Дарья Зелинская, руководитель отдела маркетинга спортивных товаров Street Beat Kids, поделится своей экспертизой на конференции Kids Retail Day.
Дарья начинала свою карьеру в рекламных агентствах, в 2015 г. перешла на сторону клиента в Inventive Retail Group на позицию бренд-менеджера по спортивным товарам. В 2017 году возглавила отдел маркетинга спортивных товаров, а с 2022 года отвечает за маркетинг спортивного дивизиона IRG включая бренды Street Beat Kids и Hiker.
Street Beat Kids — сеть магазинов спортивной и lifestyle одежды, обуви и аксессуаров для детей, предлагающая товары ведущих мировых брендов, а также продукцию под собственной маркой.
Для участия необходима регистрация.
Дата: 20 июня (четверг)
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@retailtoday
Несмотря на адаптацию российских покупателей к уходу иностранных брендов, доля недовольных новыми торговыми марками существенно выросла за полгода: еще осенью она была на уровне 44%, а к маю поднялась до 60%. Такие результаты показал опрос консалтинговой компании Б1 (бывшая E&Y).
Количество респондентов, которые не готовы переплачивать за доступ к привычным брендам, сократилось с 55% до 50%. А среди тех, кто готов платить больше, 54% ключевой причиной называют качество товаров. Осенью доля таких покупателей составляла 36%.
Также снизился интерес к СТМ торговых сетей. Доля потребителей, регулярно покупающих товары собственных торговых марок сократилась на 6 п.п. до 48%. При этом 30% опрошенных считают качество таких товаров низким. Осенью таких было 25%.
Главным фактором для принятия решения о покупке по-прежнему остается цена (95%). Но качество товара играет все большую роль: 82% покупателей ориентируются именно на него (на 9 п.п. больше, чем по итогам осеннего опроса).
Однако, например, в «Ленте» фиксируют рост спроса на товары СТМ, в т.ч. и из-за их высокого качества. В Ассоциации производителей парфюмерии, косметики, товаров бытовой химии и гигиены говорят об увеличении количества собственных марок и также о росте спроса на них. А вот в Inventive Retail Group («Мир кубиков») подтверждают результаты исследования Б1, отмечая, что покупатели стали с большим пониманием относится к уровню цен на брендовый товар.
@retailtoday
«Яндекс» познакомил партнеров со своими складскими роботами. Среди автономных роботизированных «сотрудников» у компании есть:
• Spectro, который, используя возможности ИИ, способен сканировать полки и распознавать товары, выполняя месячную работу человека за 1,5 часа
• Роборука, который собирает паллету в 2 раза быстрее человека и постоянно обучается, повышая свою эффективность
• Dilectus — быстро находит нужные товары, снимает их с полок и отвозит на сборку до 9 коробов по 35 кг за раз
• Motus — помогает Dilectus в перевозке крупногабаритных грузов весом до 700 кг
@logistics_tech
«Яндекс» получил штраф за распространение ненадлежащей рекламы.
В ФАС поступило заявление с жалобой на рекламу компании «Work 5», предоставляющую услуги по написанию рефератов, курсовых и дипломных работ. Данная реклама распространялась в поисковой сети «Яндекса».
ФАС отметила: «Размещение рекламы услуг по подготовке работ для прохождения государственной научной аттестации или экзаменов в образовательных учреждениях запрещено законом». А также признала рекламу ненадлежащей и оштрафовала «Яндекс» в соответствии с КоАП РФ.
@retailtoday
Бренды, ориентированные на потребителя и развивающие цифровые каналы, в офлайн-рознице питают особую любовь к pop-up формату. Временные яркие торговые точки помогают брендам завоевать еще чуть больше любви своей целевой аудитории.
Преследуя именно эту цель, известный на весь TikTok бренд Halara открыл свой первый pop-up магазин в нью-йоркском районе Сохо. Это первая из четырех временных торговых точек, которые бренд планирует запустить до конца года в Нью-Йорке.
По словам Габби Хирата, президента Halara, компания приняла решение сосредоточиться именно на Штатах из-за высокого спроса на товары бренда в стране. Президент отмечает, что первый pop-up магазин представляет собой отдельную витрину, но следующие будут запущены в формате shop-in-shop в других розничных магазинах.
Halara был основан в 2020 году гонконгской предпринимательницей Джойс Чжан и известен своей популярностью в социальных сетях. Хотя бренд существует всего 4 года, он уже набрал более 660 000 подписчиков в TikTok. Одно только платье Halara «Easy Peezy» собрало 5 млрд просмотров в социальных сетях. Хотя бренд отказался сообщить конкретные данные о продажах, его представитель озвучил, что показатель последовательно демонстрировал 100% рост в годовом исчислении с 2021 по 2023 год, и компания ожидает увидеть такой же темп роста в этом году.
@dtcday
OBI объявил о сотрудничестве с Мегамаркетом. На начальном этапе на онлайн-площадке будет представлено порядка 30 тысяч товаров DIY-ритейлера. В будущем OBI планирует увеличение ассортимента до 65 тысяч SKU — около 80% каталога сети. «Впервые на Мегамаркете будет представлен ассортимент такой широты от одного из крупнейших ритейлеров сегмента DIY», — отмечает Илья Прокофьев, директор направления DIY, авто, товары для дома Мегамаркета.
Пока что товары OBI доступны покупателям Москвы и Санкт-Петербурга. Но уже летом будет обеспечено покрытие по схемам DBS (доставка силами продавца)
и C&C — когда пользователи могут сделать заказ на маркетплейсе и забрать товары из магазина самостоятельно.
«Для нас, как для DIY-компании важно поддерживать потребительский интерес и, конечно, спрос, используя проверенные каналы продаж и коммуникации. Выход на площадку Мегамаркет — это возможность удовлетворить потребности клиентов, которые привыкли совершать покупки на маркетплейсах. Мы идём в ногу со временем и хорошо понимаем рынок электронной коммерции, особенно в DIY-сегменте. По итогам первых результатов сотрудничества мы оценим спрос и рассмотрим условия расширения доставки по тем регионам, в которых у нас еще нет физического присутствия», — комментирует Никита Губарев, руководитель отдела электронной коммерции OBI Россия.
@retailtoday
Henderson впервые создал ароматы для сети дрогери. Четыре варианта мужской туалетной воды — Indigo Waves, Spirit Accord, Blue Intense и Ocean Extreme — появятся в более чем 7740 торговых точках «Магнит Косметик». Дом мужской моды разработал коллекцию совместно с ведущим дистрибьютором мировых брендов парфюмерии и косметики «ЕДИНАЯ ЕВРОПА-ХОЛДИНГ».
Для торговой сети это первый опыт коллаборации с отечественным fashion-ритейлером. Коллекция ароматов уже начала поступать в магазины.
По данным «Магнит Косметик», категория мужской парфюмерии является одной из самых быстрорастущих. В прошлом году продажи в сегменте выросли более чем в 2 раза. Доля продаж ароматов для мужчин составляет около 40% от общего объема продаж парфюма в штучном выражении.
@fashion_dive
В России приступили к разработке ГОСТов для маркетплейсов. Занимается этим вопросом технический комитет по стандартизации ритейла при Роскачестве.
«Мы будем стандартизировать их работу с пунктами выдачи заказов (ПВЗ), поставщиками. В этом смысле такой инструмент, как стандартизация, в серьезной степени может улучшить качество работы маркетплейсов, и что очень важно - снизить их конфликты с поставщиками и контрагентами, а также улучшить качество их работы с потребителями», — сообщил Максим Протасов, руководитель Роскачества.
По его словам, принятие ГОСТов планируется в следующем году.
@retailtoday
В начале октября прошлого года Birkenstock завершил десятилетие бурного роста первичным публичным размещением акций на бирже в Нью-Йорке. Два брата, Кристиан и Алекс, потомки немецкой обувной династии в седьмом поколении, стали миллиардерами, несмотря на то, что IPO оказалось катастрофой для компании. После привлечения около $1,5 млрд, акции в первый день упали примерно на 13%, что стало худшим дебютом крупного листинга в США более чем за 2 года.
Тогда компании не помогла «аризонская» сандалия, поднятая в воздух как талисман членом правления Birkenstock Александром Арно и главным исполнительным директором компании Оливером Райхертом на балконе биржи. Как только начались торги, цена акций моментально оказалась ниже цены IPO в 46$ на 11%, что сильно огорчило инвесторов.
С тех пор Райхерт изо всех сил пытался убедить инвесторов в том, что последнее десятилетие успеха бренда является лишь прелюдией к еще более прибыльному росту. Он настаивал, что будет поддерживать рост продаж Birkenstock почти на 20% в год. При этом прибыль будет больше похожа на показатели таких люксовых брендов, как Hermès, нежели на доходы производителей кроссовок, таких как Nike.
Чтобы добиться этого, Birkenstock начал осваивать рынки Китая, Индии и Ближнего Востока, где подобная обувь пользуется большим спросом в жаркую и влажную погоду. А также расширять линейку Birkenstock для холодного времени года, в результате чего были созданы кроссовки Bend в теннисном стиле, а также новые ботинки Bryson и Birmingham. В рождественский сезон модели с закрытым носом впервые превзошли по продажам сандалии.
Несколько месяцев Оливер Райхерт сбивал с толку многих инвесторов рассуждениями о богатом наследии Birkenstock и модных продуктах, а не о размерах прибыли. Но 30 мая главный исполнительный директор, наконец, изложил свою точку зрения на языке, понятном Уолл-стрит, объявив о повышении целевых показателей прибыли на год. Тогда-то и случился лучший торговый день для бренда с момента проведения IPO — акции выросли более чем на 20%.
И это только одна из историй, повлиявших на бренд. Продолжение следует...
@fashiondive_ru
За год предложение на российском рынке одежды увеличилось на 24%. Рост конкуренции выступает сдерживающим фактором для поднятия цен. Однако и демпинг на рынке не практикуется в силу подорожания логистики.
Генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс отмечает, что опережающий рост спроса наблюдается именно в сегменте недорогой одежды. По словам эксперта, сейчас он формирует 3/4 продаж, и предложение будет расширяться.
В I кв. 2024 года объем производства и поставок по маркируемым позициям в fashion-сегменте увеличился на 24,1%, до 28,2 млн. Объем производства — на 23,2%, до 10,2 млн позиций, импорт — на 21,2%, до 16,2 млн. Это привело к некоторому снижению цен.
Что касается трафика, активность покупателей «размывается», комментирует Михаил Васильев, глава направления исследований и консалтинга Focus Technologies. Из-за роста предложения покупатели сейчас заходят в большее число точек в поисках оптимальных предложений.
@fashiondive_ru
Начинаем знакомить со спикерами конференции Kids Retail Day и первой представляем Марию Соловьеву, директора департамента по управлению категорией товаров обувь, детство, аксессуары Lamoda.
Мария окончила социально-экономический факультет ИСАА при МГУ. Более 12 лет она руководила департаментами закупок в компаниях, специализирующихся на ассортименте для детей. В октябре 2021 года Мария присоединилась к команде Lamoda, возглавив направление детской моды.
Самыми амбициозными проектами Lamoda в категории детских товаров Мария считает открытие детского шоурума, а также серию успешных коллабораций платформы с ведущими российскими брендами.
Lamoda - ведущий ритейлер России по продаже товаров из сферы моды, красоты и лайфстайл. На платформе представлено более 10 млн товаров от 4+ тысяч мировых и отечественных брендов.
Для участия необходима регистрация.
Дата: 20 июня (четверг)
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@retailtoday
«ВкусВилл» и «Магнит» начали активнее продвигать непродовольственные товары СТМ, по которым темп роста онлайн-продаж выше, чем у остальной продукции.
«Вкусвилл» запустил продажи уходовой косметики и бытовой химии, выпускаемой под своими брендами, на интернет-площадке «Лэтуаль», а «Магнит» вышел с декоративной косметикой в онлайн-магазин «Золотого яблока».
«ВкусВилл» реализует на сторонней площадке 85 SKU и планирует до конца года расширить ассортимент до 143 позиций. В офлайн-магазины бьюти-ритейлера компания выходить не собирается. «Нам интереснее онлайн-аудитория, где охват шире», — поясняют во «ВкусВилл».
В «Лэтуаль» не ответили на вопрос, представлена ли на маркетплейсе продукция под СТМ других FMCG-ритейлеров. Но в продаже имеется декоративная косметика под брендами Stellary и Beauty Bomb, а это бренды «Магнита». Те же марки представлены на сайте сети «Золотое яблоко».
@profood_news
Звезда сериала «Эйфория» Зендая и On подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве. Зендая уже представляет бренд в новой рекламной кампании Dream Together («Мечтайте вместе»), демонстрируя вместе с группой танцоров костюмы серии On gear.
Кроме того, актриса и певица курирует модели, которые бренд продвигает в своем интернет-магазине в настоящий момент. А в будущем Зендая примет участие в разработке дизайна новых коллекций.
Бренд On стремительно развивается на рынке спортивной одежды и обуви. Сейчас продукция бренда представлена в 60 странах мира. В I кв. 2024 года компания превзошла ожидания аналитиков: выручка выросла почти на 20% от года к году и составила 561 млн $.
@dtcday
«Дикси» тестирует новый формат ультрамалых магазинов «Дикси GO!». Одну торгую точку сеть запустила в Москве и еще две в Московской области. Все магазины расположены на первом этаже жилых домов.
«Дикси GO!» ориентированы на повседневные покупки и дозакупки базовых продуктов, готовой еды на вечер или продукции для перекуса. Для повышения скорости покупок торговые точки оборудованы кассами самообслуживания.
Площадь магазина ультрамалого формата составляет 70-110 кв. м (у обычного магазина «Дикси» — 331 кв. м), а количество представленных SKU — 2000 (у привычной торговой точки сети — 6100 SKU). Ценовая политика основана на модели EDLP. А программа лояльности — общая вместе с «Дикси».
В оформлении магазинов «Дикси GO!» отражена взаимосвязь с материнской ТС — использованы базовые элементы обновленного бренда. В частности, логотип выполнен в фиолетовом цвете, который ранее был внедрен в визуальную концепцию основного формата.
@profood_news
Wildberries тестирует экспресс-доставку в Москве. Партнером по проекту выступает «Даркстор у дома». Сервис работает по модели DBS: продавцы хранят товары на складах даркстора, а не маркетплейса, и сами оформляют заказ на доставку. При такой схеме сборка заказа осуществляется в течение 5-7 минут, а доставка покупателю — за 1-4 часа. Остатки и статусы передаются маркетплейсу автоматически. Доставляют заказы курьеры логистических партнеров даркстора — «Яндекса» и Dostavista.
«Мы постепенно подключаем новых продавцов к нашей новой модели. На данный момент мы еще не готовы сообщить о ее полноценном запуске для всех продавцов, но мы обязательно об этом оповестим, когда будем знать точные сроки», — комментирую в WB.
К сервису уже подключились 20 продавцов в категориях «техника» и «товары для дома». Аренда полки в дарксторе для них стоит 3000 рублей в месяц. В стоимость включены приемка, хранение, сборка и выдача курьеру 30 заказов. Каждый дополнительный заказ стоит еще 70 рублей, а доставка оплачивается отдельно. По факту, между WB и «Даркстором у дома» нет «коммерческих отношений» — продавцы все оплачивают самостоятельно.
Ozon запустил экспресс-доставку еще в 2019 году. На данный момент маркетплейс работает в данном направлении по трем схемам: доставка из собственных дарксторов Ozon fresh, быстрая доставка курьером со складов Ozon, а также собственная доставка продавцов от своего склада, в том числе со складов «Даркстора у дома».
У «Яндекс Маркета» подобная история началась в 2021 году. По словам представителя компании, в мае 2024 года продажи товаров с экспресс-доставкой выросли на 30% по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году.
Wildberries с 2023 года тестирует курьерскую экспресс-доставку «по клику» своими силами. Пока опция доступна только для нескольких ПВЗ.
@retailtoday
The Coca-Cola Company подала в Роспатент заявки на регистрацию трех товарных знаков: Coca-Cola, Sprite и Fanta. Они относятся к 32-му и 33-му классам Международной классификации товаров и услуг — для напитков безалкогольных и алкогольных, газированной воды и др.
В 2022 году производитель приостановил свою деятельность в России, а затем вывел с российского рынка все три бренда, сосредоточившись на выпуске локальных марок. В конце июля того же года российское подразделение Coca-Cola (ООО «Кока-кола эйчбиси Евразия») сменило название на ООО «Мултон партнерс», после чего запустило производство аналога Coca-Cola — «Добрый Cola».
Несмотря на вкусовые отличия от оригинальной Coca-Cola, напитку удалось занять освободившуюся нишу. По данным Ntech, доля бренда «Добрый Cola» увеличилась с 2,8% до 25%, что позволило ему стать лидером сегмента. В то же время доли Coca-Cola, Fanta и Sprite сократились с 20% до 4,8%, с 3,1% до 0,2% и с 1,7% до 0% соответственно.
Эксперты полагают, что производитель может в будущем вернуть выведенные бренды на рынок. Но на данный момент основная цель компании — не потерять прав на ключевые бренды. Согласно российскому законодательству, товарные знаки, при их неиспользовании в течение трех лет на территории России, могут быть аннулированы. Чтобы не допустить утраты прав, правообладатель поддерживает минимальный уровень заявочной активности в их отношении. The Coca-Cola Company — не единственная компания, кто поступает подобным образом. Например, недавно стало известно, что Starbucks подала восемь таких заявок.
@profood_news
Проведение конференции Kids Retail Day, как и любой другой, не было бы возможным без поддержки наших партнёров.
Представляем вашему вниманию спикеров сервисных компаний, которые присоединятся к дискуссиям 20 июня:
• Мария Бурмистрова, DPD в России
• Ирина Иванова, СДЭК
• Александр Мичурин, Подели
• Юлия Новикова, SF. RU
• Марина Смирнова, приложение «Кошелёк»
Дата: 20 июня (четверг)
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@retailtoday
«М.Видео-Эльдорадо» запустила новую услугу для юрлиц — предоставление техники в аренду с её последующим выкупом. Партнером проекта выступает финтех-стартап «Карбон Копи».
В рамках программы можно приобрести офисную и компьютерную технику, аксессуары и комплектующие, ноутбуки, планшеты, принтеры, гаджеты, телевизоры и цифровое ТВ. Предполагается, что услуга позволит компаниям равномерно распределить затраты на несколько месяцев, что снизит одномоментную нагрузку на бюджет.
В «М.Видео-Эльдорадо» отмечают: «Мы наблюдаем, что аренда техники с дальнейшим ее выкупом – один из набирающих популярность способов приобретения гаджетов средикорпоративных клиентов. Этот способ стал очень востребованным в последнее время и стал альтернативой покупкам в рассрочку. Подобные тренды видны и в других сферах – каршеринг и кикшеринг, коворкинг и подписка на смартфоны, что подтверждает желание потребителей получать максимум пользы от продукта здесь и сейчас и иметь возможность выбирать между различными версиями одной и той же техники. А мы всегда стараемся предоставлять нашим клиентам тот сервис и те предложения, которые они от нас ожидают. Тенденции показывают, что сервис будет востребован среди разных категорий наших корпоративных клиентов».
@retailtoday
«Кораблик» сокращает количество магазинов. У торговой сети детских товаров осталось 32 точки. Это в 1,75 раза меньше, чем на конец 2023 года (56 точек продаж), и в 2,6 раза меньше, чем на начало 2023 года (83 объекта).
Компания избавляется от убыточных точек, расположенных в бесперспективных локациях, старых торговых центрах без целевого трафика — подтвердила Надежда Ермакова, исполнительный директор фонда A&NN Investments, управляющего активами Александра Мамута, под контроль которого торговая сеть перешла в 2023 году.
В отчете компании за 2023 год говорится, что у владельцев и руководства нет намерения прекращать деятельность. Там отмечается, что сеть закрывала в прошедшем году нерентабельные магазины, оценивала перспективы закупки товаров под собственным брендом, договорилась с дистрибуторами об изменении условий поставок и оптимизировала штат.
В 2023 году выручка ООО «Кораблик-Р», операционной компании сети, сократилась на 32% год к году до 1 млрд руб., убыток достиг 292,5 млн руб.
@retailtoday
Согласно глобальному рейтингу быстрорастущих брендов 2023 г. The Millionaire’s Club отраслевого журнала Drinks International, российские водочные марки — «Белая березка» (Алкогольная сибирская группа, АСГ) и «Царская» (Ladoga) — заняли две первые лидерские позиции.
По данным издания, за 2023 года продажи водки «Белая березка» на глобальном рынке выросли на 54% в сравнении с 2022 годом до 2 млн девятилитровых кейсов (около 1,76 млн декалитров). Продажи «Царской» увеличились на 44% до 2,3 млн девятилитровых кейсов, или до 2 млн декалитров.
Однако, по объемам продаж, «Царская» и «Белая березка» заняли лишь 21-е и 23-е места рейтинга. А в ТОП-3 вошли:
• Smirnoff британской компании Diageo (26 млн девятилитровых кейсов)
• Tito’s handmade американской Tito’s (12,2 млн девятилитровых кейсов)
• Absolut, принадлежащая французской компании Pernod Ricard (11,9 млн кейсов)
@profood_news
На сессии «Маркетинг и продвижение» Kids Retail Day выступит Наталья Гуренко, директор по маркетингу анимационной студии «Паровоз».
В компании Наталья отвечает за маркетинг и продвижение узнаваемости мультфильмов. Она является экспертом в сфере стратегического маркетинга, выстраивания брендов с нуля и маркетинговых коммуникаций.
В прошлом возглавляла отдел маркетинга в торговых сетях Hamleys, Винни, Кораблик.
Студия «Паровоз» — один из крупнейших российских производителей анимационных фильмов. Самые известные проекты студии - «Ми−ми−мишки», «Сказочный патруль», «Лео и Тиг», «Чик-Чирикино», «Четверо в кубе», «С.О.Б.Е.З.», «КОШЕЧКИ−СОБАЧКИ», «Герои Энвелла» и многие другие.
Мультсериалы компании смотрят более чем в 100 странах мира. Проекты студии завоевали множество наград на крупных российских и международных фестивалях.
Для участия необходима регистрация.
Дата: 20 июня (четверг)
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@retailtoday
Wildberries запускает сертификацию курсов по работе на маркетплейсе.
За аттестацию сторонних авторов будет отвечать PRO Wildberries. После проверки эксперты Центра развития предпринимателей маркетплейса дадут обратную связь и, при необходимости, укажут на некорректную информацию. Авторы, успешно прошедшие проверку курсов, получат электронный сертификат на официальном домене Wildberries.
Оставить заявку на сертификацию и пройти бесплатное тестирование по ведению бизнеса на маркетплейсе можно на обновленном портале PRO Wildberries. По результатам теста формируются персональные рекомендации по усилению навыков.
«В сфере e-commerce огромное количество контента, который помогает предпринимателям выйти на маркетплейс и успешно там работать. Многие образовательные платформы и опытные селлеры разрабатывают курсы по работе с Wildberries, которые пользуются спросом. Для нас важно, чтобы знания, которую получают слушатели, с которыми они потом приходят работать на маркетплейс, были максимально актуальны. Поэтому мы предлагаем изучить такие материалы и одобрить те из них, которые соответствуют реальным и действующим правилам работы с Wildberries», — пояснила исполнительный директор WB Кристина Спирева.
@retailtoday
Российское подразделение американского аналитического агентства GfK ООО «ГФК-Русь» до конца августа будет продано российскому менеджменту. Российский офис GfK еще с начала лета начал предоставлять аналитику без логотипов и готовится к ребрендингу.
5 июня компания отправила клиентам письма о реструктуризации российского бизнеса. В качестве причин там названы «давление со стороны РФ в отношении иностранных компаний, занимающихся исследованиями товарного рынка РФ», а также «внутренняя политика головной американской NielsenIQ».
GfK является авторитетным аналитическим агентством по потребительской электронике в РФ. Антон Гуськов, представитель Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники, отмечает: «Основные игроки в ритейле электроники ориентируются на данные и прогнозы аналитиков GfK не первое десятилетие, безусловно, это важный аналитический центр для российского бизнеса не имеющий на данный момент аналогов».
@retailtoday
«Юнилевер Русь» начала русификацию брендов, которые производятся в России. Компания регистрирует несколько товарных знаков с наименованиями на кириллице и логотипами, следует из данных базы Роспатента.
В компании подтвердили, что процесс перехода на кириллицу запущен и будет проходить поэтапно. Появления продуктов с русифицированными марками стоит ожидать не ранее августа текущего года. Какие бренды первыми получат названия на русском языке, пока не известно. Однако в базе Роспатента размещены заявки на регистрацию русскоязычного названия антиперспирантов Rexona и Rexona Men, а также мороженого Cornetto. В «Юнилевер Русь» добавили, что Domestos, Cif и Dove тоже перейдут на кириллицу.
«Русификация торговых марок позволит более эффективно управлять критическими рисками, например, в случае выявления контрафакта, оперативно реагировать на запросы по предоставлению дополнительных документов со стороны партнёров и государственных органов, иметь прозрачность о представленности на полке наших товаров, произведённых на территории России», — комментируют в российском подразделении производителя.
@retailtoday
По данным Минцифры, в 2023 году объем книжного рынка России достиг 120,35 млрд рублей, что на 9,6% выше показателя 2022 года.
При этом доля онлайн-продаж впервые перевесила офлайн-розницу и составила 50,1%. Оборот интернет-канала вырос за год на 25,3% до 45,72 млрд рублей. Основной рост произошёл за счёт увеличения продаж на маркетплейсах.
Общий объём рынка электронных (текстовых) и аудиокниг в 2023 году вырос на 19% до 12,57 млрд рублей. Это около 10,4% от общего объёма книжного рынка в России.
Объем рынка цифрового самиздата увеличился по сравнению с 2022 годом более чем на 30% и достиг 5 млрд рублей.
Оборот офлайн-магазинов снизился на 4,9% до 38,02 млрд рублей. Особенно серьёзно просели экземплярные продажи книг – на 12,5%.
@retailtoday
OBI Россия запустила новое мобильное приложение, в котором объединила полный каталог товаров, представленных в магазинах сети, доступ к сервисам и полезную информацию для дома, ремонта и благоустройства загородного участка.
Новое приложение ОБИ позволяет сделать заказ в несколько кликов, отследить историю покупок и запланировать будущие приобретения. Также пользователям станут доступны идеи для строительства, информация об актуальных акциях и скидках, о которых также можно узнать в информативных сторис. В дальнейшем появятся комментарии и лайфхаки от экспертов, а также онлайн-планировщик.
Обновление данного канала коммуникации с покупателями стало логичным шагом для ритейлера в условиях стремительного роста онлайн-продаж в DIY-секторе. Как комментируют в компании, OBI активно реализует единую стратегию по омниканальному развитию, включая сайт, офлайн-магазины, в т.ч. и уменьшенного формата.
@retailtoday
ЦРПТ (Центр развития перспективных технологий) компенсирует производителям бытовой химии и косметики 50% расходов на оборудование для маркировки. Предполагается, что это даст возможность компаниям войти в проект на комфортных условиях.
«Мы считаем, что это существенно облегчит процесс подготовки участников и поможет не только заранее приобрести оборудование, но и протестировать все процессы», — отметила Варвара Михайлова, руководитель товарной группы «Косметика и бытовая химия» ЦРПТ.
Заявки на участие можно подать до 1 октября 2024 года. Для этого производители должны:
• быть предприятиями малого или среднего бизнеса
• иметь сертификат качества и декларацию соответствия на производимую продукцию
• зарегистрироваться в системе «Честный знак»
@retailtoday
«Лэтуаль» запустила свой первый магазин в Катаре. Выход на рынок Ближнего Востока компания назвала «логичным стратегический развитием».
Ассортимент новой торговой точки включает 550 брендов. «В Катаре высоким спросом пользуется нишевая парфюмерия, особенно мужская, что является одним из основных направлений компании. Среди местных жителей также популярны средства с SPF (защиты кожи от воздействий солнечных лучей), товары для ухода за руками и декоративная косметика для глаз, что объясняется местной культурой и традициями», — комментируют в «Лэтуаль».
В целом, эксперты считают рынок Катара привлекательным для бьюти-брендов со всего мира. Отмечается, что в среднем на парфюмерию косметику жители страны тратят порядка 2 млн $ в год на человека.
@fashiondive_ru
В составе ГК «Протек» произошли кадровые изменения, связанные с созданием нового бизнес-подразделения. Его возглавит Александр Филиппов, который с 2011 года управлял аптечной сетью «Ригла».
В свою очередь, генеральным директором «Ригла» станет Борис Попов, который с 2022 года занимал позицию генерального директора ООО «Здравсити» и руководил объединенным направлением e-commerce ГК «Протек».
Евгений Ружейников, который с 2023 года руководил департаментом по продукту торговой сети «Золотое яблоко», возглавит «Здравсити».
@rerailtoday
Inventive Retail Group открыла в Москве тестовый магазин игрушек Toystore. Его площадь — 60 квадратов, а в ассортименте представлены товары китайских производителей, известных мировых (Zuru, Welly, Lego, Marvel) и собственных марок Kid Rocks и Brick Labs. По мнению гендиректора INFOLine-Аналитики Михаила Бурмистрова, затраты на запуск подобной точки могут составлять до 10 млн рублей.
Вице-президент по корпоративным продажам Inventive Retail Group Илья Лавренов сообщил, что по результатам работы пилотного магазина компания будет принимать решение о масштабировании проекта. В будущем планируется открывать магазины большей площадью — до 100 кв. м со средним чеком около 3 тыс. руб. Эти точки продаж группа пока намерена запускать в торгцентрах в спальных районах.
По словам Ильи Лавренова сеть в большей степени ориентирована на девочек: «Стержень концепции — шопинг как развлечение, включающий консультации, наличие распакованных игрушек и их тестирование в магазине».
Михаил Бурмистров считает, что IRG сможет сформировать ассортимент, отличный от офлайн-ритейла, но добиться разницы с маркетплейсами будет очень сложно. Такие магазины, по его словам, можно было бы запустить как часть омниканального бизнеса, чтобы точки работали в том числе как пункты выдачи заказа. IRG же пока пробует только офлайн-формат.
По мнению Бориса Каца, владельца «Леонардо», в специализированный магазин игрушек пойдут только за подарком. И поэтому для выживания необходимо включать в ассортимент сопутствующие товары.
@retailtoday