💼 B2B-кейс: TN International искала систему, по которой можно вести самые разные проекты — инвестиционные, цифровые, организационные. И нашла P3․express.
Мы обучили её сотрудников методологии и помогли стандартизировать работу. Как — читайте в кейсе от Юрия Горелова, руководителя проектного офиса TN International.
Если тоже хотите выстраивать чёткие понятные процессы в своей компании — приходите в PMCLUB. Мы развиваем профессионалов:
pmclub.pro/b2b
Переход от теории к практике
Порой сложно переложить знания о методологии на текущие процессы в компании. Такие блоки бывают и у наших студентов курса «Управление проектами с методологией P3․express» на старте обучения. Недостаточно понять принципы подхода, нужно ещё интегрировать его в работу (в частности, в рабочее пространство) так, чтобы процесс был понятен всей команде.
Что здесь поможет?
1️⃣ Практика. Мы на курсе даём много практических заданий, которые разбирают наши кураторы, дают обратную связь и подсказывают, как лучше. Все кураторы — практикующие специалисты, которые применяют P3․express в своих проектах.
2️⃣ Опыт других компаний. Например, ребята из «Экспресс 42» сегодня рассказали, как управляют портфелем проектов по методологии P3.express в российском сервисе Kaiten. В статье команда показывает, как организовала шаблоны досок по P3․express, Диаграмму Ганта для планирования и трекер времени.
На примере этого наглядного кейса вы можете организовать работу и у себя. Внутри много скриншотов + описание процесса.
Коллегам привет и спасибо за полезный контент!
🍏 Ждёте презентацию Apple? Пока ещё есть время до начала, почитайте наши карточки о том, в чём же секрет презентаций компании — почему их смотрит весь мир.
Советы будут полезны и вам: для презентации продукта перед заказчиком или командой.
↓
Если хотите прокачать навыки публичных выступлений, приходите на наш курс «Школа спикера»!
Приятными отзывами и делиться приятно. Марина, спасибо!
👉 Курс «Проектирование MVP и MLP». Научитесь создавать востребованные продукты без лишних трат.
💬 Расскажите о фильмах, которые были полезны в работе. Может, по боевикам Тарантино вы поняли, что риск-менеджмент это действительно важно — или сериал «Офис» помог понять, как общаться с командой?
Делитесь своими находками в комментариях!
🔥Пошаговый процесс управления короткими проектами (до 1 года)
На недолгих проектах заказчики предпочитают гибкие подходы. Часто им сложно работать по жёстким методологиям, таким как PRINCE2, PMBOK, PM2. И в этом случае подойдёт P3․express, который можно легко адаптировать под особенности проекта и команды.
Руслан Шапиев, руководитель проектного офиса в DMM и куратор нашего курса по P3.express, написал лонгрид о том, как он управляет короткими проектами.
В статье — подробный пошаговый процесс: от назначения спонсора до постпроектной работы.
→ Читайте на vc.ru
Гайд СберМаркета: как построить проектный офис с нуля
Месяц назад мы провели вебинар с руководителем проектного офиса СберМаркета Дмитрием Ирешевым о том, как он адаптировал P3․express. По мотивам встречи мы собрали статью на vc․ru. Из неё вы узнаете:
— как собрать базу знаний;
— как вести реестр проектов;
— как пошагово описать процесс управления проектами;
— и какие инструменты пригодятся проектному офису.
Читайте и не забудьте поддержать нас лайком и комментарием!
👉 vc.ru/office/817087
Привет! Напоминаем, что у нас есть рубрика #жалобная, в которой вы можете делиться своими профессиональными проблемами и трудностями. А мы — поддержим вас или дадим полезный совет.
🌱 Жалуйтесь здесь.
💬 Что для вас «красные флаги» в работе? После чего вы бы задумались об увольнении или, например, отказались от оффера? Токсичная команда, работа по выходным, игнор документации на проекте или что-то ещё?
Расскажите в комментариях!
#вакансии_недели
1️⃣ Менеджер проектов в «Спортмастер»
2️⃣ Менеджер проектов в berlova.ru
↓
Напоминаем: присылайте вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий. Мы публикуем их бесплатно.
В закладки: подборка полезных постов за последние две недели:
● Как провести ретроспективу с пользой.
● Как пройти курс по P3.express и сдать сертификацию всего за 9 дней.
● Какие риски бывают, как их лучше формулировать и как с ними работать.
● Как не быть микроменеджером: опыт основателя PMCLUB.
● Отчёт PMI: какие риски беспокоят руководителей прямо сейчас — и какие они ожидают в будущем.
↓
Учитесь в @pmclub
Ребята, привет! В октябре прошлого года мы встретились с Лексом АйТиБородой и рассказали, как открывали бизнес в Турции, как в стране дела с налогами, жильём и не только.
Ролик наконец вышел 🙂 Если вы всё ещё планируете релокацию — это видео для вас:
📹 https://youtu.be/DTaMar8KqMs
Цифры недели: какие риски беспокоят руководителей прямо сейчас — и какие они ожидают в будущем
Коротко показываем результаты отчёта Института управления проектами (PMI).
💬 Пора признаться: вы были микроменеджером? Как это повлияло на ход проекта, на настроение команды, а главное — как боролись с желанием контролировать всё? Поделитесь опытом в комментариях!
Читать полностью…#вакансии_недели
1️⃣ Менеджер проектов в Orbita VC
2️⃣ Продакт-менеджер в команду авторизации в Avito
3️⃣ Продакт-менеджер в команду коммуникаций в Avito
4️⃣ Продакт-менеджер в команду биллинга в Avito
5️⃣ Ведущий менеджер продукта в команду верификации пользователей в Avito
6️⃣ Менеджер по маркетингу продукта в Skypro
7️⃣ Middle продакт-менеджер в «Студию Артемия Лебедева»
↓
Прислать вакансию.
За последние две недели мы выпустили много разного контента. Собрали для вас 5 лучших материалов — забирайте!
● Путеводитель в проектном управлении: с чего начать.
● Как управлять короткими проектами.
● В чём секрет презентаций Apple — и как так же презентовать продукт.
● Красные флаги для проджекта: что может заставить уйти с проекта.
● 10 сервисов, в которых удобно вести базу знаний.
📌 @pmclub
Если ищете сервис для базы знаний — вы по адресу. Мы нашли 10 инструментов, собрали их в одной статье, расписали ключевые функции и стоимость.
Осталось только почитать, разобраться и лайкнуть.
Продолжаем обновляться 🔥 На этот раз освежили дизайн страницы бесплатного курса «Проджект менеджмент 101»!
Отличный повод пройти его ещё раз или поделиться ссылкой с коллегами: https://pmclub.pro/courses/pm-101
«Мы же семья, коллеги» 🚩 И ещё пять триггеров, которые могут довести до увольнения проектных и продуктовых менеджеров.
В августе мы спросили в соцсетях, что для вас — красные флаги в работе. Пост набрал больше 30 комментариев! Мы проанализировали их и собрали ключевое в карточках.
Спасибо за то, что делитесь опытом 💚
#вакансии_недели
1️⃣ Senior Project Manager в BIOCAD
2️⃣ Product Owner/Project Manager в WebGears Services
3️⃣ Product Manager образовательной платформы в «Вебиум»
4️⃣ Руководитель направления в «Ноошколу»
↓
Присылайте вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий. Мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства и откликов. Это поможет начинающим специалистам.
Ребята, с днём знаний — и с первым днём осени! ✨
В это время всегда хочется начать что-то новое. Поэтому мы собрали для вас краткий путеводитель по первым шагам в роли проджекта: какие курсы пройти, где получить первый опыт и что почитать.
Забирайте и делитесь с друзьями. Самое время для учёбы — сейчас.
→ Курс «ПМ 101»
→ Курс «Управление удалённой командой»
#вакансии_недели
1️⃣ Проджект-менеджер (коммуникации, телеграм-бот) во «ВкусВилл»
2️⃣ Product Marketing Manager в «Вебиум»
3️⃣ Продакт-менеджер в Write Tight
4️⃣ Продуктовый менеджер / бизнес-аналитик в стартап на территории ЕС
5️⃣ Project-manager в SMM-отдел Demis Group
6️⃣ Стажировка: младший менеджер проекта в ProBiathlon Camp
7️⃣ Стажировка: младший менеджер проекта в Pace X
↓
Присылайте вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий. Мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства и откликов. Это поможет начинающим специалистам.
📹 Посмотреть на выходных: инструменты для продакта
Собрали 5 видео об MVP, CJM, кастдевах и не только. Добавляйте в закладки и делитесь с друзьями!
1️⃣ Основы и методы прототипирования
Какие продукты можно прототипировать, как это делать быстро и дёшево и каких ошибок стоит избегать. Открытый урок из курса «Дизайн-мышление: все этапы и инструменты».
2️⃣ Что такое MVP?
Продуктовый эксперт Юра Морозов доступно и на примерах объясняет, что такое минимальный жизнеспособный продукт. Это один из уроков его курса «Проектирование MVP и MLP».
3️⃣ Основы CJM: три шага
Также смотрите урок Юры о карте пути клиента — как всегда, всё доступно и с примерами. Подробнее — на его курсе «Customer Journey Map (CJM)».
4️⃣ Как провести анализ рынка?
CPO «Яндекс.Путешествий» Евгений Абрамзон рассказывает о методах анализа рынка в рамках курса «Управление продуктом: от стратегии до запуска» .
5️⃣ Ставим цель на интервью
Первые шаги для проведения глубинного интервью. Урок из курса Юры Морозова «CustDev: глубинные интервью».
↓
Подписывайтесь на наш PMCLUBpro">YouTube-канал 👋
У нас новый куратор 🔥
Лиза будет помогать ученикам курса «Управление продуктом: от стратегии до запуска». Проверит ваши домашки и поддержит добрым словом.
Добро пожаловать в команду! 🌱
Поиск работы — всегда боль 😓
Как с ней справиться, рассказал продуктовый эксперт и наш постоянный автор Юра Морозов. Он поделился, как лучше оформить резюме, где искать полезные контакты и как не унывать из-за постоянных отказов. Читайте в карточках!
А также смотрите наш бесплатный курс по поиску работы. Внутри 14 уроков с полезными советами от менеджера проектов в «Ростелеком ИТ» Алёны Камневой:
⚡https://pmclub.pro/courses/kak-stat-menedzherom-proekta
💼 B2B-кейс: как мы прокачали стратегическое мышление в DNS
Привет! Продолжаем рассказывать, как мы обучаем сотрудников крупных компаний и помогаем достигать результатов. Сегодня — история одного из крупнейших ритейлеров РФ DNS. Мы обучили команду начинающих продактов в компании тому, как:
👥 управлять пользовательскими сценариями,
🚀 составлять стратегию развития,
🎮 грамотно управлять командой
и не только. Какого результата удалось достичь по итогам обучения — читайте в карточках.
Если хотите прокачать свою команду — приходите к нам, мы помогаем развивать профессионалов:
pmclub.pro/b2b
#вакансии_недели
● Менеджер проектов (Customer success manager) в Mindbox
● Project Manager в Spectral:Technologies
● Руководитель проектов в SpectrumData
● Руководитель IT-проектов в Российский футбольный союз
● Project Manager в Ostrovok.ru
● Project Manager Team Lead в Ostrovok.ru
● Старший менеджер по продукту в Профи (Profi.ru)
● Project Manager (2 года+) в Qiwi Uzbekistan
↓
Присылайте нам вакансии и стажировки для проджекта, продакта, тимлида и смежных профессий — мы публикуем их бесплатно.
И делитесь опытом устройства/откликов. Это поможет начинающим специалистам.
Привет! Это Дима, основатель PMCLUB. Коротко расскажу о микроменеджменте и том, как сам попадал в ловушку тотального контроля.
Проверять крошечные обновления, отслеживать, кто присутствовал на летучке в Zoom, или трекать рабочее время сотрудников — всё это отнимает ресурсы и у менеджера, и у команды. А ещё — накапливает напряжение.
Корней у проблемы может быть много: неуверенность в своей команде, перфекционизм или искреннее желание помочь сотрудникам работать лучше. Однако часто лучше не мешать людям делать их работу.
Как быть:
🗂 Уберите все лишние согласования там, где они не нужны.
👀 Поясните команде их зоны ответственности: где они могут сами принимать решения, а что лучше согласовать.
🍀 Доверяйте команде, контролируйте только важные сроки, следите за результатами работы и метриками.
🎯 Не забывайте, что нам платят за создание качественного продукта, и фокусируйтесь на качественных процессах, ведущих к достижению результата.
👨🏫 Если команда большая и вы не успеваете за всем уследить — привлеките тимлидов.
В какой-то момент я осознал, что не руковожу службой спасения, а значит — все наши ошибки поправимы. Осознав это, я стал гораздо спокойнее — каждый имеет право на ошибку. Моё дело — не мешать другим ошибаться, а помогать на этих ошибках учиться и не повторять их.
О других типичных проблемах ПМ-а читайте в моей колонке на rb.ru. Хороших выходных :)
Кто не рискует, тот не проджект 🙃 Сделали для вас шпаргалку по рискам: какие бывают, как их лучше формулировать и как работать с совсем неопределёнными рисками.
Добавляйте в закладки, делитесь с коллегами и приходите к нам на курс, если хотите выстроить системную работу с рисками.