No Flame No Game
15 Dec 2022 20:42
Ну что же, the people have spoken!
Давайте сегодня поговорим про уровни продактов и переходы между ними. Сегодня я опишу весь фреймворк, который я использую, а дальше будем погружаться в детали (если, конечно, вам будет интересно).
Вообще для оценки уровня любой роли используются две переменные:
- impact (уровень влияния)
- и scope (масштаб/ зона ответственности).
Что это значит на практике:
- ты начинаешь с маленькой зоны ответственности (например, с кнопок под постами в Instagram) - добиваешься успеха (impact!) - расширяешь зону ответственности: начинаешь работать над всей лентой в Instagram - опять добиваешься успеха - и так далее.
Обычно при переходе на новый уровень масштаба импакт падает, но потом, за счет наращивания необходимых навыков, начинает снова расти.
Из чего складывается “масштаб”
Комбинация двух факторов - твой масштаб внутри компании (за какую часть бизнеса ты отвечаешь) и масштаб самой компании (какой частью рынка владеет компания).
Почему это важно понимать: если ты CPO в стартапе из 10 человек, у которого только появились пользователи, ты не можешь просто взять и трансфернуться в CPO Airbnb. Если ты Sr Product, который работает в компании только на одном рынке, тебе будет сложно перейти на ту же позицию в компании, которая работает уже на нескольких рынках.
Из чего складывается импакт
Прогресс + автономия: что ты достигла и насколько независимо ты это сделала. Например, я могла перевыполнить цели, но мне постоянно требовалась поддержка менеджера, - это одна история. Совершенно другая история, если человек сам увидел точки роста для бизнеса и нашел способ их достичь.
Подытожим
Чтобы расти с одного уровня на другой (в общем и целом), у нас есть четыре рычага:
- Увеличение зоны ответственности в компании
- Переход в компанию с большей долей рынка
- Рост навыков, необходимых для достижения результата
- Рост независимости в работе без снижения результата.
Дальше расскажу вам про фреймворк конкретно для продактов. Интересно?
Читать полностью…
No Flame No Game
08 Dec 2022 09:25
Друзья, нужна ваша поддержка!
2 года назад наш менторский проект начался, по сути, с групповых сессий: я вдохновилась форматом PM Circles в Meta и решила организовать такое же с вами.
Сегодня на Vektor мы запускаем бесплатные Career Circles для всех, кого коснулись увольнения в этом году.
- Career Cicles - это небольшие группы, которые мы организуем из всех записавшихся. Вести группу будет один из менторов.
- Мы подготовили гайды и материалы для фасилитации сессий, чтобы группа смогла обсудить самые важные топики - например, поиск работы, процесс переговоров о зарплате и так далее.
- Сессий всего 4, но, конечно, группа может продолжить встречаться и дальше 🙂
Мы хотим, чтобы о проекте узнало как можно больше людей, поэтому, если вам откликается, что мы делаем, прошу вас поддержать нас на Product Hunt и поделиться вашим фидбэком:
https://www.producthunt.com/posts/career-circles-by-vektor-ai
❤️❤️❤️
Читать полностью…
No Flame No Game
06 Dec 2022 22:26
Ну что же, здравствуйте!
Мы наконец-то дома, после почти месяца поездок и запуска продукта. Я долго думала, про что же должен быть мой первый пост после перерыва: согласно опросу, большинство из вас все еще хочет читать про продакт-менеджмент. Но, пролистав свои последние посты, я поняла, что так и не рассказала вам историю ухода из Фейсбука и запуска стартапа - а без этого контекст будет не полным. Поэтому давайте сначала про это, а потом уж и про продукт поговорим ;)
Напомню: спустя почти 4 года в Facebook London, 31 декабря (уже почти год назад!) я ушла из компании - а 5 января стала CEO Vektor AI. В марте ко мне официально присоединился Витя, наш CTO и тоже ex-Facebook, а в апреле - наши первые сотрудники. А буквально на позапрошлой неделе мы анонсировали наш пре-сид раунд в $2.5M.
Опять же, для контекста, надо отметить, что я не просто ушла - ради Vektor я:
- отказалась от перехода на новый грейд и значительного повышения и бонуса в Фейсбук
- отказалась от интересного оффера в Google и директорской позиции в нескольких стартапах series B-C.
Почему?
Если коротко - так интереснее :) но вообще, конечно, у меня на это пять причин:
1. Мы наконец-то нашли идею, над которой я готова работать следующие -дцать лет. Важно отметить, что это не конкретное решение, а, скорее, проблема, решением которой я хочу заниматься. Если я представлю себя через 10 лет, мне все еще будет интересно разговаривать на темы карьерного развития, работы и менторства.
До этого: все идеи, с которыми я экспериментировала, зажигали меня постольку-поскольку. Это были бы, вероятно, неплохие lifestyle бизнесы, но на подсознательном уровне я не видела в них ни потенциала, ни интереса.
2. У меня уже было понимание, как можно сделать по-другому - не как у конкурентов. Я сама ментор и менти последние 5 лет; и, конечно же, наш менторский ботик @ дал нам огромное количество инсайтов.
До этого: не было уверенности, что мы сможем сделать что-то новое, что даст какую-то дополнительную ценность людям.
3. С точки зрения карьеры, я дошла до той точки, где уже было понятно, как расти дальше. То есть, если бы я осталась в корпорации, была вполне понятная дорожка перехода в директора. Это значит, что на эту дорожку всегда можно потом вернуться - а, может, и перескочить через несколько шагов.
До этого: сначала я переходила в продакт-менеджмент, затем - в работу за рубежом, затем в руководство людьми. Понятно, что предпринимательство - совсем другая стезя, но прогресс в этих трех дисциплинах дал мне больше уверенности в своих силах и больше опциональности в плане моего дальнейшего развития.
4. Мое идеальное место работы - где есть возможность для гипер роста. Как и с продуктом, в обучении есть период от 0 к 1 и от 1 к 100. Мне гораздо интереснее в фазе от 0 к 1, но с продакт-менеджментом я практически вышла на плато. Понятно, что можно продолжать расти точечно и углублять специализацию, но мне интереснее выйти за рамки и снова оказаться в своеобразном нуле :)
До этого: когда я перешла в продакт-менеджмент, это, безусловно, был переворот сознания, все было в новинку. Мне было безумно интересно общаться с продактами - а сейчас интереснее общаться с СЕО и предпринимателями ;)
5. Тест 60: Я поняла, что в 60 лет я не буду жалеть, что никогда не поработала в Гугле или не стала директором в Мете. Но я определенно буду жалеть, если не попробую предпринимательство. В любой момент времени можно найти отговорки, чтобы что-то не делать, нет одновременно и лучше, и хуже времени, чем сейчас. Но, чем дольше ты откладываешь, тем выше шансы оказаться в точке «мне 60 и я не сделала то, о чем всегда мечтала».
Как там говорится? «У человека две жизни: вторая начинается в тот момент, когда он понимает, что жизнь всего одна» 🙏
Читать полностью…
No Flame No Game
09 Nov 2022 17:23
Ну что же, ребят, наше мировое турне наконец-то подходит к концу и эпично завершится на сцене в Хельсинки: Vektor AI выбрали как один из 5 (!!) early-stage стартапов, чтобы сделать анонс на сцене Slush, одной из крупнейших стартап-конференций в мире. Наконец-то анонсируем раунд, расскажем про наше видение и про планы ❤️
Если вы в Хельсинки, приходите нас послушать и познакомиться с командой 18 ноября; если нет, то следите за анонсом в нашем Линкедине 🚀
А я наконец-то смогу выдохнуть и начать с вами делиться накопленными инсайтами ☺️
Читать полностью…
39104