Добро пожаловать в LIVE канал предпринимателя Димы Портнягина. Тут публикуются яркие моменты его жизни и компаний — интересные решения в продуктах, брендинге, маркетинге, медиа, новости и другие материалы о бизнесе
Подпись, которая меняет историю
Есть что-то могущественное в подписях мировых лидеров. Каждая из них — это не просто росчерк ручкой. Это символ власти, тектонических сдвигов
Автограф президента или премьера — это штрих, с которой начинается история: подписываются законы, мирные договоры, сделки на миллиарды
Эти подписи управляют ходом событий, формируют правила игры, определяют, как будет выглядеть мир завтра
Я раньше не рассказывал, но примерно с 3 по 11 класс сидя на уроках в школе, открывал последнюю страницу тетради и тренировался ставить свою подпись. Представлял, как буду подписывать важные документы в будущем
Видели бы вы мою тетрадь, вся была исчеркана вдоль и поперек
Кто я | Мой клуб | Навигация
Тебе сообщение
— Как найти силы начать заново
— Вспомни, сколько раз ты уже это делал
Кто я | Мой клуб | Навигация
Roatel: контейнеры как спасение на трассе
Стартап, который превращает усталость дальнобойщиков в деньги
Недавно наткнулся на историю стартапа, которая меня зацепила — не мог не поделиться
Roatel — немецкая компания (от road + hotel), основанная в 2019 году Ральфом-Петером Кальсом, Кристианом Тайзеном и Мартином Сварцем. Они делают спальные кабины для дальнобойщиков из морских контейнеров — мини-отели вдоль трасс
Сегодня у компании — 27 микро-отелей на 20 локациях в 11 федеральных землях Германии. Партнеры компании — сети 24-Autohöfe, Score, Staack и другие объекты вдоль трасс. А в июле они протестировали новый формат — установили кабину прямо на территории склада в логистическом центре TST в Гимбсхайме
Это место, где водитель может восстановить сон и продолжить путь, а не пить кофе и рисковать жизнью
Как это работает:
Кабина — контейнер стоимостью около €100 000, внутри 4 номера (~7,5 м² каждый) с кроватью, душем, туалетом, Wi-Fi, ТВ, кондиционером и утеплением
Заселение полностью бесконтактное — через приложение
Цена — €49 за ночь
Почему это важно:
С января 2022 года в Европе запрещено ночевать в кабинах грузовиков во время обязательного отдыха — штрафы достигают €180 в час. Парковочных мест катастрофически не хватает: только в Германии дефицит превышает 23 000 мест
Bootcamp #7 стартовал в Завидово
Самое ожидаемое событие полугодия в Club 500 — это уже давно не слет, а Bootcamp
Что такое Bootcamp? Мы берем одну тему и три дня работаем с практиками из разных индустрий. Это своего рода тренировочный лагерь, где предприниматели концентрированно набираются опыта по одной ключевой теме
Тема 7-го сезона Bootcamp — искусственный интеллект (AI). Как бы мы ни пытались от него откреститься, весь мир уже активно внедряет эти технологии в повседневную жизнь, профессиональную деятельность и бизнес
Сегодня весь ТОП-100 мировых корпораций ставит главным вектором развития именно внедрение AI. Такое крайне редко бывает, чтобы у стольких глобальных гигантов был одинаковый курс развития
Club 500 считывает мировые тренды и адаптирует их под российские реалии. Поэтому мы решили погрузиться в тему глубже и пригласили экспертов из «Сколково», МТС, Skyeng, «Финама» и других компаний
Три дня качественного нетворкинга, практического контента и групповой работы. Утром — спорт, вечером — тематические ужины, вечеринки и, конечно, баня по традиции
Скажите, что может быть лучшим инструментом для развития современного предпринимателя, чем клуб — сообщество с гигантским коллективным опытом и экосистемой развития 360 градусов?
ВСТУПИТЬ В КЛУБ
Кто я | Мой клуб | Навигация
5 фильмов/сериалов на выходные
Каждую пятницу я делюсь подборкой — что посмотреть на выходных, чтобы перезарядиться и заодно чуть растянуть мышление. В этот раз собрал для вас документальные проекты от Netflix. Тут и про деньги, и про спорт, и про жизнь в новом ритме
1. «Не доверяй никому: охота на криптокороля» (Trust No One: The Hunt for the Crypto King, 2022)
История о загадочном исчезновении основателя криптобиржи QuadrigaCX, после которого пропали сотни миллионов долларов
2. «Схема игры» (The Playbook (A coach's rules for life), 2020)
Легендарные тренеры — от Жозе Моуринью до Дока Риверса — делятся своими правилами жизни и лидерства
3. «Будьте умнее с деньгами» (Get Smart with Money, 2022)
Практичные советы от финансовых коучей и истории людей, которые пытаются наладить личные финансы
4. «Минимализм. Сейчас — время меньшего» (The Minimalists: Less Is Now, 2021)
Фильм о том, почему меньше — значит больше, и как минимализм меняет не только дом, но и мышление
5. «Грязные деньги» (Dirty Money, 2018–2020)
Каждая серия — отдельное расследование про жадность, коррупцию и темную сторону глобального бизнеса
ТОП-10 советов начинающим предпринимателям
1. Избавьтесь от ненужных стереотипов. Не верьте, что предпринимательство — это какой-то уникальный ген. Что обязательно нужно высшее экономическое образование, предприниматели в семье, большой стартовый капитал или прописка в Москве. Это не так. Не думайте об этом
2. Главный навык — это не умение считать. Главный навык предпринимателя — видеть возможности. Будьте внимательны, смотрите по сторонам, не упускайте людей, предложения, события, тренды
3. Качайте три ключевые компетенции — маркетинг, маркетинг и еще раз маркетинг. Ключевая — значит на топ-уровне. Все остальное нужно хорошо понимать и качественно делегировать
4. Общайтесь с предпринимателями. Любого уровня. Пусть они станут вашими друзьями, знакомыми, работодателями. Будьте рядом, впитывайте опыт и подходы, ищите свой стиль
5. Быстро принимайте решения. От идеи до первых действий должно пройти минимум времени. Пока другие думают — вы делаете. Ничего не бойтесь. Сделали что-то неправильно — получили опыт. Сделали правильно — получили кэш
6. Скорость реализации важнее идеала. Любой бизнес начинается с простых действий и первых продаж. Не пытайтесь сразу сделать все идеально. Сначала — как получится, потом — лучше
7. Фокус только на бизнес. Самые крутые предприниматели — фанатики своего дела. Любая свобода начинается с финансовой. Держите фокус внимания на бизнесе — все остальное подтянется
8. Не слушайте тех, кто не живет так, как хотите вы. Критиков, умников, хейтеров будет еще много. Но не критикуют тех, кто сидит на диване
9. Учитесь ждать. Все сразу не придет. Тут нужно запастись терпением. Пусть вас мотивирует сам процесс, довольные клиенты или мечты, ради которых вы это делаете
10. Не забывайте: деньги в кассе — не ваши деньги. Бизнес — как ребенок: сначала кормите его, потом кушаете сами
Как вы измеряете качество окружения?
Три критерия, по которым понимаете: с этими людьми у вас все пойдет в гору
Кто я | Мой клуб | Навигация
Каждый раз, когда кто-то из знакомых рассказывает мне о своих проблемах, я вспоминаю это
Кто я | Мой клуб | Навигация
Коротко о том, что мы продаем на Cosmoscow — рассказали специалисты по искусству на НТВ
Кто я | Мой клуб | Навигация
Вдохновляемся
Иногда я слышу: «Зачем читать журналы, если есть телега, YouTube и TikTok?». Но мой опыт показывает обратное
Журналы — это совсем другой уровень глубины. В них не просто новости или хайповые заголовки, а системный анализ, интервью с людьми, которые редко выходят в публичное поле, долгие репортажи о том, как устроены рынки, сделки и компании
Я регулярно листаю бизнес-издания. Это то чтение, которое помогает мыслить стратегически, а не жить в ритме одного клипа
Если вы предприниматель — добавьте в свой ритуал хотя бы один час в неделю с журналом. Этот час может принести вам больше инсайтов, чем неделя ленты в соцсетях
Кто я | Мой клуб | Навигация
Перестройка
Зернохранилище, которое стало люксовым жильем
Когда вижу такие проекты, всегда думаю: в бизнесе и в жизни всё упирается в способность увидеть ценность там, где другие видят только хлам
Копенгагенский проект The Silo — как раз об этом.
Когда-то это было обычное зернохранилище. Холодный бетон, индустриальный район, никакой красоты.
Сегодня — 17 этажей люксового жилья с панорамными окнами, апартаментами и рестораном на крыше с видом на гавань
Что сделали архитекторы:
1. Сохранили брутальный бетонный фасад, не пытаясь его «пригладить»
2. Добавили гигантские окна и террасы с видами на воду
3. Оставили внутри открытые пространства и минимализм, который подчеркивает индустриальный характер здания
Поколения в бизнесе: как понимать и мотивировать разных сотрудников. Часть 2
Миллениалы: что их мотивирует и как с ними работать
10 наблюдений для предпринимателей, чтобы понимать поколение, которое сегодня управляет бизнесами
Миллениалы — это люди, родившиеся примерно с 1981 по 1996 год. Сегодня им от 29 до 44 лет. Это поколение, которое уже заняло руководящие позиции, ведет свои компании и формирует рынок труда
1. Рост — ключевой мотиватор
Миллениалы любят развитие. Если они видят, что могут расти в компании — по зарплате, по задачам, по статусу — они остаются надолго
2. Карьерная лестница все еще работает
В отличие от зумеров, миллениалы ценят повышение по должности. Им важно, чтобы их труд был признан — звание «директор» или «партнер» все еще греет душу
3. Личная миссия + миссия компании
Они выбирают работодателя или проект не только по зарплате, но и по смыслу. Если компания не создает ценности и просто «рубает кэш», мотивация падает
4. Баланс есть, но работа на первом месте
Миллениалы стали первыми, кто заговорил о work-life balance, но они готовы вкалывать, если верят в проект. Это поколение марафонцев, а не спринтеров
5. Поколение digital
Это первые сотрудники, которые не боятся технологий. CRM, таск-трекеры, Zoom — их рабочая среда
6. Доверие и автономия
Им важно, чтобы им доверяли. Если их контролируют каждую минуту, мотивация падает. Миллениалы любят свободу в принятии решений
7. Деньги — показатель ценности
Они готовы работать за идею, но только если идея сильная. И все же они ждут справедливой оплаты — иначе уйдут
8. Обратная связь важна
Миллениалы любят понимать, где они простаивают. Регулярная обратная связь от руководителя и понятные критерии успеха — must have
9. Командность решает
Они ценят дружескую атмосферу и готовы помогать друг другу. Но токсичную среду не терпят — быстро уходят
10. Лояльность = развитие + уважение
Если компания растет и уважает людей — миллениалы будут с ней годами. Но если топ-менеджеры начинают «кошмарить» сотрудников, поколение Y без раздумий ищет новые возможности
5 книг, которые рекомендует Уоррен Баффет
Когда человек с состоянием $140 млрд говорит, какие книги изменили его мышление, стоит хотя бы взять на заметку. Баффет всю жизнь учился через чтение и до сих пор тратит по 80% дня на книги
📍 «Разумный инвестор», Бенджамин Грэм — книга, которую он перечитывает с 19 лет. Фундамент его подхода
📍 «Анализ ценных бумаг», Бенджамин Грэм и Дэвид Додд — путеводная карта по инвестициям
📍 «Обыкновенные акции и необыкновенные доходы», Филип Фишер — о том, как находить компании на вырост
📍 «Аутсайдеры. Восемь непривычных CEO и их радикально рациональный план успеха», Уильям Торндик — про руководителей, которые показали нестандартный путь к успеху
📍 «Деловые авантюры», Джон Брукс — любимые истории Баффета про взлеты и падения на Уолл-стрит
У каждого из нас свой путь. Но я уверен в одном: книги дают вам ту самую оптику, без которой невозможно строить большие компании и принимать точные решения
Кто я | Спасибо | Навигация
Китайский ларек с мороженым обошел McDonald’s и Starbucks
Mixue (Mixue Ice Cream & Tea) стала крупнейшей фуд-сетью в мире по количеству точек. Причем почти никто за пределами Азии не знает о ее существовании
Ее основатель — Чжан Хунчао, сын бедного фермера. В 1997 году, будучи студентом, он занял у бабушки около 3000 юаней (примерно $400), сам собрал аппарат для десерта и открыл маленький киоск с японским льдом — какигоори — в Чжэнчжоу
После нескольких неудачных попыток он понял: ставка на подростков и дешевое мороженое — это его фишка. Так родилась концепция Mixue: просто, дешево и доступно. Мороженое в рожке — около 1 юаня (~$0.15), напитки — дешевле банки Coca‑Cola. Вдвое ниже, чем у аналогов вроде Nayuki
Бизнес Mixue рос через франшизу: компания не только продавала оборудование и ингредиенты партнерам, но и выстроила вертикально интегрированную модель, где сама производит упаковку, сиропы и оборудование. Это снижает затраты, обеспечивает контроль качества и дает гибкость в масштабировании. Благодаря такой системе сегодня у сети уже более 45 000 точек по всему миру, большинство из которых — в Азии
Финансовые показатели подтверждают масштаб: в 2024 году выручка составила 24,8 млрд RMB (≈ $3,43 млрд), чистая прибыль — 4,45 млрд RMB (≈ $615 млн). На IPO компанию оценили более чем в $10 млрд
5 фильмов/сериалов на выходные
Сейчас мы с командой на Cosmoscow — вдохновляемся современным искусством, идеями и смелыми художниками. В такие моменты я снова понимаю: креативность — это не про «талант избранных», а про готовность смотреть на мир по-новому
Собрал для вас подборку фильмов, которые помогут зарядиться этим состоянием и открыть в себе новые подходы:
1. «Почему мы креативны?» (Why Are We Creative: The Centipede's Dilemma, 2018)
30-летнее исследование природы творческого мышления. В фильме — Дэвид Боуи, Анджелина Джоли, Бьорк, Дэвид Линч и другие. Главный инсайт: креативность — это навык, а не врожденный талант
2. «Почему человек творит?» (Why Man Creates, 1968)
Оскароносная анимация Сола Бэсса — коротко, метко и про самую суть. Фильм объясняет, откуда берутся идеи и зачем мы вообще создаем
3. «Изображение и текст» (Art & Copy, 2009)
Фильм о рекламе и людях, которые создавали культовые кампании. Отличный разбор того, как работают креативные механики в индустрии
4. «Креативный ум» (The Creative Brain, 2019)
Документалка профессора Стэнфорда, который исследует креативность через призму нейробиологии. Интервью с художниками, музыкантами и учеными — отличный способ посмотреть на творчество «с другой стороны»
5. «Все есть ремикс» (Everything Is a Remix, 2010)
Серия короткометражных фильмов, где Кирби Фергюсон показывает, что новое — это часто комбинация старого. Разбирает, как копирование и трансформация формируют инновации
Российский бизнес: кто выживет, а кто нет
Сегодня выигрывают не самые большие компании, а самые быстрые — те, кто тестирует гипотезы, считает цифры и сразу меняет стратегию
Ребята из SÓSTAC за последние 3 года построили 70+ автономных отделов маркетинга и увидели одну простую истину:
маркетинг перестал быть «рекламой» — это оружие выживания
Они показывают собственникам, как устроен современный маркетинг: какие цифры важны, как тестировать гипотезы и тратить меньше, зарабатывая больше
Записаться на экскурсию в их автономный отдел маркетинга можно, отправив в сообщения слово «Экскурсия»
При записи бонусом пришлют:
1. Файл «Как найти новые деньги у себя в компании без увеличения рекламного бюджета»
2. Гайд «Как выстроить автономный отдел маркетинга за 90 дней»
3. Инструкцию «Как собственнику бизнеса освободить 20 часов в неделю»
Сложные решения, которые выводили меня на новый уровень
Я давно живу с убеждением, что изменение жизни находится за принятием кардинальных решений. Именно слово «кардинальные» имеет ключевое значение. Его можно заменить на «важные», «сложные», «трансформационные» — думаю, тут суть понятна. Такое решение можно сравнить с дерганием стоп-крана или прыжком с парашютом — тем, что резко меняет траекторию движения
Я считаю, что такие решения важно принимать нечасто, но они жизненно необходимы. Просто потому, что двигаясь по одной траектории с одной скоростью, глупо ожидать другого исхода событий. А у большинства из нас — у меня точно — есть другие планы на жизнь
Вот примеры 5-ти решений, которые изменили ход моей жизни:
1. Переезд из маленького города. Я жил в Благовещенске (250 тыс. населения), любил и люблю этот город. Но в какой-то момент он стал для меня тесным. Я ощущал внутренний голод и понимал свой потенциал. «Экосистема», в которой я находился, не могла дать перспектив. Я дернул стоп-кран и улетел в Китай на 5 лет. Одно из самых правильных решений в жизни. Это про отсутствие границ
2. Ранний брак и бизнес-партнерство с женой. Я любил шумно отдыхать с друзьями, они играли в моей жизни большую роль. Но в этом не было никакого развития. Когда я женился в 22, я быстро повзрослел и получил другой уровень мотивации. А партнерство с женой оказалось самым крепким и долгим в моей жизни. Это про новый уровень связи
3. Начать впускать новых людей в жизнь. До 25 лет я был интровертом. У меня был чатик с пятью друзьями в WhatsApp — и все окружение. Потом я запустил подкасты и начал приглашать предпринимателей. Тогда понял: люди — не «мудаки», и таких, как я, много. Это про смелость открыться людям
4. Выход в публичность. До 27 лет у меня было меньше 1000 подписчиков в Instagram, и я не стремился к большему. Но расширяя круг контактов, я понял, что хочу увеличить эту аудиторию в тысячу раз. Я боялся камеры и выступлений, но решил, что лучше бояться в моменте, чем упустить возможность познавать мир через людей. Ресурсы пришли сами, и это оказалось гораздо больше, чем 1,5 млн подписчиков. Это про смелость открыться миру
5. Стать «серийным» предпринимателем. Есть люди, которым комфортно заниматься одним делом всю жизнь. А есть те, кто исследует, пробует новое, созидает. Я понял, что мой путь второй. Когда мне все понятно, становится скучно. И сколько бы денег ни приносило дело, меня не удержишь. Поэтому я решил быть исследователем — разносторонним, творческим, открывать новые сферы. Это про счастье в пути
Забота по утрам выглядит так
Рядом с холодной минералочкой, в наборах — патчи, жвачка, энтеросгель и таблетка от головы
Кто я | Мой клуб | Навигация
Галстук, который запустил империю
Как увольнение из супермаркета превратилось в UNIQLO — бренд №3 в мире
Если бы в 1974 году Тадаши Янаи не уволился из обычного супермаркета из-за нежелания носить галстук, сегодня, возможно, не было бы одного из сильнейших брендов повседневной одежды в мире — UNIQLO
⠀
Он мог бы спокойно продавать костюмы в семейной лавке, но выбрал другой путь — путь предпринимателя с идеей, которая позже принесла ему статус самого богатого человека Японии
Как он это сделал:
1) Увидел пустую нишу
В Японии 60–70-х все гнались за дорогими лейблами. Повседневной, удобной и доступной базы почти не было. Янаи вдохновляется GAP/Benetton и делает ставку на вечный, понятный гардероб для всех
2) Закрыл цепочку от ткани до кассы
Перенес производство в Китай ради себестоимости и объемов. Построил вертикальную интеграцию: от планирования продукта до финальной продажи — все под контролем UNIQLO. Итог — скорость, качество, маржа
3) Качество важнее трендов
Вместо бесконечных коллекций — несколько городских, практичных линий первого слоя с фиксированным стандартом качества. Был период скидок и «дешевого» имиджа — Янаи разворачивает стратегию и поднимает планку
4) «Мы не модная компания — мы технологическая»
Технологии в производстве и логистике, реальное управление запасами, и — свои ткани: HeatTech (греет) и AIRism (легкая, дышащая). Магазины спроектированы как цифровой продукт: просто, быстро, прозрачно
5) Магазин как книжная полка
Широкие проходы, яркий свет, аккуратно «от пола до потолка». Среда, где мысль бренда считывается без слов: простота, функциональность, доступность
6) От Японии к миру
Сначала — доминирование в Японии и Китае, потом флагманы в Нью-Йорке и Лондоне, коллаборации с международными дизайнерами. Философия — инклюзивность. Слоган: «Сделано для всех»
Тебе сообщение
— Как не откладывать изменения
— Холодная вода не станет теплее, если прыгнуть в нее позже
Кто я | Мой клуб | Навигация
Согласен, контент на YouTube стал каким-то плоским: либо монотонно-обучающий, либо политический. Каждый вечер открываю его и через 5 минут закрываю
А у вас так же? Что смотрите сейчас на YouTube?
Кто я | Мой клуб | Навигация
Наебзинес: Голливудская королева обмана
Как один человек притворялся десятками женщин, обманул сотни людей и стал героем документального сериала
Его зовут Харгобинд Панджаби Тахилрамани. Уроженец Индонезии, известный также под псевдонимами Гевин Амбани, Гобинд Лал Тахил, Харви, Эми Паскаль, Венди Мердок и многие другие (да, он притворялся даже женщинами-продюсерами из Голливуда). Также он утверждал, что он работает на Netflix, дружит с топовыми шефами, запускает гастро-шоу, и вот-вот станет знаменитым. Только вот ни шоу, ни Netflix, ни дружбы не существовало
Как работала его схема:
– С 2013 года он звонил от имени крупных продюсеров
– Предлагал «секретную работу» в крупном проекте и звал на кастинги и встречи в Индонезию
– Жертвы оплачивали все сами: перелеты, отели, «фоторазрешения»
– На месте их водили по фейковым встречам и «съемкам»
– А затем — исчезали
По оценкам ФБР, он так обманул более 500 человек. Суммарный ущерб — $1,5–2 млн
Но Голливуда ему оказалось мало. Он решил стать гастро-звездой в Лондоне
В 2018 году под именем Гевин Амбани он начал строить свою PR-карьеру в фуд-среде. Общался с топовыми рестораторами, обещал запуски телешоу, устраивал фотосессии в культовых местах (например, в Honey & Smoke) и рассказывал, что делает платформу для гастрономии
Он уверял всех, что работает в Netflix в Англии, родом из сверхбогатой индийской семьи и вот-вот станет новой суперзвездой. Платил за фотосессии обещаниями — и в итоге кинул фотографа на £4,000, а все общение сопровождалось драмами, угрозами самоубийства и жалобами на «непередаваемо сложное детство»
Чем все закончилось:
– В 2023 году его арестовали в Манчестере
– Подкаст Chameleon: Hollywood Con Queen подробно разобрал всю схему
– В 2024 году Netflix выпустил документалку Hollywood Con Queen (иронично то, что от платформы, на которую он ссылался в своих обманах)
– Сейчас он ожидает экстрадиции в США. Ему предъявлены обвинения в мошенничестве, краже личности и угрозах
Она смогла и ты сможешь
Дж. К. Роулинг получила около 12 отказов от издательств до публикации, и долго жила на пособие. Пока в 32 года «Гарри Поттер» не увидел свет
Кто я | Мой клуб | Навигация
Поколения в бизнесе: как понимать и мотивировать разных сотрудников. Часть 3
Поколение X, которое держит бизнес на плечах
Если миллениалы — драйвер креатива, а зумеры — гибкости, то поколение Х — это люди, которые до сих пор обеспечивают фундамент бизнеса. Их часто недооценивают, но именно они — ядро управленцев, которые держат процессы в компаниях и отвечают за стабильность
Что важно знать предпринимателям, которые хотят работать с «иксами» — сотрудниками 40–55 лет:
1. Возраст и опыт
Они застали 90-е, кризисы, становление рынка, и умеют работать «на выживание». Их жизненный опыт — главный актив
2. Лояльность к компании
«Иксы» готовы работать долгосрочно, если видят справедливость, понятные правила игры и уважение. Они ценят стабильность
3. Сильная управленческая школа
Большинство из них уже руководили людьми, отделами, проектами. Если нужен менеджер, который умеет систематизировать хаос — ищите в этом поколении
4. Ценят результат, а не процесс
«Иксы» не верят в «просто быть занятым», им важен конкретный эффект. Ставьте четкие KPI, и они доведут дело до конца
5. Склонность к иерархии
Для них нормально, что есть руководитель и есть подчиненные. Плоские структуры им могут быть непривычны
6. Фокус на финансовой безопасности
Они думают о детях, ипотеке, пенсии. Им важны страхование, бонусы, соцпакет
7. Рациональные в решениях
Это поколение реже идет на риск, чем миллениалы. Прежде чем внедрять новое, хотят увидеть цифры и прогнозы
8. Отношение к технологиям
Они не всегда «в теме» последних трендов, но быстро учатся, если видят пользу
9. Важность статуса
Визитки, должности, кабинет — для них это символ достижений. Учитывайте это в системе мотивации
10. Ценят личное общение
Еmail и Zoom подойдут, но лучшее решение рождается в личной встрече
Да, конечно
Уже гулять — так гулять
Кто я | Мой клуб | Навигация
Какой один ИИ-инструмент дал вам ощутимый эффект во времени, деньгах или ошибках?
Задача → инструмент → результат (цифры до/после)
Кто я | Мой клуб | Навигация
Ларри Эллисон — новый №1 в мире
Вот это новости. Bloomberg сообщил, что сооснователь Oracle Ларри Эллисон стал самым богатым человеком планеты, обогнав Илона Маска
10 сентября его состояние выросло сразу на $101 млрд (!) — это рекордный однодневный прирост в истории Bloomberg Billionaires Index. Поводом послужили квартальные результаты Oracle, которые превзошли ожидания аналитиков
В итоге капитал Эллисона теперь $393 млрд, у Маска — $385 млрд. Маск впервые вышел в топ в 2021-м и удерживал лидерство больше 300 дней в прошлом году
Интересный факт: Эллисон держит большую часть состояния в акциях Oracle. Бумаги с начала года выросли на 45%, а после отчета — еще на 41% за один день, обновив рекорд роста. Tesla в это время просела на 13% с начала года, но у Маска все еще впереди — совет директоров компании предложил ему пакет опционов, который может сделать его первым триллионером в истории
В бизнесе нет «вечных чемпионов». Лидеры меняются, компании растут и падают
Как думаете, удержит ли Эллисон первое место или Маск вернется на вершину?
Кто я | Мой клуб | Навигация
Заметил прямую взаимосвязь
Чем больше предприниматель использует сложные бизнесовые термины в общении, тем меньше он зарабатывает😅
Кто я | Мой клуб | Навигация
Гордость осеннего Cosmoscow
TUD X Misha Libertee
Ручная работа, витражное стекло, подсветка внутри. Такого дорогого ночника, мир еще не видывал😎
Кто я | Мой клуб | Навигация
Поколения в бизнесе: как понимать и мотивировать разных сотрудников. Часть 1
Карьерный минимализм: как работают зумеры
Зумеры — это ребята, родившиеся примерно с 1997 по 2012 год. Им сегодня от 13 до 28 лет, и они уже меняют рынок труда так, что работодателям стоит внимательно присмотреться. Я собрал 10 наблюдений о том, как они смотрят на работу и жизнь — и что это значит для нас, предпринимателей
10 наблюдений, которые помогут понять новое поколение сотрудников
1. Работа — не цель, а инструмент
Для поколения Z работа — это не «смысл жизни», а способ получить стабильный доход, чтобы финансировать свои настоящие интересы, хобби и проекты
2. Скепсис к карьерной лестнице
68% зумеров не хотят управлять людьми. Менеджерские должности их не вдохновляют — если и готовы, то только за очень высокую зарплату
3. Гибкость важнее статуса
Они не мыслят себя в графике 5/2. Гибкий график, удаленка и возможность уехать работать в другую страну — их базовое ожидание
4. Максимум смысла, минимум рутины
Они не терпят бессмысленных совещаний и бюрократии. Важен реальный результат и ощущение, что их работа имеет ценность
5. Деньги — это подушка, а не «успех»
Финансовая стабильность для них важнее статуса или должности. Они готовы отказаться от «карьерного достигаторства» ради спокойствия
6. Сторонние проекты как способ самореализации
57% зумеров имеют подработки — не только ради денег, но и ради творчества, экспериментов и влияния
7. Баланс между работой и жизнью — не опция, а условие
30% менеджеров поколения Z ищут только гибкие вакансии, 58% летом стараются сокращать рабочие часы
8. Лояльность не по умолчанию
Если компания не дает развития, смысла или свободы — зумеры спокойно уходят. Они не держатся за «стабильность» ради самой стабильности
9. Офис ≠ социальная жизнь
Они не хотят «корпоративной семьи». У них есть своя жизнь, свои комьюнити, и это нормально
10. Ценности важнее бренда
Они выбирают работодателя не только по зарплате, но и по ценностям. Если компания не имеет позиции по социальным вопросам — шансов удержать талантливого зумера меньше