489
Брендинг по-любви Бренд-cтратег & директор студии брендинга OD1NOD1N @odinodin_branding компании DEVISION @devisionagency
Все таки выступать кайфовее оффлайн, но опыт тоже интересный.
Соорудил в офисе микростудию и на домашнем вайбе в носках провел презентацию😂
17 октября буду на конференции. Тему прорабатываю, поэтому если есть боли, которые хочется подсветить — пишите. Буду рад раскрыть в своем выступлении. © Эффектно и эффективно
Читать полностью…
MACLAY — дом бизнес-класса во Владивостоке, наш романтично приключенческий проект. Очень нравится ❤️
Почитать полный кейс на Дипро
Заценить кайфовый сайт проекта
Нестандартный квартал
Один из любимых кейсов 23 года, все из-за честности заказчика. В Ульяновске большинство девелоперов, которые позиционируют проекты как комфорт, на самом деле строят стандарт и это проблема не только Ульяновска. Оригами стал первым честным проектом, который задал планку для всех жк города в стандарт-классе, да и не только :)
В продолжение к посту про бренд-менеджмент, здесь и на сайте все прекрасно реализовано, и даже в продукте фирменный стиль был отражен на фасадах, в дизайне МОП.
Подробнее о кейсе у нас на Дипро
Сайт проекта
Про общую боль
Делает агентство фирмак, отдает заказчику брендбук, а дальше удивляется что забор не тот, соц.сети по-другому оформлены и тд. в общем мрак. Заказчик пиняет на агентство, потому что в брендбуке непрактичная красивая картинка, тонна воды и никакой пользы, агентство пиняет на заказчика, что у него в отделе маркетинга криворукие рукожопы. И таких примеров сплошь и рядом.
Вопрос к агентствам и клиентам, как можем решить проблему, есть идеи?
Работа в офисе
Терпеть не могу работать из дома, потому что дом — для отдыха, там должна быть теплая семейная атмосфера. А ебашить — это для офиса, но делать это желательно в комфорте. С недавних пор у нас стало прям хорошечно. Просто пост любви к офису, ничего более :)
Нецелевая аудитория
Платформа бренда жилого комплекса — это практический инструмент для создания концепции проекта. Чтобы она была максимально полезной, нужно избавляться от ненужного. Концептуальное описание аудитории — это то, от чего стоит отказаться сразу после прочтения этого поста.
В стандартной платформе состав примерно следующий:
1 Слайд с сегментами: одиночки, молодые семьи, семьи с детьми, "опустевшие гнезда" (прости господи) и инвесторы.
2 Слайд с ядром — всегда оплот воздушности и фантазии. Из недавно увиденного: «Прогрессивное, интеллигентное коммьюнити свободных людей, уважающее противоположные точки зрения и готовое разделять общие интересы» или «Люди, ценящие искусство и стремящиеся жить в окружении, которое поддерживает их интересы. Коллекционеры, ценители искусства, художники, дизайнеры, архитекторы…»
Сразу захотелось пожить с такими соседями, неправда ли? Только где бы их взять. :)
Главная проблема концептуальных описаний в том, что они ничего не имеют общего с реальностью — чистая субъективщина. Натягиваем сову на глобус, тратим время, а пользы — ноль. Ведь пока мы описываем ценителей искусства, квартиру в этом ЖК покупают курьер, учитель, инженер, участник СВО и т.д. Но описывать их не круто, поэтому в платформе видим вылизанную до блеска красивую аудиторию.
Ещё хуже в девелопменте использовать, например, модель Psyhea (традиционалисты, эстеты, гедонисты, независимые), выделять только одну группу и писать, что проект для эстетов, которые то и дело сидят в позе лотоса на террасе, любуются закатами и думают про ворк лайф бэлэнс. Ровнять всех под одну гребёнку не получится.
Простой пример: обратите внимание на парковку ЖК от стандарта до бизнес-класса. Вы увидите абсолютно разный автопарк. Во-первых, у проекта "стандарт" вы увидите Ладу Гранту рядом с Геликом, в "комфорте" — Нексии и Теслу, в "бизнесе" Ладу, возможно, не увидите, но ассортимент там будет тоже на любой вкус и цвет.
Отвергаешь — предлагай. Справедливо, вот пару важных для меня моментов в создании концепции:
База
В целом для создания концепции достаточно знать квартирографию проекта. Если готовых планировок ещё нет, то хотя бы процентное соотношение квартир. Так будет понимание, для кого мы точно не строим. Если в проекте 60% — студии и однушки, не позиционируйте его как семейный.
Химия — особая связь с регионом
Если хочешь быть глубже — копай. Изучите менталитет жителей, культурные особенности региона. Обычно в этом помогают интервью с клиентом (если это его родной город), риелторы и гуглить. Стараемся так понять жителей региона, чтобы буквально самим стать местными.
Простой пример, когда аудиторию не чувствуют. Крупный девелопер, заходя в регион, называет свой проект по улице, на которой будет строиться. В принципе, логично, но для горожан эта улица в лучшем случае вообще ничего не значит (они её банально не знают), в худшем — ассоциируется с ебенями. Вот и получается, что если не углубляться, можно не добиться желаемого результата.
Ещё пример, в котором мы сами чуть не накосячили. Делали концепцию для ЖК в кавказском регионе, предложили несколько сценариев с местным колоритом и действительно углубились, но перестарались. Варианты были слишком специфичные, не универсальные. Получили комментарий от клиента: «Всё супер, мы чтим традиции, но жители уже слишком пресытились местной культурой, упрощайте».
Вывод: локальная идентичность должна быть в балансе, важно не перемудрить.
В общем, рекомендую отказываться в платформах от всех концептуальных описаний, стратегам — сконцентрироваться на более полезных вещах, маркетологам — обращать внимание на результат работ и запрашивать в кп, то что вам действительно понадобится. Всем добра ;)
Если хотите почитать мнение со стороны маркетинга и продаж, мой рекомендасьён — пост про аудитории Дмитриева в метре
Свои и чужие
Капец как меня раздражают такие креативы. Прям представляю, что за воротами этого жк ходят отбитые орки, которых сдерживает только забор, иначе ужас что было бы. А так, забор есть и прекрасно.
Польза от закрытого двора в том, что машин нет и ребенок особо бегать не будет, хотя при желании конечно же будет.
Такие разделения на своих и чужих - вредный и заразительный пример. Почему?
Это поощрение людей, которые считают, что за пределами забора какие-то другие люди и заведомо какие-то хреновые. Образ чужого не зря подобран, ведь никто не думает, что за забором люди лучше.
Обычный пример из жизни: в прошлом доме где я жил был закрытый двор, проект комфорт-класс. И вот каждый раз когда во двор приходили дети не из этого двора в чате поднимался визг яжматерей. Даже табличку распечатали, чтобы дети не ходили. Однажды при мне такая яжмать захлопнула калитку во двор перед ребенком с криком: «ты здесь не живешь». Почему пример про детей? Да потому что взрослым в эти дворы ходить и не нужно, а ребенку интересно поиграть на разных площадках, он познает мир. Вот и получается, что «чужой» на картинке, качающийся на качелях — это ребенок, которому здесь не рады.
Давайте не будем создавать такого рода коммуникацию, всем добра❤️
Быть первым — это так по-Сибирски
Наш новый кейс по брендингу и рекламной кампании в Тюмени
Локальная идентичность на местности🫶
Упаковали кейс ребрендинга ЖЕЛЕЗНО. Насладиться стратегическим и визуальным кайфом можно на Дипро
Горжусь тем, как мы развиваемся, и как теперь выглядят наши проекты! Потому что команда огонь❤️🔥
Сегодня ЖЕЛЕЗНО официально объявили о ребрендинге, обновлении, рефреше, как угодно назовите, главное, что это сделано со смыслом. Презентация была одновременно в 7 залах кинотеатра! Такого командного погружения в процесс от клиента я не встречал, уверен, что именно поэтому все случилось так кайфово. Мы со своей стороны сделали все возможное, чтобы раскрыть суть компании, преумножив сильнейшие ее стороны. Сегодняшний результат это заслуга двух, команд когда работа над проектом идет совместно для достижения честного результата, в этом и заключается принцип ОДИНОДИН :)
Скоро обязательно напишу пост о проделанной работе, а пока мы ее продолжаем и копим контент.
ЖЕЛЕЗНО + DEVISION = ОДИНОДИН🫰
Девелопмент со смыслом ❤️🔥
🚀 Продвижение строительных компаний и застройщиков. Бесплатная онлайн-конференция
Спрос на новостройки упал, а цена за клик в нише взлетела до небес. Но строительные компании могут получать нужный объем квалифицированных лидов, если перестроят подход к маркетингу и продажам.
Как застройщикам и строительно-ремонтным компаниям запустить системный маркетинг, приносящий узнаваемость, лиды и наращивать долю рынка — поговорим на конференции IMExpert 15-17 октября.
Среди спикеров: Арапов Роман, Виктория Белявская, Александр Пиджи, Егор Осипов, Татьяна Андреева и другие эксперты, которые знают всё об эффективном продвижении на рынке недвижимости.
➡️ Зарегистрироваться можно здесь
Забавно, первая официальная работа в 19 лет была связана со зданиями.
Раньше ремонтировал их изнутри, теперь меняем облик иначе. Крутая штука жизнь :)
Продолжая тему боли в реализации дизайна. Поделился опытом нашей студии, видением самых частых ошибок в интеграции фирменного стиля и как их можно избежать.
➡️ Читать на сайте Движ
Разбавим брендинг благоустройством. Это в моем родном городе Покачи (ХМАО) поставили памятники мошке и комару. Кайф? 😂
Маркетологи, вам в референсы для природных концепций жк
Ребрендинг Рестайлинг PRINZIP
Вчера компания анонсировала свой рестайлинг. Это важно в контексте масштаба изменений. Многие компании делают такие незаметные рефреши раз в несколько лет и это окей. Мы не видим поворота на 360, даже на 90, поэтому кайф. Компания трезво оценивает, что было сделано, и это правда рестайлинг. Сама по себе работа очень даже, тут определенно лайк.
Но контекст откинуть не могу, и когда читаю описание кейса, там, конечно, чутка накинуто пафоса. Уверен, что поэтому некоторые принимают работу со скептицизмом, а-ля «Лебедев и московское метро» — год работал и нихрена не изменилось. Потому что в тексте есть такое:
«Создали уникальный шрифт и логотип» — ну нет, он у вас и был. Цвет назвать уникальным тоже сложно. «Новый знак» — да он не новый, обновленный. «Мир вокруг нас стремительно меняется, и мы понимаем, что должны меняться вместе с ним» — если бы компания поменялась также, как меняется мир, масштаб изменений был бы другим. Хотя бы кириллица вместо латиницы.
Прекрасный слоган — четко, понятно и логично. Грех было не использовать именно его. В описании на сайте студии есть инфа про наличие платформы бренда, думаю там тоже найдутся смыслы.
Пару моментов все таки триггернуло
1. Букву Z можно было оставить прошлой, сейчас это действительно в духе времени и если смысл заложен в каждый изгиб R, то в Z смысла стало не меньше.
2. Все таки, надеюсь процесс не занял год
кейс на сайте Artlebedev
кейс на сайте PRINZIP
Развиваемся
Недавно в команде студии появился бренд-маркетолог, плавно идем к запуску бренда студии. Пока искал усиление для команды, понял, что для меня интернет-маркетинг прям поле непаханое и в этом я безусловно чайник. И бац, друзья запускают школу интернет-маркетинга.
Крайне редко что-то советую, но в ребятах уверен. Вчера Даня Косатин (руководитель it- отдела в Бюро и один из преподавателей) очень кайфово выступил в лектории Клуба Движения в Калининграде, я модерировал эту секцию, так что точно рекомендую прийти на встречу и познакомиться с командой, пообщаться и принять решение о обучении.
Я в деле, гоу🙌
➡️Зарегистрироваться на встречу
Когда
20 сентября, в пятницу
Где
Тюмень, Сакко 35, этаж 3, офис 11
Во сколько
19:00
Сегодня будет пост про ЦА, а пока похвастаюсь успехами нашей команды, чтобы вы тоже разделили с нами приятные радости. Получили две награды на Дипро: лучшее и рекомендацию в брендинге. 🔥🔥
Спасибо команде ЖЕЛЕЗНО за доверие ❤️🔥 ❤️🔥 ❤️
Последнее время редко выхожу здесь на связь. Лето выдалось особенно жарким в работе, постоянно вовлечен физически и потрепан эмоционально, но от этого еще интереснее приходить в офис в ожидании новых выкрутасов судьбы. Словил себя на мысли, что каждый пи*дец или крутое событие запоминаю, чтобы написать об этом опыте пост. Накопилось достаточно.
Недавно осознал, что я ленивый трудоголик. Делаю много, но хер меня растолкаешь.
Пока сильно косячу с распределением времени, его прям не хватает из-за этого какие-то процессы тормозят. Чувствую как меня матерят коллеги ожидая ответа. Но пытаюсь исправить ситуацию, пробую перестать сидеть на всех стульях и учусь расставлять приоритеты. Но пока некоторые проекты веду сам как стратег, совмещаю с управлением студией. Сильно благодарен команде и семье за терпение и поддержку, оказывается это очень важно, раньше не обращал внимание.
Впереди много событий и планов, не буду обещать волны постов (оно и не надо), но делиться обещаю чаще. Вот например:
😀 Сегодня опубликовали мою статью для Репы, про актуальную платформу бренда, тема навеяна выступлением на Движении. Не факт, что тема раскрыта полностью, готов к дискуссии
😀 Так же вышел материал на Движение.ру, дал комментарии на тему ребрендинга девелоперов
🫶18 сентября буду модерировать секцию Клуба Движения в Калининграде на ДвижениеКОНФ буду рад увидеться, пишите
йоу, забрали награду «лучшее» на DProfile с брендингом Природы🤘🔥
Читать полностью…