Очень важный день

Сегодня прошло финальное судебное заседание по моему делу, где, по идее, мы должны были сказать последнее слово и заслушать приговор

Вчера я подготовил текст последнего слова, в котором хотел попросить суд дать мне шанс и вынести справедливое решение. Подготовил родных, близких, команду, собрал сумку и был готов к негативному развитию событий

Но все пошло совсем по-другому

Судья сообщила: «Уголовное дело возвратить прокурору в связи с нарушениями, допущенными при составлении обвинительного заключения»

Не ожидал такого поворота и все еще нахожусь в шоке — хотя неоднократно говорил и доказывал, что ни от кого ничего не пытался скрывать или легализовывать

Надеюсь на лучшее и больше всего хочу, чтобы все закончилось, чтобы продолжать развивать бизнес в своей стране. Делать то, что должен и умею

В любом случае, всем большое спасибо за поддержку — особенно тем, кто проявился за последние несколько месяцев. Счастлив, что меня окружают достойные люди🙏

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Основатель DNS о ситуации в мире и бизнесе

В комнате есть слон, о котором мы не говорим. Мир заметно изменился, но мы часто этого «не замечаем». Мы живем без понимания трендов и без сколько-нибудь внятного представления о перспективах и долгосрочном плане. Переключились на режим «здесь и сейчас», под текущие обстоятельства — и это определяет очень многое

План до конца года в бизнесе у нас размытый: мы не понимаем, как будет развиваться ситуация. Уже видно, что цели, которые мы ставили в декабре–январе хотя бы на год, сильно не сбылись

(с) Дмитрий Алексеев, сооснователь компании DNS, №90 Forbes Russia

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Он смог и вы сможете

Джек Ма дважды провалил вступительные экзамены и поступил с третьей попытки. Получал множество отказов при найме (в том числе в KFC), работал учителем английского

А в 35 лет основал Alibaba — сегодня это одна из крупнейших e-commerce-экосистем Азии

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

45 дней ледяных ванн

Кто пропустил: я все так же каждый день окунаюсь в ледяную воду и нахожусь в ней не менее 3 минут. Если интересно, с чего все начиналось — листайте к первым постам

На 45й день, мне кажется, ледяная ванна становится моим образом жизни. Но здесь снова стоит разобраться, что такое привычка как образ жизни

Первое. Первый признак того, что определенное действие стало образом жизни, — четкое осознание: без этого тебе хуже, чем с этим. Это может быть спорт, регулярные прогулки или, например, наличие алкоголя

Второе. В случае с холодной водой я понял, что мое состояние существенно хуже, если я утром не «замерз». Появляется сонливость, рассеянность, отсутствие ясности

Третье. Я чувствую «сигнал» не только разумом, но и телом: оно само просит холода. Вялость в мышцах, тяжесть — все это сигналит о том, что это стало физиологической потребностью

Четвертое. Ритуал стал важнее самого погружения. Раньше хотелось каждый раз оставить это в ленте, сейчас это более персональная практика. «Я в холоде — значит, день начался»

Пятое. Ровность эмоционального фона. Я заметил: после утреннего холода всегда ощущаю ровное состояние и устойчивость к повседневному стрессу. Это как постоянно работающая защита от внутренних волнений. Давно искал этот рычаг — нашел

Шестое. Фокус сместился с выживания в осознанность. Раньше мысль «поскорее вылезти» посещала каждый раз. Сейчас, после 3 минут с ровным дыханием и хорошим чувством тела, я не спеша погружаюсь с головой под воду с задержкой дыхания; после выныривания еще зачерпываю воду в руки и умываюсь с головой три раза. Проживаю процесс с кайфом

Итог. Примерно после 30го дня ловлю себя на мысли, что это уже не «ледяная ванна», а просто мое обычное, хорошее утро. Это переход от силы воли к самодисциплине, основанной на внутренней потребности ума и тела. Я — тот человек, который начинает свое утро с холода

Такие дела

Если хотите, чтобы я продолжил делиться наблюдениями до 100 дней (следующий пост сделаю про биохимические реакции организма — в этом я тоже немного разобрался), ставьте реакции на пост и пишите комментарии

Читать с чего все начиналось
«0 дней ледяных ванн»

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

5 фильмов/сериалов на выходные

Иногда именно кино лучше всего показывает, как идея превращается в капитал, а имя — в бренд. Собрали с командой для вас пять картин о творцах и системе вокруг них — полезно не только художникам, но и предпринимателям

1. «Баския» (1996)
Нью-Йорк 80-х, взлет Жана-Мишеля Баския от уличных тегов до аукционов. Про скорость славы, отношения с Уорхолом и цену, которую платит автор, когда рынок любит быстрее, чем человек успевает взрослеть

2. «Работа без авторства» (2018)
История художника сквозь травмы детства и давление системы. Про путь к собственному языку и то, как личная правда становится стилем, а стиль — ценностью на рынке

3. «Поллок» (2000)
Джексон Поллок, дисциплина и самоуничтожение. Пегги Гуггенхайм, мастерская, прорывы и срывы. Кино о том, что великие результаты часто держатся на рутине, а не на вдохновении

4. «Лучшее предложение» (2012)
Триллер о подлинности и доверии. Аукционист, коллекции, манипуляции и тонкая грань между экспертизой и аферой. Хорошо показывает, как устроен «бэк-офис» мира искусства

5. «Большие глаза» (2014)
История Маргарет Кин и ее «большеглазых» портретов. Про кражу авторства, суд и возвращение имени на собственные работы. Отличный разбор, как подпись под картиной стоит десятков миллионов

Каждый из этих фильмов — про производство смысла и его капитализацию. Если смотрели, то какой из них сильнее всего попал в вас и почему?

Добавляйте свои примеры в комментариях — расширим подборку

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Manul — на 29-м месте

Только что вернулся с премии ресторанного бизнеса WHERE TO EAT 2025 (одна из самых авторитетных), где мы с рестораном Manul забрали 29-е место среди лучших ресторанов Москвы

Получить оценку среди 22.600 ресторанов Москвы и оказаться выше таких легендарных проектов, как Beluga, Пушкинъ, Матрешка, AIST, KRASOTA, Горыныч, EVA, Saray — это действительно большой прорыв для всей нашей команды

При том, что мы на рынке не 10 лет, мы не ресторанная группа и вовсе не рестораторы

Я счастлив, что когда-то рискнул и взялся исследовать такую сложную тему, как сибирская кухня. По уровню сложности это, правда, «катастрофа», но оно того стоит

Спасибо гостям. Спасибо партнерам. Спасибо команде. Спасибо организаторам премии

Мы не останавливаемся, и будем продолжать создавать самые яркие проекты

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Про творчество при любых обстоятельствах

Вчера у меня был первый DJ-сет, который я сыграл в ресторане Manul. Сказать, что это было прекрасно — не сказать ничего. Эмоции до сих пор переполняют

Примерно месяц назад я понял, что работа, цифры, суды, адвокаты, следственные органы занимают 90% моей жизни. Я невыездной уже 1,5 года, на ноге — браслет. Такой у меня сейчас период жизни

Путешествия я заменил спортом и ледяными ваннами. Ночные празднования — здоровым сном. Бизнес и совещания превратились в ×3 бизнеса и совещаний. Жесткая операционка на первом месте. Творчество ушло на последнее место

Раньше я постоянно что-то придумывал, создавал, было много съемок — сегодня это режим и рабочая/юридическая рутина

Где взять творчество? Приоткрыл свой «bucket list» с планами на жизнь, заглянул во вкладку «Творчество» и нашел пункт «научиться диджеингу». То, что нужно

Не затратно по времени и деньгам. В зоне моих интересов — музыку я очень люблю, она у меня звучит фоном везде. Применимо? Конечно. Играть в своих ресторанах, в путешествиях, в красивых местах, на мероприятиях клуба

Только искренне запланировал — и события начали складываться. Вечером поехал в ресторан: свободных столиков не оказалось, меня посадили рядом с диджеем. Между делом рассказываю ему идею — он отвечает: «Я обучаю. Подготовлю тебя за 10 часов». Ударили по рукам. Через три дня я уже был на первом занятии

Через пять часов обучения я запланировал выйти на сцену — в ресторане Manul
Через неделю — полный зал гостей, и я нажал кнопку play

Мы жгли свертки с травами, играли на бубнах и варганах, угощали гостей текилой и в целом, сделали 1,5 часа классного шоу

Сложно передать словами, какие это были классные чувства. Один вопрос: «Почему я не начал делать это раньше?» Видимо, всему свое время

Сегодня утром проснулся с мыслью, что трек № 4 лучше убрать и заменить другим — он у меня есть в папке на Яндекс.Музыке

Какой вывод? Каждое направление — это отдельная жизнь, и чем больше таких жизней мы проживем, тем насыщеннее и счастливее будет общая. Маньячить одно направление — это хорошо: там можно достичь максимума, но есть риск в какой-то момент поймать пустоту — от отсутствия того, что «чешет» (в хорошем смысле) душу

Каждый раз, когда я играл музыку, я понимал: в эти минуты я вообще ни о чем не думаю. Есть только процесс, который увлекает. Игра, сбор музыки, прослушивание «килотонн» треков в интернете, общение с такими же увлеченными людьми из индустрии

Второе, что я понял: простых профессий не бывает. Это тоже сложно. Если делать крутые вещи, придется потратить не меньше 2–3 тысяч часов. Прям напрячься. И при этом всегда будет куда расти

Поставил в график 4-6 часов в неделю на музыку. Вот такое творчество — и такая у меня новая жизнь

Скоро пришлю вам дорожку, которую сыграл в четверг — зацените. Обсудим в комментариях, какое творчество наполняет вашу душу

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Банкрот в 48. Король лапши: от сарая до Cup Noodles

Когда у тебя минус по деньгам и по репутации — можно закрыть историю. А можно собрать себя заново и сделать продукт, который ест весь мир

Речь про Момофуку Андо. Родился в Тайване, в Японии вел вполне земной бизнес: сначала торговал одеждой, потом образовал небольшой кредитный союз. Никаких инвесторов на старте

И тут он замечает то, мимо чего все проходят: бесконечные очереди за раменом — ради одной порции люди ждут по 20 минут. Для рабочих это слишком долго и слишком дорого. Андо формулирует задачу жестко: насытить быстро, дешево и повсеместно. Не ресторан — инфраструктура

Денег нет — есть упрямство. Сарай превращается во «влажную» лабораторию: б/у машина для лапши, вок, мешки муки. Партия за партией — провал: вкус мимо, хранение нулевое, брикет разваливается в кипятке. Два года отходов и сомнений

Решение приходит не из учебника, а с кухни. Жена жарит темпуру — масло «запирает» влагу, оставляя поры. Андо обжаривает брикеты — кипяток мгновенно «оживляет» структуру. Технология найдена: пористость + быстрое восстановление

1958 год — появление Chikin Ramen. Первая лапша быстрого приготовления: кипяток, 2 минуты — готово. Сначала скепсис, потом интерес, затем — взрыв. Когда продукт попадает в потребность времени, рынок сам становится вашим отделом продаж

1971 год, США — новая проблема: формат. На вынос неудобно, брикеты ломаются, на Западе «суп из пакета» не понимают. Андо видит, как люди крошат брикеты в стакан и заливают кипятком. Он мгновенно адаптирует форму в — Cup Noodles: стакан, крышка, кипяток, вилка. Теперь продукт понятен и рабочему, и студенту, и офисному клерку — в любой стране

К началу 2000х это мировой стандарт. Сегодня — сотни миллиардов порций в год, рынок — на десятки миллиардов долларов. Идея — это наблюдение, доведенное до технологии; провалы — не приговор, а метод; адаптация быстрее убеждения

А теперь вопрос к вам: какую «20-минутную очередь» у ваших клиентов вы можете превратить в «2 минуты» — и за счет чего сделаете это уже в ближайшие три месяца?

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

KPI по упрямству перевыполнен

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

10 правил публичных выступлений Стива Джобса

Эксперты из США проанализировал выступления Стива Джобса и выявили 10 основных принципов:

1. История вместо отчета. Личная, клиентская или «путь продукта». История дает эмоцию, а эмоция — память

2. Сценарий «вау-момента». Сначала напряжение, потом простое и зрелищное решение (например, когда Джобс достал MacBook Air из конверта)

3. Заражайте страстью. Паузы, взгляд, жест — пусть язык тела и голос отражают ваш энтузиазм

4. Правило трех. Три ключевые идеи — костяк речи и будущие тезисы для СМИ/постов

5. Паузы — это инструмент. 2–3 секунды тишины после главной мысли

6. Представьте «врага». Каждая история нуждается в конфликте. Опишите трудность так, чтобы слушатели ее почувствовали

7. Покажите «героя». Ваш продукт или идея - это решение, которое должно напрямую устранять проблему, о которой вы говорили в п6. Чем сильнее контраст между проблемой и решением, тем убедительнее выступление

8. Один слайд — одна мысль. Крупно, чисто, минимум слов. Картинка работает быстрее текста

9. Одна фраза — суть. Сведите основную мысль к одной четкой фразе. Формула, которую можно повторять как рефрен и вынести в заголовки

10. Репетиции до легкости. «Естественность» на сцене — это десятки прогонов, проверка таймингов и демо. Запишите себя на видео

Я бы добавил 11 пункт от себя: «проверка на человеческое». Если убрать спецэффекты и слайды — идея все равно цепляет? Если да, вы готовы. Если нет — докручивайте историю и конфликт

И не копируйте Джобса, собирайте свою систему. Но эти десять пунктов — хороший «скелет», на который легко накидывать ваш стиль, продукт и харизму

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Тина Канделаки про первый круг людей

Я руковожу только теми, кто лучше меня. Ключевой круг подчиненных — люди, компетентнее меня: если работать лишь с теми, кто менее компетентен, ничего нового не произойдет.

Есть определенный объем управленческих знаний, решений и даже профессиональных навыков, которыми можно жонглировать. Но люди рядом, если у них есть свои уникальные компетенции и интересные профессиональные навыки, могут привнести новое и дать добавочный результат

Поэтому для меня важно управлять мягко, давать людям возможность развиваться, становиться руководителями, брать на себя как можно больше ответственности — и строить коллектив, который будет развиваться и после меня

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Предпринимательский котел Club 500 Online

Если бы нужно было метафорично описать Club 500 Online, я бы сделал это так:

Наше сообщество – это огромный котел, в который мы добавляем только качественные ингредиенты

Вход только для действующих предпринимателей и топ-менеджеров

Здесь лучшие спикеры и основатели компаний с миллиардными оборотами, рабочие инструменты и сервисы для вашей качественной коммуникации

Все это мы замешиваем и завариваем в крепкий предпринимательский бульон, в котором мы варимся и обмениваемся опытами, ресурсами, практиками. В результате кратно растем и бьем рекорды от спринта к спринту

Вы получите доступ к сотням предпринимателей, которые могут решить запрос любой сложности за минуты, а также доступ к тысячам контактов и возможностей для развития бизнеса и запуска новых проектов

Цена всей экосистемы будет равна цене одного ужина в ресторане. Лучшие условия для первых 500 оплативших, далее повышаем цены на все тарифы

Набор во второй поток Club 500 Online открывается завтра в закрытом телеграм канале

ВСТУПИТЬ В КАНАЛ

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

ТОП-15 зарубежных инфлюенсеров, чей пост в Instagram* стоит более $1 млн

Внимание — это валюта. Вот ориентиры за один пост у топ-аккаунтов:

— Неймар — $1 100 000
— Кэти Перри — $1 200 000
— Вират Кохли — $1 300 000
— Дженнифер Лопес — $1 400 000
— Тейлор Свифт — $1 600 000
— Кендалл Дженнер — $1 700 000
— Джастин Бибер — $1 700 000
— Хлои Кардашьян — $1 800 000
— Бейонсе — $2 000 000
— Ким Кардашьян — $2 100 000
— Ариана Гранде — $2 200 000
— Кайли Дженнер — $2 300 000
— Селена Гомес — $2 500 000
— Лионель Месси — $2 500 000
— Криштиану Роналду — $3 200 000

Индустрия, мы на связи

*Meta и принадлежащие ей компании признаны экстремистскими на территории РФ

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Как строят бренды-империи: кейс Red Bull

В 43 Дитрих Матешиц — обычный маркетолог зубной пасты. Никаких сверхспособностей

Командировка в Таиланд, 1982: коллега дает странную теплую бутылочку без газа — Krating Daeng, аптечный «дальнобойный» напиток. Туристы морщились от сиропного вкуса, а у Матешица щелкнуло: «Это оно»

Он находит создателя — Чалео Ювидью — и договаривается о партнерстве и долях: 49% Матешицу, 49% Чалео, 2% сыну. План простой и дерзкий: сделать энергию Азии глобальной. Дальше — инженерия смысла: газировка, узкая банка, имя Red Bull, два быка и солнце. Не продукт — символ

Рынок встречает запуск в штыки: фокус-группы плюются, ритейл говорит «не взлетит». Матешиц рушит правила. Ноль ТВ и билбордов. Вместо этого — студенты, экстремалы, вечеринки, бесплатные банки, уличный пульс. Бармены мешают коктейли, райдеры и геймеры влюбляются, Red Bull становится не вкусом, а чувством ожидания события

Дальше — экспансия: США к 1997 году, 100+ стран к 2004, стандарт индустрии к 2010. В 2020 году Red Bull занимала 43% рынка энергетиков, владела спортивными командами, турагентством, брендом одежды и медиакомпанией – и все это без собственного производства

≈12 млрд банок в год и выручка порядка $11 млрд. Плюс своя медиамашина и спорт: команды F1, прыжки из стратосферы, киберспорт, Red Bull Media House. Это уже не напиток — культурный код

После ухода Дитриха Матешица в 2022 году структура сохранилась: 51% Red Bull GmbH — у семьи Ювидья, 49% — у Марка Матешица (сын Дитриха). География — 170+ стран, бренд остается №1 на рынке энергетиков

Великой идее часто хватает одного — быть замеченной и правильно упакованной. Вы можете не «давать крылья», но обязаны напомнить людям, что они у них уже есть

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Когда друзья поддерживают пересылкой разных цитат из интернета. Спасибо, я тоже вас люблю😅😘

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Бизнес без границ: как платить за сервисы в нынешних реалиях

Периодически меня спрашивают, как спокойно оплачивать разные зарубежные сервисы типа ChatGPT — без чужих карт, VPN и посредников. Нашел рабочее решение в пару кликов внутри Telegram

Плати по миру выпускает виртуальные Visa/Mastercard в $ и €, которые работают по всему миру

Как это выглядит:
— за пару минут оформляете карту в боте
— добавляете в Apple Pay/Google Pay
— платите как обычной картой

Кому особенно зайдет: дизайнерам, маркетологам, разработчикам, малому бизнесу с зарубежными подписками и платежами. Сервис возвращает привычную «инфраструктуру» без квестов

Напишите в комментариях, какие сервисы у вас чаще всего блокируют работу, — соберем список «must have» для комьюнити

Реклама. ООО "ПЭЙ ПИПЛ". ИНН: 7802942714, Erid:CQH36pWzJqNS1hfhS1cbdCtY1Axua3RuKLnscTUgHHkZSY

Читать полностью…

У нас мат — часть корпоративной культуры

Недавно наткнулся на пост эксперта, где говорилось о корпоративной культуре, в которой не рекомендуется использовать нецензурную лексику или выпивать с сотрудниками. Это, конечно, большое поле для дискуссий, но я считаю, что такое мышление устарело

И вот почему

Много лет назад я решил, что мы будем называть вещи своими именами, и у нас есть четкое разделение между «разъебом» (отлично) и «хуйней» (сделано плохо). Слоган «мы делаем разъеб» давно устоялся в наших командах, а признание «согласен, сделал хуйню» — лучшее, что можно услышать от человека, который не справился с задачей

Преимущества мата в командах:

1. Про честность. Называть вещи своими именами — здравая культура для любой компании. Когда на совещаниях льют воду или на красное говорят «белое», хуже не придумаешь. Часто лучший путь к правде — через мат. В этом нет жестокости, там есть и доля юмора

2. Про снятие излишней серьезности. Команды часто молодые (средний возраст — 28 лет), и мат немного разбавляет серьезность этого и без того сложного мира, настраивает на дружеский, творческий лад

3. Про дружбу. В HR вечно спорят — дружить с командами или нет. Я — за дружбу. Мат и шутки — тонкая грань между официозом и нормальными человеческими отношениями. У одной из команд руководителей есть кепка с надписью «долбоеб» (это придумал не я — поначалу осуждал), но шутка оказалась рабочей: руководитель надевает ее, когда сам накосячил. Напряжение падает, а поиск «кто прав, кто виноват» не съедает время

4. Про алкоголь. Мы не прочь выпить всей командой и как следует пошуметь. Я сам — человек-праздник, люблю шумные застолья, песни и танцы, и стараюсь делать это частью нашей культуры. После таких вечеров часто завязываются отношения «душа в душу» с людьми, с которыми работаем 3, 5, 7 лет. Это тоже про искренность и
глубину

Как работать с людьми, с которыми ты часто проводишь больше времени, чем с семьей и друзьями вместе взятыми, и при этом почти ничего о них не знать?

Возвращаясь к теме: русский мат — это прекрасно. И мы с командами так считаем. Кто так не считает — идет работать в другое место, туда, где люди подбирают выражения (часто целые абзацы и выступления), чтобы сказать то, что можно уместить в одно слово

Обсудим в комментариях: какая культура вам ближе?

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Сэм Альтман готов отдать кресло CEO — искусственному интеллекту

Я перечитал фразу Альтмана несколько раз: «Мне будет стыдно, если OpenAI не станет первой крупной компанией, которой руководит ИИ». И дальше — срок «меньше пары лет». Кажется, это звучит не как провокация, а как дорожная карта

Алгоритм, который умеет планировать, аллокировать бюджеты, управлять рисками и в реальном времени закрывать операционные разрывы, может оказаться эффективнее среднего топ-менеджера

Ожидание: топы меняют «исполнителей» на ИИ
Реальность, которую описывает Альтман: ИИ садится в кресло топа

Вы бы доверили искусственному интеллекту роль «исполнительного директора» в своей компании в 2026–2027? Какой кусок управления отдали бы на тест в первую очередь? Обсудим в комментариях

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Кто со мной в команде?

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Безос о дистанции

Ты можешь работать над собой четыре года без результатов и на пятый год достичь величайшего успеха. Способность не сдаваться — настоящая сила

(c) Джефф Безос, основатель Amazon, №4 Forbes USA

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Небольшой тизер формата, который я выбрал играть

Downtempo, такие этнические мотивы — варганы, бубны, барабаны, гитара, фортепиано, песнопения, а также звуки природы — животных и птиц

Это соответствует Manul — моему любимому месту, которое я создавал с самого начала. Только представьте: камины и кострища с живым огнем, подожженные скрутки трав, свечи, и ритмичная электронная музыка

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Илон Маск договорился о премии себе в $1 триллион

Недавно собеседовал коммерческого директора в Siberia, примерно столько же попросил бонусом

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Криштиану Роналду о постоянстве и дисциплине

Я дам тебе инструкцию — думаешь, ты будешь это делать?

Это сложно. Дисциплина — самая трудная вещь не только в спорте, но и в жизни.
Маленькие детали играют большую роль. Постоянство — это самое сложное

Ты когда-нибудь просыпался и говорил: «Не хочу делать это сегодня»? Да, иногда так бывает. Все мы люди. Нужно бросить себе вызов и оставаться постоянным. И да — это не всегда просто

Многие думают, что мне нравится ходить в зал каждый день. Конечно, нет. Никто не любит ходить в зал каждый день. Но это нужно делать — отсюда и берется ментальная сила. Ты знаешь, что должен это сделать, — и делаешь. Сначала трудно начать, но после тренировки (или даже после выполненного плана звонков) ты чувствуешь себя лучше (с)

Криштиану Роналду, португальский футболист, один из самых титулованных игроков в истории, многократный обладатель «Золотого мяча»

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Каким будет новый международный аэропорт Ташкента

Узбекистан удивляет своим развитием и ростом (темпы почти вдвое выше, чем в России). За последние 10 лет страна действительно сильно преобразилась, а иностранные инвестиции неуклонно растут. Раскрою карты: один из следующих банных комплексов Siberia мы откроем именно в Ташкенте

Теперь к проекту. В Ташкентской области началось строительство нового международного аэропорта стоимостью $4,3 млрд. Консорциум Vision Invest (Саудовская Аравия), Sojitz (Япония), Incheon (Южная Корея) и UzAirports делает это в несколько этапов:
— инвестиции $2,5 млрд, новый аэродром и терминал на 20 млн пассажиров в год
— еще $1,8 млрд на расширение до 46 млн пассажиров в год

Проект создаст 200 тыс рабочих мест и будет приносить экономике $770 млн ежегодно. Вокруг планируется построить жилые комплексы, гостиницы, логистические и сервисные объекты

Кто уже работает в регионе или присматривается — напишите, чем занимаетесь, и какие возможности видите

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Старт продаж Club 500 Online

Стартовый доступ — ₽120.000 в год (₽10.000/мес)

Это ранний тариф для тех, кто заходит сейчас: с 20 ноября — от ₽150.000/год и выше

Перейдите в бота → выберите тариф → оплатите подписку → заполните короткую анкету

₽10 тыс — инвестиция в ваше окружение, которая начинает работать с первого месяца и может окупиться многократно

Присоединяйтесь к нам, многие уже сделали выбор и стали резидентами клуба. Жду вас

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Какую задачу вы делегировали слишком поздно — и сколько это стоило в деньгах/времени?

Если бы вернуться назад, кого бы наняли первым и зачем

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Он смог — и ты сможешь

В 1946 году, в послевоенном Токио, 25-летний Акио Морита и 38-летний Масару Ибука основали Tokyo Tsushin Kogyo (будущую Sony)

Начав с ремонта радио и простых устройств, компания в 1950 году выпустила первый японский магнитофон, в 1955 году — транзисторный радиоприемник, а в 1979 году подарила миру Walkman. К тому времени Акио было 58, а Масару — 71

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

₽860 000 на руки за одну встречу

Быть частью сообщества с твердыми предпринимателями — значит экономить время, деньги, ресурсы и находить контакты и решения максимально оперативно

Общение с любым резидентом может стать началом долгосрочного сотрудничества или партнерства

Например, резидент клуба, Родион Типцов, искал масштабирования и выход на новые рынки, так Random Coffee подобрал ему в качестве собеседника Станислава Тихомирова

О резидентах:

• Стас Тихомолов — собственник консалтингового и финтех бизнеса CosmoTeam и резидент клуба

• Родион Типцов — основатель Uniseller.io платформы для CRM маркетинга, продаж на маркетплейсах и резидент клуба

Родион хотел войти в «Сколково» и получить патентование ПО для статуса МТК. Стас помог ему получить поддержку «Сколково» и заключил новый контракт на ₽860 тыс.

За первый месяц цена подписки на клуб окупилась в десятки раз, и это далеко не единственный случай

Больше кейсов и обратной связи резидентов про Club 500 Online в закрытом телеграм канале

5 ноября старт продаж второго потока

ВСТУПИТЬ В КАНАЛ

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Перестройка

Элеватор, который стал музеем

У меня есть хобби — я люблю читать истории про здания, которым дали вторую жизнь. Иногда это вдохновляет даже больше, чем биографии предпринимателей: ведь это тоже про трансформацию, про смелость и творчество

Один из таких кейсов — Zeitz MOCAA в Кейптауне в Южной Африке

Перед вами гигантский элеватор 1920-х годов у набережной V&A Waterfront. Когда-то он кормил полмира зерном, а потом десятилетиями пустовал, превращаясь в заброшенный памятник индустриальной эпохи

В 2017-м британский архитектор Томас Хизервик сделал невозможное: «высек» внутри 42 бетонных силосов грандиозный музей современного африканского искусства. Вместо серого и мертвого склада — свет, воздух и залы, которые сегодня вмещают крупнейшую коллекцию искусства континента

А наверху над всем этим возвели The Silo Hotel — место, где индустриальная жесткость встречается с роскошью. Толстые бетонные стены, гигантские окна, выходящие на Атлантику и Столовую гору, и ощущение, что ты живешь прямо в сердце истории, которая переродилась

Мне нравится наблюдать за такими проектами. Они напоминают: то, что кажется мертвым и ненужным, может обрести вторую жизнь. Все зависит от того, кто возьмется и какую смелость проявит

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Миллион в комнате: что показали ваши ответы

Почитал комментарии к дилемме — классно, что вы включились. Картина разделилась на три четкие стратегии

Взять «100 из 900» и выйти
Логика: «у меня не было этих денег, 100 тыс — уже плюс» Минимум конфликта, максимум гарантии. Это про готовность фиксировать возможность здесь и сейчас

Жесткая рамка 50/50
Позиция: «или пополам, или оба с нулем». Ставка на принцип, симметрию и переговорную стойкость: показываете готовность рискнуть всем ради равной сделки — и иногда именно это меняет поведение оппонента

Креативная пересборка
Не торг, а изменение мотивации: статус, символика, «ты выходишь героем», встречная немонетарная ценность, обещание репутационной выгоды за согласие. Цель — сдвинуть задачу из «100/900» в общую победу без прямых уговоров

Если упростить: первая стратегия — про гарантированный плюс, вторая — про правила и баланс, третья — про смысл и рамку. На деле все три — рабочие, вопрос лишь в вашей толерантности к риску и горизонте: вы фиксируете шанс, защищаете принцип или переворачиваете контекст?

А теперь точечно: какой из трех подходов — ваш — и какую фразу вы бы произнесли в первые 10 секунд, чтобы запустить нужный сценарий?

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…