پروژه ممکن است به سادگی طولانی شود. هر گاه نیازمندی های مشتری زمان بندی پروژه را تغییر دهد، مدیر پروژه باید پروژه را به پروژه های کوچک و قابل تحویل تفکیک نماید.

9- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
فقدان ابزاهای مناسب برای انجام وظایف پروژه می تواند باعث بروز مسایل گوناگونی شود. استفاده از ابزارهای کیفیت خوب مانند الگوها، فرآیندها و یک روش شناسی برای پروژه، پروژه را با موفقیت همراه خواهد ساخت.


10- عدم مشارکت مشتری (Customer involvement)
به مشارکت نگرفتن مشتری باعث بروز خطاهای مهلکی در پروژه می شود. مدیر پروژه باید مشارکت مشتری را حین اجرای پروژه به منظور حصول اطمینان از اینکه نیازمندی ها وی تامین می گردد، جلب نماید. این نکته مهم را باید به یاد داشت چنانچه مشتری راضی باشد پروژه موفقیت آمیز تلقی می گردد.

@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

21 February 2026 10:29

📣 ثبت نام دوره  آموزش آنلاین مباشر و کارشناس عملیات خاکی    شروع شد

زمان برگزاری:
🗓 10 تا 27  اسفندماه 
(8جلسه) به استثناء شبهای قدر
⏰ از ساعت 21 تا 23
یکشنبه تا 4 شنبه

👨‍💻محیط آموزش: اسکای روم

👤مدرس دوره: مهدی اکرمی

امکانات دوره
گواهینامه +فیلم دوره+جزوه هایلایت (نشریه 101 آرا جدید) +فایلهای اکسل


جهت ثبت نام در واتساپ یا تلگرام وایتا :
✉️ http://wa.me/989153002359
🆔 Tel: @Hma555

📞 تلفن تماس:
📱 09153002359

پایگاه مدیریت پروژه

18 February 2026 19:22

💢👌🏻👌🏻 ببینید آیا دفتر مدیریت پروژه شما (PMO) عملکردی استراتژیک دارد یا خیر ...
👆🏻👆🏻👆🏻

#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

17 February 2026 18:33

💢👌🏻👌🏻اسلاید های آموزشی "دفتر مدیریت پروژه یک نیاز است یا ضرورت"
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

16 February 2026 15:20

🔥 رایگان آموزش ببین...!
 
🟩 جدید‌ترین آموزش‌های رایگان منتشر شده در فرادرس
 
🟧 آموزش رایگان Power BI در ۸۰ دقیقه
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 راه اندازی واحد داده کاوی در سازمان
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 محدوده و ساختار شکست کار (WBS) در مدیریت پروژه
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 راه اندازی کسب و کار و برنامه ریزی برای صادرات
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 کاربرد آمار در برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🔗 تمامی آموزش‌های رایگان - [کلیک کنید]
 
#آموزش_رایگان

🔄 FaraDars - فرادرس

پایگاه مدیریت پروژه

16 February 2026 04:55

📥 دانلود رایگان فایل PDF

✅۲۴ راهکار کلیدی برای جلوگیری از تاخیرات پروژه

- چه راهکارهایی برای جلوگیری از تاخیرات پروژه وجود دارد؟
- آیا می‌توان از تاخیرات مجاز و غیرمجاز جلوگیری کرد؟
- پیمانکار چگونه می‌تواند از این تاخیرات که خسارت زیادی نیز به او وارد می‌کنند جلوگیری کند؟
- چه راهکارهایی برای جلوگیری از پرداخت خسارت تاخیر وجود دارد.

📌در فایل PDF که برایتان قرار دادیم دقیقا به ۲۴ راهکار کلیدی اشاره کرده‌ایم که یادگیری آن‌ها در شرایط فعلی بسیار حیاتی است.

⚠️ دانلود فایل PDF تا ۳۰ بهمن
🔗https://dralavipour.com/page/preventing-delays-24-points-pdf

🔍موسسه ACEMI، مرجع تخصصی مدیریت ساخت ایران

#مدیریت_قرارداد
#مدیریت_پروژه
#مدیریت_ساخت

پایگاه مدیریت پروژه

15 February 2026 07:33

💢👌🏻 الگوهایی برای تهیه منشور دفتر مدیریت پروژه ها

PROJECT MANAGEMENT OFFICE
(PMO) CHARTER
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0