Product Сult / Паращенко Сергей

08 August 2024 07:49

ProductCamp2024 — самое яркое событие лета для IT-специалистов!

🗓️ 23-25 августа
💸 Участие — бесплатно
📍 Загородный отель в Подмосковье

ProductCamp2024 — нетипичная конференция для CPO, CMO, CEO, продактов, маркетологов, аналитиков и других специалистов из продуктовых команд.

Это событие, на которое нельзя купить билет, ведь все активности и атмосферу создают сами участники! Попасть сюда можно только в качестве организатора или спикера. Для тех, кто не может приехать на мероприятие лично, доступна LIVE версия — тот же кэмп, только в онлайне🥰

Что тебя ждет на ProductCamp:

🤝🏼 Новые, полезные знакомства
👩🏻‍🎤 Активная работа в команде единомышленников
🔝 Доклады и воркшопы от опытных продактов (и не только!)
🧚🏼‍♀️ Заряд мотивации и вдохновения
🕺🏻 Крутые интерактивы и незабываемые тусовки

Узнай больше и стань частью комьюнити! Регистрация открыта по ссылке

Product Сult / Паращенко Сергей

01 August 2024 12:42

Внедряем Discovery на краю света.
Пока тестирую гипотезы, какая икра лучше.

Product Сult / Паращенко Сергей

18 July 2024 13:18

Коротко обо мне и почему стал реже писать в канале.

Спасибо коллегам за подарок 😅

Product Сult / Паращенко Сергей

11 July 2024 07:49

Когда решил написать правду в резюме

Product Сult / Паращенко Сергей

04 July 2024 07:50

Быть продактом в корпорации - хайп и маркетинг образовательных курсов или почему в эту профессию не надо идти.

Думаешь будешь менять мир своим продуктом? Ну давай, после 8 встреч по часу, меняй, чего ждешь?
Тебе говорили - «будешь отвечать за P&L продукта» - в итоге отвечаешь за задачи в срок.
Обещали, что будешь самостоятельно принимать решения? Сначала сделай все задачи сверху.
Думаешь будешь максимизировать ценность продукта для пользователя? В твоих КПЭ выручка и MAU.
От тебя будут ждать видение продукта? Сначала воплоти видение стейкхолдера.
Хочешь управлять жизненным циклом продукта? Сначала изучи все регламенты, уставы и РП, которые его регламентируют.
Определишь цели своих команд? Сначала прочитай КПЭ, которые вам поставили.
Будешь определять бэклог продукта? Выбирай из любых задач и зависимостей которые в тебя приходят. И помни про сроки.
Хочешь управлять ожиданиями стейкхолдеров? Ну, попробуй сделать то, чего не ожидают.
У тебя будет своя команда? Будет, укомплектованная на 50%, и скорость найма пол года на вакансию.
Хочешь являться «голосом» потребителя? Но исследования на аутсорсе проводишь, времени то нет.
Создашь и будешь управлять roadmap? Конечно, ведь пока спланируешь квартал, в тебя придет задач еще на 3, давай добавляй в roadmap.
Будешь защищать инвестиции в продукт? Да, будешь. Но денег и ресурсов дадут в 3 раза меньше, чем просишь.
Хочешь давать обратную связь членам команд? Получишь обратную связь на обратную связь, прослышь токсиком и потеряешь людей.
Будешь управлять маркетингом? Маркетингом управляет другой департамент.

А быть продактом в стартапе - совсем другое дело. Я бы даже сказал другая жопа.

На самом деле, все то, что справа, не отменяет всего того, что слева.
Но нужно иметь железные яйца, чтобы переломить ситуацию.
Держитесь ребята, я в вас верю. И вы верьте в мечту, в себя и в свой продукт.

Product Сult / Паращенко Сергей

01 July 2024 07:47

Самостоятельное Discovey VS делегирование Discovery в корпорации

Я раньше всегда топил за то, чтобы Discovery проводила сама команда продукта, и имел для себя следующие аргументы:
- Продуктовая команда имеет более глубокое понимание потребностей пользователей и специфики продукта. Она могут учесть нюансы, которые внешним специалистам могут быть неизвестны. Плюс они больше мотивированны сделать отчет о проделанной работе, чем глубоко копаться в проблематике.
- Продуктовая команда может быстрее адаптироваться к изменениям и оперативно принимать решения на основе найденных инсайтов. Внешние команды могут сталкиваться с задержками из-за необходимости согласований и передачи информации.
- Продуктовая команда обычно хорошо понимает контекст, в котором работает продукт. Это может включать технические ограничения, стратегические цели компании и исторический опыт. И важно накапливать прямой опыт взаимодействия с пользователями, тем самым растя экспертизу в понимании системы жизни клиента.

И в реальности при внедрении Discovery процессов постоянно сталкиваюсь со следующими ограничениями:
- Продуктовая команда может не обладать всеми необходимыми навыками и инструментами для проведения глубокого исследования рынка и пользователей.
- Члены команды могут быть подвержены предвзятости в силу своей вовлеченности в продукт. Это может повлиять на объективность получаемых данных и выводов.
- Команда перегружена текущими задачами и не имеет возможности уделить достаточное внимание процессу Discovery.

И на самом деле эти узкие места корпоративные сервисы разрешают очень хорошо, ведь:

- Корпоративные сервисы, специализирующиеся на discovery, имеют опыт и методы, которые позволяют проводить исследования более эффективно и глубоко.
- Внешние специалисты могут предложить свежий взгляд и нестандартные решения, так как они не связаны с предыдущими решениями и предположениями команды.
- Использование внешних ресурсов может освободить внутреннюю команду для выполнения других важных задач, что повышает общую производительность.
- Корпоративные сервисы часто имеют доступ к продвинутым инструментам и данным, которые могут быть недоступны или слишком дороги для внутреннего использования.


Теперь я больше сторонник гибридного метода, когда продуктовая команда активно вовлекается в процесс discovery, используя при этом ресурсы и опыт внешних корпоративных сервисов. Это позволяет объединить глубокое понимание продукта и пользователя с профессионализмом и свежим взглядом сторонних экспертов.


#discovery

Product Сult / Паращенко Сергей

27 June 2024 13:58

«Уровень зрелости продуктовой аналитики в организации - нет разметки»

#цитатадня

Product Сult / Паращенко Сергей

26 June 2024 07:49

В крупном B2B и Энтерпрайз решениях хорошо себя показывает практика строить лаборатории прямо в офисе у клиента.

Это как?

Вы высаживаете команду, сфокусированную на одном клиенте, которая изучает потребности клиента и собирает MVP продуктов для решения этих потребностей, проводит пилоты с интеграциями, видят как все работает.

Делать это конечно можно только с теми клиентами, которые за счет масштаба при масштабировании решений дадут нужный уровень ROI от всех проектов.

Не так далеко до технологий, которые будут позволять делать нечто подобное и на массовом B2C рынке.

#discovery

Product Сult / Паращенко Сергей

24 June 2024 07:40

О структуре правильной коммуникации.

Когда вы общаетесь с менеджментом, заказчиками, инвесторами, вы наверняка сталкивались с ситуацией, когда люди не понимают что и почему вы делаете, вам задают много вопросов, иногда даже переходят на эмоциональный уровень при коммуникации и беседа оканчивается негативным исходом. При привлечении инвестиций, отчетности, планировании

Это происходит из-за рассогласования ожиданий и нарушения структуры восприятия информации при планировании действий.

Есть отработанная структура питча, которая в том или ином виде выглядит так:

⁃ Экспозиция (контекст в котором мы находимся) - Какой наш рынок? Что на нем происходит? Кто там есть из игроков, что делают? А какие текущие параметры нашего бизнеса или продукта, какие метрики?
⁃ Завязка - Что нами движет? В чем наша проблема? Куда мы движемся? На чем мы сфокусированны? Какова наша цель? Какой наш Вижн в этом контексте?
⁃ Рефлексия (когда мы соотносим контекст, наши цели и наше текущее состояние) - Где в этом контексте у нас узкое место в бизнесе, продукте, стартапе? На чем мы сфокусированно будем работать?
⁃ Планирование действий - наш алгоритм, план, роадмэп наших действий, ожидаемый результат
⁃ Какой ресурс для этого необходим.

И эта структура является эффективной.
Ее нарушение вызывает непонимание и тревогу.
Почему так?

Оказывается все очень просто - структура питча тождественна структуре поступка (любого нашего действия). А структура поступка тождественна структуре психики.

Если мы возьмем и разберем структуру любого нашего действия - от взятия стакана, до запуска проекта - психика в этот момент проходит определенные шаги:

⁃ Определение контекста (где мы находимся, что происходит)
⁃ Определение нашего мотива и цели, что с нами произошло, раз нам нужно что-то сделать.
⁃ Оценка разницы между нашим текущим состоянием и целевым состоянием
⁃ Планирование действия (алгоритма действия)
⁃ Проведение действия (воплощение алгоритма)
⁃ Анализ результата
⁃ Оценка результата (что хорошо, что плохо)

И получается, когда вы в коммуникации нарушаете структуру того, как происходит любое действие, это вызывает дикое не понимание и рассогласование у участников.

Придерживаясь структуры - вы прозрачны и логичны для всех участников на подкорке.

Product Сult / Паращенко Сергей

20 June 2024 07:56

Хочу сегодня порекомендовать интересный канал про маркетинг B2B-IT-продуктов, который ведет Светлана Берегулина, Ex-CMO Битрикс (12 лет), VK (тогда это был Mail.Ru), МШУ Сколково, inSales (в экосистеме Сбер). Вошла в Топ-100 лучших директоров по маркетингу рейтинга Коммерсант в 2021 году. Автор книги "Системный ИТ-маркетинг: от ценности до коммуникации", которая стала хитом продаж на Литресе.

Светлана пишет про глубокие и сложные вещи, связанные с маркетингом B2B цифровых продуктов, делится интересными фреймворками и источниками полезной информации

Наиболее интересные посты канала:

▫️ Как интерес к ChatGPT позволил нам привлечь 8000 (на самом деле 14 000 к июню) подписчиков в корпоративный канал с бюджетом в 10 раз меньше среднего по рынку

▫️ CJM - что это такое, как создать и где применять

▫️ Пост про подходы к оценке эффективности работы команды маркетинга

▫️ Краткое резюме на англоязычную книгу про позиционирование Tech-продуктов Obviosly Awesome

▫️ Исследование бенчмарков SaaS-компаний рынка США

Обязательно загляните и почитайте 🙂

Product Сult / Паращенко Сергей

19 June 2024 07:36

У моего брата сегодня день рождения)

Иногда мне кажется, что мой в путь в ИТ и продуктах начался во многом и с его участием, когда все детство тебя откружали книжки по С, С++, Java, журналы Хакер, а брат строил локальную Lan-сеть дома, чтобы можно было играть в Quake 2 по сети.

Нашел фото почти 30-ти летней давности, где один студент ВМК, а другой ничего кроме киндер сюрпризов еще не хотел))

Product Сult / Паращенко Сергей

17 June 2024 07:59

Услышал мнение, что продуктовый менеджмент это про использование фреймворков.

Ну уж нет) фреймворк где-то работает, где-то нет, где-то он уместен, где-то он излишен.

Суть продуктового менеджмента в достижении результата через:
1) Определение задач/потребностей клиента
2) Определение решения этих задач
3) Дистрибуцию решения до клиента и формирование позитивного опыта.

И если результат достигается, то не надо туда пихать лишних модных фреймворков.

#discovery

Product Сult / Паращенко Сергей

13 June 2024 08:27

Ребята, один очень амбициозный стартап на стыке EdTech, GameDev, PsyTech и AI ищет:

1) Художника по персонажам
2) Художника по окружению
3) Художника малых композиционных форм
4) UX UI дизайнера интерфейсов

Работа проектная, удаленная.
Использование моделей для генерации картинок тоже приветствуется, так их надо довольно много)
Если у вас есть кто из хороших ребят, отметьте их или пришлите в личку пожалуйста!)

За репост отдельное спасибо!)
А за удачную рекомендацию бутылочка великолепного вина!) Или, для не пьющих, что-то ну очень вкусное!))

Product Сult / Паращенко Сергей

11 June 2024 07:55

Сколько вижу CEO, столько раз вспоминаю эту цитату.

Если нет аргументов, опирающихся на артефакты и цифры, то любой руководитель будет придерживаться своего мнения, своих идей и галлюцинаций. И с этой позиции будет ставить задачи.

В управлении продуктами важно развеять не только свои галлюцинации, но и галлюцинации стейкхолдеров. И пока нет discovery - нет артефактов, цифр и своего понимания системы жизни клиента.
Без discovery придется продолжать делать то, что говорят, не имея опоры, чтобы говорить «нет»

#discovery

Product Сult / Паращенко Сергей

01 June 2024 19:37

Решил в кой-то веки почитать биографию Джобса.
Пока первые 100 страниц напоминают книги Чака Паланика.

Product Сult / Паращенко Сергей

07 August 2024 07:49

Я в прошлом году активно работал удаленно из разных точек мира, где сделал для себя вывод, что работать в часовом поясе с более чем +7 часов с основными контактами это адок и так жить нельзя.

По местному времени у тебя уже день близится к концу, уже накопилась усталость, а основные контакты только просыпаются, полны сил и энергии, личка и чатики цветут яркими красками. Из-за обилия коммуникаций, срочных вопросиков - сильно вырастает внутренний уровень тревоги. В итоге перед сном чувствуется подавленность и ряд неразрешенных переживаний по рабочим вопросам. И когда с утра просыпаешься, видишь, что пока спал пришла еще куча сообщений, которая будоражит нервы (если вопросы срочные), ведь ты отвечаешь людям, которые сейчас уже спят и ответ ты получишь не скоро. В итоге ты в постоянном нервном напряжении находишься и не можешь нормально расслабиться.

И вот я повторяю туже ошибку, только сейчас разница уже в +9 часов и будни довольно активные (типо сплавов по рекам, покорения вершин гор). И сил вечером совсем нет, а сообщений утром сильно больше, многие даже упускаются.

Посему я рекомендую следующее:
1. Максимум задач сделать до отпуска и не планировать рабочих задач на отпуск (спасибо КЭП, однако для трудоголиков это может быть довольно сложнореализуемо)
2. Если рабочие задачи неизбежны, распределять нагрузку по интенсивности, выделять четкие тамслоты для работы и проверку сообщений в телефоне: ни в коем случае не совмещать дни активного отдыха с вечерники звонками, лучше все планировать на свободные дни. Лучше чередовать активный день и спокойный день, в который решаешь задачи.
3. Не выбирать точки для удаленной работы, где +7 и более часов разницы с основными контактами.
4. Побольше рефлексировать и записывать свои выводы))

Product Сult / Паращенко Сергей

26 July 2024 07:47

Я наконец понял как не выгорать на работе.

В нашем головном мозге существует две интересные зоны в которых происходят определенные процессы. Учёные назвали их сеть DMN и сеть TPN.

Сеть DMN (Default mode network,"режим по умолчанию") - обозначена так, потому что она представляет ум в нейтральном состоянии без ментальной или физической фокусировки. Это сеть, которая позволяет нам мечтать, помнить и воображать. Это сеть пассивного режима работы мозга, отвечающая за внутреннюю рефлексию и придание чему-либо значений и смыслов. В этот момент мозг перерабатывает и усваивает новую информацию, встраивая ее в уже существующий опыт. Когда эта сеть активна человек может думать о других или о себе, вспоминать прошлое и представлять будущее, размышлять не о конкретике, а обо всем сразу и понемногу, как бы блуждая в собственных мыслях.

Сеть TPN (Task-positive network,"режим целевой активности") задействуется, когда мы фокусируемся на внешних или внутренних ощущениях, строим планы, выполняем сложные физические или умственные задачи. В этом состоянии мозг готов активно загружать новую информацию и решать сложные задачи.

DMN и TPN являются взаимоисключающими, они не могут функционировать одновременно.

Длительность концентрации (когда включена TPN) во время решения какой-либо задачи у всех очень индивидуальна и зависит от множества факторов. Но важно понимать, что наше внимание не постоянно и переключается между DMN и TPN сетями.


Как эта информация может помочь в реальной жизни?

Например, вы долго и сфокусировано работаете над какой-либо сложной задачей (будь то создание продукта, бизнеса, решение жизненной ситуации и др.). После тщательного сбора и изучения информации вдруг наступает момент, когда Вы перестаёте четко и ясно соображать, мозг будто отказывается работать. В этот момент система TPN перегружена и весь полученный вами информационный материал нуждается в усвоении и обработке, то есть в том процессе, которым занимается сеть DMN. И без обработки информации новое не будет качественно усвоено, а следовательно и использовать новый материал будет проблематично и тем более сделать на основе его новые умозаключения, осознать идеи, увидеть открытия тоже будет невозможно.

Сложность в том, что некоторые люди игнорируют это состояние (когда включается DMN сеть и мысли улетают в отвлечённые темы), считают его плохим, негодным и даже ругают себя за «лень» и «неусидчивость», пытаясь уже с чрезмерным усилием вернуть себя к работе над задачей. Тем самым вмешиваясь в естественное функционирование головного мозга и не давая ему качественно усваивать информацию и обретать в будущем более глубокое понимание материала.

Пример с другой ситуацией. Человек погружён в мечты и фантазии (активна DMN сеть) и наблюдает этот процесс достаточно долго, пытаясь с усилием его преодолеть. Однако грамотным решением было бы вместо того, чтобы бороться с большим количеством противоречивых мыслей, просто полностью погрузиться в умственную или физическую деятельность (включить сеть TPN).

Важно понимать и своевременно давать место каждому процессу. И тогда выгорание не наступает.

Всем хорошей пятницы и спокойных DMN выходных))

Product Сult / Паращенко Сергей

12 July 2024 15:08

Как выстроить процессы исследований инноваций и создание интерфейсов на масштабе 100+ продуктов?

🚀23 июля в 17:00 на Alfa Digital Design&Discovery Meetup обсудим, как в Альфа-Банке выстроены процессы исследований и проектирования для 100+ продуктов и какие инновации мы внедряем. Помимо докладов вас ждут активности и нетворкинг!

Программа:

17:00 — UX-зарница: погружение в мир discovery с Alfa Research Center. А ещё вначале разыграем мерч!

18:10 — discovery и клиентский опыт: Мария Сташенко о становлении практики работы с клиентским опытом.

18:30 — discovery на максималках: современные методы тестирования в Альфа-Банке.

19:00 — design на максималках: управление дизайном для 100+ продуктов.

19:50 — ищем инновационные идеи: опыт тестирования новых решений в банке.

20:20 — за рамками discovery: будущее discovery-практики с Марией Сташенко.

Регистрация
Подписывайтесь на наш telegram-канал Alfa Digital

Product Сult / Паращенко Сергей

10 July 2024 07:29

Когда забыл, что CJM начинается не с сайта:

Китайский производитель автомобилей BYD случайно прорекламировал секс-шоп в Германии

BYD — один из спонсоров Евро-2024, и тысячи немецких болельшиков, заинтересованные его рекламой, отправились на сайт производителя.

И, так как национальный домен в Германии — .de, все они попали на сайт секс-шопа Buy Your Dildo, расположенный по адресу byd.de.

В итоге создателям сайта пришлось вывесить специальный текст для футбольных фанатов из Германии с сообщением: «Если вы ищете китайского производителя автомобилей, вы найдёте его на www.byd.com».

Product Сult / Паращенко Сергей

02 July 2024 08:50

О важности целовекоцентричности и понимании контекстов клиентов или о туалетах в Силиконовой долине.

Product Сult / Паращенко Сергей

28 June 2024 07:54

Корпоративная культура VS Продуктовая культура

Есть культура в компаниях, когда у вас много ресурса это круто. Много сотрудников, много отделов, центров, департаментов. И руководитель считает, что это круто. Мол у меня работает 100500 человек. Большой руководитель. И любую возникающую проблему или новую задачу в такой парадигме хочется решать за счет большего ресурса - еще больше людей, команд, центров и так далее.

Я считаю, что в рамках продуктовой культуры это не круто.
Круто, когда компания из 30-ти или 40 человек делает продукт с такой же выручкой, как и компания в 2000 человек.
Круто когда меньшим ресурсом делается больше.
Когда стремятся придумывать новые лайфхаки для улучшения PnL, чтобы не растить L и при этом растить P.
Так растет и зрелость команды, которая все время решает какие-то ограничения.

В этом плане от продактов и СТО ожидание, что в рамках текущих ресурсов приносить максимальный результат.
И крут тот, кто придумает, как это сделать. А не тот, у кого больше людей.

Product Сult / Паращенко Сергей

27 June 2024 09:13

Мысли на полях.

Есть стадия у компаний - продуктоцентричность - когда фокус на поиск ценности продуктов для клиента. И компании работают фокусно над ценностью продуктов, увеличивает ее. В центре у компании - продукт.

И появляется следующая стадия у компаний - когда продуктов очень много (и в компании и на рынке, много коммодити) и компания начинает фокусироваться на конкретном человеке, изучая его потребности, и из имеющегося портфеля предлагает ему решения, просто поддерживая стабильный уровень качества и ценности. В центре у компании - человек.

Product Сult / Паращенко Сергей

25 June 2024 07:52

Что-то продуктовые конференции стали проходить довольно часто, чуть ли не каждые выходные. ProductCamp, ProductSense, Матемаркетинг, выходные Яндекса, Сбера, МТС конфы, SouthHub, EpicGrowth.
А работать то когда, если все будни встречи, а выходные в конференциях и митапах?))

Или прям такой голод на кадры?

Product Сult / Паращенко Сергей

21 June 2024 07:45

Вышло исследование рынка продактов 2024 от Devcrowd:
- Портрет
- Особенности профессии (загрузка, выгорание, на что время тратим больше всего)
- Навыки
- Сообщество, эксперты, каналы. (Там и мой канал есть, спасибо вам дорогие подписчики!)
- Курсы и обучение для продактов
- Релокация и удаленка
- Поиск работы
- Топ компаний для продактов
(Тут приятно увидеть родной МТС, потому как всего 5 лет назад продакты к МТС относились скептически и хантинг был не простым, а значит у нашей команды все получилось)
- Про респондентов

В общем интересно наблюдать как растет и меняется отрасль. Рекомендую почитать как продактам, так и тем кто их нанимает.

Product Сult / Паращенко Сергей

19 June 2024 07:43

А это мы в 2016 с ним тестили AI IBM Watson на Гавайях))

Нет, никакого влияния брата на меня в IT конечно же не было😅

Product Сult / Паращенко Сергей

18 June 2024 08:04

Решил когнитивистику в управлении упродуктами продвигать активнее.

И 5-6 сентября на Product Sense буду выступать с докладом
«Сможет ли нейропсихология заменить продакт менеджера?»


Какую проблему будем обсуждать?
Во время быстрого развития конкуренции и комодити продуктов на первый план встает вопрос не «что мы даем клиенту?», а «как мы даем клиенту?».
И вопрос этот глубже, чем понимание клиентского пути - он про форму коммуникации и соприкосновения пользователя с продуктом.

- Почему пуши плохо работают?
- Почему баннеры не конвертят?
- Почему клиенты бесятся от звонков?
- А как сделать так, чтобы оно все заработало?

Что бы ответить на эти вопросы мы рассмотрим нейропсихологический аспект взаимодействия пользователя и продукта.
Разберем восприятие продукта и коммуникации, подходы к сегментации пользователей на основе устройства их нервной системы.

Для кого будет полезно?
Доклад поможет слушателям, увлеченным достижением бизнес целей, иначе взглянуть на активацию пользователя, клиентский путь, выстраивание коммуникаций, использование инструментов возврата пользователей.

Хочу чтобы продакты иначе начали смотреть на устройство продукта, его ценность, стиль и смысл коммуникации пользователю. И наконец начнут учитывать особенности восприятия информации пользователями.

Product Сult / Паращенко Сергей

14 June 2024 09:30

Муравьи на тёмной кухне: но это не то, о чём вы подумали. Я про видео-шоу «Экономика на кухне» 🐜🍲🕊

Это проект, в котором четыре эксперта из крупных компаний играют в настолку с задачами из сферы продуктов, коммерции, HR и маркетинга и обсуждают кейсы из собственного опыта.

Во втором выпуске топ-менеджерам из OZON, CDEK.Shopping, Самолёт Плюс и Дзен Новости предстояло создать успешный сервис доставки готовой еды, где клиенты — голуби, сотрудники — муравьи, а конкурировать придется с мышами.

Ситуация вымышленная, но проблемы довольно реальные: высокие комиссии агрегаторов, контроль качества блюд, сезонный спрос, недостачи и негативный пиар.

Как участники справятся с этими вызовами, смотрите в новом выпуске шоу «Экономика на кухне». И проверьте, сможете ли отгадать решение кейсов раньше самих игроков.

2Vtzqw6q4jp, ООО «Монета Лабс», https://moneta.ru/, 6+, Реклама

Product Сult / Паращенко Сергей

12 June 2024 08:52

А вот и видео доклада с PHD2 "Путь от идеи до бэклога: как видеть ценность продукта и своей работы»

Product Сult / Паращенко Сергей

06 June 2024 11:27

Я придумал новый сегмент людей.
Есть люди душные
Есть кто льет много воды
А есть те, кто делает и то и то.
Теперь называю таких людей паровыми. Или человек финская сауна.

Product Сult / Паращенко Сергей

31 May 2024 07:51

Вчера вечером в Школе 21 поговорили про переход с ЗУН* ориентированного подхода на компетентностно-ориентированный, почему soft важнее, чем hard в новой реальности с ИИ и почему таксономия Блума уже не так эффективна.

Разобрали soft skills такие как системность, перспективное мышление, образное мышление, креативность через призму функций нервной системе для работы разработчиков и продактов.

По итогу ребята решили ввести в образовательный процесс обязательный шаг регулярной рефлексии в рамках образовательных программ.

Не зря диплом защитил, теперь могу умничать))
*(знание-умение-навыки)

#softskills