8347
Божественный канал по Project Management-у Полезные материалы на регулярной основе. По всем вопросам: @godinmedia
Турбулентные условия: сохранение себя, команды и клиентов
#почитать
В последние годы постоянно происходят какие-то события, которые влияют на ведение бизнеса. Что-то может пойти не так. Более того, что-то постоянно идет не так. Это нормально для любого бизнеса. Конкретно сейчас стало спокойнее, и от этого появляется возможность задуматься о будущем и подстраховаться.
Вы даже не представляете, как эмоции влияют на наше сознание.
Принимать решения с холодной головой – очень сложно, но ещё сложнее понимать, чем именно руководствуются в поступках другие люди. Например, с чего вдруг ваш самый высокооплачиваемый инженер решает уволиться?
Лучше разобраться в своих и чужих мотивах поможет эмоциональный интеллект.
О том, как его развивать и как им пользоваться, поговорим на открытом вебинаре «Как тимлиду использовать эмоциональный интеллект?»
Вебинар проведёт Андрей Волков, тимлид в Nitka Inc. с 18-летним опытом в IT.
Вы узнаете:
- Как учитывать эмоциональное состояние сотрудника в рабочих процессах?
- Как развить эмпатию?
- Чем эмоции могут помочь, а чем помешать при проведении сложных переговоров?
- Как сгладить конфликт и переключиться от эмоций к действиям?
Бонус! Всем участникам вебинара – скидка 5% на любой курс OTUS
16 мая, 20:00 (мск). Участие бесплатное.
Записаться на событие https://otus.pw/WJrg/?erid=LjN8KBjcY
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
Как бизнес-архитектура влияет на управление инвестициями в IT-компании?
Расскажем на открытом практическом уроке от OTUS. Спикер Максим Рогоза — опытный разработчик и корпоративный архитектор.
На вебинаре мы:
▫️разберем, что такое бизнес-архитектура и зачем она нужна;
▫️обсудим ее роль и место в выработке стратегии организации, сравним их;
▫️узнаем о практике управления бизнес-архитектурой в вертикально-интегрированных корпорациях и экосистемах;
▫️научимся использовать несколько популярных техник для построения работающей бизнес-архитектуры предприятия.
Занятие будет полезно менеджерам, аналитикам, разработчикам и всем, кто видит свое будущее в IT-менеджменте.
Встречаемся 15 мая в 19:00 мск в преддверии старта курса «Enterprise Architect». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение и персональную консультацию от менеджеров OTUS!
➡ Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить бесплатный урок: https://vk.cc/cwMAgCРеклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8KHCBv
От лодок к пароходам. Как управлять командами в IT
#почитать
В последние годы численность команд, которыми я управляю, значительно выросла, и этот процесс сопровождался непростыми вызовами и изменениями, связанными с методами управления командами. В этой статье я хотел бы поделиться уроками, которые я вынес из этих изменений как лидер.
▫️ Управление проектами в СССР: "Обратная связь"
#посмотреть
Преждевременные сдачи объектов, давление руководства, отраслевые KPI любой ценой, тупые безынициативные подчиненные, микроменеджмент и выгорание.
⏱Смотреть на Яндекс.Видео
🔥Как проджекту эффективно встраивать свой подход в любой организации?
Зона ответственности проектного офиса, сроки, ожидания стейкхолдеров — все это отличается в разных компаниях.
На открытом практическом уроке от OTUS разберемся, как проджект-менеджеру грамотно приходить в чужой монастырь со своим уставом.
На вебинаре обсудим:
- виды проектов в различных компаниях и их общие черты;
- зону ответственности проектного офиса и проектного менеджера;
- управление проектом при сроках по Waterfall и Delivery по Agile.
⚡️Встречаемся 16 мая в 19:00 мск в преддверии старта курса «Agile Project Manager».
👉Регистрация https://otus.pw/o7aA/?erid=LjN8KDmVT
Вебинар приурочен к старту курса “Agile Project Manager”. 6 месяцев обучения. Разработка собственного проекта с использованием agile-методик. Преподаватели эксперты-практики. При поступлении в группу обучения возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа
Избавляемся от технического долга: практические советы
#почитать
Технический долг – результат ошибочных решений, а не неизбежность.
⏱Читать статью
Глобальная контрольная группа на практике: тонкости, нюансы, подводные камни
#почитать
Как правило, когда разговор идет об АБ-экспериментах в технологических компаниях, то подразумевается следующий сценарий:
- Формулирование продуктовой гипотезы. Например: если увеличим кнопку «купить» в 2 раза, то конверсия в нажатие вырастет в 10 раз.
- Дизайн подходящего АБ. Выбор ключевых метрик и контрметрик, сегментов пользователей, оценка длительности эксперимента.
- Запуск теста.
- Подведение итогов и принятие решения о внедрении изменений.
То есть основная цель эксперимента – это проверка гипотезы, а в идеале ее подтверждение и, в итоге, изменение продукта в лучшую сторону.
Как правильно спланировать проект от и до?
💡Узнайте на бесплатном практическом уроке от OTUS, где опытный эксперт подробно разберет:
- процессы планирования, инициации, определения содержания, формирования планов и создания матрицы рисков проекта;
- теоретические и практические аспекты ведения проекта;
- актуальные инструменты, которые используются в современном проектном управлении;
- анализ целей и задач проекта и формулировку содержания.
⚡️Встречаемся 7 мая в 20:00 мск в преддверии старта курса «Руководитель IT проектов».
👉Регистрация https://otus.pw/rByf/?erid=LjN8KTVC5
Практическое занятие приурочено к старту курса “Руководитель IT проектов”, обучение на котором позволит сформировать необходимый пул навыков для успешного управления проектами и претендовать на позицию руководителя IT проектов.
При поступлении в группу возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа.
Топ полезных книг от продакта в Нидерландах
#почитать
Кто пишет: Дмитрий Горбик, менеджер продуктов и проектов, до этого 8 лет работал в Wargaming дизайнером и руководителем.
▪️Девид Андерсон, Энди Кармайкл «Канбан. Краткое руководство»
Полезная книга для погружения в методологию канбан. Излагается самое важное, книга написана как краткое руководство. Читается легко и быстро.
▪️Лейл Лаундес «Как говорить с кем угодно и о чем угодно. Психология успешного общения. Технологии эффективных коммуникаций»
Прекрасная книга о навыках коммуникации. Включает множество советов и приемов по ведению диалога, поведению в разных ситуациях и способах выхода из затруднительных положений.
▪️О’Коннел Фергус «Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля»
Автор делится системным подходом к оценке и прогнозированию успешности проектов. Есть анализ ситуаций и примеры. Читается относительно легко и быстро.
▪️Tiago Forte «The PARA Method: Simplify, Organize, and Master Your Digital Life»
Тиаго Форте описывает методологию управления проектами, задачами и документами. Рассматривает подходы к их хранению, сортировке и обработке. Удивительно, насколько объемно может быть раскрыта одна идея. Подход понравился, планирую применить некоторые идеи.
▪️Виктория Хогланд «Голландские дети спят всю ночь»
Замечательная книга о Нидерландах, переезде и адаптации. Написана с юмором, затрагивает различные аспекты жизни, обычаи, правила и особенности. Особенно рекомендуется к прочтению тем, кто рассматривает возможность переезда в Нидерланды.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 22 по 28 апреля
🔖 Почитать:
▪️Как не работает Agile в России
▪️OpenProject на практике
▪️Теория игр в IT-бизнесе
▪️Экономить время и деньги компании с помощью дерева метрик
▪️Jira –> Kaiten. Кейс Х5
▪️«Впервые пощупать». Демо: подготовка, презентация, работа с фидбеком
▪️Декомпозируем задачи, оцениваем сроки | Яндекс Телемост
▪️Мы так не работаем
▪️Автоматизация планирования трудозатрат на долгосрочные проекты
▪️Релиз-менеджер — нужен
▪️Как писать требования к проекту. Шаблон документации
▪️Заметки руководителя проекта: советы начинающим, факапы для бывалых
▪️«Вышел я оттуда слегка чумазым, но довольным»
▪️Правильно описывать и декомпозировать задачи в таск-трекере. Рекомендации и примеры
▪️Может ли чат-бот заменить проджект-менеджера (почти)
▪️Мы забыли про кварталы и перешли на сезоны
▪️Как Яндекс Маркет решает проблему рациональности
▪️Важные элементы при работе в Scrum
▪️Почему решения принимаются не на основе дашбордов
▪️Отдыхаем. В чем проблемы игры «Смута» с точки зрения ПМ
👀 Посмотреть:
🌐 Масштабирование команды с минимальными затратами ⏱20 минут
🌐 User Story по шаблону и даже лучше | OTUS ⏱1 час 30 минут
🌐 5 дисфункций команды по Ленсиони – как они проявляются ⏱10 минут
🌐 Разбор проекта 40-30.tennis ⏱35 минут
🌐 Оценка работ фазы анализа ⏱1 час
🌐 Управление IT-проектами в логистике ⏱1 час 25 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Пятничное. Чему можно научиться на примере гигантских проектов, которые потерпели фиаско
#почитать
▪️ICQ
Причина провала: раздутые функции
▪️Blockbuster
Причина провала: неспособность идти в ногу со временем
▪️Google Glass
Причина провала: преждевременное появление на свет
▪️Microsoft Zune
Причина провала: слишком мало, слишком поздно
Когда мы оглядываемся на тех, кто потерпел неудачу до нас, и копаемся в «почему» и «как» их историй, мы видим, что нет единственного виновника провала продукта. Существует бесчисленное множество вещей, которые могут погубить продукты с хорошими намерениями.
⏱Читать статью
Making Things Happen / Искусство управления IT-проектами. 2-е издание
Год издания: 2014
Автор: Scott Berkun / Скотт Беркун
Язык: Русский
В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описаны основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них. Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.
Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.
▫️Скачать книгу
Жалко бросать проект, в котором уже многое сделано
#почитать
Бывают ситуации, когда предыдущие вложения сил или денег ведут к тому, что лошадь уже сдохла, но бросать её как-то жалко.
Это может быть протягивание старого техстека, допиливание легаси, инвестиции в убыточный проект, допиливание невостребованного кода...
⏱Читать статью
Гайд по командной работе
#почитать
В командной работе, как и в любом действии, есть одна составляющая, на которую вы, возможно, не обращаете внимания. Я говорю о мотивации. Она присутствует при выполнении любых задач, которые вы поставили перед собой, и зачастую вы ее сами проговариваете или понимаете, не задумываясь об этом.
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 6 по 12 мая
🔖 Почитать:
▪️Создали с нуля и оцифровали работу отдела маркетинга
▪️Реактивный и проактивный менеджмент
▪️Научиться делегировать
▪️Фичекрайний
▪️Как в 2ГИС решают, где запускать новые сервисы
▪️Советы для проведения немодерируемых юзабилити-исследований
▪️Путь в ИБ с точки зрения ПМ
▪️Отдых. Их Айти VS наш Айти: чем отличается разработка в Европе и в РФ
👀 Посмотреть:
🌐 Юнит-экономика, ключевые метрики, формулы и связки ⏱1 час
🌐 Условия успешного запуска проектного управления в компании ⏱1 час
🌐 Конфликт между IT и бизнесом | Neogenda ⏱30 минут
🌐 Инсайты о UX-исследованиях для аналитиков ⏱30 минут
🌐 Управление проектами и программами в крупных международных компаниях ⏱ 1 час
🌐 Как избежать хаоса в управлении проектом космического масштаба ⏱1 час 30 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Мы так не работаем
#почитать
Хотят вашу команду засунуть в лютый стафог – мы так не работаем; хотят внедрить непонятные решения – мы так не работаем. Сказали, отказались, всё по красоте за исключением одной маленькой детали – контракт и деньги вы скорее всего потеряете. Но в моём опыте был успешный случай, когда мы сказали, что так не работаем, но контракт с нами не расторгли.
Погрузитесь в профессию project-менеджера на бесплатном мини-курсе Skillbox. Изучите инструменты для управления проектами, научитесь собирать сильные команды и работать с заказчиками.
Подробная программа и регистрация: https://epic.st/MPU8_I?erid=2VtzqvWiuEH
Кому подойдёт мини-курс?
📎 Тем, кто хочет сменить работу
Разберётесь в основах профессии. Начнёте управлять проектом под руководством эксперта и поймёте, подходит ли вам эта профессия.
📎 Менеджерам проектов
Получите методички и чек-листы опытных project-менеджеров. Узнаете, какие метрики покажут успешность ваших проектов.
📎 Руководителям и собственникам бизнеса
Научитесь управлять командой и понимать заказчиков. Узнаете, где искать новые проекты. Сможете наладить работу сотрудников.
🎉 Вас ждут приятные бонусы!
Все участники мини-курса получат сертификат на скидку 10 000 рублей на любой курс, 9 чек-листов для project-менеджера, год изучения английского языка бесплатно.
Реклама. ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», ИНН: 9704088880
Как стать хорошим РМ и наладить коммуникацию в команде
#почитать
Как техническому специалисту стать менеджером, какие есть барьеры и как их преодолеть.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 29 апреля по 5 мая
🔖 Почитать:
▪️Как разойтись с сотрудником по хорошему
▪️Новая модель внедрения изменений Джона Коттера (атмосфера безотлагательности)
▪️Переезд с Jira
▪️Как провести первую ретроспективу и не облажаться
▪️Утверждаем Принципы работы компании. Манифест
▪️Автоматизация проектного управления и долгосрочного планирования
▪️Идеальный установочный проектный митинг
▪️13 ролей аналитиков
▪️RFM-анализ
▪️Продуктовое мышление: быть полезным для всех клиентов сразу
▪️Великая Единая Теория Документации
▪️Что нужно знать, чтобы успешно пройти System Design Interview
▪️Отдых. Экономика роботов и вопрос дешевой рабочей силы
👀 Посмотреть:
🌐 Как менеджеру прогнозировать сроки выполнения задачи с вероятностью 80-90% (теория вероятностей) | INFOSTART.RU ⏱35 минут
🌐 Миф о многозадачности | INFOSTART.RU ⏱35 минут
🌐 HOW LARGE IS THE GAP BETWEEN BUSINESS ANALYSTS AND BUSINESS | IIBA Belarus ⏱1 час 15 минут
🌐 Игра «100 к 1» для БА и СА | Конференция Flow ⏱35 минут
🌐 North Star и дерево метрик ⏱1 час 15 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Как мы разгрузили руководителей проектов
#почитать
Руководители IT-проектов (РП) на рынке труда в остром дефиците: по данным hh.ru на 1 вакансию приходится 1,9 резюме. Поэтому часто в компаниях один РП ведет по 5-6 проектов. При такой загрузке успеть все и сохранить качество практически невозможно.
Решить проблему с загрузкой нам помог администратор проектов. Прежде чем ввести эту роль, мы детализировали все задачи РП и выделили «рутину». Её и передали администратору.
Пятничное. $2500 в месяц на сервисе с одной функцией, которая уже была у крупных компаний
#почитать
Разбираем, как разработчик создал простой продукт с выручкой $2500 в месяц, связав два популярных сервиса. Несмотря на то, что это уже было сделано до него крупными компаниями.
⏱Читать статью
Data Product Manager — управляющий потоком данных
#почитать
Что такое продукт данных? Как правило, продукт данных представляет собой улучшенную версию данных, принадлежащих компании. Это понятные, управляемые и точные сведения, которые превращают данные в актив.
Что такое бизнес-требования и как с ними бороться
#почитать
Начало любого проекта – это идея заказчика или владельца продукта, сформулированная в виде бизнес-требований, ТЗ или записок на салфетке.
Как был бы прекрасен процесс разработки, если бы важные детали прорабатывались уже на этом этапе.
К сожалению, зачастую эти самые важные детали обычно опускаются. Вместо них мы получаем противоречивые и запутанные описания, приводящие к противоположному от задуманного результату.
Попутно образуется коллекция смешных (а иногда и не очень) перлов, которые впоследствии растаскиваются на мемы или становятся частью командного стикерпака.
Нужно ли проджекту разбираться в аналитике?
Конечно, ведь чем лучше вы понимаете команду аналитики, тем эффективнее будут ваши решения. К тому же у вас будет план Б на случай, если захотите сменить карьерный вектор.
Изучить эту сферу и узнать больше о профессии данные можно на бесплатном онлайн-курсе «Аналитика за шесть уроков» от онлайн-школы Changellenge >> Education
«Аналитика за шесть уроков» — это всего 20 минут в день, чтобы понять, что такое аналитика и даже решить первые задачки в Excel, SQL и Python. А еще сертификат о прохождении курса и советы по переходу из любой профессии. Напомню, это бесплатно!
Для всех участников курса до 30 апреля действует дополнительная скидка 15 000 руб. на образовательные программы Changellenge >> Education. Оставьте заявку и участвуйте в розыгрыше подарков на 100 000 рублей!
Регистрируйтесь по ссылке: https://clc.to/Gha5Dg
Реклама — ООО «Высшая школа аналитики и стратегии» ИНН 7716917009 erid: LjN8K9VZK
Не задохнуться в информационном пузыре
#почитать
Дорогой друг,
недавно тебя назначили руководителем, возможно, даже большим. Ты конечно знаешь, что на самом грубом уровне управление состоит из двух контуров: наблюдение и исполнение. Когда мы сидим за рулем автомобиля мы смотрим глазами (это контур наблюдения) и одновременно наши ноги правильно нажимают на педали, руки крутят руль в нужном направлении (это контур исполнения).
На этом примере мы видим, что исполнение невозможно без наблюдения. Если вместо внимательного слежения за дорожной ситуацией болтать с пассажирами, отвечать на сообщения в Телеграме или вообще залипать в сериал на телефоне, то очень скоро наш контур наблюдения будет полностью изолирован от реальной ситуации и мы окажемся в "информационном пузыре",
ну а поездка закончится быстро и печально.
_Хотите быть ближе к ИТ, но устали от серьезных текстов? 😎
Мы знаем, как вы цените качественный информационно-насыщенный контент, который при этом легко и интересно читать.
Представляем канал ИТ-компании edna, где главной звездой и автором является забавный офисный попугай Атлон! В своих постах он делится:
• рассказами о «внутренней кухне» и культуре компании;
• захватывающими историями о попугае в корпоративных джунглях;
• инсайдами из мира ИТ;
• ссылками на экспертные статьи;
• лайфхаками для продуктивной работы;
• советами для соискателей.
⚡️ Подписывайтесь на канал «edna insides: и попугаю понятно», если ищете работу или просто интересуетесь жизнью ИТ-компаний!
Реклама. ООО "ОСК". ИНН 7705658056. erid: LjN8JvioQ
Стратегический маркетинг vs Product Management. Сколько пропастей на пути продукта и почему сложно запускать новые рынки
#почитать
В Product Management я попал из разработки и учился на практике, подкрепляя её чтением классических продуктовых книг: Lean Startup, Mom's Test, Crossing The Chasm и другие.
Отвечая на вроде бы продуктовые вопросы, из внимания как-будто ускользали детали, делающие ответ неверным, а сами вопросы — преждевременными. Разбираясь в причинах своих ошибок, стал изучать базовые дисциплины: социологию, финансы, экономику и т.д. Ну и маркетинг конечно.
И сложилось мнение, что концепций из тех самых продуктовых книг уже не хватает и нужно копать глубже, чтобы правильнее определить продуктовую стратегию. На примере классического дедовского маркетинга, который, как оказалось, умеет отвечать на вопросы выше, расскажу почему так думаю.
Как уберечь работу над IT-проектом от хаоса? Поговорим об этом на вебинаре «Анализировать нельзя разрабатывать» 25 апреля в 14:00 (мск)
✍️ Регистрация на мероприятие бесплатная: https://s.simbirsoft.com/K1GP
Эксперты компании SimbirSoft расскажут о современных сложностях внедрения IT-решения и поделятся опытом, как снизить риск возникновения проблем в будущем.
О каких проблемах идёт речь:
🔹 Скорость внедрения изменений снижается, что приводит к переносу сроков или серьезным переработкам.
🔹 Результат работы не соответствует ожиданиям и целям бизнеса, что выясняется лишь на этапе эксплуатации.
🔹 Решение не удовлетворяет требованиям своих пользователей, что уменьшает лояльность к бренду компании.
Для участия нужно зарегистрироваться: https://s.simbirsoft.com/K1GP
После вебинара мы пришлем полезные бонусные материалы на указанную при регистрации электронную почту.
Реклама. ООО "СимбирСофт", ИНН: 7325029206, erid: LjN8K7pJU