973
Канал Виктора Рындина, CEO @Wemakefab & @Dprofileru Связь: @viktorryndin Разбираюсь в онлайне, интересуюсь офлайном.
Сегодня ровно 1 год с официального запуска Dprofile.
Ура!
Что успели сделать:
— Собрали больше 20 000 специалистов на одной площадке;
— Провели больше 50 мероприятий в онлайне и офлайне;
— Объединили сообщество в 12 городах России
— Запустили раздел и канал «Образование», где можно найти курс или ментора;
— Запустили канал «Работа», где можно найти работу мечты;
— Получили кучу наград и признание рынка;
— Вышли на монетизацию;
— Лично пообщались с многими дизайнерами и поняли, что всё не зря!
Как нас можно поздравить:
— Расскажите о Dprofile в соцсетях. Вот здесь есть гайд с советами и всеми ссылками;
— Поучаствуйте во флешмобе от Нижегородского сообщества;
— Загрузите работу, чтобы на площадке стало 40 000 проектов!
Проект запустился и развивается — благодаря вам! Команда видит вашу поддержку — и это очень ценно.
Скоро будут ещё новости, обновления и анонсы. Работаем дальше)
Спасибо!
Подоспел очередной видео-дайджест Wemakefab! В конце выбираем краша всея диджитал! Как думаете, кого предпочла Валерия? А кого бы выбрали вы?
Также в выпуске вы найдете:
- критерии милф;
- боты на Dprofile;
- как выкупить старика по переписке.
Не пропустите: https://youtu.be/anX0zvY0x6A?si=FJ3CB_rpnyoWJ9Yg
Вчера отгремел Tagline Awards! Забрали 5 золота, 3 серебра и 2 бронзы за Dprofile, Даблби, Дизайн-выходные и Лектории Dprofile.
Я очень благодарен нашей команде, благодаря которой это случилось. Вы лучшие! Дальше — больше. 🧡
Уже 20000 дизайнеров! Офигеть можно. Кайф! Накидайте огня!
Читать полностью…
Бизнес на еде — это всегда интересно! Особенно, если он работает на стыке с IT.
Гости третьего выпуска моего подкаста:
— Яков Менделеев, ко-фаундер «Много лосося»,
— Сергей Спиро, CEO Chibbis.
Обсудили, как делать реальный кэш на том, что все мы так любим — суши, пицца и другая вкуснятина.
А ещё:
— Как каждый из героев попал в бизнес?
— Каких результатов достигли и мечтает ли Chibbis продаться Яндексу?
— Считает ли Яков, что продажа «Много лосося» X5 Retail Group — успешный кейс?
— Какое будущее ждет фудтех?
Выпуск уже на канале! Го смотреть: https://youtu.be/UugKc0-LCRU
P.s. заклинаю вас на подписку, лайк, шер, комментарий!
Dprofile.ru — лучший онлайн-сервис 2023 года. Теперь еще и по версии Рейтинга Рунета. Это лучший кейс нашего агентства и я счастлив быть причастным к такой крутой движухе.
Не просто разработка и дизайн, а продуктовая история от А до Я! Далеко не каждое агентство может похвастаться таким веером экспертиз инхауз.
Если вы запускаете стартап или оцифровываете компанию и вам нужна помощь — приходите. У нас такая команда собралась, что сможем реализовать еще не один проект подобного уровня.
Какое большое количество предпринимателей и фаундеров пытаются как можно скорее выйти из процессов продаж!
Я сам избавился от этой функции одной из первых, как только бизнес стал расти. И сейчас могу с уверенностью сказать, что это была критическая ошибка.
Никто не продает так, как делает это собственник бизнеса. Никакие чудесные руководители не смогут построить вам процесс продаж. Никто вам не расскажет, какой именно процесс пресейла должен быть в вашей компании.
Почему фаундер должен оставаться в продажах как можно дольше, если работает на сложных b2b рынках?
1. Конверсия в сделку всегда кратно выше. Никто также хорошо не умеет презентовать компанию, команду и опыт. Это база и так будет всегда, в любой этап развития бизнеса;
2. Огромное количество инсайдов о продукте дают именно клиенты. И благодаря этой обратной связи ты можешь трансформировать компанию, делая ее всегда актуальной и востребованной;
3. Руководитель продаж или тем более менеджер по продажам не захочет нести ответственность за то, что он продал или наобещал клиенту. Не уложились в срок? Обещали невозможное? Это проблема компании, а не отдела продаж.
4. В компании скорее всего вы самый сильный эксперт. А эксперту продавать априори проще, чем просто менеджеру, который выучил скрипт и примерно представляет, чем занимается компания.
5. Не существует идеальных процессов по книжке. Все процессы в отделе продаж проверяются через большое количество гипотез и ошибок. Чтобы чувствовать и управлять им, нужен опыт и экспертность. Ну и чуйка фаундера конечно.
Конечно все это ни в коем случае не говорит о том, чтобы никогда не делегировать продажи. Но делать это стоит крайне аккуратно и не думать о том, что раз генеральный в продажах – значит бизнес херовый.
Пусть так думают ваши коллеги по рынку. Пока вы закрываете сделки на десятки миллионов, а их менеджеры по продажам не могут связать двух слов, презентуя кейсы собственной компании.
Одна из моих любимейших PR-находок в этом году — это наш видео-дайджест. Выпускаем ежемесячно и рассказываем о том, что происходит в агентстве и на рынке.
В этом выпуске встретились с нашим дизайнером, Женей Бондарем.
Получился один из самых прикольных выпусков! Уже на YouTube, так что прошу смотреть по ссылке.
А завтра кстати ещё выйдет второй выпуск моего персонального подкаста на канале Рындин! Так что не теряйте зря время, а то не успеете все посмотреть.
Общаясь с фаундерами небольших веб-студий или предпринимателями, которые только начинают запускать IT продукты вижу, насколько они несерьезно относятся к рискам неверной оценки разрабатываемых проектов.
Первые из-за этого рискуют словить нехилый минус на клиентском проекте, а вторые — не запустить продукт в рамках собственных ожиданий. И то и другое может стать фатальным. Нищета, забвение, все дела.
У меня есть целая пачка таких проектов, которые мы делали в минус. И если проблема фаундера агентства решается переходом на работу исключительно в формате T&M (ха-ха, да, но сейчас не об этом), то что делать предпринимателю?
Мои выводы, которые могут быть вам полезны:
— Любой проект, который дороже 2 млн. рублей со сроком реализации более 2 месяцев требует предпроектное обследование. Работа с аналитиками, дизайнерами, архитекторами на стадии постановки задачи сильно снижает риски непредсказуемости. Даже если вы делаете просто корпоративный сайт, да! Не экономьте на этой стадии, она может стоить около 10% от бюджета всего проекта;
— Любая оценка относительна, это надо принять и заложить в риски. Никакой магии не происходит к сожалению, даже когда ты 10 лет занимаешься разработкой IT-продуктов, твои планы слишком далеки от реальности. Например, на Dprofile мы планировали запустить раздел для работодателей в ноябре. Запустим в январе-феврале. Сами можете посчитать, сколько стоит такая задержка;
— Запуск IT-продукта – это дорого! Нужно быть уверенным, что тебе хватит ресурсов добежать до старта монетизации. К сожалению, хватает не всем из-за веры в оптимистичные оценки, которые порой не сбываются. В итоге рождаются сырые, никому не интересные продукты, стоящие миллионы!
Бонусный совет фаундерам студий, за который я сам заплатил несколько миллионов рублей: почти всегда лучше не зайти в проект, чем зайти и ошибиться с оценкой. Это может стоить вам компании!
Ваша задача, помимо качественной разработки продукта в срок – объяснить заказчику максимально прозрачно, где и какие есть риски. А дальше Бог в помощь!
Запустил новый канал «Рындин» про IT, предпринимательство и смыслы. Работали вместе с крутанами из «На шуме».
Первый выпуск — про образование. Обсудили, что такое современное образование, какие есть тренды и как запустить свой инфобизнес.
Заходите посмотреть, лайкайте и репостите. Уже готово 4 выпуска! Подписывайтесь, чтобы не пропустить.
Ссылка на YouTube.
Сегодня записал первую часть нашего урока для Skillbox.
Урок раскрывает тему оформления портфолио для дизайнера: как быть востребованным, какой инструментарий использовать, на чем сделать акцент.
Отдельная часть посвящена возможностям Dprofile. Как работать с площадкой, как работают алгоритмы поисковой выдачи, лайфхаки по оформлению портфолио.
Пока шел со съемочной площадки, осознавал, какое количество полезного контента мы производим. Больше 30 офлайн-мероприятий за год, больше 60 выступлений нашей команды, тысячи килознаков полезных статей, десятки образовательных видео на YouTube. И это только начало!
Если у вас есть аудитория или образовательный продукт с запросом на наш контент — приходите. Наверняка найдем точки контакта и сделаем что-то крутое.
Часто общаясь с людьми, приходится слышать о том, что к сожалению нет времени ходить на тренировки.
Ведь если ты трудоголик, хочешь зарабатывать много денег, то скорее всего должен много времени проводить на работе, мало спать и плохо есть. Встречи, дела, планерки. Какие тут тренировки?
У меня было аналогичное мнение, до тех пор, пока не начал стремительно набирать вес, бросив курить.
Работы становилось все больше, стрессы все жестче. Для занятий спортом времени не было совсем, но я решил попробовать и купил абонемент на кросс-фит 2 года назад.
Теперь могу с уверенностью сказать, что стабильные тренировки — лучшее, что может с вами случиться! Какие выводы у меня появились за это время:
— Главное — найти спорт по душе. И это к сожалению произойдет не быстро. Я пробовал баскетбол, бокс, качалку, большой теннис. Хватало максимум на 6 месяцев. Ничего страшного, главное перебирать до тех пор, пока не влюбишься по-настоящему;
— Спорт должен быть приоритетом не смотря ни на что. У меня в дни тренировок всегда забукировано время в рабочем календаре и туда я не ставлю даже самые важные пресейлы. Даже если буду жить в бедности, то хотя бы со здоровым телом;
— Спортивное телосложение — это не быстро. Помню когда только начал, думал подкачаться за 6 месяцев. А я даже спустя 2 года не выгляжу как Аполлон. Нужно еще следить за питанием, отказываться от кучи ништяков. На такое я пока не готов, поэтому соглашаюсь быть чуть-чуть на массе;
— Регулярные тренировки дают больше энергии, а не усталости. Я не знаю, как можно справляться с большим количеством работы и стрессов без занятий. Нужно просто ощутить этот кайф после сложной тренировки, чтобы подсесть на него;
— Лучше одна тренировка в неделю, чем 0. Часто бываю в командировках и выпадаю из процесса. В такие моменты легко сказать, типа не пойду заниматься в воскресенье, все равно всю неделю пропустил. Такое нельзя допускать, иначе отвыкнешь, расслабляешься и забиваешь болт вовсе.
Всем спорт короче. Попробуйте начать, дальше вас будет не остановить!
Уже больше 3х лет мы активно работаем на рынке дизайна. Последний год, объездив всю Россию с лекториями Dprofile, пообщались с тысячей дизайнеров. Последние 3 месяца плотно общались с представителями образовательных продуктов.
Вывод очевидный и неутешительный: информационный вакуум остается актуальной проблемой для всех сторон. Нет стандартов, нет понимания качества, нет простых критериев развития.
Написали статью, структурировав эти проблемы и предложили, решения как для дизайнеров, так и для образовательных продуктов.
И не жалуйтесь потом, что ваши супер-авторские курсы мало покупают, или никто не берет на нормальную работу. Разложили все по полочкам, предложив конкретные инструменты. Читаем по ссылке.
Наткнулся на заметку, датированную 2020 годом с вопросами о том, как развивать агентство. Помогает ретроспективно оценить, какой объем работы был проделан и какое количество мифов удалось развеять.
Уметь правильно придумать и сформулировать вопрос — это уже на самом деле задача со звездочкой. Я вижу, как многие фаундеры, приходя ко мне на консультацию, страдают от этого. Именно поэтому формат персональных консультаций не всегда эффективен.
Если у вас с этим тоже бывают сложности, а развиваться и учиться хочется, то нужны стуктурированные образовательные продукты. На рынке есть только один такой, созданный специально для фаундеров агентств и ТОП-менеджеров — это AGIMA Executive. Я его проходил полтора года назад и с тех пор всем его рекомендую.
Программа очень широкая и охватывает все области знаний: управленка, PR, продажи, ведение проектов, стратегия и мотивация. Мне больше всего заходил управленческий учет, но он просто тогда и болел больше всего. Так что я уверен каждый найдет что-то свое.
Сейчас AGIMA Executive запускает очередной поток, который стартует в конце октября. И я искренне рекомендую присмотреться.
Промик на скидку от меня: Wemakefab.
Бизнес не растет?
Интернет-реклама не работает?
Заявки есть, но мало продаж?
Устали менять маркетологов?
Курс “Аналитика рекламы для владельца бизнеса” поможет сделать маркетинг системным, понятным и контролируемым.
Программа рассчитана на действующих предпринимателей малого и среднего бизнеса, которые:
• работают с маркетологами в штате компании;
• пользуются услугами маркетингового агентства;
• занимаются продвижением самостоятельно.
После курса вы:
🔹научитесь контролировать маркетологов и подрядчиков по маркетингу;
🔹определите эффективные каналы продвижения;
🔹перестанете сливать бюджет на рекламу, которая не окупается.
Контролировать маркетинг проще, чем кажется.
Начать обучение.
Обучайтесь бесплатно.
Онлайн, в любое удобное время.
Только важная информация, кратко и без воды.
Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid:LdtCKFhSj
Строим диджитал-продакшн на миллиард: https://mastermind.agima.ru/.
Завершаем жаркий 2023 год мастермайндом с Александром Богдановым.
AGIMA Mastermind — это новый формат нетворкинга, который помогает руководителям студий и агентств посмотреть на свой бизнес чужими глазами. Мастермайнды проходят в формате обсуждений и мозговых штурмов. Их цель — помочь найти свежие идеи для развития.
Встречи проходят 1 раз в 2 недели онлайн. В группе не более восьми человек, чтобы детально разобраться и ответить на вопросы каждого.
Вместе с Александром участники проработают следующие темы:
- эксперименты с направлениями и позиционированием;
- наращивание объёмов и управление рентабельностью;
- работа с клиентами на большом потоке;
- масштабирование команды и мотивация сотрудников;
- формирование образа лидера компании.
Узнать подробности и записаться можно по ссылке выше. Успейте присоединиться — мест осталось немного, а старт запланирован на 14.12!
Промо-код WEMAKEFAB даст скидку 10%!
Самый крутой продуктовый кейс от Wemakefab. Как мы разрабатывали Dprofile — отечественную площадку для дизайнеров, работодателей, школ и менторов.
Читайте в новой статье на VC.
Из кейса вы узнаете:
— Как мы провели исследование рынка;
— Как пользователи влияют на развитие функционала;
— Что лежит в основе дизайна и визуального стиля площадки;
— Какие технологии использовали в начале разработки и какие используем сейчас;
— Как пиарим площадку и сколько это стоит;
— Каких результатов Dprofile достиг на данный момент;
— Привлекаем ли мы инвестиции и на чём зарабатываем.
Читайте статью и ставьте лайки. В комментариях пишите о вашем опыте использования Dprofile и задавайте вопросы по проекту или по работе самой площадки.
Обновляю сейчас unit-экономику по разделу работодателей для Dprofile. Много вопросов! Интересуют стандартные вопросы по выстраиванию отношений с компаниями-работодателями, в особенности работа отдела продаж, работа с корпорациями.
Особенно интересно, у кого был подобный опыт с нуля? В рамках развития работных сайтов конечно же.
HH / Superjob / Rabota — есть с кем там пообщаться? Подскажите!
Где искать опору для бизнеса в кризис?
Кризис для любого предпринимателя быстро становится рутиной. Нужно уметь работать с кризисными ситуациями и быть готовым к ней в любой момент времени. Как это? Я выделяю 3 точки опоры, которые должны быть в арсенале, чтобы пережить кризис и не закрыться.
Первое – это качественный продукт. Ну база, понятно. Любой кризис вымывает в первую очередь проходимцев или залетных. Те, кто решил по-быстрому что-то намутить, сделал продукт на коленке или дилетантов. Всегда стоит убедиться, что у тебя крутой продукт, который решает боли твоих клиентов. Иначе любой кризис быстро станет последним.
Второе – это деньги на маркетинг. Многие в кризис срезают свои расходы на рекламу, экономят. На продвижение нельзя жалеть денег никогда. Покупайте рекламу, делайте крутой сайт, не жалейте денег на PR. Без хорошего продвижения загибаются даже крутые продукты.
Помню году в 2016 от нас ушел заказчик, который генерировал 80% выручки. Это было жестко, никаких предупреждений за пол года мы естественно не получали. Вместо того, чтобы сократить все “лишние” расходы я полностью потратил финансовую подушку на контекстную рекламу. Чудом или нет, но нам удалось достаточно быстро нарастить портфель клиентов и не закрыться.
Третье – деньги в резерве или быстрый доступ к заемным деньгам. Так бывает, что иногда нужно переждать бурю. Кассовый разрыв, клиент не заплатил, кинул поставщик. Это временные трудности и у вас должны быть ресурсы, которые позволят вам не закрыть компанию при первых сложностях.
Поделитесь своим опытом, как переживали кризисные ситуации? Ставите все на зеро или предпочитаете аккуратнее срезать затраты?
Крушитель Behance: Я родился!
Платформа для развития дизайн-сообщества Dprofile за довольно короткий срок своего существования уже успела наделать шуму в этом самом сообществе. Учитывая, что проект взял золото на WDA-2023, мы не упустили случая пообщаться с представителями Wemakefab, развивающими площадку.
Поговорили о том, что находится под капотом проекта. А еще обсудили такие деликатные вещи как объем инвестиций, планы на монетизацию и многое другое. Надеемся, это интервью зайдет не только дизайнерам, но и IT-предпринимателям.
Вот лишь несколько фактов для затравки:
➡️Стоимость MVP – 15-20 млн рублей
➡️Себестоимость создания площадки – 70-80 млн рублей
➡️Только за последние полгода – 12 500 новых пользователей
➡️Штат проекта – 15 специалистов на фултайм
➡️Основной канал продвижения – лектории по всей стране
➡️Читать!
Будем рады обратной связи от вас. На наш нескромный взгляд, в этот раз получилось особенно интересно.
Ключевым фактором, влияющим на успех в бизнесе, является нахождение фаундера в отраслевом комьюнити и знание всех ключевых персон / компаний рынка. Это позволяет быть в контексте происходящего, обмениваться опытом в случае возникновения затыков, обучаться у более успешных и находить новых клиентов.
В 2020 году я начал именно с этого, добавляя фаундеров и руководителей студий в друзья во всевозможных социальных сетях. Сейчас все уже обзавелись ТГ-каналами, но суть от этого не меняется.
Разве что находить их стало проблематичнее. Благо коллеги подсуетились и создали телеграм-папку, куда включили все каналы руководителей диджитал-студий.
Подписывайтесь, если вам интересен студийный бизнес.
Второй выпуск подкаста Рындин уже онлайн! Обсудили запуск своего стартапа, инвестиции и жопный путь предпринимателей.
Эксперт выпуска, Александр Журба — профессиональный инвестор и автор лучшего телеграмм-канала для предпринимателей. Гость выпуска — Антон Волков, ко-фаундер стартапа Solvery.
Если у вас есть бизнес или вы только планируете его запускать — знакомство с гостями обязательно. Очень отрезвляющий контент.
Подписывайтесь, ставьте лайки и пишите комментарии. Именно сейчас это особенно важно!
https://youtu.be/RhimXPQa9b4?si=eewKKnj_DGsucM7W
Тут коллеги спросили почему я с фрилансерами общаюсь по рабочим задачам. И не в этом ли истинный кринж? Отвечаю! Как раз сегодня обновлял организационную схему Wemakefab. Сейчас в агентства я:
— учредитель и акционер;
— генеральный директор;
— коммерческий директор;
— руководитель отдела продаж;
— менеджер по продажам;
— менеджер ключевых пресейлов;
— менеджер по работе с партнерами.
Короче жесть. Иногда приходится делать разное! Но я не стремаюсь. Это даже полезно иногда вернуться в операционку и посмотреть на проблемы под другим углом.
Вам тоже рекомендую практиковать. Огромное количество инсайдов о качестве работы вашей компании гарантирую!
Сегодня я заметил, что Tagline наконец-то опубликовали рейтинг лучших веб-продакшнов за 2023 год. Еще и в обновленном, минималистичном дизайне.
На этом фоне я вспомнил, что ровно 3 года назад впервые пришел к главному редактору Алексею Раменскому с запросом на консалтинг. Интересовала тема развития агентства. На глаза еще и заметка попалась с вопросами, которые я подготовил к встрече.
Вот некоторые из них:
– Можно ли взять за индекс правильного пути развития – попадание в ТОП-50 Tagline? Какой главный фактор попадания туда и что нужно для попадания в рейтинг?
// Обсудилил, что эту задачу можно решить в течении 2-3 лет. Ну и поговорили про параметры компаний, которые находятся на этих местах. Забавно, на сколько точным оказался прогноз. Ведь сейчас мы заняли 48 место среди всех компаний РФ.
– Хотим выйти на 2-3 заказа ежемесячно. Где брать такой объем и на сколько он реальный?
// Реальный получается вполне. Нюансов правда больше, начиная от среднего чека, заканчивая сроком жизни проекта и форматом работы с ним.
– Мы не хотим работать с битриксом. Можно ли позволить себе такую роскошь?
// НЕЛЬЗЯ!
Таких заметок у меня целая куча! Почти со всеми руководителями ТОПовых агентств есть. Миллионы денег проинвестировал в консалтинг и образование. Могу поделиться! Осмысление опыта лучших + куча собственных протестированных гипотез = прямо таки священный грааль.
Так что если вам вдруг надоело быть маленьким и невостребованным или хотите уйти из ремесла в собственную студию – приходите на консалтинг. Попробуем разобраться.
Моя телега – @viktorryndin.
Новый проект directed by НА ШУМЕ!
И это подкаст Виктора Рындина, основателя диджитал-продакшна Wemakefab и площадки для дизайнеров Dprofile. Шарит за стартапы, IT, дизайн и все бизнесовое. Ну и мы, пока снимали, немного разобрались и втянулись. Местами было душно и много непонятных слов, но стопали ребят, просили объяснить все проще, чтобы разложить по полочкам.
Первый выпуск про онлайн-образование уже на YouTube. В гостях топы из этой сферы: Маша Бочарова Ceo Setters Education и Владилен Минин founder Result University. Чекайте, что там с образованием, и подписывайтесь!
Приезжаешь на конференцию, слушаешь как успешные пацаны продают дизайн-поддержку за 3.000 рублей / час. Все конечно строго по Т&М, спринтами. Заказчики всем сами управляют. Тестовое конечно для лохов или за деньги.
А потом приходишь в реальный тендер на 1400 часов с бренд-буками, моушном, кучей баннеров и презентациями.
И те же пацаны: давай 1000 рублей / час по-братски поработаем, да!
За последний год мы привлекли заявок на 1 миллиард рублей! Что это значит? У нас очень много работы для отдела продаж. И нам нужно серьезно нарастить их количество.
В связи с этим мы активно ищем руководителя отдела продаж и менеджеров по продажам.
Руководитель отдела продаж должен быть с опытом руководителя от 3х лет. С пониманием, как выстроить прозрачный процесс по контролю исполнения задач и умеющий достигать план отдела. С пониманием, как управлять аутсорс и аутстаф продажами и что делать с тендерным отделом.
Менеджер по продажам с опытом в продажах IT от 2х лет. С крутыми коммуникационными навыками и знаниями, как делаются IT-продукты.
Приходи к нам в команду, чтобы продавать лучшие IT-решения на рынке, за которые не стыдно. Резюме присылайте в личку.
А за рекомендацию, которая приведет к успешному прохождению испытательного срока — респект и материальные блага. За руководителя подарю последний iPhone, а за менеджера — PlayStation 5.
Так что не забудьте репост другу отправить! Если у вас они есть.
Написали большой кейс о том, как делали агрегатор экскурсий GlavGuide.
Проект мы создавали в 2020–2021, но подходы к проектированию, разработке и аналитике конечно остаются актуальными.
Помню больше всего меня поразило общение с представителями туристического бизнеса. На встрече один из руководителей большого экскурсионного бюро кичился тем, что у него до сих пор кнопочный телефон, а список групп формируется на листе А4 при помощи шариковой ручки. И в гробу он видал все технологии, автоматизацию и цифровизацию.
А рядом работают компании со своими онлайн-сервисами, открытыми API, кастомными ERP и большими внутренними отделами разработки. Как вы понимаете, к гадалке ходить не надо, чтобы узнать, кто из этих компаний продолжает расти и развиваться, а кто с каждым сезоном все чаще задумывается о выходе на пенсию.
Кто более оцифрован, тот и победит. А кейс можно посмотреть по ссылке.
В день рождения всегда чувствую себя по-особенному хорошо. Очень приятно ощущать такое количество внимания и любви.
Спасибо всем за добрые слова, подарки и поздравления! Ура!