8347
Божественный канал по Project Management-у Полезные материалы на регулярной основе. По всем вопросам: @godinmedia
Суперсила чек-листов
#почитать
Чек-листы — не просто списки дел и планов. Они поддерживают качество проектов, безошибочность результатов и даже спасают человеческие жизни.
⏱Читать статью
Диаграмма SIPOC
#почитать
Как построить диаграмму за шесть шагов и что надо учесть.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту с 9 по 19 января
🔖 Почитать:
▪️Подойдёт ли вам Норвегия
▪️Перестроиться с жёсткого стиля управления на мягкий
▪️«Мы сделали продукт, а его никто не купил»
▪️Осторожно, работают люди
▪️Частная история организации заметок
▪️Малые релизы vs масштабная бизнес-ценность
▪️Программирование для не программиста или как разрушалась мечта свалить всё на ИИ
▪️Социальный конформизм в менеджменте
▪️Тринион Задачник — бесплатная система управления проектом
▪️Эра «Живого» Интеллекта
▪️До полного закрытия Stack Overflow осталось менее года
▪️10 систем управления проектами в 2025 году. Кто выжил, а кто вышел из игры
▪️Коррупция в ИТ
▪️Как герой треда пытался внедрить Scrum, а придумал свою версию Getting Things Done (GTD)
▪️Четырехдневка. Хорошо или плохо
▪️Цифровой вакуум в промышленности
▪️Ежемесячное ревью юнита: опыт, советы, гайды
▪️Алгоритм корректировки прогнозов разработчиков
▪️Как управлять временем
▪️P3.express. Как сдать экзамен на сертификат с первого раза
▪️Data-driven культура и подход по версии аналитика
▪️Исследование подтвердило гипотезу о снижении навыков критического мышления в связи с ИИ
▪️Хаос vs один понятный флоу на все команды
▪️Ошибки инженеров в больших кодовых базах
▪️Техноизнанка ОРД
▪️Explode — стартап убийца Snapchat ради мести
▪️Как дорасти до Senior Product Manager
▪️Ключевые элементы бизнеса. Бизнес-модель Остервальдера
▪️Как сделать BPMN-диаграмму чуточку лучше
▪️Как дизайнеру приручить «диких» разработчиков
▪️Основные идеи книги Inspired Марти Кагана
▪️Как и зачем проводить кастдевы при разработке SaaS-продукта (с примерами из опыта)
▪️Lotus Notes и расцвет ПО для совместной работы
👀 Посмотреть:
🌐 Как повысить уровень доверия в компании от команды к лидеру и наоборот ⏱️1 час
🌐 Построение модели грейдов через моделирование цепочек добавленной ценности ⏱️35 минут
🌐 MBA, DBA, EMBA ⏱️50 минут
🌐 Интерактив. Как общаться с бизнесом, сбор требований, уточнение требований ⏱️55 минут
🌐 Как архитектору объяснить важные решения ⏱️35 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
❗️ При переходе на другой уровень менеджмента нужны новые подходы и инструменты, чтобы справиться с новыми вызовами! И если проектов уже несколько? Сможете сохранить контроль?
⚡️ 23 января в 20.00 мск. приглашаем на вебинар “От проекта к портфелю: как управлять несколькими проектами?”, где разберем:
- в чем отличия управления портфелем от управления проектом;
- почему сложно переходить на новый уровень управления привычные подходы и инструменты больше не работают;
- как сформировать новый mindset и новый инструментарий Delivery Manager-а?
👉 Не пропустите! Регистрация по ссылке
https://u.to/YQdZIQ
Занятие приурочено к старту курса Delivery Manager в OTUS, на котором обучают управлять большими командами и портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и руководить тимлидами.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: 2W5zFJURkJC
Правила объективного SWOT-анализа
#почитать
Вся концепция строится на создании оптимистичной стратегии действий, где мы учли угрозы превратили слабые стороны в сильные и по‑максимуму воспользовались возможностями.
⏱Читать статью
💥 Хотите развиваться в топ-менеджменте? Разберём роль COO на открытом вебинаре!
❓ Кто такой COO, зачем он нужен, каковы его задачи и KPI? Узнайте, как стать ключевым игроком в бизнесе и взять управление в свои руки. Разбор реальных кейсов, практические советы и ясное понимание пути в топ-менеджмент.
Присоединяйтесь к открытому уроку 22 января в 20:00 мск. Участники получат скидку на большое обучение «COO / Операционный директор в IT».
🔴 Регистрируйтесь прямо сейчас: https://u.to/_dVDIQ
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2W5zFJer1Zi
Спасаем заваленный проект
#почитать
Почему это работает? Конечно, мне хотелось бы думать, что все объясняется моими выдающимися профессиональными качествами. Но должен сам себя огорчить: работает совсем другой механизм. Моя помощь полезна, прежде всего потому что это взгляд на кризисную ситуацию со стороны. По той же причине эффективна семейная терапия: не ты копаешься в собственных проблемах, а кто-то другой — тот, кто способен в них разобраться. Это приводит к хорошим результатам в личной жизни, в контроле здоровья и в очень крупных проектах. Человек извне замечает то, что не видят люди, давно задействованные в решении проблемы.
С кем нужно говорить о требованиях
#почитать
Когда работала в заказной разработке, то заинтересованные стороны по сути назначались. Кого выделили поговорить от заказчика, с тем и говоришь. Аналитик не был допущен к внутренней кухне настолько, чтобы понять, какой вес в компании имеет этот «назначенный». Когда оказалась во внутренней разработке, первое время двигалась привычным путем. Кто принес запрос, у того искала требования. Кто чаще приходит и громче кричит, того требования важнее. Начала различать характеристики заинтересованных сторон только когда поняла, что требования почему‑то сложно согласовываются и вообще превращаются в полнейшее «не то».
Аномалии, как влияют на бизнес-процессы
#почитать
Важный момент: очевидно, что на графике за разные периоды времени мы получаем разный Lead Time. И это однозначно говорит о том, что система нестабильна. Скорее всего, мы получим усредненный Lead Time, потому что на него влияет множество разных факторов, тем не менее даже это среднее значение позволит нам понять, что происходит с системой.
ТРИЗ для IT-директора
#почитать
Мы запускали проект сервиса виртуальной телефонии и долго пытались понять, как мы, разработчики этого сервиса и телекоммуникационная компания, будем продавать его другим компаниям, которые тоже являются телеком-операторами. Руководство тех компаний вполне обоснованно переживало, что мы в итоге просто уведём их клиентов. Хотя у нас такой задачи не было, со своей стороны просто хотели продавать свой продукт.
Мы исследовали, почему возникает такое недоверие и как от него уйти. Я вспомнил, что когда читал про ТРИЗ, там чётко говорилось, что когда ты упираешься в ограничение, это не то, что тебе запрещает идти дальше. А наоборот, нужно перевернуть ситуацию так, что это уже будет не запретом, а обязательным фактором. Если система хочет куда-то идти, пусть идёт, а мы придумаем, как именно она туда пойдёт, в условиях новых ограничений.
Так родилась отдельная компания со своим продуктом, бизнес-логикой и отделом продаж. Было даже немного обидно, что решение оказалось таким простым и практически лежало на поверхности. (Смеётся).
Как я устроилась продактом за 60 дней
#почитать
- Как ускорить поиск работы?
- Как эффективно привлекать внимание рекрутеров с помощью резюме?
- Через какие каналы заходить?
⏱Читать статью
▫️ Из менеджера проектов в лида аналитиков
#посмотреть
Видео будет полезно тем, кто ищет реальные советы и вдохновение для старта или роста в IT
⏱Смотреть на YouTube ⏱️1 час
▫️О культуре приоритизации
#посмотреть
Митап Garage Eight в Петербурге в октябре 2024 года.
⏱Смотреть на YouTube ⏱️25 минут
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 16 по 22 декабря
🔖 Почитать:
▫️Краткая история факапов Microsoft
▫️Микросервисы. Быстрый гайд для маленьких команд
▫️Жирный хвост
▫️Четыре скандинавских принципа
▫️Симптомы и последствия недосыпа
▫️Японская система экономии Какебо
▫️Рефлексия о техдолге и AutoDay
▫️Процесс тестирования гипотез в продуктовых командах
▫️Ретеншн: удержание аудитории определяет успех продукта
▫️Как продвигать ИТ-решения скучающей аудитории
▫️Как мы синхронизировали чаты с оргструктурой компании
▫️Изучение потребностей аудитории
▫️Подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов
▫️Can Pure Scrum Actually Work
▫️Junior. Полный гид по созданию задач в Jira: от Эпиков до Багов
▫️Junior. Как наладить работу в Scrum
▫️Функция лидера
▫️Стартап vs корпорации vs предпринимательство: кому, куда и зачем
▫️Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере: 250 вопросов чтобы подготовиться к интервью
▫️Повышаем продуктивность команды через внедрение фантастических персонажей
▫️Как айтишнику выжить в корпорации
▫️Диаграмма Ганта не работает. На примере правительства США, Airbus и Amazon
▫️Культура задач в трекере
▫️Принятие решений эфемерными рабочими группами
▫️Стратегическое планирование и ретроспективы
▫️«Другие KPI»
▫️От ошибки — к системе для оценки трудоемкости и стоимости проектов
▫️Проект Branzy — легкий быстрый таск-трекер на WebSocket
▫️Снижаем Bus Factor в команде
▫️Замена Discord: 7 аналогов и 5 сервисов для видеосвязи
▫️+ Замена Jira, сравнение 12 сервисов
▫️Отдыхаем. Как разработчик вышел на $400 000/мес на AI-сервисе для написания эссе
👀 Посмотреть:
🌐 Kак перестать согласовывать требования и убедить всех в правоте ⏱️20 минут
🌐 Практика трассировки требований в продуктовой команде ⏱️45 минут
🌐 Зачем оно вам, есть ли оно у вас, и как его развить ⏱️40 минут
🌐 Ключевые метрики: как не запороть попытку внедрения ⏱️35 минут
🌐 Как работать с трудными сотрудниками ⏱️2 часа
🌐 Кто такой BizDev и его роль в IT-команде ⏱️1 час 20 минут
🌐 Управление рисками в IT-проектах ⏱️1 час 40 минут
🌐 Нестандартные Use Cases ⏱️1 час
🌐 Боли роста команды от 20 до 160 сотрудников: проверка гипотез и выводы ⏱️45 минут
🌐 Opportunity Solution Tree (OST) ⏱️45 минут
✅ Подробный дайджест с описаниями и комментариями
Хорошего дня!
Чужие ошибки разбирать легко. А как насчёт собственных?
На вебинаре «Реальные провалы реальных тимлидов» два опытных тимлида соберутся вместе и расскажут о своих ошибках и провалах. Мы приглашаем вас присоединиться к обсуждению.
Вы узнаете:
- как найти новые подходы к разрешению сложных ситуаций
- как избежать жёстких ошибок в управлении командами и проектами, а также провалов в коммуникации с заказчиками
- с какими сложностями сталкиваются руководители и как справляются
- как через обсуждение проблемных случаев наладить эффективное взаимодействие с кандидатами и руководителями
Спикеры:
- Илья Прахт: опытный менеджер в IT, тренер, консультант, ментор
- Михаил Савинов, СTO в международной финансовой компании
Будет интересно: начинающим и опытным руководителям, тимлидам, разработчкам, эйчарам
Бонус! Скидка 5% на любой курс OTUS и гайд «Вредные советы по управлению командой»
24 декабря, 19:00 МСК
Бесплатно
Записаться на событие: https://u.to/UJ0TIQ
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: 2W5zFJsj2Gg
Как измеряют эффективность разработчиков
#почитать
«В связи с нашумевшей статьей McKinsey было бы полезно обобщить популярные методики»
⏱Читать статью
Процесс тестирования гипотез в продуктовых командах
#почитать
Чтобы отслеживать как работает Discovery процесс, мы используем метрики:
Количество гипотез, проверенных за период.
Средняя скорость проверки.
Соотношение подтвержденных гипотез к отвергнутым.
Эти данные анализируются на ретроспективах Discovery команды, чтобы улучшать процесс.
▫️ Значимость и особенности трассировки требований в проекте
#посмотреть
Чем больше проект, тем сложнее в нем ориентироваться! Трассировка требований и проектных артефактов это инструмент, который может стать волшебным компасом всегда показывающим нужную вам информацию
Как мы автоматизировали сбор статусов проектов: от Telegram-бота до полноценного продукта с ИИ
Чтобы решить проблему «глухого телефона», мы решили проводить предварительные технические встречи перед общими статус-совещаниями. На этих встречах собиралась информация о проблемах и предложениях от разработчиков.
На начальном этапе данные собирались вручную: лиды напрямую общались с членами своих команд, фиксировали ответы и консолидировали их в таблицу. Этот процесс оказался эффективным для небольшого количества проектов. Однако, по мере роста компании, объем работы значительно увеличился, и ручной способ сбора данных стал занимать слишком много времени.
▫️ Как пройти System Design Интервью
#посмотреть
4 этапа, 2 важных качества кандидата.
⏱Смотреть на YouTube ⏱️20 минут
Предельная польза продукта
#почитать
Продукт нельзя совершенствовать до бесконечности. У него всегда есть точка, после которой предельная полезность достигнута. И после её достижения дальнейшие обновления носят экспериментальный характер и не востребованы.
Если мы посмотрим на конкуренцию на IT-рынке с точки зрения продуктов, то обычно первый продукт, появляющийся на рынке, её в итоге проигрывает. Так, Rambler проиграл «Яндексу», Yahoo — Google, «Одноклассники» – VK и так далее. Таких примеров довольно много. И это закономерно, что первооткрыватель почти всегда проигрывает, потому что тот, кто идёт вторым — двигается по проторенному пути. Он хорошо знает, куда развивать продукт, благодаря тому, что первооткрыватель набил шишки, устал и делает в итоге что-то не то. Тот, кто копирует и дорабатывает, часто побеждает по итогам гонки.
⏱Читать статью
📈 Выбор правильной модели позволит оправдать ожидания бизнеса в прогнозируемости, функциональности, скорости, качестве или гибкости процесса разработки.
🔥 14 января в 20.00 мск. приглашаем на бесплатный вебинар “Модели разработки: есть ли жизнь между Waterfall и Agile”, где разберем:
- жизненный цикл разработки;
- модели реализации;
- в каких случаях лучше использовать каждую из них, и как будет выглядеть при этом процесс.
! Потренируемся выбирать правильную модель, исходя из потребностей продукта.
👉 Не пропустите! Регистрация по ссылке https://u.to/k3koIQ
Открытый урок приурочен к старту курса "CTO/Технический директор". 5 месяцев обучения. Преподаватели-практики из ведущих отраслевых компаний. Выпускной проект - детальный план развития технического подразделения на один год, на три года и на пять лет.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: 2W5zFHSijEp
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 23 декабря по 8 января
🔖 Почитать:
▪️Анатомия Kafka
▪️Баги войны
▪️Курьеры зарабатывают больше, чем разработчики? (да, джуниоры)
▪️Товары Гиффена и Веблена
▪️Почему российские видеосервисы не стали альтернативой YouTube
▪️Регламенты в диджитал-агентстве
▪️Как я подружил техподдержку с разработкой
▪️Сроки против процессов
▪️Сверхзанятость: как совмещать несколько работ
▪️Перестать совать нос в чужие переговоры
▪️«Лидер и племя», рецензия
▪️Инсайды по PSMI-сертификации 2024-2025
▪️Фреймворк UX-зрелости NN/g
▪️Инструменты: трекинг и драмбит
▪️Задачи проджекта, которые выполняют нейросети
▪️Договоримся о техдолге
▪️В Испании все программисты сеньоры
▪️Как я написал 1400 регламентов
▪️Принимать решения без стресса и сомнений
▪️Так получилось, что вас окружают кретины
▪️Работа в состоянии потока
▪️Как предоставлять и получать обратную связь
▪️Cycle models are just hiding many small parallel and cascading waterfalls
▪️Как не стать обузой для своей команды
▪️Попробуйте синхронный «сэндвич»
▪️Babysitter для больших менеджеров
▪️Рецензия на Lean Startup Э.Риса
▪️Как ускорить дискавери, тест гипотез на малых цифрах
▪️Крупнейшие провалы стартапов 2024 года
▪️Как объяснить сейлам, что обещание жестких сроков — это плохо
▪️Техника безопасности при запуске крупной фичи: баланс между быстрыми метриками и прыжком веры
▪️Как сплотить большую команду на пути к продукту
▪️Мифические 250 человекомесяцев
👀 Посмотреть:
🌐 Управлять проектами и преодолевать кризисы ⏱️1 час 15 минут
🌐 Норвежский стритфуд “Vafel” как пример успеха ⏱️1 час
🌐 Вина аналитика в нерабочей фиче. Проблемы с командой ⏱️40 минут
🌐 PBR как инструмент для эффективной работы аналитика и команды ⏱️45 минут
🌐 Преобразование процесса требований ⏱️20 минут
🌐 Точный способ считать долгосрочный эффект от изменений в продукте ⏱️20 минут
🌐 Стратегия продукта ⏱️1 час
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
🔥 Свежие вакансии Junior/Middle PM
⏱Проджект-менеджер / Бизнес-аналитик
⏱Проджект-менеджер
⏱Project manager (стажировка)
⏱Ассистент проджекта
⏱Project manager
⏱Руководитель IT-проектов
▫️Выбор системы управления для увеличения автономности команды
#посмотреть
Классическая система управления, появившаяся 100 лет назад и на данный момент используемая в большинстве организаций, всё хуже решает проблемы современности, а нередко ещё и создаёт дополнительные. Сотни организаций России уже успешно используют различные альтернативные современные системы управления, увеличивающие автономность команд, сокращающие операционку у лидеров и повышающие вовлечённость сотрудников. Однако, большинству организаций ещё только предстоит пройти этот путь. И они оказываются в сложной ситуации выбора между:
Социократией,
Женданхейи,
Аджайл,
Холакратией,
и Клиентократией.
⏱Смотреть на YouTube ⏱️ 45 минут
🔔 Как стать востребованным руководителем IT-проектов в 2025?
Курс «Руководитель IT-проектов» — ваш шанс получить опыт управления сроками, бюджетами, рисками и ресурсами на реальных кейсах.
❕ Программа создана действующими экспертами: живые лекции, практические задания и кейсы из реального бизнеса. Диплом OTUS оценят топовые IT-компании!
🚀Успейте записаться! Последние места и Новогодняя скидка 🎄 на обучение ждут именно вас: https://vk.cc/cGsofmРеклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2W5zFHtEzHe
🎓 Коучинг - жизненно необходимый инструмент, который помогает деливери менеджеру развивать команды и достигать бизнес-целей!
⚡️ 14 января в 20.00 мск. приглашаем на открытый вебинар “Зачем деливери менеджеру коучинг?”, на котором обсудим вопросы:
- как коучинг помогает мотивировать команды и улучшать взаимодействие;
- применение практических методик в реальных проектах;
- коучинг vs. микроменеджмент — ключевые различия и как выбрать правильный стиль управления;
- как начать использовать коучинг.
Вы узнаете, как использовать коучинг для повышения эффективности команд, улучшения коммуникации и достижения проектных целей
👉 Не пропустите! Регистрация по ссылке https://vk.cc/cGs6H1
Занятие приурочено к старту курса Delivery Manager в OTUS, на котором обучают управлять большими командами и портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и руководить тимлидами.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: 2W5zFG6TBbe
Выбор подходящего инструмента для управления проектами — важная задача для многих компаний. Несмотря на разнообразие решений, найти оптимальное под нужды бизнеса бывает сложно.
Онлайн-сервис «Финтабло» работает на рынке уже четыре года и прошел несколько этапов в поисках эффективного инструмента. Команда протестировала Notion, Kaiten и YouGile, однако каждая из этих систем имела свои ограничения. В итоге был выбран TeamStorm.
С внедрением TeamStorm команда «Финтабло» сократила время на еженедельные спринт-ревью с 4 до 1,5 часов, улучшила управление задачами и синхронизацию между отделами.
🍕Что особенно понравилось команде в TeamStorm?
✅ Бесконечная вложенность задач — позволяет организовать работу над крупными проектами.
✅Объединение задач в единое портфолио — спринты формируются по приоритетам и командам, что сократило время еженедельных ревью в 3–4 раза.
✅Визуализация с разных сторон — сотрудники фокусируются на конечных задачах, а руководители получают обзор проектов «сверху», контролируя их выполнение в общем контексте.
Как команде удалось сократить время спринт-ревью и оптимизировать свою работу?
Оставили подробности по ссылке: https://clck.ru/3FQUky
Еще больше полезных материалов в @teamstorm_io. Подписывайтесь!
Пятничное. Краткая история факапов Microsoft
#почитать
Умение признавать неудачи - неотъемлемое качество инженера.
⏱Читать статью
Продуктовый ИТ-аутстаффинг: как из 150 подрядчиков выбрать того, с которым долго и счастливо
#почитать
▪️Как изменились требования клиентов к поставщикам аутстафа,
▪️Как применить продуктовый подход к услуге ИТ-аутстаффинга и зачем,
▪️Какие тренды на 2025 и далее мы видим в работе агентств и как это может быть полезно клиентам, которые ищут проверенного подрядчика на аутстаф.
⏱Читать статью