5230
Расскажу как надо менеджерить Как не надо — вы и сами знаете)) Есть мат, есть лонгриды, нет спама По всем вопросам: @prodmedia_mgr1 Забустить канал: https://t.me/prodneupal?boost
Управление командой похоже на сбор пазла
У вас есть отдельные элементы: коммуникация, мотивация, процессы, цели. Сложность в том, чтобы собрать из них слаженный механизм.
Методы, которые работали 10-15 лет назад, сегодня не дают результата. Люди изменились, они хотят понимать смысл работы, чувствовать ценность и видеть свой вклад в результат. И задача лидера — выстроить среду, в которой команда действует не «под контролем», а за счёт нормального взаимодействия, распределённой ответственности и понятных процессов.
В канале СберУниверситета показывают, как собрать этот пазл:
🔘 Как менторская культура помогает выстроить эффективную коммуникацию для изменений
🔘 Как ИИ меняет практики управления и навыки лидера
🔘 Модель элементов ценности от Bain & Company: что мотивирует команду
🔘 Как развивать эмоциональный интеллект, чтобы вдохновлять команду
🔘 Обзор публикаций об управлении командой, культурой и не только
Подписывайтесь и растите как лидеры ❤️
Разработчик ушел из Microsoft и стал стендап-комиком
Выход из айти — это необязательно дурка или онлифанс. Бывают и исключения.
30-летний Остин Нассо работал программистом в Microsoft, получал хорошую зарплату, но еще со студенчества увлекался стендапом.
Однажды он понял, что не хочет провести всю жизнь в офисе. Под вдохновением от книги «Четырехчасовая рабочая неделя» Тима Ферриса он убедил руководство разрешить ему уйти на удаленку, освободил время и начал выступать по вечерам.
Позже Остин запустил Tech Roast Show — юмористическое шоу для айтишников, которое со временем стало популярно по всему миру. Также он стал известным в TikTok, что позволило ему уволиться из Microsoft и полностью сосредоточиться на стендапе.
Сейчас чувак гоняет с концертами по Штатам и даже за их пределами и ни о чем не жалеет.
Отправляйте эту вдохновляющую историю своему выгоревшему коллеге.
Стартап Fireflies, который занимается транскрибацией звонков и сейчас стоит больше миллиарда долларов, изначально был просто двумя парнями, которые под видом ИИ вручную записывали созвоны и через 10 минут скидывали "автоматизированные ии-заметки" клиентам.
Брали за свою "нейросеть" стартаперы 100 долларов в месяц и таким образом спустя больше сотни встреч смогли накопить на аренду офиса в Сан-Франциско, где позже все-таки собрали настоящий ИИ-стартап.
Вот как выглядят темщики из кремниевой долины.
Это ор: в Москве показали первого отечественного гуманоидного ИИ-робота IDOL, который вырубился и упал спустя всего нескольких шагов.
Идеальное демо выглядит именно так 😁
Рабочий лайфхак: если не получается найти решение на встрече, попробуйте переместиться в курилку
Читать полностью…
Остаться индивидуальным специалистом или перейти в менеджмент?
Переход в менеджмент часто выглядит как шаг вперед с точки зрения развития карьеры: больше влияние, более высокий статус, новые задачи. Но разница не только в смене обязанностей, важно еще и то, что конкретно приносит вам удовольствие от работы.
Проверьте себя по этим критериям:
• Насколько вам подходит работа через людей, а не через свои руки?
• Готовы ли вы уступить часть технических задач ради развития команды и стратегии?
• Комфортно ли вам давать обратную связь, разруливать конфликты и договариваться?
• Интересует ли вас продукт с точки зрения бизнеса и приоритетов, а не только реализации?
• Была ли у вас успешная попытка руководить — пусть и небольшая (менторство, координация фичи, свой проект)?
Не пытайтесь стать менеджером, только чтобы быть успешнее или потому что так надо. Это внешние мотивы, зачастую навязанные обществом, и они быстро выгорают. Задача менеджера — добиваться результатов через людей, и если эта модель вас раздражает, это сигнал остаться в роли специалиста, который работает руками и оттачивать свое мастерство.
Если же на все вопросы вы ответили положительно и вам действительно хочется попробовать себя в менеджменте, можно аккуратно проверить новую роль:
1. Возьмите небольшую ответственность — ведение фичи или менторство на несколько спринтов;
2. Попросите фидбек по soft-skills у коллег и руководства;
3. Оцените, что для вас важнее в перспективе 3-6 месяцев: код и мастерство или влияние и коммуникации.
Так вы оцените, насколько вам подходит роль менеджера. И если вам в ней будет комфортно, велика вероятность, что менеджмент вам понравится, а не станет головной болью и источником стресса.
Ценность можно приносить и в роли специалиста, и в роли менеджера. Оба пути достойны уважения и роста. Иногда крутой специалист — это крутой специалист, и не нужно ему уходить от своих задач в управление людьми, процессами и продуктами. И, соответственно, наоборот: есть масса кейсов, когда люди находят себя в менеджменте и прекрасно себя в этом ощущают.
Ставьте ❤️ и скидывайте этот пост коллеге, который хочет стать менеджером.
Когда все-таки решился все бросить и уехать в деревню
Читать полностью…
А все просто: собес проводила одна субличность, а отказ писала другая.
Читать полностью…
Эйчары, ну вот же: девушке отказали в трудоустройстве, но в письме поблагодарили за отклик, вежливо объяснили причину отказа и даже подарили скидку.
Согласитесь, так ведь гораздо приятнее, чем получать сухие отказы под копирку. И если театр начинается с вешалки, то найм — с элементарного умения уважительно общаться с людьми, особенно сейчас, когда одно сообщение может стать как рекламой для бренда, так и поводом для отмены.
А команде re-feel респект за человеческое отношение к людям, очень приятный кейс.
Отдельная боль релокантов, пытающихся найти удаленку в РФ в 2025
Читать полностью…
5 способов потерять уважение как менеджер (и как заработать его)
Менеджеров редко учат не стратегическому, а человеческому управлению. Но зачастую именно это несет большую ценность: уважение, доверие и готовность команды идти за тобой.
Можно быть умным, харизматичным и даже успешным, но потерять уважение за пару недель, если не замечать вещей, которые подтачивают авторитет. Вот 5 из них:
1) Отменять 1:1
Для сотрудника это звучит как "ты не в приоритете". А значит, его развитие и проблемы не важны для менеджера.
Встречи один на один должны стоять первыми в списке важных дел. Если времени не хватает, лучше избавиться от других активностей (например, от бесполезных встреч), но не задвигать личные разговоры. Они дают информацию, формируют доверие и помогают получить честную обратную связь.
2) Поддерживать не ту сторону
Публично критиковать свою команду — все равно что стрелять себе в ногу. Вы теряете уважение не только у своих людей, но и у тех, кто это слышит.
Команда должна знать, что вы за них. Поэтому критикуйте наедине, а публично хвалите. И даже если ваши сотрудники сделали что-то не так, всегда будьте на их стороне.
3) Избегать сложных разговоров
Люди все чувствуют и замечают, когда вы боитесь озвучить проблему. Чем больше замалчивать проблемы, тем меньше авторитета у менеджера.
Поэтому кохонес надо иметь и при необходимости прямо, конкретно и спокойно поднимать сложные темы.
4) Присваивать заслуги
Нет ничего, что разрушает доверие быстрее. Даже если вы руководили проектом, результат создавали другие.
На встречах с руководством подчеркивайте вклад сотрудников. Это не ослабит вас, а наоборот, покажет, что вы умеете замечать и оценивать усилия других.
5) Обещать больше, чем можете выполнить
Невыполнимые обещания и срывы сроков превращают лидера в человека, словам которого не верят. Лучше честно обозначить, что реально выполнимо, и ставить адекватные сроки.
Сделайте процессы предсказуемыми, стабильными и прозрачными, и люди будут вас уважать. А руководитель, который за все хватается, наводит суету и бесконечно требует, потому что сам дурак, в итоге растеряет всех людей.
Авторитет менеджера не строится на должности, возрасте или командном голосе, а на ощущении, что на него можно положиться. Команда не ждет, что вы будете идеальным. Ей нужен человек, на которого можно опереться, и если вы дадите это, в ответ вы получите максимальную лояльность.
Поделитесь в комментах, из-за чего вы теряли уважение к руководителю? Будем учиться, как не надо делать.
Компании: заменяют джунов нейросетями
Тем временем нейросети:
Метрика, которую должен знать каждый менеджер
Есть куча разных KPI, за которыми надо следить, но если вы управляете эффективностью команды, есть один ключевой показатель, без которого не обойтись — соблюдение графика (schedule adherence).
Что это такое? Это сравнение вашего плана с результатами. Простая формула: что запланировано vs. что выполнено. Чем ближе показатель к 100%, тем точнее вы планируете и лучше управляете командой.
Умение планировать — фундаментальный навык менеджера. Планирование нужно везде: в работе, управлении ресурсами, проектами, временем и людьми. Если вы не умеете планировать и контролировать выполнение, любой KPI, бюджет или срок станут недостижимыми.
Многие думают, что соблюдение графика — это метрика про сухие цифры, отработанные часы и проценты. Но по факту она отражает способность руководителя правильно планировать, распределять ресурсы и предвидеть риски. Если задачи регулярно не выполняются в срок, это сигнал к необходимости улучшить процесс планирования.
Освоив этот KPI, вы получаете инструмент для улучшения продуктивности, прогнозирования и повышения доверия внутри команды. Вот несколько практических советов:
- Декомпозируйте задачи — так проще контролировать соблюдение графика;
- Регулярно анализируйте отклонения и ищите причину в процессах, ресурсах или коммуникации, а не только в людях;
- Ставьте реалистичные сроки и всегда закладывайте дополнительное время на форс-мажоры;
- Измеряйте фактические результаты, а не подгоняйте план под то, что пошло не так.
Так что если хотите развиваться как менеджер, повышать эффективность команды и добиваться результатов, попробуйте последить за соблюдением графика.
Чего только не насмотришься на этих ваших хедхантерах...
Коллеги, новая работа мечты подъехала. На hh ищут ai-разработчика нового поколения с графиком, внимание, 7/0.
И это не рофл, ведь у ребят есть "десятки кейсов, где люди, которые горят своим делом, поднимают ЗП в 2-5 раз". Да и вообще, оказывается, что так эффективнее со всех сторон.
Работодатель гарантирует, что уже через год ИИ полностью отнимет всю работу у разработчиков, поэтому надо перестраиваться и начинать работать без выходных.
Кстати, если вы сеньор, который гордится своим прошлым, вы автоматически не подходите, ведь ребята ищут нетрадиционных разработчиков нового типа, что бы это ни значило.
А надсмотрщики будут?
Запоминаем выражение лица для ответа на просьбы поработать в выходной
Читать полностью…
В тиктоке показали разницу найма в IT в 2020 и 2025.
Грустно вздыхаем.
Двойные стандарты в оценке себя и других
Есть такое когнитивное искажение — фундаментальная ошибка атрибуции. Заключается она в том, что недостатки других мы списываем на их характер, а свои — оправдываем.
Работает это искажение везде. Например, на дорогах нас не пропускают сплошь мудаки, но когда мы кого-то подрезали, мы просто спешили, не увидели и вообще он сам из ниоткуда вылез.
А вот как эта ошибка проявляется, например, на работе. Разработчик допускает баг: сам себе он говорит, что сроки неадекватные, тестировщики недоглядели или менеджер задолбал отвлекать созвонами. Но когда косячит другой сотрудник — это из-за невнимательности, некомпетентности или лени.
Можно бесконечно перечислять примеры: повысили вас — потому что вы молодец и прилежный сотрудник. Повысили кого-то другого — это он к боссу подмазался, полгода вокруг него хороводы водит.
Проблема этой ошибки в том, что она постепенно убивает доверие, провоцирует конфликты и напрочь лишает нас возможности осознавать ответственность и брать ее. Потому что привыкая оправдывать себя и осуждать других, мы теряем навык здоровой самокритики с одной стороны, и эмпатии с другой.
И хотя полностью избавиться от ошибки атрибуции нельзя, можно ее осознать. И когда в следующий раз кто-то не пустит вас на дороге, не успеет с задачей или получит повышение, на которое рассчитывали вы, попробуйте честно проанализировать — это человек мудак или так сложились обстоятельства? И вы увидите, что в большинстве случаев у всего есть объяснение.
Ну, разве что кроме повышения. Там ваш коллега и правда расстарался.
Тайм-менеджмент — это когда ты приходишь попозже, чтобы уйти пораньше 👌
Читать полностью…
Девочка: старательно пишет сопроводительные письма к каждому отклику
Женщина: готова быть директором этой вашей хуйни 💅
Кому в команде доверяют — и почему
В любой команде быстро становится видно, кому доверяют. Не по должности и не по стажу, а по тому, какие задачи поручают. Самые интересные проекты, автономия, стратегические решения — все это достается не обязательно самым опытным, а тем, кто вызывает уверенность.
Доверие редко строится на голой экспертизе. Часто человек может быть менее опытный, но доверяют ему, потому что он умеет делать свою работу прозрачной и предсказуемой. Почему так?
Прозрачность в работе рождает предсказуемость, а предсказуемость — доверие. С такими людьми не приходится угадывать, что у них происходит и к чему все идет. Они не пропадают на неделю в работу, а остаются на виду и делятся контекстом: что делают, зачем и чего уже добились. И если что-то идёт не по плану, спокойно говорят. В результате у команды появляется чувство контроля, даже если что-то не идеально.
Это игра на опережение: показывая, что все под контролем, вы снимаете необходимость в избыточном надзоре. Руководитель расслабляется, а вы получаете больше свободы и ответственности.
Чтобы стать таким человеком, не нужно быть экстравертом или не затыкаться на созвонах. Достаточно нескольких привычек:
- коротко рассказывать, над чем работаешь и показывать прогресс;
- аргументировать свои решения на языке фактов;
- быть доступным для коммуникации в рабочее время;
- держать свое слово;
- признавать ошибки, озвучивать их и делать выводы.
А если чувствуете, что в команде не хватает прозрачности, попробуйте договориться о правилах игры: какой формат апдейтов удобен всем, как часто стоит делиться новостями, где обсуждать итоги.
Когда вы начинаете работать прозрачно, доверие не только растет, но и экономит ваше время: меньше лишних уточнений, проверок и ненужных синков. Как итог, вы заработаете самую ценную валюту в профессиональной среде, заберете самые интересные задачи и будете тем ценным юнитом, вокруг которого строится атмосфера.
Посвящается любителям собирать созвон в любой непонятной ситуации
Читать полностью…
В такие моменты печально вздыхаем и говорим: да, было
Читать полностью…
В твиттере наглядно объяснили, как меняется отношение к вашей работе в зависимости от уровня зарплаты.
Пожалуй, одна из главных причин, чтобы расти в ЗП.
Коллеги, friendly reminder: письма даже от официальных и всем известных компаний открываем с большой осторожностью.
Потому что мошенники никогда не остановятся в своей креативности. Например, здесь совершенно гениально замаскировали скамерский домен rnicrosoft под всем известный Microsoft, и если не посмотреть внимательно, ни за что не заметишь подмены.