2267
Сайты нашей компании: www.orgstudio.ru и www.isaevroman.ru. Рекламу не размещаем!
Как сделать бизнес-процесс более быстрым, дешёвым, качественным и результативным
Читать полностью…
✴️ Уважаемые коллеги!
В связи с отключением Youtube все наши учебно-практические видео продублированы (выложены) на канале Дзен в открытом доступе https://dzen.ru/management
Также подписывайтесь на наш канал Вконтакте, на котором дублируются все статьи и полезные текстовые материалы https://vk.com/isaev_ra
--
С уважением и всегда на связи, автор канала Роман.
Волшебный треугольник
Читать полностью…
Должен ли современный бизнес-аналитик уметь разрабатывать или читать ИТ-модели из серии UML/ER?
Примеры моделей любезно предоставлены коллегами из Business Studio
Специалисты, которые стремятся к развитию, рано или поздно становятся руководителями проектов и начальниками отделов. Начальник отдела может стать начальником управления. Дальнейший рост на вышестоящие уровни в организационной структуре зависит уже от особенностей конкретного человека и разных факторов.
❇️ Для постоянного повышения управленческой и личной эффективности приглашаем в новый канал «Эффективный руководитель каждый день». Ежедневные полезные советы, практики, опыт известных директоров и собственников организаций. Присоединяйтесь!
▶️ Телеграм
▶️ Вконтакте
Наши коллеги и друзья приглашают на постоянную работу в штат бизнес-аналитиков. Подробное описание вакансии по ссылке https://hh.ru/vacancy/104340793
Читать полностью…
Схема-памятка по работе с бизнес-процессами. Нравится ли вам наш новый формат схем?
Можно сказать - настоящая нотация ))
❇️ Наша компания продолжает активную разработку самых востребованных нормативных документов, моделей и регламентов процессов, стратегий развития для организаций всех отраслей и для сотрудников разных профессий. Более 200 успешных проектов за последние 15 лет с применением данных решений.
1. Сборник типовых моделей процессов для организаций всех отраслей
2. Сборник стратегий развития организаций (для всех отраслей)
3. Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам
4. Большая библиотека системного аналитика и ИТ-архитектора
5. Большая библиотека риск-менеджера и специалиста по операционным рискам
6. Большая библиотека по информационной безопасности и защите ИТ-систем
--
Действует бессрочная бесплатная подписка на все следующие версии (обновления). Все подробности по ссылкам выше, контакт mail@isaevroman.ru.
Видеозапись нового доклада про цифровой двойник организации (25 минут), рекомендуем к просмотру!
▶️ Youtube
▶️ Дзен
➡️ Бизнес-аналитик и Процессный офис: как лучше организовать работу
Кто ещё не читал или не успел прочитать нашу новую статью, рекомендуем!
Теперь она на сайте Business Studio. Много полезной для работы информации и реальные примеры из жизни.
Бизнес-процесс на верхнем уровне, как цепочку взаимосвязанных процедур (подпроцессов), хорошо показывать в нотации VAD (value added chain diagram) слева-направо.
4 примера VAD-моделей из системы Business Studio приведены далее.
Если у вас есть вопросы или интересный опыт по использованию нотации VAD, пишите в комментариях.
❇️ Приглашаем в данный телеграм-канал всех специалистов и руководителей, чья работа связана со следующими темами.
- Стратегическое планирование
- Организационное развитие
- Описание и оптимизация бизнес-процессов
- Управление процессами
- Проектирование бизнес-архитектур
- Менеджмент качества и аудит
- Операционные риски
В связи с тем, что другие темы рассматриваем очень редко, то название канала сегодня изменено на новое «Бизнес-аналитики, специалисты по бизнес-процессам и орг. развитию».
--
С уважением, автор канала Исаев Роман и команда модераторов.
🔥 Мы попросили искусственный интеллект сгенерировать обращение бизнес-аналитиков к руководству организации о необходимости оптимизации бизнес-процессов. И вот, что в результате получилось.
--
Уважаемое руководство!
Мы, бизнес-аналитики, с особой обеспокоенностью обращаемся к Вам в связи с необходимостью оптимизации существующих бизнес-процессов. В ходе детального анализа деятельности нашей организации мы выявили ряд областей, требующих незамедлительного внимания и принятия мер по повышению эффективности и производительности.
Ключевыми проблемами, на наш взгляд, являются:
1. Устаревшие и неэффективные бизнес-процессы, препятствующие достижению стратегических целей компании.
2. Недостаточная автоматизация и цифровизация ключевых операций, что приводит к чрезмерным затратам времени и ресурсов.
3. Отсутствие четкой взаимосвязи между различными подразделениями, что затрудняет координацию действий и принятие управленческих решений.
4. Несоответствие используемых методов и инструментов современным требованиям рынка, что снижает конкурентоспособность компании.
Мы убеждены, что оптимизация бизнес-процессов позволит нашей организации достичь следующих ключевых преимуществ:
- Повышение производительности и эффективности сотрудников, что положительно скажется на финансовых результатах.
- Улучшение качества обслуживания клиентов и укрепление их лояльности.
- Сокращение операционных издержек и оптимизация использования ресурсов.
- Повышение гибкости и адаптивности к изменениям рыночной среды.
- Укрепление конкурентных позиций на рынке.
Учитывая изложенное, мы настоятельно рекомендуем Вам рассмотреть возможность запуска комплексной программы по оптимизации бизнес-процессов. Наша команда аналитиков готова принять активное участие в реализации данной инициативы и предложить эффективные решения, основанные на передовых методиках и лучших отраслевых практиках.
Мы убеждены, что оптимизация бизнес-процессов станет ключевым фактором для дальнейшего развития и укрепления позиций нашей компании на рынке.
Надеемся на Ваше понимание и поддержку этого важного для нашего будущего проекта.
С уважением,
Команда бизнес-аналитиков
Должен ли современный руководитель / специалист в области процессного управления и организационно-стратегического развития знать английский язык на продвинутом уровне (advanced)? Или в рамках импортозамещения и перехода на отечественные решения теперь это не обязательно?
Читать полностью…
❇️ Представляем новую версию 2.0 «Сборника стратегий развития организаций (для всех отраслей)».
Количество стратегий увеличилось до 41, количество стратегических целей увеличилось до 635. Добавлено 18 новых документов по стратегическому управлению.
Для просмотра всех стратегий и материалов Сборника достаточного любого веб-браузера (например, Chrome) и офисных программ (Word, Excel).
Предоставляется возможность загрузки (импорта) стратегических карт, целей и показателей в базу данных системы Business Studio для быстрой и эффективной разработки стратегии своей организации.
Действует бессрочная бесплатная подписка на все следующие версии для всех пользователей. Продолжается активная разработка новых стратегий и документов.
Новая статья от автора данного канала, опубликована сегодня.
Примеры стратегий организаций и их эффективная разработка.
https://vc.ru/hr/1364000-primery-strategii-organizacii-i-ih-effektivnaya-razrabotka
Оптимизация бизнес-процессов: руководство к действию
Новая книга, изданная в апреле этого года, продолжает активно применяться на проектах в разных организациях. Особенно она полезна для пользователей Business Studio, как самой распространённой системы бизнес-моделирования в России.
Рекомендуем для работы!
www.wildberries.ru/catalog/225439165/detail.aspx
Подборка публикаций в нашем канале за последнее время
Если вы были в отпуске или наоборот в очень высокой занятости, рекомендуем посмотреть следующие полезные публикации, которые выходили в июле в нашем канале.
1️⃣ Система моделирования процессов или система исполнения процессов?
2️⃣ Как выявить узкие места в бизнес-процессах – 12 советов
3️⃣ Идеальный бизнес-процесс. Какой он? И бывают ли такие?
4️⃣ Бизнес-аналитик и Процессный офис: как лучше организовать работу
5️⃣ Цифровой двойник организации и комплексная цифровая модель организации
Схема-памятка «Поддержка принятия решений»
Читать полностью…
Сегодня опубликована новая статья «Система моделирования процессов или система исполнения процессов?» Затронут важный и актуальный вопрос, рекомендуем к прочтению.
https://vc.ru/services/1332131-sistema-modelirovaniya-processov-ili-sistema-ispolneniya-processov
Задаём новый тренд: короткие, но информативные модели.
Новая третья схема-памятка от автора канала.
Обработка (предотвращение) возможных операционных рисков в бизнес-процессах.
Схема-памятка по работе в режиме многозадачности.
Разработана сегодня.
Идеальный бизнес-процесс. Какой он? И бывают ли такие?
Новая статья https://vc.ru/hr/1308917-idealnyi-biznes-process-kakoi-on-i-byvayut-li-takie
Как выявить узкие места в бизнес-процессах – 12 советов от автора канала
https://vc.ru/dev/1300368-kak-vyyavit-uzkie-mesta-v-biznes-processah-12-sovetov-ot-avtora-kanala
Четвёртая модель VAD, самая большая )
Читать полностью…
➡️ В телеграм-чате нашего канала можно самостоятельно публиковать следующую некоммерческую информацию по тематике канала:
- Вакансии и резюме
- Модели, схемы, учебные слайды
- Полезные рабочие материалы или файлы
- Ссылки на авторские (ваши личные) статьи или книги
- Вопросы к коллегам
При вашем желании можем продублировать сообщение (пост) в ленту основного канала (1480 подписчиков).
Телеграм-чат является закрытым (невидимым) для целей безопасности и доступен для вступления только по прямой ссылке /channel/+UHmEORBmnBkznQ05
✳️ Теперь мы попросили искусственный интеллект помочь высшему руководству написать официальный ответ на смелое обращение бизнес-аналитиков. Удивительно, но разные системы ИИ дали одновременно одобрительный ответ. Вот что из этого получилось, первый вариант ниже, второй в комментарии.
--
Уважаемые сотрудники,
Мы благодарим вас за представленное предложение по оптимизации наших бизнес-процессов. Мы тщательно рассмотрели ваши рекомендации и высоко ценим ваш профессиональный подход к этому вопросу. После всестороннего анализа мы согласны, что оптимизация некоторых наших внутренних бизнес-процессов может принести значительные выгоды для нашей организации. Ваши предложения по автоматизации, централизации учета и стандартизации процедур представляются нам весьма перспективными.
В то же время, мы понимаем, что подобные изменения требуют тщательной проработки и планирования, чтобы минимизировать возможные риски и обеспечить плавный переход. Поэтому мы предлагаем организовать совместную рабочую группу, в которую войдут представители руководства, ИТ-службы, финансового и юридического департаментов, а также ключевые сотрудники, задействованные в этих процессах.
Основными задачами рабочей группы станут:
- Детальный анализ текущих бизнес-процессов и выявление "узких мест"
- Разработка планов оптимизации с учетом ваших рекомендаций
- Оценка ресурсов и сроков необходимых для реализации изменений
- Подготовка поэтапного плана внедрения новых процессов
- Обеспечение эффективного взаимодействия всех задействованных подразделений
Мы уверены, что наше совместное сотрудничество позволит нам достичь желаемых результатов и вывести нашу компанию на новый уровень эффективности.
С уважением,
Руководство компании
В нашем чате подняли термин "Бирюзовые организации", который не всем может быть знаком. Поэтому приведём несколько определений из открытых интернет-словарей.
➡️ Организации, которые характеризуются отсутствием иерархической структуры, максимальной прозрачностью процессов и большой свободой сотрудников в принятии решений.
➡️ Организации без жесткой иерархии, основанные на самоуправлении и взаимном доверии.
➡️ «Организации будущего», или «живые организации». Это успешные компании, в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности.
➡️ Бирюзовые компании стремятся создать рабочую среду, где каждый сотрудник может быть автономным, имеет четкие цели и чувствует себя ответственным за результаты своей работы. Такой подход к управлению отличается от традиционных иерархических моделей, где власть и контроль сконцентрированы у руководства.
➡️ Термин стал известным благодаря книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Он считает, что именно бирюзовые организации — самые современные и эффективные. Они развиваются как живой организм и не нуждаются в постоянном контроле в отличие от типичных "организаций-механизмов".
--
Насколько всё это практично и реально в конкретной отрасли или конкретной организации, решать вам 😉
ГОСТ Р ИСО 19011-2021. Руководящие указания по проведению аудита систем менеджмента.
Полезный стандарт, который рекомендуется знать всем бизнес-аналитикам и специалистам по организационному развитию. Обязательно всем специалистам системы менеджмента качества (СМК) и сотрудникам службы внутреннего аудита (СВА). PDF-файл во вложении.
На следующей неделе у нас выходит новая версия 2.0 Сборника стратегий, поэтому выкладываем полезный пример – карта решений (рекомендаций) «Как обеспечить реализацию стратегии, целей и показателей» из этого Сборника.
Читать полностью…