24006
Пишем про бизнес, стартапы, технологии, карьеру и предпринимателей (экс Rusbase) Канал про релокацию и жизнь в других странах @rbearth Поддерживаем начинающих предпринимателей @rbyoung Реклама в канале: elena@rb.ru
🎧 Какое счастье, что современный лидер — это не тот, кто кричит «я начальник, ты ...», а тот, кто умеет:
🔴вдохновлять
🔴выстраивать доверие в команде
🔴усиливать сотрудников
🔴и иногда даже… отпускать.
А чтобы делать все это красиво и без выгорания, стоит учиться у тех, кто уже прошел этот путь. Вот подборка подкастов, которые поднимут вам управленческое КПД:
🎙️ «Будет Толк»
Идеи, которые выросли в масштабные проекты, меняющие мир. В подкасте студии «Толк» эксперты из креативных индустрий и бизнеса рассказывают, как они работают над идеями, масштабируют их, рискуют и находят нестандартные решения.
🎙️ «Равные/Разные»
Про лидерство с человеческим лицом. Ментальное здоровье, ценности, культура. Это не мотивационный спич, а разговоры по душам с людьми, которые ведут за собой — и остаются в ресурсе.
🎙️ «Неоконченное низшее»
О новом поколении руководителей, которые задают тренды в управлении командами. Каждый выпуск — это практические кейсы, живые ситуации и личные выводы.
🎙️ «Время Ф»
Подкаст для тех, кто хочет не просто «вести», а фасилитировать, договариваться, вовлекать и не срываться на «да сколько можно». Все по делу, с инструментами и примерами.
🎙️ «PRO Лидерство»
Менеджер вы или фаундер — неважно. Здесь найдутся советы для всех: как мотивировать команду, не сгореть и не потерять бизнес из-за одного «сложного сотрудника».
🎙️ «Лидерский подкаст Крега Грошела»
Серьезный уровень. Вдохновляюще, четко и местами прямо как TED на максималках. Про стратегию, рост и личную эффективность лидера.
📎Лидер — это профессия. И она, как и любая профессия, требует развития. Хотите вести за собой — начните с малого. Например, с одного выпуска подкаста по дороге в офис или за мытьем посуды. Мозг скажет спасибо, команда — тоже.
❤️ - если слушаете подкасты
Каждый фаундер рано или поздно сталкивается с этим. Вам наверняка тоже знакомо это чувство. Сомнения. Накопившиеся вопросы. Мысли, что, возможно, пришло время прощаться с кем-то из команды.
Как понять, что это не эмоции, а обоснованное решение? И что делать, если ты на грани?
✏️Подробнее — в карточках.
Привет, друзья!
Ловите отличные новости — 20 мая мы вновь соберемся, чтобы обсудить, как технологии меняют мир еды.
Встречаемся на четвертой международной конференции Deep Food Tech 2025. В этом году сфокусируемся на теме, к которой так или иначе возвращались и раньше: «Человек будущего — культура здоровья и питания».
Обсудим, что ждет индустрию завтра, где искать новые возможности сегодня и как быть на волне перемен.
Форматы участия:
➡️гость программы выступлений
➡️участник Аллеи еды будущего
➡️участник Speed Dating для профессионального нетворкинга
Участие бесплатное, регистрация — на сайте.
Если вы в теме фудтеха или только планируете быть — приходите, будем рады видеть!
📅Когда: 20 мая 2025
📌Где: Москва, Центр событий РБК
⏰Во сколько: с 9:00 до 18:00
До встречи!
➡️Правительство РФ скорректировало таможенные пошлины на парфюмерию и косметику. Для французских духов, туалетной воды и средств для волос пошлина снижена до 20%.
➡️16% россиян хотели бы получать зарплату в криптовалюте. 53% отказались бы от рубля в пользу валют других стран.
➡️Банки стали блокировать операции не платящих проценты владельцев кредитных карт. Также они снижают клиентам лимиты.
➡️Wildberries начала тестировать нейросеть для работы с отзывами. Open-source модели прошли обучение на 10 млн реальных отзывов.
➡️Иностранные компании удвоили наем российских IT-специалистов. В 2024 году в иностранные компании устроились около 5 тыс. российских IT-специалистов.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
➡️Спрос на бухгалтерские услуги в России вырос на 16% в I квартале. Требования ФНС ужесточились.
➡️«VK Видео» тестирует подписку для отключения рекламы. Функция будет доступна только на территории России.
➡️Спрос на льготную ипотеку в России резко снизился. Выдача упала на 44%.
➡️Гендиректором «VK Видео» стала Марианна Максимовская. Она будет отвечать за разработку стратегии платформы и инновационные форматы.
➡️Кинотеатры вновь откажутся от предсеансовых показов на майские праздники. На период с 1 по 15 мая.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
Бизнес похож на дом с бесконечным ремонтом. То плитку положили не ту, то обои отклеились, то бригадир заболел, то труба (новая, только что заменили!) начала протекать.
Конфликты на такой «стройке» неизбежны. Это неизбежная часть рабочего процесса. Если подходить к их разрешению грамотно, они могут стать катализатором роста и сплочения коллектива. Вот несколько стратегий, которые помогут эффективно управлять конфликтами:
❤️ Понимание причин конфликта
Первый шаг к разрешению конфликта — это выявление его корня. Часто разногласия возникают из-за недопонимания, различий в ценностях или недостатка информации. Проведите открытый диалог с вовлеченными сторонами, чтобы понять их точки зрения и найти общие точки соприкосновения.
❤️ Применение подходящих стратегий разрешения конфликтов
🔴Избегание конфликта: уклонение от обсуждения проблемы.
🔴Уступка: приоритет интересов другой стороны.
🔴Конкуренция: настояние на своей правоте любой ценой.
🔴Компромисс: поиск взаимовыгодного решения.
🔴Сотрудничество: совместный поиск решения, удовлетворяющего обе стороны.
✔️Конструктивными способами выхода из конфликта считаются компромисс и сотрудничество, к ним следует стремиться в разрешении спорных ситуаций.
❤️ Обучение и профилактика
Профилактика конфликтов не менее важна, чем их разрешение. Обучайте сотрудников навыкам эффективной коммуникации, эмпатии и конструктивного разрешения споров. Проводите тренинги по управлению конфликтами и создавайте культуру открытого общения, где каждый чувствует себя услышанным и ценным.
❤️ Использование инструментов для анализа конфликтов
Для глубокого понимания динамики конфликта полезно использовать специализированные модели, такие как тест Томаса-Килманна. Он помогает определить стиль поведения человека в конфликтных ситуациях и подобрать наиболее эффективные методы разрешения.
❤️Своевременное вмешательство руководства
Если конфликт не удаётся разрешить на уровне сотрудников, важно, чтобы руководство вмешалось на ранней стадии. Руководитель должен занять нейтральную позицию и, с помощью переговоров, помочь сотрудникам прийти к взаимовыгодному решению.
❤️ Признание положительных аспектов конфликта
Не забывайте, что конфликты могут быть и положительным фактором. Они помогают команде обозначить мнения участников, выявить разногласия и найти общий язык. Это способствует лучшему взаимопониманию и предотвращает появление скрытых напряжений в будущем.
❤️ Постоянная работа над корпоративной культурой
Создавайте атмосферу доверия и взаимного уважения в коллективе. Регулярные командные мероприятия, открытые обсуждения и признание достижений сотрудников помогают укреплять связи и снижать вероятность возникновения конфликтов.
Эффективное управление конфликтами — это не просто разрешение споров, но и возможность для команды стать сильнее и сплоченнее. Подходите к каждому конфликту как к возможности для роста и улучшения рабочего климата.
Пока вы думали, как назвать контейнер с готовой едой (судочек, бабайка или тормозок?), компания Grow Food превратила их в многомиллионный бизнес.
⏳Все началось в 2015 году. Два предприимчивых друга встретились в баре. Они тренируются в зале, тренер сказал следить за калориями и качеством еды. Но как же бесит готовка. Примерно так родилась идея Grow Food – сервиса доставки рационов правильного питания.
Основатели – Даниэль Гальпер и Павел Паскарь. Они потратили на запуск все свои деньги – 130 тыс. рублей. Утопический стартап обернулся прорывом, сейчас заводы Grow Food готовят более миллиона порций еды в месяц.
Как компания стала лидером?
✔️ Фокус на полезном питании – без заморочек с готовкой.
✔️ Технологии – предсказывают потребности клиентов.
✔️ Масштабирование – заводы, логистика, маркетинг с блогерами.
✔️ Экспансия – из Питера в Москву, регионы, другие страны.
Путь к успеху не был гладким…
❌ Запуск вегетарианской линейки не принес прибыли.
❌ Масштабный сбой на сайте привел к неправильным доставкам, компенсациям и оттоку клиентов.
❌Инвестиции в первый завод закончились на середине стройки (пришлось экстренно искать деньги).
❌Неприбыльные корнеры в в ТЦ – оказалось, что люди не хотят забирать еду сами.
📈Но главное – они выстояли. Убрали ошибки, доработали сервис, автоматизировали производство и получили армию преданных клиентов.
💸 В 2023 году оценка Grow Food составила 4,5 млрд рублей. Оборот компании в этом году может составить 8 млрд рублей.
Вывод? Бизнес – это не про безупречность, а про умение исправлять косяки и идти дальше. А какие провалы в бизнесе вас больше всего вдохновляют? Делитесь в комментариях! ⤵️
Как наладить ВЭД с Китаем на аутсорсинге?
Китайский рынок устроен совсем иначе, чем российский или европейский: более закрытый, с массой локальных особенностей, в том числе в плане маркетинга и ведения бизнеса.
📎Платежи и переводы:
🔴Большинство крупных банков прекратили работу с Россией из-за санкций.
🔴Альтернативы: платежи через оффшоры, дружественные страны или шанхайский филиал ВТБ.
🔴Сроки транзакций могут составлять около месяца, наценка — до 8% от стоимости товара.
📎Доставка товаров из Китая:
🔴Авиаперевозка — быстрый, но дорогой способ.
🔴Морские перевозки дешевле, но дольше.
🔴Ж/д перевозки — среднее по скорости и стоимости.
🔴Автомобильный транспорт используется для небольших партий.
🔴Комбинированная перевозка часто оптимальна.
📎Необходимые документы:
🔴Контракт с поставщиком, инвойсы, упаковочный лист, сертификаты соответствия.
🔴На таможне могут запросить дополнительные документы.
🔴Опытные брокеры помогут избежать задержек и конфискации.
📎Отслеживание доставки онлайн:
🔴На всю цепочку для первой партии закладывайте от полутора до трех месяцев.
🔴Логистические компании предоставляют онлайн-доступ к трекингу.
📎Нюансы и риски:
🔴После прибытия груза убедитесь в возможности временного хранения.
🔴Проверяйте качество пробной партии самостоятельно.
🔴В ТЗ и договоре должны быть четко прописаны все характеристики товара.
➡️Подробнее о том, как выглядит логистическая схема на практике, читайте на сайте.
Книга «Кафе на краю земли» вообще не про бизнес. Но она может научить предпринимателей нескольким важным жизненным урокам, которые можно применить в своем деле. Собрали их в карточки для вашего удобства.
📕Отличный вариант для чтения на выходных.
Все мы знаем, что лень — двигатель прогресса. Именно она заставила людей придумать пульт, робот-пылесос и доставку еды. А если использовать лень осознанно, то можно сделать бизнес эффективнее и даже перестать страдать от хаоса.
✏️ Люди по умолчанию выбирают путь наименьшего сопротивления. Так почему бы не использовать это на благо бизнеса? Настройте среду так, чтобы полезные действия были проще, чем вредные.
Назовем это высокоэффективной ленью: главное лениться так, чтобы правильные действия выполнять было проще и быстрее, чем неправильные.
✔️ Хотите, чтобы вас меньше дергали с вопросами?
Пусть база знаний открывается одной кнопкой, а не по тайному маршруту через три уровня доступа и шепот шамана.
✔️ Нужно, чтобы сотрудники вносили сделки в CRM? Сделайте так, чтобы система сама заполняла половину данных, а не заставляла людей заниматься копипастом в стиле 2007 года.
✔️ Мечтаете о соблюдении регламентов?
Разместите их там, где с ними реально сталкиваются, а не в документах, которые видели только вы и, возможно, ваш кот.
Инновации требуют комплексного подхода. Балансируйте между вложениями, процессами и результатами, избегайте распространенных ошибок, и это приведет вашу компанию к успешному развитию. В материале разобрали ошибки и ключевые показатели, которые помогают компаниям оценить инновационную деятельность.
✔️ Почему измерения важны:
Системы показателей — мощный инструмент для управления. Они помогают распределять ресурсы, принимать решения и выстраивать стратегию.
Неправильно настроенные показатели могут замедлить развитие или вовсе увести компанию в неверном направлении.
📎Основные ловушки:
1. Мало критериев: Слишком узкая фокусировка (например, только на прибыли) мешает раскрывать перспективные направления.
2. Ставка на безопасные разработки: Ориентир на поддерживающие проекты, которые дают минимальный прирост, вместо долгосрочных инноваций.
3. Внимание только к вложениям: Отслеживание инвестиций без анализа их результатов приводит к неэффективным расходам.
📈 Рекомендованные показатели:
1. Вложения: Финансовые и человеческие ресурсы, время топ-менеджмента.
2. Процессы: Скорость и охват генерации идей, баланс проектов по риску и этапам.
3. Результаты: Количество новых продуктов, доля прибыли от новых клиентов, рентабельность инноваций.
🛠️ Практические шаги:
🔴Проведите аудит используемых показателей: где компания могла ошибиться?
🔴Идентифицируйте барьеры для инноваций и разработайте способы их устранения.
🔴Сравните свои показатели с успешными практиками других компаний.
🔴Оцените, насколько метрики соответствуют реальной эффективности сотрудников.
➡️«Яндекс» покупает службу доставки Boxberry для расширения в Сибири и на Дальнем Востоке. Логистическая инфраструктура Boxberry станет частью инфраструктуры «Яндекса».
➡️Мишустин рассказал о конкурсе для вузов по разработке самообучающихся нейросетей. Победители получат господдержку на общую сумму 4,5 млрд рублей.
➡️«Газпром-медиа» объединит свои цифровые активы под брендом RuTube. Это обеспечит «бесшовность» между платформами и расширит библиотеку контента.
➡️«Магнит» запустил доставку еды из ресторанов через собственное приложение. Первым партнером доставки от «Магнита» стал Burger King.
➡️«Победа» запретила в полете слушать музыку и смотреть видео без наушников. Это поможет сделать путешествия комфортнее, считает компания.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
Неверные установки могут повлиять на лидера компании и, в конечном итоге, на всю организацию.
С одной из них вы наверняка знакомы: «Если ты хочешь, чтобы все было сделано правильно, сделай это сам!»
❌Этот мыслительный паттерн ограничивает способность делегировать и мешает строить сильную команду. А лидер, который не доверяет своим сотрудникам и старается делать все сам, может быстро выгореть и утратить внимание к стратегическим вопросам бизнеса.
📕Прочитали за вас книгу бизнес-тренера и основателя компании FG сonsulting Антона Макарова «Люди важнее процессов» и собрали в карточках установки, которые могут стать серьезной преградой для развития бизнеса и лидерства.
Наверняка вы сейчас по уши в рутине: подписываете счета, разбираете косяки, пишете инструкции, решаете, какой цвет будет у кнопки на сайте.
❌Хотели быть владельцем бизнеса, а стали его главным винтиком. Ну что ж, пора честно признаться: вы застряли в «операционке».
Вот топ причин, почему это так (и ваши любимые оправдания):
❤️ «Без меня все развалится!»
Конечно, ведь на планете 7 миллиардов человек – и ни один не справится с задачами так, как вы. Гений, миллиардер, филантроп, но без костюма Железного человека.
❤️ «Сотрудники – это не я. Они накосячат»
Сюрприз: и вы тоже косячите! Разница в том, что если не дать команде учиться, то они всегда будут некомпетентными.
❤️ «Сейчас не время, а вот потом, когда все наладится…»
Вот когда наладится, тогда и выйду из операционки. Правда, потом начинается новый проект, потом «кризис», потом «неудачный запуск», потом ретроградный Меркурий…
❤️ «Никто не сделает так круто, как я»
Возможно, так же круто, действительно, не получится. Все будет достаточно хорошо и, наконец-то, без вас!
❤️ «Боюсь потерять контроль»
Когда вы до 3 утра вручную сводите отчеты в Excel, это сложно назвать контролем. Он начинается тогда, когда вы включаете голову и автоматизируете процессы.
❤️ «Да мне вообще нравится работать!»
Окей, один вопрос: нравится работать или нравится не заниматься стратегией, потому что это страшно и непривычно?
Как поменять ситуацию?
✔️ Доверяйте команде (сначала хотя бы на 10%).
✔️ Создайте понятные процессы – инструкции, CRM, автоматизация.
✔️Учитесь делегировать, а не контролировать все подряд.
✔️ Примите, что 80% качества, но без вашего участия, лучше, чем 100%, но руками самого себя.
Ну что, кто узнал себя? 😏 Делитесь в комментариях, какая причина держит вас в «операционке»! ⤵️
➡️Продажи планшетов в России в январе-марте 2025 года стали рекордными за шесть лет. Спрос растет из-за доступности и удобства.
➡️ЦУМ сообщил о снижении цен на фоне укрепления рубля. Стоимость товаров уменьшается на 12%.
➡️Ритейлеры попросили снять запрет на агентские схемы для своих маркетплейсов. Это поможет им развивать собственные интернет-площадки.
➡️43% российских компаний разрешают сотрудникам работать из дома. Пользуются возможностью в среднем 10% работников.
➡️Wildberries обновил основанную на отзывах систему рейтинга товаров. Отзывы о доставке и работе ПВЗ не будут учитываться в рейтинге с 15 апреля.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
«Мир назовет это жульничеством. Но ведь и калькулятор тоже. И Google»
Наша сегодняшняя сделка недели — о Cluely, универсальном помощнике для видеозвонков. Казалось бы, ничего криминального, с одной лишь оговоркой — этому раунду предшествовала история, которая помогла заявить ребятам о своем подходе и таким образом поднять больше. И кстати, проект поднял $5,3 млн.
📎Что за история?
Во время студенчества в Колумбийскому университете создатели Cluely, Чунгин Ли и Нил Шамугам, сделали Interview Coder — сервис, который помогал проходить интервью. Ребята тестировали свое изобретение на реальных собесах в Meta, TikTok и Amazon. Проект писал код для задач в режиме реального времени и даже подсказывал, как ответить на устный вопрос, чтобы пройти дальше.
Все шло гладко, пока об этой шалости не узнал Amazon и не накатал жалобу в университет ребят. В итоге обоих отчислили, но, как видите, сделка тут, а значит, все в этой жизни для чего-то да нужно.
📎А что за стартап они делают сегодня?
Как мы уже сказали, это простой (но вполне универсальный) помощник для видеозвонков — без читерских уловок, зато хорошо помогает закрывать сделки по продажам, например.
Фраза из заголовка к этому посту — слова из их рекламной стратегии. И кстати, Cluely не боится светить историю университетской поры и открыто использовать слово cheat в своих материалах.
📎Но раз Amazon был против, кто дал деньги сейчас?
Деньги в этом seed-раунде дали два фонда — Abstract Ventures и Susa Ventures. Обошлись без Amazon 😂
Что скажете о таком стартапе?
➡️Больше инсайтов о сделках — в нашем разделе Data. Здесь же отслеживайте новости венчурного мира и получайте свежие данные обо всех игроках интересующего вас рынка.
➡️Новым владельцем проекта фабрики-кухни «Магнита» стал сервис готовых рационов Grow Food. Данные зафиксированы в ЕГРЮЛ.
➡️«Яндекс» выходит на рынок рекламы в Smart TV. В течение года компания планирует расширять инвентарь и подключать новых партнеров.
➡️Российская компания разработала замену сервисам Notion и Miro. «ГрафБорд» разработан для b2b- и b2g-рынка.
➡️Малый и средний бизнес в I квартале рос на клининге и образовании. В сфере услуг по уборке число заказов взлетело на 48%.
➡️В 2025 году резко выросли кибератаки на медучреждения и фармкомпании. В первом квартале количество атак на организации здравоохранения достигло почти 2,4 тыс.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
Команда, которая умнее вас — это признак вашей силы, а не слабости. Чем круче специалисты вокруг вас, тем быстрее и эффективнее развивается бизнес.
Так почему же это работает? Вот пара причин:
✔️Делегирование — это ключ к росту. Не пытайтесь делать все сами. Когда вы находитесь в позиции «все сам», вам просто не хватит ресурсов, чтобы двигать бизнес вперед. Умные сотрудники берут на себя часть ответственности, позволяя вам сосредоточиться на стратегических задачах.
✔️Гении в своем деле. Признайте, что в некоторых областях есть люди, которые гораздо лучше разбираются в конкретных вопросах, чем вы. И это нормально! Найдите таких специалистов и создайте команду, в которой каждый делает то, что у него получается лучше всего.
✔️Скорость принятия решений. Умные сотрудники помогают ускорить процесс принятия решений. Вместо того, чтобы задерживаться на каждом этапе и раздумывать, что делать, вы можете довериться профессионалам в их области, чтобы быстро и правильно реагировать на изменения.
✔️Стратегия, а не тактика. Ваши усилия должны быть направлены на то, чтобы организовать эффективную работу и выстраивать стратегию, а не быть первым, кто пытается решить каждую мелочь. Отделяйте стратегию от тактики и используйте сильных людей для оперативного решения текущих задач.
Итак, на самом деле, секрет успеха предпринимателя заключается не в том, чтобы быть первым на селе, а в том, чтобы умело окружать себя людьми, которые помогут вам достигать успеха.
✏️Ваш бизнес — это не ваше отражение, а отражение команды, с которой вы его строите.
Если стартап буксует, а ключевые метрики уходят в минус, стоит сделать пивот — изменить стратегию, чтобы вернуть шанс на успех.
✏️Пивот — это не значит «мы провалились». Это значит «мы переизобретаем себя». В карточках собрали 5 тревожных звоночков, по которым можно понять: пора делать вираж.
✔️Даже самые успешные компании когда-то разгонялись не в ту сторону, а потом ловко разворачивались.
При запуске бизнеса во время брака важно четко разделить личные активы и имущество бизнеса, чтобы защитить компанию в случае развода.
❤️ Делим активы заранее
Брачный договор позволяет документально закрепить, что доля в компании является личной собственностью одного из супругов, даже если активы были получены в период брака. Это убережет бизнес от претензий в случае развода.
❤️ Определяем доли в бизнесе
Если фаундер создает бизнес во время брака, он может заранее прописать, что доля в стартапе не будет делиться в случае развода.
✔️Это особенно важно, если супруга не участвует в бизнесе. Брачный договор может четко зафиксировать, что даже если компания была основана в период брака, доля фаундера остается за ним.
❤️Номинальный собственник
Если бизнес-партнер (или один из супругов) является номинальным собственником, важно прописать в брачном договоре, что права на компанию остаются за основным владельцем. Это защитит интересы фаундера, если будет давление на номинального собственника или споры о собственности.
❤️Защита от вмешательства в управление бизнесом
В брачном договоре можно прописать, что супруга (или супруг) не имеет права на участие в управлении бизнесом или на получение части прибыли, если она не участвует в операционной деятельности. Это даст четкое понимание роли каждого в бизнесе и поможет избежать конфликтов.
❤️ Предусмотрение прав на долю в случае развода
Даже если бизнесный партнер не хочет делить свою долю с супругой, он может прописать в брачном договоре условия, при которых она может получить часть доли — например, в случае развода или смерти. Это важный момент для защиты интересов обеих сторон.
❤️Справедливость для обеих сторон
В брачном договоре важно учесть интересы обеих сторон, чтобы договор был справедливым и законным. Это уменьшит вероятность споров в будущем, создавая четкую правовую основу для каждой из сторон.
➡️«Флакон» и экс-учредитель «Кухни на районе» вложили 100 млн рублей в запуск франшизы модели креативного кластера. 80% инвестировал Николай Матушевский, оставшиеся — Павел Коптев-Мельников.
➡️Цифровизация образования привела к резкому росту кибератак на школьников. В первом квартале на учеников было совершено 34 тыс. фишинговых атак.
➡️Huawei и Unicom запустили первую 10-гигабитную широкополосную сеть в Сюнане. Технология основана на решении 50G PON.
➡️Правительство России разработает меры поддержки для молодых промышленных проектов. Которые были запущены в 2022–2024 годах.
➡️Бум на дубайский шоколад вызвал глобальный дефицит фисташек. Из-за ажиотажного спроса растут цены на этот вид орехов.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
Когда знания становятся не личной собственностью сотрудников, а частью культуры компании, бизнес становится устойчивее. Если знания не систематизированы, компания каждый раз «изобретает велосипед»: новички учатся методом проб и ошибок, а с уходом опытных сотрудников исчезает и их экспертиза.
Чтобы этого избежать, важно создать культуру накопления знаний. Для этого:
❤️ Фиксируйте знания в документах
Прописывайте процессы, создавайте гайды, чек-листы, базы данных — все, что помогает передавать опыт.
❤️ Используйте внутренние Wiki
Онлайн-хранилище с инструкциями, лучшими практиками и ответами на частые вопросы — это спасение для команды.
❤️ Развивайте менторство
Опытные сотрудники могут передавать знания новичкам через наставничество. Это ускоряет адаптацию и снижает ошибки.
❤️ Поощряйте обмен знаниями
Внутренние лекции, митапы, чаты с полезными материалами — все это формирует привычку делиться экспертизой.
❤️Автоматизируйте обучение
Онлайн-курсы, тесты, чат-боты с ответами на вопросы — цифровые инструменты помогут сделать обучение доступным и удобным.
Можно сто раз записать «хочу запустить свой проект», «начать бегать» или «выучить английский». Но цель без системы никуда не приведет. Все равно, что запустить корабль в море без руля и надеяться на попутный ветер.
⏰Уже идет второй квартал — идеальное время не ставить новые цели, а проверить, какие из прежних вообще сдвинулись. И главное — есть ли у них система.
🔴 Хочешь вырасти в доходе?
А у тебя есть план как будут расти продажи/какие навыки надо улучшить/какие маркетинговые активности нужно запустить?
🔴 Хочешь больше времени на себя?
А ты вообще замерял, куда уходит твое время?
🔴 Хочешь стабильности в бизнесе?
А в чем она выражается? Все ли денежные потоки спланированы? Когда запланирован аудит договоров? Есть ли финансовая подушка у компании?
Цель — это направление.
Система — транспорт.
Без него ты просто стоишь на дороге и смотришь вдаль. Очень красиво, но никуда не ведет.
⏳Сейчас самое время сесть, посмотреть на свои цели — и задать себе честный вопрос:
а есть ли у меня прозрачная система действий, которые нужно выполнить, чтобы это случилось?
Если нет — не беда.
Просто начни ее строить уже сегодня.
Серый кардинал, инвестирующий в ИИ
Это мы про наш DST Global Юрия Мильнера, который снова дал денег, и снова на ИИ, и снова — Илье Суцкеверу с его «безопасным ИИ».
📎Про стартап
Деньги — целых $2 млрд — снова получил Safe Superintelligence, проект бывшего сооснователя OpenAI (да-да, а то все Альтман да Альтман) Ильи Суцкевера.
Проект намерен создан безопасный сверхинтеллект, который:
а) будет делать больше, чем способен человек (да, Маск что-то подобное хочет делать со своими стартапами, слышали) — на то он, собственно, и сверх;
б) позволит сделать использование ИИ правильным (защитим от крамолы и вгоняющих нейросетку в краску и депрессию вопросов).
📎И кто же на это все деньги дает?
Ну как минимум наш DST Global, но вообще раунд возглавил Greenoaks — он дал сразу $500 млн из этих $2 млрд. Остальные нитки с мира собрали еще Lightspeed Venture Partnerse, Alphabet, NVIDIA и Andreessen Horowitz.
Участники частично не новые, тем более, что кто-то давал деньги проекту Суцкевера еще на прошлый раунд в $1 млрд (кстати наш DST Global и немного-немало Andreessen Horowitz), но интересно, что в сегодняшнюю сделку вложился Alphabet (холдинговая компания, управляющая в том числе Google, который так-то тоже свою ИИ пилит) и NVIDIA — которая тоже говорит, что чаша весов, возможно, склонилась не в сторону Сэма Альтмана и его проектов.
Но — время покажет. Что думаете и за кого болеете в гонке нейросетей?
➡️Больше инсайтов о сделках — в нашем разделе Data. Здесь же отслеживайте новости венчурного мира и получайте свежие данные обо всех игроках интересующего вас рынка.
➡️ Россияне установили 10 млн самозапретов на кредиты. Активнее всех сервисом пользовались москвичи.
➡️Каждый пятый россиянин оставляет чаевые хотя бы раз в неделю. Чаще всего вознаграждения получают официанты.
➡️Российские работодатели могут получить доступ к проверке сведений, указанных в резюме. По мнению главы Минцифры, это облегчит процедуру подбора персонала.
➡️Минфин введет лицензирование розничной торговли табаком с 2026 года. Лицензия будет стоить от 20 тыс. до 60 тыс. рублей.
➡️Сервисы кикшеринга снизили максимальную скорость самокатов на тротуарах. Это должно помочь снизить количество опасных ситуаций.
➡️Wildberries запустила монетизацию для блогеров на своей видеоплатформе Wibes. Программа будет работать по модели cost per order.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
Кажется, что бизнес — это только цифры, расчеты и стратегии. Увы, реальность сложнее: предпринимателю приходится договариваться, убеждать, понимать людей. И тут на сцену выходит эмоциональный интеллект (EQ).
📎 Зачем его развивать?
🔴 Справляться со стрессом — не срываться на команду и не принимать импульсивные решения.
🔴 Налаживать партнерство — даже если человек перед вами ну очень сложный.
🔴 Читать людей — понимать, когда сотрудник выгорает, а инвестор сомневается.
🔴 Принимать критику действительно спокойно — а не делать вид, что вам все равно.
🔴 Адаптироваться — быстро реагировать на изменения, не зацикливаясь на эмоциях.
Но давайте честно: EQ — не решит всех проблем. Оно не заменит критическое мышление, хард-скиллы и способность трезво оценивать ситуацию.
📎 Как фаундеру прокачать EQ?
✔️ Замечайте и называйте свои эмоции. Раздражение или досада? Восторг или эйфория? Чем точнее определяете, тем лучше управляете.
✔️ Выявляйте триггеры. Что выводит вас из себя? Что мотивирует?
✔️ Практикуйте активное слушание. Не только слышать, но и понимать, что стоит за словами.
✔️ Наблюдайте за невербальными сигналами. Интонация, мимика, поза — они говорят больше, чем слова.
✔️ Читайте книги по психологии и EQ. Знание теории помогает в практике.
📎 Как понять, на каком уровне ваш эмоциональный интеллект?
🔴 Учитываете ли свои и чужие эмоции, готовясь к переговорам?
🔴 Можете ли в сложной ситуации назвать свои эмоции?
🔴 Как относитесь к критике — спокойно или сразу рветесь в бой?
Ставьте ❤️ — если у вас сильный эмоциональный интеллект😎
Представьте, что конференция — это спринт. Долго готовишься, а в день «Х» должен выложиться на все 100%. Вот несколько полезных советов, чтобы ваш нетворкинг был на высоте:
До конференции:
✔️Прибытие за день.
Не рискуйте задержками и потерей багажа — день до старта для акклиматизации (и поисков утраченного настроения).
✔️Одежда.
Пиджак + рубашка + брюки/джинсы. Если внешний вид — суперсила, то визитка — ваш плащ.
✔️Подарки.
Маленький сувенир как бонус за встречу. Никто не устоит перед небольшим приятным сюрпризом, а память о вас точно сохранится.
За день до мероприятия:
✔️Проверьте всю технику: зарядите телефон, пауэрбанк, ноутбук. Возьмите воду и перекусы — на конференциях голод бывает опаснее, чем пустой график встреч.
✔️Изучите фото и соцсети собеседников, чтобы завязать разговор о футболе, котиках или других «горячих» темах.
✔️Напомните о встречах — лучше дважды напомнить, чем оказаться в списке забытых.
На конференции:
✔️Приходите заранее: регистрация, осмотр зала и маршрут до первой встречи — все это помогает избежать паники и создать уверенность.
✔️Записывайте все: встречи, тезисы, обещания.
➡️Минюст предложил определить криптовалюту в уголовном законодательстве. Для упрощения расследования преступлений.
➡️Сооснователь Setters стал мажоритарным владельцем сервиса нетворкинга Random Coffee. В планах — удвоить оборот до конца года.
➡️Продажи вина в России резко снизились на фоне роста цен. Значительнее всего сократилась реализация плодовой алкогольной продукции — на 73,2%.
➡️«Яндекс» научил «Алису» работать с файлами и говорить по-английски без акцента. Это самое большое обновление умного помощника с момента создания.
➡️«Ситидрайв» запустил долгосрочную аренду машин в нескольких российских городах. После завершения срока аренды автомобиль можно будет выкупить.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
Демоны прокрастинации: аналитический паралич
Вы когда-нибудь застревали в бесконечном цикле «а что, если?»: собираете данные, взвешиваете риски, сравниваете варианты… но в итоге не делаете вообще ничего? Это и есть аналитический паралич — когда мозг превращается в свалку аргументов «за» и «против», а страх ошибиться парализует даже маленький шаг.
🔍 Как это работает?
Чем дольше мы анализируем, тем больше находим подводных камней. Кажется, что еще чуть-чуть — и придет озарение. Но на деле мы просто топчемся на месте, пока жизнь проходит мимо.
Примеры из жизни:
🔴 Месяцами читать отзывы о телефонах, но так и не купить — ведь через пару недель выйдет новая модель.
🔴 Ненавидеть свою работу, листать вакансии, но оставаться на месте — «а вдруг в новой компании будет еще хуже?».
🔴 Мечтать о блоге, но не запускать его годами — «надо продумать контент на год вперед, иначе провал».
❌ Почему это ловушка?
Аналитический паралич создает иллюзию контроля: кажется, что если собрать все данные, риск исчезнет. Но правда в том, что идеальных решений не существует. Пока вы ждете «идеального момента», конкуренты уже действуют, возможности утекают, а страх растет.
⏳ А вы часто застреваете в анализе? Или у вас есть свой лайфхак, как переключиться в режим «лучшее враг хорошего»? Делитесь в комментах — поможем друг другу вырваться из ловушки!
Удаленка — это не просто. Чаты с утра и до вечера, видеозвонки, трекеры задач. А еще доверие сотрудникам и самодисциплина. Особенно в стартапе, где каждый влияет на выживание проекта.
Вот несколько принципов, которые реально работают:
1. Доверие важнее контроля
Микроменеджмент в удаленной команде — путь в ад. Людей нельзя контролировать круглосуточно. Но можно нанимать тех, кому доверяешь. Ставь фокус на ответственность, а не на присутствие в Zoom'е.
2. Регулярный ритм > творческий хаос
Стартапам часто кажется, что все нужно делать «по вдохновению». Но на удаленке хаос — враг. Помогают ритуалы: планерка в понедельник, ретро в пятницу, синхронизация дважды в неделю. Даже короткий стендап в чате создает ощущение команды.
3. Прозрачность — это топливо
Все должны понимать: кто что делает, какие цели у компании и где мы сейчас. Удаленка требует почти болезненной прозрачности: документации, общих таск-трекеров, открытых досок и каналов. Это снижает количество «а что вообще происходит?»
4. Чат — не место для задач
Слова улетают, задачи теряются. Вся работа — в трекерах. Коммуникация — в чатах. Место договорённости — где-то еще (док, Notion, Trello, Asana — что угодно, но не просто переписка в Telegram).
5. Больше фидбэка, чем вам кажется нормальным
На удаленке люди часто чувствуют себя в вакууме. Поэтому: хвалите, замечайте успехи, говорите, если что-то не так. Лучше перебор, чем недобор.
6. Социальные связи тоже важны
Удаленка — это еще и эмоциональная изоляция. Придумайте замену кулеру в офисе: общие пятничные созвоны, онлайн-игры, виртуальные кофепаузы. Команда без связи — просто фрилансеры на одном проекте.
7. Результат > процесс
Ты не видишь, как они работают. Ты видишь что они сделали. Оценивай не по количеству сообщений в чате, а по качеству и скорости результата. Стартап — не школа, где ставят оценки за прилежность.
Главное: удаленка — это проверка на зрелость. И фаундеров, и команды. Но если все собрать, построить ритм и дать людям свободу — будет магия. Работать можно из любой точки мира и делать крутые вещи.
✔️Хочешь управлять командой — начни с себя.
Будь понятным, предсказуемым и прозрачным. Остальное подтянется.