489
Брендинг по-любви Бренд-cтратег & директор студии брендинга OD1NOD1N @odinodin_branding компании DEVISION @devisionagency
ОДИНОДИН
Внимание, пост не про скидки на маркетплейсах. Там все врут, не ведитесь.
Сегодня мы анонсируем бренд студии. Ровно год назад пришла эта идея, в феврале мы определились с названием и только сейчас готовы стартовать. Оказалось сделать это непросто как могло бы показаться.
Дисклеймер: студия неотделима от DEVISION, остаемся в структуре компании, считаю, что только усилим ее.
DEVISION сейчас — это практически 300 человек, а в скором времени станет еще больше. У нас есть офисы в Тюмени, Екатеринбурге, Самаре, Пензе. Центр аналитики, студия брендинга, архитектурно-проектное бюро, центр благоустройства, студия дизайна интерьера, студия архитектурной визуализации, а еще есть партнеры, которые занимаются маркетингом и продажами. В общем огромная махина и брендинг в ней не главное.
Нужен фокус на брендинге, много проектов, внутрянки, контента, который хочется показывать собственным голосом. Чтобы не размывать бренд и не наполнять контент-стратегию компании только нами, пришли к созданию отдельных каналов коммуникации.
Когда-то компания работала не только с девелопментом. И мы тоже стратегически видим свое развитие в возможности работать в других нишах. Все, что связано с промышленными рынками нам интересно, есть успешные кейсы, поэтому велком :) Но девелопмент остается нашим приоритетным направлением, в котором мы будем только расти и создавать охиренные проекты.
Почему OD1NOD1N?
Для нас ОДИНОДИН — наиболее эффективный принцип работы над проектом, когда клиент вовлечен в процесс. На самом деле этот вин-вин касается всей нашей работы и внутри: синергия между отделами в студии, в компании. Когда мы тесно работаем с архитекторами или отделом благоустройства получается самый кайфовый результат. Потому что смысл четко связан с продуктом. Так получается эффектно и эффективно.
Подписывайтесь на наш канал, скоро будет анонс сайта.
Ребрендинг Лемана ПРО
Всегда недоумеваю, когда крупному бизнесу настолько сильно класть на свой образ.
Да, понятно, что это «временно». Никто не спорит с тем, что покупатель как ходил в магазин, так и будет. Но это не значит, что нужно делать пук-среньк. Не смог найти агентство, которое делало брендинг, поэтому предположу, что все реализовали инхаус, возможно, даже через корпоративный конкурс.
Название
Предыдущее название Леруа Мерлен было связано с её основателями — Адольфом Леруа и Роз Мерлен. В этом была история, хоть и российскому потребителю неочевидная, но была. Лемана Про создано в духе нейминга 2000-х.
«Le в названии происходит от слова leader, Ма — от французского maison («дом»), а Na — от nature (акцент на экологическую и социальную ответственность). А приставка Pro — это фокус на профессионалов в области строительства и обустройства дома.»
Что продают девелоперы на самом деле?
Все продают квартиры, но так или иначе есть компании продукт которых ассоциируют не только с квадратными метрами. Посмотрел коммуникацию компаний и их проектов, пообщался прекрасной и профессиональной Настей Кременчук и получилась такая картина. Бьется с вашими представлениями?
Пишите свои варианты
Самолет борется со знанием потребителя, что застройщик №1 — ПИК. Добавили в дескриптор, чтобы все знали и рк запустили в поддержку.
Интересно, что от образа "застройщика" многие наоборот ушли в образ "девелопера", потому что это про развитие и вот это вот все. А Самолет развернулись🌝
Доля ИЖС растет, конкуренция становится ощутимой? На заметку вашему отделу продаж
Читать полностью…
Немного милой корпоративной культуры вам в ленту
Мы обожаем собаков, кошков тоже, но собачников в команде больше. Периодически эти друганы приходят в гости. Мой суетолог самый буйный, поэтому появляется очень редко.
Как относитесь к догфрендли офисам?
Делюсь свежим исследованием по потребительским предпочтениям и не только. Рекомендос обратить внимание на модель Кано, показывает какие характеристики вызывает эмоции у жителей. Ну и будет нелишним напомнить по работу с репутацией — основной фактор влияющий на имидж компании.
Читать полностью…
Все таки выступать кайфовее оффлайн, но опыт тоже интересный.
Соорудил в офисе микростудию и на домашнем вайбе в носках провел презентацию😂
17 октября буду на конференции. Тему прорабатываю, поэтому если есть боли, которые хочется подсветить — пишите. Буду рад раскрыть в своем выступлении. © Эффектно и эффективно
Читать полностью…
MACLAY — дом бизнес-класса во Владивостоке, наш романтично приключенческий проект. Очень нравится ❤️
Почитать полный кейс на Дипро
Заценить кайфовый сайт проекта
Нестандартный квартал
Один из любимых кейсов 23 года, все из-за честности заказчика. В Ульяновске большинство девелоперов, которые позиционируют проекты как комфорт, на самом деле строят стандарт и это проблема не только Ульяновска. Оригами стал первым честным проектом, который задал планку для всех жк города в стандарт-классе, да и не только :)
В продолжение к посту про бренд-менеджмент, здесь и на сайте все прекрасно реализовано, и даже в продукте фирменный стиль был отражен на фасадах, в дизайне МОП.
Подробнее о кейсе у нас на Дипро
Сайт проекта
Про общую боль
Делает агентство фирмак, отдает заказчику брендбук, а дальше удивляется что забор не тот, соц.сети по-другому оформлены и тд. в общем мрак. Заказчик пиняет на агентство, потому что в брендбуке непрактичная красивая картинка, тонна воды и никакой пользы, агентство пиняет на заказчика, что у него в отделе маркетинга криворукие рукожопы. И таких примеров сплошь и рядом.
Вопрос к агентствам и клиентам, как можем решить проблему, есть идеи?
Работа в офисе
Терпеть не могу работать из дома, потому что дом — для отдыха, там должна быть теплая семейная атмосфера. А ебашить — это для офиса, но делать это желательно в комфорте. С недавних пор у нас стало прям хорошечно. Просто пост любви к офису, ничего более :)
Нецелевая аудитория
Платформа бренда жилого комплекса — это практический инструмент для создания концепции проекта. Чтобы она была максимально полезной, нужно избавляться от ненужного. Концептуальное описание аудитории — это то, от чего стоит отказаться сразу после прочтения этого поста.
В стандартной платформе состав примерно следующий:
1 Слайд с сегментами: одиночки, молодые семьи, семьи с детьми, "опустевшие гнезда" (прости господи) и инвесторы.
2 Слайд с ядром — всегда оплот воздушности и фантазии. Из недавно увиденного: «Прогрессивное, интеллигентное коммьюнити свободных людей, уважающее противоположные точки зрения и готовое разделять общие интересы» или «Люди, ценящие искусство и стремящиеся жить в окружении, которое поддерживает их интересы. Коллекционеры, ценители искусства, художники, дизайнеры, архитекторы…»
Сразу захотелось пожить с такими соседями, неправда ли? Только где бы их взять. :)
Главная проблема концептуальных описаний в том, что они ничего не имеют общего с реальностью — чистая субъективщина. Натягиваем сову на глобус, тратим время, а пользы — ноль. Ведь пока мы описываем ценителей искусства, квартиру в этом ЖК покупают курьер, учитель, инженер, участник СВО и т.д. Но описывать их не круто, поэтому в платформе видим вылизанную до блеска красивую аудиторию.
Ещё хуже в девелопменте использовать, например, модель Psyhea (традиционалисты, эстеты, гедонисты, независимые), выделять только одну группу и писать, что проект для эстетов, которые то и дело сидят в позе лотоса на террасе, любуются закатами и думают про ворк лайф бэлэнс. Ровнять всех под одну гребёнку не получится.
Простой пример: обратите внимание на парковку ЖК от стандарта до бизнес-класса. Вы увидите абсолютно разный автопарк. Во-первых, у проекта "стандарт" вы увидите Ладу Гранту рядом с Геликом, в "комфорте" — Нексии и Теслу, в "бизнесе" Ладу, возможно, не увидите, но ассортимент там будет тоже на любой вкус и цвет.
Отвергаешь — предлагай. Справедливо, вот пару важных для меня моментов в создании концепции:
База
В целом для создания концепции достаточно знать квартирографию проекта. Если готовых планировок ещё нет, то хотя бы процентное соотношение квартир. Так будет понимание, для кого мы точно не строим. Если в проекте 60% — студии и однушки, не позиционируйте его как семейный.
Химия — особая связь с регионом
Если хочешь быть глубже — копай. Изучите менталитет жителей, культурные особенности региона. Обычно в этом помогают интервью с клиентом (если это его родной город), риелторы и гуглить. Стараемся так понять жителей региона, чтобы буквально самим стать местными.
Простой пример, когда аудиторию не чувствуют. Крупный девелопер, заходя в регион, называет свой проект по улице, на которой будет строиться. В принципе, логично, но для горожан эта улица в лучшем случае вообще ничего не значит (они её банально не знают), в худшем — ассоциируется с ебенями. Вот и получается, что если не углубляться, можно не добиться желаемого результата.
Ещё пример, в котором мы сами чуть не накосячили. Делали концепцию для ЖК в кавказском регионе, предложили несколько сценариев с местным колоритом и действительно углубились, но перестарались. Варианты были слишком специфичные, не универсальные. Получили комментарий от клиента: «Всё супер, мы чтим традиции, но жители уже слишком пресытились местной культурой, упрощайте».
Вывод: локальная идентичность должна быть в балансе, важно не перемудрить.
В общем, рекомендую отказываться в платформах от всех концептуальных описаний, стратегам — сконцентрироваться на более полезных вещах, маркетологам — обращать внимание на результат работ и запрашивать в кп, то что вам действительно понадобится. Всем добра ;)
Если хотите почитать мнение со стороны маркетинга и продаж, мой рекомендасьён — пост про аудитории Дмитриева в метре
Свои и чужие
Капец как меня раздражают такие креативы. Прям представляю, что за воротами этого жк ходят отбитые орки, которых сдерживает только забор, иначе ужас что было бы. А так, забор есть и прекрасно.
Польза от закрытого двора в том, что машин нет и ребенок особо бегать не будет, хотя при желании конечно же будет.
Такие разделения на своих и чужих - вредный и заразительный пример. Почему?
Это поощрение людей, которые считают, что за пределами забора какие-то другие люди и заведомо какие-то хреновые. Образ чужого не зря подобран, ведь никто не думает, что за забором люди лучше.
Обычный пример из жизни: в прошлом доме где я жил был закрытый двор, проект комфорт-класс. И вот каждый раз когда во двор приходили дети не из этого двора в чате поднимался визг яжматерей. Даже табличку распечатали, чтобы дети не ходили. Однажды при мне такая яжмать захлопнула калитку во двор перед ребенком с криком: «ты здесь не живешь». Почему пример про детей? Да потому что взрослым в эти дворы ходить и не нужно, а ребенку интересно поиграть на разных площадках, он познает мир. Вот и получается, что «чужой» на картинке, качающийся на качелях — это ребенок, которому здесь не рады.
Давайте не будем создавать такого рода коммуникацию, всем добра❤️
Огромное вам спасибо!
От одного поста в месяц иду к определенной стабильности, много мыслей и событий о которых продолжу писать. Вы очень помогаете🙏
Мой наставник в брендинге девелопмента и стратегии — Сергей Яицкий, один из первых людей в брендинге и маркетинге для недвижимости, умнейший человек в этой области. На днях выпустил книгу о бренде девелопера. Советую почитать, уверен поможет в работе🙌
Читать полностью…
Пост откровение
С маркетологами у меня как с девелопментом. Вообще то люблю, но порой бесите невероятно. Признаюсь, в этом ваша уникальность и очарование. Спасибо вам за профессионализм, упертость, веру в лучшее будущее и за лиды. С праздником!
Жизненный урок
Сегодня напомнил себе и вам напишу. Всегда идите по договору, шаг вправо, шаг влево — расстрел. И никаких уступок клиентам вне договора (вне зависимости от масштаба). Практика показывает, что лучше обсудить несколько раз все на берегу, чем потом огребать.
Всем добра🫰
У вас так же презентации для отдела продаж проходят?😂
Читать полностью…
Просыпаешься, смотришь в окно и на душе сразу улыбянино
Главное не каверкать на "Уе", иначе день будет не такой красочный
🚀 Продвижение строительных компаний и застройщиков. Бесплатная онлайн-конференция
Спрос на новостройки упал, а цена за клик в нише взлетела до небес. Но строительные компании могут получать нужный объем квалифицированных лидов, если перестроят подход к маркетингу и продажам.
Как застройщикам и строительно-ремонтным компаниям запустить системный маркетинг, приносящий узнаваемость, лиды и наращивать долю рынка — поговорим на конференции IMExpert 15-17 октября.
Среди спикеров: Арапов Роман, Виктория Белявская, Александр Пиджи, Егор Осипов, Татьяна Андреева и другие эксперты, которые знают всё об эффективном продвижении на рынке недвижимости.
➡️ Зарегистрироваться можно здесь
Забавно, первая официальная работа в 19 лет была связана со зданиями.
Раньше ремонтировал их изнутри, теперь меняем облик иначе. Крутая штука жизнь :)
Продолжая тему боли в реализации дизайна. Поделился опытом нашей студии, видением самых частых ошибок в интеграции фирменного стиля и как их можно избежать.
➡️ Читать на сайте Движ
Разбавим брендинг благоустройством. Это в моем родном городе Покачи (ХМАО) поставили памятники мошке и комару. Кайф? 😂
Маркетологи, вам в референсы для природных концепций жк
Ребрендинг Рестайлинг PRINZIP
Вчера компания анонсировала свой рестайлинг. Это важно в контексте масштаба изменений. Многие компании делают такие незаметные рефреши раз в несколько лет и это окей. Мы не видим поворота на 360, даже на 90, поэтому кайф. Компания трезво оценивает, что было сделано, и это правда рестайлинг. Сама по себе работа очень даже, тут определенно лайк.
Но контекст откинуть не могу, и когда читаю описание кейса, там, конечно, чутка накинуто пафоса. Уверен, что поэтому некоторые принимают работу со скептицизмом, а-ля «Лебедев и московское метро» — год работал и нихрена не изменилось. Потому что в тексте есть такое:
«Создали уникальный шрифт и логотип» — ну нет, он у вас и был. Цвет назвать уникальным тоже сложно. «Новый знак» — да он не новый, обновленный. «Мир вокруг нас стремительно меняется, и мы понимаем, что должны меняться вместе с ним» — если бы компания поменялась также, как меняется мир, масштаб изменений был бы другим. Хотя бы кириллица вместо латиницы.
Прекрасный слоган — четко, понятно и логично. Грех было не использовать именно его. В описании на сайте студии есть инфа про наличие платформы бренда, думаю там тоже найдутся смыслы.
Пару моментов все таки триггернуло
1. Букву Z можно было оставить прошлой, сейчас это действительно в духе времени и если смысл заложен в каждый изгиб R, то в Z смысла стало не меньше.
2. Все таки, надеюсь процесс не занял год
кейс на сайте Artlebedev
кейс на сайте PRINZIP
Развиваемся
Недавно в команде студии появился бренд-маркетолог, плавно идем к запуску бренда студии. Пока искал усиление для команды, понял, что для меня интернет-маркетинг прям поле непаханое и в этом я безусловно чайник. И бац, друзья запускают школу интернет-маркетинга.
Крайне редко что-то советую, но в ребятах уверен. Вчера Даня Косатин (руководитель it- отдела в Бюро и один из преподавателей) очень кайфово выступил в лектории Клуба Движения в Калининграде, я модерировал эту секцию, так что точно рекомендую прийти на встречу и познакомиться с командой, пообщаться и принять решение о обучении.
Я в деле, гоу🙌
➡️Зарегистрироваться на встречу
Когда
20 сентября, в пятницу
Где
Тюмень, Сакко 35, этаж 3, офис 11
Во сколько
19:00
Сегодня будет пост про ЦА, а пока похвастаюсь успехами нашей команды, чтобы вы тоже разделили с нами приятные радости. Получили две награды на Дипро: лучшее и рекомендацию в брендинге. 🔥🔥
Спасибо команде ЖЕЛЕЗНО за доверие ❤️🔥 ❤️🔥 ❤️
Последнее время редко выхожу здесь на связь. Лето выдалось особенно жарким в работе, постоянно вовлечен физически и потрепан эмоционально, но от этого еще интереснее приходить в офис в ожидании новых выкрутасов судьбы. Словил себя на мысли, что каждый пи*дец или крутое событие запоминаю, чтобы написать об этом опыте пост. Накопилось достаточно.
Недавно осознал, что я ленивый трудоголик. Делаю много, но хер меня растолкаешь.
Пока сильно косячу с распределением времени, его прям не хватает из-за этого какие-то процессы тормозят. Чувствую как меня матерят коллеги ожидая ответа. Но пытаюсь исправить ситуацию, пробую перестать сидеть на всех стульях и учусь расставлять приоритеты. Но пока некоторые проекты веду сам как стратег, совмещаю с управлением студией. Сильно благодарен команде и семье за терпение и поддержку, оказывается это очень важно, раньше не обращал внимание.
Впереди много событий и планов, не буду обещать волны постов (оно и не надо), но делиться обещаю чаще. Вот например:
😀 Сегодня опубликовали мою статью для Репы, про актуальную платформу бренда, тема навеяна выступлением на Движении. Не факт, что тема раскрыта полностью, готов к дискуссии
😀 Так же вышел материал на Движение.ру, дал комментарии на тему ребрендинга девелоперов
🫶18 сентября буду модерировать секцию Клуба Движения в Калининграде на ДвижениеКОНФ буду рад увидеться, пишите