5230
Расскажу как надо менеджерить Как не надо — вы и сами знаете)) Есть мат, есть лонгриды, нет спама По всем вопросам: @prodmedia_mgr1 Забустить канал: https://t.me/prodneupal?boost
Разработчик ушел из Microsoft и стал стендап-комиком
Выход из айти — это необязательно дурка или онлифанс. Бывают и исключения.
30-летний Остин Нассо работал программистом в Microsoft, получал хорошую зарплату, но еще со студенчества увлекался стендапом.
Однажды он понял, что не хочет провести всю жизнь в офисе. Под вдохновением от книги «Четырехчасовая рабочая неделя» Тима Ферриса он убедил руководство разрешить ему уйти на удаленку, освободил время и начал выступать по вечерам.
Позже Остин запустил Tech Roast Show — юмористическое шоу для айтишников, которое со временем стало популярно по всему миру. Также он стал известным в TikTok, что позволило ему уволиться из Microsoft и полностью сосредоточиться на стендапе.
Сейчас чувак гоняет с концертами по Штатам и даже за их пределами и ни о чем не жалеет.
Отправляйте эту вдохновляющую историю своему выгоревшему коллеге.
Стартап Fireflies, который занимается транскрибацией звонков и сейчас стоит больше миллиарда долларов, изначально был просто двумя парнями, которые под видом ИИ вручную записывали созвоны и через 10 минут скидывали "автоматизированные ии-заметки" клиентам.
Брали за свою "нейросеть" стартаперы 100 долларов в месяц и таким образом спустя больше сотни встреч смогли накопить на аренду офиса в Сан-Франциско, где позже все-таки собрали настоящий ИИ-стартап.
Вот как выглядят темщики из кремниевой долины.
Это ор: в Москве показали первого отечественного гуманоидного ИИ-робота IDOL, который вырубился и упал спустя всего нескольких шагов.
Идеальное демо выглядит именно так 😁
Рабочий лайфхак: если не получается найти решение на встрече, попробуйте переместиться в курилку
Читать полностью…
Остаться индивидуальным специалистом или перейти в менеджмент?
Переход в менеджмент часто выглядит как шаг вперед с точки зрения развития карьеры: больше влияние, более высокий статус, новые задачи. Но разница не только в смене обязанностей, важно еще и то, что конкретно приносит вам удовольствие от работы.
Проверьте себя по этим критериям:
• Насколько вам подходит работа через людей, а не через свои руки?
• Готовы ли вы уступить часть технических задач ради развития команды и стратегии?
• Комфортно ли вам давать обратную связь, разруливать конфликты и договариваться?
• Интересует ли вас продукт с точки зрения бизнеса и приоритетов, а не только реализации?
• Была ли у вас успешная попытка руководить — пусть и небольшая (менторство, координация фичи, свой проект)?
Не пытайтесь стать менеджером, только чтобы быть успешнее или потому что так надо. Это внешние мотивы, зачастую навязанные обществом, и они быстро выгорают. Задача менеджера — добиваться результатов через людей, и если эта модель вас раздражает, это сигнал остаться в роли специалиста, который работает руками и оттачивать свое мастерство.
Если же на все вопросы вы ответили положительно и вам действительно хочется попробовать себя в менеджменте, можно аккуратно проверить новую роль:
1. Возьмите небольшую ответственность — ведение фичи или менторство на несколько спринтов;
2. Попросите фидбек по soft-skills у коллег и руководства;
3. Оцените, что для вас важнее в перспективе 3-6 месяцев: код и мастерство или влияние и коммуникации.
Так вы оцените, насколько вам подходит роль менеджера. И если вам в ней будет комфортно, велика вероятность, что менеджмент вам понравится, а не станет головной болью и источником стресса.
Ценность можно приносить и в роли специалиста, и в роли менеджера. Оба пути достойны уважения и роста. Иногда крутой специалист — это крутой специалист, и не нужно ему уходить от своих задач в управление людьми, процессами и продуктами. И, соответственно, наоборот: есть масса кейсов, когда люди находят себя в менеджменте и прекрасно себя в этом ощущают.
Ставьте ❤️ и скидывайте этот пост коллеге, который хочет стать менеджером.
Когда все-таки решился все бросить и уехать в деревню
Читать полностью…
А все просто: собес проводила одна субличность, а отказ писала другая.
Читать полностью…
Эйчары, ну вот же: девушке отказали в трудоустройстве, но в письме поблагодарили за отклик, вежливо объяснили причину отказа и даже подарили скидку.
Согласитесь, так ведь гораздо приятнее, чем получать сухие отказы под копирку. И если театр начинается с вешалки, то найм — с элементарного умения уважительно общаться с людьми, особенно сейчас, когда одно сообщение может стать как рекламой для бренда, так и поводом для отмены.
А команде re-feel респект за человеческое отношение к людям, очень приятный кейс.
Отдельная боль релокантов, пытающихся найти удаленку в РФ в 2025
Читать полностью…
Amazon и UPS объявили о массовых сокращениях
Amazon объявил о сокращении около 14 000 сотрудников, в основном из офисных команд. Но, по данным инсайдеров, это только начало: компания планирует «упростить структуру управления» и перераспределить ресурсы под проекты, связанные с искусственным интеллектом.
Логистический гигант UPS сократил аж 48 000 человек. 34 тысячи уволенных пришлись на операционный персонал, и ещё 14 тысяч — корпоративные сотрудники.
Обе компании объясняют сокращения одинаково: оптимизация, автоматизация, сокращение лишних слоев между идеей и реализацией. Если переводить на человеческий — часть людей заменяет ИИ.
То, что раньше было высококвалифицированной работой, теперь становится рутиной, которую легко автоматизировать. Алгоритмы анализируют данные, пишут отчеты, управляют логистикой и прогнозируют спрос.
Такой вот упс.
Как управлять командой, которая опытнее вас
Представьте, что вас поставили менеджерить команду сотрудников, которые гораздо опытнее вас. Что делать в таком случае? В этом посте приведем 5 советов, которые помогут выстроить правильные взаимоотношения.
1. Цените опыт команды
Частая ошибка в подобных историях — когда менеджер начинает строить из себя самого умного. Во-первых, это никому не нравится и с порога вносит напряжение. А во-вторых, люди быстро поймут, что так менеджер пытается себя поставить, и перестанут его уважать. Лучшая стратегия — открыто признать, что сотрудники и правда опытнее, учиться у них и создавать для них комфортные условия.
2. Будьте готовы учиться
Меньше говорите, больше спрашивайте и слушайте. Инициируйте личные беседы, чтобы разобраться в нюансах и деталях. Не спешите вносить изменения, даже если что-то вам кажется нелогичным. Сначала постарайтесь понять, почему некоторые процессы работают так, а не иначе.
3. Погружайтесь в детали
Никто не ждет, что менеджер будет экспертом во всем и сразу. Его задача — создать правильную среду, наладить процессы и предоставить ресурсы. Но чтобы это сделать, необходимо узнать как можно больше о работе команды и обрести понимание неочевидных вещей.
4. Обозначьте свой вклад
Если ваши технические или узкопрофессиональные знания явно уступают, подумайте, что вы предлагаете взамен. Скажите прямо: «Я не могу конкурировать с вами в глубине знаний, зато могу помочь с ресурсами, снизить бюрократию и сделать так, чтобы ваша работа двигалась быстрее». Такая открытость снимает лишнее напряжение: команда понимает, что у вас другая роль, и готова принять её.
5. Сфокусируйтесь на отношениях
Их часто недооценивают, но именно они становятся точкой опоры. Узнавайте людей ближе, находите темы вне работы, замечайте мелочи. Когда команда видит, что вам важно, как они себя чувствуют, это работает сильнее любых управленческих приемов. Кроме этого, всегда будьте на стороне своей команды.
По сути, управлять более опытной командой — это значит уметь быть честным с собой и с людьми, вовлеченным и внимательным. Тогда вас будут уважать не за то, что вы самый умный в комнате, а за то, что вы умеете создавать среду, где потенциал других раскрывается по максимуму.
В одном из российских офисов обнаружили переводчик с зумерского.
Когда работодатель — сплошной гринфлаг и хочет, чтобы сотрудники понимали друг друга вне зависимости от возраста 😁
Чего только не насмотришься на этих ваших хедхантерах...
Коллеги, новая работа мечты подъехала. На hh ищут ai-разработчика нового поколения с графиком, внимание, 7/0.
И это не рофл, ведь у ребят есть "десятки кейсов, где люди, которые горят своим делом, поднимают ЗП в 2-5 раз". Да и вообще, оказывается, что так эффективнее со всех сторон.
Работодатель гарантирует, что уже через год ИИ полностью отнимет всю работу у разработчиков, поэтому надо перестраиваться и начинать работать без выходных.
Кстати, если вы сеньор, который гордится своим прошлым, вы автоматически не подходите, ведь ребята ищут нетрадиционных разработчиков нового типа, что бы это ни значило.
А надсмотрщики будут?
Запоминаем выражение лица для ответа на просьбы поработать в выходной
Читать полностью…
В тиктоке показали разницу найма в IT в 2020 и 2025.
Грустно вздыхаем.
Двойные стандарты в оценке себя и других
Есть такое когнитивное искажение — фундаментальная ошибка атрибуции. Заключается она в том, что недостатки других мы списываем на их характер, а свои — оправдываем.
Работает это искажение везде. Например, на дорогах нас не пропускают сплошь мудаки, но когда мы кого-то подрезали, мы просто спешили, не увидели и вообще он сам из ниоткуда вылез.
А вот как эта ошибка проявляется, например, на работе. Разработчик допускает баг: сам себе он говорит, что сроки неадекватные, тестировщики недоглядели или менеджер задолбал отвлекать созвонами. Но когда косячит другой сотрудник — это из-за невнимательности, некомпетентности или лени.
Можно бесконечно перечислять примеры: повысили вас — потому что вы молодец и прилежный сотрудник. Повысили кого-то другого — это он к боссу подмазался, полгода вокруг него хороводы водит.
Проблема этой ошибки в том, что она постепенно убивает доверие, провоцирует конфликты и напрочь лишает нас возможности осознавать ответственность и брать ее. Потому что привыкая оправдывать себя и осуждать других, мы теряем навык здоровой самокритики с одной стороны, и эмпатии с другой.
И хотя полностью избавиться от ошибки атрибуции нельзя, можно ее осознать. И когда в следующий раз кто-то не пустит вас на дороге, не успеет с задачей или получит повышение, на которое рассчитывали вы, попробуйте честно проанализировать — это человек мудак или так сложились обстоятельства? И вы увидите, что в большинстве случаев у всего есть объяснение.
Ну, разве что кроме повышения. Там ваш коллега и правда расстарался.
Тайм-менеджмент — это когда ты приходишь попозже, чтобы уйти пораньше 👌
Читать полностью…
Девочка: старательно пишет сопроводительные письма к каждому отклику
Женщина: готова быть директором этой вашей хуйни 💅
Кому в команде доверяют — и почему
В любой команде быстро становится видно, кому доверяют. Не по должности и не по стажу, а по тому, какие задачи поручают. Самые интересные проекты, автономия, стратегические решения — все это достается не обязательно самым опытным, а тем, кто вызывает уверенность.
Доверие редко строится на голой экспертизе. Часто человек может быть менее опытный, но доверяют ему, потому что он умеет делать свою работу прозрачной и предсказуемой. Почему так?
Прозрачность в работе рождает предсказуемость, а предсказуемость — доверие. С такими людьми не приходится угадывать, что у них происходит и к чему все идет. Они не пропадают на неделю в работу, а остаются на виду и делятся контекстом: что делают, зачем и чего уже добились. И если что-то идёт не по плану, спокойно говорят. В результате у команды появляется чувство контроля, даже если что-то не идеально.
Это игра на опережение: показывая, что все под контролем, вы снимаете необходимость в избыточном надзоре. Руководитель расслабляется, а вы получаете больше свободы и ответственности.
Чтобы стать таким человеком, не нужно быть экстравертом или не затыкаться на созвонах. Достаточно нескольких привычек:
- коротко рассказывать, над чем работаешь и показывать прогресс;
- аргументировать свои решения на языке фактов;
- быть доступным для коммуникации в рабочее время;
- держать свое слово;
- признавать ошибки, озвучивать их и делать выводы.
А если чувствуете, что в команде не хватает прозрачности, попробуйте договориться о правилах игры: какой формат апдейтов удобен всем, как часто стоит делиться новостями, где обсуждать итоги.
Когда вы начинаете работать прозрачно, доверие не только растет, но и экономит ваше время: меньше лишних уточнений, проверок и ненужных синков. Как итог, вы заработаете самую ценную валюту в профессиональной среде, заберете самые интересные задачи и будете тем ценным юнитом, вокруг которого строится атмосфера.
Посвящается любителям собирать созвон в любой непонятной ситуации
Читать полностью…
В такие моменты печально вздыхаем и говорим: да, было
Читать полностью…
В твиттере наглядно объяснили, как меняется отношение к вашей работе в зависимости от уровня зарплаты.
Пожалуй, одна из главных причин, чтобы расти в ЗП.
Коллеги, friendly reminder: письма даже от официальных и всем известных компаний открываем с большой осторожностью.
Потому что мошенники никогда не остановятся в своей креативности. Например, здесь совершенно гениально замаскировали скамерский домен rnicrosoft под всем известный Microsoft, и если не посмотреть внимательно, ни за что не заметишь подмены.
Британские ученые нашли идеальный рабочий ритм для максимальной продуктивности
Исследования специалистов из Кембриджского университета показали, что для поддержания высокой продуктивности на работе рекомендуется работать по принципу 52/17: 52 минуты сосредоточенной работы, затем 17 минут перерыва.
Как отмечают авторы исследования, самые продуктивные люди выбирают более продолжительный цикл работы и отдыха. При этом во время перерыва важно не проверять телефон, почту и не сидеть за компьютером.
Так организм получает время для восстановления, а мозг успевает перезагрузиться. Это позволяет с одной стороны надолго сохранять концентрацию и энергию, а с другой — не переутомляться.
Хотите работать в 2025 - попробуйте поменьше есть и пореже на такси кататься. А то все удовольствия вам подавай, деловые какие.
Читать полностью…