6335
О работе в цифровой экономике. Рассказываем, как тренды и тенденции Индустрии 4.0 влияют на рынок труда. Новый формат фриланса и подход к реализации бизнес-проектов — на платформе П4.0: https://clck.ru/WjES9
Согласно исследованию консалтинговой компании «Яков и Партнёры», в России в 2023 году многим компаниям остро не хватало специалистов. В октябре показатель безработицы в России оказался минимальным с начала 1990-х — всего 2,9%, однако более 60% предприятий сообщило о нехватке персонала.
По расчётам экспертов компании «Яков и Партнёры», к 2030 году кадровый дефицит составит от 2 до 4 млн человек. Расскажем, что привело к такому кризису и как из него выйти.
Что случилось?
Эксперты фонда «Росконгресс» считают, что специалистов не хватает по нескольким причинам.
— Демографический кризис
— Уровень квалификации соискателей не соответствует требованиям бизнеса
— Переезд специалистов
Зарплатные войны: почему это не работает?
Чтобы закрыть кадровые дыры, компании в 2023 году рекордно повышали специалистам оплату труда. Например, в Новосибирской области она выросла за год на рекордные 117,2%.
Но ресурсы компаний ограничены. И в дальнейшем, по мнению экспертов «Яков и Партнёры», привычный способ удержания людей сможет компенсировать лишь половину дефицита работников.
Что делать бизнесу?
Чтобы эффективно справиться с текущими вызовами, бизнес может:
🔹нанимать сотрудников старше 60 лет, людей с инвалидностью, женщин в декретном отпуске;
🔹приглашать на работу студентов и школьников старших классов;
🔹предлагать удалённый и гибридный форматы занятости;
🔹внедрять новые программы лояльности: образовательные и развлекательные мероприятия, ДМС, программы для детей сотрудников;
🔹повышать значимость специалистов для команды через публичное признание их заслуг топ-менеджментом, поощрение лучших проектов;
🔹переучивать работников. Если на рынке нет специалистов необходимой квалификации, их нужно растить внутри компании;
🔹автоматизировать рутинные задачи и использовать ИИ, где это возможно.
Ставьте 👍, если уже применяете меры по удержанию сотрудников, и пишите в комментариях, что планируете использовать в 2024 году.
В 2023 году зафиксировано самое большое число компаний, которые готовы предложить своим сотрудникам четырехдневную рабочую неделю. Билл Гейтс и вовсе прогнозирует, что с развитием ИИ специалисты смогут работать всего 3 дня. Разбираемся, сколько оптимально работать и делимся свежими новостями о четырехдневке.
Мировой опыт: от Японии до Бельгии
В Бельгии специалисты могут работать четыре дня в неделю по своему выбору, в ОАЭ такая опция есть у госслужащих, в Исландии так работают большинство компаний. Четырехдневку также практикуют Литва, Франция, США, ЮАР, Канада, Япония, Португалия и Бразилия.
В России специалисты также могут перейти на четырёхневную рабочую неделю по договорённости с работодателем.
Итоги валенсийского эксперимента
Осенью стали известны итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей, который проходил в испанском городе Валенсия. По результатам опроса участников, 35% сообщили о снижении стресса, 64% увеличили продолжительность сна, 72% стали больше проводить времени с друзьями, 37% увеличили физическую активность, а 46% стали больше читать. Также власти отметили экологические преимущества четырёхдневки: уровень трафика в это время снизился на 9,5%, а концентрация N02 уменьшилась на 58%.
С ситуацией в городской экономике дела обстоят сложнее. Гостиничный и туристический бизнес в это время показал хорошие результаты, но уровень продаж в магазинах снизился на 20%. Также в месяц эксперимента оказались перегружены службы неотложной медицинской помощи.
Сложности переходного периода
Несмотря на позитивные результаты четырёхдневных экспериментов, перейти на новый формат не так просто, как кажется:
— это требует реорганизации рабочих процессов;
— может возникнуть путаница с графиками;
— потребуется время на адаптацию.
Четыре или пять дней работы — универсального рецепта нет. Каждой компании подходит что-то своё, и четырёхдневка — точно не единственный способ обеспечить гибкость своим сотрудникам.
А какой формат выбираете вы?
В следующем году небольшие компании станут более привлекательными для соискателей. Такой прогноз сделал Glassdoor.
Всё дело в том, что маленькие и средние компании готовы к дистанционному формату работы.
Анализируем, как тренд на гибкость и онлайн-работу будет развиваться в новом году.
Офис или онлайн?
Летний опрос Glassdoor показал, что большинство специалистов не хотят отказываться от удалёнки. 54% заявили о своей неготовности переходить на гибридный формат.
По результатам опроса Superjob, если в компании отменят удалёнку, 49% респондентов вернутся в офис, а 20% будут готовы уволиться.
Исследование компании по управленческому консалтингу Kontakt InterSearch Russia подтверждает, что соискатели меньше откликаются на вакансии компаний, где нельзя работать удалённо. Специалисты считают их консервативными.
Тенденция на возвращение работников в офисы прослеживается среди многих крупных работодателей. Весной о переводе сотрудников на гибридный формат заявил «Яндекс». От зарубежной удалёнки отказался Тинькофф Банк — сейчас специалисты могут работать только в странах присутствия: Армении, Казахстане или Белоруссии. В марте 2023 года о прекращении работы из-за границы заявило руководство «ВКонтакте».
Маленькие — значит гибкие
Несмотря на то что крупные компании возвращают сотрудников в офис, на рынке остается достаточно много удаленных вакансий — их предлагают маленькие компании. По результатам совместного исследования hh.ru и компании «Вебинар Технологии», в 2023 году доля таких предложений увеличилась на 6,7%.
39,9% предложений о работе с возможностью удалёнки относятся к ИТ. Например, дистанционную занятость предлагают ИТ-компания «КРОК» и компания по созданию мобильных игр Playgendary. Второй по популярности — финансовый сектор (31%).
Glassdoor прогнозирует, что в 2024 году тренд на гибкость и онлайн-работу станет ещё популярнее. Гибкость будет ключевым фактором для поиска работы, ведь удалёнка теперь — новая норма.
Вы за гибкость и удалёнку или за возвращение работников в офисы?
Новый год — отличная возможность почувствовать атмосферу радости и волшебства! На нашей красивой ёлке вы найдёте 9 разноцветных шаров с предсказаниями. Выберите один из них и узнайте, что ждёт вас в 2024 году!
Читать полностью…
Конец года — не только период горящих дедлайнов, но и время для рефлексии. Мы подготовили полезные материалы, которые помогут вам подвести личные, профессиональные и командные итоги. Многие техники можно использовать в любой сфере жизни — выбирайте, что вам ближе.
🔹 Личные итоги
Чтобы лучше осознать свои сильные стороны и личностные качества.
✨ Карта капиталов
✨ Гусеница жизни вместо колеса баланса
✨ Код уникальности
Шаблоны для скачивания
✨ Итоги месяца
✨ 47 вопросов к себе в конце месяца
✨ 30 вопросов для подведения итогов года
✨ 12 вопросов об итогах года
✨ Чек-лист «Ключевые моменты для подведения итогов года»
✨ Рабочая тетрадь для подведения итогов года
✨ Ещё одна тетрадь
Вопросы о конкретных сферах жизни
✨ Забота о себе
✨ Финансы
🔹 Профессиональные итоги
Чтобы заметить, какой путь вы прошли как специалист.
✨ Вопросы о карьере
✨ Оцифруйте свои результаты
Для годового отчета или личного резюме.
✨ Другой взгляд на результаты работы
Оценить свой профессиональный рост не только в цифрах.
🔹 Командные итоги
Чтобы обозначить результаты и подсветить достижения.
✨ Рефлексивный цикл Гиббса
Мощный инструмент для анализа опыта в любой сфере жизни, в том числе для оценки эффективности обучения (пример)
✨ Роза, шип, бутон
Читайте подробное объяснение (на англ.)
✨ Шаблон для встречи в Miro
✨ Как быстро и конструктивно подвести итоги командной работы
8 техник: «Жёлтые страницы», «Карусель», «Разбор полётов» (after action reviews, AAR), PARLA и др.
✨ Как подвести итоги года так, чтобы команда страстно желала выполнять цели на год следующий
Главное — забота о себе
Относитесь к себе бережно. Подведение итогов — просто способ честно посмотреть на свои успехи и неудачи. Не попадайте в ловушку разочарования и сравнивайте себя только с самим собой. А чтобы это было легче сделать через год, запишите свои ответы и отправьте себе письмо в будущее через сервис futureme.org.
А как вы относитесь к подведению итогов?
До Нового года осталось совсем чуть-чуть! Мы подглядели, как фрилансеры по всей России готовятся к празднику: наши герои всё ещё работают…
А вы уже нарядили ёлку? Делитесь фото в комментариях!
Вам постоянно кажется, что похвала руководства — незаслуженна, успехи — это просто везение, а на самом деле вы не такой уж хороший специалист? Похоже, что речь идёт о «синдроме самозванца» — психологическом явлении, которое не считается психическим расстройством, но изучается психологами достаточно давно. О том, как его распознать и, главное, победить, расскажем в карточках.
Читать полностью…
До сих пор ищете специалистов вручную?
💎19 декабря в 17:00 ждем вас на вебинар, который полностью изменит ваш подход к работе с корпоративными задачами.
Коллеги из П4.0 поделятся своими лучшими практиками:
🔹️️Как с помощью ИИ тратить на 70% меньше времени на базовые процессы в HR и не только.
🔹️️ИИ и нейросети:
- Обзор технологий и области применения
- Возможности и риски GPT
- Стратегии развития в области ИИ
🔹️️Интерактивное обучение промптингу – как написать запрос, чтобы получить нужный результат:
- Ключевые команды и запросы: примеры и лайфхаки
- Кейсы участников: составляем промпты для ваших задач в режиме реального времени
🔹️️Q&A
⚡️ ПОЛЕЗНОСТИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
🔹️️️️Концентрированный обзор ИИ-решений и кейсы внедрения в корпоративном сегменте
🔹️️️️Инструкция для написания промптов: 8 базовых правил + 5 лайфхаков
🔹️️️️ Интерактивное обучение и возможность задать вопросы экспертам
🎤СПИКЕРЫ
🔹️️️️️️Катерина Неделина
Руководитель направления по стратегическим партнерствам, Профессионалы 4.0.
15+ лет опыта управления проектами, командами и талантами в кросс-отраслевых проектах (международные отношения, гос сектор, нефтянка)
🔹️️️️️️Ян Шишеня
LLM эксперт, Профессионалы 4.0.
20 лет в ИТ: от телекома до Олимпиады, 50+ кейсов практического применения нейросетей, эксперт в языковых моделях, промт-инженер
Зарегистрироваться на вебинар ➡️ ссылка
🌟Друзья, приглашаем на очный семинар в Санкт-Петербурге.
📌 13 декабря —Стратегическое планирование человеческих ресурсов.
Очное обучение в Санкт-Петербурге
Работа любой компании основана на человеческом факторе, поэтому любому руководителю важно не только планировать деятельность, закупать хорошее оборудование и оптимизировать бизнес-процессы, но и грамотно управлять человеческими ресурсами.
На семинаре расскажем о самых актуальных практиках и подходах в привлечении, удержании и развитии персонала.
В результате вы научитесь эффективно управлять планированием персонала в условиях неопределенности, сможете подбирать оптимальное число сотрудников с ключевыми для ваших задач компетенциями.
➡️Переходите на сайт, чтобы оставить заявку!
О чем речь?
Компания Gartner определяет понятие «change fatigue» — усталость от изменений — как негативную реакцию сотрудников на изменения. За последний год среднестатистический сотрудник пережил до 10 запланированных изменений в компании. Готовность поддерживать организационные изменения упала до 43%. Постоянные преобразования оказываются непосильными для сотрудников и вызывают у них апатию, выгорание и разочарование.
Усталость от изменений снижает бизнес-результаты
По данным исследования, влияние усталости от изменений ощущается повсеместно. Сотрудники, испытывающие усталость от перемен, чаще готовы покинуть компанию (42%), теряют доверие руководству (30%), снижают оперативность и результативность (27%).
Психологическая безопасность — ключ к снижению усталости от от изменений
В большинстве организаций уже знают: чтобы успешно внедрять изменения, надо активно вовлекать в этот процесс сотрудников, позволяя им совместно обсуждать и самостоятельно планировать преобразования. Однако этого недостаточно. Энди Карр, вице-президент Gartner, отмечает: чтобы вовлечение сотрудников было продуктивным, нужно обеспечить им психологическую безопасность. По данным Gartner, в компаниях, где руководители создают психологически безопасную среду для своих сотрудников, усталость от изменений может снизиться на 46%.
Психологическая безопасность выражается в том, что сотрудники не боятся усомниться в оптимальности существующего положения дел и готовы рискнуть ради достижения командных целей, даже если это не приведет к нужным результатам.
Даже самые продуманные планы внедрения изменений рано или поздно сталкиваются суровой реальностью. Именно в этот момент пригодятся опыт и практические знания рядовых сотрудников. Поэтому руководителям важно создавать среду, в которой каждый может без опаски поделиться своим видением, бросить вызов принятой концепции, определить, что будет или не будет работать.
Ставьте лайк, если вам знакомо чувство усталости от постоянных изменений, поддержим друг друга!
Найти настоящего профи в своём деле бывает непросто. Работодатели на платформах фриланса выбирают специалиста среди сотен анкет — но как отличить идеального кандидата по резюме? И как оформить вакансию, чтобы профессионал выбрал ваш проект и сотрудничество состоялось?
Поговорим о том, что раздражает в резюме специалистов по найму и почему фрилансеры не откликаются на ту или иную вакансию.
Портрет идеального специалиста
Рекрутеры отмечают, что многие анкеты соискателей далеки от совершенства. Согласно результатам опроса Superjob.ru, больше всего работодателей в резюме раздражают орфографические ошибки и неграмотность (55%).
Топ-5 слов и фраз, которые портят настроение HR, выглядит так:
1. «Стрессоустойчивость» (28% опрошенных)
2. «Коммуникабельность» (17%)
3. «Связь только в сообщениях/не звонить» (11%)
4. «Ответственность» (10%)
5. «Легкообучаемый» (8%)
Также среди недостатков соискателей и их анкет рекрутеры указали незаполненные поля и непонятные аббревиатуры, отсутствие зарплатных ожиданий, неуместные фотографии и… неявку на назначенное собеседование, несмотря на заявленные в резюме серьёзность и ответственность.
Портрет идеального работодателя
Взглянем на ситуацию с другой стороны. По мнению соискателей, привлекательность вакансии сильно снижается в следующих случаях:
🔹️️Не указан размер гонорара или заявлена слишком большая зарплатная вилка.
🔹️️Не перечислены необходимые для сотрудника навыки
🔹️️ В описании много стандартных, обезличенных формулировок:
«надёжная», «развивающаяся» или «стабильная» компания, лидер рынка и т.д.
🔹️️ Работодатель сразу предупреждает о поиске стрессоустойчивого сотрудника и готовности к переработкам.
🔹️️В качестве преимуществ предлагаются незначительные бонусы (дружный коллектив, чай с печеньками, уютный офис).
Также потенциальных фрилансеров может отпугнуть слишком объёмное или сложное тестовое задание, длинная анкета, необходимость быть на связи весь день.
Как вы считаете, оправданы ли подобные претензии рекрутеров и соискателей друг к другу?
В каждой компании время от времени появляются сложные и интересные проекты, с которыми смогут справиться только супергерои! Мы подобрали для вас идеальную команду фрилансеров, которой подвластно любое задание⚡
Изучите анкеты наших суперфрилансеров и поделитесь своим мнением в комментариях: кого бы вы хотели пригласить к себе на следующий проект?
Мир карьеры разделился на «сплиттеров» и «блендеров». Первые предпочитают выделять на работу строго определённое время, вторые спокойно закрывают проектные задачи ночью или в выходные. Оба типа талантливы, но при этом могут свести друг друга с ума. Разбираемся, как находить подход к разным работникам, чтобы они создавали качественные проекты.
Делу время, потехе час?
«Сплиттеры» имеют четкие границы между рабочим и личным и трудятся строго в определённые часы. «Блендеры» предпочитают смешивать работу и жизнь, плавно переходя от одного к другому в течение дня.
Это часто становятся источниками конфликтов. «Сплиттеры» раздражают «блендеров», когда те не отвечают на рабочие письма рано утром или до закрытия офиса. «Блендеры» выводят «сплиттеров» тем, что занимаются личными делами в трудовой полдень. Но оба эти типажа по-своему эффективны. Согласно отчету Gallup, соотношение «сплиттеров» и «блендеров» в компаниях примерно 50/50.
Work-life balance или work-life blend?
После пандемии границы рабочего и личного размылись настолько, что выстраивание графика стало трудоёмким процессом. Появился даже новый термин — work-life blend – умение грамотно смешивать обе сферы. “Блендерам” это удавалось лучше, и постепенно всё больше руководителей стали предполагать, что лучше работать в “смешанном” режиме. Однако, максимально эффективны не определенные типы сотрудников, а те, кто работают в удобном им графике.
Что делать руководителю?
Задача руководители— вовремя замечать индивидуальные предпочтения членов своей команды. Когда сотрудникам не дают возможности работать в удобном формате, то растет риск их выгорания, низкой вовлеченности. Ключевая рекомендация специалистов — общаться с сотрудниками, уточнять, в каком формате они предпочитают работать. Четкие и прозрачные правила коммуникации в команде позволят ей работать более слаженно и продуктивно.
А к какому типу относитесь вы? Ставьте «❤️», если вы «сплиттер» и «👍», если «блендер».
Джоб ван дер Воорт — сооснователь Remote, глобальной HR-платформы стоимостью $3 млрд. В недавнем интервью он рассказал, как управляет удалённой командой без планёрок и спринтов, разрешает сотрудникам работать над тем, чем они хотят, и добивается высоких результатов. Делимся с вами его ключевыми идеями.
🔹 Фокус на человеке
Джоб ван дер Воорт подчёркивает: в Remote ценится человек, его идеи и результаты, а не место работы. Он уверен: работа удалённой команды должна быть основана на доверии, свободе и ответственности. Вот что он рекомендует руководителям для эффективного управления.
Уже на этой неделе HR, IT-РЕКРУТЕРЫ, CEO и основатели стартапов соберутся на конференции TECHREC 2023, посвященной искусственному интеллекту, чтобы обсудить внедрение AI-инструментов в IT-подборе и HR-практиках.
Мы тоже будем там 😊
🔹️️️️Екатерина Неделина, руководитель направления по стратегическим партнерствам, и
Ян Шишеня, ИИ-эксперт, расскажут об опыте оптимизации рекрутмента на П4.0 с помощью нейросетей:
▫️ИИ-ассистент для снятия заявки с заказчика
▫️Генерация вопросов для оценки проф. компетенций
▫️Упаковка топ-кандидатов в презентацию в один клик
🔹Если вы еще не купили билет — держите промо-код на скидку 20%: FRIENDS
Программа и подробная информация на сайте.
Компания Gartner выделила топ-10 технологических трендов, которые важно изучить руководителю любой компании. Если вы хотите обезопасить свои инвестиции, минимизировать риски, создать ценность для клиентов и эффективно управлять персоналом и технологиями в компании, то переходите по ссылке и читайте нашу статью.
Читать полностью…
Компании всё чаще делегируют разнообразные задачи независимым специалистам. Однако в условиях растущего дефицита кадров важно не только найти нужных сотрудников, но и удержать их. В нашей статье расскажем, как можно сформировать свою сеть внештатных талантов и каждый раз не тратить время на поиск нужного исполнителя.
Читать полностью…
Сейчас лучшее время предсказывать новые карьерные тренды. Международная компания по найму сотрудников Deel каждый год делает такие прогнозы.
В нашей статье рассказываем вам о возможных трендах 2024 года. Интересно, какие из них подтвердятся?
Предпраздничные дни — время суматохи во всех компаниях: в спешке доделываются проекты, сдаются отчёты, закрываются ведомости… И всё это на фоне предвкушения Нового года и веселых корпоративов! Мы решили немного пофантазировать и изобразить предновогодний переполох в веселых стихах. С наступающим!
Читать полностью…
У вас есть идея? А может уже готовый проект?
Форум «Сильные идеи для нового времени» поддерживает общественно значимые инициативы и проекты неравнодушных граждан со всей страны.
Форум в поиске перспективных задумок и амбициозных проектов.
Каждый житель России на специальной платформе может поделиться своей идеей или проектом, получить необходимую экспертизу и поддержку в реализации. Ежегодно около 1000 идей получают различные инструменты поддержки. Организаторами выступают Агентство стратегических инициатив (АСИ) и Фонд Росконгресс.
Какие есть номинации?
▫️Качество жизни населения
▫️Развитие экономики и предпринимательства
▫️Пространство для жизни
▫️Экономика данных и цифровые решения
▫️Эффективный труд и образование
‼️При подаче идеи в любое направление можно выбрать сквозные треки: цифровые решения, молодежные инициативы и международное сотрудничество.
Успейте подать заявку на идея.росконгресс.рф до 31 декабря и реализовать свои задумки!
В последние годы работодатели все чаще сталкиваются с проблемой дефицита профессиональных кадров и ищут разные способы привлечь специалистов, в том числе через human cloud платформы. В обиход уверенно вошел термин от Джоша Берсина “пикселизация”: принцип разделения работы на “пиксели” — краткосрочные задачи, которые можно делегировать разным исполнителям, как внутри компании, так и вне ее.
В нашей статье расскажем про опыт компании Workday, которая применила на практике этот подход и научилась находить и развивать таланты среди своих сотрудников.
«Громкие труженики» (loud labourers) — это специалисты, которые считают, что их основная задача — рассказывать всем о своей работе, а не выполнять её. Порой на рабочие процессы они выделяют меньше времени, чем на заполнение профиля в соцсетях или анкеты на платформах фриланса.
Но не спешите отказываться от «громких тружеников» — разберемся, какую пользу они приносят проектной команде.
Как специалисты различаются «по громкости»?
По мнению некоторых HR, в каждой команде есть три типа специалистов:
▪️«исполнители» — они предпочитают не говорить о своих достижениях, чётко выполняя свою работу
▪️«громкие специалисты» — в запасе есть невыполненные задачи, зато они с готовностью расскажут, как планируют их решить и как уже успешно закрыли несколько проектов;
▪️смешанный тип — у них высокая продуктивность, они ответственны и без лишней скромности могут поделиться историями о выполненных проектах. Именно такие специалисты чаще всего становятся руководителями.
Громкий — значит уверенный
«Громкий труженик» — не обязательно плохой специалист и бездельник! Напротив, зачастую такие профессионалы обладают важными для проекта навыками.
Вот чем выгодно отличаются loud labourers:
🔹развитые коммуникативные навыки
🔹навык самопрезентации
🔹адаптивность
🔹гибкость
🔹амбициозность
🔹ориентация на результат
🔹много энергии
🔹и даже — актёрский талант!
Специалист может своими успехами вдохновить коллег и мотивировать на продуктивную работу, стимулирует здоровую конкуренцию в коллективе и подталкивает на поиск креативных решений.
Какие задачи лучше поручить «громкому специалисту»?
«Громкий труженик» лучше всего справляется с презентацией проекта. Ему можно поручить общение с заказчиками или налаживание связей с потенциальными клиентами. А чтобы он почувствовал внимание коллег, предложите такому специалисту сделать презентацию по рабочим процессам и рассказать о текущих результатах.
А в вашей команде есть «громкие специалисты»? Какие задачи вы им поручаете?
Белые воротнички (White Collars) — распространённый термин, которым обозначают специалистов интеллектуальных профессий. Но классификация «воротничков» очень разнообразна: свой цвет есть для топ-менеджеров, представителей нефтегазовых компаний и даже… роботов!
Собрали самые распространённые «расцветки». Кого бы вы добавили?
Успешный бизнес предполагает постоянные знакомства и общение с людьми из разных сфер. Это необходимо, чтобы получать полезные контакты, создавать новые прочные деловые связи, развивать проекты. В нашей статье собрали для вас лучшие сервисы для поиска рабочих партнёров и просто единомышленников в России и за рубежом.
Читать полностью…
За последние два года гибридный режим работы стал обычной практикой для многих компаний в России и в других странах. Или всё не так просто? Поговорим о тенденциях в области гибридного формата работы и возможностях найти компромисс в нашей статье.
Читать полностью…
Что-то давно не было контента про искусственный интеллект, да? 🤖
Читать полностью…