337
Канал Кати Корчагиной @cathieko с находками и заметками о пиаре
Продолжаю свой порыв😄
Что учесть при подаче кейса в Tagline Awards
Если вы видели пост Макса Десятых о подаче работ на премии, то кажется, что сильно лучше и не скажешь) Если не видели, я в следующем посте закреплю цитату.
Мой короткий базовый чек-лист
🔹Внимательно, не жопой, прочитать требования и составить по ним список и ТЗ того, что нужно оформить и сделать (это правда половина успеха). Например, если в требованиях есть перевод на английский, то лучше сделать. Не ленитесь прочитать все FAQ, советы, рекомендации. Часто вижу вопросы, которые точно говорят о том, что человек даже не попытался внимательно прочитать требования.
🔹Изучить результаты прошлых лет и понять, что заходит, кто как упаковывал работу.
🔹Выбрать сильный, значимый и результативный проект в соответствии с номинациями. Будет круто, если это еще и проект для большого бренда.
🔹Пиарить кейс задолго до премии, если это возможно. Прямо вот так, чтобы он попадал в поле зрения потенциальных членов жюри с разных сторон. У узнаваемых проектов конверсия в победу выше, я анализировала.
🔹Оформить кейс коротко, наглядно, емко и ярко. У жюри очень мало времени, чтобы оценить лонгрид с невероятной историей.
🔹Особое внимание уделить обложке. Это первое впечатление от вашей работы.
🔹Показать результаты для клиента и для пользователей. Что ваш проект дал бизнесу клиента? А пользователям? Найдите метрики, которые покажут смысл, суть и пользу вашей работы. «Сделал редизайн сайта, клиент доволен» — это не подходящий для конкурса и кейса результат.
Вдохновение этого поста — комьюнити «Тусыч диджитал пиарщиков» и лично Ника Лукина с её идеями гаданий😄. Можно подписаться на канал Ники.
Что спросили бы пиарщики у таролога, гадалки или кого-то там еще:
— Что думает обо мне мой спикер?
— Что чувствуют ко мне журналисты?
— Любят ли меня рейтинги?
— Придут ли лиды с пиар-кампании? А будут прямые продажи?
— Что важного случится в моей тактике до конца года?
— Пауза или конец в коммуникации с журналистом?
— О чем собирается писать редактор СМИ?
— Во сколько начнется церемония Tagline Awards?
— Войдет ли в публикацию комментарий с Pressfeed?
— Изменятся ли формулы Рейтинга Рунета?
— Хочет ли близких отношений со мной совет директоров?
— Мечтают ли организаторы конференций о моем спикере?
— Читают ли в Forbes мой питч?
А вы что спросили бы?
Я уже рассказывала, что PR-отдел в aim digital фигачил еще и клиентские проекты) Теперь вот могу показать)
Вы только посмотрите на этот кейс сервиса доставки продуктов ЕДУ. Сегодня мои коллеги выпустили🔥
Респект за оформление Максиму Красникову, а Андрею Лысову за арт-дирекшн.
Для ЕДУ мы с продуктовым редактором Машей Дубковой и коммуникационным дизайнером Юрой Угрюмовым сделали немаленькую часть работы:
— голос бренда и правила коммуникаций;
— бОльшую часть брендинга в связке с арт-директором Славой и дизайнером Настей;
— упаковку брендинга и классную презентацию для клиента.
А потом еще Маша с Юрой делали классные инструкции для команды. А Юра занимался визуальным сопровождением проекта и дальше. Было круто😎
Часть 2. Как после закрытия студии открыть новый бизнес
В 2015 после неуспешного успеха бизнеса по разработке основатели компании думали, что делать дальше. Идея продукта пришла от собственной проблемы — учета финансов. На одном из звонков пришла идея, что сервис учета может быть полезен предпринимателям.
После общения с предпринимателями из разных сфер бизнеса стало понятно, что проблемы у всех схожи — собственники не владеют реальной финансовой картиной по своему же бизнесу. В лучшем случае использовали таблички с финансовыми операциями. Изучили рынок и поняли, что в России просто нет понятных и простых инструментов для учета финансов малого бизнеса.
Сверстали простой сайт, запустили контекстную рекламу и за пару недель получили больше 250 заявок.
Убедились, что спрос есть и начали разработку. 7 мая 2015 года была написана первая строчка кода. В августе 2016 года вышла в открытый доступ beta-версия ПланФакта, а первая продажа случилась 29 августа.
Полную версию провала одного бизнеса и роста другого мы с Алексеем подготовили для Деловой Среды в первый месяц моей работы.
Прочитать о том, как провальный бизнес помог запустить новый можно в лонгриде.
Хотите историю о том, как закрыть студию разработки, с грустью уволить 40 человек, остаться с долгами в миллионы рублей, но не приуныть и начать другой бизнес с нуля?
❤️ поставь сердечко, если хочешь.
🙈 поставь обезьянку, если нет.
Коллеги, нам нужен контент-план ситуативных постов на год вперед
Читать полностью…
Ну всё.
На немножко безработная.
Уже забыла это чувство. 3 года и 9 месяцев бодро фигачили с Эйм 💙
Куда дальше? Расскажу немного позже.
Если глобально, то решила сделать перерыв от агентского рынка, рынка заказной разработки, но продолжу делиться контентом и останусь консультантом для студий и агентств.
Могу быть полезна по вопросам:
— найма пиарщиков;
— создания PR-стратегии и тактического плана;
— построения и оптимизации процессов в пиаре;
— ревью и усиления коммерческих предложений и процессов пресейла;
— менторства пиарщиков;
— написания и редактуры кейсов и статей.
Я училась на факультете «Компьютерных наук и технологий», специальности «Компьютерные системы и сети». Вариант ответа с моим факультетом — самый непопулярный)
После первого курса у нас была учебная практика, где мы сдавали лабы на ассемблере. А моим любимым предметом была компьютерная схемотехника.
Я не работаю по специальности, но считаю, что после школы сделала правильный выбор. Вышка даёт тебе классный опыт по решению задач, соблюдению дедлайнов. Я росла в универе в айтишной среде, в ней же и остаюсь до сих пор. И мне это безумно нравится.
Родители изначально были против, знакомые второкурсники говорили: «Беги», потому что учиться у нас было непросто, далеко не все дошли до конца. А на весь поток нашей специальности было всего 8 девочек)
Очевидное
При постановке задачи любому исполнителю все, что кажется вам очевидным и понятным без слов, лучше всегда указывать и описывать. Чем больше деталей — тем выше вероятность, что задача будет выполнена хорошо.
Что очевидно для вас — не очевидно для других.
Вторую неделю в диджитал детокс отпуске. И это отличный способ зарядиться энергией для новых свершений.
Скоро вернусь. А как ваши дела?
Ребята из Рейтинга Рунета придумали новый классный формат, который поможет агентствам лучше понимать, на что смотрят потенциальные клиенты на сайте при выборе подрядчика.
Считайте, что сделают интервью с клиентами за вас)
Fucktopus
Идея названия для канала у меня была давно.
Octopus->Fucktopus.
Пиарщик агентства или студии — это такой «осьминог», который может вовлекаться в доовльно разную работу на стыке коммуникаций, маркетинга, продаж, а иногда и каких-то совсем не типичных задач. Об этот я писала в статье.
А вот Fucktopus — это такой опытный агентский пиарщик, который знает рынок, процессы, клиентов, конкурентов, все точки касаний и че с ними делать. Это по-прежнему осьминог, но в любой момент времени умеет говорить нет и показать фак:
— якобы нерешаемым проблемам, которые в итоге решит;
— бесполезным задачам и бессмысленной фигне, которая жрет время, ресурсы и не дает результат;
— коллегам-вредителям или даже паразитам, которые хотят присесть на шею и скорее всего встречались в ваших карьерных историях;
— хейтерам, на которых нет смысла тратить энергию и ресурс.
На фото с просторов интернета тот самый образ.
А вот у версии названия «Фактопус» есть еще смысл. Угадаете?
Пишите в комментариях
А теперь топ-цитата из поста Макса Десятых:
За много лет я много раз был в жюри и видел внутрянку процесса выбора победителей (как заочно, так и в очных голосованиях) и я хочу поделиться с вами рекомендациями, которые могут помочь обойти более ленивых конкурентов в конкурсах.
Итак, tips & tricks по участию в фестивалях и конкурсах:
0.
Не ленитесь. Первое, что вам нужно знать о работе члена жюри — он тратит считанные секунды на просмотр вашей работы и от подачи зависит очень многое. Если вы поленились подать работу в выигрышном ключе, то вас сольют одним кликом. Далее будут конкретные приемы, чтобы задержать внимание и набрать экстра баллы.
1.
Делайте красиво. Даже если это проект по разработке сложного цифрового сервиса, жюри не вникает в детали бизнес-задач или технологий, а смотрит на внешнюю привлекательность. Если выглядит круто, то и сделано круто, наверное. Лайк.
2.
Выбирайте бренды. Бренд заказчика имеет значение — крупные и известные компании имеют преимущество над неизвестными, которые вообще не факт, что существуют. Выбирая проекты для участия, возьмите все известные.
3.
Не выбирайте номинации. Подавайтесь во все более менее подходящие. Конкуренция в разных номинациях очень неравномерно распределена и одна и та же работа имеет разные шансы на приз. Обычно, если работа не идеально подходит для какой-то номинации, то члены жюри делятся на тех, кто считает, что ее не надо оценивать и тех, кто все же пытается это сделать. В результате вы можете выиграть за счет вторых.
4.
Пишите интересно. Никто не читает описания у всех проектов, но если работа претендует на приз, её будут рассматривать более внимательно. Используйте и тут шанс набрать экстра баллы за интересное описание найденных вами решений. Не задачи (всем плевать) или результатов (это булщит), а именно прикольных решений.
5.
Сделайте сайт. Если вы дизайнеры и считаете себя профпригодными, то соберите специальный лонгрид, на котором сможете интересно показать кейс и рассказать о деталях, а также выдать больше разных материалов для изучения. В подаче дайте ссылку на него. Если конкурс предполагает очное обсуждение жюри, то даже одного человека, который зашел и ознакомился, может быть достаточно, чтобы он убедил остальных, что ваша работа достойна внимания и награды. Не ленитесь.
6.
Делайте видео. Если картинки пролистывают за считанные секунды, то видео имеет шанс зацепить внимание на целую минуту. В жюри сидят люди и дома их ждут дети, которые нуждаются во внимании. Нет времени разглядывать ваш кейс. Формально пролистать — это одно дело, а не посмотреть приложенное видео (демо, промо или эксплейнер) уже как-то совсем совестно — приходится смотреть. Видео вынуждает увидеть нюансы и сильные стороны даже в средней работе.
7.
Делайте фото. Вставленные в мокапы макеты здорово экономят калории, но смотрятся проигрышно по сравнению с реальными фотографиями из жизни: как живет бренд или продукт в жизни. Цифровым сервисам тут будет сложнее, но зато это то, в чем можно выделиться на фоне остальных, если приложить немного креативности.
8.
Покажите себя. Зачетка реально работает на вас, если у вашей компании уже есть репутация. Используйте хитрости и лазейки, чтобы любой ценой показать свой бренд в подаче каждого проекта, даже если организаторы пытаются скрыть авторов. Во-первых, объективности все равно не существует и авторы известных проектов в любом случае известны и имеют преимущество. Во-вторых, используйте свой шанс показать себя важным людям в индустрии, которые оказались в жюри — это очень эффективная реклама на очень ценную аудиторию.
9.
Пиарьте проект.
Это реально лайфхак, поэтому никому не рассказывайте о нем, но используйте сами. Итак, внимание:
Проект можно и нужно рекламировать во всех каналах и убеждаться, что все его увидели, заранее перед подачей на конкурс. Жюри не должно увидеть проект впервые на конкурсе, а должны хорошо знать о нем.
10.
Участвуйте в конкурсах. Это все еще самый крутой способ продвижения вашего агентского бизнеса с точки зрения соотношения цены и эффекта. Даже лучше подкаста. Не ленитесь.
Про Tagline Awards. Зачем вообще участвовать
В Tagline Awards мы активно участвовали с aim digital. С хорошей конверсией из подачи в призовое место или золото.
Еще за последние 7 лет я помогала оформлять кейсы другим компаниям в разных номинациях. Об участии в премиях и конкурсах я уже писала пост. Этот подход работает для любой премии.
Вокруг Tagline Awards много сомнений, потому что работы принимают практически до старта церемонии, номинаций много, работ много. Видела даже шуточки, что награды дают всем участникам и пародию от Pragmatica.
Моя позиция не меняется. Любая премия — это пиар-инструмент, нужно просто уметь его использовать.
Зачем участвовать в Tagline Awards, если коротко
🔹Есть номинации, которых нет в других премиях. Это круто, потому что большинство конкурсов и фестивалей про дизайн и маркетинг. А здесь можно круто оформить кейс по разработке.
🔹В премии достаточно активно участвуют крупные бренды. Да, да, несмотря на все ваши вопросы к организации. Это отличная возможность проконтактировать в таком формате. Например, выиграть с банком Х у банка Y, в номинации «Лучший сайт банка». Конечно вас заметят все банки-участники))
🔹Отдача для команды, которая трудилась над проектом. HR-эффект внутри и снаружи. Я как-то проводила опросы внутри нескольких команд. Для части людей победы в премиях действительно важны, на это обращают внимание при поиске работы (конечно, если вы норм конкурируете по другим параметрам)
🔹Влияние на рейтинги. В этом году случилось возвращение рейтингов. Награды в конкурсах и премии вам точно пригодятся для роста позиций)
🔹Победы хорошо помогают сделать так, чтобы клиенты шли и планировали участие в любых других премиях вместе с вами, а не самостоятельно.
Кстати, еще можно подать работы. И это не реклама) Дальше расскажу, что важно учесть при подаче.
WhatsApp запускает групповые аудиочатыТолько не это,
Не люблю WhatsApp в принципе. Чаще всего общаюсь там по работе с журналистами, организаторами мероприятий, арендодателями площадок и сильно реже с экспертами по каким-то темам.
А вы любите WhatsApp?
Да — поставьте 😎, нет — поставьте🙈
Пятничные правки. Ситуация в чате авторов (чат для тех, кто предлагает свои колонки) одного бизнес-медиа:
— Мы накосячили в имени эксперта, редактор обещал сегодня поправить, а не поправил. А нам надо отправить сегодня эксперту. Помогите поправить.
— Хорошо, поправим.
— А вы бот или человек, а то ваш редактор еще в 12 обещал, а воз и ныне там.
🙈
Друзья-пиарщики, не надо так.
1. Это ваш косяк, а не косяк медиа. То, что вам надо ПРЯМО СЕЙЧАС — это только ваша проблема.
2. Чтобы исправить ваш косяк нужно вкинуть в бэклог контент-менеджера задачу, приоритет не самый высокий, а скорее низкий.
3. Задача попадает в очередь. В очереди может быть десяток задач с таким же приоритетом, если не больше.
4. Когда до задачи дойдет очередь, тогда её и сделают. Формат предъявы и обвинений еще никому не помогал наладить отношения с редакцией.
Новый промо-блок на виси для блогов с PRO-подпиской. Че думаете?
Читать полностью…
Штош. Часть 1. Как с болью и проблемами закрыть студию разработки, если не считать деньги
В далёком 2009 году основатели нынешнего ПланФакта открыли студию разработки сайтов в Брянске, со временем добавили услуги разработки мобильных приложений.
Всё было круто: команда росла, в клиентах большие федеральные бренды. В течение пары лет выросли до 40 человек и заняли топовые позиции в Рейтинге Рунета. Среди клиентов были банки, «Билайн», Microsoft, «СТС-медиа» и другие.
Чеки за проекты росли, команда увеличивалась. Всё будто бы шло по плану. Основатели полагали, что компания прибыльна. Но, как это часто бывает на диджитал рынке, не уделяли должного внимания учету финансов. Скорее относились к бизнесу как к хобби. Было важнее делать классные проекты для крупных заказчиков, чем выстраивать системную модель «купи-продай» и наводить порядок в финансах.
В 2012 появились первые кассовые разрывы, первая задержка зарплаты, первая невозможность вовремя оплатить счета по аренде и другие спецэффекты. На это были причины.
С одной стороны, основатели испытывали личный финансовый голод, и как только приходили очередные деньги, расплачивались по текущим обязательствам, а остальное полностью забирали себе. С другой стороны, проекты затягивались, оплаты откладывались, заложенные в сметы ресурсы перерасходовались, а компания почти никогда не договаривалась с заказчиками о компенсации.
Пробовали решать проблему кредитами, о чем потом, конечно же, сильно жалели. Термина «финучет» тогда для компании не существовало, а о том, что такое «начисление» и как посчитать, сколько брать себе, а сколько оставлять компании, не имели ни малейшего понятия.
В какой-то момент ребята поняли, что нужно прокачиваться в финучете. Появились первые таблички с управленкой, а потом разработчики сделали веб-странички, куда выводились итоги. Основатели были в шоке, когда поняли, что половина проектов убыточны, а кредит съедает огромную часть денег.
В итоге в 2014 году пришлось уволить 40 сотрудников, отказаться от большинства проектов и заморозить бизнес. Остались долги на 6 миллионов рублей и команда из 3 человек, которая едва сводила концы с концами. Основателям пришлось уйти работать в найм, погашать долги перед сотрудниками, банком и обязательства на оставшихся проектах.
Так закончился бизнес по разработке сайтов для компании MaximumSoft из-за того, что не считали деньги...
Мы тут запустили личный телеграм-канал Алексея Боева, сооснователя ПланФакта) Точнее Лёша всё сделал сам) А я просто рекомендую подписаться, там точно будет интересно)
Алексей Боев — энергичный и интересный человек.
Эксперт-практик по учету, анализу и планированию финансов в бизнесе, построению финансовых моделей, принятию управленческих решений и масштабированию.
А еще спикер программ Сколково и Яндекс.Практикума.
Будет рассказывать о своих наблюдениях и опыте в разных сферах жизни. Без редакторской цензуры и вылизывания постов неделями)
Да и вообще, просто зацените этот рубрикатор и скорее подписывайтесь)
С этой недели стартовала работу в команде ПланФакта.
ПланФакт — это онлайн-сервис для автоматизации управленческого и финансового учета. Автоматизирует внесение данных и мгновенно строит отчеты: ДДС, ОПиУ, Баланс.
Буду отвечать за PR-направление и работу редакции😊
Сейчас мы открыты к коллаборациям, партнерствам и разным форматам сотрудничества.
Часто ищем экспертов для нашего блога с посещаемостью 100К уников в месяц. Пишем полезный контент для малого бизнеса.
Готова обеспечить ваши ивенты крутыми спикерами по темам учета финансов.
А еще мы даем консультации, помогаем вести учет, планировать и анализировать показатели, обучаем людей и компании. В том числе агентства😉
Рубрика «Очевидное — не очевидно»
Часто вижу в резюме авторов и пиарщиков отсылку к «портфолио», которая ведет на документ с беспорядочным набором ссылок. Особенно у авторов.
Нет комментариев, разделов, контекста — ничего. Просто десятки или сотни ссылок.
Больше результативности будет, если выбрать 3-5 лучших публикаций и добавить контекста. А если очень хочется показать масштаб, то можно поделить на разделы и дать ссылкам нормальные текстовые названия.
Так работодатель или клиент сможет кликнуть на то, что окажется наиболее релевантным.
Следующая неделя станет последней в команде Эйм. Это было классное и яркое путешествие.
Я пришла в команду в конце 2019. Сразу реализовала пару значимых и активностей и попала на неоновую новогоднюю вечеринку. Было классно.
Классно и драйвово было и потом, всегда было) Нам удалось пройти с Эйм большой путь от компании-ноунейма, которую любили, но очень точечно передавали друг другу клиенты, до уверенного, сильного и перспективного игрока рынка, которого узнают, с которым хотят работать.
В этой команде работают сильные ребята, с которыми можно принимать сложные вызовы, преодолевать трудности, запускать новые продукты с нуля в рекордные сроки, создавать удобный и яркие интерфейсы. Я рада, что мы с Андреем Мининым когда-то познакомились и волею судеб стали работать вместе. Под меня тогда не было вакансии, но ребята увидели перспективу и позвали к себе. Спасибо вам огромное за годы доверия и сильный рост.
Мы получали награды и уверенно двигались вверх в строчках рейтингов, запускали новые услуги, в разы росли в оборотах, прокачивали экспертность и становились всё ярче. О результатах расскажу немного позже.
Удалось попробовать себя не только в пиаре, но и задрайвить клиентские проекты по производству контента.
Мы с моей командой писали гайды по работе с текстами, делали брендинг, tone of voice, тексты интерфейсов и даже инструкции для сотрудников. Поработали с крутыми командами из ПСБ, СБЕРа, Перекрёстка и Пятёрочки.
Эйм остаётся в моём сердце. Рекомендую ребят для сотрудничества и работы в команде. Прямо сейчас нам нужен сильный пиарщик, с которым ребята будут дальше драйвить этот рынок и расти.
Вакансию можно посмотреть здесь
По важным PR-вопросам до 25 августа еще можно написать мне.
С днём пиарщика, друзья-коммуникаторы) Обожаю свою работу, чего и вам желаю)
Ярослав Федосеев сегодня запустил пафосный флешмоб, который помогает знать пиарщиков в лицо) Нужно поделиться самым пафосным или красивым фото)
Не нашла пафосных фото (как там их делать то?), но есть подмигивающее видео☺️
С праздником🎉 #япярщик
⚡️НОВЫЙ ФОРМАТ «РАЗБОРКА» — КЛИЕНТ КОММЕНТИРУЕТ САЙТ АГЕНТСТВА В ПРЯМОМ ЭФИРЕ
Коллеги, здравствуйте! Мы хотели сделать что-то новое, полезное, и вот звёзды сложились.
Диджитал-директор бренда LADA (АВТОВАЗ) Наталья Гремитских смотрит сайт разработчиков софта KOTELOV и комментирует:
- что ей нравится и не нравится;
- позвала бы она это агентство на встречу или нет.
Продолжительность разборки — 10 минут.
Мы пока не делали мощный продакшен для ролика, чтобы быстрее вам показать и попросить обратную связь: как вам такая идея?
Согласование кейсов с клиентами
Проекты компании создаются для заказчика, вместе с заказчиком, в партнерстве с заказчиком. В работе важны человеческие отношения и взаимоуважение.
Такой же подход я стараюсь использовать и при подготовке кейсов о проектах.
Сразу скажу, что есть те, кто просто окнет подготовку и потом даже не нужно будет показывать, а есть те, кто будет проводить каждую букву по сложной корпоративной цепочке. Это нормально, просто нужно уметь находить к людям подход и давать пользу.
Чтобы не получить проблемы при публикации кейса есть простой алгоритм.
Смотрим, что в документах.
Что можно, что нельзя, на что NDA. Например, есть проекты, где под NDA абсолютно всё. Да, даже логотип нельзя показать в списке клиентов.
Проверяем, есть ли в документах разрешение на упоминание бренда и и публикацию работы от вашего имени. Можно закладывать такой пункт по умолчанию.
Не все готовы подписывать. Часть заказчиков будет работать только по договору, который составят юристы на их стороне.
Если по документам много ограничений, но клиент лоялен, то можно договориться и получить официальное разрешение на публикацию.
Если по документам всё хорошо, то стоит предварительно согласовать всё, что мы хотим сделать.
Например:
— разместить кейс на сайте;
— сделать публикации на РБК и vc (если не знаете точно, то можно дать список ориентировочных площадок);
— подать кейс на премии и т.д.
Если клиент очень большой или сложный, то продаём ему идею.
Аргументируем, зачем ему самому этот ваш кейс, какую пользу принесет, какую аудиторию привлечет к бренду.
Представьте, что это продажа. Иногда холодная, потому что далеко не всем интересно, чтобы вы решили свою задачу и сделали кейс) Доносим ценность до клиента.
Дальше всё зависит от того, какие есть правила согласования внутри бренда заказчика того, как вы построите процесс.
Риск. Всегда есть риск, что вас попросят изменить, дописать или удалить кейс после публикации. Ваша задача — предусмотреть все возможные типичные проблемы и проработать их с заказчиком заранее до публикации. Например, что СМИ могут внести редакторские корректировки, а исправить или удалить текст будет невозможно.
Сегодня вечером расскажу про историю названия «Фактопус».
А пока предлагаю посмотреть наш огненный дизайн-кейс «Перекрёстка» на Behance или Dprofile, где вам удобно. Наконец-то собрали его на дизайн-площадках))
С разными проектами X5 Group мы работаем с 2018 года.
Сайт «Перекрёстка» — один из наших проектов-победителей в екоме и ритейле. Мы взяли с ним не одну награду:
🔹1 место в номинации «Лучший интернет-магазин» Рейтинга Рунета
🔹1 место в номинации «E-commerce» Workspace Digital Awards
🔹Два серебра Tagline Awards в номинациях «Лучший ритейл-сайт» и «Лучший FMCG-сайт»
👉Смотреть на Behance👈
👉Смотреть на Dprofile👈
👉Почитать кейс на vc👈