8347
Божественный канал по Project Management-у Полезные материалы на регулярной основе. По всем вопросам: @godinmedia
📒 Как преодолевать стресс в управлении проектами: методы и советы
Управление проектами — это захватывающий путь, полный вызовов и достижений. Однако, как и в любой ответственной роли, иногда наше давление может достигнуть предела, создавая стрессовые ситуации. Новичкам в управлении проектами важно научиться эффективно управлять стрессом, чтобы сохранять спокойствие и успешно решать задачи.
▫️Понимание источников стресса
Первый шаг в преодолении стресса — определение его источников. Это могут быть сроки, конфликты в команде, неожиданные изменения в проекте. Разбор идентифицированных факторов поможет лучше управлять ситуацией.
▫️Планирование и приоритизация
Стресс часто возникает из-за ощущения нехватки времени. Разработайте детальный план действий, определите приоритеты, исключите лишнее. Хорошее планирование снижает неопределенность и, как следствие, стресс.
▫️Эффективное распределение обязанностей
Не стесняйтесь делегировать задачи в команде. Распределение обязанностей снижает нагрузку и расширяет круг ответственных лиц, что важно для равномерного распределения трудовых ресурсов.
▫️Внимание к здоровью
Физическое здоровье тесно связано с эмоциональным. Регулярные физические упражнения, здоровое питание и сон помогут вам поддерживать энергию и справляться со стрессом.
▫️Техники релаксации и медитации
Практика методов релаксации, таких как дыхательные упражнения и медитация, помогает сбалансировать ум и снять напряжение. Даже несколько минут в день могут сделать заметную разницу.
▫️Общение и поддержка
Общение с коллегами, другими менеджерами проектов или даже ментором может стать источником поддержки. Обмен опытом и советами помогает понять, что вы не одиноки в своих трудностях.
Полезные материалы по управлению стрессом:
▫️Об управлении стрессом в команде разработчиков
▫️Что такое стресс-менджмент
▫️20 лайфхаков для PM’а: управляй проектами как профи
Как команда изменила всё за 90 дней
#почитать
Счастливая и заряженная на новый опыт, я приступила к знакомству с командой: тимлид, 5 продуктовых и 6 маркетинговых дизайнеров. С каждым провела встречу one-on-one, от 20 минут до 1,5 часов! Знакомились, шутили.
Как выявлять бизнес-риски
#почитать
Комент:
В мире управления рисками существуют четыре основных стратегии: избегать, передать, сократить, принять риск. Каждая стратегия имеет свои преимущества и недостатки. Выбор проводится сначала локально, а потом консолидировано.
Да, это кабинетная работа, выполняемая несколькими профильными специалистами, которая не создает должного эффекта «мы вспотели» перед начальством. Да, из коммуникаций нужны глубинные интервью с экспертами и представителями групп влияния и заинтересованными сторонами, а не «массовые шоу». За то это рабочий подход.
Готов будь к ответу подробному!
И подписывайся на сообщество Мяудза, с полезными статьями, чтобы никого ни о чем не спрашивать.
Мяудзá — рабочее пространство для команд разных направлений. Мяудзá позволяет распределять задачи, следить за процессом, общаться и созваниваться, сохраняя всё в рамках одного сервиса. Это гибкое и комфортное пространство, которое помогает вашему проекту развиваться и быстрее достичь успеха.
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 27 мая по 3 июня
🔖 Почитать:
▪️Как понять, что пора выпускать новое приложение вместо старого? Разбираем со стороны бизнеса
▪️Особенности онлайн-совещаний
▪️Как руководителю проектов зарабатывать от 300.000 в месяц
▪️История о том, как один «эффективный» менеджер проекта может развалить проект на сотни миллионов рублей
▪️Как быть «проактивным» и не раздражать этим всех вокруг
▪️«Мы заметили, что не обсуждаем проблему, а бежим сразу что-то делать»
▪️Нейросети для IT менеджеров
▪️Проектный менеджмент в бигтехе: как там все устроено, и почему во всем этом отсутствует Scrum
▪️«Нормально же общались»: кто такие стейкхолдеры и как избегать с ними конфликтов
▪️Этапы любого проекта
▪️Как писать требования и документацию к проекту. Полный гайд с шаблоном документации и примерами заполнения
▪️Команда работает как часы? Возможно, у тебя проблемы
👀 Посмотреть:
🌐 Изменения. Как вовлекать сотрудников ⏱1 час
🌐 Как внедрять продуктовый подход ⏱45 минут
🌐 Эволюция доски Jira в Тинькофф Банк ⏱40 минут
🌐 Планирование БА активностей на Agile проектах ⏱1 час
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Что случилось с Google?
#почитать
Когда я читаю или слышу о новых вакансиях в Google, с вероятностью 90% это вакансия для очередного product owner’а. Каким-то образом именно этот человек стал центром каждого релиза и запуска новых функций. А поскольку Google — кумир современных IT-компаний, подобная практика распространилась повсеместно.
Аллилуйя! Наконец-то в линейке Kanban тренингов появились классы для Product менеджмента😎
Добавьте в копилку своих скиллов по управлению продуктом инструменты, которые рекомендует Kanban-метод. Укоренилось мнение, что Kanban больше для ребят, которые занимаются выполнением работы, а не работой с продуктом. Это не так, потому что в линейке классов Kanban University целых 4 тренинга, посвященных управлению продуктами с выдачей сертификата международного образца.
Эти тренинги позволят вам построить систему, разобраться с метриками, настроить петли обратной связи по управлению продуктом. И много-много других инструментов, которые помогут повысить сервис и сделать продукты лучше для ваших клиентов.
ТОЛЬКО В ИЮНЕ ПРИ ПОКУПКЕ ПАКЕТА ТРЕНИНГОВ KSD+KSI в подарок KDI🎁
Тренинги прекрасно подойдут для тех, чья работа находится до точки принятия обязательств (Upstream):
✅ Менеджеры продуктов
✅ Руководители отделов продаж
✅ Владельцы продуктов
✅ Руководители проектных офисов
Т.е. все те, кто работает до заключения контрактов
Модули программы:
✅ Upstream System Design
✅ Метрики Upstream
✅ Роли и петли обратной связи для Upstream
✅ Формирование потребительского спроса
Стоимость пакета 1000$. Старт 3 июня.
Отдельно тренинг KDI 500$
Для тех, кто проходил KSD+KSI ранее - стоимость KDI 200$
Бонусы:
🎁 Студенты получают промо доступ к сайту c материалами по KMM(!)
🎁 +Ежемесячные встречи поддержки после тренинга
🎁 Бонусные кейсы
🎁 Оферы на стажировку и работу
Оплата тренингов возможна в беспроцентную рассрочку!
Подробности и регистрация:
https://artemovsergey.com/p/969d14/
Заметки руководителя проекта: советы начинающим, факапы для бывалых
#почитать
В IT-сфере я работаю уже около 13 лет. Раньше я была аналитиком, но в последние 9 лет занимаюсь именно проектной деятельностью. Большую часть времени я занимаюсь проектами корпоративных рисков.
❓Как фасилитатор может помочь IT-командам достичь успеха?
Узнайте на открытом практическом уроке от OTUS, где мы разберем:
- как фасилитатор может стать ключом к эффективному функционированию IT-команд;
- какие навыки и методы помогают создать благоприятное рабочее окружение и стимулировать продуктивное взаимодействие внутри команды;
- ответы на все возникающие вопросы.
Спикер — Executive и бизнес-коуч, консультант по системному развитию бизнеса, бизнес-психолог, ментор для управленцев и предпринимателей.
Встречаемся 29 мая в 19:00 мск в преддверии старта курса «Фасилитация IT команд». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение и консультацию от менеджеров OTUS!
👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить бесплатный урок: https://otus.pw/wCFL/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8KKRng
«Гигабайт» уже 20 лет занимается автоматизацией бизнеса с помощью программ 1С. За это время мы набрались опыта работы с разнообразными отраслями бизнеса, находя решения для самых порой неожиданных задач.
На нашем канале мы делимся новостями из мира 1С, инструкциями по работе с программами от экспертов, а также кейсами выполненных проектов и советами от наших специалистов.
Присоединяйтесь к каналу «1С для бизнеса» для обмена знаниями и идеями!
Реклама. ООО "ГИГАБАЙТ". ИНН 5406988775. erid: LjN8KLt79
Ушел из разработки в QA, чтобы стать продактом
#почитать
Быть разработчиком скучно и сложно, и есть люди, которые из разработки уходят в QA, чтобы потом стать менеджером проектов: Dev>QA>PM.
⏱Читать статью
Как проджекту сменить профессию?
Одна из возможных сфер — аналитика, связующее звено между бизнесом и разработкой. С помощью бесплатного бота Ченджи от Changellenge >> Education можно узнать, какие навыки вам нужно добрать для перехода, а также получить полезные карьерные советы. Переходите по ссылке ниже, чтобы подготовиться к старту в профессии со средней стартовой зарплатой 88 000 рублей.
Перейти в чат с Ченджи
ООО «ВЫСШАЯ ШКОЛА АНАЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ», ИНН: 7716917009, erid: LjN8KcGum
Выстраиваем понятный онбординг
#почитать
Погружение в продукт и новую команду — непростая задача для новичка, но нам удалось выстроить безболезненную адаптацию (отток за 4 года составил 0%).
С чем я столкнулся в “большом консалтинге”. Личный опыт
#почитать
Скажу сразу, сегодняшние истории могут показаться вам весьма неожиданными. Тем лучше — сразу увидите на практике, что консалтеры не только красивые презенташки клепают, да циферки в иксельчике считают.
Айтишник снова отказался править чужой код. Бесит, правда?
✅ «Я не могу сделать это за час, нужна минимум неделя»
✅ «Мощностей клиента не хватит на такой проект»
✅ «Нет, без тестов никак нельзя»
Если от этих фраз у вас начался нервный тик, приходите на открытый воркшоп для менеджеров «Чиним сломанный телефон» от Слёрма. На нем мы в режиме реального времени будем учиться ставить задачи айтишникам и выстраивать коммуникацию.
🔥 Никакой теории, только реальные кейсы, нетворкинг и полное погружение в айтишный мир. Вы сможете обменяться опытом с коллегами по цеху, получить обратную связь от технарей и рынка, и разобраться наконец в особенностях взаимодействия между отделами.
Сможем ли мы примирить два конфликтующих мира? Узнаем 13 июня в 19:00.
⚡️ Регистрация: @crocodile_slurm_bot
erid: LjN8KSqbq
❗️ Обеспечьте управление архитектурами на корпоративном и других уровнях!
👉 Узнайте как СЕГОДНЯ, 11.06 в 19 ч мск на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Архитектор Togaf 10» — «Архитектурный надзор и архитектурный комитет»: регистрация
Цель открытого урока:
1. Пояснить процесс осуществления архитектурного надзора со стороны функции корпоративной архитектуры над реализуемыми проектами внесения изменений в организацию
2. Дать знания по формированию коллегиального органа принятия архитектурных решений в организации
3. Разработать повестку функционирования архитектурного комитета
4. Разработать механизм управления составом архитектурного комитета
🔥 Понравится вебинар — продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8KVCMR
Как приспособить любую методологию управления под свой проект, команду, компанию
#почитать
Суровая правда:
Если один человек в команде знает основы методологии, а другие считают её название матерным словом, то с первого дня ничего не поедет и не заработает
С первого раза не получится сделать всё и сразу. Это когда одновременно внедряют методологию, уходят из чатов в таск-менеджер и ещё налаживают процессы
Даже когда процессы настроены по методологии, надо возвращаться и подкручивать процессы, обновлять регламенты, адаптировать новых сотрудников и работать с запросами команды
Даже если сам менеджер изучил методологию — и он, и команда неизбежно будут совершать ошибки при внедрении и реализации
Пятничное. Как стать магистром продуктивности: советы из книги «Джедайские техники»
#почитать
Советов по продуктивной работе много, но далеко не все из них работают – они не учитывают наши реальные привычки и особенности мышления. Многие, но не все.
Как эффективно организовать 20 команд, работающих на одну цель
#почитать
Взаимодействие команд было ситуационным и не синхронным, также планирование и предсказуемость были на низком уровне. Вдобавок команды могли делать одно и тоже тк нехватало межкомандной синхронизации. Продакты выполняли много координационных действий вместо того чтобы заниматься продуктом, задачи между командами стояли в очередях, в командах и у менеджеров было очень большое количество встреч, многие их них дублировались.
Личное планирование. Именно «личное»
#почитать
За 12 лет в менеджменте, я опробовал разные практики планирования, и в итоге нашел для себя вариант моего «личного планирования».
Я работал в средних аутсорс‑компаниях, в крупных продуктовых (СКБ «Контур», «Точка») и очень крупных (Microsoft) компаниях. Каждая компания уникальна в своей культуре работы, и нужно уметь встраиваться в эту культуру. Или уходить.
Работа руководителя — а она правда тебе нужна?
#почитать
После ошибочных назначений на должность отличные ребята демотивируются, выгорают в щепки и демеджат всех своих подчинённых и смежников. Не потому, что они недостаточно умны или старательны, а потому, что им каждый день приходится делать вещи, которые они ненавидят.
Поселились как-то в гостиницу инженер, физик, математик, программист, тестировщик, менеджер и скрам-мастер.
В их номере начался пожар.
Инженер: выбегает, находит огнетушитель, тушит.
Физик: рассчитывает все параметры, заливает пожар точным количеством воды из под крана.
Математик: выбегает, видит огнетушитель, восклицает "Решение существует!", возвращается в номер.
Программист: не выходя восклицает "эту задачу мы уже решали!", открывает JIRA чтобы взять следующую открытую задачу.
Тестировщик: заводит тикет с максимальной критичностью, берётся за изучение тумбочки, в которой неплотно закрывается ящик.
Менеджер: собирает всех в номере и просит назвать точно время, когда пожар будет потушен.
Скрам-мастер: собирает всех, садиться не разрешает, говорит: "Нарисуйте на стикере домик, который описывает как прошел ваш день"
Может ли чат-бот заменить проджект-менеджера
#почитать
Может, некоторые операционные задачи. Следит за дедлайнами проектов, проверяя информацию в таблице, и уведомляет PMов: о дедлайнах на сегодня, о просроченных дедлайнах.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 20 по 26 мая
🔖 Почитать:
▪️Ушел из разработки в QA, чтобы стать продактом
▪️Как команда изменила всё за 90 дней
▪️Как выявлять бизнес-риски
▪️Команда Junior специалистов как полноценный юнит
▪️Эффективность по данным команды организационного развития Google
▪️Про SDLC для менеджеров проекта и нетехнических специалистов
▪️Построение системы работы с компетенциями в команде бизнес-аналитиков
▪️За короткий срок менеджер не может показать результат
▪️Оптимизируем рабочие процессы продактов с помощью AI
▪️Моделирование оргструктур и бизнес-процессов при имплементации ERP-систем
▪️Скрайбинг в ИТ. Лучше один раз увидеть
▪️Как не бояться задавать глупые вопросы и копать вглубь
▪️Автоматизация подготовки кредитных решений | РСХБ
▪️Как эффективно организовать 20 команд, работающих на одну цель
▪️Что такое проектный треугольник
▪️Wireframe vs. mockup vs. prototype
▪️Экстремальное программирование: полное руководство
▪️Всё, Телеграм теперь уподобился «плохим» корпорациям?
▪️Отдых. «Почему я веду ИТ-бизнес в России»
👀 Посмотреть:
🌐 Расширение BPMN: DMN + CMMN | SQA Analyst Days ⏱40 минут
🌐 Методология Product Focus, или Как взломать рынок | ProductCamp Russia ⏱30 минут
🌐 В Tele2 внедрили культуру Netflix | ProductCamp Russia ⏱30 минут
🌐 Как стать успешным delivery-менеджером в Сбере | ITBizRadio ⏱1 час
🌐 Построение больших команд — где место метрикам ⏱1 час
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Еще дети с криками должны свинью подгонять 😁 😁 😁
Читать полностью…
💥 29 мая в 14:00 мск приглашаем вас на очередную встречу профессионалов проектного управления и развития бизнеса «Среда трансформации». Мероприятие состоится в Москве.
В этом году программа «Среды трансформации» посвящена трендам развития проектного управления в сегменте Enterprise. Вместе с экспертами обсудим особенности внедрения ИСУП, новые подходы к организации эффективной системы развития бизнеса, сложности при реализации проектов замещения зарубежных систем и многое другое.
Помимо специалистов ADVANTA с докладами выступят спикеры с огромным опытом в проектном управлении из ведущих компаний России: ПАО "Яковлев", Platformix, "Русклимат", "Аэронавиком Инжиниринг", "Транснефть", "ОДК", "СберУниверситет", "Газпром ЦПС".
Вы сможете:
⏺ задать вопросы экспертам;
⏺ пообщаться с другими гостями конференции;
⏺ узнать инсайты;
⏺ научиться применять топовые инструменты в работе.
Посмотреть программу и зарегистрироваться
ООО "Адванта Консалтинг", ИНН: 6671428349, erid: LjN8KMVio
Сделайте первые шаги в IT без знаний языков программирования. Познакомьтесь с SQL, который используют программисты, аналитики, тестировщики, продакт-менеджеры и другие специалисты, на бесплатном мини-курсе по программированию.
Зарегистрируйтесь и получите полезный гайд по профессии: https://epic.st/JVMX8?erid=2VtzqwWQkGJ
Вас ждут 5 дней обучения на практике и бонусы — статьи и чек-листы, которые пригодятся в работе. На мини-курсе вы научитесь обрабатывать, анализировать и красиво визуализировать данные на реальных кейсах. Прокачаете знания SQL, а также узнаете, как стать более востребованным специалистом.
Спикер — Мкртич Пудеян, специалист по анализу данных в «Газпромбанке». Сертифицированный SQL-разработчик от Microsoft, 8 лет работал специалистом по хранилищам данных в Tele2.
🎉 Всех участников ждут подарки: 5 полезных статей по SQL и Excel, персональная карьерная консультация, сертификат на скидку 10 000 рублей на любой курс и год бесплатного изучения английского языка.
🌟Полезные знания на расстоянии клика — учитесь где и когда угодно!
Реклама. ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», ИНН: 9704088880
Измерение продуктивности разработчиков. Ответ McKinsey
#почитать
Консалтинговый гигант разработал методологию, которая, по их утверждению, позволяет измерить продуктивность разработчиков программного обеспечения. Но за это измерение приходится платить высокую цену – и мы предлагаем более разумный подход.
Сегодня вы руководите одним проектом, как тимлид или ПМ и у вас все под контролем. Но тут, как снег на голову, сваливается долгожданное повышение и теперь вы руководитель портфеля проектов!
Какие использовать подходы и инструменты, чтобы справиться с новыми вызовами?
⚡️22 мая в 20.00 мск приглашаем на открытый урок "Три подхода к управлению портфелем проектов", на котором обсудим:
- в чем отличия управления портфелем от управления проектом;
- почему сложно переходить на новый уровень управления;
- почему привычные подходы и инструменты больше не работают;
- как сформировать новый mindset и новый инструментарий Delivery Manager'а.
👉 Регистрация https://vk.cc/cx0fyd
🎁 Все участники получат бонус: чек-лист по формированию системы контроля за портфелем проектов
Вебинар приурочен к старту курса "Delivery Manager" в OTUS, на котором обучают управлять большими командами и портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и руководить тимлидами. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8K96W2