337
Канал Кати Корчагиной @cathieko с находками и заметками о пиаре
Помните, я писала пост про опыт работы с РБК Компании?
Решила удостовериться в том, что после окончания подписки все записи будут скрыты и недоступны для прочтения, спросила напрямую у представителей РБК Компании.
Да, так есть. Покупаете стандартную подписку на год, например. Публикуете за год 60 материалов. Если дальше не продлеваете, то все превратится в тыкву.
👌 19 февраля повысится стоимость подтверждения NDA-проектов
C 300 до 1500 рублей за проект.
Потому что мы не меняли эту цену с 2010 года.
❗️До 19 февраля можно подтвердить проекты по старой цене: загрузить документы, пройти проверку и оплатить подтверждение.
Правила подтверждения описаны тут:
https://cmsmagazine.notion.site/cmsmagazine/CMS-Magazine-f9f33d54af4140fcbb67fe2e6a5c6ce9#bcd4b814c01f4c9eaa1177484f3efae7
Напомним, что NDA-проект не выводится в вашем портфолио на сайте РР, но учитывается при расчёте рейтингового балла.
Про бюджеты
Меня просили, я сделала. Записала вам видео про то, как я формирую бюджеты на год для отедла маркетинга и пиара.
Главные мысли вынесу в пост, а детально лучше посмотреть в видео. Итак, поехали.
1. Бюджет на маркетинг и пиар составляет около 3-7% от оборота компании.
2. Нельзя составлять бюджеты, находясь в вакууме:
а) нужно понимать цели компании и быть с ними синхронным
б) нужно провести большое кабинетное исследование, конкурентный анализ и проанализировать ретроданные, если они есть.
3. Часы внутренних сотрудников, которые не работают в отделе я также заношу в квоты (считаю по внутренней ставке), но не всегда. Пример:
а) дизайнер нарисовал кейс для сайта — заносим в квоты.
б) дизайнер написал статью — не заносим в квоты.
Но и в том, и в другом случае мы трекаем время, чтобы отледить эффективность. Как мы это делаем, было в этом посте.
4. Квота дается на год и учитывается в рентабельности компании. Превышать квоты ни-ни, а вот экономить можно. Но главное — чтобы все ваши цели были достигнуты.
P.S. Сегодня готовлю семгу с картошкой по-деревенски.
Книга Марии Лапук «Пиар да Винчи» короткая и легкая, прочесть можно за несколько часов или вечер.
Отлично подойдет тем, кто только начинает свой путь в пиаре. Подскажет, какие личные качества развивать, а с какими будет сложно работать в пиаре, в чем сложность работы, что там у пиарщиков по ворк-лайф балансу. Спойлер: баланса нет.
Вот вам одна хорошая цитата из книги: «Многие думают, что пиар – это фуршет, на котором ты в красивом платье стоишь с бокалом вина и мило улыбаешься мужчинам. На самом деле это, конечно, совсем не так»)
Опытным ребятам будет полезна с точки зрения стороннего взгляда на коммуникации, личного опыта и мнения владелицы успешного пиар-агентства. Конечно, не со всеми тезисами согласна, но это и норм) Например, не считаю, что B2B-пиар проще. Все зависит от компании и продукта.
В книге хорошо описана специфика работы пиарщика, много кейсов, личный опыт, специфика зарубежного рынка. Например, что в пиарщике чудесным образом совмещаются цинизм и эмпатия. Для расширения пиар-кругозора очень ок.
Вакансия для пиарщика в DAU Marketing
Команда DAU Marketing ищут менеджера направления пиара и маркетинга.
Хотят строить классный и измеримый пиар и маркетинг, понимают, что нужно вкладываться в процесс и готовы к этому. Уже делали первые шаги в пиаре, получили результаты, вдохновились и хотят системности.
Условия хорошие, есть возможность расти.
👉Вакансия в notion
👉на HH
Лучший совет по маркетингу для студий — ставить копирайты на разработанных сайтах
Обычно все говорят "да, мы просим заказчика", но по факту этим не занимаются ни фаундеры, ни в особенности проджекты с дизайнерами. Необходимо сделать это правилом, сделать мотивацию проджектам на его проставление.
Мы это прописываем в договоре, правда просят часто убрать, но потом уже в процессе разработке сайта снова возвращаемся к этому вопросу.
Как убедить заказчика оставить копирайт?
Вообще следует изначально рисовать копирайт в дизайне. Так будет легче потом его оставить. Также необходимо сказать, что степень вашей мотивации сделать выше качество сайта, так как там будет красоваться ссылка на сайт исполнителя. Также в проекте обычно от заказчика поступают задачи, о которых вы не договаривались. Можно взамен на это попросить его оставить копирайт.
Можно сделать скидку заказчику. Ваш маркетинговый бюджет долже составлять процентов 10 от выручки. То есть можете посчитать насколько дешевле вам 1 раз дать скидку.
Увидела, что Мария Лапук выпустила книгу и сразу же решила купить.
Всегда интересно почитать о подходе, опыте да и просто мысли пиар-коллег.
Книга короткая, так что скоро напишу короткий обзор)
По этой теме хочу с вами поделиться большой частью поста Андрея Терехова за 2020 год. Исключений с каждым годом все больше, основатели агентств и продакшнов начинают понимать, зачем им вообще пиар и маркетинг, кто-то сам погружается и активно участвует, но глобально все так.
Читать полностью…
Недавно в чате «Управление агентством» поднимался вопрос о том, как ненавязчиво и эффективно напомнить клиенту о себе, чтобы это не выглядело как: «Нужны деньги, есть проекты?». Напомнить о себе нужно было клиенту, с которым уже работали.
Если вы уже делали вместе проекты, то можно напомнить, что в прошлом вместе сделали такие-то классные вещи, какие классные были результаты, особенно, если у вас есть цифры. Например: «В прошлом году мы изменили механику внутри приложения и повысили конверсию в 3 раза. Мы проанализировали ваш сайт и нашли еще вот-такие-то возможности».
Еще один хороший вариант — спросить обратную связь, обсудить совместные кейсы, подачи на премии, классно это презентовать. Стоит заранее посмотреть, что у этого клиента было за прошлый год помимо вас и в зависимости от этого строить коммуникацию.
Если у вас появилось какое-то классное предложение с учетом прошлого опыта, то можно предложить. Например, теперь мы делаем UX-аналитику и вот вам полезное исследование от нас на эту тему. Вариантов много.
Моя позиция для студий и агентств предельно проста. Если работаешь с клиентом и хочешь делать это вдолгую, то копи знания о клиенте, его процессах, департаментах, задачах и болях. И будет тебе счастье. При системном подходе к работе с базой клиентов, вопросов о том, с чем вообще заходить, скорее всего даже не возникнет.
Полезный пост Ильи Еремина из «Сделаем» про перепосты статей. Только здесь речь не о СМИ, а скорее о UGC-платформах. В норм СМИ дубли конечно же никто не возьмет)
Самое ценное — табличка с охватами)
Такие перепосты дают классные охваты. Они очень простые и быстрые, но не дают большой выхлоп с точки зрения привлечения ЦА и лидов. Я тоже переиспользую контент, постоянно тестирую разные площадки, результаты разные. Есть позитивный опыт.
Считаю, что главное — превращать позитивный опыт в системный процесс.
Те самые ребята из RASA, которые искали танцовщицу GO GO в команду, рассказали на виси, как за 1400 рублей получили 20+ млн охватов и сотни откликов на другие вакансии.
Кстати, обещают после нового года таки пригласить танцовщицу, но разово или на постоянку, правда это или вброс, будет понятно позже.
PR с помощью необычных вакансий — древнейший прием безбюджетного или малобюджетного продвижения. Даже кажется дурным тоном, но его до сих пор продолжают использовать. Вроде успешно.
Декабрь — время для формирования стратегии и бюджетов на следующий год
Еще в прошлом году делилась простейшим шаблоном бюджетирования для PR-отдела в гугл-табличке.
Внутри примеры основных статей расходов + расходы на команду, которые часто забывают учитывать.
Если у вас дизайнер работает над пиар-задачами планово по 2 часа в неделю, то это тоже нужно учитывать.
Хотя конечно все зависит от политики внутри компании. Может быть вы считаете расходы на команду в других статьях. Это тоже норм)
Шаблон можно копировать и сразу использовать, менять и добавлять любые пункты.
😊 ☃️ Новогодний виммельбух «50 интервью, как компании выбирают диджитал-подрядчиков»
За два года мы пообщались с пятьюдесятью топами из Газпромбанка, Ozon, Hoff, МТС, Детского Мира, Tele2, Орматека, Петровича, Самоката, Модульбанка и других достойных брендов.
Смысл этих интервью был в том, чтобы:
• агентства прочитали и доработали услуги, сайты, презентации и КП;
• маркетологи компаний посмотрели на «чужую кухню» — когда варишься в своих процессах, глаз замыливается;
• заказчики отрефлексировали себя (рассказал — лучше понял свой маркетинг);
• мы доработали продукт, чтобы заказчики находили подходящих подрядчиков, а подрядчики получали классных заказчиков.
В реальности получилось ещё то, что благодаря этим статьям:
1. директора по маркетингу участвуют в наших экспертных группах и создают методологию новых рейтингов;
2. рынок видит через интервью умных менеджеров и их компании;
3. люди знакомятся друг с другом: «я читал/а ваше интервью “Рейтингу Рунета”» это повод для нетворкинга.
Для нас 50 статей — большая веха, захотелось её весело отметить. Представляем сайт, на котором нарисованы все спикеры: попробуйте их узнать 😄
→ 50-interviews.ratingruneta.ru
Что ещё есть на сайте?
• все беседы (с рубрикатором) про выбор подрядчиков и отношение к рейтингам. Покажите эту подборку своему отделу продаж или знакомым руководителям;
• мы не давали в статьях контакты топов, подразумевалось, что кому нужно, тот их найдёт. Но если вы отловите на сайте Деда Мороза, то сможете отправить предложение интересной вам компании или человеку.
Сайт работает на декстопе и мобилке.
Благодарности
Без вас ничего бы не получилось. Спасибо, что читаете нас, комментируете, критикуете.
Огромное спасибо также всем представителям компаний!
→ 50-interviews.ratingruneta.ru
С наступающим Новым Годом, успехов на работе, мира вам и вашим семьям.
С уважением, Анатолий Денисов, главред; Виктор Фомин, редактор; Александр Туник, редактор и продакт; Ильнар, Екатерина и Матвей, наши иллюстраторы; и Илья, который собрал сайт.
Рубрика: холодные письма
Много лет читаю холодные письма и заходы, иногда сама пишу правила и скрипты для подобных.
И вот знаете, обидно за классных коллег, которые во внешних коммуникацих красавчики, а холодные письма — грусть. Разберу для вас пример. Имена скрыты, ссылки выпилила.
Приходит письмо на общую почту отдела.
Тема: усиление проектов
Добрый день! Меня зовут Василий, я из компании Красавчики (ссылка).
В компании я отвечаю за направление аустаф.
Скажите пожалуйста, необходимы ли вам ребята по модели аутстаф на усиление ваших проектов?
Ребят, которые доступны для усиления можно посмотреть вот тут (ссылка).
Если кто то из ребят понадобится, пожалуйста пишите я сориентирую по ставкам и датам выхода.
Также можно со мной связаться в Телеграмм (аккаунт ТГ)
Хорошего дня)
--
Василий Васиьев
Руководитель чего-то там в компании Красавчики.
Если у вас много NDA-проектов для подтверждения в Рейтинге Рунета, то до 19 февраля еще можно оплатить по старой цене в 300 рублей за проект. Потом будет 1500 рублей за проект.
Читать полностью…
«Коллеги, почему Такера Карлсона нет в списках спикеров?»
Читать полностью…
Редакторская рутина
Сейчас активно работаем над форматом гостевых экспертных колонок в ПланФакте.
Наш блог работает как медиа для предпринимателей, у него хорошая посещаемость с аудиторией предпринимателей, нам часто шлют запросы на размещение.
И вот ощущаю всю боль журналистов и редакторов, потому что:
— присылают пресс-релизы чего угодно, хотя мы их не публикуем и никогда не публиковали
— присылают на конкретные запросы ответы: «Я готов». 0 контекста, кто человек, откуда, почему он вообще эксперт
— куча водных и бесполезных текстов, которые нафармили с помощью ИИ.
Это только вершина айсберга.
Дорогие эксперты и пиарщики, не надо так. Дальше расскажу, как запитчить тему, эксперта или комментарий.
Студия номер 1
Такое позиционирование можно часто встретить на сайтах студий и агентств.
Пока еду домой решила поделиться с вами обезличенной историей. Все названия вымышлены.
Есть некая студия «Пион». Решили они написать на сайте: «Студия разработки сайтов для садоводства номер 1». Они и были номер один по версии некоторого рейтинга цветочков, но забыли добавить дисклеймер и указать ссылку на рейтинг.
Есть у «Пиона» конкуренты — студия «Васильки».
Ребята из «Васильков» делали анализ конкурентов, увидели позиционирование «Пиона» и были невероятно возмущены надписью «номер 1».
Обиделись «Васильки» и заявили на «Пион» в ФАС.
Пришлось «Пиону» напрячься, собрать доказательства, почему они вдруг номер один, доказывать, что рейтинг цветочков построен на нормальной методологии и проделать много других действий.
Устранили ребята из «Пиона» все неоднозначные формулировки, выполнили предписания, добавили ссылки и дисклеймеры и отделались на суде предупреждением. А вот в случае повтора грозил им штраф до 500 000 рублей.
Мораль сей истории такова: нельзя просто так взять и написать, что вы номер один и тем более «лучшие».
Написать то конечно можно, если вас не смутят риски.
На диджитал-рынке случаи жалоб не особо частые, но они есть.
Это была рубрика «Реальные истории».
Несколько тезисов о роли PR-менеджера в digital-агентстве/продакшене:Читать полностью…
1) Вы не найдете (долго не удержите) топового наемного директора по маркетингу/PR в агентском бизнесе, который бы обладал и экспертизой по профилю деятельности, и профессиональным бэкграундом в диджитал, и который мог бы отвечать за стратегию. Я про это несколько лет назад даже статью небольшую писал. Тезис прост: маркетинг агентства, даже крупного – это рутина с малыми ресурсами, причем довольно сложная. Даже в крупных агентствах при большой личной зарплате директор по маркетингу оперирует бюджетом всего в несколько сот тысяч рублей в месяц, а в подчинении у него 1-3 человека. При том же уровне компетенции/зарплате в стартапе, крупной интернет-компании или на стороне клиента он будет оперировать бюджетом на порядок-полтора больше, а в подчинении у него будет в несколько раз больше людей. Это тупо интереснее. В свое время и лично со мной происходила похожая штука.
* Да, есть ряд отдельных персоналий-исключений на агентском рынке среди наемных менеджеров, отвечающих за маркетинг/PR, но, во-первых, обычно они связаны просто с личными факторами – кому-то очень комфортно в своем коллективе последние 10 лет, он давно перерос, но покидать зону комфорта не хочется, кто-то ждет того самого опциона на переход из наемника в совладельцы и пр. А, во-вторых, таких людей – на весь рынок человек пять ))
2) Из этого тезиса два следствия. Первое: стратегическим аспектом маркетинга/PR в агентстве должен заниматься кто-то из совладельцев. Хочешь-не-хочешь. И на это надо выделять время (и немало), чтобы что-то происходило. И не с десятым приоритетом, а регулярно.
3) Второе следствие: Человек на оперативных задачах (условный PR-менеджер) в агентстве не будет обладать ни супер-бэкграундом в диджитале, ни супер-экспертизой в стратегии. Но он может быть, собственно, неплохим PR-менеджером или маркетологом. Поэтому для решения задач ему понадобятся ресурсы. Прежде всего, внутренние. Он физически не сможет один выстроить тот самый маркетинг экспертизы и добавленной стоимости, про который мы так много говорим и пишем. Но он и не должен в одиночку.
Со стратегией ему должен помочь топ-менеджмент агентства. Вернее, даже не «помочь» должен топ-менеджмент, а сам сформировать эту стратегию, а менеджера просто в нее привлечь/погрузить и разъяснить идеологию и детали. * Видел я эти стратегии, написанные рядовыми PR-менеджерами без участия собственников агентства. Зрелище одновременное и бессмысленное, и печальное. И вины PR-менеджеров в этом нет.
А для тактики и прямой оперативной деятельности PR-менеджеру нужен гарантированный доступ к экспертизе внутри компании. А для этого должны быть выстроены определенные процессы.
Как бывает обычно. Сам по себе PR-менеджер не является экспертом в области digital-услуг, которое агентство оказывает. Он хочет сделать, условно, хороший материал. Он идет в производство за фактурой и экспертизой – а там его ожидаемо футболят в стиле «мы тут проект сдаем, не до тебя сейчас с твоими статейками». Потом к директору, а тот: «Да-да, давай на следующей неделе, у меня тут кассовый разрыв и два вип-пресейла». И так постоянно. Ну, что-то делать ему надо – и он пишет сам. А поскольку не эксперт – получается плохо. И либо эту фигню ему сразу заворачивают, либо он ее таки где-то публикует (выступает с ней) – и уже потом ему прилетает от топ-менеджмента, который видит по фактуре, что это фигня.
В любом случае – возникает недовольство со стороны его руководства, мол, мы PR-менеджера наняли, а он чет все время бегает, суетится, все время ему что-то надо, ноет, а на выходе сплошная лажа. Плохой, плохой PR-менеджер, наймем другого. И так по сотому кругу.
Есть ли тут вина этого PR-менеджера – нет, конечно. Ему поставили задачу про маркетинг экспертизы – а доступа к экспертам не дали. Важно – гарантированного доступа. Потому что на словах то – да, конечно, подходи к любому сотруднику, спрашивай, что хочешь, записывай интервью и пр. – а в реальности это задачи третьего приоритета, и все его футболят.
Публикации на РБК Компании: личный опыт
Часто вижу, как компании делятся своими статьями в этом разделе.
РБК Компании для меня чисто имиджевая история.
Из плюсов — можно публиковать неуникальный контент и ставить UTM-метки на ссылки. Из минусов — переходов оттуда практически нет. Поэтому только имиджевая тема.
Еще при оформлении подписки можно заполнить профиль компании со всеми ссылками, описаниями и т.д. Все эксперты из размещений подтянутся в карточку. Пример оформления
Ресурс сам по себе неплохо ранжируется в поиске + можно делать отсылки к каким-то статьям своего сайта на супер доверительном ресурсе. Например, если только начали продвигаться, вести блог, у вас новый сайт. Ну и еще, если нужно условно похвалиться размещениями в СМИ перед клиентами.
Еще хорошая тема для тех, кто много работает с точечными ABM-рассылками полезного для клиентов контента. Например, ваш основатель рассказал о трендах в продвижении на фармацевтическом рынке, вы поделились с нужными контактами.
Будет удобно для пиарщиков с KPI на количество размещений. На среднем тарифе 5 штук в месяц. Но для решения бизнес-задач далеко не всем подойдет.
Для меня было недорого попробовать на среднем тарифе. 60 материалов в год всего за 48К кажется очень демократичным для РБК) Планировала использовать как раз для точечных рассылок.
Недавно узнала, что когда перестаешь оплачивать подписку, то они скрывают все твои ранее опубликованные материалы, делают их недоступными для прочтения.
Интересная бизнес-модель у ребят конечно)
Мысль каждой пятницы, когда работаешь в агентстве: «Пора уходить в продукт»
Читать полностью…
С апреля по декабрь повторно публиковали статьи в СМИ. Итог: 700к+ дополнительного охвата
Часто в «Сделаем» даем совет: если пишете статьи на VC, выкладывайте их заодно в других изданиях. Так можно получить дополнительный охват, практически ничего для этого не делая.
Мы сами так делали, и даже чуточку больше: выкладывали не только новые статьи на VC, но также и старые; а еще распространяли статьи из блога и посты из Телеграм-канала Паши Молянова.
Наши результаты — в таблице. По факту, просмотров даже больше, чем 700к, потому что в некоторых изданиях охват не посмотреть. Впрочем, даже такой результат выглядит внушительно.
Но есть нюансы ↓
1. Большую долю в сумме просмотров занимают выстрелившие публикации на «Пикабу»: есть посты из Телеграма Паши на 91, 88, 72, 64 тысячи просмотров.
Но пикабушный охват, на мой взгляд, самый бесполезный: там не то, что ссылку на сайт — даже имя свое не воткнешь. А за ссылку на Телеграм-канал начинают разносить в комментариях. Плюс залетают совсем не посты про контент-маркетинг — например, наш самый популярный пост на Пикабу называется «Готовность отказать. Забавно, насколько слово „нет“ повышает качество переговоров».
2. На «Хабре» есть публикации с хорошим охватом, но в основном это посты, а не статьи. И активность под этими постами очень низкая: например, вот публикация на 6к просмотров с рейтингом +2 и 0 комментариев. Похоже, что охват постов на «Хабре» считается, как во «ВКонтакте» — если пользователь просто листает ленту и пролистывает твой пост, то засчитывается просмотр.
3. Не видел и не слышал, чтобы кто-то писал или говорил: «Я узнал про вас на „Адпассе“» или «Подписался после статьи на „Клерке“».
Два-три раза были лиды, которые в поле «Откуда вы о нас узнали?» говорили про «Хабр». Но вполне возможно, что речь не о наших статьях, а об опубликованной подборке контент-агентств.
***
Все эти нюансы проговариваю для того, чтобы не возникало ощущения: «Вау, 700 тыщ просмотров!». Особого эффекта с этих просмотров я не увидел.
Появились ссылки на наш сайт и упоминания — это хорошо для SEO.
Может быть, у кого-то мы мелькнули перед глазами именно благодаря изданиям из таблички — а может, и не мелькнули.
В общем, кросспостинг выглядит хорошей активностью только из-за того, что он ультра-простой в исполнении.
Быстрые лиды на новых услугах и чеках в десятки миллионов
Заманчиво, но возможно ли. Давайте разбираться на примере.
Допустим, вы поняли, что теперь будете продавать сложные и большие внутренние корпоративные системы для крупных производителей и ритейла.
Ваша компания доработала позиционирование и получила первые кейсы такой сложности, пересобрала команду и готова вписаться в подобный проект. Но очень нужны лиды, хотите быстрые продажи, а лиды не приходят, продажи не продают, пиар не работает, маркетинг не приносит мгновенный результат, а тендерный отдел только формируется.
Потребность в разработке подобной системы, её доработке, расширении или смене команды возникает не часто. Топ-лист подрядчиков, как правило, уже существует. Вас там нет, потому что вы сменили позиционирование условно вчера.
Попасть в нужный момент к нужному человеку с нужным предложением, кейсом или контентом сложно. Такое бывает, но здесь скорее присутствует элемент везения) Важно, чтобы в нужный момент именно вас вспомнил заинтересованные лица и уже вам доверяли, например, за счет системного контент-маркетинга по их проблемам. Об этом сказано тысячи раз, ничего нового.
Быстрых лидов не будет.
Коммуникации для продаж с большими чеками устроены иначе.
Вижу такие базовые составляющие:
— фокусные пиар-активности, нужно потратить много сил и времени, чтобы заякорить за вашей компанией посыл: «Эти ребята делают крутые корпоративные системы для ритейла и вот доказательства»;
— ABM-подход и игра вдолгую, системные и беспрерывные коммуникации с вашей ЦА в ключевых точках контакта;
— топ-листы потенциальных клиентов (входит в ABM-подход) и накопленная база знаний о них.
Кажется, что это базовые и очевидные вещи, но почему-то часто при общении с основателями компаний аутсорс-разработки, особенно молодых компаний или тех, кто много лет работал с низкими чеками, сталкиваюсь с идеями: «Вот сейчас мы планируем привлекать десятки «жирных» лидов с помощью пары холодных писем или пары статей на виси, подскажи, как это лучше реализовать».
Что там по итогам года
Обычно оставляю их для себя, но наряжала ёлку и вдруг решила поделиться с вами эмоциональной частью, которая связана с работой.
⭐️ Пыталась вести канал, не очень успешно)
Цель 2024— писать для вас чаще.
⭐️ Стала лауреатом премии для диджитал пиарщиков Rassvet Awards, получила самый огромный диплом в своей жизни.
Не могла себе простить, что слабо упаковала презентацию и не показала некоторые факты. Например, сколько миллионов заработал мой отдел, совмещая пиар и коммерцию. Нужно было дожимать и побеждать.
⭐️ Помогла Эйм хорошо апнуть позиции в рейтингах и завоевать первые места премий.
Например, войти в десятку лучших премиальных разработчиков интернет-магазинов.
⭐️ Внедряла в Эйм ABM-подход.
⭐️ Поработала в Эйм над коммуникациями для крупных федеральных брендов (NDA), прокачала навыки пресейлов и решения задач для корпораций.
⭐️ Не всегда хорошо, но админила любимый Тусыч диджитал пиарщиков. Сделала первый подход к созданию правил комьюнити.
⭐️ Проконсультировала несколько десятков пиарщиков студий и агентств, много и часто старалась вас поддерживать.
⭐️ Стала консультантом по PR-процессам и стратегии.
⭐️ Переосмыслила свой опыт работы на рынке аутсорс-разработки и диджитал-агентств. Разочаровалась в рынке и подходах, которые видела за последние 9 лет, но не разочаровалась в людях. Поняла, что стало тесно в этих рамках и ушла из aim digital. Решение было сложным, но важным.
⭐️ Из аутсорс-разработки в продукт) Стала руководителем PR в команде ПланФакта. Это мэтч)
⭐️ За первые месяцы работы в ПланФакте успели сделать больше 100 внешних активностей, выпустить на сайте 25 статей и кейсов, внедрить десяток новых процессов и регламентов и сделать прирост брендовых запросов на 22%.
⭐️ Маленькое, но важное) Опубликовала первый опрос зарплат пиарщиков диджитал агентств и написала статью о том, кто такие и чем занимаются пиарщики в агентствах. Статья помогает основателям, руководителям и пиарщикам разобраться с задачами.
2024 обещает быть ярким и жарким, рабочие планы грандиозные😎
Если вдруг вы не знали, у vc.ru есть возможность купить показы для своей статьи, но есть нюанс.
На днях платные показы «закончились».
Теперь при покупке по ставке 1500 рублей за 1000 показов (выше нет) их можно все равно не получить, гарантий нет.
Ладно🤷♀️
Про блоги на сайте и крупные чеки
Экспертный блог на собственном сайте — это долгая, муторная и системная работа. Но он приводит лиды. На мелких чеках проще всего, на среднех сложнее, на крупных пореже, но тоже да.
Есть кейсы лидов на несколько десятков милионов, где статьи на сайте как раз стали финальной точкой контакта или даже первой.
Зачем вообще вести экспертный блог на сайте
Чтобы подтвердить знания и навыки команды, показать уникальные услуги или крутой подход, стать носителем уникальных исследований или знаний, которые потом будут использовать и ссылаться на вас, как на источник.
Например, вы одними из первых в России научились работать с одной из BI-систем, которая заменит ушедшие с рынка. Если правильно об этом рассказать, добавить немного SEO, то можно надолго заякорить за собой тему по замещению и конкретной системе. Это не всегда сразу даст лиды, но поможет нарастить узнаваемость по тематике.
Вести на своем сайте или UGC-платформе
Условный vc.ru за счет огромной посещалки и возможности быстро получить нормальные поведенческие конечно будет хорош, но так вы увеличиваете путь читателя на 1 шаг. В условных закладках пользовател ваша статья, но не ваш сайт. Это будет классным инструментом, если вам нужно получить быстрый результат.
Сейчас с корпоративным аккаунтом даже можно поставить счетчик метрики и потом взаиможействовать с аудиторией. НО! Это будет норм работать, пока вы будете платить за опцию корпоративного блога.
Считаю, что самый ок вариант переиспользовать контент, отсеошить и там, и там, развивать сразу обе площадки. НО! К такому способу готовы не все. Ждать от своего сайта мгновенной отдачи нельзя. Любой контент нужно активно дистрибутировать, продвигать, подключать оптимизацию, иначе его никогда не увидят представители ЦА.
30 ноября Алексей Боев, сооснователь и управляющий директор ПланФакта, примет участие в MIND-15: «Финансы в Digital. Как избежать кассовых разрывов и построить рентабельный бизнес» 💰
Алексей выступит с темой: «Как считать деньги в агентстве и студии разработки, чтобы не закрыться»
Тезисы выступления:
— Как мы не считали деньги и закрыли студию разработки с долгами в несколько миллионов рублей
— Как отличать деньги от прибыли и собрать правильный P&L
— Cколько дивидендов начислять и как правильно бюджетироваться
📌 MIND-15 пройдёт 30 ноября
🕑 Время: 14:00-16.00 по МСК
▶️ Формат: онлайн-вебинар в Zoom
💰 Стоимость: бесплатно
🎯Регистрация на мероприятие: https://mind15.ru
📲Присоединиться к Community MIND-15
Организаторы: Магвай и ARDA
MIND-15 — это digital-стендап, где приглашенные спикеры делятся опытом, лайфхаками и нестандартными решениями сложных проблем. Цель — за минимальное время (15 минут) выдать максимально полезную информацию.