5230
Расскажу как надо менеджерить Как не надо — вы и сами знаете)) Есть мат, есть лонгриды, нет спама По всем вопросам: @prodmedia_mgr1 Забустить канал: https://t.me/prodneupal?boost
Сплетни укрепляют команду
Новое исследование показало, что сплетни не всегда вредны. Когда сотрудники обсуждают коллег в положительном ключе за их спиной, это может усиливать командную сплочённость и чувство принадлежности.
В серии экспериментов с участием 1200 человек учёные обнаружили, что:
1. Позитивные комментарии о ком-то, сказанные в третьем лице, повышают мотивацию, укрепляют доверие и улучшают поведение в команде.
2. Даже случайные свидетели таких разговоров начинают воспринимать коллектив как более поддерживающий и справедливый.
3. Нейтральные или негативные сплетни такого эффекта не дают — только искреннее признание заслуг.
По мнению исследователей, положительные сплетни — это не пустая болтовня, а важный социальный сигнал который помогает формировать здоровую атмосферу.
Так что сегодня бежим в курилку позитивно сплетничать.
Ключевые навыки 2030
Согласно отчету Всемирного экономического форума, к 2030 году следующие навыки будут пользоваться наибольшим спросом:
1. Технологические навыки:
- ИИ и big data
- Технологическая грамотность
2. Личная эффективность:
- Любознательность и непрерывное обучение
- Устойчивость, гибкость и адаптивность
- Мотивация и самосознание
3. Когнитивные навыки:
- Креативное мышление
- Аналитическое мышление
- Системное мышление
4. Работа с другими:
- Лидерство и социальное влияние
- Эмпатия и активное слушание
5. Управление талантами
Также на диаграмме отметили навыки, которые сейчас не пользуются меньшим спросом, но в будущем станут более востребованными. К ним отнесли сети и кибербез, заботу об окружающей среде, ux и дизайн.
Спрос же на многие навыки, популярные сейчас — программирование, маркетинг, менторство, контроль качества и т.д. — по прогнозу ВЭФ будет с каждым годом снижаться.
Что думаете?
Telegram тестирует совместные списки задач
В бета-версии Telegram на iOS появилась возможность протестировать списки задач. Теперь в любом чате можно создавать до 30 пунктов в одном списке.
Если список создается в группе, его можно настроить так, чтобы задачи добавляли и отмечали все. Выполненные пункты будут помечены, а рядом — аватарка того, кто закрыл задачу. Это упрощает совместную работу прямо внутри мессенджера.
Пока функция доступна на iOS для premium-подписки.
+1 фича для превращения телеги в рабочий мессенджер.
Amazon готовится к сокращениям на фоне роста роли ИИ
Во внутреннем письме CEO Amazon Энди Джесси предупредил, что массовое внедрение искусственного интеллекта сделает ряд должностей избыточными — и это «неизбежно» в ближайшие годы.
Amazon уже активно внедряет AI-инструменты в операционные процессы и меняет структуру работы, чтобы задействовать меньше людей, но получать больший результат. Сотрудников призывают быстрее адаптироваться, осваивать новые технологии и работать эффективнее в меньших и более автономных командах.
Компания остаётся одним из крупнейших работодателей в мире — более 1,5 млн сотрудников без учёта сезонных позиций. Однако письмо указывает, что эти цифры будут меняться, и отнюдь не в сторону увеличения.
Если раньше компании сокращали сотрудников в рамках «оптимизации», то теперь людям говорят прямо: вместо вас будет работать ИИ.
Когда джун решил оптимизировать код и удалил ненужный кусок
Читать полностью…
Кому нужен этот ваш LinkedIn?
Если ты ищешь работу за рубежом, то тебе :)
Но LinkedIn мало просто завести и ждать у моря погоды. Как и бессмысленно тратить часы на бесполезные посты.
Как превратить свой LinkedIn профиль в канал для поиска работы на международке?
Карьерный эксперт AgileFluent Юлия Новикова поделилась, что в первую очередь должно быть в профиле и как делать аутрич ☝🏻
Ещё больше советов по поискам, а также прожарок твоего профиля и резюме — в канале AgileFluent 🔥
В Твиттере обнаружили самую подходящую одежду для офиса
Читать полностью…
Лучше этого чувства только заветное уведомление о зачислении зарплаты
Читать полностью…
Недавний опрос показал, что более половины подписчиков нашего канала начали работать в айти ещё до ковида. Коллеги, этот пост для вас. Напишите комментарий, как будто мы в доковидном айти 😁
Читать полностью…
Когда тот самый чел узнает про чат, который создали отдельно от него
Читать полностью…
5 признаков эффективной команды от Google
Google — компания с огромным количеством умных, амбициозных людей. Но и там сталкивались с тем, что одни команды дают результат, а другие буксуют.
Чтобы понять, от чего это зависит, компания провела исследование под названием "Проект Аристотель". Аристотель говорил, что "целое больше, чем сумма его частей". Исследователи также считали, что вместе сотрудники могут делать больше, чем по отдельности, отсюда и появилось такое название. Цель заключалась в том, чтобы выяснить, что делает команду командой, а не разрозненным набором юнитов.
Исследование продлилось 2 года, за это время изучили более 180 команд, в каждой из которых работало от 3 до 50 человек, проанализировали поведение, успехи и внутренние процессы. Итогом стали 5 признаков, которые отличают эффективные команды от неэффективных:
1. Психологическая безопасность
Ключевой фактор. В сильной команде люди не боятся показаться глупыми, признаться в ошибке или высказать сомнение, потому что чувствуют себя в безопасности. Это позволяет обсуждать острые вопросы, быстро учиться и находить лучшие решения.
2. Надежность
Каждый делает свою часть работы вовремя и качественно. Никто не тормозит, не срывает дедлайны и не оправдывается. На таких людей можно положиться, а это способствует спокойствию и уверенности в команде.
3. Структура и ясность
Команда понимает, как устроены процессы, кто за что отвечает, какие цели перед ними стоят. Не возникает ситуации, когда Саша думает, что задачу делает Лена, Лена — что Олег, а Олег даже не в курсе и вообще в отпуске.
4. Осмысленность
Людям важно понимать, что они делают и зачем. Это не обязательно глобальная история типа "мы спасаем планету", а может быть и простое человеческое понимание своей ценности и персонального смысла работы.
5. Воздействие
Команде важно видеть, что её работа приводит к результату. Люди хотят понимать, что их усилия не растворяются в воздухе, а что-то меняют — для продукта, бизнеса, пользователей. Это показывает ценность вклада каждого сотрудника и питает мотивацию.
Если вы руководите или участвуете в командной работе, посмотрите на эти пять пунктов. Возможно, один из них (а может и несколько) сейчас проседает и из-за этого не получается дать требуемый результат. Если же в вашей команде есть все эти признаки, поздравляем, у вас крутая команда и крутой руководитель, гордитесь этим.
Добавили бы вы какой-нибудь фактор к этим пяти, и если да, то какой?
Сайты на Cloudflare начали хуже открываться из России
Пользователи начали сообщать о проблемах с доступом к сайтам, работающим через Cloudflare — один из крупнейших сервисов по защите и ускорению веб-сайтов.
По данным публичного графика Cloudflare Radar, с июня трафик с российских IP-адресов к инфраструктуре Cloudflare снизился почти вдвое. Это может говорить о технических ограничениях на стороне российских провайдеров.
На российском рынке есть локальные решения с похожей специализацией, но по цене и функциональности они в первую очередь ориентированы на коммерческие проекты и не предлагают бесплатных тарифов, аналогичных базовому уровню Cloudflare.
3 признака отличного менеджера
Мы часто говорим, что хорошего менеджера отличает не громкий голос и знание всего на свете, а умение вести за собой людей. Такого руководителя легко отличить по 3 базовым признакам.
1. Он говорит последним
На встречах он сначала слушает — дает высказаться команде, собирает мнения, задаёт уточняющие вопросы и только потом формулирует своё мнение. Важно не путать это с безынициативностью и желанием переложить ответственность. Когда руководитель дает приоритет говорить сотрудникам, он может учесть разные мнения и принять максимально точное и обоснованное решение, не подавив при этом инициативу.
2. Он запрашивает обратную связь
Хороший менеджер приходит и честно, не для галочки, спрашивает: «Что мне стоит улучшить, чтобы тебе было легче расти?» Такой вопрос сам по себе уже говорит хотя бы о том, что менеджер понимает: его успех — это успех команды. Получив фидбек, он учитывает его, что в дальнейшем работать и развиваться стало комфортнее.
3. Он интересуется карьерными целями сотрудников
И делает это не в формате «кем ты видишь себя через пять лет», а искренне: что тебе интересно, в чём ты хочешь прокачаться, какие роли тебе близки. А потом помогает двигаться в этом направлении — даёт релевантные задачи, погружает в контекст, подсвечивает нюансы.
Если ваш руководитель обладает этими тремя признаками, можно сказать, что у вас отличный менеджер. Скиньте ему этот пост в качестве похвалы. А если нет, можно пожаловаться в комментариях и потихоньку искать новое место 😁
Когда думаешь, что вот-вот закончишь задачу и выдохнешь, и тут же прилетает десяток новых
Читать полностью…
7 видов отдыха, в которых мы нуждаемся
Часто кажется, что чтобы отдохнуть, нужно просто выспаться. Но если ты спишь по 8 часов, а все равно просыпаешься выжатым, значит, дело в другом.
Отдых — это не только сон. Чтобы по-настоящему восстановиться, нужно давать себе передышку в семи направлениях.
1. Физический отдых
Физический отдых можно разделить на две категории: пассивный и активный. И если пассивный — это поспать, то к активному отдыху относится все, что помогает телу расслабиться снять напряжение и улучшить кровообращение. Например, растяжка, йога, массаж, лёгкие прогулки и т.д. Важно и то, и другое.
2. Ментальный отдых
Если в голове постоянно шум, сложно сосредоточиться, а перед сном мысли крутятся без остановки, мозг перегружен. Чтобы разгрузиться, можно делать короткие паузы в течение дня, отключаться на пару минут от задач и записывать лишние мысли, особенно перед сном.
3. Сенсорный отдых
Фоны, шум, экраны, яркие лампы, Zoom и прочие элементы окружения перегружают органы чувств. Иногда достаточно просто закрыть глаза на минуту, побыть в тишине, убрать телефон подальше и не трогать его вечером. Такие моменты тишины помогают восстановиться.
4. Креативный отдых
Если dы постоянно решаете задачи и ищете новые идеи, этот тип отдыха особенно важен. Вдохновение не берётся из пустоты. Оно приходит из ощущения внутренней полноты, когда даешь себе паузу и смотришь на что-то красивое — природу, море, живопись, архитектуру. Хорошая идея — украсить кабинет или рабочее место картинами и предметами, которые вдохновляют. Невозможно работать 40 часов в неделю, глядя в пустую стену, и при этом рассчитывать на креатив.
5. Эмоциональный отдых
Это когда можно быть собой: не соглашаться, потому что надо, не улыбаться, если не хочется и не говорить "все окей", если это не так. Важно иметь пространство, где можно быть честным и не играть роли. И кстати, отсутствие эмоционального отдыха — одна из самых распространенных причин внутренней усталости.
6. Социальный отдых
Если вам не хватает эмоционального отдыха, скорее всего, вы истощены и социально. Мы часто не различаем, кто нас заряжает, а кто наоборот. Чтобы восполнить дефицит, окружите себя поддерживающими людьми, с которыми можно расслабиться и ни о чем не переживать.
7. Духовный отдых
Это чувство связи с чем-то большим, чем вы сами. Чувство принятия, любви, смысла и принадлежности. Такой отдых можно получить через молитву, медитацию, участие в жизни сообщества или волонтерство — что-то, что выходит за рамки рутины и напоминает о ценностях.
Сколько недостающих типов отдыха насчитали у себя?
ИИ-ассистент для редактирования тона писем
Наткнулся на прикольный инструмент, который анализирует стиль написания письма и дает фидбек, чтобы скорректировать подачу.
Работает просто: закидываете написанное письмо, выбираете язык и нужный вам тон. ИИ анализирует текст и выдает обратную связь с советами, что можно улучшить.
Попробовать можно тут.
Как выстроить эффективную коммуникацию
Умение общаться — это один из ключевых навыков не только на работе, но и в жизни. А в менеджменте это вообще фундаментальный по значению скилл, на котором все держится.
Развить этот навык помогают такие инструменты, как фреймворк EPIC (Empathy, Purpose, Insight, Conversation). Он нужен, чтобы сделать общение осознанным, понятным и результативным. Разберем каждый элемент.
1. Эмпатия (Empathy)
Хорошее общение начинается с умения поставить себя на место другого. Понять, что он думает и чувствует и установить эмоциональную связь. Для этого важно не просто слушать, а быть вовлеченным: искренне интересоваться, задавать вопросы, замечать детали и активно слушать.
2. Цель (Purpose)
Без цели разговор легко уходит в сторону. Поэтому определите, чего хотите вы и попробуйте понять, что важно для собеседника. Когда цели понятны обеим сторонам, договориться проще. Главное говорить об этом прямо и искренне.
3. Понимание (Insight)
Мысль должна быть не только верной, но и понятной. Поэтому важно фокусироваться на главном, использовать точные формулировки и подкреплять сказанное фактами. Например, можно использовать инфографики, визуализации и примеры.
4. Диалог (Conversation)
Хорошая коммуникация подразумевает совместный процесс. Поэтому будьте гибкими и не загоняйте себя в рамки формальностей. Говорите открыто, уточняйте, задавайте вопросы, чтобы направлять беседу и узнавать мнение других. И не забывайте заканчивать разговор на позитивной ноте — это влияет на то, как вас будут воспринимать в следующий раз.
Попробуйте применить EPIC на рабочих встречах, 1:1 или просто в неформальном общении — как с коллегами, так и с друзьями или членами семьи. Поначалу это может сковывать, но через время вы увидите, что оно работает.
Она просто выбрала быть счастливой на летних каникулах
Читать полностью…
Как часто проводить 1:1
Одна из популярных дилемм у менеджеров — это как часто проводить вантуваны и сколько по продолжительности они должны занимать.
Универсального ответа, как обычно, нет. Все зависит от количества участников в команде, общей загруженности и контекста в целом. Но есть примерный ориентир — от раза в неделю до раза в месяц.
Если человек только пришел в команду, включился в новый проект или у него период неопределённости, можно встречаться раз в неделю. Такой ритм помогает быстрее адаптироваться, получить фидбек, снять блокеры и дать необходимую на старте поддержку без скатывания в избыточный контроль.
Если же сотрудник и команда давно на своем месте, стабильно работает и знает, чего хочет, имеет смысл снизить частоту до раза в месяц. Уже не нужно регулярно «разруливать» и давать столько поддержки. Тут суть 1:1 — сверяться по задачам, делиться контекстом и получать ресурсы под развитие, так что слишком частые встречи могут утомлять.
Как точно не стоит делать:
1. Чаще раза в неделю — это будет похоже на микроменеджмент, даже если действуете из лучших побуждений
2. Реже раза в месяц — проблемы будут накапливаться. Накопившиеся блокеры и раздражения без обсуждения могут перерасти в конфликты и будет сложнее со всем этим справиться.
И конечно стоит учитывать, что инициатива не должна идти только от менеджера. Встречи 1:1 придуманы не для отчетов и проверок. Это пространство для честного разговора. Поэтому здорово, когда менеджер дает сотруднику возможность влиять на частоту и формат. Например, кому-то нужен час общения раз в две недели, а кому-то хватит и 20 минут по делу раз в месяц, и погнали дальше работать.
Поэтому не стоит усреднять потребности участников команды. Гораздо лучше проявить гибкость и работать с каждым человеком индивидуально, в зависимости от потребностей.
Коллеги, теперь вопрос к вам: поделитесь опытом, какую частоту и продолжительность 1:1 вы считаете оптимальной?