8347
Божественный канал по Project Management-у Полезные материалы на регулярной основе. По всем вопросам: @godinmedia
🔥 Свежие вакансии Junior/Middle PM
⏱Проджект-менеджер / Бизнес-аналитик
⏱Проджект-менеджер
⏱Project manager (стажировка)
⏱Ассистент проджекта
⏱Project manager
⏱Руководитель IT-проектов
▫️Выбор системы управления для увеличения автономности команды
#посмотреть
Классическая система управления, появившаяся 100 лет назад и на данный момент используемая в большинстве организаций, всё хуже решает проблемы современности, а нередко ещё и создаёт дополнительные. Сотни организаций России уже успешно используют различные альтернативные современные системы управления, увеличивающие автономность команд, сокращающие операционку у лидеров и повышающие вовлечённость сотрудников. Однако, большинству организаций ещё только предстоит пройти этот путь. И они оказываются в сложной ситуации выбора между:
Социократией,
Женданхейи,
Аджайл,
Холакратией,
и Клиентократией.
⏱Смотреть на YouTube ⏱️ 45 минут
🔔 Как стать востребованным руководителем IT-проектов в 2025?
Курс «Руководитель IT-проектов» — ваш шанс получить опыт управления сроками, бюджетами, рисками и ресурсами на реальных кейсах.
❕ Программа создана действующими экспертами: живые лекции, практические задания и кейсы из реального бизнеса. Диплом OTUS оценят топовые IT-компании!
🚀Успейте записаться! Последние места и Новогодняя скидка 🎄 на обучение ждут именно вас: https://vk.cc/cGsofmРеклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2W5zFHtEzHe
🎓 Коучинг - жизненно необходимый инструмент, который помогает деливери менеджеру развивать команды и достигать бизнес-целей!
⚡️ 14 января в 20.00 мск. приглашаем на открытый вебинар “Зачем деливери менеджеру коучинг?”, на котором обсудим вопросы:
- как коучинг помогает мотивировать команды и улучшать взаимодействие;
- применение практических методик в реальных проектах;
- коучинг vs. микроменеджмент — ключевые различия и как выбрать правильный стиль управления;
- как начать использовать коучинг.
Вы узнаете, как использовать коучинг для повышения эффективности команд, улучшения коммуникации и достижения проектных целей
👉 Не пропустите! Регистрация по ссылке https://vk.cc/cGs6H1
Занятие приурочено к старту курса Delivery Manager в OTUS, на котором обучают управлять большими командами и портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и руководить тимлидами.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: 2W5zFG6TBbe
Выбор подходящего инструмента для управления проектами — важная задача для многих компаний. Несмотря на разнообразие решений, найти оптимальное под нужды бизнеса бывает сложно.
Онлайн-сервис «Финтабло» работает на рынке уже четыре года и прошел несколько этапов в поисках эффективного инструмента. Команда протестировала Notion, Kaiten и YouGile, однако каждая из этих систем имела свои ограничения. В итоге был выбран TeamStorm.
С внедрением TeamStorm команда «Финтабло» сократила время на еженедельные спринт-ревью с 4 до 1,5 часов, улучшила управление задачами и синхронизацию между отделами.
🍕Что особенно понравилось команде в TeamStorm?
✅ Бесконечная вложенность задач — позволяет организовать работу над крупными проектами.
✅Объединение задач в единое портфолио — спринты формируются по приоритетам и командам, что сократило время еженедельных ревью в 3–4 раза.
✅Визуализация с разных сторон — сотрудники фокусируются на конечных задачах, а руководители получают обзор проектов «сверху», контролируя их выполнение в общем контексте.
Как команде удалось сократить время спринт-ревью и оптимизировать свою работу?
Оставили подробности по ссылке: https://clck.ru/3FQUky
Еще больше полезных материалов в @teamstorm_io. Подписывайтесь!
Пятничное. Краткая история факапов Microsoft
#почитать
Умение признавать неудачи - неотъемлемое качество инженера.
⏱Читать статью
Продуктовый ИТ-аутстаффинг: как из 150 подрядчиков выбрать того, с которым долго и счастливо
#почитать
▪️Как изменились требования клиентов к поставщикам аутстафа,
▪️Как применить продуктовый подход к услуге ИТ-аутстаффинга и зачем,
▪️Какие тренды на 2025 и далее мы видим в работе агентств и как это может быть полезно клиентам, которые ищут проверенного подрядчика на аутстаф.
⏱Читать статью
Отношения на работе. Как говорить о том, что важно
#почитать
Я сам очень долго был сотрудником, который не понимал, как подойти к руководителю и сказать о том, что для меня важно. Став руководителем, я уже сам увидел, как мои сотрудники не могут четко сформулировать, чего они хотят и что для них важно. Проблема выглядит массовой, многим людям сложно защищать себя от манипуляций, от давления и так далее, многие не понимают термина «психологические границы», а большинство руководителей отлично это чувствуют и пользуются этим. Все эти «надо поработать по ночам», «надо спасать проект» и прочие переработки помимо желания сотрудника – это все признаки того, что его используют просто потому, что он не ставит границы.
Руководителя винить здесь бесполезно: руководитель - не штатный психолог компании, он не папка (или не мамка) сотрудникам, который должен учить их жизни, лечить и помогать.
🥇 Как превратить трудности в возможности и занять кресло СТО?
🔥 26 декабря в 20.00 мск приходите на бесплатный вебинар, чтобы услышать реальную историю успеха и получить инструменты для своего карьерного рывка!
На вебинаре:
- эксперт расскажет, как мечта, упорство и правильные решения помогли пройти путь от разработчика до технического лидера;
- обсудим, как функции и задачи СТО отличаются в разных компаниях;
- покажем ключевые навыки и зоны ответственности;
- поделимся лучшими книгами, которые помогут расти профессионально и управлять командами.
Спикер - Алексей Рахманов, более 14 лет в разработке, СТО в компании FUN&SUN ex. TUI.
👉Не пропустите! Регистрация по ссылке https://u.to/vcoSIQ
Открытый урок приурочен к старту курса "CTO/Технический директор". 5 месяцев обучения. Преподаватели-практики из ведущих отраслевых компаний. Выпускной проект - детальный план развития технического подразделения на один год, на три года и на пять лет.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8JthKc
Вы проджект, но хотите развиваться дальше и уйти в продукт?
Возьмите реальную задачу из жизни продакта, разбейте её на кусочки (как шоколадку), решите часть за частью и... превратитесь в идеального кандидата на новую должность.
Это не магия. Примерно так проходят занятия от Кейс-Клуба «Карьерного цеха». Здесь учатся не по учебникам, а на реальных продуктовых задачах.
Что внутри Кейс-Клуба?
— 2 часа в неделю чистой практики. Без скучных лекций и учебных тетрадей.
— Решение кейсов по модели «вот тебе задача — вот тебе команда». Никаких домашек. Всё онлайн, всё коллективно.
— Мини-группы до 5 человек. Каждому дадут высказаться и каждый поучаствует.
— Разбор ошибок без стыда и паники. Ошибаться здесь не только можно, но и нужно.
— Стажировки, собесы и доступ к опыту проджектов, продактов, маркетологов, копирайтеров и даже HR-ов.
Что получают в Клубе?
1️⃣ Умение решать кейсы, которое нужно на каждом собесе.
2️⃣ Впечатляющее портфолио решенных кейсов.
3️⃣ В два раза больше уверенности (и это не шутка).
Если хочешь прокачать продуктовое мышление, то этот клуб для тебя.
Присоединиться можно здесь — https://careerfactory.ru/case-club
Бери свою карьеру в свои руки. Удачи, бро.
Трансформация - это болезненно
#почитать
На совещаниях начинают задавать вопрос: «Ну, как проходит трансформация?» И те, к кому направлен этот вопрос, даже что-то отвечают на этот вопрос. Но на самом деле трансформация не начата.
⏱Читать статью
⁉️ Хотите понять, как Kubernetes управляет контейнерами?
🔥 Узнайте всё о его ключевых компонентах: Control Plane, Worker Nodes, Pods, Namespaces. На открытом вебинаре мы разберём архитектуру Kubernetes и покажем, как настроить систему для масштабирования и отказоустойчивости.
📗 Этот урок — ваш первый шаг к созданию инфраструктурной платформы. После вебинара вы поймёте, как управлять контейнерами, их взаимодействием и хранением данных.
🔗 Регистрируйтесь на вебинар 17 декабря в 20:00 мск. Участники получат скидку 🎁 на обучение на курсе «Инфраструктурная платформа на основе Kubernetes»: https://u.to/t0QPIQ
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8K2mQp
📕 Открытый урок по фасилитации IT-команд для product и project менеджеров, тимлидов и руководителей в IT
На открытом уроке 17 декабря в 19:00 мск мы расскажем о техниках обратной связи и её влиянии на результативность вашей IT-команды.
📗 Вы узнаете:
- Как давать конструктивную обратную связь, повышающую эффективность команды.
- Практические техники управления эмоциями при предоставлении и получении обратной связи в стрессовых ситуациях.
- Способы укрепления доверия и взаимопонимания в команде через открытую коммуникацию
📘 В результате:
- Выработаете навыки предоставления вовлекающей и ёмкой обратной связи
- Научитесь работать с барьерами в коммуникации команде
- Разработаете поэтапный план улучшения производительности и удовлетворенности в команде через практику регулярной обратной связи
Спикер Андрей Евдокимов — Executive и бизнес-коуч, консультант по системному развитию бизнеса, бизнес-психолог, ментор для управленцев и предпринимателей.
👉 Регистрируйтесь, чтобы не пропустить мероприятие: https://otus.pw/sSYC/
📙 Все участники урока получат скидку 15% на курс "Фасилитация IT команд"
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8KREYd
Кто такой хороший менеджер?
#почитать
В этой статье я хочу поделиться своим личным опытом взаимодействия с project и product менеджерами и попытаться ответить на вопрос: каким должен быть идеальный менеджер?
У Notion нет аналога, кроме одного (спойлер: AnyType)
#почитать
По итогам обсуждения в комментариях был найден аналог. Почти все функции закрывает AnyType. Есть вложенность страниц, есть все нужные приложения, есть таблицы в общем все то, чем пользуешься в Notion как в мощном персональном блокноте.
⏱Читать статью
ТРИЗ для IT-директора
#почитать
Мы запускали проект сервиса виртуальной телефонии и долго пытались понять, как мы, разработчики этого сервиса и телекоммуникационная компания, будем продавать его другим компаниям, которые тоже являются телеком-операторами. Руководство тех компаний вполне обоснованно переживало, что мы в итоге просто уведём их клиентов. Хотя у нас такой задачи не было, со своей стороны просто хотели продавать свой продукт.
Мы исследовали, почему возникает такое недоверие и как от него уйти. Я вспомнил, что когда читал про ТРИЗ, там чётко говорилось, что когда ты упираешься в ограничение, это не то, что тебе запрещает идти дальше. А наоборот, нужно перевернуть ситуацию так, что это уже будет не запретом, а обязательным фактором. Если система хочет куда-то идти, пусть идёт, а мы придумаем, как именно она туда пойдёт, в условиях новых ограничений.
Так родилась отдельная компания со своим продуктом, бизнес-логикой и отделом продаж. Было даже немного обидно, что решение оказалось таким простым и практически лежало на поверхности. (Смеётся).
Как я устроилась продактом за 60 дней
#почитать
- Как ускорить поиск работы?
- Как эффективно привлекать внимание рекрутеров с помощью резюме?
- Через какие каналы заходить?
⏱Читать статью
▫️ Из менеджера проектов в лида аналитиков
#посмотреть
Видео будет полезно тем, кто ищет реальные советы и вдохновение для старта или роста в IT
⏱Смотреть на YouTube ⏱️1 час
▫️О культуре приоритизации
#посмотреть
Митап Garage Eight в Петербурге в октябре 2024 года.
⏱Смотреть на YouTube ⏱️25 минут
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 16 по 22 декабря
🔖 Почитать:
▫️Краткая история факапов Microsoft
▫️Микросервисы. Быстрый гайд для маленьких команд
▫️Жирный хвост
▫️Четыре скандинавских принципа
▫️Симптомы и последствия недосыпа
▫️Японская система экономии Какебо
▫️Рефлексия о техдолге и AutoDay
▫️Процесс тестирования гипотез в продуктовых командах
▫️Ретеншн: удержание аудитории определяет успех продукта
▫️Как продвигать ИТ-решения скучающей аудитории
▫️Как мы синхронизировали чаты с оргструктурой компании
▫️Изучение потребностей аудитории
▫️Подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов
▫️Can Pure Scrum Actually Work
▫️Junior. Полный гид по созданию задач в Jira: от Эпиков до Багов
▫️Junior. Как наладить работу в Scrum
▫️Функция лидера
▫️Стартап vs корпорации vs предпринимательство: кому, куда и зачем
▫️Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере: 250 вопросов чтобы подготовиться к интервью
▫️Повышаем продуктивность команды через внедрение фантастических персонажей
▫️Как айтишнику выжить в корпорации
▫️Диаграмма Ганта не работает. На примере правительства США, Airbus и Amazon
▫️Культура задач в трекере
▫️Принятие решений эфемерными рабочими группами
▫️Стратегическое планирование и ретроспективы
▫️«Другие KPI»
▫️От ошибки — к системе для оценки трудоемкости и стоимости проектов
▫️Проект Branzy — легкий быстрый таск-трекер на WebSocket
▫️Снижаем Bus Factor в команде
▫️Замена Discord: 7 аналогов и 5 сервисов для видеосвязи
▫️+ Замена Jira, сравнение 12 сервисов
▫️Отдыхаем. Как разработчик вышел на $400 000/мес на AI-сервисе для написания эссе
👀 Посмотреть:
🌐 Kак перестать согласовывать требования и убедить всех в правоте ⏱️20 минут
🌐 Практика трассировки требований в продуктовой команде ⏱️45 минут
🌐 Зачем оно вам, есть ли оно у вас, и как его развить ⏱️40 минут
🌐 Ключевые метрики: как не запороть попытку внедрения ⏱️35 минут
🌐 Как работать с трудными сотрудниками ⏱️2 часа
🌐 Кто такой BizDev и его роль в IT-команде ⏱️1 час 20 минут
🌐 Управление рисками в IT-проектах ⏱️1 час 40 минут
🌐 Нестандартные Use Cases ⏱️1 час
🌐 Боли роста команды от 20 до 160 сотрудников: проверка гипотез и выводы ⏱️45 минут
🌐 Opportunity Solution Tree (OST) ⏱️45 минут
✅ Подробный дайджест с описаниями и комментариями
Хорошего дня!
Чужие ошибки разбирать легко. А как насчёт собственных?
На вебинаре «Реальные провалы реальных тимлидов» два опытных тимлида соберутся вместе и расскажут о своих ошибках и провалах. Мы приглашаем вас присоединиться к обсуждению.
Вы узнаете:
- как найти новые подходы к разрешению сложных ситуаций
- как избежать жёстких ошибок в управлении командами и проектами, а также провалов в коммуникации с заказчиками
- с какими сложностями сталкиваются руководители и как справляются
- как через обсуждение проблемных случаев наладить эффективное взаимодействие с кандидатами и руководителями
Спикеры:
- Илья Прахт: опытный менеджер в IT, тренер, консультант, ментор
- Михаил Савинов, СTO в международной финансовой компании
Будет интересно: начинающим и опытным руководителям, тимлидам, разработчкам, эйчарам
Бонус! Скидка 5% на любой курс OTUS и гайд «Вредные советы по управлению командой»
24 декабря, 19:00 МСК
Бесплатно
Записаться на событие: https://u.to/UJ0TIQ
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: 2W5zFJsj2Gg
Сотрудники Авито ведут свой telegram-канал ⭐️
И знаете, получается мега-лампово и увлекательно. Всего через несколько постов начинаешь уже чувствовать себя частью их уютного офиса: рядом — знакомые весёлые коллеги из постов, и вам точно есть что обсудить.
А вообще хвалим и одобряем. Во-первых, смело и интересно. Во-вторых, для тех, кто рассматривает работу в компании, это возможность изучить культуру и вайб команды ещё до трудоустройства.
🔥 Однозначно подписка — @avito_life
🔥🔥 Если думаешь о работе в Авито, то добавляй сразу — @avito_career
Зацикленность на KPI
#почитать
В моей практике было немало случаев, когда KPI сильно тормозили процесс. Например, доход продакт-менеджера зависит от вовремя сданного проекта, если же проект сдан не вовремя — менеджера ждут штрафы. Догадайтесь, что старается сделать продакт, когда сроки горят? Конечно, не решить проблему, а свалить вину на партнера и закрыть проект к такой-то бабушке. Тогда его доход не пострадает. Обычно такие проблемы удавалось разрулить при прямом контакте с партнером. Но если бы не KPI, которые вроде как должны помогать делу, проблем бы не было вообще.
И если неверно поставленные KPI в моем случае не приносят глобального вреда (да, бизнес пострадает, но страна и мир останутся на месте), то есть сферы, в которых они просто губительны: образование, медицина, управление государством. В них цена ошибки слишком высока, а последствия часто очень отдаленные.
🐞Тестировщик от бога — самый большой канал по тестированию в телеграм, официальный канал сайта testengineer.ru.
Здесь есть все, что нужно для обучения тестированию:
— мы — самый большой и один из самых взрослых каналов по тестированию в телеграм существующий с 2019 года;
— подготовили и постоянно поддерживаем 🔥 большой учебник по тестированию, где собрали огромное количество материалов для обучения;
— мы пишем свои гайды: составили дорожную карту тестировщика, в которой собрали все, что надо знать для успешной работы; написали гайд по вкатыванию в Postman; сделали подборку тестов для QA с нашего сайта + многое другое
— мы проводим регулярные холиварные обсуждения — вот, например, подписчики рассказывают, как искали первую работу и какой была их первая зп
— и многое-многое другое
Подписывайся на тестировщика от бога и узнай уже наконец разницу между тест-планом и баг-репортом 😇
От Agile к анти-Agile
#почитать
Анти‑Agile — это не просто антипод Agile, это необходимость структурированного подхода. В отличие от Agile, который основывается на гибкости и итеративности, анти‑Agile акцентирует внимание на предсказуемости, четких процессах и строгой иерархии.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 9 по 15 декабря
🔖 Почитать:
▪️Разработчики полюбили ИИ, но пока для продуктов стало хуже
▪️Scope в управлении проектами — как определить и контролировать объём работы
▪️Как работает китайский интернет
▪️Stage-Gate Process in Project Management: A Quick Guide
▪️Все задачи срочные и важные: как навести порядок в системе, если приоритеты не работают
▪️Небольшой сборник кейсов с собеседований Product Manager
▪️Заменит ли искусственный интеллект PM
▪️Цели в начале разработки: как избежать провала проекта
▪️Почему заказчик получает не то, что хотел
▪️В Google Docs появилось 40 новых шаблонов
▪️Растить своих
▪️Входящий маркетинг, как основа для роста
▪️Ошибки, которые нас учат
▪️Об эффективности 8 лошадей — памятка менеджерам
▪️Работа в ритме свободы: асинхронные коммуникации
▪️Почему руководству Outlook дороже сотрудников
▪️DISC. Присваиваем людям цвета
▪️Методы приоритизации продуктовых штук
▪️Немного про мотивацию
▪️Заяц не вырастет в акулу
👀 Посмотреть:
🌐 Как продакты формируют бэклог | Podlodka ⏱️1 час 30 минут
🌐 Альфа-капитал: цифровая трансформация бизнеса | Neogenda ⏱️30 минут
🌐 Как адаптироваться к местной культуре после релокации | ITBizRadio ⏱️1 час
🌐 Как CJM и Blueprint Template помогают улучшить клиентский опыт в продуктах | Systems.Education ⏱️1 час
🌐 Менеджмент в IT | ЮMoney (Сбер) ⏱️1 час 30 минут
🌐 Как управлять ИТ-проектами, чтобы попадать в сроки | ScrumTrek ⏱️45 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
🔥 Свежие вакансии Junior/Middle PM
⏱Junior Product manager
⏱Project Manager Junior/Middle
⏱Pre-middle Project manager
⏱Product manager
⏱Project Manager
⏱Project Manager
А вы тоже все еще выбираете направление для своей карьеры в 2025 году?
🙄 Маркетинг или программирование?
🙄 Логистика или финансы?
🙄 … или аналитика?
2024 год показал: аналитика — профессия будущего. Принимать решения на коленке больше никто не хочет, даже в условиях турбулентности. Темп роста рынка — более 30% в год! Джуны со знанием SQL, Python и BI-систем получают от 100 000 рублей, а уверенные мидлы — более 250 000. Кстати, аналитика – тоже IT-профессия.
Итого, если при виде зарплат в аналитике у вас загораются глаза, то мы поможем определиться с направлением, которое вам точно подойдет!
🔮 Предлагаем вам пройти бесплатный тест на профориентацию, он займет всего 3 минуты и сразу выдаст результаты. Представляйте себя на месте любимых киногероев, отвечайте на вопросы и узнайте, какой вы аналитик! 🧚♀️
Кстати, в конце теста вас ждет промокод на скидку до 30 000 рублей на обучение аналитике в школе Changellenge >> Education, чтобы начать погружаться в любимое направление было еще приятнее!
Пройдите бесплатный тест до 15 декабря и узнайте, какой вы аналитик 🪄
Пройти тест »
▫️ Руководить vs лидировать
#посмотреть
Расскажу о своих личных исследованиях и методиках, которые сработали и перевернули менеджмент в сторону инициативности команд, создав корпоративную культуру.