Ну что и как?
Новый убийца Порш уже в России 🙈
PS Смешной и смелый креатив, но далекий от реальности. При моей любви к Ли9 пока не понятно за счет чего он отъест аудиторию у Порше. А цвет у тачки классны, как у моей.
Про конкуренцию и собачий корм
В комментах канала зашел вопрос про конкуренцию и якобы открытые и здоровые рынке (которые существуют только в фантазиях и презентациях ребят из ЕС и США), где что-то решается в честной и конкурентной борьбе.
Конкурентная борьба, как раз про все, кроме честности, открытости и решения в легальном поле.
Реальная задача конкретной схватки: связать, задушить, угнетать, не давать развиваться, а в идеале убить (выкинуть с рынка) конкурентов.
И нет лучше рынка для победителя, чем монопольный и/или управляемый рынок (на крайний случай олигопольный).
Можно приводить десятки секторов экономики (от производства самолетов, чипов, спутников, ядерного сектора), который подтверждает это.
Как пример, думаю мало кто летает самолетами кроме Боинга и Аирбаса. И это не с проста) хорошо что у нас есть Сухой как локальная альтернатива.
Но часто, конкретная борьба приводит с к прямому ущербу и смертям. Когда-то и людей (например при ограничения доступа к медицине) или животных.
Сейчас мы видим, как идет передел рынка кормов для животных. С которого разными способами выкинули за последние пару лет различные бренды (в том числе и медицинские корма для болеющих собак и кошек).
Сегодня вот новый конкурентный удар по бренду Хиллс.
Что мне в этого? Да не понятно, что останется покупать своей аллергенной и болеющей собаке. Которая мучается от оставшихся а продаже кормов.
/channel/breakingmash/51309
//
Мой братик по Самолету 2019-2023 Рома Сенчихин наконец-то запустил свой телеграмм канал. Созрел походу к 2024 году 😎
Поздравим 🥳 его и по-дружески «приложим его».
Совершим, так сказать, небольшое «посвящение» в мир микроСМИ и инфлюесмента.
Ну а как вы хотели? У нас все как всегда прямолинейно. Спорол чушь - получай полный кузовок комплиментов 🤪
Что в коммуникации с примером и очерком от Романа меня смущает и с чем я не согласен:
1. Изначально коммуникация идет от бренда с позиции «под». Ну или «снизу».
Так сильные и умелые не делают (это моветон).
Попытка сравнения ноунейм-бренда с лидером категории изначально обречена на провал.
Хотя кто-то это считает смелым и партизанским маркетингом. И эти «кто-то» ошибаются.
2. Про нейминг и импортозамещение это просто мэс + антитренд. Эти дешевые заигрывания, чтобы и не наказали (напишем Инста на кириллице, хотя правильно Insta).
Ну а сами «Looky», это типа пилят продукт «на вырост» и с потенциалом выходы на «новые международные рынки» (например Еревана или Анталии) ?
3. Сейчас есть понятный тренд на локализацию названий. И на самом деле это хороший тренд, но креативная команда создаваемая бренд и коммуникационную платформу мягко говоря «сглупили».
Попозже, как они одуплят, что кроме лицензий ФСБ (ну а как они думали личные и персональные данные обрабатывать) будут и ребрендинг делать с нормальным и русским написанием.
4. Не вижу никакого вирусного потенциала и тем более внятного-понятного позиционирования.
Что я считал из коммуникации? Что кто-то типа новый инстаграм?
Это не триггерит и не заставляет меня пробовать новый продукт.
Я пользуюсь соцсетью, потому что там круто, можно и есть мои друзья. С которыми мы там будет классно чатиться, секситься и общаться. Это и есть ценность продукта «социальная сеть».
А если там нет моих друзей (привет ТенЧат) или классных девчонок, то мне и не нужен такой продукт.
Саммари
Коммуникация у Лучка (уверен их так за глаза будут обзывать, но хотя бы по русски) плохая. Ну а Рома С., походу там скучает в своей сельхозке в Поле.рф. (тут я случайно тыкнул на ссылку и офигел от первого экрана 🤪)
Надо бы его растормошить чтоли 🤣 и заодно ждать приглашения на кальян.
А вот крутой пост от Гуриновича на тему соцсетей /channel/gurinovich_shares/450. Must reed 🔥
Читать полностью…Пример делового и конструктивного диалога 🤣
После которого, я задаю себе вопрос «что это было».
А потом на душе как-то смешно и весело становится 🤪
PS Кстати, если вы вдруг решите что вам надо помочь с маркетингом в форме консалтинга/менторинга, то вы знаете куда писать 🤩
⚡️В российской версии «Форрест Гамп» главный герой из-за слабоумия займётся оппозиционной деятельностью
Пездуза
Ссылочка на оригинальный саунд из прошлого https://music.yandex.ru/album/2484668/track/70538?invite_id=d2c373b4-d09f-4395-b721-81bf17b4e6e5&utm_medium=copy_link
Читать полностью…Слово пацана в текущей реальности моего родного Ульяновска
Редакция приехала в Ульяновск. И вдруг ребята из тепличной Москвы осознали, что фильм снятый по книжке Гараева «Слово пацана» можно прочувствовать в рамках иммерсионного шоу.
Даже не надо ждать выхода или пересъемки новой серии или сезона. Достаточно совершить пешую прогулку по пару кварталам или районам.
Проблема которой уже несколько десятков лет до сих пор не решена.
Кто на это закрывает глаза и «почему»? Вопрос риторический.
Добавляйте в «смотреть позже» на любимом Ютюбе (ссылка ниже).
Те кто дочитал до этого момента - вы молодцы 😉
https://www.youtube.com/watch?v=sn3o1XpdTBY
Читаю Грега в LinkedIn давно и он пишет много годного на тему SaaS. Такой пост ожидаемо собрал хороший engagement, и я даже хотел просто картинкой кинуть, но решил обернуть это в новый пост;
Все чаще вижу похожий пассаж: "Сейчас закуплю копилотов, которые снизят затраты на R&D, найму AI SDR для аутрича, и не нужен мне никакой венчурный капитал."
И часто этого правда! Интернет уменьшил маржинальные затраты на дистрибуцию, облачные технологии уменьшили затраты на хранение и деплой продукта, а искусственный интеллект уменьшил затраты на разработку. Плюс на каждом этапе у нас появились инструменты, которые фасилитировали этот тектонический сдвиг (социальные сети, managed сервисы, no-code тулы, LLM-обертки и тд)
Следуя этой логике, ретроспективно мы должны были увидеть меньше возможностей для VC, начиная где-то с эпохи cloud-a. Но в реальности аллокация VC двигалась только вверх по всем стадиям. Чем легче реализация — тем сложнее дистрибуция.
Идеи One and Done in raising VC в теории звучат мило. Собрав раунд на $5 миллионов от ангелов и micro-VC, можно сохранить >70% контроля и контролировать большую часть кап тейбла. Но в этом есть свои минусы - надо оставаться очень эффективными, а конкуренты часто могут вас опередить, особенно если есть бОльший запас на S&M. Так что это не всегда правильная стратегия, хотя есть удачные примеры – Klaviyo, Zapier, Veeva.
Ну и потенциальный early-stage инвестор уже не может расчитывать на exit где-то на series B, а profitable SaaS бизнес за 5 лет на IPO на $3 млрд не выйдет. Так что придется менять стратегию для рейза следующих фондов. Так что не каждый фонд захочет инвестировать в one and done раунды.
Но в любом случае, наступают интересные времена для рынка ликвидности частного капитала в SaaS. Может и всякие non-dilution активности получат новое прочтение.
Неконкретные HR
По мотивам Григория Остера «Вредные советы» хочется написать тираду про работу headhunter’ов в форме антирекомендаций:
1. Приходить на встречи на не подготовившись (не изучив кандидата, его трек, да банально соцсети). Не выяснить у заказчика требования, функции и критерии оценок.не обладать конкретикой.
2. Не называть название компании / позиции куда ищут человечка.
3. Не четко формировать свой запрос от встречи и кандидата. Типа смотрим, будем иметь ввиду. Работу надо работать хорошо, а что конкретно «не знаем».
4. Вести «закрытый поиск» на место человека. Добавляя, что вообще не понятно уйдет ли человек (выше или из компании) и почему у них открывается поиск.
На самом деле это рынок и каждый сам решает. Играть ли по правилам компании и HR или нет, но мне кажется к большинстве случаев это самодурство и непрофессионализм людей на местах. А не кадровая политика компании ☺️
И все чаще грешат крупные компании и бизнесы, которые на стадии роста забывают о человеческом факторе. И что сотрудник компании включая хедхантера такая же точка контакта, как и маркетинговые материалы или сотрудник офиса продаж. И нет разницы идет встреча по позицию C-level или мидл. Работать хорошо нужно всегда.
ТВ реклама и реальная медиаинфляция (хотя закупщики и умники считаю, что МИ должна быть 0% в год)
1. НРА став монополистом на рынке (какое неожиданное совпадение) стал использовать «позицию силы» и дергать цены и «закручивать гайки».
Качество инвентаря и телесмотрение не изменилось (а скорее упало), но кого это волнует на монопольном рынке. Альтернативы то нет.
2. НРА не имея конструктивных драйверов для роста расценок (или умный термин «медиа инфляция», далее просто МИ) каждый год разыгрывает простую двух ходовочку для работы с ожиданиями клиентов. Пугает двухзначными цифрами МИ, а как клиента привыкает переходит к росту цифр в процентах 10->20->40.
3. После шоковых цифр 40% на остаточный инвентарь, прогнозирует МИ на след год прогноз в 20-30%. А то что толковые (не грязные клиенты с открытыми сделками) клеят сделки в 5-10% это норма для рынка последних лет, НРА умалчивает. Но у другие клиенты покупают дороже, толи из за непрофессионализма, толи из за других причин (пусть каждый решает сам).
4. Как всегда дьявол кроется в деталях. Но у нас по факту рекламный рынки (что интернете, что олдскульная наружка) стали монопольными и оторванными от экономики и инфляция тут оторваны от реальности. Это плохо для рекламодателей не только в плане стоимости закупки, но важнее в качество сервиса и продукта.
5. Несмотря на многое, классические медиа (ТВ и наружка) являются базовыми и наиболее кост-эффективными каналами для построения охвата и знания. Но стали сильно дороже за последние время. Поэтому те, кто рискнул (как Самолет или ПИК) в сегменте «Девелопмент» явно не переплатили.
Сегодня увидел прекрасный слайд с тезисам моего приятеля и бывшего коллеги Ильи Витковского в котором он вангует (прогнозирует) динамику рынка на 2024 год.
Пару моих мыслей на этот счет.
1. Сбыт можно поддерживать снижением цены. И никто не отменял лучшего инструмента для баланса спроса / остатков и объемов любимой ценовой политикой.
2. С другой стороны, девелоперов поджимают банки по финмодели (набрать нельзя), так еще и навязывают (те же банки) дополнительные комиссии.
3. В битве разных миров сливки снимут банки, а заплатит покупатель (рост цен, куда бизнес клубами все издержки) и девелопер (снижение маржи).
4. Девелоперские бизнес в России встает на «общемировые рельсы».
Финализируется превращение и переход из бизнес модели «девелопер + банковские сервисы» к системе «банк + строительная компания».
По факту, банки определяют как прибыль будет распределяться и сколько они позволят заработать «строительной компании».
Хорошо это или плохо - не знаю. Но имхо тренд не совсем правильный. Как минимум потому, что проигрывает в этой бизнес-битве точно потребитель.
PS Поздравим Илью с новым карьерным этапом и Догме повезло с ним.
PS Верстка слайда и подача информации треш. Но это поправить сильно проще, чем текущую ситуацию на рынке 🤪
Да, так бывает, что успешные и зрелые компаний после привлечения молодых (хотя часто и не совсем), но типа прорывных, инноватор-трансформаторов менеджеров (или как сейчас модно говорить «лидеров») и завершали свой цикл качественного развития. А также постепенно скатывались на следующий цикл - стагнации.
Это заискивание «серебряный пуль» или «волшебных таблеток» под эгидой инновации или прорывов, часто приводит к тому, что принимают иррациональные решения. Хотя их называют смелыми и решительными.
А давайте дом строить не вверх, а вниз. Ну или вбок.
Такого же никто не делал.
А зачем спорить и осуждать, давайте попробуем.
Запустим пилот, ну ошибемся и ошибемся.
Лучше, чем ничего не делать (с)
Суд Гонконга вынес решение о ликвидации крупнейшего китайского застройщика China Evergrande в связи с исками инвесткомпаний о неуплате девелопером долга в размере $110 млн.
Задолженность Evergrande составляет более $300 млрд, о дефолте компания объявила в конце 2021 г. Компании не удалось достичь соглашения с кредиторами относительно реструктуризации задолженности.
Любимая рубрика «лютая реклама из 90х» / 2000 год
Над музыкальным сопровождением старался рэпер «Лигалайз».
Пример, на мой вкус, действительно интересной реализиации имиджевой рекламной кампании от так называемых «стартапов-импортозаместителей»
1. Яркий, короткий и запоминающийся посыл
2. Вирусный потенциал
3. Понятное позиционирование
Можно было бы подушнить, что ребята используют запрещенные приемы — копируют бренд-цвета Инстаграм и дезинформируют потребителей (LOOKY юридически не является «преемником» Instagram), но когда сердечко «екнуло» разве это важно?
Ждем «ответочки» от остальных (KFC, Lego, McDonalds)
Подробности на составе
В соцсетях, как и в любой социальной группе, нужно быть в тренде и соответствовать определениям социально сформированными стандартам.
Хочешь быть популярным - делай то что нравится и нужно другим, а не то что хочешь и правильно.
Правда эту аксиому не все осознают 🤩
Знаю, что многие не любят политику. Хотя мне в общем на это параллельно, это все-таки личный канал, а не корпоративное СМИ.
Сегодня выходной, поэтому политический тупой прямолинейный юмор как бы святое дело 😇
Яндекс.Музыка на удивление оказалась очень приятной с точки зрения UX опыта и по продукту.
И классно, что туда и аудиокниги и подкаст и интегрировали.
Постепенно переезжаю с Apple Music 🎵
В современных песнях - сплошная пахабшина. А вот раньше было совсем по другому 😅
🧇🍨😛 это небольшой ребус для внимательных читателей
Долгое время думал, что это песня называется discovery channel 😎
🇨🇳 China town 2024 🐉
Стал счастливым обладателем двух китайских автоаппаратов на неделе. Что безусловно отразилось на нервной системе (чуть дураком не стал) и кошельке.
Попутно словил-получил кучу опыта. Например, что не надо делать ни с гибридом, ни с электричкой 😉.
Если что - обращайтесь у личку.
🔋🔌🪫
Этим постом мы откроем небольшую серию заметок про электрички, гибриды (это когда ДВС+батарея) и в том числе про один из самых экономных и в нашей реальности экологичных видов топлива.
Кстати, его изобрели 130 лет назад и так дизель на средних и длинных поездках, также как и в коммерческом транспорте пока никто не смог переплюнуть ⛽️
🔋🔌🪫
Но видео выше 👆 обязательно к просмотру для старта.
Классный пост.
Публикую репост без подводок и дополнений. ИМХО они излишние.
Там много англицизмов, но кто из нас без изъянов ☺️
Моя жена выглядит настолько красивее и моложе меня, что кассир в магазине ставит разделитель посреди наших покупок, лежащих на кассовой ленте (с)
PS Фоточка из личного архива, а цитатка выше ☝️ найдена в интернетике и показалась мне не только забавной, а также и смешной 😅
Интересный вечерний ивент 1 февраля
Мой приятель и добрый человечек Стас Окрух делает ламповый ивент в 1.02 в Москоу-Сити.
В банде-команде с Альбиной (Афи) и Филиппом (Кортрос) будут говорить с Александром Дубовенко. Это основатель компании Good Wood. Кто не знает это, это абсолютный лидер в своей нише деревянных домов.
Сам постараюсь тоже заскочить, так как кроме спикеров приятно пообщаться с приятными гостями с сегмента.
Обещают закуски и винишко, так что отложите машинку в этот день (тем более локация в Федерации).
Дополнительная информация
Когда: 1 февраля, в четверг в 19.00
Где: Москва, Пресненская наб., 12, башня «Федерация» офис компании Prime
Сколько: 4000 рублей.
Регистрация по ссылке (тыкать сюда ⚡)
PS С вами была рубрика дружеское промо для хороших проектов.
Страничка AudiRussia ✅ была захвачена китайцами.
Ни один немец не пострадал. Только психика бренд-менеджера от нового лука странички в инсте.
Энджой https://www.instagram.com/audirussia
Ведомости: Цены на телерекламу в 2024 вырастут еще на 40% из-за высокого спроса
– НРА в конце 2023 повысил свои цены на фед. рекламу на 40%
– Повышение коснется новых сделок на оставшийся инвентарь
– Но на 2024 такого инвентаря осталось всего лишь менее 10%
– Будут ли новые цены базовыми для расчетов на 2025 неясно
– Обычно НРА корректирует свои базовые цены всего раз в год
– За 2022 рост был на 15-20%, за 2023 их рост составил 20-30%
– Но в октябре 2023 он уже повышал цены для 2024 на 22-42%
– В августе 2023 весь ТВ-инвентарь уже распродали на 70-75%
– ТВ-сегмент за 2023 вырос на 17-20%, до 195,5-204,4 млрд руб.
– Весь рекламный рынок составит 645-702 млрд руб. (+23-25%)
@ftsec
Илья Витковский, вице-президент DOGMA о последствиях охлаждения рынка:
Мы прогнозируем 30% снижение доли выданной ипотеки и такое же падение продаж. Если такая политика продолжится дальше, падение может достигнуть 50–60% за год. Вызовы для стройотрасли на слайде.