8347
Божественный канал по Project Management-у Полезные материалы на регулярной основе. По всем вопросам: @godinmedia
💬 КРОК готовит серию митапов про людей для людей
В первом выпуске поговорим про развитие лидерства в командах и грамотное управление лидерами. Обсудим, причем здесь свобода, нетворкинг и широкий кругозор.
Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми:
– Павел Чижов, руководитель группы управления проектами, КРОК
– Игорь Гранщиков, руководитель разработки, Авито Недвижимость
– Александра Прокшина, руководитель разработки юнита, Авито и ведущая подкаста Свободный слот
Когда: 16 октября
Во сколько: 19:00 по мск
Где: встречаемся онлайн
Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке
Реклама. ЗАО "КРОК ИНКОРПОРЕЙТЕД". ИНН 7701004101.
Новый выпуск Sravni Podcast — о том, как управлять сложными проектами в ИТ.
Поговорили об оптимальном сочетании процессов и технологий, балансе между потребностями бизнеса и возможностями разработки, оценке задач по сторипойнтам и координировании нескольких разных команд.
Также в выпуске:
- Кому и зачем стоит идти в delivery-менеджмент?
- Где пересекаются команды продуктов и технологий?
- Как Server-Driven UI помогает делать успешный продукт?
✅ Смотреть на YouTube
✅ Смотреть на RUTUBE
✅ Слушать на Яндекс Музыке
Работа с проблемами глазами сотрудника и руководителя
#почитать
Все мы сталкиваемся с проблемами и идем к своему руководителю (менеджеру / ведущему аналитику, если вы джун / куратору итд), чтобы получить решение наших проблем. Как обычно это происходит? Приходим, обрисовываем проблему, руководитель слушает и говорит, что нужно делать. Вы рады? Конечно, проблема решена.
Но в долгосрочной перспективе ничего хорошего такой подход не принесет.
Obsidian+Github вместо Notion
#почитать
В результате получается полноценная замена Notion: структурированные заметки с автоматической синхронизацией между устройствами.
⏱Читать статью
Организация реального проекта по Agile
#почитать
Выделять мутные задачи под Agile, а весь проект превращать в гибрид не есть плохо, если вы понимаете, что делаете. Потому что если есть запрос и творческая готовность, любой подход можно улучшить. И даже в самых проверенных и надёжных методологиях стоит периодически задавать вопрос: «А как это можно сделать по‑другому?».
⏱Читать статью
Как аналитика может спасти вам жизнь. Ну и построить карьеру 😉
Представим: у вас обнаружилось редкое заболевание, и вероятность летального исхода высока. Вы должны выбрать один из двух экспериментальных методов лечения и знаете, что в клинических исследованиях каждого метода участвовало по 20 тысяч пациентов.
Что выберете:
— Метод А, который, увы, привел к смерти 4800 человек, или
— Метод В, который в 75% случаев спасает жизнь?
Несложные подсчеты показывают, что метод B не помог 25% от 20 000, то есть 5000 человек. Метод А спас больше жизней, и это различие статистически значимо.
Но в описании метода А есть слово «смерть», а в описании метода B говорится о спасении, поэтому этот вариант звучит предпочтительнее. Это типичное «когнитивное искажение», ошибка мышления, которая приводит к неправильным выводам — и в жизни, и на работе. Для аналитика когнитивные искажения недопустимы.
Как не поддаваться? Прокачивать критическое мышление.
Как прокачивать? На курсе «Аналитик PRO» онлайн-школы Changellenge >> Education.
Что вас ждет:
- обучение по принципу «от теории к практике», причем практика составляет 75% курса;
- 11 ключевых аналитических навыков от Python до BI-систем и прокачка soft skills на командных проектах;
- эксперты из Яндекса, VK, Сбера и Росатома, с которыми можно общаться и получать ответы на вопросы;
- официальный диплом и упрощенный отбор в компании-партнеры: Kept, ДРТ, Arthur Consulting, SBS Consulting и Ozon.
Помимо обучения, будет сопровождение до оффера: консультации с HR-специалистами, помощь с резюме и подготовка к собеседованиям. И кстати, многие студенты находят работу еще в процессе обучения.
Обучение стартует уже 10 октября, а по промокоду PMIT25 вы можете получить дополнительную скидку 25 000 рублей. Оставьте заявку по ссылке на бесплатную консультацию. Промокод действует 3 дня.
Друзья, Екатерина, автор канала Коуч для IT. Изменения неизбежны, подготовила для нас подарок!
Всем новым подписчикам она готова провести бесплатную 30-минутную консультацию, касательно готовности к переходу на управленческую работу.
Чтобы получить подарок - подписывайся, переходи в закреп и забирай подарок! Введи в бот по ссылке кодовое слово Project и следуй инструкции👌
Не упусти бесплатную возможность оценить свои карьерные перспективы!
Прелесть сферы IT в том, что в ней легко стартовать и расти в должности и зарплате
Выучиться на проджект-менеджера можно за несколько месяцев, сразу выйти на среднюю зарплату в 78 000 рублей, а через пару лет легко получать 150 000 рублей и более. Все плюшки айти сохраняются: удаленка, гибкий график и прочие.
Пройдите за 3 месяца курс «Менеджер проекта» от Академии Eduson — освойте профессию с нуля или прокачайте свои навыки проджекта.
На программе вы:
☑️ пройдете весь путь по реализации проекта: от инициирования и планирования проекта до закрытия проекта и поведения результатов.
☑️ освоите все основные методологии по управлению проектами: SCRUM, Waterfall, Agile, Kanban и Lean;
☑️ узнаете, как сформировать команду проекта, определить зоны ответственности и выстроить эффективную коммуникацию;
☑️ поймете, как определять бюджет проекта и оценивать риски;
☑️ научитесь вести всю необходимую документацию по проекту.
Все навыки вы отработаете тренажерах и на домашних заданиях. Также у каждого студента будет возможность пройти стажировку в IT-компании IMPET SPACE.
В конце обучения вам помогут найти работу или деньги за обучение вернут — это прописано в договоре.
Оставляйте заявку с промокодом PROJECT — получите скидку 65% и курс по нейросетям в подарок, с которым научитесь работать с ИИ и ускорите свою работу в 10 раз!
Agile для всех. Создание быстрой, гибкой, клиентоориентированной компании
Год издания: 2019
Автор: Matt LeMay / Мэтт Лемей
Язык: Русский
#projectmanagement #agile #ru
Мэтт Лемей просто и без сленга объясняет, что такое Agile, и предлагает конкретные и действенные шаги, позволяющие любой команде реализовать свои задачи максимально эффективно. Вы найдете множество примеров, которые подойдут для любого типа и размера организации - от стартапов до крупных предприятий, - позволяющих реализовать Agile-подход в разных сферах деятельности.
Скачать книгу
Блокировка популярнейшего сервиса Discord может произойти в ближайшие дни
#почитать
Основание для этого — пять решений о нарушении российского законодательства.
⏱Подробно
Микросервисы. Стирание границ между бизнесом и разработкой
#почитать
В условиях быстро меняющегося рынка и растущих ожиданий клиентов, успешные (и не только) компании должны стремиться к гибкости и адаптивности. Качественное взаимодействие между бизнесом и разработкой позволяет оперативно реагировать на изменения требований клиентов и рыночные тенденции, что способствует сохранению конкурентоспособности.
Оперативно — часто значит, что мы (бизнес) говорим на одном языке с разработкой.
«Говорить на одном языке» — именно этого очень часто (всегда) не хватает большенству IT структур. Конечно, всех проблем не исправить, ведь продукты в мире IT есть разные, и методологии применяемые в качестве обобщения контекста между бизнесом и разработкой эффективны для одной, но в то же время, не эффективны для другой, хотя продукты из одного IT мира так скажем.
⏱Читать статью
Управлять IT командой не выгорая и в кайф — реально ❤️
Знакомо состояние, когда опускаются руки, нет чёткого понимания куда идёшь и для чего вкалываешь днями напролёт?
Не остаётся времени на семью, на спорт, на друзей, при этом испытываешь синдром самозванца и стоишь на месте. Подливают масла в огонь постоянный стресс, сомнения и непонимание на том ли я месте 🫠
Екатерина, коуч ICF, автор канала Коуч для IT, пишет для менеджеров проектов, тимлидов, аналитиков, тестировщиков и закрывает вопросы:
❤️ выгорания
❤️ карьерного развития
❤️ принятия трудных решений
❤️ распределения времени
Екатерина более 15 лет проработала в области управления IТ-проектами и продуктами, она не понаслышке знает все подводные камни карьеры в IT ❤️
Реклама Бадовская Екатерина Александровна
ИНН: 773105726222
Erid: 2VtzqwWeCpp
Почему проектное управление нужно всем?
Любое внедрение изменений в компании и достижение стратегических целей — это проект. Поэтому важно уметь управлять проектами. Проектное управление используют компании разных сфер: от IT и HR до медицины и производства. Но в процессе сотрудники сталкиваются с определёнными сложностями, если у них нет особых компетенций в области управления проектами.
На бесплатном онлайн-курсе вы узнаете, с какими 10 ключевыми сложностями сталкиваются руководители проектов, как их преодолеть и какие компетенции необходимо развивать.
Курс состоит из 6 видеоуроков:
🔥 ТОП-10 сложностей в работе руководителя проекта
🔥 Обоснование проекта. Постановка цели и оценка результата
🔥 Меняющиеся требования. Риски и непредвиденные обстоятельства
🔥 Распределение ответственности. Вовлечение и мотивация команды
🔥 Отсутствие системы управления проектами. Срыв сроков и перерасход бюджета
🔥 Ведение нескольких проектов. Решение нестандартных ситуаций
На курсе вы:
☑️ узнаете, как применить на практике пошаговый алгоритм действий при возникновении изменений в проекте;
☑️ разберете инструменты, позволяющие управлять требованиями заказчика;
☑️ рассмотрите методы, которые помогают вовлекать команды в проект;
☑️ получите чек-лист, чтобы оценить свои компетенции как руководителя проекта и определить сильные стороны и зоны развития.
Кто автор курса:
🗣 Маргарита Мичкова — эксперт-практик с 15-летним опытом в управлении проектами и бизнес-процессами, сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional (PMP PMI) с 2015 года, автор и ведущая курса «Mini-MBA: Руководитель проектов» в Высшей экономической школе.
Доступ к материалам — 1 месяц после регистрации.
Регистрация
«Хочешь сделать хорошо? Сделай сам!» (с)
Распространённый подход и, одновременно, стратегическая ошибка многих руководителей.
Да, даже опытные менеджеры испытывают сложности с делегированием.
Однако передача функций – это развитие команды, экономия времени, снижение фактора автобуса и куча других преимуществ, которыми надо пользоваться.
Как правильно делегировать задачи – вы узнаете на открытом вебинаре
«Делегирование и управление временем: как балансировать между кодом и командой?»
Спикер – Илья Прахт, опытный менеджер в IT, тренер, консультант и ментор
Вы сможете:
- Делегировать задачи, но сохранять контроль над ними
- Уделять больше времени себе и команде
- Добиваться больших результатов вместе с командой
Ну и чаще ходить в отпуск, конечно же!
26 сентября, 19:00 МСК
Участие бесплатное
Записаться на вебинар: https://otus.pw/Bi45/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8KaaXE
🏆 Хакатон «Код Согласия» – масштабное соревнование для опытных и начинающих ИТ-специалистов. Реши реальную бизнес-задачу и поборись за призовой фонд в 1 000 000 рублей!
Регистрируйся до 27 сентября: https://cnrlink.com/soglasiecodebamrus
Приглашаем frontend и backend разработчиков, аналитиков, product менеджеров, дизайнеров, тестировщиков, студентов и выпускников технических вузов.
Организатор хакатона – страховая компания «Согласие». Компания существует на рынке более 30 лет и входит в топ-10 страховщиков России.
🚀 На выбор участников хакатона — одна из задач, основанных на реальных бизнес-кейсах СК «Согласие»:
1️⃣ Web-сервис для проверки гипотез: разработайте инструмент для быстрого создания и тестирования новых страховых продуктов. Стек технологий — не ограничен.
2️⃣ Сервис для ведения проектов: разработайте систему для централизованного хранения, удобного отображения и мониторинга крупных проектов внутри компании.
Допустимые стеки в данной задаче: Vue JS, PHP, C#
Ключевые этапы хакатона «Код Согласия»:
🔹до 27 сентября — окончание регистрации
🔹 28 сентября — старт хакатона
🔹30 сентября, 3 октября, 5 октября — чек-поинты с экспертами
🔹 6 октября — оглашение победителей
Не пропусти масштабное соревнование — присоединяйся к хакатону «Код Согласия»: https://cnrlink.com/soglasiecodeprojm
Реклама. ООО "СК"Согласие". ИНН: 7706196090. erid: LjN8K9PnU
Что такое трансформация, и с чего надо начинать
#почитать
Для осуществления этой задачи я предлагаю выделить специалиста, хорошо знакомого с продуктом, который будет собирать информацию по всем ключевым аспектам его работы. Этот специалист должен быть наделен полномочиями для получения данных, но не вмешиваться в текущие процессы. Его задача — выявить слабые места и подготовить отчет для руководства. На основании этого документа принимаются стратегические решения о трансформации, а дальнейшие изменения планируются с участием всех подразделений компании.
⏱Читать статью
Как вести ИТ-проект если ты не айтишник
#почитать
Сразу оговорюсь, что старалась простыми словами описать общий жизненный цикл и подходы для тех, кто только встал на путь проектного управления.
TRUE Product Transformation Conf
21 октября | 11:00 | Лофт «Весна», Москва + онлайн
23 октября | 11:00 | Онлайн
МТС проводит TRUE Product Transformation Conf — первую внешнюю конференцию о продуктовой трансформации в экосистеме. За два года мы проделали большую работу, а теперь хотим поделиться результатами и экспертизой с внешним сообществом.
Что тебя ждет на конференции:
21 октября, очно в Москве или онлайн. Сделаем обзор результатов продуктовой трансформации на уровне компании, поделимся кейсами из разных кластеров экосистемы: Telecom, Big Data, МТС Тревел, РТК, Техноплатформы и не только.
23 октября, онлайн день. Обсудим инструменты, практики и кейсы управления продуктовыми командами от агентов изменений.
В программе — 18 докладов от CTO, CPO, лидеров Agile-практик МТС и директоров центров, нетворкинг и обмен опытом с Agile-комьюнити.
Регистрация и полная программа доступны по ссылке.
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 30 сентября по 6 октября
🔖 Почитать:
▪️Параллелизм, акторная модель и Kafka в системах финансовых транзакций
▪️Латеральное мышление
▪️150+ терминов в управлении проектами и продуктами
▪️Waterfall — история большой ошибки
▪️Как я получил оффер в Microsoft на позицию Senior Product Manager
▪️Количественные исследования аудитории: погрешность выборки и сколько ответов нужно собрать
▪️Что такое теория ограничений и как она помогает улучшать процессы разработки продуктов
▪️MVP, остановись
▪️Нулевой этап проекта: как у нас подходят к проектной оценке
▪️Как найти общий язык с любым заказчиком: наблюдения из личного опыта
▪️Кто? Что? Когда? при решении IT-задач
▪️Изменения и как их преподнести команде
▪️Отстаньте от подчинённых: критические ошибки начинающих IT-руководителей
▪️Как понять продукт и зачем это нужно разработчику
▪️Как превратить дейлик из утренней пытки в эффективный инструмент
▪️Сказ о трех богатырях на новый лад
▪️Что делать, если критичный для проекта человек не отвечает
👀 Посмотреть:
🌐 Коридорный тест — быстрое и легкое UX-тестирование черновика продукта ⏱️15 минут
🌐 Как работают транспортные грузоперевозки ⏱️20 минут
🌐 Как устроены и как работают центры обработки данных ⏱️25 минут
🌐 Путешествие как инструмент развития ⏱️2 часа
🌐 Бережливый аналитик: виды потерь в работе аналитика и способы устранения ⏱️35 минут
🌐 Выстроить структуру команд, которая помогает продукту расти ⏱️45 минут
🌐 Гибкая перегруппировка команд ⏱️40 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Базис методики Getting Things Done (GTD)
#почитать
Этой статьей я попытаюсь немного снизить порог входа в одну из самых полезных (для меня) методик — Getting Things Done. Предложу свою вариацию, которую легко начать применять уже сегодня. Без дополнительных пояснений система будет понятна только тому, кто ее использует. Но зато позволит быстро разгрузить голову, не вникая в детали, изложенные в довольно объемной книге Дэвида Аллена.
⏱Читать статью
Вдохновляющие книги об управлении продуктом и командами
#почитать
Элияху Ленсиони и пр и пр.
⏱Читать статью
▫️Особенности тайм-менеджмента в России
#посмотреть
Почему важно понимать, как устроено государство.
⏱Смотреть на YouTube ⏱1 час
Как построить коммуникацию со стейкхолдерами с учетом их влияния
#почитать
Первый шаг на пути к успеху — определить всех участников этого приключения и составить список, кто имеет интересы в продукте или может на него повлиять.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 23 по 29 сентября
🔖 Почитать:
▪️Управление большим проектом по модели WBS
▪️GoPro: как использовать чужие успехи для продвижения
▪️Высчитывание приоритета по формуле RICE
▪️Как вести ИТ-проект если ты не айтишник
▪️Стратегия запуска продукта
▪️Почему работать над сайтом DIY увлекательно: взгляд продакта
▪️Как продуктовая аналитика помогает масштабировать продукты
▪️Что такое трансформация, и с чего надо начинать
▪️Сказочный вопрос: кто такой бизнес-аналитик?
▪️«Уволить нельзя оставить»: как найти баланс между эффективностью и эмпатией
▪️Попробовал всё — у Notion нет аналога, кроме одного (спойлер: AnyType)
▪️Риски в жизни руководителя проектов (реестр рисков и проблем)
▪️Про систематизацию информационных ресурсов
▪️Глобальные боли бизнес-аналитиков
▪️Как аналитику работать с приоритетами задач
▪️9 условий сохранения трудовой мотивации в Agile-командах
👀 Посмотреть:
🌐 Как сделать управление более эффективным ⏱50 минут
🌐 Стратегии лидерства ⏱30 минут
🌐 Управлять командой без авралов и пожаров ⏱1 час 15 минут
🌐 CJM — все о проблемах и потребностях клиентов ⏱40 минут
🌐 Анализ и визуализация данных с помощью Yandex DataLens ⏱35 минут
🌐 Как найти своего сотрудника в команду ⏱1 час 10 минут
🌐 Про работу с хаотичными процессами и подходы к систематизации ⏱1 час
🌐 Разработка пользовательской документации ⏱35 минут
🌐 Как принимать руководство командой со сложным технологическим доменом ⏱40 минут
🌐 Тестовое собеседование на младшего системного аналитика ⏱1 час 30 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
#рекомендую
✨ С коллегами тестировщиками провели ревизию папки с телеграм-каналами про тестирование. Удалили заброшенные и те, которые воруют контент. Добавили новые и полезные.
✅ Подписывайтесь на все или только на те, что понравятся, и наслаждайтесь!
/channel/addlist/ob7YfGRxpPNiMWQy
Есть ли в вашей компании L1? А что если мы скажем вам, что появление первой линии поддержки, которая отвечает за общий мониторинг работы ресурсов, облегчит жизнь менеджеров и клиентов, и даже изменит бизнес?
Как собрать специалистов поддержки, сколько их должно быть в команде и как построить процесс их работы, рассказал Алексей Ткаченко, руководитель отдела L1 в Далее. В статью мы добавили список обязанностей сотрудника поддержки — скачивайте и добавляйте их в вакансии 🙌
Читайте статью на Хабре и на vc.ru, делитесь мнениями и кейсами в комментариях 🙌
Чтобы не пропустить анонсы новых статей, кейсов, разборов, а также крутых вакансий в IT — подписывайтесь на канал Далее
Gitlab и Specification-as-Code: спасение от хаоса и кофеиновой зависимости
#почитать
Для компании SimpleOne управление спецификациями требований было настоящей головной болью, требующей унификации подходов и учета потребностей разных команд. Мы стояли перед выбором: сделать свое решение для управления требованиями и сбора спецификаций или попробовать уже существующие практики. Концепция DocOps привлекла внимание тем, что помогает стандартизировать инструменты и навести порядок в хранении артефактов... В этой статье мы расскажем, как внедрили подход на основе docs as code, какие преимущества получили и какие трудности преодолели на пути.
Надежность в процессах
#почитать
Прежде, чем объединяться, нам надо решительно размежеваться (Business continuity management vs Business Process Continuity vs Dependability in technics)
Синонимы: Надежность в процессах = надежность процессов = надежность операций = операционная надежность.
⏱Читать статью
Устаревают ли технологии?
#почитать
Мне часто пишут и задают вопросы о моих прошлых статьях по IDEF0, MRP, ERP, BPMN и т.д. И очень часто звучит один и тот же вопрос, «устарел ли» тот самый IDEF0 или другая методология, технология, система. Также часто задают вопрос, а что лучше, например, «BPMN или ERP». В целом, все эти вопросы можно объединить в один – «устарела ли та или иная технология». Потому я решил поговорить о том, как в принципе стоит относиться к технологиям, и можно ли оценивать их с точки зрения времени, прошедшего с их выпуска, т.е. говорить об устаревании.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 16 по 22 сентября
🔖 Почитать:
▫️Устаревают ли технологии?
▫️Диаграмма спагетти
▫️Надежность в процессах
▫️Gitlab и Specification-as-Code: спасение от хаоса и кофеина
▫️Как разница в часовых поясах влияет на распределенные команды
▫️Онбординг с матрицей компетенций
▫️Как внедрить Канбан с помощью подхода STATIK
▫️Passion-Driven Decision Making для бедных
▫️Не сжигать команду дотла
▫️User Story Map как инструмент управления ожиданиями: практические советы
▫️Лайфхаки для быстрой проверки гипотез: упрощаем пользовательские интервью
▫️Как я поднимал качество продукта в IT-стартапе
▫️Cтратегирование: переход от ремесленничества к технологии
▫️Автоматизировали управление проектными требованиями с помощью AI и ML
▫️Превратить неудачу в катализатор роста
▫️Нашумевшее. Как мы заработали 100 000 рублей за 3 месяца, запустив простой конвертер картинок в США
▫️Почему Scrum так изматывает
▫️Боль и непонимание на ретро
▫️ТРИЗ и Траблшутинг
▫️Как не сломать взаимодействие продуктовой команды
▫️Канбан-доска и WIP-лимиты
👀 Посмотреть:
🌐 Тренды рынка труда 2024 ⏱1 час
🌐 Подготовка содержательных дашбордов ⏱1 час
🌐 Стратегия решает на всех уровнях компании ⏱1 час
🌐 Как создать продуктовую стратегию ⏱1 час 40 минут
🌐 Почему мы продолжаем срывать сроки проектов ⏱35 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!