100% в моем опыте не было никогда и ни в одной компании. Утопия.
Повысить % вовлечения вы можете - грамотно продав это коллективу, четко видна ценность этого мероприятия, по результатам внедрены изменения.
Михайло, а який підхід правильний, бо буквально декілька тижнів назад ви особисто казали, що це неправильно вказувати які оцінки за що відповідають
Читать полностью…Коллеги, всех приветствую! 😊 решили провести enps в компании впервые. У руководства ожидания по результатам 85% и прохождение 100% всеми респондентами. На первый взгляд ,кажется что это утопические цифры. Поделитесь пожалуйста на какие цифры вы ориентируетесь и что считается хорошими показателями. Буду благодарна любым комментариям🙏
Читать полностью…😀пока страшновато от этой мысли! Напомните пожалуйста где ознакомиться с курсом по чат ботам ( вроде бы были такие) хотим реализовать в кадрах
Читать полностью…Зависит от текущей модели HR в компании.
Но если кратко - то все же ответственность HR
План мероприятий нужно делать по итогам отчета, не обязательно это будет связано с тем, что вы называете нематериальной мотивацией (хотя такого термина нет в профессиональном HR, это сильно упрощенный взгляд на мотивацию.
Начните с анализа ответов, найдите пункты с самыми низкими оценками и сфокусируйтесь на них.
Способы есть разные - изучить открытые комментарии или провести фокус-группу или серию интервью.
Тем, кто не хочет отставать от роботов и постоянно развивается - новое и полезное исследование Mercer на тему HR трендов 2024.
Очень полезно для HRBP и HR People Partner, так как затрагивает тему сотрудников прежде всего.
А еще мы об этих трендах поговорим завтра на занятии HRBP анонс которого будет отдельно
Для ответа на вопрос нужно понимание ситуации. Судя по формулировке, вы пишете про единственного сотрудника в HR и тогда ответ - нет.
Читать полностью…Система kpi - это инструмент управления эффективностью компании.
Может внедрять HR или операционный директор.
Знания не самые сложные.
В целом, опытный HR директор или Директор по организационному развитию или Операционный директор могут владеть всем набором знаний что вы указали.
Еще такие знания доступны консультантам консалтинговых компаний с опытом от 5 лет.
Тут важно разделить 3 вида деятельности.
Описание бизнес-процессов - это не очень сложная функция и HR может ее изучить и заниматься этим.
Построение бизнес-процессов - это функциональные знания руководителя каждой функции. Как строить процесс адаптации знает HR, процесс бюджетирования - финансист, процесс контроля качества - начальник производства.
Оптимизация процессов - это изучение методологии шесть сигм или бережливое производство и аналогичных.
Тоже доступно HRу.
В целом эти направления обычно изучаются в рамках «Организационного развития» и это продвинутый уровень HR.
З мого досвіду - це такі різні напрями, що поєднати їх в одній людині чи ролі, мені здається, складно.
C&B напрям взагалі складний, фахівців в C&B не так вже і багато в Україні (маю на увазі фахівців з глибокими знаннями, які формують прогностичні мат моделі з урахуванням фін показників і тд).
База знань - важлива, але не окремо сама по собі, а як елемент системи навчання.
Будувати і оптимізувати HR може свої HR процеси, авжеж з урахуванням бізнес-процесів компанії. У інших БП може бути консультантом, але будують і оптимізують їх менеджери, чия то зона відповідальності.
Це я про HRG.
А HRBP вже може це все робити і навіть глибше.
Друзья, привет! Не останавливаемя в развитии ни на день!
Performance Review
Performance Appraisal
Performance Evaluation
Оценка сотрудников
Ежегодная оценка деятельности
Аттестация
Подведение итогов года
…
Существует на самом деле много названий для этого процесса, что лишь подчеркивает его важность.
https://pritula.academy/tpost/j0pgrgx9x1-attestatsiya-polnoe-rukovodstvo-dlya-hr
Ну и 100% участие с eNPS 85% - это та планка, которую руководство компании должно ставить прежде всего перед собой и просить у HR совета и помощи как этого достичь.
Читать полностью…Процент прохождения зависит от мноних факторов, размер компании один из самых главных.
eNPS на уровне 35% считается хорошим.
85% можно, если “помогать” сотрудникам, например, писать, что только 9 и 10 - это отличные оценки, что 1-6 - это низкие оценки.
Поняла спасибо ! А бенефиты, различные конкурсы и тд всетаки зона ответственности hr?! или наша задача подсветить, помочь в реализации, но на ежеквартальной основе прописывать это необходимо рук-ям подразделений?!
Читать полностью…Добрый день ! После опроса вовлеченности и удовлетворенности , необходимо разработать план мероприятий по нематериальной мотивации ! Подскажите пожалуйста с чего начать ?! Hr сами должны придумать на всю ГК для каждого отдела?! Как быть с бэк офисом? Может быть есть примеры таблиц ! Буду очень благодарна 🙏
Читать полностью…Бизнес любит экономить.
А еще любит тех, кто умеет экономить.
Но это не про тратить меньше, а про быть бережливее.
Что такое бережливое управление персоналом в статье: https://pritula.academy/tpost/iy1d5o8kb1-o-berezhlivom-upravlenii-personalom-prim
Дякую за відповідь. Але чи зможе HR поєднувати все це зі своїми HR функціями - ось у чому питання. Чи зустрічали ви коли-небудь таке в реальності, Майк?
Читать полностью…Это через 26 лет.
Если посмотреть на 26 лет назад, то тогда не было смартфонов, массового Интернета, мощность компьтеров была на уровне любого умного устройства сейчас, например, градусник Xiaomi))
Думаю, в 2050 люди не будут работать вообще в привычном понимании этого слова для нас
База знаний - это система управления знаниями. За нее могут отвечать разные функции, даже операционный директор.
И еще вопрос просто база знаний или действительно набор активностей по управлению ими - кодификация, каталогизация, распространение, приобретение и так далее.
Добрий день!
Підкажіть будь ласка, наскільки глибоко має розбиратися hr у побудові та оптимізації бізнес-процесів компанії. Той чи це людина, що має слідкувати за актуальністю бази знань? Той чи це людина, що має вибудовувати систему kpi?