Henderson объявил неаудированные операционные итоги за январь 2025 года:

• выручка выросла год к году на 22,8%
• а к январю 2023 года показатель увеличился на 62,1%

Компания продолжает расти двузначными темпами.

Благодаря целенаправленным усилиям по цифровой трансформации бизнеса динамика роста онлайн-каналов по-прежнему опережает офлайн. Онлайн-продажи увеличились на 76,1% по сравнению с январем 2024 года и на 148,8% — с январем 2023 года. Общая доля онлайн продаж от выручки составила 27,1%.

• Объем продаж через маркетплейсы увеличился на 113,6% год к году и на 198,4% к январю 2023 года.
• Рост выкупа доставленных интернет-заказов в салонах составил 41,0 % к январю 2024 года и 100,7% к январю 2023 года.
• Рост выручки собственного интернет-магазина — 176,6% к январю 2024 года и 285,1% к январю 2023 года.

Что касается офлайна, здесь, несмотря на падение посещаемости LFL-сопоставимых салонов на 3,9%, динамика роста LFL-продаж в этих салонах за январь 2025 года достигла +5,7% к январю 2024 года.

Рост выручки розничных салонов, с учетом выкупа интернет-заказов, составил 14,0% к январю 2024
и 50,0% к январю 2023 года.

Подписывайтесь на Fashion Dive

Читать полностью…

По итогам 2024 года прибыль Shein упала более чем на треть, что усугубило проблемы компании перед запланированным листингом на Лондонской фондовой бирже. В отчете Financial Times говорится о показателе в 1 млрд $, что на 40% меньше, чем в 2023 году. Продажи Shein за весь год выросли на 19% и составили 38 млрд $.

Компания не публикует прогнозы по прибыли в открытом доступе. Однако в отчете утверждается, что результаты за 2024 год оказались намного ниже прогнозируемых чистой прибыли в размере 4,8 млрд $ и продаж в размере 45 млрд $.

Разочаровывающие итоги только усилили и без того значительное давление инвесторов на гиганта быстрой моды, требовавших на прошлой неделе снизить оценку Shein с более чем 50 млрд до 30 млрд евро до проведения IPO.

Подписывайтесь на Fashion Dive

Читать полностью…

На глобальном рынке доставки еды наметились существенные перемены. Голландский технологический инвестор Procus намерен приобрести Just Eat Takeaway.com и тем самым стать 4-ой по величине компанией по доставке еды в мире после Meituan, DoorDash и Uber. По крайне мере, так говорится в заметке аналитиков ING. Цена сделки — 4,1 млрд евро (4,3 млрд $). Prosus предлагает 20,30 евро за акцию Just Eat. Предложение на весь акционерный капитал единогласно поддержано руководством и наблюдательным советом Just Eat.

Prosus, контрольный пакет акций которого принадлежит южноафриканской компании Naspers, также является крупнейшим акционером компании Delivery Hero с долей в 28%. Компания осуществляет деятельность в сфере продуктов питания в более чем 70 странах. А также владеет ведущей в Латинской Америке платформой доставки продуктов питания iFood, 25% акций одной из основных в Индии платформы доставки продуктов питания Swiggy и 4% акций Meituan.

Аналитики Citi подсчитали, что Prosus может инвестировать около 5 млрд $ в дальнейшие слияния и поглощения. Хотя они ожидают, что в ближайшей перспективе основное внимание будет уделяться исполнению сделок и росту собственных активов.

Гендиректор Prosus Фабрицио Блуази заявил, имея в виду новое приобретение Just Eat:

«Мы сосредоточимся на росте. И с ростом мы ожидаем создания большего количества рабочих мест во многих сферах: в технологическом секторе, в ресторанах и больше возможностей для водителей».

Блуази также добавил, что новые инвестиции в технологии, включая искусственный интеллект, будут направлены на повышение эффективности модели доставки Just Eat.

По последним данным, опубликованным в этот понедельник, основная прибыль Just Eat в 2024 году выросла на 36%.

Однако валовой объем транзакций упал на 2% до 26,3 млрд евро, причем снижение было вызвано в основном Северной Америкой. В результате оборот группы также сократился на 1% до 5,085 млрд евро.

На 2025 год JET прогнозирует падение валовой прибыли с 460 млн евро, примерно, до 370 млн евро.

@retailtoday

Читать полностью…

Prada, раньше других претендентов на приобретение Versace, получил доступ к финансовым данным по бренду, который Capri Holdings выставил на продажу.

Предположительно у Prada есть 4 недели на проведение оценки потенциальной покупки, которая ознаменует существенный сдвиг в стратегии модного дома. На данном этапе решение о том, стоит ли вообще заключать сделку, пока не принято.

В последний раз Prada совершал поглощение других брендов в конце 1990-х годов и с тех пор сосредоточился на внутреннем росте, вопреки ожиданиям, что он может претендовать на создание более крупного итальянского центра моды.

Приобретение Versace позволило бы Prada нацелиться на другую группу клиентов, чьи вкусы далеки от фирменного минимализма Prada.

Versace сообщил о снижении выручки на 15% в III кв., закончившемся 28 декабря, а операционный убыток за этот период увеличился до 21 млн $ по сравнению с 14 млн $ годом ранее. Capri Holdings ожидает, что выручка Versace упадет до 810 млн $ в 2025 финансовом году, а операционная маржа выйдет на уровень безубыточности в следующем финансовом году, согласно долгосрочным финансовым целям, опубликованным на этой неделе.

Эксперты отрасли полагают, что эффективность бренда и мрачные перспективы сектора могут затруднить установление цены, что осложнит переговоры. По словам источников в отрасли, для улучшения ситуации потребуются инвестиции.

Подписывайтесь на Fashion Dive

Читать полностью…

Retail Media Day — уже на следующей неделе!

Сессия «Retail Media как инструмент роста» будет посвящена путям монетизации трафика и эволюции мобильных приложений, а также построению безопасных персонализированных коммуникации с потребителями в онлайне.

Спикеры сессии:

• Андрей Константинов, СБЕР ЕАПТЕКА
• Дамир Мухутдинов, Купер
• Александр Семёнкин, Детский мир
• Станислава Коллавини, METRO Россия

Модератором выступит программный директор Sees Group Мария Григорьева.

Условия участия и регистрация на странице мероприятия.

Дата: 27 февраля 2025
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1

@retailtoday

Читать полностью…

После проверок Роспотребнадзора была приостановлена деятельность 76 объектов торговой сети «Светофор», а также изъяты 5,7 тыс. партий небезопасной продукции (или 300,1 тонн).

Всего в период с 10 по 30 января Роспотребнадзор проверил 58 хозяйствующих субъектов и 1485 торговых объектов в 45 субъектах РФ, осуществляющих торговую деятельность под маркой «Светофор». А также составил 2,7 тыс. протоколов об административном правонарушении. Общая сумма штрафов превысила 1,2 млн рублей, но процессуальные процедуры продолжаются.

Среди основных нарушений: несоблюдение сроков годности, требований хранения, товарного соседства, неисправность оборудования, реализация продукции без документов о качестве и безопасности, отсутствие горячего и холодного водоснабжения в торговых объектах, несоблюдение правил личной гигиены и отсутствие данных о прохождении медосмотров сотрудниками, контактирующими с пищевыми продуктами.

@profood_news

Читать полностью…

ФАС одобрила приобретение Риглой 32 аптечных сетей в 10 регионах РФ: Бурятии, Якутии, Забайкальском, Камчатском, Приморском, Хабаровском краях, Амурской, Сахалинской, Магаданской областях и Еврейской АО. В ходатайстве аптечного ритейлера были указаны 16 компаний: Аверс Аптека Миницен, Аконит, Делси, НикаФарм, НоваФарм, Образ, Самар, Созвездие, Суперфарма, Фармсити, ЧМП, Суперфарма-С, Аптеки Сахалина, Сахалинфарм, Пеленг, Ритм.

Однако есть нюанс. В Камчатском и Хабаровском краях, а также в Сахалинской области Ригла займет доминирующее положение после закрытия сделок. Поэтому для этих трех регионов ФАС установила предписания, которые должны обеспечить необходимый уровень конкуренции.

В частности, ФАС указывает:

• для поддержки покупателей «организациям необходимо на этих территориях обеспечить реализацию не менее чем двух торговых наименований препаратов в рамках каждого международного непатентованного наименования, включенного в минимальный ассортимент необходимых для оказания медицинской помощи лекарственных препаратов»;

• для поддержки поставщиков «в случае направления предложений о пролонгации или заключении договора на поставку лекарственных препаратов и медицинских изделий Ригле необходимо принимать решение на недискриминационных условиях».

Если Ригла не будет выполнять предписания — ФАС может через суд признать совершенные сделки недействительными.

@retailtoday

Читать полностью…

Wildberries завершил тестовый период «онлайн-примерки», пилот которой был запущен в декабре на категории мебели. И теперь расширяет доступ к опции сразу на несколько категорий: техника для кухни, телевизоры и аудиотехника, бытовая техника, товары для отдыха и кемпинга, товары для садоводства, сантехника и пр.

Продавцам маркетплейса этот инструмент предоставляется бесплатно. Перед выводом 3D-модели для просмотра покупателями, продавец может протестировать её в личном кабинете. При этом количество возможных загрузок объемных моделей не ограничено.

Покупатели же, благодаря дополненной реальности, могут понять, как товар будет смотреться в выбранном для него пространстве, рассмотреть предмет со всех сторон, оценить его габариты, сочетание с окружающей средой и пр. Интерактивный опыт повышает интерес пользователей платформы к товару и помогает принять взвешенное решение о покупке.

@retailtoday

Читать полностью…

До конца I кв. текущего года Самокат запустит тестирование доставки дронами. Пилот стартует в Самарской области в рамках ЭПР (экспериментально правовой режим).

Тестовая доставка не будет адресной. Дроны будут переносить заказы в постаматы в Тольятти, откуда покупатели смогут забирать их в течение трех часов.

«В одном из вариантов реализации, когда пользователь вводит адрес в радиусе тестового запуска, у него на карте появится возможность выбрать конкретный постамат. При выборе опции будет доступен специальный ассортимент товаров, включающий продукты и товары для дома, так как максимальный вес заказа, доставляемого аэрокурьером, не должен превышать 5 кг. Например, аэродоставкой можно доставить лимонад, упаковку дрипов и снеки»,

— комментируют в компании.

@logistics_tech

Читать полностью…

По итогам 2024 года продажи Inventive Retail Group выросли на 18% до 92 млрд рублей. В компании отмечают, что такие результаты говорят о планомерном расширении присутствия IRG в регионах. А также о динамичном развитии во всех четырех направлениях, по которым работает оператор розничных сетей и интернет-магазинов: электроника, спортивные товары, детские товары и ювелирные украшения.

Другие ключевые показатели:

• продажи LfL увеличились на 6% год к году
• доля онлайн-продаж группы составила 21%
• количество магазинов достигло 468 ТТ в 36 городах страны
• активнее всего росла сеть Street Beat (+21ТТ до 77 магазинов)
• общая площадь магазинов группы составила 86 тыс. кв. метров

Запоминающиеся события:

• у restore: появился новый мультибрендовый формат restore:mix
• Street Beat начал открывать магазины в новых форматах аутлетов
• Amazing Red открыла свой онлайн магазин дополнительно к 95 офлайн точкам
• UNOde50 провел мировой ребрендинг, который так же коснулся магазинов бренда в России
• совместно с киностудией Союзмультфильм была выпущена новая серия Brick Labs, продажи которой эксклюзивно стартовали в сети магазинов Мир Кубиков

@retailtoday

Читать полностью…

Петрович объявил результаты развития экосистемы сервисов «Петрович.Дом» в 2024 году.

Общая выручка подскочила на 50% год к году. Количество заказов на услуги экосистемы увеличилось на 35%. А скорость выполнения заказов — на 40%.

Самыми быстрорастущими сервисами оказались:
• укладка плитки (востребованность выросла в 5 раз)
• установка сантехники (востребованность выросла в 3 раза)

На «Бирже профессионалов», которая тоже входит в экосистему «Петрович.Дом», в 2024 году было размещено 10 тыс. заказов, в т.ч. запросы на строительно-монтажные
работы, мелкий ремонт и благоустройство территорий.

А сервисом по автоматизации рутинных задач для строителей «Петрович.BRO» воспользовались более 25 тыс. профи, 5 тыс. из которых сделали это впервые.

«За 2024 год экосистема помогла более чем миллиону клиентов спланировать работы, выполнить расчеты, сделать дизайн и решить свои запросы с установкой или монтажом товаров. Сейчас проект включает в себя 14 сервисов, из которых четыре полностью цифровые. Мы продолжим развивать «Петрович.Дом», чтобы закрыть абсолютно все потребности, которые могут возникнуть у человека в процессе ремонта или строительства»,

— руководитель управления экосистемы СТД «Петрович» Сергей Петушков.

@retailtoday

Читать полностью…

Zalando и Diane von Furstenberg заключают договор, в рамках которого немецкий гигант электронной коммерции станет эксклюзивным розничным партнером дизайнерского бренда в Европе. Diane von Furstenberg будет предлагаться на Zalando на всех 25 рынках присутствия.

Помимо Zalando, дизайнерский бренд по-прежнему доступен на собственном сайте и в бутиках DVF в Брюсселе, Бельгия.

«После нескольких лет работы с DVF я рада, что Диана теперь полностью доверяет нам свою дистрибуцию в Европе. Это партнерство является настоящей вехой на нашем пути к созданию вдохновляющего ассортимента и инновационного опыта покупок для следующего поколения клиентов»,

— говорит Лена-Софи Ропер, вице-президент дизайнерского подразделения Zalando.

Диана фон Фюрстенберг заявила, что видит в Zalando идеального партнера:

«Zalando соответствует нашей глобальной стратегии прямых продаж потребителям, предполагающей эксклюзивное партнерство с крупнейшими ритейлерами по всему».

Подписывайтесь на Fashion Dive

Читать полностью…

Ozon будет начислять продавцам бонусы за продвижение своих товаров в ВК и Telegram. У маркетплейса уже есть список пабликов, каналов и блогов с проверенной вовлеченностью аудитории, самыми разными тематиками и количеством подписчиков.

Чтобы получить бонусы, предпринимателям площадки нужно выбрать подходящий вариант из этой базы и договориться о публикации с владельцем аккаунта. Далее Ozon проверит состоятельность «сделки», а также соответствие публикации необходимым требованиям.

После начисления бонусов, размер которых напрямую зависит от числа подписчиков канала, продавец сможет использовать их на продвижение товара внутри платформы: 70% — на «Трафареты», «Вывод в топ» и медийную рекламу, остальные 30% — только на медийную рекламу.

Пилот продлиться до конца марта. А затем Ozon решит на основе популярности нового инструмента — стоит ли расширять проект. По мнению команды маркетплейса, благодаря этой опции продавцы повысят продажи, а площадка привлечет дополнительную аудиторию.

@retailtoday

Читать полностью…

Ceconomy, материнская компания MediaMarkt и Saturn, объявила результаты I кв. текущего финансового года.

Продажи компании выросли на 8,4% с 6,98 до 7,57 млрд евро, а скорректированная валовая прибыль — на 12,8 % до 279 млн евро. Это восьмой квартал беспрерывного роста, который, по словам компании, объясняется ее основательным многоканальным подходом.

Онлайн-продажи выросли на 15%, превысив 2 млрд евро. А их доля в общем объеме продаж почти достигла 30%.

В офлайн-продажах рост составил 7,2%. Количество физических магазинов увеличилось, особенно, в Швейцарии, где открылось 19 новых ТТ. Кроме того, в Германии появилось 5 «умных магазинов».

Все больше доходов Ceconomy поступает от альтернативных услуг. Например, от розничных медиа, которые подскочили на 150%.

Растущий спрос на устойчивые продукты и услуги также сыграл важную роль в результатах. В I кв. 25% продаж пришлось именно на эти категории товаров, что на 13 п.п. больше, чем в прошлом году.

В оставшуюся часть финансового года Ceconomy ожидает умеренный рост продаж, но с явным улучшением прибыльности.

Хорошие результаты компании наверняка укрепят желание одной из крупнейших e-com платформ Китая JD.com приобрести Ceconomy с целью расширения за пределы остывающего родного рынка.

@retailtoday

Читать полностью…

Hermes объявил результаты за IV кв. 2024 года и итоги за весь год, которые ясно показали, что состоятельные покупатели снова настроены тратить деньги. Квартальные продажи модного дома выросли на 18% до 3,96 млрд €, что говорит о большей устойчивости компании по сравнению с другими игроками люксового сектора.

«Мы празднуем отличный год в жесткой обстановке»,

— объявил исполнительный председатель Hermes Аксель Дюма.

Аналитики ожидали всего 10% роста в IV кв. Однако ключевое подразделение изделий из кожи (составляет около 50% доходов всей группы) продемонстрировало рост продаж на 21,5% до 1,669 млрд €. А продажи подразделения товаров категории ready-to-wear и аксессуаров увеличились на 17,4% до 1,108 млрд €. Другие подразделения, хоть и меньше, но тоже подросли: парфюмерия и косметика — на 16,9%, шелк и текстиль — на 7,3%, а часы — на 2,6% за квартал.

На региональном уровне продажи на внутреннем рынке Франции увеличились на 11,8%, в то время как в остальной Европе они выросли на 20,7%. В Японии показатель подскочил на 22,4%, а в остальной части Азиатско-Тихоокеанского региона — на 8,9%. Америка выросла на 22,3%, а оставшиеся рынки (в первую очередь Ближний Восток) увеличились на колоссальные 123,2%.

Годовой доход Hermes составил 15,2 млрд € (+15% год к году). Текущий операционный доход достиг 6,2 млрд € с 5,6 млрд €, что составляет 40,5% от продаж. Скорректированный свободный денежный поток — 3,8 млрд € (+18% год к году). Чистая прибыль составила 4,603 млрд €, увеличившись с 4,311 млрд € в прошлом году.

Подписывайтесь на Fashion Dive

Читать полностью…

Пара новостей про компании из БТиЭ и их сотрудников.

• Samsung пообещал профсоюзам увеличить зарплаты на 5,1% в 2025 году. Кроме того, компания подарит каждому работнику по 30 акций (на сумму около 1,2 тыс.$). И предоставит бонус на покупку товаров в своем онлайн-магазине. По обозначенным предложениям профсоюз National Samsung Electronics Union проведет голосование до 5 марта.

Все это случилось из-за забастовки, которую сотрудники южнокорейского производителя провели в прошлом году впервые за историю компании. В требования, которые профсоюзы выдвинули Samsung, вошли: повышение зарплаты, увеличение отпуска, улучшение системы премирования.

• Apple собирается создать 20 тысяч новых рабочих мест. Свое намерение компания хочет реализовать, инвестировав порядка 500 млрд $ в развитие бизнеса в США.

Команда Apple называет этот проект самым амбициозным в истории производителя. В планах компании создание инновационной производственной площадки в Техасе, академии для обучения сотрудников в Мичигане, двукратное увеличение собственного фонда Advanced Manufacturing Fund (сейчас средства фонда составляют 5 млрд $), наращивание инвестиций в НИОКР в Штатах.

@retailtoday

Читать полностью…

Walmart завершил свой финансовый год сильным IV кварталом, в котором продажи выросли на 4,1%, а операционная прибыль — на 8,3%. Самым ярким показателем за период стали продажи в e-commerce, подскочившие на 16%.

В целом за весь финансовый год продажи выросли на 5,1% до 681 млрд $ (650 млрд евро), а операционная прибыль — на 9,7%. Результаты превзошли ожидания, но крупнейший американский ритейлер настроен довольно негативно в отношении 2025 года. Причины: повышенная осторожность потребителей в тратах и нарастающая геополитическая и экономическая неопределенность.

Walmart ожидает, что рост продаж замедлится до 3–4 % (прогнозы аналитиков были на уровне 4%), как и рост прибыли. Помимо обозначенных общих причин ритейлера особенно беспокоят импортные пошлины, которые президент Трамп угрожает ввести, т.к. розничный гигант импортирует много товаров из Мексики и Китая.

Негативный настрой компании обеспокоил инвесторов, и акции упали на 6%. Хотя в целом за 2024 год акции выросли на 72% и достигли рекордного максимума.

@profood_news

Читать полностью…

С начала 2025 года Samsung нарастил маркетинговую активность в России на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Основным оператором южнокорейского производителя по запуску рекламы выступает МТС.

По словам гендиректора TelecomDaily Дениса Кускова, новинки Samsung появляются в продаже на российских полках раньше на несколько дней, чем в Европе и США. Хотя в компании отмечают, что поставки гаджетов в РФ все так же приостановлены, а решения об их возобновлении не принималось.

Представитель одного из крупных поставщиков электроники в Россию отмечает, что Samsung осуществляет свою маркетинговую деятельность в РФ через партнеров в СНГ:

«Компания начала активнее вводить в РФ скидки для покупателей, компенсировать рассрочку и увеличила распространение программы трейд-ин».

@retailtoday

Читать полностью…

Производитель игрушек Hasbro представил новый план развития. Благодаря намерению сэкономить около 1 млрд $ акции компании поднялись на 11%, хотя прогноз годовой выручки не выглядит утешительным.

Согласно новому стратегическому плану производитель рассчитывает достичь однозначных темпов роста выручки и ежегодного улучшения операционной прибыли на 50–100 базисных пунктов к 2027 году.

По словам компании, годовой прогноз учитывает влияние тарифов США на импорт из Китая и потенциальных пошлин для Мексики и Канады, объявленных по состоянию на 1 февраля, но не отражает никаких более поздних действий.

«Мы находимся на пути к тому, чтобы в течение следующих двух лет доля китайских производителей игрушек и игр в нашем объеме продаж в США сократилась с 50% до менее 40%»,

— заявила финансовый директор Джина Геттер.

По данным LSEG, Hasbro прогнозирует незначительный рост общей годовой выручки по сравнению с оценками аналитиков, предполагавшими рост на 4%.

В праздничном квартале выручка в крупнейшем сегменте — потребительских товарах — снизилась на 1% по сравнению с падением на 10% в III квартале. Общая выручка в размере 1,10 млрд $ превзошла оценки аналитиков в $1,03 млрд $. Скорректированная прибыль в размере 46 центов на акцию также превысила оценки в 34 цента.

Компания ожидает, что скорректированная операционная маржа к 2025 году составит 21–22% по сравнению с 20,3%, зафиксированными в прошлом году.

@retailtoday

Читать полностью…

Власти собираются создать реестр маркетплейсов, аудитория которых превышает 100 тыс. пользователей в сутки. В новой версии законопроекта «О платформенной экономике» он обозначается как реестр «посреднических цифровых платформ». По мнению Минэкономразвития этот шаг позволит минимизировать число лиц и компаний, которые могут попасть под регулирование. Критерий в 100 тыс. пользователей пока не окончательный.

«Сейчас в законопроекте предусмотрены три четких критерия, которые отличают посреднические цифровые платформы: возможность размещения информации о товаре или об услуге, возможность заключения сделки и возможность оплаты. На данном этапе формируется базовое регулирование, касающееся самых крупных платформ. Например, сейчас классифайды или доски объявлений не подпадают под это регулирование, но с их развитием это, возможно, коснется и их»,

— поясняет директор департамента цифрового развития и экономики данных Минэкономразвития России Владимир Волошин.

По мнению представителя Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники Антона Гуськова, критерий в 100 тыс. пользователей в сутки позволил бы молодым растущим проектам развиваться в более благоприятных условиях под меньшим регулированием.

@retailtoday

Читать полностью…

Стремление повысить прозрачность цепи поставок в мире моды и достичь глобальный целей в вопросах устойчивости привело к огромному количеству требований и сертификаций. В борьбе за соответствие бренды разрабатывают собственные подходы. А итогом становится дорогостоящая и сложная отчетность, которая требует еще и дополнительных временных затрат.

Ко всему прочему темп роста прозрачности цепи поставок совершенно не радует аналитиков: количество вложений не оправдывает результат. Об этом, например, свидетельствуют данные отчета Fashion Revolution «Вне поля зрения», согласно которым только 2 из 63 брендов-респондентов раскрывают весь список производственных площадок. А хотя бы некоторые производственные локации показывают лишь 44% модных компаний.

Чтобы остановить этот снежный ком, на форуме Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) по комплексной проверке в секторе одежды и обуви были предприняты шаги по поиску коллективного решения. Бренды, поставщики и представители Европейской экономической комиссии намерены разработать универсальный набор показателей устойчивости и цикличности, а также стандарты для простого обмена данными по всей цепи создания стоимости.

Ключевые цели создания унифицированных стандартов:

• сокращение количества требований, для соблюдения которых необходимо слишком много времени
• снижение числа различных ИТ-систем, задействованных брендами для отслеживания выполнения стандартов
• уменьшение расходов на обучение, подбор персонала, аудит, сбор данных, разработку технологий и внедрение различных ИТ-систем
• упрощение отчетности благодаря единым стандартам измерений, единой терминологии (которая, к слову сказать, очень различается в компаниях) и т.д.

Что уже попробовали предпринять:

• Apparel Alliance опубликовал «Таксономию цепи поставок», стремясь создать единую систему классификации в цепи поставок текстиля. Благодаря ей различные платформы могут начать «гармонизироваться» и эффективно взаимодействовать. «Таксономия» будет запущена в тестовом режиме в этом году.

• Бизнес-ассоциация Amfori и ZDHC запустили новый модуль «Управление химическими веществами в моде», чтобы помочь компаниям в отслеживании этих веществ на протяжении всей цепи поставок и исключить двойную отчетность.

• Поставщик IoT услуг Temera опробовал многоплатформенное решение в 2024 году. Связанные с блокчейном чипы ближней бесконтактной связи (NFC) позволили клиентам сканировать и проверять данные об устойчивости багажа ограниченной серии из переработанного морского пластика от бренда MCM.

По мнению Global Textiles Transparency Governance (GTTG), взаимодействия такого рода имеет решающее значение для снижения бремени отчетности. В глобальном смысле это могло бы выглядеть вот так:
• поставщик загружает данные сертификации один раз, а его клиенты могут видеть их на различных выбранных ими платформах прослеживаемости
• соответствие одной сертификации транслируется в соответствие другой с аналогичными показателями;
• упрощается список стимулов для точного сбора данных

Некоторый участники рынка возлагают надежды на пакет упрощения Omnibus ЕС, который разрабатывается для снижения бремени отчетности Директивы об отчетности по корпоративной устойчивости (CSRD) и Директивы о должной осмотрительности в области корпоративной устойчивости (CSDDD). Однако другие полагают, что этот пакет может внести еще больше неопределенности в то, каким правилам все-таки нужно соответствовать.

Подписывайтесь на Fashion Dive

Читать полностью…

27 февраля впервые организуем конференцию Retail Media Day, посвященную технологиям и возможностям ритейл-медиа.

Программа откроется сессией «Рекламные возможности для брендов и ритейлеров. Что нового?», на которой поговорим о том, как расширять аудиторию и где коммуницировать с потребителем, как интегрировать Retail Media в рекламную стратегию и как измерять эффективность рекламных кампаний.

Спикеры сессии:

• Александр Щипанов, Юнилевер Русь
• Елена Захарюгина, Здравсити
• Елена Клименко, Лемана ПРО
• Сергей Орешин, ВсеИнструменты ру
• Наталья Жестарева, Sибирская коллекция
• Маргарита Сарычева, Ozon Реклама

Модератором выступит Полина Росс, АНСИ.

Условия участия и регистрация на странице мероприятия.

Дата: 27 февраля 2024
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1

@retailtoday

Читать полностью…

Британский автопроизводитель Land Rover представил первую в своей истории коллекцию одежды и товаров для дома под брендом Range Rover.

Дебютная линия Range Rover London из восьми моделей была разработана под творческим руководством Джерри Макговерна, главного креативного директора Jaguar Land Rover. Она включает в себя элементы дизайна, основанные на фирменном модернистском стиле Range Rover и британском наследии.

В созданную вручную мастерами Великобритании и Италии капсулу вошли мужские и женские двусторонние куртки, шелковые шарфы, одеяла из смеси кашемира и шерсти, а также две модели Range Rover Sculpture ограниченной серии.

«Первая коллекция Range Rover демонстрирует наше брендовое самовыражение и дух в новой творческой среде. Пронизанные современностью, но с элементами «вечной классики» изделия выполнены из изысканных материалов с применением вневременного мастерства»,

— отметил Джерри Макговерн, —

«Мы расширяем привлекательность бренда Range Rover за пределы нашего текущего портфеля продуктов, поскольку знаем, что наши клиенты ищут больше связей с люксовыми брендами, которые по-настоящему вдохновляют их и олицетворяют их образ жизни».

Коллекция доступна у избранных дилеров Range Rover по всему миру и онлайн. Но компания планирует расширить свое предложение, а также уже наметила до конца года выпуск новых линеек в духе lifestyle.

Подписывайтесь на Fashion Dive

Читать полностью…

Бен Спивак, предприниматель из Нью-Йорка, потомственный «корзинщик» в 5 поколениях, решился запустить собственный бренд в 2020 году. Его компания Folden Lane начала продавать системы хранения из веганской кожи по модели прямых продаж потребителю.

Спивак сосредоточился на устойчивом развитии, выведя на рынок систему хранения, сочетающую переработанную кожу и переработанный пластик. Первая партия тогда была распродана за 30 дней, а выручка составила 100 тыс. $. В тот же период бренду удалось привлечь 1 млн $ примерно от 50 инвесторов. Это позволило компании выстроить свою цепь поставок и продуктовые линейки.

Бренд очень быстро привлек внимание специализированных ритейлеров (West Elm, Crate & Barrel и Saks Fifth Avenue), начав свой выход на оптовый рынок. Проблемы DTC-брендов с привлечением клиентов, инфляцией и ответственностью за товарно-материальные запасы заставили Folden Lane еще больше сосредоточиться на оптовой торговле в 2023 году.

Теперь оптовая торговля составляет почти весь бизнес стартапа. С тех пор он вышел на национальный уровень в таких магазинах, как TJX's HomeGoods и Homesense, а также Kohls. Два месяца назад Folden Lane появился в BJ's Wholesale Club. Компания выросла примерно на 500% в 2024 году, поскольку она диверсифицировала и дополнительно расширила свою цепь поставок с партнерами за пределами Китая на Филиппинах, во Вьетнаме и Индии.

Folden Lane привлек четыре раунда финансирования для поддержки этого перехода. В общей сложности бренд получил около 3 млн $ инвестиций.

Проблемы Folden Lane в DTC не были уникальными. По данным Gartner, 70% потребителей предпочитают совершать покупки товаров для дома в магазинах, а не онлайн.

«Кроме того, растущие ожидания потребителей в отношении обслуживания клиентов и персонализации привели к более высоким затратам на эксплуатацию и поддержание позитивного опыта покупателей»

— отмечает Грег Карлуччи, директор и старший аналитик Gartner.

«Поскольку цифровой ландшафт становится все более насыщенным, расходы на привлечение новых клиентов в интернете резко возросли. Это делает каналы DTC менее экономически жизнеспособными. Опора исключительно на стратегии DTC может ограничить охват бренда, тогда как оптовые партнерства предлагают доступ к более широкой аудитории через устоявшиеся розничные сети»

— добавляет Барри Томас из исследовательской компании Kantar.

Folden Lane выстраивала свое розничное присутствие кирпичик за кирпичиком. Его успех в таких специализированных розничных магазинах, как West Elm и Crate & Barrel, привлек внимание более крупных розничных продавцов.

По словам основателя бренда Бена Спивака, поворот Folden Lane потребовал переосмысления бренда, включая создание новых линеек продуктов для оптовой торговли и большой гибкости. Он провел около 9 месяцев в 2022-2023 годах, исследуя рынок и разрабатывая трехуровневую стратегию дифференциации продуктов: одна линейка продуктов обслуживала специализированную розницу, другая — массовую розницу, а третья — скидки. Компании пришлось пересмотреть и свою операционную модель, производя товар только для подтвержденных заказов на закупку от розничных продавцов.

«Я приписываю большую часть успеха тому, что мы не искали вдохновения у конкурентов, а вместо этого смотрели внутрь себя и оглядывались по всему миру. Мы гордимся тем, что являемся настоящими законодателями моды и выводим на рынок вещи, о существовании которых потребители даже не знали или в покупке которых они были бы заинтересованы»

— комментирует Бен Спивак.

@dtcday

Читать полностью…

Фрау Оргазм и первые секс-шопы.

В 46-м англичане выпустили из фильтрационного лагеря в Фленсбурге, что у датской границы, Беату Узе, уроженку Кранца (нынешнего Зеленоградска).

Выяснилось, что гауптман люфтваффе Узе в боевых действиях не участвовала, но на летной карьере одной из первых женщин-летчиц из-за военной службы был поставлен крест.

Новая жизнь бывшей летчицы начиналась с нуля: чужой город, нет жилья, ни одного знакомого, малолетний сын на руках…
Послевоенная Германия — это развалины, толпы беженцев, отсутствие еды, безработица, никаких перспектив.

Беата ходит по домам и пробует что-то продавать, а чтобы продать, надо общаться, и Беата узнает о страхе немецких женщин — они боятся забеременеть, рожать в нищете безответственно.

Беата, пионер в летном деле, вспоминает, что и её мама была в своем деле пионером — первой женщиной-гинекологом страны, и рассказывала о методе «Кнауса-Огино», объясняя, что такое «желательные» и «нежелательные» дни. Метод конечно, не дает гарантий, но Беата, рассудив, что это лучше, чем ничего, пишет брошюру, в которой объясняет «метод К-О» и публикует таблицы расчетов фертильных дней.

Брошюру надо напечатать, но самая дешевая типография просит за печать целое состояние — 5 кило сливочного масла. Беата сдает экзамен на бизнесмена — она продаёт все что есть, даже зимнюю одежду, свою и сына (весна же) и растягивает припасы еды.

Цена брошюры — 2 рейхсмарки, это пыль, не заработок, но к тому моменту, как она поступает в продажу, в Германии проводят денежную реформу, и покупают её за две немецкие марки — а это уже настоящие деньги.

Неожиданно брошюра становится востребованной (32 тысячи штук), и автор — популярный человек, читательницы (брошюра не продается в магазинах, отношение к запретной теме ханжеское — она рассылается по почте, почтой идет и обратная связь) заваливают её письмами на тему «отношений в браке», как называют тогда секс, и эти письма («людям не известны самые очевидные вещи» - с ужасом вспомнит она эти письма позже) заставляют Беату продолжить то, что она считала эпизодом в своей жизни.

Капитал Беата тратит на расширение географии рассылок, издает «Путеводитель по семейной жизни» и даже что-то продает (начинает с презервативов).

Бизнес начинается со скандала — через несколько дней после открытия фирмы Беату привлекают к суду за «подстрекательство к развратным действиям и пропаганду блуда». Этот суд Узе выигрывает, как и последующие — а её будут пробовать осудить примерно 3000 раз, обвиняя в «растлении общества».

В 1961-м она открывает магазин «Беата Узе», первый секс-шоп в истории.

Состояние Беаты растет — она наконец покупает себе свой собственный самолет и с тех пор за штурвалом проводит каждую свободную минуту, и если ей надо куда-то перемещаться — она летит.

Торговля превращается в большую сеть, которая сначала охватывает всю Германию, а позже — 60 стран мира, каталоги идут нарасхват, она покупает телеканалы, издательства и сети кинотеатров «для взрослых».

К 1976 году порнография узаконена в Германии, пресса пишет, что «пилот и секс-пионер», которую все зовут «фрау Оргазм», победила ханжество, и отныне бизнесу Beate Uhse AG нет помех.
Маленькая женщина сломала систему.

В 1999 году Beate Uhse AG выходит на биржу, акции вызывают бум — они были переподписаны в ходе IPO 64 раза. Акции идут нарасхват и из-за изображения «скудно одетых женщин», мелочей не бывает, Узе это понимает и добавляет перца, превращая акции в предмет коллекционирования.

Беата Узе умирает в 2001-м, в 81 год, когда её бизнес находится в пике — годовой оборот составляет 280 млн евро, в компании работает более 1600 сотрудников.

Ей основаны благотворительные фонды, призванные поддержать женщин — жертв насилия и женщин, оставшихся без средств.

После смерти Беаты бизнесом занимаются её сыновья. Увы, как и множество каталожных бизнесов, не успевших вскочить в уходящий вагончик под названием «интернет», их ждет фиаско, бесплатное порно в интернете убивает их бизнес, и в 2017-м году компания в первоначальном виде перестает существовать.

Александр Иванов, #торговыйпуть

@retailtoday

Читать полностью…

В Ленте появилась новая руководящая позиция — директор по маркетингу формата «Гипер Лента». Эту должность займет Галина Кардаева, которая работает в компании с 2021 года. В ритейле Галина уже 15 лет, в течение которых сотрудничала также с Ашаном и Пятерочкой.

В обязанности Галины войдут:

• разработка маркетинговой стратегии
• операционный и торговый маркетинг
• развитие омниканального маркетинга
• управление направлением CVM и жизненным циклом участников программы лояльности «Карта № 1»
• реализация федеральных кросс-форматных маркетинговых коммуникаций
• управление бренд-стратегией и медиапланированием

@profood_news

Читать полностью…

На бывшем заводе Samsung в Калуге планируется новое производство. Российский дистрибутор WP Group хочет организовать выпуск собственных смартфонов под брендом «Байон», а также предоставлять арендованные мощности под контрактную сборку гаджетов.

Изначально WP Group собирался производить на заводе телевизоры и стиральные машины. О своем намерении компания говорила в начале 2024 года, когда только арендовала завод. Затем появилась информация о том, что на заводе осуществляется контрактная сборка мониторов производителем электроники «Гравитоном».

На официальный запрос WP Group не ответила. Но источник, близкий к компании, отметил, что дистрибутор рассматривает новое направление загрузки мощностей.

@retailtoday

Читать полностью…

Франческо Ривелла, итальянский химик и создатель известной на весь мир пасты Nutella, ушел из жизни в возрасте 97 лет.

Похоронят человека, который придумал не только один из любимейших продуктов у детей и взрослых, но и название самого бренда, в Пьемонте. Это то самое место, где Франческо проработал больше четырех десятилетий вместе с Микеле Ферреро.

Мастер своего дела для создания идеальных вкусов путешествовал по разным странам и искал лучшие ингредиенты для продуктов, выпускаемых под маркой Ferrero. С его участием были запущены TicTac, Kinder и Ferrero Rocher. Франческо был правой рукой Ферреро вплоть до выхода на пенсию в 1993 году.

@profood_news

Читать полностью…

В АКИТ подвели итоги 2024 года. Результаты показали, что рынок интернет-торговли увеличился на 41% до 9 трлн рублей. При этом доля онлайн-покупок (в денежном выражении) через отечественные интернет-магазины и маркетплейсы составила 97%. Соответственно, на трансграничную торговлю пришлось 3% (или 279 млрд рублей).

Среди регионов лидерами по онлайн-покупкам (в денежном выражении) стали:

• Москва с 17,3% (в 2023 г. — 17,7%)
• МО с 8,5% (в 2023 г. — 9,2%)
• Санкт-Петербург с 6,2%
• Краснодар с 5,3%
• Ростов с 3%

В общем объеме розничных продаж e-commerce заняла 16,2%. Хотя в отдельных регионах этот показатель значительно выше среднего. Например, в Чукотском автономном округе он составляет 38%, на Алтае — 26%, а в Магадане — 25%.

Категории по своим долям в общей сумме интернет-покупок распределились так:

• Продукты питания — 16,9%
• Товары для дома и мебель — 14,8%
• БТиЭ — 14,3%
• Одежда и обувь — 14,3%
• Автозапчасти и автоаксессуары — 6,9% (+125,5% к 2023 г.)

«Региональный рынок по сути только начал развиваться, и у него очень высокий потенциал, поэтому такие же темпы роста российского e-commerce продолжатся и в перспективе»,

— отметил президент АКИТ Артем Соколов.

@retailtoday

Читать полностью…

Литрес сообщил о результатах за 2024 год. Выручка группы компаний увеличилась на 10% год к году. Динамичнее всех развивалась категория b2с-подписок (Литрес и MyBook), показав годовой рост +77%.

«Подписка составляет 31% от всей нашей выручки за 2024 год. Это основной наш формат и фокус для развития сегодня. Можно сказать, что вокруг подписки «Литрес» мы создаем книжную экосистему, ключевой партнер которой — ОРС «Читай-город — Буквоед». В прошлом году мы запустили единую программу лояльности, которой сегодня пользуются около 3 млн читателей. По прогнозам, данный проект в течение следующих пяти лет создаст для компании «Литрес» дополнительный объем продаж цифровых книг на более чем 2,5 млрд рублей»,

— комментирует Сергей Анурьев, гендиректор Литреса.

Также Литрес привел данные в целом по рынку:

• Рынок цифровой книги увеличился на 30%. По прогнозам группы компаний, в 2025 году показатель вырастет на 24% до 23,464 млрд рублей.

• Емкость рынка подписки приросла на 72% до 7,877 млрд рублей. Её доля в структуре цифровой книги составила 42%.

• Емкость рынка самиздата на конец 2024 года составила 7,268 млрд рублей (+36% к 2023 году) и в конце этого года может приблизиться к отметке 10 млрд рублей.

• Аудиосегмент продемонстрировал рост на 40%.

@retailtoday

Читать полностью…