26486
كانال تخصصي مدیریت و کنترل پروژه مدیر کانال , مهندس کریمیان @behinan95 مشاوره و تبلیغات پربازده @behinadmin شامد shamadcode=1-1-862-61-4-1 آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/ ,
ادعا در قراردادهای پیمانکاری -دسته‌بندي موارد ادعاها در قراردادهاي عمراني
🌸🌸🌸🌸🌸
@pmbank
برخي از دلايلي كه منجر به ادعا در قراردادهاي عمراني مي‌شوند شامل موارد زير و نه محدود به آنها مي‌شوند:
الف) وقتي كارفرما داراي ضعف و ابهام و ترديد در موارد ذيل باشد، پيمانكار عليه كارفرما ادعا مي‌كند.
1- قرارداد و محدوده كاري را باز درنظر مي‌گيرد.
2- در پرداخت‌ها و تعهدات مالي خود تأخير دارد.
3- در تصميم‌گيري تعلل دارد.
4- اطلاعات مورد نياز در دسترس ندارد.
5- پاسخ خارج از موعد به مكاتبات و پرسش‌هاي كتبي پيمانكار.
6- اعمال تغييرات در محدوده كار.
ب) وقتي پيمانكار داراي ضعف و ابهام و ترديد در موارد ذيل باشد، كارفرما عليه پيمانكار ادعا مي‌كند.
1- افزايش زمان و هزينه پروژه
2- تغيير در سطح كيفي مفاد قرارداد
3- تغيير در محدوده كار
علت اصلي ادعاهاي پيش آمده، شناخت و طراحي نادرست، قراردادهاي نامناسب، كنترل و نظارت ضعيف بر پروژه و ارتباطات ضعيف است. اين عوامل در نهايت افزايش زمان و هزينه را به دنبال خواهد داشت و افزايش هزينه نيز ادعاي مالي را سبب مي‌شود.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
عوامل ایجاد ادعا در قرارداداهای پیمانکاری - تاخیر در انجام تعهدات کارفرما
🌸🌸🌸🌸🌸
@pmbank
تاخیرات کارفرما در تخصیص منابع ، ارائه مدارک ، صدور تائیدات و مصوبات و اجرای تعهدات قراردادی یکی از موارد مهم و کارساز برای ادعاهای پیمانکاران است و پیمانکاران با جمع آوری مدارک و مستند‌سازی ، در موارد مختلف ادعاهایی متفاوتی مطرح می کنند که در بسیاری موارد منجر به دریافت خسارات مالی و یا شیوه های دیگر جبران مالی و غیر مالی می شود . این تاخیرات که محتمل است از جانب کارفرما روی دهد و در نتیجه موجب قبول ادعای پیمانکاران شده و باعث محکومیت کارفرماها می شود، به شرح زیر هستند :
تاخیر در تحویل کارگاه یا محل اجرا، تعلیق کار ، تاخیر در ارائه و تحویل اسناد و مدارک ، تاخیر در پرداخت پیش پرداخت، تاخیر بدون جبران مالی ( فقط مدت قرارداد تمدید می شود ) ، تاخیر در گشایش اعتبار اسنادی ، تاخیر در ترخیص کالا و تجهیزات از گمرک ، ناکارایی و اختلال در کار ، تاخیر در پرداخت صورت وضعیتها ، تاخیر در صدور تائیدیه یا صورت مجلس تحویل موقت و یا قطعی.
چون بحث تاخیر های مجاز و غیر‌مجاز در قراردادها از اهمیت زیادی برخوردار است، هم پیمـانکار و هم کارفرما بایستی تلاش کنــند که برای کلیه موارد، مستندات لازم و کـافی را فراهم کنند تا در مواقع لزوم بتوانند از خواسته های خود دفاع کنند..
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻 پیش نویس دستورالعمل جدید نحوه محاسبه تمدید مدت پیمان ناشی از تاخیر در تعهدات مالی کارفرما
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
📌انواع قراردادها به لحاظ نحوه پرداخت (بخش دوم)
2- روش پرداخت به صورت مقطوع ( Lump Sum )
در اين روش طرف قرارداد تعهد مي‌نمايد كه براساس يك مبلغ كل و مشخص تمامي كار را انجام دهد.
كارفرما مي‌تواند پيمانكار را براساس رقابت هزينه‌اي و مالي انتخاب نمايد و يا پيمانكار را مستقيم و بدون رقابت انتخاب نموده و از برنامه و تخصص پيمانكار براي تعيين بودجه استفاده نمايد.
با توجه به عدم امكان تفكيك پروژه به واحدهاي قابل اندازه‌گيري به روش Unit Price در پروژه‌هايي که ارائه محصولاتي خاص را برعهده دارند تعيين قيمت مقطوع سهولت پرداخت و كاهش دعاوي در حين پروژه را به دنبال خواهد داشت.
پيش‌نياز استفاده از اين روش انجام كامل طراحي است. اين عمل باعث مي‌شود تا مقايسه پيشنهادات با يكديگر راحت‌تر صورت گرفته، ريسك پيشنهاد دهندگان كاهش يابد و در نتيجه قيمت واقع‌بينانه‌تر باشد.
در نحوه پرداخت نكات زير بايستي مدنظر قرار گيرد:
- تهيه نمودار برنامه‌ريزي و زمان‌بندي كه براساس آن بتوان درصد پيشرفت پروژه را در مقاطع مختلف كاري تعيين نمود.
- زمان پرداخت صورت وضعيت براساس بازه‌هاي زماني مشخص و يا پيشرفت فيزيكي كار و يا هر دو صورت گيرد.
- مدارك لازم جهت ارائه توسط پيمانكار به منظور بيان درصد پيشرفت كار بايد مشخص شود.
- وجود مرجع تصميم گير به منظور تاييد درصد پيشرفت پروژه.
در صورت بروز فعاليت‌هايي علاوه بر تعهدات پيمانكار قيمت نيز تغيير مي‌كند. اين مساله بايد در بند تغييرات قرارداد در نظرگرفته شده باشد، همچنين مشخص شود كه در صورت عدم توافق طرفين چه رويه اي در پيش گرفته شود.
از جمله محاسن اين روش آن است كه كارفرما لزومي ندارد به آناليز هزينه‌هاي پيمانكار بپردازد هرچند اگر لازم بداند اين موضوع مي‌بايست در متن قرارداد ذكر شود.
استفاده از اين روش در پرداخت حق‌الزحمه طراح در پروژههاي نسبتاً كوچك امكان پذير است. افزايش پيچيدگي پروژه و همچنين گسترش ابعاد پروژه باعث ناتواني اين روش در پرداخت حق‌الزحمه مشاور به دليل گستردگي و ناشناختگي طراحي خواهد بود.
در پروژههاي تحقيقاتي و پژوهشي از اين روش به عنوان يكي از روش‌هاي متداول استفاده مي‌شود.
@pmbank
کارگاه “ برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP “
📌تاریخ برگزاری جدید : 1، 2، 8، 9 خردادماه 1404
🔅4 جلسه معادل 32 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات تکمیلی بروشور دوره و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/msp/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-88738902
📲تلگرام :
09030737180
📲واتساپ :
09197569660
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse
🚀 جدیدترین فرصت برای شروع یادگیری 🚀
🔥 ۶۸⁒ تخفیفِ فرادرس برای همه آموزش‌ها 🔥
🎁 کد تخفیف ۶۸ درصدی: BHR65
🔻 برای استفاده از این تخفیف، روی لینک زیر بزنید:
👈 جشنواره بهار آموزشی - [کلیک کنید]
دسترسی سریع به تمامی آموزش‌ها 👇🏻
🔸 جدیدترین آموزش‌ها
🔸 پرمخاطبترین آموزش‌ها
🔸 تمام آموزش‌ها با طبقه‌بندی موضوعی
🔄 FaraDars - فرادرس
بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی (کلاس حضوری)
👨🏫مدرس : مهندس وحید هادی زاده مقدم
⭕ مدیریت پروژه
⏰ مدت زمان دوره: 20ساعت
✍️ نحوه برگزاری دوره: حضوری
———————————————————
📚در این دوره چه می آموزید؟!
اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....) 👇
https://aryanapm.com/project-management-bootcamp/
———————————————————
📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی
☎️02188342908
📲09366262242
کارگاه “ تربیت سرپرست کنترل کیفیت QCMAN “
📌تاریخ برگزاری جدید : 31 اردیبهشت ، 1 و 2 خردادماه 1404
🔅3 جلسه معادل 24 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات تکمیلی بروشور دوره و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/quality_control02/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-88738902
📲تلگرام :
09030737180
📲واتساپ :
09197569660
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse
💢👌🏻👌🏻نحوه تنظیم صورت وضعیت تعدیل
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
مقاله ای بسیار مفید و کاربردی در خصوص نحوه تنظیم صورت وضعیت تعدیل ٰ؛ در قراردادهایی که مشمول تعدیل می گردند از اینجا دانلود فرمایید .
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت دوم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
باتوجه به اينكه تنها ماده شرايط عمومي پيمان در خصوص رسيدگي به اين موضوع ماده 30 شرايط عمومي پيمان و بخشنامه شماره ۵۰۹۰ مورخ1360/9/2 مي باشد كه هركدام از آنها نيز به نوبه خود داراي نكات مبهم فراوان مي باشد لذا تهيه و رسيدگي به پرونده تاخيرات يكي از بحث بر انگيز ترين موارد در طول عمر يك پروژه مي باشد .
-برخي از تبعات تاخيرات غير مجاز در پروژه ها:
1- شمول ماده 4و5و6و7 ماده 46 شرايط عمومي پيمان
2- اعمال جريمه تاخيرات مطابق مفاد ماده 50 شرايط عمومي پيمان
3- محاسبه تعديل با شاخص متوسط در دوره تاخير غير مجاز
4- افزايش هزينه ها به دليل افزايش اكيپهاي اجرايي و افزايش شيفت كاري به دليل فشار مشاور و كارفرما به پيمانكار جهت جبران تاخيرات
5- عدم رضايت كارفرما و مشاور و در نتيجه عدم ابلاغ قراردادهاي جديد به دليل ضعف پيمانكار
پایگاه مدیریت پروژه
@PMBANK
💢👌🏻متن شیوه نامه تامین مالی قراردادهای بالادستی نفت و گاز.pdf
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻 ابلاغ نسخه نهایی(قطعی)بازنگري شده موافقت‌نامه شرايط عمومي، شرايط خصوصي و پيوست‌هاي پيمان‌هاي EPC براي كارهاي صنعتي
🗓 ۱۴۰۳/۰۷/۲۸
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
کارگاه “ تربیت سرپرست کنترل کیفیت QCMAN “
📌تاریخ برگزاری جدید : 31 اردیبهشت ، 1 و 2 خردادماه 1404
🔅3 جلسه معادل 24 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات تکمیلی بروشور دوره و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/quality_control02/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-88738902
📲تلگرام :
09030737180
📲واتساپ :
09197569660
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse
📘 همین امروز؛ یادگیری «مدیریت و کنترل پروژه»، فقط با ۷۹ هزار تومان❗️
🎁 ۷۰۰ آموزشِ ۷۹ هزار تومنی برای شما
با آموزش‌های منتخب فرادرس، یادگیری را شروع کنید: 👇
💯 برنامه ریزی و کنترل پروژه – حل سوالات کنکور ارشد
💯 کنترل پروژه های EPC با مایکروسافت پروجکت
💯 مدیریت و کنترل پروژه با JIRA
💯 مایکروسافت پروجکت Microsoft Project 2019
💯 مدیریت پروژه های ساختمانی با MSP
🔗 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
کد تخفیف: AMG64
🔄 FaraDars - فرادرس
کارگاه “ برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP “
📌تاریخ برگزاری جدید : 1، 2، 8، 9 خردادماه 1404
🔅4 جلسه معادل 32 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات تکمیلی بروشور دوره و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/msp/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-88738902
📲تلگرام :
09030737180
📲واتساپ :
09197569660
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse
اصول طرح ادعا براساس استاندارد مدیریت پروژه
🌸🌸🌸🌸🌸
@pmbank
بر اساس ضمیمه استاندارد مدیریت پروژه Extension of PMBOK مدیریت ادعاها مشتمل برچهار فرآیند به شرح زیر می باشد:
1- شناسایی كلیم
2- كمی كردن كلیم
3- ممانعت از كلیم
4- راه حل یاتوافق كلیم
برخی از اقداماتی که در طول فرایند مدیریت ادعا پیشنهاد می گردد به شرح ذیل است:
1- بررسی کامل طرح مورد نظر قبل از مناقصه
2- تخصیص زمان مناسب جهت اجرای پروژه، در نظر گرفتن زمان کوتاه و غیر منطقی برای اجرای پروژه مشکلات زیادی را برای ذی نفعان پروژه به همراه خواهد داشت
3- پس از عقد قرارداد و توافق نامه های پیمان و تشكیل تیم مدیریت پروژه تعهدات، مسئولیتها و اختیارات هریك از اركان پروژه به صورت موضوعی مشخص و تفكیك شود تا به این صورت محدوده تعریف شده هر یك از اركان پروژه شفاف و به صورت ساده در دسترس قرار گیرد.
4- شناسایی و پیگیری نیاز ذینفعان
5- استفاده از درس های آموختنی
6- مستند سازی قوی
7- اصلاح سیستم توزیع ریسك بین طرفهای پیمان
8- تبدیل فرهنگ از متهم كردن طرفین به فرهنگ مشاركت
9- استفاده مستمر ومفید از مشاوران حقوقی
10- مذاكرات و جلسات مفید و مستمر طرفین قرارداد قبل وحین اجرا
در واقع با مدیریتی درست مطابق با استاندارد مدیریت پروژه می توان ادعاهای در طول پروژه را به حداقل رساند
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
🛑 دورۀ مدیریت پروژۀ ناب براساس راهنمای (®LeanPM) و دریافت مدارک 5 گانۀ آن در ایران
🧠 1. در این دوره، مبانی مدیریت پروژۀ ناب براساس راهنمای (®LeanPM) برای مخاطبان تشریح می گردد.
🏆 2. چنانچه تمایل دارید که مبانی مدیریت پروژۀ ناب را برای کسب و کار تان یا برای صنایع ساخت به درستی یاد بگیرید و همچنین 5 مدرک را از #بنیاد_اروپایی_مدیریت_پروژۀ ناب دریافت نمایید، با ما در ارتباط باشید.
🚧 3. برای دیدن ویدئوی آشنایی با چارچوب و مدارک 5 گانۀ فوق می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://www.aparat.com/v/trh7z6c
📖 4. چنانچه قصد شرکت در دورۀ فوق را دارید می توانید به لینک زیر از سایت #دکتر_کسب_وکار مراجعه نمایید:
https://drkasbokar.com/leanpm
📤 5. برای دریافت نسخۀ الکترونیک راهنمای (®LeanPM) به آدرس زیر رجوع نمایید:
https://drkasbokar.com/leanpm-framework
📌 مشاوره رایگان در آیدی تلگرامی و واتساپی:
@aboozarkordi
💎انواع قراردادها به لحاظ نحوه پرداخت
قراردادها را مي توان به لحاظ مالي به بخش‌هاي زير تقسيم نمود:
1- روش پرداخت آحادبها ( Unit Price)
استفاده از اين روش در اكثر پروژههاي كشور و در بخش اجرا معمول مي‌باشد. روش سه عاملي به لحاظ فني و روش پرداخت آحادبها ( در بخش اجرا ) به لحاظ مالي قرارداد رايج در كشورما مي‌باشد.
در اين روش كليه فعاليت‌ها بر حسب واحد انجام كار ( مترطول، مترمربع،كيلوگرم و ... ) اندازه‌گيري و براساس نرخ واحد، پرداخت مي‌شود. با توجه به دقت اين روش و پرداخت براساس ميزان واقعي مصالح يا حجم كار مورد علاقه كارفرمايان است.
آنچه كه در اينجا بايستي به دقت مورد توجه قرار گيرد آن است كه فعاليت هاي مربوط به يك قلم كار دقيقاً مشخص شده باشد. به عنوان مثال در هزينه جايگزاري يك متر طول لوله چه عملياتي از قبيل خريد لوله، برش لوله،چسب كاري،حفاري زمين، نصب زيرسري‌ها وخاکريزي مطابق مشخصات منظور شده است. لذا مي‌بايست براي جلوگيري از ايجاد مشكل در ابتدا مشخص شود كه چه مواردي شامل هر واحد بوده و اطمينان حاصل شود كه تعاريف مشابهي وجود ندارد.
در مورد فعاليت‌هايي كه به طور دقيق قابل شمارش نيستند نظير طراحي، تجهيز كارگاه، صعوبت كار، هزينه‌هاي بالاسري و .... روش واحد بها مناسب نيست و در اين زمينه نياز به توافقاتي بين كارفرما و پيمانكار در ابتداي كار براساس ديگر روش‌ها وجود دارد .
آنچه كه در قوانين جاري در كشور براي بسياري از اين موارد در نظر گرفته شده است، اعمال ضرايب مشخص بر قيمت كل فعاليت‌هاي انجام شده در پروژه مي‌باشد.
در قرارداد مي‌بايست پيش‌بيني اختلاف مقادير تخميني واقعي كار شده باشد چه اين اختلاف ناشي از تغيير در حجم كار تخميني باشد و چه ناشي از تفاوت در قيمتها. در كاهش حجم كار مشكلات ناشي از افزايش نسبت هزينه‌هاي بالاسري به هزينه اصلي پروژه مشكلاتي را براي پيمانكار ايجاد مي‌كند و افزايش بيش از حد كار نيزتوان مالي بيش از توان پيمانكار را براي گردش مالي پروژه مي‌طلبد. براي حل اين مشكل مي‌بايست قسمتي از قرارداد به مبحث تغيير احجام كار و قيمت آن بپردازد. طبق قانون در كشور ما اختلاف حجم كار در بيش از 25 درصد مبلغ قرارداد مي‌تواند با اعتراض و عدم همكاري از طريق پيمانكار همراه باشد.
كارفرما مي تواند پيمانكار را ملزم به ارائه مداركي جهت فرضيات و آناليز در نظر گرفته شده در مورد قيمت‌هاي واحد بهاي پيشنهادي كند تا به اين ترتيب معقول بودن قيمتها مورد ارزيابي قرار گيرد و در صورت تغيير در فرضيات در حين اجراي پروژه، قيمتها بر آن اساس تغيير و تعديل پيدا كند.
حضور روش پرداخت آحاد بها در بخش طراحي كمرنگ‌تر است. در صورتي كه بخواهيم از اين روش استفاده كنيم بايد ميزان صرف زمان توسط نيروهاي متخصص گروه طراحي به صورت نفر_روز يا نفر_ساعت و يا واحدهاي مشابه تعيين و براي هر يك قيمت واحدي در نظر گرفته شود. ساير هزينه‌ها نيز به صورت درصدي از قيمت كل پرداخت مي‌شود. اين روش پرداختي بجز در كارهاي تحقيقاتي و پژوهشي و يا پروژههاي خاص كمتر مورد استفاده قرار مي‌گيرد.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
✔️نوزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
🗓 11 و 12 خردادماه
🔔عنوان پانل:
شما از PMO خود بگویید!
یه پانل متفاوت، برای آدم‌های واقعی با سوال‌های واقعی🎙ما ۴ نفر قراره توی یک پانل تعاملی تو کنفرانس مدیریت پروژه کنار هم باشیم تا به سوال‌ها و چالش‌هایی که شما مطرح می‌کنید، پاسخ بدیم.
اگه تو دنیای مدیریت پروژه و دفتر مدیریت پروژه، سؤالاتی داری که جواب‌شون تو کتاب‌ها نیست، جای درستی اومدی!
✳️✳️انواع و نحوه محاسبه ضرر و زیان پیمانکار از تأخیرات
1- با توجه به اینکه در درجه اول تأخیرات پروژه پرداخت هزینه بالاسری بیشتر می‌شود لذا اولین رقم قابل محاسبه و راحت همین ضریب بالا سری می‌باشد که آن را برحسب روز محاسبه کرده و به تعداد روزهای تأخیر مجاز ضریب می نمایند.
(ضریب بالاسری ضربدر کل ریالی پروژه) تقسیم بر( مبلغ کل ریالی پروژه ضربدر مدت پیمان به روز) که مبلغ بالاسری هر روز به دست می‌آید و آنرا به تعداد روزهای تأخیر مجاز ضرب می‌‍‌‌کنیم تا ضرر وارده هزینه بالاسری بر اثر تاخیرات مجاز به دست آید.
2- برآورد هزینه ماشین آلات پروژه اعم از کرایه ماشین آلات و هزینه نیروهای انسانی ماشین آلات.نسبت به روز های تاخیر.
3- برآورد ضرر و زیان وارده از نظر معطل شدن نیروها و دستگاه‌ها و سرمایه شرکت پیمانکار و هدر رفتن آنهادر زمان تاخیر.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
مدیریت پروژه چابک و آمادگی آزمون PMI-ACP (کلاس آنلاین)
👨🏫مدرس : مهندس روشنک سمیع پور
⏰ مدت زمان دوره 48 ساعت
✍️ نحوه برگزاری دوره: آنلاین
📚در این دوره چه می آموزید؟!
مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....)
https://aryanapm.com/acp/
📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی
☎️02188342908
📲09366262242
💢👌🏻👌🏻مقاله ای در خصوص تاخیر در قرارداد های پیمانکاری EPC
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
کارگاه “ برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP “
📌تاریخ برگزاری جدید : 1، 2، 8، 9 خردادماه 1404
🔅4 جلسه معادل 32 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات تکمیلی بروشور دوره و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/msp/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-88738902
📲تلگرام :
09030737180
📲واتساپ :
09197569660
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse
📌 چطور از حقوق پروژه دفاع می‌کنید وقتی زمان و هزینه از کنترل خارج می‌شود؟
🔍 پروژه‌های عمرانی و صنعتی، اغلب با ادعاهای مالی، اختلافات قراردادی و تأخیرات زمانی مواجه‌اند. اما تنها آن دسته از مدیران پروژه و کارشناسانی می‌توانند از منافع پروژه به‌درستی دفاع کنند که به ابزارهای تحلیل تأخیر و مدیریت ادعا مسلط باشند.
✅ در این دوره می‌آموزید:
• مبانی حقوقی و قراردادی مرتبط با ادعا
• تهیه و ارائه مستندات حرفه‌ای برای ادعاها
• بررسی نمونه‌های واقعی از پروژه‌های عمرانی و EPC
• نقش مدیریت حرفه‌ای در پیشگیری از بروز اختلافات
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید👇
https://B2n.ir/nr3086
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام :
02167641999
📲مشاوره تلگرام :
09222467250
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
کارگاه “ تربیت سرپرست کنترل کیفیت QCMAN “
📌تاریخ برگزاری جدید : 31 اردیبهشت ، 1 و 2 خردادماه 1404
🔅3 جلسه معادل 24 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات تکمیلی بروشور دوره و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/quality_control02/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-88738902
📲تلگرام :
09030737180
📲واتساپ :
09197569660
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
@iehouse
💢👌🏻ضریب تبدیل کرایه ماشین آلات
شرکت مهندسی تدکار
🗓 ۱۴۰۴/۲
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻پرزانته ای در خصوص روشهای اجرای پروژه های EPC
#عمومی
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻 هزینه های اضافی ناشی از تاخیر در پرداخت ها
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻 بهای خدمات عمرانی 1404
به روزرسانی :فروردین 1404
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0