8347
Божественный канал по Project Management-у Полезные материалы на регулярной основе. По всем вопросам: @godinmedia
Пятница. Проектный менеджмент в бигтехе: почему отсутствует Scrum
#почитать
Перевод статьи pragmatic engineer авторства Гергели Ороза – инженера с опытом лидирования веб- и бэкенд-направлений в Uber. Также в послужном списке автора работа в Skyscanner и Skype.
⏱Читать статью
Если заказчик постоянно генерирует новые хотелки
#почитать
Если вы всё‑таки соглашаетесь на какие‑то работы, которые в скоуп не входили, обязательно нужно зафиксировать это письмом. И обязательно ответным письмом Заказчик должен это согласовать. Люди увольняются, нюансы за давностью событий забываются, и вспомнить потом, почему вы это сделали, кто вас просил и на каких условиях вы это согласовали, без такой фактуры будет очень проблематично. Доказано горьким опытом.
▫️ Фацилитация на митингах
#посмотреть
Всего лишь одна встреча с командой/стейкхолдерами может заменить десятки звонков и долгие переписки. Но что делать, если дискуссия заходит в тупик, а некоторые участники и вовсе засыпают на митингах?
На встрече обсудили, как бизнес-аналитик может брать на себя роль фасилитатора и помогать в достижении целей команд.
Скрайбинг в ИТ
#почитать
В начале любого проекта стоит задача правильно его спланировать. И здесь на сцену выходит скрайбинг , предлагая наглядное структурирование требований и планов. Вы же слышали про многомиллиардные проекты, идея которых появлялась на салфетке? Это прекрасный пример скрайбинга, когда один рисунок заменяет тысячи слов. С помощью простых рисунков вы можете рассказать о своей идее и набросать план реализации.
⏱Читать статью
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 13 по 19 июня
🔖 Почитать:
▪️Почему лучше нанимать Project Manager из технических специалистов, чем управленца «с улицы»
▪️Как вывести проект из состояния пожара
▪️Жуткое руководство
▪️Agile в инжиниринге — опыт внедрения
▪️+ Sbergile — Agile в Сбербанке
▪️Test Driven Development в Embedded
▪️Рукопашный бой, серебряные пули, ловушка
▪️Почему мы выбираем прибыль
▪️Методологи облегчают IT-разработку
▪️Обзор систем управления требованиями
▪️Команда мечты от стартапа до рекордов KPI за полгода
▪️Как я MFA внедрял
▪️Про недушных аналитиков
▪️Сколько яиц у Волка?
▪️MESтомизация куриц
▪️Сложности вывода продукта на международные рынки
▪️Стратегия выхода на рынок: 9 шагов
▪️Отдых. Как найти работу мечты в США: советы от рекрутера Uber и Amazon
👀 Посмотреть:
🌐 The President of IIBA Poland ⏱1 час
🌐 Как сфокусироваться на ценности продукта. Построение системы управления в банке ⏱35 минут
🌐 Интеграционные шины – ключевой элемент качественной архитектуры ⏱25 минут
🌐 Запускать и поддерживать успешные проекты ⏱1 час
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Составление бюджета проекта: быстрый гайд
#почитать
Сталкиваюсь с тем, что в проектных командах отсутствует компетенция, благодаря которой можно быстро и безболезненно составить бюджет проекта и оценить, насколько вся эта затея будет рентабельна.
Практически в любом бизнесе часто возникают проекты по внедрению информационных технологий. Подобные проекты могут казаться сложными, но понимание их объема, размеров бюджета и оценки возврата инвестиций (ROI) критически важны для успешной реализации проектов любой сложности и продолжительности.
Так сложилось, что многим менеджерам необходимо уметь разбираться в бюджетировании, а понимание бюджетов даёт руководителю большую «бизнесовость», в этой статье пройдёмся по основам.
Сегодня мы рассмотрим работу с бюджетами на примере такого проекта, как внедрение системы электронного документооборота.
Есть отличная возможность пройти бесплатный мини-курс Skillbox по управлению проектами. За 4 дня вы изучите инструменты для управления проектами, научитесь собирать сильные команды и работать с заказчиками, создадите мощное портфолио, которое поможет стартовать в профессии.
Регистрация и подробная программа: https://epic.st/ocqbcU?erid=2VtzqxKqNfX
🎁 Все участники мини-курса получат сертификат на скидку 10 000 рублей на любой курс, 9 чек-листов для project-менеджера, список полезных сервисов, год изучения английского языка бесплатно.
Реклама. ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», ИНН: 9704088880
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту c 4 по 12 июня
🔖 Почитать:
▪️15 курсов по Jira: обучение управлению проектами
▪️Как управлять рисками проектов
▪️Клиентократия
▪️Scrum — рак, убивающий индустрию
▪️Измерение продуктивности разработчиков с помощью данных, полученных от людей
▪️Что такое матрица RACI и как она повышает производительность
▪️Шкала для измерения степени «провала» продукта (из сериала «Кремниевая долина»)
▪️Как мы снизили Cycle Time и увеличили Change Frequency
▪️Правки не бесят, если умеешь с ними работать. Основные тактики и приемы
▪️19:43, еще не завтракал…
▪️С MVP покончено. Вам нужно думать о MVE
▪️Техдолг: как разгребать задачи, чтобы не тормозить развитие продукта. Инструкция с шаблоном
▪️Лидерами не рождаются или принципы эффективного управления
▪️Что делать, если Заказчик постоянно генерирует новые «хотелки» по ходу проекта
▪️Ловушка фичеризма: почему продукт страдает, когда мы зациклены на функциональности
▪️Составление бюджета ИТ-проекта. Быстрый гайд
👀 Посмотреть:
🌐 Всё как продукт ⏱1 час
🌐 Экзамен PMP на со второй попытки в 2024 ⏱10 минут
🌐 Что такое холакратия ⏱25 минут
🌐 Фацилитация: залог хорошего митинга ⏱1 час 30 минут
🌐 Неочевидные навыки руководителя ⏱1 час
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
🟡Какие IT-услуги власти США запретили поставлять в Россию с 12 сентября. Объяснение профильных экспертов
#почитать
«Запрет США на оказание IT–услуг касается предприятий в России, работу iPhone он не затронет, в худшем случае перестанет работать iCloud», — уточнил СМИ гендиректор TelecomDaily Денис Кусков. По его словам, большинство американских сервисов, которые ушли из России, имеют отечественные аналоги, и их пользователей ситуация никак не затронет.
Но те компании, которые остаются с зарубежными ресурсами, находятся под "дамокловым мечом".
Ограничения, связанные с облачными технологиями, распространяются на ПО для управления предприятиями и ПО для проектирования и производства.
В пресс-релизе минфина США прямо указано, что этот запрет "не предназначен для нарушения гражданского общества и гражданских телекоммуникаций".
⏱Читать
📒 Как преодолевать стресс в управлении проектами: методы и советы
Управление проектами — это захватывающий путь, полный вызовов и достижений. Однако, как и в любой ответственной роли, иногда наше давление может достигнуть предела, создавая стрессовые ситуации. Новичкам в управлении проектами важно научиться эффективно управлять стрессом, чтобы сохранять спокойствие и успешно решать задачи.
▫️Понимание источников стресса
Первый шаг в преодолении стресса — определение его источников. Это могут быть сроки, конфликты в команде, неожиданные изменения в проекте. Разбор идентифицированных факторов поможет лучше управлять ситуацией.
▫️Планирование и приоритизация
Стресс часто возникает из-за ощущения нехватки времени. Разработайте детальный план действий, определите приоритеты, исключите лишнее. Хорошее планирование снижает неопределенность и, как следствие, стресс.
▫️Эффективное распределение обязанностей
Не стесняйтесь делегировать задачи в команде. Распределение обязанностей снижает нагрузку и расширяет круг ответственных лиц, что важно для равномерного распределения трудовых ресурсов.
▫️Внимание к здоровью
Физическое здоровье тесно связано с эмоциональным. Регулярные физические упражнения, здоровое питание и сон помогут вам поддерживать энергию и справляться со стрессом.
▫️Техники релаксации и медитации
Практика методов релаксации, таких как дыхательные упражнения и медитация, помогает сбалансировать ум и снять напряжение. Даже несколько минут в день могут сделать заметную разницу.
▫️Общение и поддержка
Общение с коллегами, другими менеджерами проектов или даже ментором может стать источником поддержки. Обмен опытом и советами помогает понять, что вы не одиноки в своих трудностях.
Полезные материалы по управлению стрессом:
▫️Об управлении стрессом в команде разработчиков
▫️Что такое стресс-менджмент
▫️20 лайфхаков для PM’а: управляй проектами как профи
Как команда изменила всё за 90 дней
#почитать
Счастливая и заряженная на новый опыт, я приступила к знакомству с командой: тимлид, 5 продуктовых и 6 маркетинговых дизайнеров. С каждым провела встречу one-on-one, от 20 минут до 1,5 часов! Знакомились, шутили.
Как выявлять бизнес-риски
#почитать
Комент:
В мире управления рисками существуют четыре основных стратегии: избегать, передать, сократить, принять риск. Каждая стратегия имеет свои преимущества и недостатки. Выбор проводится сначала локально, а потом консолидировано.
Да, это кабинетная работа, выполняемая несколькими профильными специалистами, которая не создает должного эффекта «мы вспотели» перед начальством. Да, из коммуникаций нужны глубинные интервью с экспертами и представителями групп влияния и заинтересованными сторонами, а не «массовые шоу». За то это рабочий подход.
Готов будь к ответу подробному!
И подписывайся на сообщество Мяудза, с полезными статьями, чтобы никого ни о чем не спрашивать.
Мяудзá — рабочее пространство для команд разных направлений. Мяудзá позволяет распределять задачи, следить за процессом, общаться и созваниваться, сохраняя всё в рамках одного сервиса. Это гибкое и комфортное пространство, которое помогает вашему проекту развиваться и быстрее достичь успеха.
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 27 мая по 3 июня
🔖 Почитать:
▪️Как понять, что пора выпускать новое приложение вместо старого? Разбираем со стороны бизнеса
▪️Особенности онлайн-совещаний
▪️Как руководителю проектов зарабатывать от 300.000 в месяц
▪️История о том, как один «эффективный» менеджер проекта может развалить проект на сотни миллионов рублей
▪️Как быть «проактивным» и не раздражать этим всех вокруг
▪️«Мы заметили, что не обсуждаем проблему, а бежим сразу что-то делать»
▪️Нейросети для IT менеджеров
▪️Проектный менеджмент в бигтехе: как там все устроено, и почему во всем этом отсутствует Scrum
▪️«Нормально же общались»: кто такие стейкхолдеры и как избегать с ними конфликтов
▪️Этапы любого проекта
▪️Как писать требования и документацию к проекту. Полный гайд с шаблоном документации и примерами заполнения
▪️Команда работает как часы? Возможно, у тебя проблемы
👀 Посмотреть:
🌐 Изменения. Как вовлекать сотрудников ⏱1 час
🌐 Как внедрять продуктовый подход ⏱45 минут
🌐 Эволюция доски Jira в Тинькофф Банк ⏱40 минут
🌐 Планирование БА активностей на Agile проектах ⏱1 час
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 20 по 27 июня
🔖 Почитать:
▪️«В принципе найти подходящее место со стандартными на рынке условиями работы можно за 2 месяца»
▪️Продуктовые заметки: типичные косяки в продуктах, которые я встречаю
▪️Юнит-экономика: база простыми словами с примерами
▪️Введение в продуктовую аналитику. Зачем нужна, с чего начать
▪️Команда гуляет сама по себе, или Продакт со Скрам-мастером ушли на пенсию
▪️Путь от Product Manager к CPO
▪️Куда податься, чтобы продвигаться: каналы продвижения для b2b и b2c
▪️«Ребята, я не вывожу»
▪️Управление через коммуникацию
▪️Краткий гайд по общению с заказчиком
▪️Метрики, которые имеют значение
▪️Методы применения JTBD
▪️Тревожность. Как дать обратную связь
👀 Посмотреть:
🌐 Мифы в управлении ⏱2 часа
🌐 Работа в IT в России или международке: последний шанс определиться⏱ 40 минут
⏱Подробный дайджест с описаниями
Хорошего дня!
Матрица RACI: повышение продуктивности
#почитать
Популярный инструмент управления проектами.
Представляет собой тип матрицы распределения ответственности (RAM) в управлении проектами.
Таблица, в которой перечислены все заинтересованные стороны проекта и уровень их вовлеченности в каждую задачу, обозначенный буквами R, A, C или I. Как только эти роли определены, можно распределить их по ролям и приступить к работе.
⏱Читать статью
❓Зачем бизнесу улучшать процессы — открытый вебинар для руководителей и менеджеров
Перед вами стоит цель оптимизации процессов в компании? Ждём вас на открытом практическом уроке от OTUS, где мы разберем:
- почему сейчас компании делают такой большой фокус на улучшение процессов;
- какие цели преследует эта деятельность;
- базовые понятия из процессного управления;
- ответы на возникающие вопросы.
Спикер — руководитель управления автоматизацией в одной из крупнейших российских компаний.
Встречаемся 27 июня в 20:00 мск в преддверии старта курса «Оптимизация бизнес-процессов». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение!
👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить бесплатный урок: https://otus.pw/8b96/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8KLUpe
Как сейчас найти работу в IT?
👍 Сегодня хочу поделиться отличной возможностью для всех, кто ищет работу в направлениях аналитики, разработки, ML или project management — сервис YourOffer. Эта компания оказывает реальную помощь в трудоустройстве кандидатов с IT специальностью!
Что предлагают:
1⃣ Индивидуальный карьерный трек: Они проведут несколько технических собеседований и составят для вас план карьерного роста.
2⃣ Резюме мечты: Помогут создать резюме, которое привлечет внимание работодателей.
3⃣ Подготовка к собеседованиям: Действующие сотрудники IT-компаний подготовят вас к техническим собеседованиям и интервью, обсудив самые важные вопросы.
4⃣ Поиск вакансий и отправка резюме: Они подберут подходящие вакансии и отправят ваше резюме напрямую HR-ам крупных компаний, что снизит количество отказов.
🤑 Компании, в которые чаще всего устраиваются клиенты: Тинькофф, Сбербанк, Яндекс, KPMG, Озон, McKinsey, Райффайзенбанк, Касперский, X5, МТС, Циан.
❓ Условия: Оплата в виде процента от зарплаты и только в случае успешного трудоустройства. Средний срок трудоустройства - 2,5 месяца.
🔥 Бонус: Сейчас у вас есть возможность пройти бесплатное пробное техническое собеседование с сотрудником одной из бигтех компаний.
Начните путь к заветному офферу уже сегодня: https://clck.ru/3BMjsg
🔥 Подход MVP устарел. Нужно думать о MVE (ценности)
#почитать
Большинство стартапов начинаются с момента озарения.
Основатель вдруг ясно видит проблему без очевидного решения. "Как мне это решить?" — думает он.
К сожалению, это не тот вопрос. И это главная причина того, почему, в итоге выживает только один стартап из десяти.
Я знаю это, потому что за последние 20 лет работы с предпринимателями я был у истоков более 20 стартапов, прошедших путь от идеи до IPO — редких компаний, которым это удалось. Я считаю наиболее полезным не то, что сделало их успешными, а то, что почти их погубило.
Большинство начинающих основателей недоинвестируют и просто делают что-то непроверенное, полагаясь на свое чутье. Другие перебарщивают с инвестициями, не тестируют и запускают что-то либо слишком малофункциональное, либо слишком многофункциональное.
Прочитав это, вы, возможно, подумаете: «А, я понял! Они пропускают шаг, на котором запускают MVP (минимальный жизнеспособный продукт) и учатся на нем".
Хорошая попытка, но нет.
Я дам вам подсказку: дело не в том, что жизнеспособно. Дело в том, что ценно.
⏱Читать статью
Не обсуждаем проблему, а бежим сразу что-то делать
#почитать
«Мы постоянно куда-то несемся, запускаем новые и новые проекты, но часто оказывается, что они либо никому не нужны, либо мы к ним операционно и финансово не готовы — и всё приходится откатывать назад. Это бьет и по команде, и нашей репутации, и финансам компании».
Ловушка фичеризма
#почитать
Фичеризм — зацикленность на функциях приложения и склонность все происходящее на проекте измерять номинально фичами, а не их практичностью. С одной стороны это удобно: на основе задуманной функциональности и побрейнштормить можно, и требования удобно составлять, и итерации планировать — тоже.
С другой — фичеристский подход часто игнорирует поведение и потребности пользователей.
⏱Читать статью
За короткий срок менеджер не может показать никаких результатов
#почитать
В моей трудовой есть 1 место работы, на котором я еле-еле проработала 5 месяцев. Это крупная нефтяная компания, не будем тыкать пальцем.
Я знаю, что я не одна такая и не только у меня с ней не сложилось.
Тем не менее, за эти 5 месяцев я уволилась с выгоранием. Да, такое бывает, если все происходит очень быстро и интенсивно, а тебе не пофиг на твою работу.
✅ Узнайте больше о том, как управлять корпоративной архитектурой на бесплатных вебинарах онлайн-курсов «Архитектор Togaf 10» и «Archimate»:
👉 СЕГОДНЯ, 13 июня в 19 мск - «Инструмент моделирования архитектуры Archi»: регистрация
👉 19 июня в 19 мск - «Метамодель TOGAF и модель организации»: регистрация
Занятия ведут преподаватели Отуса - практики корпоративной архитектуры с большим опытом. Будет много кейсов и ответов на любые ваши вопросы.
🔥 Понравится вебинар — продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8KSu2T
▫️ Приблизиться к идеалу документации на проекте
#посмотреть
Доклад по документации платформы "Сфера".
⏱Смотреть на YouTube ⏱25 минут
Айтишник снова отказался править чужой код. Бесит, правда?
✅ «Я не могу сделать это за час, нужна минимум неделя»
✅ «Мощностей клиента не хватит на такой проект»
✅ «Нет, без тестов никак нельзя»
Если от этих фраз у вас начался нервный тик, приходите на открытый воркшоп для менеджеров «Чиним сломанный телефон» от Слёрма. На нем мы в режиме реального времени будем учиться ставить задачи айтишникам и выстраивать коммуникацию.
🔥 Никакой теории, только реальные кейсы, нетворкинг и полное погружение в айтишный мир. Вы сможете обменяться опытом с коллегами по цеху, получить обратную связь от технарей и рынка, и разобраться наконец в особенностях взаимодействия между отделами.
Сможем ли мы примирить два конфликтующих мира? Узнаем 13 июня в 19:00.
⚡️ Регистрация: @crocodile_slurm_bot
erid: LjN8KSqbq
❗️ Обеспечьте управление архитектурами на корпоративном и других уровнях!
👉 Узнайте как СЕГОДНЯ, 11.06 в 19 ч мск на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Архитектор Togaf 10» — «Архитектурный надзор и архитектурный комитет»: регистрация
Цель открытого урока:
1. Пояснить процесс осуществления архитектурного надзора со стороны функции корпоративной архитектуры над реализуемыми проектами внесения изменений в организацию
2. Дать знания по формированию коллегиального органа принятия архитектурных решений в организации
3. Разработать повестку функционирования архитектурного комитета
4. Разработать механизм управления составом архитектурного комитета
🔥 Понравится вебинар — продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8KVCMR
Как приспособить любую методологию управления под свой проект, команду, компанию
#почитать
Суровая правда:
Если один человек в команде знает основы методологии, а другие считают её название матерным словом, то с первого дня ничего не поедет и не заработает
С первого раза не получится сделать всё и сразу. Это когда одновременно внедряют методологию, уходят из чатов в таск-менеджер и ещё налаживают процессы
Даже когда процессы настроены по методологии, надо возвращаться и подкручивать процессы, обновлять регламенты, адаптировать новых сотрудников и работать с запросами команды
Даже если сам менеджер изучил методологию — и он, и команда неизбежно будут совершать ошибки при внедрении и реализации
Пятничное. Как стать магистром продуктивности: советы из книги «Джедайские техники»
#почитать
Советов по продуктивной работе много, но далеко не все из них работают – они не учитывают наши реальные привычки и особенности мышления. Многие, но не все.
Как эффективно организовать 20 команд, работающих на одну цель
#почитать
Взаимодействие команд было ситуационным и не синхронным, также планирование и предсказуемость были на низком уровне. Вдобавок команды могли делать одно и тоже тк нехватало межкомандной синхронизации. Продакты выполняли много координационных действий вместо того чтобы заниматься продуктом, задачи между командами стояли в очередях, в командах и у менеджеров было очень большое количество встреч, многие их них дублировались.