مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

19 Dec 2024 17:39

.
⭕️ استخدام به یک معضل تبدیل شده است

استخدام نیروی خوب این روزها به یک مشکل بزرگ برای سازمانها و مدیران تبدیل شده است چرایی این موضوع را قبلا بارها گفتیم
اما الان به عنوان مدیر باید چکار کنیم که بتوانیم افراد بهتر و بیشتری را جذب کنیم؟

موارد بسیار زیادی باید بیاموزید اما این سه نکته اهمیت بالایی دارند:

۱. آگهی های جذاب و حرفه ای تری باید بنویسید

۲. فردی که دعوت به مصاحبه را انجام می دهد باید حرفه ای و آموزش دیده باشد

۳. در جلسه مصاحبه شما باید مدیری حرفه ای و سازمانتان هم حرفه ای دیده شود که توسط کارجوهای حرفه ای انتخاب شوید. میدانید که کارجوها هم این روزها حق انتخاب پیدا کرده اند.

بنابراین باید مهارت استخدام بهترینها را بیاموزید چرا که این روزها این مهارت به عنوان یک مهارت کلیدی برای مدیران و صاحبان کسب و کار در نظر گرفته می شود که بدون آن موفقیت غیرممکن است.

✅ما این مهارت را همراه با چندین مهارت دیگر مدیریتی مانند سیستم سازی، سیستم کنترلی و تفویض اختیار را در یک دوره غیرحضوری همراه با پشتیبانی ۶ ماهه آموزش دادیم از آنجایی که ظرفیت پشتیبانی برای این دوره محدود است. به مناسبت یلدا ظرفیت برای ۲۰۰ نفر با تخفیف ۵۰ درصد باز کردیم.

⭕️نکته مهم اینجاست که این ظرفیت از شنبه ساعت ۱۱ باز می شود و بعد از تکمیل ظرفیت بلافاصله بسته می شود.
لطفا در صورت تمایل حتما در آن ساعت یا به سایت مراجعه فرمایید و یا از طریق ایمیل بعدی که شنبه ارسال می شود اقدام بفرمایید.

سپاس بیکران
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ارشیا دکامی

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

07 Dec 2024 08:04

چرا مدیریت کاربردی؟


@practicalmanagment

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

25 Nov 2024 15:46

پادکست لایو اینستاگرامی

مهارت‌های حرفه ای مدیر

پارت پنجم

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

23 Nov 2024 09:47

پادکست لایو اینستاگرامی

مهارت‌های حرفه ای مدیر

پارت سوم

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

19 Nov 2024 08:38

⭕️افراد بزرگ را استخدام کنید
@Practicalmanagement
اغلب مدیران ایرانی عادت دارند افرادی را استخدام کنند که توانایی ها، قابلیتها و تخصصشان پایین تر از خودشان است.
این روش کار باعث می شود که رفته رفته تعداد کارکنانی که مهارت های کمتری دارند بیشتر از افراد متخصص  شود و در بیشتر امور فرآیندها وابسته به فرد می شوند و بقیه نقش سیاهی لشکر را خواهند داشت.
برای جلوگیری از این امر، بهتر است که افرادی را استخدام کنید که توانایی و استعداد بالایی در کارشان دارند و تلاش کنید اطرافیان خود را ارتقا دهید و هر کدام را تبدیل به یکی از بهترین ها کنید. در صورت نیاز انجام استخدام را بر عهده ی یکی از مدیران برجسته و با مهارت بالا بگذارید.

🔴اگر بتوانید افرادی را استخدام کنید که از شما بزرگتر باشند به زودی تبدیل به یکی از شرکتهای بزرگ خواهید شد

مهارت استخدام لازمه‌ی هر مدیر و صاحب کسب و کار است

✅ مدیریت، فهرست بلند بالایی از وظایف، نقش ها و مهارت‌هاست و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.

👈🏻 برای یک مدیر موفق شدن باید این ۵ وظیفه اصلی را انجام دهید:

۱.برنامه ریزی
۲. سازمان‌دهی
۳. به کار گماردن
۴. رهبری
۵. کنترل

کمتر مدیری پیدا می‌شود که این وظایف را انجام دهد چرا که برای انجام صحیح این وظایف باید مهارت‌های لازم را داشته باشید

🔷️ ما در مرکز مدیریت کاربردی ایران این وظایف را تبدیل به مهارت‌های مدیریتی کرده ایم که به سادگی توسط هر مدیری قابل یادگیری و به کار گیری است.

✅ با آموختن این مهارت‌ها در دوره بلند مدت این وظایف را در جای خود به طرز ماهرانه‌ای به انجام خواهید رساند

این مهارت‌ها که در دوره بلند مدت مدیریت کاربردی می‌آموزید به شرح زیر هستند👇🏻

۱. تفویض اختیار موثر
۲. هدف‌گذاری و برنامه ریزی موثر
۳. سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
۴‌. طراحی سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت
۵. استخدام بهترین‌ها
۶. مهارت‌های ارتباطی مدیر
۷. انگیزه بخشی به کارکنان
۸. تیم سازی
۹. بازخورد موثر مدیریتی
۱۰. مدیریت جلسات
۱۱. ارزیابی عملکرد کارکنان
۱۲.تصمیم گیری

📌 مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

📍آموزش‌ها بصورت حضوری و کارگاهی هستند

📍ظرفیت محدود است و همین امر باعث می شود شما تعامل بالایی با استاد داشته باشید و در مورد تمام دغدغه های خود در کسب و کار صحبت کنید و راهکار بگیرید

⭕⭕⭕⭕
این آموزش ها از دل عملکردهای موفق در سازمان های ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی بر مبنای اصول علمی مدیریت شکل گرفته‌اند.

برای ثبت نام عدد 20 را به شماره زیر ارسال فرمایید
09914020385

و یا از لینک زیر خودتان را از نظر مهارتهای مدیریت ارزیابی کنید سپس همکاران ما با شما تماس میگیرند

www.dekami.com/vipc

تماس:
📞 02126247202
☎️ 02178763000
☎️ 09914020382

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

16 Nov 2024 12:25

پادکست لایو اینستاگرامی

مهارت‌های حرفه ای مدیر

پارت اول

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

09 Nov 2024 11:56

⭕️یادگیری، یادگیری، یادگیری

دوستان زیادی پرسیده اند:
"چرا می گویید مدیران باید همیشه در حال یادگیری باشند، حتی وقتی در درجات بالای علمی و مهارت هستند؟"

پاسخ ساده است. رشد پیوسته و دائمی هر فرد، شخصیت او را هم رشد می دهد و شخصیت او تعیین می کند که چه افرادی را جذب کند.
مدیری که دائم در حال یادگیری است شخصیت او هم رشد کرده و افراد قابلی را جذب می کند و این افراد هستند که شرکت را رشد می دهند و موفقیت آن را رقم می زنند.
اگر می خواهید سازمانتان و گروهتان رشد کند، خودتان هم باید مدام رشد کنید و به دنبال آموختن باشید.
من در بچگی در یکی از روستاهای نهاوند بزرگ شدم. آنجا شغل اغلب افراد کشاورزی است و شعار همه  ی آنها این بود
"اگر محصول خوبی برداشت نکردید بذرتان را عوض کنید"

شما چه نوع محصولی برداشت می کنید؟ آیا سازمانتان هر روز و هر ماه پیشرفت می کند و بهتر می شود؟ یا نه شما فقط دارید تلاش می کنید سر پا نگهش دارید تا سقوط نکند؟
✅اگر حالا در جایی که می خواستید نایستاده اید، مطمئن باشید به اندازه کافی نیاموخته اید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

22 Oct 2024 13:40

✅️دکاتاک پادکست مدیریت کاربردی
❌️فصل اول قسمت دوم
با موضوع تشویق و تنبیه
برای شنیدن پادکست های بیشتر
از طریق لینک های زیر اقدام کنید

کست باکس :  B2n.ir/dekatalkCBOX
اپل پادکست : B2n.ir/dekatalkAP
یوتیوب : B2n.ir/dekatalkYT

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

06 Oct 2024 14:21

✅ انسان ذاتا تمایل زیادی به سکون داره این یعنی
خود ما هم اگر بدونیم بازخوردی نسبت به عملکردمون دریافت نمی کنیم کم کم افت عملکرد پیدا خواهیم کرد
لذا قاطعیت #مدیر قدرتمندترین ابزار یک مدیر است.
شما میتوانید در اوج مهربانی قاطعیت هم داشته باشید.

@PracticalManagement
.

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

30 Sep 2024 10:10

⭕️بگذارید کارکنان شکست بخورند

مدیریت درست، چیزی بین کنترل کردن و نادیده گرفتن است. و شما به عنوان مدیر وظیفه دارید که تعادل بین این دو فرآیند را ایجاد کنید. هنگامی که کارکنان اشتباه می کنند سعی نکنید با دخالت کردن و آتش نشانی عمل کردن جلوی اشتباه آنها را بگیرید. اگر قرار باشد همیشه مراقب بقیه باشید و به آنها بگویید چگونه کارهایشان را انجام دهند آنها چطور می توانند یاد بگیرند؟ با این روش آنها هرگز نحوه انجام صحیح کارها را یاد نمی گیرند. البته مخاطرات و پیامدهای شکست را از قبل ارزیابی کنید و در شرایطی که مخاطرات اشتباه کم است دخالت نکنید و آمادگی مواجهه با شکست وتحمل فشاری بیشتر از آنچه انتظارش را دارید باشید

@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

22 Sep 2024 09:51

✅تفویض اختیار به ساده ترین بیان یعنی تخصیص یک وظیفه یا پروژه خاص از جانب یک فرد به فردی دیگر، و تعهد پذیرنده نسبت به انجام دادن کامل آن است.

🔺️زمانی که تفویض اختیار می کنید مسئوليت شما از بین نمی‌رود، بلکه پاسخگویی نسبت به رعایت ملاک‌های تعیین شده، به فرد دیگر منتقل می شود.

🟢تفویض اختیار یکی از مهم ترین مهارتهای مدیران موفق است و مهارتی است که مدیران پر مشغله غالبأ آن را نادیده یا سرسری می گیرند.

🔴شما زمانی تفویض اختیار را به طور موثر انجام داده اید که

◀️پیشنهاد من به شما کارگاه تفویض اختیار موثر در مدیریت است که در آن این مهارت مهم و حیاتی را بصورت کامل می‌آموزید.
این کارگاه پنجم مهر برگزار می شود و سالی یکبار برگزار می گردد

اطلاعات بیشتر و ثبت نام لینک زیر
Www.dekami.com/dlg

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

19 Sep 2024 09:41

⭕️ کارگاه تفویض اختیار موثر⭕️
در تاریخ 5 مهر ماه 1403 برگزار می شود

این دوره سالی یک الی دوبار برگزار می شود پس این
❌️ فرصت استثنایی رو از دست ندهید

برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام از طریق لینک زیر اقدام کنید👇🏻

www.dekami.com/dlg

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

15 Sep 2024 10:30

⭕️ کارگاه تفویض اختیار موثر⭕️
در تاریخ 5 مهر ماه 1403 برگزار می شود

این دوره سالی یک الی دوبار برگزار می شود پس این
❌️ فرصت استثنایی رو از دست ندهید

برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام از طریق لینک زیر اقدام کنید👇🏻

www.dekami.com/dlg

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

04 Sep 2024 10:15

✅سبک مدیریت چکشی نداشته باشید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

02 Sep 2024 15:36

⭕️ مهارتهایتان گسترش دهید



یکی از اهداف مهمی که شما باید همیشه به آن توجه کنید به روز نگه داشتن مهارتها و بالا بردن توانایی کاری در سطحی انعطاف‌پذیر است. اگر می‌خواهید انتقال شغلی داشته باشید و یا در حوزه‌ای که هستید پیشرفت کنید، مشخص کردن شکافها در مهارتها و معلومات یک قدم اساسی است. بالا بردن توانایی کاری به معنای بارور ساختن قابلیت‌ها و درک این نکته است که کجا می‌توان این شکاف‌ها را از بین برد. در این میان توسعه مهارتهای چندگانه نیز ضروری است.
اگر شما بتوانید از مرزهای قراردادی بگذرید و بین وظایف کاری روزمره و پروژه‌های خاص هماهنگی و توازن ایجاد نمایید، پس می‌توانید پیشرفت کنید. آموزش مستمر بدین معناست که خودتان را مطابق با تکنولوژی‌ ها، صنایع و ساختارهای کاری جدید روزآمد نگه دارید و از رویه‌های بازار و تغییرات نیازهای کاری مطلع شوید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

16 Dec 2024 07:34

❌️حتما به این نکته توجه داشته باشید که


سیستم سازی این‌گونه برای شما ارزش خروجی ندارد


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

02 Dec 2024 09:47

ما باور داریم

با نهادینه شدن مدیریت کاربردی درایران

مردم ما راحت تر زندگی خواهند کرد

مرکز مدیریت کاربردی ایران
ارشیا دکامی

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

24 Nov 2024 11:50

پادکست لایو اینستاگرامی

مهارت‌های حرفه ای مدیر

پارت چهارم

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

20 Nov 2024 10:37

پادکست لایو اینستاگرامی

مهارت‌های حرفه ای مدیر

پارت دوم

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

18 Nov 2024 14:37

⭕️رشد را انتخاب کنید

اغلب کارمندان در برابر تغییر مقاومت کرده و با آن مبارزه می کنند مخصوصا اگر شخصا روی آنها اثر گذار باشد.
یک واقعیت نهفته دیگر هم هست و آن این است که همه ی مدیران به تغییر کارمندان فکر می کنند اما به تغییر خودشان فکر نمی کنند. نمی توان از تغییر فرار کرد همه باید با آن دست و پنجه نرم کنند. از سوی دیگر رشد کردن یک انتخاب است میتوانید آن را انتخاب کنید و یا اینکه انتخاب نکنید و به حاشیه رفته و در نهایت حذف شوید.

🔴لازمه رشد تغییر است.

مدیرانی که تمایلی به رشد کردن ندارند هرگز به نهایت استعدادهای خود دست پیدا نمی کنند و آنرا بروز نمی دهند و برعکس کسانی که انتخابشان رشد است به تحولات بزرگی در کار خود دست پیدا می کنند. مدیران موفق کسانی بوده اند که مدام در حال رشد و تغییر بوده اند.
اغلب مدیران نمی دانند که موفقیت هیچ ارتباطی به توانایی ها ندارد بلکه این فقط انتخاب رشد است که تعیین کننده است.
به خودتان نگاهی بیندازید و به سوألات زیر با دقت پاسخ دهید:

✅در چند روز اخیر چقدر توانسته اید تغییر کنید؟
✅در چند هفته اخیر چطور؟ و یا چند ماه اخیر؟
✅در سال گذشته چقدر تغییر کرده اید؟

اگر جوابی برای هر کدام از این سوألات ندارید به سرعت دست بکار شوید و تصمیم بگیرید که می خواهید رشد را انتخاب کنید یا خیر...


@practicalmanagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

12 Nov 2024 08:14

⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید

همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.

امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.

تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند

✅ مدیریت، فهرست بلند بالایی از وظایف، نقش ها و مهارت‌هاست و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.

👈🏻 برای یک مدیر موفق شدن باید این ۵ وظیفه اصلی را انجام دهید:

۱.برنامه ریزی
۲. سازمان‌دهی
۳. به کار گماردن
۴. رهبری
۵. کنترل

کمتر مدیری پیدا می‌شود که این وظایف را انجام دهد چرا که برای انجام صحیح این وظایف باید مهارت‌های لازم را داشته باشید

🔷️ ما در مرکز مدیریت کاربردی ایران این وظایف را تبدیل به مهارت‌های مدیریتی کرده ایم که به سادگی توسط هر مدیری قابل یادگیری و به کار گیری است.

✅ با آموختن این مهارت‌ها در دوره بلند مدت این وظایف را در جای خود به طرز ماهرانه‌ای به انجام خواهید رساند

این مهارت‌ها که در دوره بلند مدت مدیریت کاربردی می‌آموزید به شرح زیر هستند👇🏻

۱. تفویض اختیار موثر
۲. هدف‌گذاری و برنامه ریزی موثر
۳. سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
۴‌. طراحی سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت
۵. استخدام بهترین‌ها
۶. مهارت‌های ارتباطی مدیر
۷. انگیزه بخشی به کارکنان
۸. تیم سازی
۹. بازخورد موثر مدیریتی
۱۰. مدیریت جلسات
۱۱. ارزیابی عملکرد کارکنان
۱۲.تصمیم گیری

📌 مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

📍آموزش‌ها بصورت حضوری و کارگاهی هستند

📍ظرفیت محدود است و همین امر باعث می شود شما تعامل بالایی با استاد داشته باشید و در مورد تمام دغدغه های خود در کسب و کار صحبت کنید و راهکار بگیرید

⭕⭕⭕⭕
.
این آموزش ها از دل عملکردهای موفق در سازمان های ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی بر مبنای اصول علمی مدیریت شکل گرفته‌اند.

برای ثبت نام عدد 20 را به شماره زیر ارسال فرمایید
09914020385

و یا از لینک زیر خودتان را از نظر مهارتهای مدیریت ارزیابی کنید سپس همکاران ما با شما تماس میگیرند

www.dekami.com/vipc

تماس:
📞 02126247202
☎️ 02178763000
☎️ 09914020382

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

30 Oct 2024 07:17

⭕️ وظیفه یک مدیر چیست؟

✅ مدیریت، فهرست بلند بالایی از وظایف، نقش ها و مهارت‌هاست و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.

🔴 شما باید دونده ای وقت شناس، پیشرو، سخت کوش ، شیک پوش، ناجی، سحر خیز، فروتن، قاطع، مسئول، مراقب ، آگاه، دانا، بدون خطا، باهوش و … باشید.

👈🏻 برای یک مدیر موفق شدن باید این ۵ وظیفه اصلی را انجام دهید:

۱.برنامه ریزی
۲. سازمان‌دهی
۳. به کار گماردن
۴. رهبری
۵. کنترل

کمتر مدیری پیدا می‌شود که این وظایف را انجام دهد چرا که برای انجام صحیح این وظایف باید مهارت‌های لازم را داشته باشید

🔷️ ما در مرکز مدیریت کاربردی ایران این وظایف را تبدیل به مهارت‌های مدیریتی کرده ایم که به سادگی توسط هر مدیری قابل یادگیری و به کار گیری است.

✅ با آموختن این مهارت‌ها در دوره بلند مدت این وظایف را در جای خود به طرز ماهرانه‌ای به انجام خواهید رساند

این مهارت‌ها که در دوره بلند مدت مدیریت کاربردی می‌آموزید به شرح زیر هستند👇🏻

۱. تفویض اختیار موثر
۲. هدف‌گذاری و برنامه ریزی موثر
۳. سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
۴‌. طراحی سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت
۵. استخدام بهترین‌ها
۶. مهارت‌های ارتباطی مدیر
۷. انگیزه بخشی به کارکنان
۸. تیم سازی
۹. بازخورد موثر مدیریتی
۱۰. مدیریت جلسات
۱۱. ارزیابی عملکرد کارکنان
۱۲.تصمیم گیری

📌 مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

📍آموزش‌ها بصورت حضوری و کارگاهی هستند

📍ظرفیت محدود است و همین امر باعث می شود شما تعامل بالایی با استاد داشته باشید و در مورد تمام دغدغه های خود در کسب و کار صحبت کنید و راهکار بگیرید

⭕⭕⭕⭕
.
این آموزش ها از دل عملکردهای موفق در سازمان های ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی بر مبنای اصول علمی مدیریت شکل گرفته‌اند.

برای ثبت نام عدد 20 را به شماره زیر ارسال فرمایید
09914020385

و یا از لینک زیر خودتان را از نظر مهارتهای مدیریت ارزیابی کنید سپس همکاران ما با شما تماس میگیرند

www.dekami.com/vipc

تماس:
📞 02126247202
☎️ 02178763000
☎️ 09914020382

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

15 Oct 2024 14:42

دوره vip آموزش مدیریت کاربردی

✅دوره حضوری یکساله
دو روز در ماه (یک پنج شنبه و جمعه در ماه)

❇️ طول دوره: 10 ماه
📌 همراه با پشتیبانی یکساله استاد
و کوچینگ شخصی
🔷️ پذیرش از طریق مصاحبه و آزمون
.
⭕ شرایط:
✅در حال مدیریت بودن
✅امکان پیاده سازی تکنیکهای مدیریت کاربردی
✅ قبولی در مصاحبه با استاد دکامی
.
این دوره تاکنون نوزده بار برگزار شده و هم اکنون درحال ثبت نام بیستمین دوره هستیم



❇️ در صورت تمایل به ثبت نام از طریق لینک زیر اقدام کنید مشاوران ما خدمت شما تماس خواهند گرفت
Dekami.com/vipc

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

01 Oct 2024 14:09

✅️دکاتاک پادکست مدیریت کاربردی
❌️فصل اول قسمت اول
معرفی موسس و مرکز مدیریت کاربردی ایران
برای شنیدن پادکست های بیشتر
از طریق لینک های زیر اقدام کنید

کست باکس :  B2n.ir/dekatalkCBOX
اپل پادکست : B2n.ir/dekatalkAP
یوتیوب : B2n.ir/dekatalkYT

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

29 Sep 2024 14:55

⭕️به خودتان اعتماد کنید

همه می گویند دانش قدرت است، بله درست است اما اگر دانستن بیش از اندازه باشد باعث از دست دادن قدرت می شود... حتما می پرسید چرا؟
بسیاری از مدیران قبل از تصمیم گیری و زمان حل مسئله اقدام به جمع آوری حجم وسیعی از اطلاعات و تجزیه و تحلیل همه جانبه آن می کنند به امید آنکه بتوانند بهترین تصمیم را بگیرند و یا مسئله را به بهترین نحو حل و فصل کنند. اما واقعیت این است که اطلاعات زیادی باعث اختلال در تجزیه و تحلیل ها و یا راه حل های غیر منطقی و داده محور می شود.
در اغلب موارد بهترین پاسخ ها همان حدس های قریب به یقین اولیه ای است که مبتنی بر تجربیات گذشته و اطلاعات و دیدگاههای جدید هستند.
به نتایج  حاصل از تجزیه و تحلیل اطلاعات زیادی اعتماد نکنید اطلاعات زیادی گمراه کننده است. لذا تصمیمات خودتان را تنها بر اساس این اطلاعات اتخاذ نکنید. از مهارتهای تصمیم گیری خود غافل نشوید و به خودتان اعتماد کنید و قبل از هر گونه اقدامی حتما نتایج را با حدسیات و تصمیمات اولیه خود مقایسه کنید و به حس اولیه تان اعتماد کنید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

20 Sep 2024 17:37

#نکات_مدیریتی

⭕️هدف از تفویض اختیار

✅تفویض اختیار به ساده ترین بیان یعنی تخصیص یک وظیفه یا پروژه خاص از جانب یک فرد به فردی دیگر، و تعهد پذیرنده نسبت به انجام دادن کامل آن است.

🔺️زمانی که تفویض اختیار می کنید مسئوليت شما از بین نمی‌رود، بلکه پاسخگویی نسبت به رعایت ملاک‌های تعیین شده، به فرد دیگر منتقل می شود.

🟢تفویض اختیار یکی از مهم ترین مهارتهای مدیران موفق است و مهارتی است که مدیران پر مشغله غالبأ آن را نادیده یا سرسری می گیرند.

🔴شما زمانی تفویض اختیار را به طور موثر انجام داده اید که

✅زمان کمتری را صرف انجام دادن کار و زمان بیشتری را صرف برنامه ریزی امور، سازمان دهی منابع و مربیگری کسانی که به کمک شما نیاز دارند، کرده باشید.

◀️پیشنهاد من به شما کارگاه تفویض اختیار موثر در مدیریت است که در آن این مهارت مهم و حیاتی را بصورت کامل می‌آموزید.
این کارگاه پنجم مهر برگزار می شود و سالی یکبار برگزار می گردد

اطلاعات بیشتر و ثبت نام لینک زیر
Www.dekami.com/dlg

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

17 Sep 2024 13:17

⭕️ کارگاه تفویض اختیار موثر⭕️
در تاریخ 5 مهر ماه 1403 برگزار می شود

قیمت اصلی دوره ۲۰/۰۰۰/۰۰۰ تومان با تخفیف ۲۰ درصد با قیمت👇🏻

۱۶/۰۰۰/۰۰۰ تومان
خدمتتون ارائه میشود

این دوره سالی یک الی دوبار برگزار می شود پس این
❌️ فرصت استثنایی رو از دست ندهید

برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام از طریق لینک زیر اقدام کنید👇🏻

www.dekami.com/dlg

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

05 Sep 2024 13:32

❌️خودتان را سرزنش نکنید


بسیار دیده ام که مدیران در زمانی که اشتباهی انجام داده اند اقدام به سرزنش خودشان کرده اند. سرزنش خودتان بسیار خطرناک تر و مضرتر از سرزنش های روسای شماست.
هنگامی که شما خودتان را سرزنش می کنید احساس بدی نسبت به خودتان پیدا کرده و خطاهای بیشتری انجام می دهید. چون تلاش می کنید که ارزش خودتان را بیشتر کنید و ناخودآگاه اقدامات اشتباه بیشتری را در ادامه انجام می دهید. آشفتگی خاطر و سرزنش خود و داشتن احساس بد از موانع بزرگ موفقیت شما در کارتان است و خلاقیت را در شما می کشد.
بنابراین هیچگاه برای بد انجام دادن کاری که قبلا هیچگاه بهتر انجام دادنش را یاد نگرفته اید خودتان را سرزنش نکنید و در عوض به این فکر کنید که چرا اینکار را درست انجام نداده اید بعد از شناسایی مانع سپس اقدام به حذف آن مانع کنید. توجه کنید فقط بعد از شناختن ریشه عدم موفقیت خود، اقدام کنید. تمرین کنید که تا قبل از شناخت دلیل ریشه ای خطایتان هیچ اقدامی نکنید.

🔴 به نظر من نداشتن اطلاعات کافی و پایین بودن دانش، یکی از عوامل مهم و تاثیر گزار در عدم دستیابی به موفقیت است.
دانش خودتان را هر روز بالاتر ببرید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

03 Sep 2024 09:08

⭕️ کارمند بد را درمان کنید


کارمندانی هستند که نمی خواهند با بقیه پیش بروند و دائماجلب توجه میکنند. بعضی ها آنقدر جاه طلب اند که تحقیر دیگران را قسمتی از شغلشان دانسته و خود را از دیگران بالاتر میدانند. شما به عنوان یک مدیر، هرگز نباید کارمندان بد را تحمل کنید. کارمند بد از موثر بودن کار تیمی جلوگیری میکند.
با کارمندان بد قلق با احتیاط رفتار کنید درست مثل شکستنی ها، بنابراین با هر یک از آنها با مهربانی و احتیاط رفتار کنید. از هر فردی که میخواهد شرکتتان برود نقاط ضعف و قوتتان را بپرسید در ضمن به او اعتماد دهید که راز دار صحبت هایش هستید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

01 Sep 2024 14:29

📌به عنوان کارآفرین،مدیر و صاحب چندین کسب و کار که سالهاست در حوزه مدیریت در حال تدریس هستم
توصیه میکنم این روزها که بازار ثبت نام پذیرفته شدگان در مقاطع کارشناسی،کارشناسی ارشد و دکتری گرم است
با توجه به متفاوت بودن دنیای تحصیلات با کسب و کار، اپیزود (تحصیلات و دنیای واقعی کار)را در دکاتاک از دست ندهید👇🏻
کست باکس : B2n.ir/dekatalkCBOX
اپل پادکست : B2n.ir/dekatalkAP
یوتیوب : B2n.ir/dekatalkYT