8347
Божественный канал по Project Management-у Полезные материалы на регулярной основе. По всем вопросам: @godinmedia
Какие бывают руководители проектов в разных компаниях
#почитать
Куда можно пойти поработать, если вы – Руководитель проектов? Есть много сладких названий: Яндекс, Тинькоф, Сбер, Авито, ВК. Есть еще Газ-Нефть-Полиметал-Тех-сырье компании, есть просто ИТ подразделения не ИТ компаний типа Магнита или Технониколь. Есть еще системные интеграторы Т1, IBS, Softline и так далее. Есть ли среди всей этой карусели отличия, и что вы получите, работая в каждой, кроме того что сможете сказать «Я работал в /Name/?
Как правильно ставить задачи сотрудникам: методики TOTE, CLEAR, HD-RW-RM
#почитать
Аббревиатура TOTE расшифровывается как «test, operation, test, exit». Это алгоритм, который пошагово определяет, как выполнить задание, когда оно будет считаться завершенным. Он особенно полезен для поручений со строго указанной последовательностью действий.
Метод HD-RW-RM подразумевает предоставление исчерпывающей информации о проблеме. Руководитель предоставляет все важные детали, чтобы человек мог приступить к работе, понимая контекст и конечный результат.
Метод CLEAR ориентирован на командное взаимодействие, гибкость. Он позволяет адаптировать поручение под обстоятельства по мере его выполнения.
⏱Читать статью
Вдохновляем команду
#почитать
Например: Если вы хотите идти быстро, идите в одиночку. Если хотите пойти далеко, идите вместе.
⏱Читать статью
Слово пацана (менеджера и исполнителя)
#почитать
Самое важное, что характеризует любого менеджера — это то, как он выдерживает собственные обещания. Не то, как он их дает, а то, как выдерживает.
⏱Читать статью
Где взять хорошего Тимлида?! Узнайте у экспертов Otus и Avito!
На бесплатном вебинаре-дискуссии онлайн-курса «Team Lead» - «Тимлиды на вырост – скидок нет, карьерный рост гарантирован!»: регистрация
Почему эта тема важна:
Поиск сильных Тимлидов на ИТ рынке — сложная задача, так как кандидаты не соответствуют ожиданиям. Но ведь ожидания у каждой компании часто свои. Поэтому рост внутри - классный способ решения задачи!
Программа вебинара:
- Поговорим о том, как растят тимлидов в разных ИТ компаниях, в том числе в Авито.
- Обсудим, когда этот процесс можно продолжать, а когда заканчивать.
- И вообще - стоит ли всех растить в лидов?
Вебинар будет полезен:
Тимлидам в ИТ, СТО и тем, кто хочет вырасти в лида.
В результате вебинара:
Слушатели узнают о внутренней кухне роста в разных компаниях, сформировав для себя ее применимость.
Спикеры:
- Александр Пряхин, Технический руководитель юнита в Авито. В программировании прошёл путь от младшего разработчика до CTO.
- Никита Хромушкин, технический руководитель юнита AvitoID, автор тг-канала product_developer. За последние три года помог трём инженерам стать тимлидами, а еще трём — решить, что ну его нафиг.
- Сергей Фегон, Руководитель группы разработки в ВБЦ/TenChat, бывший CTO в компании заказной разработки.
🤝 После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2W5zFGpydXN
Какой проджект-менеджер точно не нужен компании?
Тот, кто не умеет анализировать метрики, прогнозировать риски и автоматизировать рутинные задачи. (это под спойлер)
И круто, что базе можно научиться бесплатно и всего за 5 дней 🔥
📌 10–15 февраля Changellenge >> Education проводят интенсив «Введение в аналитику данных».
Там всё, что нужно, чтобы разобраться с азами в аналитике:
🔹 Базовый функционал SQL, Excel и Python
🔹 Практика на реальных базах данных
🔹 3 практических кейса, подобные тем, что аналитики решают ежедневно в работе
5 дней в специальном телеграм-канале вы будете смотреть видео от экспертов и получать задания. И всё это время рядом будет куратор, который подскажет, если возникнуть вопросы.
✅ Можно получить сертификат в конце, пройдя тест.
В итоге вам будет легче понимать и анализировать метрики проекта, оценивать его жизнеспособность и перспективы.
✅ Каждый участник интенсива получает набор бонусов. Бонусы и программа интенсива указаны на сайте.
📌 Переходите, изучайте, регистрируйтесь: https://u.to/wRrAIQ
Развитие команды по модели Такмана
#почитать
Психолог Брюс Такман в 1965 году в статье «Последовательность развития в малых группах» предложил смою модель развития команды. На основе теории групповой динамики и практических наблюдений он выявил пять стадий, которые проходит каждая команда — от знакомства до окончания работы над проектом.
⏱Читать статью
Матрицы принятия сложных решений
#почитать
Например, матрицы RACI-DACI помогают распределить роли на проекте и зоны ответственности. Матрица Эйзенхауэра — распределять приоритеты.
⏱Читать статью
Небольшой сборник кейсов с собеседований Product Manager
#почитать
Ты product manager в Авито и отвечаешь за блок “Рейтинги и отзывы” — это существующая функция. Она доступна для всех частных продавцов и большинства профессиональных сегментов, таких как Электроника или Транспорт.
Твоя задача – изучить опыт взаимодействия пользователей с функцией отзывов на Авито, чтобы погрузиться в контекст, ознакомься с тем, как совершается покупка и оставляется отзыв о сделке. Проанализируй, с какими барьерами или сложностями могут сталкиваться пользователи в этом процессе.
Бизнес-модель Остервальдера
#почитать
Модель Остервальдера (Business Model Canvas) — инструмент для визуализации и описания бизнес-модели компании. Это таблица из девяти квадратов разного размера. Внутри каждого квадрата — слово, фраза или короткое предложение, которое описывает одну из составляющих бизнеса.
⏱Читать статью
Ловушка трех горизонтов
#почитать
Парадоксально, но возможностями быстрого роста на этапе третьего горизонта чаще пользуются не старожилы рынка, а новые игроки. У них нет устаревших систем, которые они вынуждены поддерживать, громоздких требований и тяжеловесных процессов.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 20 по 26 января
🔖 Почитать:
▪️2025. Конкуренция с азиатами, ноу-код и падение зарплат
▪️Как измерять эффективность разработчиков: DORA, GSM, SPACE, DevEx, McKinsey
▪️Фокусированная коммуникация
▪️Модель WSJF приоритизации бэклога
▪️Best Project Timeline Software of 2025 (Free + Paid)
▪️PMBoK 8 — здравый смысл возвращается
▪️Государственные гранты для IT-проектов
▪️Agile умер: из-за своего сострадания к product- и project-менеджерам
▪️Дизайн-документ: зачем применяется, как составить и какие сервисы использовать
▪️Как внедрить четырёхдневную рабочую неделю
▪️Как мы дважды потеряли $500 тысяч на одном стартапе
▪️Метод чек-листов при организации бизнес-процессов компании
▪️Достижение согласованности без менеджеров транзакций
▪️Памятка по приоритизации для руководителей
▪️Об опыте и процессах внедрения дизайн-системы
▪️Анатомия страха
▪️Как писать связующий код без Java-делегатов в Camunda Cloud + Переход от встроенных к удалённым BPM-движкам
▪️Как я сделал сервис генерации рефератов
▪️Вы возненавидите свою работу
▪️Сервисы заметок и баз знаний
▪️Как навести порядок в Figma и уменьшить ошибки на дизайн-ревью
▪️Страх и ненависть заказной разработки
▪️Как не обещать лишнего и сдать проект вовремя
▪️Руководитель не доверяет и изматывает тупыми задачами
▪️Избегайте эффекта якоря при оценке задач
▪️Декомпозиция задач: как сделать проекты управляемыми и успешными
▪️Как выбрать подрядчика и не облажаться
▪️Топ-8 самых удобных систем управления задачами в 2025 году
▪️UX — как квантовая физика
▪️Работа с API: 17 полезных ссылок для системного аналитика
▪️Как построить интеграцию
▪️BPMS мёртв, окончательно и бесповоротно
▪️Как аналитику научиться читать код без навыков программирования
👀 Посмотреть:
🌐 Как работает рынок стартапов в России ⏱️40 минут
🌐 Положи это в бэклог ⏱️1 час
🌐 Графическое описание бизнес-процессов и требований ⏱️2 часа
🌐 Что надо знать о роли Product Owner ⏱️1 час 30 минут
🌐 Готовился к PMP, а сдал PME, PRIME, 1C ⏱️35 минут
🌐 Офисная политика: советы для выживания ⏱️30 минут
🌐 Команда как продукт – метрики, которые дают максимальный эффект ⏱️35 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Суперсила чек-листов
#почитать
Чек-листы — не просто списки дел и планов. Они поддерживают качество проектов, безошибочность результатов и даже спасают человеческие жизни.
⏱Читать статью
Диаграмма SIPOC
#почитать
Как построить диаграмму за шесть шагов и что надо учесть.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту с 9 по 19 января
🔖 Почитать:
▪️Подойдёт ли вам Норвегия
▪️Перестроиться с жёсткого стиля управления на мягкий
▪️«Мы сделали продукт, а его никто не купил»
▪️Осторожно, работают люди
▪️Частная история организации заметок
▪️Малые релизы vs масштабная бизнес-ценность
▪️Программирование для не программиста или как разрушалась мечта свалить всё на ИИ
▪️Социальный конформизм в менеджменте
▪️Тринион Задачник — бесплатная система управления проектом
▪️Эра «Живого» Интеллекта
▪️До полного закрытия Stack Overflow осталось менее года
▪️10 систем управления проектами в 2025 году. Кто выжил, а кто вышел из игры
▪️Коррупция в ИТ
▪️Как герой треда пытался внедрить Scrum, а придумал свою версию Getting Things Done (GTD)
▪️Четырехдневка. Хорошо или плохо
▪️Цифровой вакуум в промышленности
▪️Ежемесячное ревью юнита: опыт, советы, гайды
▪️Алгоритм корректировки прогнозов разработчиков
▪️Как управлять временем
▪️P3.express. Как сдать экзамен на сертификат с первого раза
▪️Data-driven культура и подход по версии аналитика
▪️Исследование подтвердило гипотезу о снижении навыков критического мышления в связи с ИИ
▪️Хаос vs один понятный флоу на все команды
▪️Ошибки инженеров в больших кодовых базах
▪️Техноизнанка ОРД
▪️Explode — стартап убийца Snapchat ради мести
▪️Как дорасти до Senior Product Manager
▪️Ключевые элементы бизнеса. Бизнес-модель Остервальдера
▪️Как сделать BPMN-диаграмму чуточку лучше
▪️Как дизайнеру приручить «диких» разработчиков
▪️Основные идеи книги Inspired Марти Кагана
▪️Как и зачем проводить кастдевы при разработке SaaS-продукта (с примерами из опыта)
▪️Lotus Notes и расцвет ПО для совместной работы
👀 Посмотреть:
🌐 Как повысить уровень доверия в компании от команды к лидеру и наоборот ⏱️1 час
🌐 Построение модели грейдов через моделирование цепочек добавленной ценности ⏱️35 минут
🌐 MBA, DBA, EMBA ⏱️50 минут
🌐 Интерактив. Как общаться с бизнесом, сбор требований, уточнение требований ⏱️55 минут
🌐 Как архитектору объяснить важные решения ⏱️35 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Делегирование — подробно
#почитать
Однако тут всё-таки, даже при аджайле, не верно будет бесконтрольное делегирование всего и всем. Всё-таки менеджер, как «крайний», должен быть в курсе ситуации.
Да, внутри своего департамента лид может делать что хочет, это не вопрос, но как только начинается перекидывание задач между командами, это уже не может быть бесконтрольным. «Крайний» как минимум должен быть в курсе…
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 10 по 16 февраля
🔖 Почитать:
▪️DOGE — бэкдор атака на систему госуправления США (успешная!)
▪️Ключевое из handbook Duolingo + Как тестируют Сову
▪️Исследовательская рассылка — это супервыгодный продукт
▪️Продакт-менеджер в геймдеве: как сделать игру, в которую захотят играть
▪️Что будет, если каждый день отслеживать динамику своих метрик. Итоги месяца
▪️Онбординг в мобильных приложениях: как провести пользователя к первым успехам
▪️Психология эмоций в продвижении продукта
▪️Генерация идей: техники, которые действительно работают
▪️Внедряем простой мониторинг производительности в командах
▪️Про дежурства замолвим слово
▪️Дневниковое приключение: как мы провели полгода в дневниковом исследовании
▪️Как «Наруто», «Тетрадь смерти», «Атака титанов» и другие аниме учат нас управлять аутстафф-проектами
▪️12 принципов управления проектами: что не работает в Agile
▪️Как провести ретроспективу, которая реально работает
▪️Ошибки при внедрении OKR
▪️Как использовать японские подходы в IT. Кайдзен и гайдзины
▪️Анализ графа заметок Obsidian
▪️Вы действительно Google Certified Project Manager?
▪️Какие бывают менеджеры в IT
▪️Чему учит постоянная релокация (или её ожидание) в контексте персональной инфраструктуры
▪️Притирка команды: как выжить в новом проекте и не сбежать в лес
▪️Если бы Рамзи готовил диаграммы: рецепт идеального инструмента визуализации
▪️Манифест аналитика
▪️Куда развиваться системному аналитику
▪️Как победить страхи, которые мешают нам принимать правильные решения (Патрик Магиннис «FOMO Sapiens»)
👀 Посмотреть:
🌐 Как менеджеру адаптироваться в компании без продуктовой культуры ⏱️1 час
🌐 Как аналитику подняться от уровня «ноги с ушами» и стать инженером ⏱️2 часа
🌐 Портрет продакт-менеджера в 2025 году ⏱️1 час 30 минут
🌐 Как бизнес-аналитик может улучшить систему через нефункциональные требования ⏱️1 час 40 минут
🌐 Цифры решают все: как внедрение метрик и KPI ускоряет достижение целей ⏱️1 час
🌐 Как создавать крутые продукты в 2025 ⏱️1 час 45 минут
🌐 Стратегия продукта: сценарное планирование как инструмент ⏱️35 минут
🌐 Что делать первые 90 дней менеджеру по продукту ⏱️20 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Путь к устойчивости продукта
#почитать
При определении здоровья продукта мы чаще обращаемся к финансовым показателям, удовлетворенности клиента от юзабилити и основных функций, конкурентоспособности. Все эти метрики, безусловно, важны, они служат драйверами для развития функциональной составляющей продукта. Однако фундаментом, без которого удовлетворенности клиентов явно будет невозможно достигнуть, являются надежность и устойчивость работы продукта. По сути, продукт можно рассматривать как ядро бизнеса, а состояние этого продукта определяет непрерывность деятельности всей организации, выстраиваемой вокруг него.
Построение бизнес-мониторинга может дать хороший эффект при минимальных затратах, поскольку используются те же инструменты, что и для технического мониторинга (например, Prometheus, Grafana).
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 3 по 9 февраля
🔖 Почитать:
▪️Как оценить время на выполнение задачи
▪️Асинхронная коммуникация удалённых команд
▪️Как мы интегрировали с банком API и превратили баг в фичу
▪️Тест нейросети Qwen2.5-Max от Alibaba
▪️Agile-интервизия: что это такое, зачем и как правильно ее проводить
▪️Краткое руководство по выбору ВКС для бизнеса
▪️Ошибки, которых следует избегать при миграции из Confluence
▪️Ускоряем документацию в 10 раз
▪️Чек-лист новичка. Как стать системным аналитиком без опыта
▪️Анализ заинтересованных лиц на примере школы
▪️Что такое правильная документация проекта
▪️Roadmap интеграционной аналитики
▪️Как меняется поведение и метрики пользователей при редизайне продукта
▪️Где чаевые, дружище? No tip, no trip
▪️Как я пытался автоматизировать рутину с помощью ИИ и что из этого вышло
▪️История инструмента BIRD в «Ленте»
▪️Как выбрать пет-проект для портфолио
▪️Х-матрица 2.0 — добавь ТОС в картирование стратегии
▪️Зачем продакту дерево метрик
▪️Как мы решаем socio-tech проблемы в продукте: подход Split Group Fix
▪️Дизайн A/B-теста: как небольшие изменения влияют на результаты
▪️Создание сложной IT-системы и отдела разработки: мой путь
▪️Эффективность командная и собственная: поломки, тайм менеджмент и дешевый дофамин
▪️Меня собирались уволить, но я их переиграл
▪️Классификация задач в проектах: типы рабочих элементов
▪️Как AI мебель придумывал
▪️Как оценить стоимость и продолжительность пилота по скудному техническому заданию
▪️Какую бюрократию мы прошли, чтобы открыть публичное облако в России по новым законам
▪️Как использовать японские подходы в IT: петля за петлей
👀 Посмотреть:
🌐 Моделирование бизнес-процессов в продукте, с акцентом на потребительский опыт ⏱️20 минут
🌐 AI в помощь: построение популярных диаграмм с помощью ChatGPT ⏱️50 минут
🌐 Системный дизайн: взгляд со стороны продуктовой разработки ⏱️25 минут
🌐 Взаимодействие с заказчиками и спонсорами в программе проектов ⏱️25 минут
🌐 Проектный менталитет руководителя ⏱️1 час
🌐 Как не треснуть при росте: расширяем команду по уму ⏱️2 часа
🌐 Технологии в госсекторе: московский транспорт ⏱️40 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Фреймворки задач в Amazon
#почитать
Amazon использует простую, но мощную систему для принятия решений, которая делит все решения на обратимые и необратимые и это очень простой и при этом действенный фреймворк.
⏱Читать статью
Как правильно передать продукт заказчику
#почитать
Документы, интеллектуальные права, ГОСТы, бухгалтерия и другие нюансы передачи сложных ИТ-продуктов.
⏱Читать статью
🚀 Определите бизнес-способности своей компании по стандарту TOGAF!
Узнайте как на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Архитектура корпорации. Togaf 10» - «TOGAF 10: на что способна ваша организация?»: регистрация
Программа вебинара:
- Что такое способность в контексте TOGAF
- Почему бизнес-способности являются неотъемлемой частью архитектуры предприятия
- Как (и зачем) нужно строить карту бизнес-способностей
Кому будет интересно:
- Корпоративным архитекторам, CTO, COO и менеджерам, которые хотят улучшить стратегическое планирование и управление возможностями своей организации.
🤝 После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2W5zFJ62CV6
Ретеншн: удержание аудитории определяет успех продукта
#почитать
За последние годы я видела много кейсов, когда стартапы взлетали, привлекая огромную аудиторию, но затем теряли её из‑за отсутствия продуманных стратегий удержания. Примеров много: Prisma, Clubhouse и другие. Они показали нам, что высокая скорость роста без должного уровня ретеншна — это билет в один конец.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 26 января по 2 февраля
🔖 Почитать:
▪️«Интернет никогда не придет в точку равновесия»
▪️Метод ABCDE расстановки приоритетов
▪️10 краудфандинговых проектов, которые собрали больше всего денег
▪️Командные роли по Белбину
▪️Gartner по-русски – это не Гартнер
▪️Менеджмент по-гангстерски
▪️Модульность для первоклассной оркестрации процессов
▪️Как перестать бесконечно исследовать и начать делать
▪️Размышляя о том, что такое команда
▪️Массовые увольнения в IT — конец золотой эпохи
▪️Про дейлики
▪️Пользовательские интервью в стартапе
▪️Поток уже унёс проблему дальше
▪️Как составить сценарий юзабилити-тестирования
▪️Коротко про пуши
▪️Как рефакторить большие системы
▪️Бесплатная Trinion BPMS на базе Drupal
▪️Как техспецу зарабатывать больше
▪️Переориентировал свое агентство на веб-разработку полного цикла
▪️Нашла способ работать меньше и успевать больше
▪️Reverse Engineering бизнес-требований, Senior Business Analyst
▪️Про любовь и работу
▪️Как проводить спринт-ретроспективу
▪️5 функций Файоля
▪️Правильно ставить цели спринта
▪️DIP, SLAP, Coupling — База
▪️Как документация помогает выйти в прод быстрее
▪️Архитектура биллинга Яндекс 360
👀 Посмотреть:
🌐 Модель предметной области при чем тут модель состояний ⏱️1 час
🌐 Архитектура мобильного приложения ⏱️40 минут
🌐 Как запустить Канбан-метод просто с помощью S.T.A.T.I.K. ⏱️30 минут⏱️
🌐 Как прививать сотрудникам ответственность за решения через целеполагание ⏱️1 час
🌐 Как стать системным аналитиком в 2025 году ⏱️1 час
🌐 IT в большой корпорации ⏱️1 час 20 минут
🌐 Управление изменениями требований ⏱️1 час 30 минут
🌐 Как управлять удаленными и распределенными командами ⏱️1 час
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Стартер-пак книг для продуктового аналитика
#почитать
У нас есть два типа мышления: быстрое (интуитивное) и медленное (аналитическое). В продуктовой аналитике эти системы помогают понять, почему люди принимают определённые решения.
⏱Читать статью
Program vs. Project Manager
#почитать
Program managers are more strategic in their thinking and deliverables, while the project manager is often working on day-to-day task management on a more cellular level. But before we compare the roles of a program manager and a project manager in-depth, we must first understand the difference between a project and a program.
⏱Читать статью
2025. Конкуренция с азиатами, ноу-код и падение зарплат
#почитать
Мы сейчас приходим к тому, что в Европе сформировалось еще 20-30 лет назад – рынку деловой репутации. Поэтому, в 2025 году сфера IT, на мой взгляд, будет приближаться к формату «закрытого сообщества». К чему это может привести? Например, если какой-то Java-разработчик захочет «с двух ног залететь» на рынок, то у него это не получится – ему надо будет показать другим разработчикам из этого комьюнити свою компетентность, потому что при найме тимлиды и рекрутеры будут, как в Европе, обращаться к сообществу за рецензией и проводить детальный скрининг резюме.
Как измеряют эффективность разработчиков
#почитать
«В связи с нашумевшей статьей McKinsey было бы полезно обобщить популярные методики»
⏱Читать статью
Процесс тестирования гипотез в продуктовых командах
#почитать
Чтобы отслеживать как работает Discovery процесс, мы используем метрики:
Количество гипотез, проверенных за период.
Средняя скорость проверки.
Соотношение подтвержденных гипотез к отвергнутым.
Эти данные анализируются на ретроспективах Discovery команды, чтобы улучшать процесс.
▫️ Значимость и особенности трассировки требований в проекте
#посмотреть
Чем больше проект, тем сложнее в нем ориентироваться! Трассировка требований и проектных артефактов это инструмент, который может стать волшебным компасом всегда показывающим нужную вам информацию