337
Канал Кати Корчагиной @cathieko с находками и заметками о пиаре
Апрель — месяц внесения данных для участия в рейтингах Рейтинга Рунета.
По каждому рейтингу есть подробная методология. Ребята активно отвечают на все ваши вопросы в Разговорной, даже на самые очевидные.
Тем не менее, если у вас много проектов, то нужно закладывать время на работу с данными вам или вашим пиарщикам, маркетологам.
Когда работала на этом рынке, то была настоящим задротом методологий РР. Поэтому всегда удавалось выжать максимум из проектов, если все было ок с документами.
Следила за обновлениями. Сама решала, что куда подаем с учетом целей, как поделить большие проекты на подпроекты и т.д.
К подаче подход в Эйм был примерно таким:
— выгрузить список проектов, который уже есть;
— подготовить список новых проектов, которые нужно внести;
— проставить статусы, что и в какой рейтинг должно пойти;
— запросить доступ к документам по спискам и оборотам у бухгалтерии;
— сверить даты и списки услуг с документами;
— проставить статусы NDA, где необходимо уточнить в документах;
— после загрузки еще раз выгрузить список и все проверить;
— по запросу документов для проверки — выгрузить нужные, ведь уже есть доступ, разметить все.
Что теперь? Теперь выдыхаю и занимаюсь совершенно другими задачами)
🤩🤩🤩 Диджитал-гив
Собрались с ребятами из диджитала и решили организовать для дорогих подписчиков розыгрыш 10 подписок Telegram Premium на год.
Условия простые: подписываешься на каналы из розыгрыша и ты уже участник. А через несколько дней можешь выиграть подписку на год!
На кого подписываться?
1️⃣ Саша Комбаров — прошел путь от менеджера проектов до CEO: чек-листы, лайфхаки, мануалы.
2️⃣ Иван Гринкевич — CEO PHPDev, Директор производства webit, ментор вашего IT-директора. Диджитал без прикрас.
3️⃣ Антон Лисицкий — про создание дизайн-команд, найм, обучение, выстраивание процессов, индивидуальные планы развития.
4️⃣ Дмитрий «Горди» Бычков — 24 года в digital-маркетинге, владелец агентства Redbee. Канал для гедонистов.
5️⃣ Исследовательская компания Spezia — как внедрить маркетинговые исследования: кейсы, шаблоны, гайды.
6️⃣ Верно — канал о разработке сложных проектов для SaaS, e-com и медицины. О проектах, мероприятиях и стартапах.
7️⃣ Орлов в бизнесе — рассказываю, как строю диджитал-агентство с нуля. Делюсь внутрянкой, кейсами и немного личного.
8️⃣ Кто не работает, тот тимлид — управление командой разработки.
9️⃣ Катя Корчагина — о пиаре и маркетинге в заказной разработке, диджитал агентствах и сложном B2B с примерами и мемами
1️⃣0️⃣ Иван Муравьёв — основатель креативного агентства, которое умеет в цифры и креатив в единой связке.
Подведем итоги 9 апреля в 10:00 🕙
Поехали 🚀
Чек-лист самопроверки для авторов
Если вы много работаете со сторонними или внутренними авторами, у вас нет редполитики, а ошибки у авторов повторяются, можно сделать чек-лист самопроверки с примерами.
По этому чек-листу автор будет проверять свой текст до передачи вам.
В таком документе могут быть важные базовые правила, которых нужно придерживаться при работе над текстами для вашего бренда.
Например:
— все аргументы внутри статьи работают на доказательство ключевой мысли;
— все заголовки информативные;
— абзацы строятся по такой-то модели и т.д.
Такой документ может стать базой для полноценной редполитики и снизит время для коммуникаци с обратной связью.
Конечно важно давать подробную обратную связь и смотреть, как человек с ней работает. Если никак не работает, то это повод задуматься о дальнейшем сотрудничестве.
Чек-лист упростит процесс и поможет быстрее понять, насколько автор вовлечен и умеет работать с правилами и гайдами.
Обратная связь должна быть четкой, доходчивой и конструктивной. Авторы не должны угадывать настроение и разгадывать ребусы о том, что именно им хотели сказать. Чек-лист должен строиться по такому же принципу. Важно, чтобы его использовали, обновляли и актуализировали, а не сделали документ для галочки.
С какими сложностями масштабирования сталкивается бизнес
Всем привет. На связи Алексей Боев, сооснователь сервиса финучета ПланФакт.
Масштабирование — не прекращающийся процесс, который всегда сопровождает растущий бизнес. При этом всегда возникают вызовы и сложности, с которыми команда раньше не сталкивалась или сталкивалась, но при иных обстоятельствах.
Я выделяю три сложности, которые мы в ПланФакте преодолеваем с завидной регулярностью.
1️⃣Сложность раз — не всегда ясно, когда именно следует начинать масштабироваться. Уже пора наваливаться и вливать деньги или еще подождать? А может, раньше надо было?
Как оценить, что вы закупите в 10 раз больше товара или откроете еще 20 торговых точек, и бизнес-модель будет продолжать сходиться в плановых коридорах значений? Как быть уверенным в том, что вы не перегрелись, проверяя и перепроверяя гипотезы, и уже давно пора было инвестировать в рост, а вы потеряли полгода или год?
Однозначно четкой рекомендации у меня нет. Мы сами, как правило, долго проверяем гипотезы в режиме R&D (Research and Development) и превращаем новую модель или услугу в регулярные процессы даже с некоторым опозданием. Зато мы довольно редко ошибаемся и почти никогда не тратим лишние деньги и время команды на взлетающие с трудом идеи.
2️⃣ Сложность два — не всегда ясно, а есть ли, собственно, куда масштабироваться.
С этой сложностью предприниматели сталкиваются и на старте, и в процессе очередных переходных стадий бизнеса. Точно ли на рынке достаточно потребителей, которые смогут покупать наш товар или услугу по цене, которая будет обеспечивать нам целевую рентабельность и прибыль? Хотят ли они то, что мы продаем и понимают ли, что мы продаем? Есть ли вообще спрос на рынке, чтобы применять усилия по масштабированию?
Мы в ПланФакте несколько лет назад пришли к тому, что наша основная функция — финансовый ликбез среди предпринимательской аудитории. Фактически, мы формируем рынок. Ситуация смотрится парадоксальной. Вроде бы, в России работает несколько миллионов компаний малого бизнеса. При этом кого из собственников ни спроси, большинство даже не задумывается о том, учтены и спланированы ли их деньги. Инструментами, такими как ПланФакт, интересуются куда меньше людей.
Рекомендую почитать про модель TAM/SAM/SOM. Она поможет оценить свой потенциальный рынок.
3️⃣ Сложность три — быстро находить нужных людей и строить устойчивые процессы.
Кого нанимать первыми — исполнителей или руководителей? Растить своих или нанимать снаружи? Как создавать устойчивые системы, которые не разваливаются при первых проблемах?
Если коротко, то наш подход — сначала нанимать руководителя, который затем будет собирать и строить команду. Если сначала набрать исполнителей, то велик риск, что не все сотрудники примут нового руководителя (и наоборот). Еще любим, когда люди в команде растут и занимают руководящие роли, именно таких кейсов в ПланФакте большинство.
При масштабировании важно строить устойчивые процессы. Мы стараемся соблюдать баланс между регламентами и вовлеченностью сотрудников, поскольку нужно и то, и другое. Причем, вовлеченность, на мой взгляд, даже важнее. Например, юристы знают, что у закона есть буква, а есть дух. Руководствоваться следует и тем, и другим. Так и здесь — инструкция, безусловно, нужна, чтобы каждый новый человек знал, что и как следует делать, но вовлеченные сотрудники, которые любят свое дело, являются фундаментом для построения масштабируемых систем.
Так или иначе, из года в год нам удается расти по всем показателям — числу клиентов, выручке, прибыли, количеству сотрудников и направлений. Мы не спешим форсировать собственное масштабирование, но при этом неустанно работаем над развитием.
Ну а теперь серьезно. Несколько плюсов работы в команде диджитал агентства или заказной разработки:
— офигенная многозадачность и мгновенное переключение;
— работаешь со сложной B2B-тематикой и длинными клиентскими путями (ходят слухи, что это сложно);
— прокач навыка работы без бюджета или выжимки из минимального бюджета мощного результата;
— тренировка гибкости и быстрого погружения;
— можно хорошо пощупать, как устроен бизнес, если заработал себе нужный уровень доверия;
— хочешь или нет, но придется научиться работать со сложными тематиками и нормально фактчекать;
— если попадешь в хорошую команду, то тебе реально дадут много свободы, но с учетом ограничений бизнеса;
— обычно рядом с тобой много крутых коллег, у которых тоже есть чему поучиться.
Для кого-то это все вовсе не плюсы)
Как по мне — бесценный опыт и люди крутые ❤️
Картина: агентства демонстрируют слайд с достижениями при знакомстве с клиентом.
Читать полностью…
Ребята из Магвай поделились на виси опытом, как они с перфекционизмом готовили кейсы к премии Workspace Digital Awards и потратили на это 280 часов и 400 000 рублей.
Полезный материал для всех, кто активно участвует в премиях.
Про синдром отличника
Навеяно постом Влада Савина про здоровый похуизм.
Долгое время сама боролась с синдромом отличника. Он мешает быстро тестировать гипотезы, пробовать новое, выпускать большое количество контента и принимать смелые решения. Такой подход загоняет тебя в угол, когда хочется сделать все идеально, при этом с каждым новым подходом к задаче начинаешь находить в ней изъяны.
Условно прогонишь статью через пять-десять итераций проверок, вычиток, доработок, согласований, доработки дизайнов, но в финале это даст тебе практически такой же результат, как дало бы и с парой итераций. Только можно было запуститься условно 5 марта, а запустились 15 апреля. Скорость упущена, а инфоповод возможно уже и протух. Пиарщику нужно быть гибким, быстрым и адаптироваться, этим же заряжать и заражать команду и руководство.
Это не значит, что нужно забить на качество, не делать корректуру и редактуру контента, фактчекинг или делать хреновый дизайн. Важно соблюдать баланс скорости и качества продукта, который выпускаете. Нужно быть быстрым, смелым, ловким и умелым, быстро выдавать результат и не возиться с мелочами.
Пиробайт делится своими регламентами
Саша Комбаров рассказал о запуске бота, который делится регламентами команды. Бот выдает ссылку на регламенты и потом оповещает о добавлении новых. За свой тг-контакт + адрес электронной почты получите ссылку на регламенты. Конечно не на все и не про все, но например:
📌 Сбор информации для Рейтинга Рунета
📌 Чек-лист по написанию кейса
📌 Памятка: тролли на Хабре
А еще всякое интересное про организацию работы внутри компании. Например, чек-листы предпроектной аналитики или приемки дизайн-концепции.
Почитать подробнее можно в статье
Сразу пойти в бот
Несколько важных софт-скиллов пиарщика в диджитал агентстве или заказной разработке
⭐️ Коммуникабельщик. Даже если интроверт. Способен заговорить с кем угодно, где угодно, достучаться до любого топа топов с рынка, уговорить топа из клиентских топ-листов на интервью, написать холодное письмо, которое не хочется закрыть, отправить питч, который хочется еще разок открыть.
⭐️ Организатор-терминатор. Фиганет конференцию за пару месяцев, митап за пару недель. Организует всех и вся. Сделает так, что команда вовлечется в создание кейсов, статьи, конференции. Запинает любого подрядчика до результата, найдет фрилансера до заката, а спикера на утро за пару часов. Удачно расставит всех для совместной фотки.
⭐️ Многозадачный как боженька. Способен за день запитчить исследование в топовые СМИ, провести 3 командных созвона, 2 собеседования, опубликовать кейс на 5 площадок, подать его не премию, дать 5 задач коллегам, дописать статью, а вечерком провести эфир с экспертом и со спокойной душой поползти в спортзал.
⭐️ Любознательный как ребенок. Настоящий почемучка, будет дотягиваться до всего, что попадает в поле зрения, даже в боковое. Найдет в проекте и фактуре то, что не увидит замыленный глаз коллеги, а потом упакует как конфетку.
⭐️ Здраво дотошный, внимательный, а когда надо душный. Спросит с любого за длинное тире, кавычки-елочки, пользу, парцелляцию, а может и за двор постоять, если надо.
Фактчекнет экспертность эксперта, раскроет самозванца, но только не свой синдром.
⭐️ Эмпатичный душка, когда ему надо. Умеет включить эмпатию и выключить цинизм, а потому мастерски считывает потребности основателей компании, руководителей, команды, СМИ, партнеров, да кого угодно. Гибко подстроит коммуникацию и устроит вин-вин коллаборацию.
Как там оно в продукте после работы в заказной разработке и диджитал агентствах)
Уже полгода работаю в команде ПланФакта. Мы делаем SaaS-сервис учета финансов для бизнеса, помогаем внедрять, обучаем и консультируем клиентам.
А еще стараемся выполнять образовательную функцию — рассказывать предпринимателям о том, что важно считать деньги бизнес, как можно это делать, с чего начать, какие есть инструменты.
Вообще полет отличный, я быстро влилась, сразу начала активничать.
В продукте получила много новых инструментов, проектов и зон ответственности. Некоторые моменты удивительны, некоторые непривычны и сложны, но все это очень увлекает.
Например, развиваю телеграм-канал вместе с коллегой, который отвечает за рекламу в Ads. Отвечаю за редакцию, сейчас активно внедряем новые процессы, стандарты и подходы, пересобираем команду, повышаем качество контента и кейсов, чтобы растить трафик и конверсии. Провожу эфиры и подбираю экспертов для коллабораций и партнерств. И еще много секретных задач, о которых пока не готова рассказать.
Интересно вам почитать про сравнение работы пиарщиком в продукте и заказной разработке?
🔥 — да, расскажи.
💔 — верни контент про заказную разработку с большими чеками.
Когда ищешь авторов в ПланФакт и отправляешь вакансию в канал Ильяхова😀
Читать полностью…
😊 Изменения в Рейтинге Рунета 2024
Написали большую статью про все изменения этого года — методику и новые рейтинги/срезы:
👉 https://vc.ru/ratingruneta/1041639-izmeneniya-v-reytinge-runeta-2024
Это результат многих месяцев работы методической группы.
Как нам говорят под Новый год: «Не всë задуманное удалось реализовать» 😁 Некоторые вопросы — например, учëт сотрудников, — оказались на столько сложными, что мы решили не торопиться и спокойно подготовить изменения к следующему году.
В статье есть не только список изменений, но объяснение, почему мы так вкладываемся в методику.
Отресайзил пару баннеров на субсубсубсубсубсубподряде
Разрабатывал дизайн для ведущих брендов и компаний
💃Мы в ПланФакте запустили факап-подкаст с Алексеем Боевым
Факап-подкаст — это откровенный проект о провалах в бизнесе. Мы хотим показать, как предприниматели совершают ошибки, что чувствуют, почему это происходит, как потом удается преодолевать провалы, чем такие истории заканчиваются.
Форматы и кейсы «успешного успеха» не рассказывают про реальные трудности и преодоления бизнеса. Задача подкаста — исправить это.
Ведущий проекта — Алексей Боев, сооснователь и управляющий директор ПланФакта. В подкасте вас ждут только живые и искренние диалоги без сценария и «игры».
В гостях пилотной серии Евгений Чернов — владелец экспертного лейбла «Тишина». С Женей я знакома много лет, со времен, когда еще не было никаких новых школ😂
Женя рассказал, как основал 13 компаний с помощью партнерств, не вкладывая деньги. А вот паркетный бизнес чуть не привел героя к тюрьме, партнёрство стало факапом.
✅ Смотрите историю Жени Чернова в первой серии факап-подкаста ПланФакта.
А если у вас есть крутые факап-истории и вы готовы к съемке в Москве, то пишите. Я в активном поиске героев на апрель😊
Про сложности масштабирования в ПланФакте. Там же и про одну из ключевых коммуникационных задач — финансовый ликбез среди предпринимателей.
Читать полностью…
Рубрика: «преимущества» работы в диджитал агентстве или студии дизайна/заказной разработки
Можно быстро намутить себе громкую должность директора или хэда, а фактически оставаться на уровне менеджера миддла без команды и доступа к возможности принятия решений.
Сам себе директор🤷♀️
Вышла на обеде прогуляться, а там...
Белка-пиарщик фактуру для кейса из разных баз знаний и отделов собирает😀 Дедлайн — сегодня.
Как пиарщику поставить задачу коллеге-дизайнеру. Очевидное неочевидно
Шаг 1. Выбрать в таск-трекере соответствующий проект и завести задачу именно там с понятным названием, если конечно у вас есть таск-трекер.
Если у вас все ок с процессами, но задача не поставлена в трекере, то нет гарантии, что ее возьмут в работу.
Не ставьте задачи в курилках, коридоре, личных переписках и т.д.
Шаг 2. Описать задачу. Обязательно включить в описание:
— что нужно сделать, какая у задачи цель и аудитория;
— технические требования: формат, размер, вес и другие;
— тексты, если есть на визуале;
— ассоциации и смыслы, особенно когда текстов в самом визуале нет;
— тексты, которые сопровождает будущий визуал для контекста;
— все важные артефакты: ссылки на макеты-исходники проекта (не картиночки 50Кб в png, jpeg или ссылку на сайт вместо макета), визуальный стиль, брендбук, шрифты, скриншоты и т.д.
— референсы, если есть;
— дедлайн или необходимость оценки;
— добавить в задачу наблюдателей при необходимости.
Шаг 3. На всякий случай пингануть коллегу в рабочем месенджере вместе со ссылкой на задачу, чтобы удостовериться, что он задачу увидел.
Шаг 4. При необходимости провести короткий онбординг, удостовериться, что коллега правильно понял задачу и синхронизироваться по дедлайну. Онбординг особенно важен на объемных задачах и в новых проектах. Например, ваш коллега впервые упаковывает кейс для премии, ни разу в жизни не видел таких задач, не знает как все устроено, а вы знаете. Стоит провести ему онбординг.
Дальше важно продолжать менеджерить эту задачу. Если вы делаете объемную задачу со сроком несколько недель, то в ней должны быть этапы, контрольные точки и синхронизация. Если пускать задачи на самотек, то можно обнаружить, что через 2 недели в день дедлайна что-то пошло не так или не туда.
Регламенты Пиробайта — классный пример использования лид-магнитов в B2B.
У нас в ПланФакте тоже есть полезные шаблоны и методички. Например:
⭐️Шаблон финансовой модели покажет распределение доходов и расходов, слабые и сильные места бизнеса, а также куда приложить усилия, чтобы увеличить прибыль.
⭐️ Шаблон отчета о Движении денежных средств (ДДС или Cash flow) поможет отследить деньги в бизнесе: контролировать остатки, смотреть, куда уходят деньги.
⭐️ Шаблон БДДС (Бюджет движения денежных средств) для планирования поступлений и выплат, победы над кассовыми разрывами.
⭐️ Методичка по сокращению расходов с практическими рекомендациями по снижению издержек без ущерба для бизнеса, с кейсами и комментариями экспертов.
Часто вижу такие полезные шаблоны, регламенты и аналитику при построении Social Media Selling через личные бренды и страницы топов или основателей компаний. Они помогают получить контакты, считать потребность, завести знакомство. Зависит от канала и формата использования. Важно делать такие материалы реально полезными.
А то видела инфобизнесовые лид-магниты, внутри которых что-то типа: «Чтобы сделать табличку нужно сделать табличку и написать заголовки к полям».
Американская мечта
У многих предпринимателей в голове есть идеальная картинка будущего, в которой фигурирует Силиконовая долина и успешный стартап, проданный за сотни миллионов долларов.
Но статистика такова, что даже среди тех, кто попробовал, только единицам удается воплотить эту идею в жизнь.
Почему? Нюансов тысячи.
Мы часто слышим про подводные камни бизнеса в США, стартапов и игры в капитализацию, но что делать, если мечта все равно не покидает?
Лучший способ - поговорить с тем, кому удалось пройти путь от простого программиста из Ульяновска до создания успешной мировой компании и ее продажи за 500 млн $.
И сегодня у меня в гостях как раз такой человек.
Руслан Фазлыев - предприниматель, основатель X-Cart и Ecwid - платформ для электронной коммерции.
Тот самый парень, который начал свой путь с интернет-магазинов на заказ, а затем создал несколько проектов для торговли в интернете и совсем недавно продал свое детище по оценке 500 млн $.
Почему у него получилось? Чем пришлось пожертвовать? Что на самом деле означает такая ответственность?
А главное, какие уроки можно вынести из опыта Руслана для себя? Как создать прорывную компанию? И как не сгореть посреди пути?
Безумно сильный выпуск.
Залетайте смотреть: https://youtu.be/IeC8jzm7P10 🤘
Не забудьте воткнуть лайк и поделиться выпуском с друзьями.
Мы с ПланФактом в поисках героя для съемки нового шоу — подкаста о бизнес-факапах на YouTube. Делаем с топовой продюсерской студией, поэтому будет очень круто и мощно.
Запрос срочный. Дата съемки: 15.03.2024 в Москве
Если у вас есть знакомый герой, чей бизнес в одной из этих ниш не оправдал ожиданий и прогорел, он ищет ответы на вопросы о причинах неудач, то наш проект — это шанс найти решения. А может быть это вы сами. Важно быть готовым поделиться своей историей, не боятся камер и выступлений.
Ниши:
— пункты выдачи заказов
— шаурма и продуктовые магазины
— строительство бань и саун
— автомойки
— аренда жилья
— кофе на вынос
— пекарни и кафе
— бренды одежды
— торговые ларьки
— рыбоводство
— табачные и вейп-магазины
— кофейни самообслуживания
— аптеки
История будет рассказываться в нашем подкасте о бизнес-факапах от сооснователя и управляющего директора компании ПланФакт — Алексея Боева.
Опыт и история героя станут основой для подкаста. Если у вас есть знакомые или вы открывали провальный бизнес в этих нишах, то буду рада пообщаться и пригласить в подкаст.
Если вдруг вы не знали, то вакансии для авторов, редакторов, контент-маркетологов и в принципе людей, которые работают с текстами (например технических писателей), можно разместить абсолютно бесплатно в телеграм-канале Максима Ильяхова Это работа для редактора.
Но есть нюанс) Максим сам решит, как прокомментировать и описать ваше преложение) Как получилось у меня — видно в посте выше)
Условия размещения есть в описании канала.
В своем канале я много и упорно душню о том, что нужно знать свою аудиторию в лицо, понимать, чем она живет, где потребляет контент, какие проблемы и задачи решает.
Поэтому сегодня внезапно решила поделиться и опытом и рассказать, как с простейшим подходом начать собирать базу знаний о клиентах, если работаешь или хочешь работать с большими чеками в аутсорс-разработке или дизайне. Статья будет полезна основателям студий, агентств. Подойдет даже для самых маленьких, но гордых и амбициозных, которые только хотят переходить в более высокий сегмент)
Надеюсь, что статья будет полезной и кому-то даст толчок в нужном направлении. Буду благодарна вашей поддержке и обратной связи.
https://vc.ru/marketing/1061088-hochesh-popast-v-serdce-ca-stan-ey-kak-sobrat-bazu-znaniy-o-klientah-dlya-piara-v-autsors-razrabotke
Сегодня без экспертного контента.
Любимый Linkin Park ❤️