Digital Сообща

12 Apr 2017 12:16

Источники пассивного дохода: их виды, особенности и отличия

Источники пассивного дохода бывают нескольких видов — и о них мы поговорим в этой статье. Но сначала ответим на вопрос: какие же бывают доходы? Доходы бывают линейными и пассивными.

Линейный доход — это тот доход, который вы получаете путем хождения на работу (наёмный труд-врач, продавец, охранник и.т.д.). Когда люди перестают работать, то лишаются источника своего дохода и средств к существованию.

Пассивный доход (резидуальный) – это тот вид дохода, который поступает вам постоянно, даже если вы не работаете. Он не зависит от вашей каждодневной активности, и тесно связан с понятием финансовой независимости. Поэтому, очень важно сейчас создавать источники пассивного дохода.

Давайте перечислим основные источники пассивного дохода:
- Недвижимость
- Авторский гонорар (интеллектуальная собственность)
- Маркетинг
- Инвестиции

Других способов пассивного дохода не существует, а если вы найдете такой, то наверняка он принадлежит к одной из вышеперечисленных категорий. Рассмотрим каждую из них по отдельности.

1) Недвижимость – если вы владеете какой либо недвижимостью (квартира, офис, помещение и.т.д.), то можете сдавать её в аренду. Плюсы такого дохода – это их стабильность, надежность и постоянный рост. К недостаткам же можно отнести необходимость наличия крупной суммы денег и низкая ликвидность.

2) Авторский гонорар – допустим вы написали книгу, сняли фильм, сочинили песню и.т.д. После чего, сколько раз бы это ни издавали, ни переиздавали, вы до конца своих дней будете получать доход от этого (авторский гонорар). Или же вы запатентовали своё изобретение, который изготовляется снова и снова. Допустим, какую-то деталь для телефона. И вам, с каждого проданного телефона, где встроено ваше изобретение, начисляется процент. Даже если это очень маленький процент, то большие объемы продаж телефона принесут вам миллионы.

3) Маркетинг — это франчайзинг, сетевой маркетинг (MLM) и.т.д. Возьмем к примеру Макдональдс — это чистый франчайзинг. Если у кого то появится желание открыть филиал Макдональдса в своем городе, то он платит определенную сумму Рею Кроку (создатель сети макдональдс) и получает раскрученный бренд с налаженной системой ведения бизнеса. При этом, этот человек выплачивает определенный процент от выручки.

Сетевой маркетинг (MLM) – это продвижение продукции или услуги, от производителя к покупателю, через сеть обычных людей — независимых дистрибьюторов.

4) Инвестиции – это могут быть банковские депозиты, ПИФы, ценные бумаги и.т.д. Вы получаете процент от вашего капитала (деньги делают деньги).

В заключении отметим, что весь смысл в том, чтобы как можно быстрее создать ежемесячный пассивный доход, как минимум равный сумме ваших ежемесячных расходов.
Это и есть – финансовая независимость!

#бизнес #business #доход

Digital Сообща

07 Apr 2017 12:09

выделить два типа агентств на рынке. Первые — это конвейер, который использует сложившиеся, однотипные практики. Этот конвейер готов удовлетворять массовый спрос на интернет-маркетинг, имеет описанные в начале статьи проблемы и чаще всего работает по каскадной модели. Второй тип — «бутиковые» агентства, где решения для заказчика индивидуальны, содержат нестандартные практики и часто используют agile-подход. Переход от первого вида агентства ко второму потребует изменения внутренней философии компании и часто увольнения инертных сотрудников. Самая сложная проблема — совместить операционную деятельность отдела маркетинга с фокусировкой на рост. Именно для решения этой проблемы в мировых компаниях со временем разделяют отдел маркетинга и отдел роста. Изначально Команда Роста может состоять из сотрудников отдела маркетинга и уделять тестированию гипотез часть своего времени. А готов ли российский рынок и заказчики к такому варианту взаимодействия с агентствами? Наверное, заказчиков тоже можно разделить на два типа — в зависимости от того, к какому типу агентства они обращаются. И тут, скорее всего, первый тип агентств готовит и обучает заказчиков для второго.

Digital Сообща

07 Apr 2017 12:09

Как перестать быть «конвейером» и заняться высокомаржинальными проектами

В бизнес-модели digital-агентств есть недостатки, делающие этот бизнес не таким прибыльным, каким он может быть. Я хочу рассказать о решении этих проблем, которое всё чаще встречается на нашем рынке, и обернуть его в методологию под названием «Команда Роста» (Growth Team). Основные проблемы, актуальные для большинства агентств на рынке интернет-маркетинга 1. Низкомаржинальная модель продажи времени сотрудников — завуалировано или напрямую. Большие издержки на заработный фонд, поскольку ежедневная работа агентства — это услуги, оказываемые людьми. «Человеческий фактор» создаёт проблемы при масштабировании, и прибыль основателей растёт не так быстро, как оборот агентства. 2. Высокомаржинальные (нестандартные, нетиповые) заказы часто уникальны. Они требуют перераспределения ресурсов, повышенных или отсутствующих компетенций команды, содержат большие риски, не всегда могут быть выполнены с помощью набора проверенных и лучших практик. Например, это работа с большими клиентами, когда все традиционные практики уже применялись, рост замедлился, а заказчик требует ещё. В этих случаях линейные/операционные сотрудники могут быть бесполезны. 3. Бизнес заказчика не готов к росту за счёт интернет-маркетинга. Причины иногда банальные: менеджеры на стороне клиента не берут трубку или не перезванивают; нет скриптов продаж, процессов, CRM-систем. Бывают и более серьёзные проблемы: заказчик не знает своей юнит-экономики и не может ответить на вопрос, как дорого обходится привлечение клиента, не знает портрет своего клиента или даже злится в ответ на подобные вопросы. Обучение заказчика может стоить дорого, а попытка залезть в бизнес — оказаться неблагодарной затеей. 4. Нет развития для сотрудников и основателей. Применение стандартных практик делает работу рутинной. Часто со временем эффект «белки в колесе» меланхолично накрывает весь бизнес. Как выпрыгнуть из «колеса»? Как заниматься высокомаржинальными интересными проектами? Как общаться с заказчиком, чтобы иметь возможность «подкрутить» его бизнес под создаваемые процессы? Как уменьшить долю зарплат в обороте компании и создать масштабируемый процесс генерации нестандартных стратегий? Изменение методологии работы Методология, о которой мы сейчас будем говорить, изменила отделы маркетинга в больших интернет-компаниях вроде Twitter, Dropbox или SkyScanner. Функции, связанные с ростом метрик продукта и компании в целом, отдали отдельному подразделению — то есть маркетологи продолжали делать свою работу, но люди из выделенной команды смотрели на всю картину «сверху» и предлагали нововведения или изменения. Так впервые появилось понятие Growth Team и должности VP of Growth, Head of Growth и т. д. В центре методологии — формирование и работа Команды Роста (Growth Team), которая тестирует гипотезы короткими итерациями. Команда Роста. Принцип работы и этапы внедрения 1. Для каждого сложного проекта нужно собрать отдельную команду из активных сотрудников различных отделов агентства. При этом каждый должен «закрывать» определённый участок работы, необходимый в данный момент для сложного проекта. Если не хватает какого-то специалиста, можно пригласить внешнего эксперта на почасовую работу. Желательно, чтобы в команде был аналитик (отвечает за данные и метрики по проекту) и технический специалист со стороны агентства. Со стороны заказчика — его представитель или сам заказчик, а ещё лучше — основатель бизнеса. У Команды Роста должен быть лидер, обычно кто-то из руководства агентства. Кроме того, что в его обязанностях всех пинать, его главным качеством является бизнес-взгляд на процессы.
2. Нужно задать время и период встреч команды. Например, раз в неделю или две. Можно встречаться даже раз в месяц — всё зависит от проекта и ресурсов команды — но важно помнить, что длина спринта сильно влияет на скорость роста. Периодическими встречами мы запускаем процесс итераций (Agile Marketing), который характеризуется: адаптивными и итерационными кампаниями вместо объёмных и сложных; гибким планированием вместо

Digital Сообща

06 Apr 2017 18:35

Как сделать так, что бы Вам отвечали на вопросы и коммерческие предложения в 5 раз чаще, чем сейчас?

Если после прочтения данной статьи и его применения данного подхода Вам не ответят на Ваш вопрос, то я готов оплатить Вам время либо провести консультацию за потраченное на чтение этого текста.
Я столкнулся с данной проблемой примерно 3 года назад, когда сотнями рассылал
коммерческие предложения по своим возможным партнерам. Зачастую из 100 разосланных
предложений не было ни одного отклика.
Мое Эго бунтовало, как это так, я ведь считал себя таким офегительно важным. Считал, что люди просто обязаны отвечать на мои сообщения, я ведь им предлагал СОТРУДНИЧЕСТВО !!!! Но их лень открыть и прочесть мое сообщение была выше той ЭФИМЕРНОЙ ЦЕННОСТИ, которую я предлагал.
У меня было два варианта
Первый вариант был прост и лаконичен (концепция Осла из мультфильма «Шрек»). Посчитать их ленивыми
уродами, которые не вежливы, не отвечают на вопросы и послать их подальше,
оставшись наедине со своим ЭГО и пустым кошельком. Но такой вариант меня не
устраивал хотя бы потому, что я не добивался своей цели. Я начал разбираться в чем же дело.
Оказалось, все было на столько просто, что я был поражен этим, а после применения нового метода конверсия на ответы увеличилась с 1-2% до 50-70%. Я применил…..вуа-ля…:)
Второй вариант (коцепция Джеймса Бонда)
Концепция заключалась в трех важных правилах Джеймса Бонда.
Первое правило – СМЫСЛ ВАЖНЕЕ ЭГО (заинтересуй предложением, ты сам по себе важен только маме и папе)
Второе правило – ВНИМАНИЕ И ВРЕМЯ ДЕЛОВЫХ ЛЮДЕЙ СТОИТ ДЕНЕГ
Третье правило – КУПИ ИХ ВРЕМЯ, А ЕСЛИ НЕ МОЖЕШЬ БЕГИ ПОКА НЕ РАССТРЕЛЯЛИ
И тут я разработал тот самый второй вариант
Первое что я применил — покупающий заголовок с гарантией. Суть его было такова (со всеми возможными интерпретациями): Если Ваш доход не увеличится на «__»% после нашего предложения,
то мы оплатим все потраченное на нас время. (повторюсь, это не дословное предложение, а концепция)
После прочтения таких заголовков человек скорее всего открывал письмо. Он понимал,
что ничего не теряет, но приобретет в любом случае. Если же человек и после такого подхода не
открывал письмо, я понимал, что его время и внимание стоят гораздо больше, чем я предложил … либо доверие ко мне
было равно 0.
Схема WIN – WIN и ДОВЕРИЕ является основой любых переговоров.
Я покупал его время, что уже вызывало уважение со стороны того человека. Он
понимал, что я не очередной спамер, а человек, понимающий цену времени и
внимания.
Самое важное, что в письме должна содержаться такая ценная информация, после которой
человек действительно осознавал, что она может принести ему гораздо больше
ресурсов, чем он потратил на прочтение этого письма.
Что должно быть описано?
Должна быть описана текущая ситуация
Причины, по которым я решил обратиться к нему (индивидуальный подход в бизнесе – очень важная концепция)
Что от нашего взаимодействия произойдет и что он получит в итоге
Пошаговая инструкция или алгоритм взаимодействия
Вся информация должна была быть без воды и измерима в цифрах.
Нести четкую и понятную концепция без лишних слов (т.к. за каждое лишнее слово я мог бы отдать свои деньги, в случае, если оно у него не сработает)
Приводить человека к позитивному исходу после применения концепции.
Поставлены сроки и условия сотрудничества.
Подтверждение того, что если полученная информация не стоила внимания, то он может выставить счет за потраченное время.
Как Вы понимаете, чем длиннее письмо, тем больше человек мог заработать от его
чтения. Тогда длина письма уже не имела значения, я мог описывать все в
мельчайших подробностях.
Как
показала практика, «покупающие» заголовки и предложения работают в десятки раз лучше, чем «продающие»
Задумайтесь над этим.
Теперь, прежде чем задать вопрос, я задумываюсь, почему человек должен мне ответить,
сколько стоит его внимание (не важно, деньги это, либо другие ресурсы). И если
человек не отвечает, во первых я начинаю искать причину в себе…почему я не
интересен, что я могу изменить в себе, что бы мне ответили? Вторая позитивная сторона этого подхода — огромный толчок в

Digital Сообща

06 Apr 2017 12:13

Как получить максимальный доход с рекламных систем на своем сайте.

Пост может быть интересен владельцам сайтов с высоким и средним трафиком, для которых основная монетизация идет за счет рекламы. Или будет идти после прочтения этого текста. Речь исключительно об автоматических партнерских системах (Google Adsence, РСЯ, Adfox т.д.). Работа напрямую с рекламодателем и через рекламные агентства не рассматривается.

Это не советы/рекомендации, а факты и цифры, которые я получил на основе работы с десятками разноплановых сайтов, доведя их до хорошего дохода.

1) Локальные стандарты работают лучше тех, что рекомендует системы

Стоит размещать рекламные блоки тех форматов, что распространены в регионе, откуда ваш трафик. Например, блок 240х400 работает в России лучше всех других, даже большего размера. В идеале, каждому региону со значимой долей трафика, показывать свой формат рекламы.

Также надо учитывать, что цена клика в каждом регионе своя и может различаться в разы.

2) Расположение рекламных блоков влияет на доход больше формата

Есть старая байка про три правила успешного магазина: расположение, расположение и расположение. Для рекламного блока тоже самое, важно попасть в первый экран. Чем выше и заметнее расположены блоки, тем больше они дают доход. При этом, важно делать вокруг блоков хороший отступ, не приклеивать их друг к другу и контенту.

Также неплохо работают: фиксирование рекламного блока на месте при скроллинге, встраивание текстовых блоков в разрыв контента, помещение их в контейнер поверх контента (с кнопкой закрыть).

3) Несколько партнерских систем лучше одной

У каждой системы свои особенности. Там где Гугл Адсенс проваливается по доходу может выступить РСЯ и наоборот. Кроме того, в одной системе два рекламных блока часто показывают одно объявление. По моей практике всегда комбинация двух систем (по местам и в ротации) дает лучше результат, чем одна. А три лучше, чем две.

4) Тизерные сети это не так страшно

Они почти не конкурируют с контекстно-медийными блоками, просто занимают свое (обычно последнее) место на странице и дают свою копеечку.

Но, тизерка тизерке рознь. Одна может давать в несколько раз больше другой. Кроме того, их всегда надо фильтровать и контролировать, чтобы не проскочил какой-нибудь шок или неприятные картинки.

5) Последовательность загрузки элементов на странице

Скорости современных провайдеров компенсируются тяжестью сайтов. Создатели давно не следят за весом картинок и элементов дизайна в килобайтах, за исключением особенных фанатов этого дела.

Так или иначе, загрузка страницы происходит много секунд, особенно на мобильном интернете. Хотите управлять вниманием пользователя — управляйте этой загрузкой, а не отдавайте ее на откуп зоопарку браузеров, каждый из которых это будет делать по-своему.

6) Перед АB-тестами делаем АА-тесты

Партнерские системы работают по аукционному принципу, по неизвестным простым смертным алгоритмам. Колебания цены клика, CTR и других показателей в них как высота волн в бассейне на даче, когда в нем плескаются дети. Эти колебания легко спутать с влиянием ваших изменений на сайт. Не знаю другого способа их нивелировать как сделать АА-тесты. То есть, поставить в ротацию два одинаковых блока и добиться для них статистически одинаковых показателей. После этого можно начинать АB-тест и еще лучше тот же АА не отключать, а крутить все три варианта.

7) Мобильные форматы не обязательны для мобильных устройств

Как ни странно, немобильные блоки на смартфонах могут давать (и чаще всего дают) больше, все зависит от верстки сайта.

8) Адаптивные сайты дают меньше доход

Они очень сложны к подбору форматов и доход с них в целом меньше. Если есть возможность не слишком затратно собрать сладкую парочку (десктопный мобильный сайт), то ради дохода это имеет смысл сделать.

9) Количество просмотров на сессию

Пора увеличить этот параметр. Выносить поиск в более видное место, делить контент, включать блоки рекомендуемого контента и т.п. Надо понимать, что каждый дополнительный просмотр страницы это доход.

10) Поиск монетизируем отдельно

Если на сайте активный

Digital Сообща

05 Apr 2017 18:11

Система управления временем Бенджамина Франклина.

Система «утверждает», что каждое действие человека должно быть согласовано с его жизненными ценностями и направлено на осуществление глобальной жизненной цели. Для того чтобы путь к намеченной цели был более легким и быстрым, главную задачу делят на небольшие подзадачи, а их, в свою очередь, разделяют на несколько мелких заданий.
1-я ступень пирамиды Франклина
«Строительство» пирамиды начинается с основания. Именно от основания и будут зависеть все дальнейшие действия. На данном этапе следует определиться с жизненными принципами: обозначить свои ценности, разобраться, с тем, что важно, а что — не очень.
У каждого из нас свои приоритеты. Этот этап можно назвать самым сложным — разобраться в своих чувствах и мыслях совсем не просто. Крайне важно найти именно свои ценности. Нередко то, что мы считаем ценностью, оказывается для нас «фальшивкой», навязанной обществом, семьей, друзьями и т. д. Например, вы можете думать, что для вас главное — это богатство. Но на самом деле для счастья вам нужна любящая семья и средний достаток. Это значит, что мысли о богатстве поселились в вашей голове под давлением коллег, друзей или навязчивой рекламы.
Составив список ценностей, тщательно изучите его еще раз. Исключите ценности, которые противоречат друг другу. Записанные ценности стоит пересматривать примерно один раз в год. Время идет, и вполне нормально, что ваши жизненные приоритеты меняются.
2-я ступень пирамиды
Следующий этап напрямую зависит от предыдущего. Исходя из выбранных ценностей, человеку следует поставить перед собой конкретную цель. Самую большую и самую главную. Цель, к которой он будет стремиться последующие несколько лет или даже десятилетий.
Помните, глобальная жизненная цель не должна противоречить вашим жизненным ценностям. В противном случае ее достижение не принесет должного удовлетворения. Пересматривать глобальную цель рекомендуется ежегодно.
3-я ступень пирамиды
3-я ступень пирамиды будет «возведена» тогда, когда вы составите генеральный план. В рамках системы Франклина под «генеральным планом» подразумевается общий план по достижению глобальной цели. Особенностью данного плана можно назвать отсутствие временной составляющей: в генеральном плане прописываются исключительно действия, а вот время их выполнения не указывается. Вносить изменения в генеральный план следует каждый год.
4-я ступень пирамиды
Теперь самое время приступить к составлению долгосрочных планов — планов на ближайшую пятилетку. Этот план составляется с указанием конкретных дат реализации. Причем очень важно выставлять не абстрактную дату (например, «в этом году»), а четко прописывать сроки (например, «с сентября по ноябрь» n-го года).
Неправильно: Я пройду курс театрального мастерства в ближайшие 2 года.
Правильно: Я пройду курс театрального мастерства в период с мая по сентябрь 2011 года.
Указание конкретного срока ускорит приближение к цели. Человек по своей природе довольно ленив и, «забыв» указать конкретный срок, вы будете постоянно откладывать выполнение задачи и переносить ее реализацию на более поздний срок. Вносить коррективы в долгосрочные планы желательно каждые 4-6 месяцев.
5-я ступень пирамиды
На данном этапе будет необходимо заняться составлением краткосрочных планов. Такие планы могут быть рассчитаны, как на несколько месяцев, так и на несколько недель. Каждый пункт краткосрочного плана должен «подчиняться» какому-либо из пунктов долгосрочного. Например, если в долгосрочный план вы внесли пункт «Обучение в консерватории», то в краткосрочный вам следует внести такие пункты, как: «Подготовка к вступительным экзаменам», «Подача документов в приемную комиссию» и т. д. Иными словами, каждый пункт долгосрочного плана придется поделить на несколько более мелких задач.
Пересматривать краткосрочные планы необходимо довольно часто. Желательно перечитывать (и вносить изменения в случае надобности) в краткосрочные планы 2 раза в месяц.
6-я ступень пирамиды
На последнем заключительном этапе вам придется заняться составлением ежедневных планов. Планы на каждый день будут напрямую зависеть от

Digital Сообща

05 Apr 2017 12:12

Как создать аналитическую стратегию, которую можно масштабировать вместе с компанией?

Наличие хорошей аналитической базы имеет огромное значение для успеха бизнеса, так как все ваши действия — улучшение продукта, маркетинговые кампании, обслуживание клиентов — должны основываться исключительно на данных. В сегодняшней статье мы объясним вам, как создать грамотную аналитическую стратегию, даже если вы ничего не знаете о современных инструментах веб-аналитики.
Идея №1. Сосредоточьтесь на конечной цели
Если опросить большинство стартаперов, маркетологов или разработчиков, все они скажут, что конечная цель или результат использования аналитики — это отчеты и основанные на них решения. Это значит, что вам необходимо держать в голове n-ное количество ключевых показателей (KPI), или метрик, чтобы знать, на что ориентироваться.
Выясните, какие метрики и отчеты важны для вашей компании, а затем определите отслеживаемые события и инструменты, которые вам потребуются. Такой подход позволит вам внедрить только то, что вам нужно, и ничего более.
Идея №2. Начинайте с малого
Эта концепция основывается на предыдущей мысли о реализации только необходимых решений. Вместо того чтобы сразу начинать отслеживать 25 разных событий, уделите внимание тем 5 параметрам, которые нужны вам прямо сейчас.
Начиная с малого, вы также сможете избежать ошибок, которые возникают при наименовании и структуризации событий.
Помимо этого, множество организаций пытаются внедрять на свой сайт все доступные инструменты аналитики, используя при этом мизерные объемы данных.
На ранних этапах развития бизнеса вам может быть интересно узнать, как работают ваши маркетинговые кампании, методики удержания и обучения клиентов, но у вас просто не хватает информации. Вот что советуют по этому поводу Heap Analytics:
«Одним из самых важных инструментов, имеющихся в вашем распоряжении на ранних стадиях разработки продукта, является индивидуальный пользовательский анализ: тщательный мониторинг деятельности пользователя на персональном уровне».
Такой процесс можно выполнить с помощью сервиса Kissmetrics, например, с относительно простой настройкой.
Идея №3. Подумайте о том, кто управляет вашими данными
Поразмыслите над тем, кто будет управлять вашими данными. Если вам захочется экспортировать данные и работать с ними в Microsoft Excel или SQL базе, сможете ли вы сделать это?
Большинство сторонних инструментов затрудняют экспорт вашей информации (особенно всех исторических метрик), и в дальнейшем это может привести к плохим последствиям. Вам нужна платформа, которая позволяет делать следующее:
Легко переключаться между аналитическими инструментами, не переписывая код события;Получить доступ ко всем вашим данным;Хранить вашу информацию в базе данных.
Чего не следует делать для вашей изначальной аналитической стратегии?
Мир аналитики полон возможностей, и вы хотите воспользоваться каждой из них. Тем не менее, о некоторых вещах вам попросту не нужно думать с самого начала:
1. Отслеживание всех возможных действий
То, что вы можете настроить отслеживание 25 событий, еще не значит, что вы должны это делать. Если данные по определенным событиям не требуются для создания отчетов и метрик, которые вас интересуют, исключите их.
Представители 500 Startups выразили следующее мнение по поводу овертрекинга (over-tracking):
«Отслеживая слишком много показателей, вы упускаете из виду то, что действительно важно. В итоге ваша воронка конверсии начинает опираться на данные, которые не сообщают вам наиболее значимых и действенных вещей — почему люди посещают сайт, но не регистрируются, почему они регистрируются, но не конвертируются, и как можно лучше всего сократить отток (churn)».
2. Поиск наилучшего инструмента
Как правило, компании тратят уйму времени на поиск и выбор наиболее оптимального инструмента. Учитывая то, что большинство аналитических сервисов имеют аналогичный набор функций, этот процесс довольно часто затягивается.
Начните с 1-2 инструментов, которые позволят вам генерировать отчеты и метрики, необходимые вам именно сейчас. Вы всегда сможете добавить на сайт новые сервисы или

Digital Сообща

31 Mar 2017 19:10

Паникёр, неадекват, ухажёр: как реагировать на странных клиентов 🙊

 #клиенты #совет #сообща http://telegra.ph/Panikyor-neadekvat-uhazhyor-kak-reagirovat-na-strannyh-klientov-03-29

Digital Сообща

31 Mar 2017 12:09

основная задача всегда выделена крупно, а этапы клейте стикерами, или придумайте свою схему.

7. Ведите список контактов

Контакты – это очень важно, однако какая от них польза, если их нет под рукой в нужный момент? Лучшее решение этой проблемы – таблица: ее можно быстро и удобно просматривать с любого устройства.

Что для этого использовать? Очень удобны Google Sheets c таблицами Excel: по количеству вкладок можно распределить контакты по тематике, да и открывать их легко на любом устройстве.
———————
А сейчас несколько привычек, которые относятся к психологическим особенностям человека и взаимодействию между людьми.

8. Делегируйте

Не позволяйте стрессу или эмоциям натолкнуть вас на мысль, что проще все сделать самому. Знайте, когда и кому лучше делегировать часть обязанностей. Если некому – найдите таких людей.

9. Работайте усердно и не сдавайтесь

Сколько начинаний было брошено на пороге триумфа! Никогда не сдавайтесь. Столкнувшись с препятствием, удвойте усилия. Не забывайте, что брать перерывы на отдых – это полезно, а вот привычки прокрастинировать и пасовать никогда не приведут к успеху.

10. Меняйтесь и приумножайте

Вспомните все сожаления и неудачи прошлого и подумайте, какие уроки вы извлекли из этого опыта. Организованные и успешные люди учатся на своих ошибках и находят новые способы расти и приумножать свой капитал.

11. Избегайте негативных мыслей

В начале статьи уже шла речь о том, что привычки, ведущие организованных людей к успеху, начинаются и заканчиваются с глубинной веры в себя. Не имеет значения, с чем они сталкиваются по жизни: они в любом случае продолжают верить в свою успешность, организованность и способность справиться с любой проблемой. Их внутренний голос сфокусирован на позитивном мышлении, и позитивные привычки формируются подобным же образом.

#успех #совет #сообща

Digital Сообща

30 Mar 2017 22:03

Новость уже разлетелась, ну что скоро будем "кристально чисто" общаться:
https://telegram.org/blog/calls

Digital Сообща

30 Mar 2017 12:13

Когнитивная психология и оптимизация UX: принцип минимального усилия

http://telegra.ph/Kognitivnaya-psihologiya-i-optimizaciya-UX-princip-minimalnogo-usiliya-03-26

#оптимизация #UX #принцип

Digital Сообща

29 Mar 2017 12:14

Как управлять маркетингом без маркетологов.

#маркетинг #управление #сообща http://telegra.ph/Kak-upravlyat-marketingom-bez-marketologov-03-26

Digital Сообща

28 Mar 2017 12:15

5 сервисов для создания инфографики своими руками!

Вы любите инфографику? Все любят инфографику! Мы заметили, что именно ее больше всего лайкают подписчики. Но как же ее сделать самостоятельно? Вот 5 сервисов, с которыми это сделать легко!

1. Vizualize

При помощи этого сервиса можно изложить всю информацию о себе в виде понятной структурированной схемы, выделив ключевые цифры и факты, касающиеся карьеры.

2. Google Developers

Крутой сервис от Google. Радует не только функционалом, но и нулевой стоимостью! Тестировать обязательно!

3. Infogr.am

Бесплатный инструмент для создания схем, графиков и карт с возможностью загрузки видео и фото для создания интерактивной инфографики.

4. InFoto Free

С помощью этого сервиса можно «вытянуть» все EXIF-данные из сделанных фотоснимков и построить по ним инфографику. Есть как бесплатная, так и платная версии.

5. Dipity

Тут можно создать интерактивную инфографику-хронику. Поддерживается загрузка не только схем и фотоснимков, но и прикрепление видеороликов, аудиозаписей, интернет-ссылок, геолокационных и календарных отметок.

Digital Сообща

27 Mar 2017 13:10

19 основных пунктов, которые должен содержать ваш бизнес-план:

1. Две цели бизнес плана — Для себя, для инвестора
2. Первый шаг просчет первоначальных капиталовложений
3. Просчет ежемесячных расходов
4. Просчет стоимости услуги
5. Просчет среднего оборота
6. Просчет месячного дохода
7. Определение мин -скорее всего- макс дохода
8. Просчет точки безубыточности
9. Точка Возврата инвестиций
10. Просчет для инвестора
11. Описание бизнес идеи
12. Описание процесса
13. Цели на год
14. Цели на три года
15. Глобальная цель
16. Конкуренты
17. Плюсы и минусы
18. В чем конкурентное преимущество
19. Что будете делать, если бизнес развалится?

Digital Сообща

26 Mar 2017 13:30

http://telegra.ph/Psihologiya-marketologa-vash-mozg-vam-vryot-i-chto-s-ehtim-mozhno-sdelat-03-26

Digital Сообща

07 Apr 2017 16:56

11 советов от Романа Абрамовича

http://telegra.ph/11-sovetov-ot-Romana-Abramovicha-04-07

Digital Сообща

07 Apr 2017 12:09

жёсткого; реакциями на изменения вместо жёсткого следования плану; большим количеством небольших экспериментов вместо одного всеобъемлющего эксперимента. 3. Что нужно делать на встрече команды? Если до этого момента в методологии вы ничего особенного не нашли, то сейчас самое время сосредоточиться. Итак: Нужно сфокусироваться на целях сложного проекта. Чего требуется добиться в среднесрочной и долгосрочной перспективе в числах: например, оборот, количество заявок, увеличение среднего чека, увеличение группы в соцсетях. Также нужно сфокусироваться на зависимых метриках, которые влияют на ключевые метрики и цель — просто выписать их и иметь в виду в следующем пункте. Чтобы встречи были продуктивными, необходимо обсуждать и оперировать конкретными метриками и целями в числах. Тут начинается Perfomance Marketing или Data-Driven Marketing. Нужно генерировать гипотезы роста. Всей командой обсуждаем, какие действия, акции, изменения или дополнения в каналах, продукте, скриптах, интерфейсе, рекламных слоганах, маркетинговых инструментах, портрете клиента и т. д. стоит сделать, чтобы изменить выбранные метрики. Записываем идеи в виде гипотез (они же смарт-задачи) — то есть, указываем не только задачу, но и ожидаемый эффект для выбранных метрик. Эта часть, пожалуй, самая важная в методологии, здесь каждый член команды проявляет себя как эксперт. Итак, необходимо сгенерировать много разных гипотез. Самые интересные начинаются, когда заканчиваются все очевидные (обычно на втором десятке). Не стоит зацикливаться только на привлечении клиентов: для каждого спринта можно придумывать идеи, касающиеся каждого этапа жизни клиента, от привлечения и активации до удержания, виральности и даже монетизации. (Больше материала о том, как генерировать эффективные гипотезы можно найти в книги «Бизнес с нуля» от Эрика Риса.) Нужно выбрать самые эффективные гипотезы. Например, голосованием. Важно реализовать и проверить их до следующего спринта — поэтому не стоит брать в спринт слишком много гипотез. В следующих спринтах первым пунктом обсуждения на встрече должны быть выводы по гипотезам прошлого спринта. 4. Нужно реализовать гипотезы. С помощью сотрудников агентства или на аутсорсе. Поскольку ключевым в методологии является консалтинг и основной чек заказчику приходит именно за консалтинг, можно доверить исполнение многих гипотез проверенным партнёрам или даже маркетологам заказчика. 5. Сбор результатов. Исполнитель гипотез или аналитик должен собрать результаты тестирования гипотез и соотнести их с ожиданиями. 6. Следующая встреча Команды Роста. Подобной схемой управления консалтингом агентство выстраивает чёткие процессы: взаимодействия с заказчиком; взаимодействия с ключевыми сотрудниками; взаимодействия с линейными сотрудниками или фрилансерами. Вырабатывается схема работы со сложными и более прибыльными проектами. Фокус прибыли агентства переносится с перепродажи сотрудников на услуги консалтинга и роста бизнеса. Выгоды для digital-агентства Переход от продажи времени сотрудников к консалтингу. Снижение зарплатного фонда: часть линейных/операционных сотрудников могут быть заменены работой проверенных фрилансеров. Снижение человеческого фактора, поскольку Команда Роста — гибкая сущность, где компетенции могут быть легко дополнены другим сотрудником или приглашенным специалистом. Системная работа с большими клиентами и сложными проектами не позволит разрушить цельную работу агентства из-за появления нестандартного, крупного заказчика. Увеличение среднего чека от заказчика за счёт фокусировки на крупных клиентах. Новая схема работы с заказчиком делает его участником вашей команды. Короткие итерации, близость заказчика и возможность влиять на бизнес позволяет избежать проблем недопонимания, завышенных ожиданий, необоснованных претензий. Постоянное обучение заказчика на встречах. Пробивание «стеклянных потолков» в сложных проектах. Новый уровень мотивации для сотрудников. Вспомните все выгоды от перехода от waterflow к agile в разработке. Постоянное развитие сотрудников. Не все агентства готовы к переходу на новый вид маркетинга. Можно

Digital Сообща

06 Apr 2017 18:35

самосовершенствовании.

Вы и сами часто замечали как раздражает СПАМ. А ведь письма и сообщения не несущие
ценности, а только забирающие время от незнакомых людей расцениваются именно
как спам. Тем более, если этот спамогенератор может быть навязчив и ЭГОцентричен.
Как только такой собеседник перейдет к модели ЗАИНТЕРЕСУЙ, ДАЙ ЦЕННОСТЬ, а только
потом претендуй на время, ВЫ сразу же откроетесь ему с Уважением и
благодарностью как к партнеру.
Применяйте данный подход ПОКУПАЮЩИХ ЗАГОЛОВКОВ и ответы на заставят Вас долго ждать.

PS Если кто-то достает Вас навязчивыми вопросами, а Вы не заинтересованы в общении с данным человеком,
дайте ему ссылку на эту статью. Если после её прочтения он продолжит работать
по старой модели, то этот человек не достоин Вашего внимания, расценивайте его халявщика и спамогенератора.

Digital Сообща

06 Apr 2017 12:13

поиск, то для страниц с его результатами имеет смысл сделать свой шаблон со специальными поисковыми блоками, они показывают более релевантные объявления. Также здесь себя могут хорошо показать блоки с товарными объявлениями.

Итого

Скрупулезная работа с сайтом позволяет увеличить его доход в несколько раз. Надо иметь ввиду, что одно изменение влияет на другое, поэтому результат стоит оценивать отработав все пункты.
Следует иметь ввиду, что некоторые приемы могут снижать качество сайта. Также они могут быть запрещены отдельными рекламными системами, читайте внимательно их правила.

Какой доход можно считать хорошим в цифрах? Для меня меньше $1 за CPM со страницы (суммарно со всех рекламных систем) это плохо, до $2 — нормально, $3 — хорошо. Да, такие круглые цифры, удобны к запоминанию.

Благодарим за данный пост, и советуем подписаться на канал для "людей со смыслом", ориентированных на ведение бизнеса и социальных проектов — @aboutbiz

#интернетмаркетинг #доход #рекламанасайте

Digital Сообща

05 Apr 2017 18:11

краткосрочных планов, которые вы разработали, «взбираясь» на предыдущую ступень. Так, если в предыдущем плане у вас числилась «Подготовка к вступительным экзаменам», то в плане на день вы можете, например, указать: «Подготовка к экзамену по вокалу». Если же уложиться в один день невозможно, то разбейте план на несколько дней. Например: 17 мая 2011 года — выучить текст песни и начать самостоятельно разучивать песню под музыку, 18 мая 2011 года — занятия с преподавателем по вокалу.
Желательно, чтобы каждый пункт плана имел четкие временные рамки. Например: «Занятия вокалом с преподавателем с 10.00 до 17.00».
Составлять план на день лучше накануне вечером. В течение дня план можно и нужно корректировать.
Управление временем в течение дня
Составляя планы на день, нужно учитывать приоритетность того или иного дела. Обычно все дела можно отнести к одной из 3-х категорий.
Важные — дела, откладывать выполнение которых ни в коем случае нельзя. Эти дела следует выполнять в первую очередь. Их невыполнение или неверное выполнение может привести к нарушению краткосрочных планов.
Второстепенные — дела, выполнить которые желательно в ближайшее время. Правда сделать это можно не только сегодня, но и завтра или послезавтра. Главное сильно не затягивать, ведь даже самое несрочное дело может стать срочным, если о нем позабыть.Малозначительные — дела, которые все же нужно выполнить. Конечно, лучше сделать их побыстрее, однако ничего страшного не произойдет, если и отложить их на недельку-другую.Вначале следует приступить к выполнению важных дел, потом перейти к выполнению второстепенных и, если останется время, заняться малозначительными делами. Не стоит хвататься сразу за все, в противном случае можно вообще ничего не успеть.

#таймменеджмент #планирование #сообща

Digital Сообща

05 Apr 2017 12:12

сменить аналитическую платформу, чтобы получить больше возможностей.
3. Запрашивать данные через SQL
SQL базы данных имеют огромное значение, и в конечном счете, многие компании наверняка начнут пропускать через них все свои аналитические запросы, однако на ранних стадиях развития они неактуальны.
Для примера, возьмем типичный молодой стартап. У вас есть несколько сотрудников в отделе разработок и несколько человек в маркетинговой команде. Вероятнее всего, большинство ваших маркетологов не знают, как использовать SQL. И тем не менее, создавать аналитические отчеты вам надо. Стоит ли вам пытаться обучить всех сотрудников вашей компании работе с SQL? Или же вам следует нанимать только тех маркетологов, которые знакомы с SQL? Или, может, лучше попросить разработчиков постоянно обрабатывать ваши запросы?
Нет, не стоит делать ничего из вышеперечисленного. Вместо этого, оптимальным решением будет обратиться к стороннему инструменту, который можно использовать без знания SQL.
Вместо заключения
По мере того, как вы будете развивать аналитическую стратегию, старайтесь уравновешивать ваше стремление к совершенству с тем, что имеет значение прямо сейчас (отчеты и метрики). Имейте в виду, пока вы тратите время на поиски лучшего инструмента или отслеживание всех возможных параметров, ваши конкуренты продолжают извлекать пользу из веб-аналитики.

#аналитика #вебаналитика #сообща

Digital Сообща

01 Apr 2017 12:16

40 способов продуктивно работать в любом месте 💪

#work #продуктивность #сообща http://telegra.ph/40-sposobov-produktivno-rabotat-v-lyubom-meste-03-29

Digital Сообща

31 Mar 2017 16:56

«К черту тайм-менеджмент!» Почему лучше и полезнее жить без плана ⌚️
#бизнес #таймменеджмент #планирование http://telegra.ph/SAMORAZVITIEK-chertu-tajm-menedzhment-Pochemu-luchshe-i-poleznee-zhit-bez-plana-03-30

Digital Сообща

31 Mar 2017 12:09

11 привычек успешных и организованных людей

У высокоорганизованных людей есть то, к чему стремится большинство из нас – успех. Как им это удается? На самом деле, здесь есть очевидное объяснение: организованные люди на «ты» со своими мыслями. Сайт DevelopGoodHabits.com перечислил 21 привычку для успешных людей, из которых наши коллеги из проекта CupoNation отобрали 11 наиболее интересных.

1. Записывайте

Невозможно удержать всё в голове. Когда вы чем-то заняты, а в это время возникают мысли о работе или других делах, даже о списке покупок в магазине – просто записывайте. Освободив тем самым мозг, вы не будете препятствовать его работе. Эта привычка, которую можно считать дополнением к ведению ежедневника, поможет зафиксировать возникающие посреди рабочего дня идеи – как важные, так и не очень.

Что для этого использовать? Можно пользоваться бумажными ежедневниками, заметками в телефоне или онлайн-приложениями. Мы у себя в компании активно пользуемся Trello для текущего планирования.

2. Повысьте финансовую грамотность

Важный критерий организованности – знать, на что именно тратятся ваши деньги. Создайте систему отслеживания расходов и доходов, а если не знаете, с чего начать, попробуйте с обычной таблицы. Кстати, этот пункт идет рука об руку с предыдущим, так что трудностей возникнуть не должно: согласно привычке №1, вы и так должны всё записывать. Следя за финансами, вы не только будете в курсе своих доходов и расходов, но и будете знать, на чем сэкономить в случае непредвиденных обстоятельств. Это правило касается и людей, и начинающих компаний, в которых еще не отлажен финансовый учет.

Что для этого использовать? Самый простой способ — Google Sheets, которые также синхронизируются с Trello и легко доступны как с компьютера, так и со смартфона.

3. Не допускайте захламления дома и рабочего места

Порядок дома и на рабочем столе – порядок в голове. Например, вы сидите и пишете статью, а ваш взгляд натыкается на немытую кружку, и вместо работы вы теперь размышляете о том, что надо бы не забыть купить кофе. Потом вы увлеченно составляете в голове целый список покупок, благополучно забыв про статью. Незахламленное рабочее место не допустит такого беспорядка в жизни.

Что для этого использовать? Поставь тебе себе напоминание в Google Calendar или на смартфоне и еженедельно убирайтесь на рабочем месте. Дополнительный плюс: в это время можно переключиться с умственной деятельности на физическую активность.

4. Избавляйтесь от ненужных вещей

Еще один способ не допустить хаоса вокруг – ежедневно избавляться от ненужных вещей, пусть их будет хотя бы две. Это может быть как мусор, так и вредные пристрастия. Коробка от утюга давно лежит в углу? Ее нужно выбросить. Стараетесь пить меньше газировки? Тогда позвольте себе только половину от обычной порции.

Что для этого использовать? Все то же самое — напоминание в Google Calendar или на смартфоне вам в помощь. После таких систематических напоминаний эта привычка обязана укрепиться в вашем образе жизни.

5. Расставляйте приоритеты

Всегда найдутся дела, приняться за которые сразу же не будет возможности или времени. Нужно расставлять приоритеты: делайте списки, распределяя задачи от самой важной до той, которая может подождать. Проследите, чтобы не срочные задачи всегда отправлялись дожидаться своего часа в определенное место: так они не будут отвлекать вас от текущих занятий, а когда придет время, вы будете знать, где их искать. Этот метод отлично работает как в офисе, так и дома.

Что для этого использовать? Определите, как вы будете отслеживать подобные отложенные задачи: заносите их в файл или складывайте в распечатанном виде в обычную коробку или на полку.

6. Планируйте

Подробный план или система помогают буквально во всем: например, как в первом правиле – записывать всё. Продумывайте алгоритмы и планы действий, планируйте и разбивайте большие проекты на мелкие задачи и делайте все поэтапно. Это упрощает рутинную часть большинства рабочих процессов, тем самым снижая уровень стресса и способствуя креативности.

Что для этого использовать? Составьте себе яркую доску задач:

Digital Сообща

30 Mar 2017 18:25

10 причин, которые лишают нас богатства

http://telegra.ph/10-prichin-kotorye-lishayut-nas-bogatstva-03-26

#бизнес #деньги #сообща

Digital Сообща

29 Mar 2017 18:30

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации

http://telegra.ph/Pro-spagetti-ili-kak-issledovat-biznes-processy-organizacii-03-26

#спагетти #бизнеспроцессы #исследование

Digital Сообща

28 Mar 2017 19:10

5 тактик inbound-маркетинга, которые можно начать использовать прямо сейчас
http://telegra.ph/5-taktik-inbound-marketinga-kotorye-mozhno-nachat-ispolzovat-pryamo-sejchas-03-26
#маркетинг #inboundmarketing #тактика

Digital Сообща

27 Mar 2017 19:10

Как HR-ы изучают ваше резюме за шесть секунд.

Как HR-ы решают, кого пригласить на собеседование, а кого ― нет? Можно, конечно, довериться известному объяснению: «чье резюме полетело в корзину, тому не повезло, а неудачники компании не нужны». Но рекрутинговая компания TheLadders предлагает чуть более научное объяснение, сообщает BusinessInsider

Чтобы пролить немного света на таинство отфильтровки резюме, исследователи из TheLadders задействовали технологию eye tracking. Проще говоря, надели на головы тридцати профессиональным рекрутерам особые приборы, а потом десять недель следили и анализировали, куда и как долго эти рекрутеры смотрят во время изучения резюме.

Что выяснилось? За то короткое время, что HR-ы уделяют вашему резюме (это, кстати, всего шесть секунд), они смотрят на ваше имя, текущую должность/ компанию, предыдущую должность/ компанию и на образование.
Вот «тепловые карты» движения глаз испытуемых. Правое резюме HR-ы разглядывали тщательнее, потому что оно лаконичнее и яснее левого.

#работа #резюме #сообща

Digital Сообща

26 Mar 2017 19:10

http://telegra.ph/30-instrumentov-dlya-ehffektivnogo-SMM-03-26
#smm #инструменты #сообща

Digital Сообща

24 Mar 2017 18:50

Итоги и прогнозы: главное о рынке digital-рекламы в 2016-2017 году
http://telegra.ph/Itogi-i-prognozy-glavnoe-o-rynke-digital-reklamy-v-2016-2017-godu-03-21
#digital #итоги #прогнозы