📌 گاهی ما به عنوان مدیر میتونیم
با آموزشهای کوچک و ساده کارمندان
خودمون رو هدایت کنیم
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
کارکنان باید اهداف شفاف، اولویت بندی و زمانبندی برای فعالیتهاشون داشته باشن
و باید خودشون را بخشی از یک هدف و برنامه بزرگتر بدانند
اونها وقتی وظایف شفاف نداشته باشند دچار سردرگمی میشن
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
📌 وقتی کارکنان دلبستگی به سازمان نداشته باشن
تا جایی کار میکنن که صدای مدیر در نیاد
و این سطح از دلبستگی هرگز باعث رشد، پیشرفت و توسعه هیچ تیم و سازمانی نمیشه
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
این موضوع زمانی بیشتر رخ میده که
مدیر توانایی اندازه گیری عملکرد کارمند
رو نداره
.
👈مراقب باشید
اگر گرفتار این بیماری هستید
حتما خیلی سریع مشخص کنید
چی از کارمند میخواهید
و چی بهتون تحویل میده
این اون چیزیه که
باعث رشد تیم و سازمانت میشه
.
.
🔺️مراقب باش گرفتارش نشی که
بیشتر چاپلوسان اطرافت جمع میشن نه
کارمندان حرفه ای
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
✅️گاهی مدیران فرافکنی می کنند
یعنی مشکل از رفتار و عملکرد خود مدیره اما این نقص رو به موارد بیرونی مرتبط می کنن و خودشون رو رها میکنن مثل مورد ویدیو
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
تمام خصوصیاتی که در ویدیو گفته شد باعث می شود شما مدیر بدی باشید
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
👈🏻پریود تابو نیست
بلکه یک چرخه طبیعی در بدن زنان است همانطور که در بدن مردان هم چرخه های طبیعی وجود دارد
.
و بی توجهی به آن در محیط کار سالانه آسیبهای زیادی به کسبوکار ها وارد می سازد
.
در کشورهای پیشرفته به این موضوع به طور جدی توجه می شود
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
متاسفانه مدیران بسیاری
👈🏻حساسیت بالایی روی مصرف قند و چایی
و موارد مشابه دارند
.
✅️در حالی که باید
روی موارد بسیار مهمتری که در سازمان وجود داره
🔺️و اونها ازش غافل اند، متمرکز بشن
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
📌اگر میخوای بعنوان مدیر
◀️ارتباطت با کارمندان رو
❗نابود کنی
✅حتما این موارد رو رعایت کن
مخصوصا مورد ۱۰ که از همه مهمتر و تاثیرگذار تره😉
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
📌این داستان
👈🏻داستان آشنایی
برای بسیاری از مدیران و حتی کارمندانه
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
وقتی یک مدیر به این باور برسد که
بدون کارمندان تقریبا
✅هیچکاری نمیتواند انجام دهد
✅بدون کارمندان پرواز ممکن نیست
✅رشد و پیشرفت ممکن نیست
.
قطعا رفتارهای کاملا متفاوتی خواهد داشت
.
نظر شما چیست؟
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
شکست معنا ندارد
شکست وقتی معنا پیدا می کند که
به نکته گفته شده در ویدیو توجه نکرده باشی
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
برخی مدیران همينقدر عجولانه اقدام می کنند🤔
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
📌تولد گرفتن
برای کارمندان
✅یکی از ابزارهای قدرتمند تیمسازی است
.
.
👈🏻بسیاری از مدیران تصور میکنند این کار بی معنیه و اگر خیلی بخوان به کارمند لطف کنند یه تبریک ساده بهش میگن و تصور میکنن مدیران عالیای هستند.
.
.
⭕اما اگر برای کارمندانتون تولد بگیرید هم حس بهتری نسبت به شما پیدا میکنند و هم در اون زمان افراد تیم به هم نزدیکتر میشن
.
.
از این ابزار قدرتمند مدیریتی استفاده کنید😉
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
🎁 عیدی مرکز مدیریت کاربردی ایران به شما عزیزان
.
براری دسترسی به پادکستهای مدیریت کاربردی
در اپلیکیشنهای زیر مدیریت کاربردی را جستجو کنید
Castbox
Podcast
شنوتو shenoto
مرکز مدیریت کاربردی ایران
______
@practicalmanagement
ما در این ویدیو کمی موضوع رو بزرگنمایی کردیم
اما واقعیت اینه که وقتی بد دهنی میکنید
حتی خیلی کوچک وجزیی هم که باشد باز کارکنانتان دقیقا شما رو اینگونه میبینند با همین حالات و با همین بوقها
.
⭕️حرکات، جملات و رفتارهای کوچک شما
که از نظر خودتان ممکنه چیز خاصی نباشه
اثرات بزرگ و جبران ناپذیری بر احساسات وشخصیت کارکنانتان میگذارد
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
متاسفانه بسیاری از مدیران در برابر این کارمندان سرکش جبهه میگیرند و اونها رو سرخورده میکنن و به حاشیه می رانند
.
برخی مدیران هم به اشتباه تصور میکنن این کارمندان کارمندانی ناسازگار هستند و گاهی این گوهرهای ارزشمند رو اخراج می کنند
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
❌️کارمندان نیاز به یک روزنه دارند
آنها گاهی باید بتوانند به دور از هر نگرانی حرف خود را بزنند
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
دزدی عملی نیست که توجیه داشته باشه موافقید؟
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
✅کپشن ضروری👇🏻
.
برخی مدیران با ارعاب مدیریت میکنند و
کاری میکنند که هیچ فردی جرات مخالفت نداشته باشه بعد به من میگن:
ما جذبه داریم ما با کارکنان تعامل داریم
مگه نمیبینید چقدر به حرفهای من گوش میدن
مگه نمیبینید کارکنان هیچ مشکلی با هم ندارند
.
عزیزم این اسمش مدیریت نیست
خودتوگول نزن
هر کی رو بترسونی
میگه تو عاااالی هستی
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
به کاربردن اینچنین جملاتی
در محیط کار
👈🏻به شدت به انگیزه کارمندان آسیب میزنه
❗و اونهارو از شما و سازمان دور میکنه
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
📌یکی
از خطرناکترین بیماری های مدیریتی رو
✅در این ویدیو توضیح دادم
.
🔺️این رفتار به شدت به کسب و کار
و تیم شما آسیب میزنه
⏪ و باعث میشه به جای ارتقا
❗درگیر درون کسب و کار بشید
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
📌زیرآب زنی
⏪یکی از بدترین رفتارها در سازمان است
.
✅و بعنوان مدیر
باید از بروز آن جلوگیری کنید
.
❗اما مراقب باشید
زیرآب زنی رو با موردی که در ویدئو گفتیم
اشتباه نگیرید
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
این دو مانع بر سر راه یک مدیر
❗به شدت برای خود مدیر و سازمان خطرناکه
.
✅رشد سازمان به رشد شما وابسته است
🔺️پس اگر هر یک از این موانع بر سر راه شما قرار داره
◀️به نکاتی که در ویدئو گفتم به خوبی توجه کنید
✅و سعی کنید به کار بگیرید
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
اگر بار کل سازمان روی دوش شماست
.
و به شدت سرتون شلوغه و مدام درگیر درون کسبوکار و کارمندان هستید
.
◀️دلیل اصلیش نداشتن مهارتهاییاست که در ویدئو گفتم
.
📌مدیران عزیز، مهارتهای مدیریت را بیاموزید تا قدرت خود را چند برابر کنید
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
❗ما هزینه های زیادی
بابت ندانستن پرداخت میکنیم
.
✅دوستان عزیز، مدیریت یک تخصصه و باید مهارتهای اون رو بیاموزید
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
🔻سندروم سوپرقهرمان
سندرومیه که بسیاری از مدیران رو گرفتار خودش کرده
.
.
❎اونها خودشون رو شبیه به سوپرقهرمان در سازمان میبینند که همیشه و همه جا باید حاضر باشند
کارهای جزئی انجام میدهند مسائل کارمندان را حل میکنند و مدام در حال پیگیری امور هستند و مانند سوپرقهرمانها از این اتاق به آن اتاق میروند.
.
.
⬅️جایگاه واقعی شما رهبری و هدایت کسب و کار است.
.
🔸بقیه امور را کارمندان باید انجام دهند.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
📌داشتن سوگلی
در بین کارمندان نوعی تبعیض است
و متاسفانه تبعیض بین کارمندان معضلی است
که در بسیاری از سازمانها رواج دارد.
✅مدیران دلایل زیادی برای خودشون دارن که به نظر من هیچ دلیلی پذیرفته نیست و فقط بهانه هستند
.
.
⭕️مقایسه بین کارمندان فقط باید براساس عملکرد اون هم عملکرد کاملا شفاف باشد
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
📌سه منبع قدرت اول
در واقع هیچوقت کارمندان را به سطح خلاقیت نمیرساند
.
◀️و کارمندان حتی اگر خوب هم کار کنند فقط
تا جایی کار میکنن که صدای شما در نیاد😉
.
❗و اینجاست که شما فقط افرادی رو می بینید که مثل ربات طبق دستورات شما کارها رو انجام میدن و خبری از خلاقیت، مشارکت و همراهی نیست.
.
✳اونوقت پیوسته غر میزنید که کارمندان من خلاق نیستن مشارکت نمیکنن و ...
مرکز مدیریت کاربردی ایران
______
@practicalmanagement