-
Божественный канал по Project Management-у
▫️ Почему мы продолжаем срывать сроки проектов
#посмотреть
Почему так происходит? Почему подстраховка не спасает, а ранний старт приводит к ещё более позднему финишу? Как понять, что мы опаздываем, когда ещё можно что-то сделать, а не когда дедлайн уже завтра? Как распределять ресурсы между проектами, когда всё в огне.
⏱Смотреть на YouTube ⏱35 минут
Как внедрить Канбан с помощью STATIK
#почитать
STATIK (от англ. Systems Thinking Approach To Introducing Kanban) расшифровывается как «системный подход для представления Канбана». Он разработан Дэвидом Андерсоном и задумывался как основной подход к внедрению Канбан в компаниях. STATIK показывает, как система ведёт себя в целом, а не через анализ отдельных её частей.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 18 по 24 ноября
🔖 Почитать:
▪️Зумеры сложные: работа с детьми Девяностых и Нулевых
▪️Google’s Highlights from the 10th DORA report
▪️Набраться смелости и съесть лягушку
▪️Жизненный цикл компании по Адизесу
▪️Какие задачи помогает решить дебрифинг
▪️Impact Effort Matrix
▪️Project Review Process
▪️Top 10 Project Management KPIs Explained
▪️Предельная польза продукта
▪️Кейс. Исследование аудитории для покерного акселератора
▪️Стартер-пак книг для продуктового аналитика
▪️Путь к устойчивости продукта
▪️Архитектура on-premises продуктового решения
▪️50+ интервью с малым бизнесом за год. Выводы
▪️Кейс. User Story mapping
▪️Единая Ментальная Модель разработчика
▪️НЖЯ — инструмент Теории Ограничений
▪️MECE: Основы структурного мышления
▪️Правила старта сценарного планирования
▪️Геймификация. Киберпанк
▪️Когда будет готово
▪️Спасите от насилия менеджера Василия
▪️Айтишники: максимально полная классификация
▪️Книги про управление в сфере IT
▪️Правила общения между руководителем и подчинёнными
▪️Анти-коучинг
👀 Посмотреть:
🌐 Как раскачать амбициозность внутри команды ⏱️1 час
🌐 Корпоративная культура, найм, карьера в Германии ⏱️1 час
🌐 Построение Карт-гипотез ⏱️2 часа
🌐 Антивыгорание для руководителей ⏱️1 час
🌐 Версионирование и совместимость API ⏱️50 минут⏱️
🌐 Криптоанархии не будет ⏱️40 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
❔ Как управлять сроками IT-проектов, не срывая дедлайны?
Узнайте, как управлять временем по стандартам PMBoK на открытом уроке! Мы расскажем, как выбирать инструменты, планировать сроки и не бояться «горящих» задач.
Вы прокачаете навыки управления сроками и станете уверенным руководителем IT-проектов, готовым к любым вызовам!
🚀 Регистрируйтесь на открытый вебинар 25 ноября в 20:00 мск уже сегодня и получите скидку на участие в курсе «Руководитель IT-проектов»: https://u.to/e8AGIQРеклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8K7nR4
Почему работать над сайтом DIY увлекательно: взгляд продакта
#почитать
В статье расскажу про восприятие продукта изнутри, вызовы и цепляющие моменты в работе. Будет интересно почитать тем, у кого еще нет опыта работы в ритейле и DIY в частности: постараюсь донести, чем именно мы занимаемся и почему работа в такой компании может быть не менее увлекательной, чем в стартапе.
⏱Читать статью
⚡️Истовый инженер теперь в Telegram!
В канале публикуют полезные статьи для проджектов, тимлидов и работников IT-отрасли. Вот, что мы лично прочитали и где поставили лайк:
📄Подборка книг для менеджеров и тимлидов, которые развивают команды в России ( читать )
📄Учимся задавать вопросы, на которые захотят ответить ( читать )
📄Кто на новенького: как избежать провалов при адаптации в новой компании ( читать )
📝 и ещё 100+ полезных статей, лекций и кейсов от практиков IT-отрасли!
Подписываемся, чтобы не потерять полезный канал @ultimate_engineer
Хотите понять, где процесс найма сотрудников работает не так?
Визуализируйте!
Правильная визуализация с помощью BPMN поможет избавиться от слабых мест, сократить издержки и масштабировать процессы.
На открытом вебинаре «Нотация BPMN: как оптимизировать процесс подбора сотрудников?» вы узнаете:
- как описывать процессы с использованием нотации BPMN
- как правильно использовать объекты нотации при описании процессов
- какие типовые ошибки допускают при описании процессов
- как оптимизировать найм с помощью описаний процессов
Будет интересно: бизнес-аналитикам и системным аналитикам; менеджерам, отвечающим за процессы, сотрудникам HR-подразделений.
Спикер: Андрей Коптелов, вице-президент ABPMP Russia, бизнес-тренер и бизнес-консультант.
Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс и гайд «Список полезных ссылок для практики процессного управления».
21 ноября, 20:00
Бесплатно
Записаться на событие - https://otus.pw/rZHZ/?erid=LjN8JvuUH
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
Вебинар по кадровому и управленческому учёту на базе 1С и Timetta
Проведём совместный вебинар с 1С Про Консалтинг, которые разработали коннектор для интеграции Timetta с продуктами 1С.
На вебинаре обсудим особенности управленческого и кадрового учёта в российских проектных-ориентированных организациях. Исполнительный директор 1С Про Консалтинг Николай Мокрецов расскажет о главных бизнес-преимуществах интеграции Timetta c 1С.
Программа вебинара
▪️управленческий учёт проектов в Timetta
▪️особенности кадрового учета и бюджетирования в системах на базе 1С
▪️основные бизнес-преимущества интеграции продуктов 1С и Timetta
▪️возможности интеграции Timetta с «1С: Зарплата и управление персоналом»
▪️возможности интеграции Timetta c «1С: Управление холдингом»
Пройдите регистрацию на странице вебинара для получения ссылки на конференцию в Zoom.
Продолжительность: 60 минут
Дата и время: 19 ноября 2024 г. (вторник) в 12:00 (мск)
Площадка: Zoom.
#вебинар
Реклама: ООО «РЕД Лаб», ИНН: 7751022850, erid:CQH36pWzJqMGebv5QdxQzUPmGE3XjPKz1fCF9dPrCx851R
❓Как корпоративному архитектору успешно провести трансформацию бизнеса?
19 ноября в 19:00 мск приглашаем вас на бесплатный открытый вебинар! Узнайте, как корпорации избегают краха, используя эффективные методы корпоративной архитектуры.
Более 70% бизнес-трансформаций терпят неудачу. Причина — неготовность компаний к изменениям. На вебинаре мы разберём, как корпоративный архитектор помогает оптимизировать процессы, правильно управлять инвестициями и добиться успеха.
Вы получите практические знания, которые помогут вам управлять миллиардами, правильно реорганизовать систему управления и стратегические активы.
🚀 Хотите стать архитектором, который направит трансформацию в нужное русло и обеспечит выполнение стратегии?
🔴 Регистрируйтесь прямо сейчас и получите скидку на участие в обучении «Enterprise Architect»: https://u.to/LAYEIQ
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8KGr36
▫️Управлять командой без авралов и пожаров
#посмотреть
Как повысить личную эффективность и производительность команды, не увеличивая нагрузку? Что такое производительность системы и как на нее влиять? Как действия руководителя меняют эффективность бизнеса?
⏱Смотреть на YouTube ⏱1 час 15 минут
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Seventh Edition and The Standard for Project Management / Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) и Стандарт управления проектом. Седьмое издание
Год издания: 2021
Автор: Project Management Institute, Inc. (PMI) / Институт управления проектами
Язык: Русский
#projectmanagement #en
Гибкие подходы к управлению проектами больше не являются дополнением к стандарту, они стали его частью. Причина проста: последние годы мы живем в окружении, где предпочтения клиентов и технологии быстро меняются, конкуренты оказывают давление. Поэтому проектным командам нужно уметь быстро реагировать на изменения как внутри, так и вовне проекта.
PMBOK не отказывается от классических или гибридных подходов, а предлагает руководителю выбрать такую методологию реализации проекта, которая поможет создать максимальную ценность для заказчика.
Скачать книгу
О правилах в разработке и что бывает, когда их нет
#почитать
Статья не совсем про руководство проектами, она пошире: про руководство командами разработки. Но если вы Руководитель и у вас на проекте разработки ПО есть хотя бы пара разработчиков, вам ее будет полезно прочитать.
⏱Читать статью
Нет плана – нет движения
#почитать
Бизнес без четкого планирования не растет и не развивается. Статья о планировании и декомпозиции задач.
⏱Читать статью
Превратить неудачу в катализатор роста
#почитать
Мне доверили руководство новой командой в проекте, который уже был в стадии разработки. Эта команда работала по процессам, отличающимся от стандартных практик нашей компании. Веря в их экспертность и не желая разрушить устоявшийся рабочий процесс в бегущем проекте, я решила не углубляться особо в их методологию и не проводить дополнительных встреч, чтобы выяснить детали: как они работают, как проект работает и как именно планируется реализовать задуманное решение. Я безоговорочно доверилась их прогнозам по срокам — это то, что впоследствии оказалось моей главной ошибкой.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 4 по 10 ноября
🔖 Почитать:
▪️Учитесь в бизнес-анализ и ставить границы
▪️Приоритизация бэклога
▪️Program vs. Project Manager
▪️Фреймворки задач в Amazon
▪️Платежные решения для Adult 18+ проектов
▪️Что почитать и посмотреть, рекомендации Beeline
▪️Давайте бороться со сплетнями на работе
▪️Неценовая конкуренция
▪️Экономия времени на повторных проверках документации
▪️От NPS к ценности
▪️Личный опыт создания проекта от идеи до релиза
▪️Делегирование — подробно
▪️Эволюция IT в промышленной компании
▪️Как мы строили платформу на Kubernetes
▪️Как студенты привлекли в свой стартап 17 млн рублей
▪️Вместо persona — company canvas
▪️Обзор достижений
▪️Злой чёткий ответ на «Где лучше платят»
▪️Кейс. Российские системы BI
▪️Плагины SBP для пресейла
▪️Value stream mapping
▪️Дискас. Продакт-менеджеры бесполезны на запуске продукта
▪️Sub-Second Insights from 200 Million Records | Salesforce
▪️End user experience monitoring | IBM
👀 Посмотреть:
🌐 Социология на службе руководителя ⏱️40 минут
🌐 T-Meetup — бизнес-анализ ⏱️2 часа 30 минут
🌐 С4: коротко о самом важном ⏱️35 минут
🌐 Использование процедурной логики БД ⏱️30 минут
🌐 Какие диаграммы нужно знать СА ⏱️1 час 30 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Когда риски под контролем — ваша команда в безопасности
Управление рисками — это не только про тушение пожаров, но и про то, как их не допустить. Узнайте на вебинаре, какие инструменты помогают превратить угрозы в возможности.
Научитесь применять методики из свода знаний PMBoK, разрабатывать стратегии предотвращения рисков и грамотно управлять IT-проектами.
Спикер Роман Сергеев — опытный разработчик, архитектор и руководитель IT-проектов, руководитель по стратегическому развитию и цифровизации бизнеса в подразделении Альфа-групп.
➡️Регистрируйтесь на открытый вебинар 4 декабря в 20:00 мск и получите скидку на участие в курсе «Руководитель IT-проектов»: https://u.to/rhoJIQРеклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8KPvDV
Как свести к минимуму ошибки в планировании и процессах?
Один из способов профилактики ошибок – постмортемы.
На нашем открытом вебинаре «Как провести постмортем, чтобы не повторять ошибок?» вы узнаете:
- Когда проводить постмортемы и как определить ситуации, заслуживающие анализа
- Как анализировать инцидент: от описания – до выявления корневых причин и выработки решений
- Как обсуждать сложные инциденты конструктивно: без конфликтов и недоверия
Будет интересно: CTO, COO, руководителям проектов, проект-менеджерам, тимлидам, руководителям и специалистам службы поддержки.
Вебинар проведёт Константин Кафтан, руководитель проектного менеджмента в VK.
Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS и полезный гайд
27 ноября, 19:00
Бесплатно
Записаться на событие - https://otus.pw/V9cg/?erid=LjN8KKoR1
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
Cтратегирование: переход от ремесленничества к технологии
#почитать
Среди нас есть люди, которые являются искусными стратегами. Они могут вникнуть в любую область, понять всю её модель, а потом составить стратегию следующего шага развития с чистого листа.
Проблема только в том, что приёмы, с помощью которых эти гении создают стратегии, являются их персональными методами. Они неразрывно связаны с особенностями мышления, культуры, опыта и так далее, присущими конкретному человеку. То есть эти приёмы неотделимы от носителя — без него они не работают.
⏱Читать статью
Диаграмма спагетти
#почитать
Метод оценки движения людей в пространстве и оптимизации бизнес-процессов.
⏱Читать статью
✊ Ручная работа съедает время и силы?
🔔 Узнайте, как Битрикс24 может превратить ежедневные рутинные задачи в упорядоченные процессы. 21 ноября в 19:00 мск приглашаем вас на бесплатный открытый урок.
📗 На вебинаре вы не только познакомитесь с автоматизацией, но и узнаете, как адаптировать ее под нужды любого бизнеса. Рассмотрим, как использовать дизайнер Бизнес-процессов и оптимизировать работу всей команды.
🔥 Представьте, сколько времени вы сможете сэкономить, запустив один правильно настроенный процесс!
👨💻 Спикер Владимир Румянцев — соучредитель и технический директор студии Автоматизации Виноград24. Сертифицированный специалист 1С, 1С-Битрикс24.
🛑 Регистрируйтесь на вебинар и получите скидку до 15% на курс «Интегратор Битрикс24» только в «Черную пятницу»: https://u.to/fdUFIQРеклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8KN6tn
«Уволить нельзя оставить»: как найти баланс между эффективностью и эмпатией
#почитать
На шкале стресса Рея и Холмса увольнение занимает восьмое место среди 43 наиболее стрессовых событий жизненного пути. Это тревожное событие как для сотрудника, так и для руководителя: мир IT тесен, и нужно понимать, что в какой-то момент вы можете встретиться снова, чтобы вместе работать. Так как поступить правильно и где всё-таки поставить запятую в «Уволить нельзя оставить»?
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 11 по 17 ноября
🔖 Почитать:
▪️Reddit: история главной страницы интернета
▪️Создатель приставки Dendy: проекты и отдых
▪️Не удержался-2. Ответ на ответ про «где лучше платят»
▪️Бесконечный скроллинг усложняет выбор
▪️Как правильно благодарить и поздравлять
▪️Фреймворки для построения дизайн-процессов
▪️Management Styles of Project Team Leaders
▪️Ловушка трех горизонтов
▪️Спасаем заваленный проект
▪️Как затащить быстро и дешево
▪️Слово пацана (менеджера и исполнителя)
▪️Готовьтесь к росту цен
▪️Fixed Price, Time & Material или Retainer
▪️Методичка по ведению проекта
▪️Клиентские инсайты (отзывы)
▪️Какую обратную связь от клиентов стоит учитывать
▪️Кейс. Фитнес-полотенце
▪️A/B тестирование в офлайне и его масштабирование
▪️Типы лидеров с предпринимательским характером
▪️Шаги адаптации тимлида в новой компании
👀 Посмотреть:
🌐 Аутсорс или аутстафф ⏱️50 минут
🌐 База данных в облаке ⏱️30 минут
🌐 Sbergile ⏱️1 час
🌐 Конфликтоспособность руководителя ⏱️1 час
🌐 Инструменты мудрого менеджера ⏱️45 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Agile Project Management with Scrum / Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом
Год издания: 2019
Автор: Ken Schwaber / Кен Швабер
Язык: Русский
#projectmanagement #agile #ru
Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов.
Автор рассказывает:
• как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту;
• упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки;
• получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков.
Скачать книгу
Как продуктовая аналитика помогает масштабировать продукты
#почитать
В этой статье я расскажу, как ведущие компании, на российском и международном рынке, такие как Яндекс, Авито, Booking и Google, используют продуктовую аналитику для масштабирования своих продуктов.
⏱Читать статью
erid: LjN8K6NcC
Ходит легенда, что продакты, маркетологи и руководители до сих пор бродят в поисках сокровища, где команда работает эффективнее, бизнес-процессы “схвачены”, а все задачи выполнены.
Мы в Epic Growth тоже над этим частенько задумываемся. А что если главная задача — это найти сильные стороны каждого и применить это там, где нужно, как пазл?
Сейчас мы запустили ламповый на определение сильных сторон.
Что будешь делать, если у проекта явный риск провалиться? Кто ты: лидер или панк?7 вопросов. 3 минуты. 1 суперсила.
Запускай тест в боте и он раскроет твою super power ⚡
📣 20 ноября в 20.00 мск. приглашаем открытый вебинар "Дискуссия. Поговорим про аутстафф", где обсудим понятие аутстаффинга, его преимущества и недостатки.
⚡️ На мероприятии:
- обсудим отношение каждого эксперта к аутстаффу;
- поделимся личными кейсами;
- рассмотрим потенциальные риски и стратегии их минимизации;
- сделаем выводы и дадим рекомендации по успешному внедрению аутстаффинга в бизнес-процессы.
🔥 Спикеры
Ткаченко Александр – разработчик, тимлид, CTO, PO, руководитель курса CTO/Технический директор в IT
Фегон Сергей – руководитель группы разработки в финансовом маркетплейсе ВБЦ
Рахманов Алексей Сергеевич – АО Северсталь-инфоком, 14 лет в IT
👉 Регистрация https://u.to/n_oBIQ
Открытый урок приурочен к старту курса "CTO/Технический директор". 5 месяцев обучения. Преподаватели-практики из ведущих отраслевых компаний. Выпускной проект - детальный план развития технического подразделения на один год, на три года и на пять лет.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8KbcoD
Как отраслевая специфика влияет на проектный менеджмент компании? Есть ли разница между управлением проектами капитального строительства и открытием новых торговых точек?
С 18 по 22 ноября на бесплатной онлайн-конференции Directum узнаем нюансы проектного управления в компаниях разных отраслей:
✔️ BUNGLY поделятся, как в одной системе выстроили процесс параллельного выпуска коллекций одежды.
✔️ ТФОМС Свердловской области расскажет и покажет, как использует канбан-доски для распределения загрузки в команде и контроля работ.
✔️ Directum — на примере кейсов крупной розничной сети расскажет, на что обращать внимание при выборе ИСУП компаниям в ритейле.
Все бесплатно, регистрация на days.directum.ru
Идти к созданию команды мечты можно по-разному.
А можно вообще никуда не ходить: просто заварить чай или кофе, надеть любимую пижаму, устроиться поудобнее и подключиться к «Уютному митапу для тимлидов».
Забудьте: о строгом дресс-коде и официальных докладах. Не забудьте: чай, печенье, хорошее настроение.
Угощаем тремя выступлениями наших преподавателей. Вы узнаете:
- Как формировать эффективные команды
- Как распределять ответственность в команде
- Как пользоваться Team Canvas
- Как перестраивать структуру команды
- Как избежать типичных ошибок в начале вашего руководства
- Куда расти после тимлида
Вебинар проведут: Михаил Савинов, Константин Кафтан, Дарья Горбатова
Всем участникам — скидка 7% на любой курс OTUS и ценные гайды
12 ноября, 19:00 МСК
Бесплатно
Участвовать - https://otus.pw/WlyJ/?erid=LjN8KKVum
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
⚙️ Метрики — не просто цифры, это ваш ключ к успеху в роли Delivery Manager!
Хотите понять, какие показатели действительно важны для эффективного управления проектами и как их использовать на 100%?
✅ Тогда присоединяйтесь к открытому уроку "Измеряй, управляй, побеждай! Метрики как инструмент успеха Delivery Manager" 19 ноября в 20:00 мск!
На вебинаре:
— разберем какие метрики помогают видеть картину проекта целиком и удерживать её под контролем. Вы
— научимся интерпретировать данные и превращать их в решения, которые улучшают эффективность и ведут команду к успеху.
Спикер Илья Прахт — опытный топ-менеджер в IT, тренер, консультант, ментор и преподаватель.
👉 Регистрация: https://u.to/g_oBIQ
Занятие приурочено к старту курса Delivery Manager в OTUS, на котором обучают управлять большими командами и портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и руководить тимлидами.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8KXvVy
User Story Map как инструмент управления ожиданиями: практические советы
#почитать
В статье рассказываем, как на этапе Discovery (начальный этап проработки задачи, на котором выявляются основные требования и анализируются поставленные бизнес‑цели) прорабатывать большие инициативы, используя USM.
Фокус делаем на практическом использовании карты и на что обращать внимание при построении USM. Мы собрали возможные сложности, разобрали конкретные кейсы и описали варианты взаимодействия с заинтересованными лицами.
⏱Читать статью