440
Пишу об айтишке, ломаю стереотипы😁 По всем вопросам @dazzling_jane
Не понимаю, почему чувство юмора не является главным софт-скиллом, на который смотрят при найме и ревью?
Что может быть лучше коллеги, который смешно шутит? Или что лучше всего помогает справляться в сложные времена? Конечно, юмор 😁
Может в ИПРы писать: «подтянуть шутки до сеньорного уровня», даже с метрикой - уметь рассмешить 80% людей на встрече?
Собирать обратную связь по шуткам за квартал и формировать JSI (joke satisfaction index).
Выделять наставника из самых юморных людей в команде, рекомендовать литературу для освоение мемологии?
Хотя наверное тогда часто придется слушать несмешные шутки, что уже не так весело)
Про критичное отношение к себе.
Мы с друзьями постоянно шутим о том, что наше любимое занятие - обесценить себя и свою работу. И в каждой шутке есть доля шутки. Мы действительно часто говорим о том, что делаем что-то недостаточно хорошо или просто делаем недостаточно. У многих из нас голос внутреннего критика очень громкий и зачастую не получается понять, откуда эти голоса в твоей голове ^_^ Эту самокритичность можно на такие темы разделить:
1. "Ничего не знаю и ни в чем не разбираюсь". В стрессовых ситуациях, в перегрузках, просто во время плохого настроения можно легко уйти в полное обесценивание себя. Тут важно отслеживать и понять, что, скорее всего, это временное, и найти в себе силы напомнить о чем-то хорошем или полезном, что было сделано тобой и при твоем участии.
2. "Не разбираюсь в новой для себя теме/работе/задаче за секунду, буду думать о том, что от меня ожидают результатов через 2 секунды, а я их не приношу, поэтому делаю что-то плохо". Камон, погружение в предметную область, дипдайв в процессы и работу требует времени, дай себе это время.
3. "Кто-то внешний сказал, что-то о моей работе, и я воспринимаю это как критику, которая усиливается еще и внутренней критикой, начинаются руминации из п1 и п2". Для тех, кому важно чувствовать внешнее подкрепление, обычно тяжело воспринимать внешнюю критику. Мне кажется важно уметь самому себя смотивировать, подбодрить, чтобы не чувствовать зависимость от чужого мнения.
4. "Все вокруг такие умные, во всем разбираются, одна я ничего не понимаю, поэтому мне страшно задавать вопросы и что-либо говорить, а то все сразу поймут, что я не очень". Практика сравнения себя с другими важна, но еще важнее сравнивать себя текущего с предыдущей версией себя и планировать будущую версию.
Да, это нормально в чем-то разбираться хуже, чем другие, но бездумное сравнение точно никому не пойдет на пользу.
Существует еще другая крайность - "я все знаю лучше всех, я самый умный". По мне это является инверсией п.1, но в глубине лежит одна и та же неуверенность в себе.
Как мне кажется, это все про психологические базовые навыки:
- Отследить голос внутреннего критика, понять, что этот голос часто берет в расчет только один какой-то фактор и начинает его раскручивать, не учитывая другие. Важно отследить, если начинаешь себя накручивать (гоняя эти мысли в голове) - это истощает и никак не поможет и не смотивирует.
- Важно критично отслеживать свои сильные и слабые стороны, и составлять планы по их развитию.
- Искать и фиксировать внешнее положительные отзывы и подкрепления, стараться поддерживать себя. Я, например, взяла за практику скриншотить или пинить в диалогах что-то приятное, что мне написали, и возвращаться к этому в моменты печали 🙂
Что почитать на выходных?
Например, историю об одной простой айти-маме.
Я долго думала писать сюда свой рассказ или нет, но подруга однажды сказала, что моя история может кого-то вдохновить, а я об этом даже не задумывалась, поэтому я решила ей поделиться.
https://telegra.ph/Istoriya-pro-odnu-prostuyu-ajti-mamu-01-24
Наткнулась на такую фразу в статье. Как вам? :)
Читать полностью…
Филологической девы пост
Страдательный залог не для лидера.
О чем это я? Бывает такое, что руководитель говорит: «Результат не был достигнут», «Контрагент не вовлекся в задачу», «Партнёр не заинтересовался».
Все эти высказывания описаны страдательным залогом, который в русском языке формирует пассивную конструкцию.
Активная же конструкция формируется действительным залогом: «Я не смог достигнуть результата», «Мы не смогли привлечь контрагента к совместной работе», «Я не смог заинтересовать партнера».
Говорить о своих результатах в формате действительного залога очень сложно, потому что это требует полного принятия ответственности за свои действия. Но эта та зона роста для лидера, которую важно развивать.
Кстати, лидер, о котором я говорю, это не всегда какой-то большой руководитель. Еще немного лингвистических приколов: Team Lead, Tech Lead, IT Lead..
Ответственность важна на любом уровне и важно начинать с себя❤️
Меня очень зацепила одна тема в процессе обучения на MBA по дисциплине Лидерство - мы рассуждали о значении компетенций, мотивации и ценностей в командном управлении и в процессе выбора кандидатов в свою команду.
Интересно, что если компетенции можно развивать, мотивация поддается гибкому управлению, то ценности - эта база, которую практически нельзя изменить в сотруднике.
Ценности либо совпадают с вашими, вашей команды, либо нет. И если при выборе сотрудника, ты ошибаешься с мэтчем ваших ценностей, даже при том, что он скилловый и замотивированный, то вероятность длительного успешного сотрудничества в таком случае под вопросом.
Привет из сумрака!
Сегодня для коллег читала лекцию про менеджмент и лидерство, делюсь кратким резюме ❤️
Привет)
Я тут участвовала как ментор в программе Women in Tech (да, я считаю важным поддерживать женщин в айтишке😁) в категории Лидерство и менеджмент.
Ну что же, мне очень зашло быть ментором, как будто даже есть, что сказать нужного и чем поделиться 😁 думаю, продолжить эту практику.
Риск-менеджмент и кризис-менеджмент.
Мне кажется, что профессионализм управленца в самом ярком виде проявляется в этих двух направлениях. Есть даже такие отдельные, специализирующиеся на этих направлениях профессии/департаменты/компании, тк это отдельный важный навык.
Но в базовом скиллсете руководитель должен уметь предвидеть сложную ситуацию, и удержать на плаву команду и продукт в момент шторма.
Именно в этот момент менеджер и нужен команде и компании больше всего, а когда все хорошо идет и команда сама работает, менеджер может отдохнуть ^_^
При реализации риска или наступлении кризиса надо понимать, что за тобой команда, она ориентируется на тебя, ждёт помощи или директив к действию.
Важно собраться и продемонстрировать умение трезво мыслить, снижать энтропию и способность придумать/запустить план действий.
Иногда я думаю, что весь мой профессиональный путь - это подготовка 😁и коллекционирование тематических навыков 😁
Друзья!
Поздравляю вас с наступающим Новым годом!
Пускай 2024 принесет много новых интересных и развивающих задач, вызовов, а также веселых и запоминающих командных мероприятий! 🎉🎉🎉
Часто женщин спрашивают: "А как вы так эффективно совмещаете работу и семейную жизнь?"
Когда я воображаю, что журналист задает мне этот вопрос😅, то отвечаю : "Никак. Эффективность это не про совмещение социальных ролей. Это про то, что я держу в фокусе то одну свою роль, то другую."
Ну правда, раньше я считала, что многозадачность позволяет одновременно быть в двух состояниях - крутого руководителя и ласковой жены и мамы. Но суть в том, что ты в один момент либо руководитель, либо жена и мать. И если одна твоя социальная роль забирает 99% внимания, вторая неизбежно страдает.
Все попытки "эффективно совмещать" и стараться держать фокус одновременно на всем лично во мне генерят тревогу и агрессию.
Я для себя решила, что важно полностью посвящать себя либо работе, либо семье, но в строго определенное время. То есть я лучше буду меньше времени проводить с ребенком, но не буду в это же время вести рабочую переписку в телефоне.
Правда эта схема дает сбои и иногда я включаю мамку на работе, но это баги 😂
Вам знакома ситуация, когда после устройства на работу зарплата не растёт? А при смене работы удаётся договориться лишь о прежнем уровне дохода?
Авторы телеграм-канала «Выше вилки» рассказывают, что делать, чтобы на текущей работе зарплата постоянно росла, а при смене работы удавалось получить оффер выше зарплатной вилки ⬆️
У канала трое авторов: data scientist Паша, разработчик Илья и HR Настя, — с суммарным опытом в IT 30 лет! Ребята делятся личным опытом и работающими инструментами, освещая переговоры о зарплате со всех возможных сторон.
В канале «Выше вилки» вас ждут:
— выгодные способы формирования своих зарплатных ожиданий
— видеопримеры повышения оффера в процессе переговоров
— онлайн-встречи, на которых можно отработать переговорные приёмы в безопасной среде
Подписывайтесь на канал "Выше вилки", переходите в закреплённое сообщение и читайте топовые посты с техниками переговоров о зарплате.
У меня уже есть два подопечных по моей кастомной программе #отСеньораДоЛида
Мы разбираем ожидания, текущий скиллсет, понимание роли и функций Лида и набор гэпов, которые надо устранить до достижения целевого образа результата для того, чтобы сформировать роадмап ближайших работ над своими скиллами.
Честно, я формирую все из головы, но, кажется, что в моей голове уже сформированы необходимые шаги. И это не может не радовать :)
Интересно, что в основном работа Тимлида воспринимается однобоко - или с тз техники, или с тз менеджмента. Я же считаю, что это сложная комплексная роль, в рамках которой надо делать ВСЕ и погружаться в детали и разработки и процессов.
Выходные - время отдыха и развлечений (ну у кого-то и хардкорной учебы)
Энивей, хочется пошарить
персональный плейлист от смурфика для Красотки в IT
Инжой 🔥
Мне каждый раз страшно начинать новый проект.
За все время работы в ИТ я запустила 40+ различных проектов (специально говорю проект с тз какого-либо конечного результата), и вроде, казалось бы, уже должен быть иммунитет.
Но все равно, мне страшно каждый раз начинать что-то новое.
Страшно, что ничего не получится (получится), страшно, что получится неидеально (да, идеально не будет), страшно облажаться и показаться непрофессионалом (при должном уровне опыта уже так не получится), страшно не оправдать доверие и не выдержать уровень ответственности (это нормальный страх).
Вероятно, страхи уже никогда не уйдут, но из можно перевести в небольшое волнение, работая над собой и своими рабочими практиками.
И самое главное при старте - это уделить время сбору команды, как основному активу. С правильными людьми и страхи уходят 😁 Ну и не терять собственную вовлеченность в проект на том уровне, на котором возможно.
Если есть те, кто не боятся, - я вам завидую 😁
Единственная настоящая причина ходить в офис - собирать подборку аутфитов 😅
Читать полностью…
Об эффективности.
Мне, чтобы написать пост, надо вдохновение поймать. То есть должна быть такая мысль в голове сидеть, чтобы прям не терпелось ее высказать. Но «развитие канала» неразрывно связано с регулярным постингом, а большая часть моих мыслей такая, которую не стоит выносить на публику 😁
Плюс, еще я заметила, что посты-условные лайфхаки в стиле «делай так два раза в день и спина болеть не будет» как будто неинтересны, простые вещи уже давно написаны, а сложные в обычном коротком посте не сформулируешь.
Недавно, например, я задумалась на тему того, что количество работы - бесконечно, а время сильно ограниченный ресурс и, конечно, хочется как-то эффективно свое время расходовать.
Базовыми подходами будут практики тайм-менеджмента: ставить помидорку (реально ставите?), декомпозировать задачи и делать важные (ну это настолько очевидно, что и писать об этом не стоит), есть лягушку с утра (может, иногда лягушка должна ферментироваться).
Что еще я пробовала:
1. Дни без встреч. Не сработало. Специфика любой лидовой работы - это встречи, и при пустых днях другие заполняются просто до отвала, тогда день со встречами становится таким тяжелым, ведь надо постоянно переключать контекст, и даже некогда записать фолоу-апы и свои мысли на этот счет. Плюс все равно тебе впихнут встречи, тк других-то слотов нет.
2. Выделять время утром / вечером на нужную работу. Ну во-первых, все равно встречи начинают и в это время прилетать. Плюс бывает тяжело разогнаться с утра, а к вечеру уже голова не варит.
3. Говорить «нет» ненужным активностям. Зачастую есть такие активности, которым нельзя сказать нет или они тебя все равно догоняют.
То есть такие советы скорее про результативность, то есть про то, чтобы делать правильные вещи - не пинать балду, распределять активности по типу, выставлять приоритеты. А речь же идет про эффективность, про то как делать ту же самую работу, но эффективнее, то есть делать вещи правильно?
Если смотреть под этим углом (или из этой оптики😁) то стоит:
1. Лучше планировать встречи - готовить адженду, фасилитировать, фиксировать договоренности. То есть стремиться сделать каждую встречу эффективной, не просто поговорить, а получить результат. Это бывает сложно, тк требует постоянной концентрации.
2. Отключать голову в нерабочее время, чтобы давать себе отдыхать и повышать КПД в рабочее. Я часто ловлю себя на том, что продолжаю что-то обдумывать, решать, планировать. Это истощает.
3. Быть в моменте. Даже выполняя скучную работу, концентрироваться на том, что делаешь, возвращать себя к делу. Для этого нужен самоконтроль и умение «поймать себя», если опять мыслями куда-то улетаешь.
В общем, для самурая эффективность не цель, а путь 😁
Каково это быть супервумен?
Мне довольно часто говорят что-то типа: "Жень, да ты супервумен! И карьера, и дети, и пироги мужу печешь!"
С одной стороны это кажется комплиментом, типа того, что ты деятельная, активная и интересная, поэтому можно потешить свое самолюбие.
С другой стороны, если подумать над вопросом, то, оказывается, что я просто не могу по-другому, и что в целом это стремление к деятельности во многом является проблемой для меня самой и истощает:
- нужно постоянно поддерживать этот статус (работать, печь и тд)
- тяжело расслабиться, тк кажется что, когда ты просто лежишь на диване, время идет зря, можно было бы столько всего сделать
- появляются повышенные требования и к другим
- и многое другое
Поэтому, когда меня заносит, я говорю себе: «Я не супервумен, это нормально уставать, ошибаться, не успевать, отстань от себя»
Всех с Новым годом и отставайте от себя хоть иногда 😁
Управление изменениями
Готовлюсь к экзаменам и решила сделать пост про модель ADKAR, которую мы изучали на курсе "Управление изменениями"
Именно так мы действовали, когда начинали рефакторинг архитектуры, хотя и работали по наитию.
Каждому действию соответствует набор тактик, которые необходимо выполнять для успешной реализации шага.
Вообще, мне кажется, что Управление изменениями - базовая база для менеджера, поэтому рекомендасьон 😇
Я хорошо разбираюсь в людях
..раньше наивно думала я
Удивительно, что несмотря на уже зрелый возраст и достаточно большой опыт работы, можно получать инсайты и удивляться своим заблуждениям.
Ранее я самонадеянно заявляла, что хорошо разбираюсь в людях, могу быстро оценить специалиста на соответствие должности, определить психологический портрет и совместимость с командой.
Этот год был сложным и в рабочем, и в личном плане - мне встречались новые задачи, в рамках которых взаимодействие с людьми кардинально менялось, поскольку нужно было жить, работать, учиться в непривычном ритме, с нетипичными задачами, в новых обстоятельствах.
Такой «выход из зоны комфорта» показал мне, что руководителю важно отслеживать изменение обстоятельств и, соответственно, изменение people-менеджмента, поскольку даже твои давние и проверенные сотрудники неожиданно могут в новых обстоятельствах вести себя по-новому и давать другие результаты как со знаком плюс, так и со знаком минус.
Какие выводы я сделала:
1. Принимать решения на основе влияния на эффективность результата, а не привычных паттернов управления
2. В кризисных/сложных ситуациях делать ставку на людей с крепкими морально-волевыми качествами 😁
3. В первую очередь старайся сам сохранять холодных расчет 🥶
Афоризмы по-айтишному:
- В чём сила?
- В команде ❤️
Доброе утро) Желаю всем страдающим от синдрома - не страдать) и себе тоже
Читать полностью…
Какие кризисные ситуации встречаются чаще всего в айтишке?
1. Кадровые ситуэйшены. Поскольку люди для нас один из важнейших активов, то любые резкие движения создают траблы. Уходы ключевых сотрудников, резкие сокращения или увеличения штата могут сильно повлиять на текущие коммиты и процессы в команде.
2. Реорги и крупные изменения в компании. Выход из зоны комфорта, изменение структуры, руководства, зон ответственности и так далее. От прошлого реорга в МТС я до сих пор ловлю вьетнамские флешбеки)
3. Всякие проблемы с инфрой, софтом и прочими основными активами и поддерживающими функциями. Второй важнейший актив - сам софт и железо. Здесь список проблем бесконечен от невозможности выполнить задачу в срок и потери денег, до резких деградаций систем и тоже потери денег. Основное приложение усилий айти менеджера в стабильный и кризисные периоды.
Что еще забыла?💩
Пора выйти из сумрака! Го сразу к новостям 2024:
1. Я прошла отбор и зачислена на программу мини-MBA в СберУниверситете. Это большое обучение, которое стартует через пару недель. Я долго (ну не совсем) и упорно (это стопроц) готовилась и очень рада! Актуальные дисциплины, очное обучение в кампусе и реальные кейсы - это прям то, что доктор прописал. 🏄♀️🏄♀️🏄♀️
2. На работе нарисовались интересные челленджевые задачи, которое можно сделать по-красоте с имеющимся скиллсетом и командой. Посмотрим, как пойдет дальше 😍
3. Я научилась печь вкуснейший хлеб на собственной закваске 😅
Что у вас нового?
Пришли с сыном на детскую лекцию про айтишку, нравится, что сразу учат правильным вещам 😁
Всем котиков!
Недавно обсуждали тему климата в команде.
Считаю, что создание классной атмосферы в команде, - одна из важнейших задач руководителя, для достижения которой нужно прикладывать особые усилия.
Иногда кажется, когда отношения в команде налаживаются и климат становится приятным, что это само собой разумеющееся, но это не так. Это тоже достижение и достижение именно лидера команды. Он может делать это осознанно или нет. Но рефлексировать по этому вопросу в любом случае надо и ставить себе галочки в достижении этой цели, анализируя свои действия, которые к такому результату привели, для формирования бест практис.
И наоборот, когда руководитель не работает над отношениями в коллективе и не считает нужной точкой приложения сил, - мне кажется это звоночек, на который надо обращать внимание.
От чего грустят разрабы
По-моему у меня уже был пост на эту тему, но раз уж я сама забыла, то читатели и подавно.
Топ-1 причин - это сделать что-то классное, что потом по разным причинам приходится выкидывать. Мы с товарищем даже придумали этой грусти название - «Синдром Каспера» в честь продукта, который пришлось выкинуть. В этот момент опускаются руки, теряется смысл рабочего бытия и сложно найти мотивацию начать делать что-то снова.
Топ-2 - это страдать от бесполезных или лишних действий: двойной работы, работы для галочки, непонятной бюрократии типа табличек. Когда не видишь истинного смысла в своих действиях становится грустненько.
Топ-3 - это от хаотичных действий. В большей степени айтишники последовательны, как любые инженеры, любят разбираться в задаче по порядку. И необходимость бросать задачи и переключаться на что-то другое и потом снова бросать - дается тяжело.
Топ-4 - делать что-то сильно устаревшее и слабо модернизируемое, где нет возможности проявить свой скиллсет и инженерную фантазию.
Ваши топы прошу в комментарии)
Всем привееет!
Три недели адского забега по работе и учебе, и, кажется, сейчас можно слегка выдохнуть. Я обязательно расскажу подробнее, когда будут силы :)
Еще я впервые участвую как ментор в проекте Women in Tech и это очень прикольный и заряжающий опыт, и, что приятно, мне есть о чем рассказать, это мотивирует и мою личную потребность поумничать закрывает.
Надеюсь, вы все не поотписываетесь пока я в молчанке, а то я приготовила мерч от Красотки в IT и конкурс 😁
Пятница, отдыхаем!
Я обещала рассказать про свой опыт участия в коучинговой программе.
Если честно, раньше при слове "коуч" у меня возникала примерно такая ассоциация: "модель, фотограф, таролог, астролог и коуч", и я абсолютно не считала это какой-то полезной деятельностью и уж тем более профессией.
Однако когда я сама побыла коучИ и поработала с коучем, мое мнение кардинально изменилось (и да, это был проект оплачивался нашей компанией, что вдвойне приятно 😁)
Сначала ты формируешь запрос, что хочешь прокачать, и потом коуч работает с тобой над достижением результата. При этом, что меня больше всего поразило, коуч не дает советов, не наставляет тебя и не является ментором. В рамках сессии говоришь в основном ты и действительно после каждой сессии выходишь с мыслью "А что так можно было?", "Ах, вот оно в чем дело!" и так далее 😁
Что еще понравилось, так это то, что я сразу начала видеть новые взгляды на привычные ситуации и стала чувствовать в них себя по-новому, а еще подчеркнула свои плюсы и достижения (ведь обычно концентрируюсь на минусах и провалах).
Самое прикольное, что, как по заказу, вокруг стали формироваться ситуации, которые мы разбирали на сессиях, прям как будто для отработки д/з.
Так что с моей стороны рекомендед и я знаю, что среди моих читателей есть коучи, это место для вашей рекламы😁
Я умнее своего начальника.
Такой кликбейт я придумала уже давно, но как-то стеснялась написать, ведь меня читают уважаемые люди 😁
Нано-исследование в прошлом посте показало, что почти половина опрошенных считает, что легко справилась бы с обязанностями руководителя. Конечно, это говорит об амбициях, и я считаю, что это хорошо, значит, человек стремится к развитию и видит в себе потенциал. Плох тот солдат, как говорится.
Другое дело, когда мы обесцениваем работу руководителя, думая, что он только ‘водит руками’.
Как правило, это не соответствует действительности и первый вопрос, который можно себе задать: «А почему, если я такой умный, на месте руководителя он, а не я». Если хорошенько порефлексировать, можно найти точки роста и развития.
Ну а самый кайф, конечно, когда сотрудникам нравится руководитель и они чувствуют себя просто классно, работая с таким человеком 😎
#отСеньораДоЛида