973
Канал Виктора Рындина, CEO @Wemakefab & @Dprofileru Связь: @viktorryndin Разбираюсь в онлайне, интересуюсь офлайном.
Супруга поздравляет меня сегодня роскошно.
Надеюсь, мальчишки, вас тоже не оставили без внимания. Будьте сильными. Это нужно.🫰🏻
Не понимаю, почему вопрос «какой у вас бюджет на проект» вызывает такой пиетет у заказчиков? Ну реально, че за заигрывание: «а вы нам сами озвучьте», «нам хочется посмотреть что предложат».
Представляю, приходишь такой в салон выбирать тачку и начинаешь, а что есть? А по каким ценам? А давайте все посмотрим, потом решим, гольф класс или все же премиум.
Какая мотивация? Боятся, что их наебунькают и в случае озвучивания бюджета посчитают по максимальной планке?
Идете ли вы в пресейл без озвучивания клиентом ожидаемой вилки?
С Днём всех влюбленных поздравили свою половинку??
Некоторые считают, что цветы и подарки надо дарить без повода. А праздник это блажь. И никогда не дарят в итоге 😁
А вы как? Знаки внимания оказали? В ресторан попали?
Запустили функционал донатов на Dprofile!
Меня реально регулярно спрашивали на конференциях, как можно поддержать наш сервис и то, что мы делаем для развития дизайн-комьюнити.
Мы всегда придерживались позиции, что для начала нужно нанести пользователям непоправимую пользу и только потом говорить о монетизации. И вот этот день настал!
Существующий функционал донатов не является подпиской PRO. Она будет реализована в будущем, сразу после «Работодателей».
Сейчас это отличительный знак для тех, кому не все равно и кто чувствует необходимость поддержать нас не только словом, но и рублем.
Донаты доступны в 2х форматах: любая сумма от 300 рублей разово или подписка от 500 рублей. Выбирайте по вкусу: https://dprofile.ru/donations
Как думаете, наберем достаточно денег для покрытия затрат на одного разработчика? Или на целую команду?
Год дикий! Куча работы и никакого плавного погружения. Уже не вспомню день, когда уезжал из офиса раньше 21, приезжая к 10.
При этом нет никакого «выгорания». Горение жопы да, но не выгорание. Исходя из этого делаю вывод, что выгоранием люди начинают страдать когда:
— куча рутины на протяжении долгого времени;
— нет долгосрочной цели куда идешь;
— нет ценности и отклика от работы.
Когда есть ради чего ебошить, тогда все кайф. И даже временные сложности воспринимаются просто как упражнение на вырост.
А как ваши настроения? Работой завалило? Капуста рубится или затягиваем пояса?
Лидер-диктатор VS Манагер-импотент
Уже давно я думаю о том, как должен выглядеть сильный милд-менеджмент. Наблюдаю за процессами у клиентов и в нашем агентстве. И я понял, что портрет идеального руководителя — это лидер-диктатор!
Кто же это и чем отличается от рядового манагера-импотента?
— У него достаточно воли, чтобы принять решения, не менжуясь перед руководителями, инвесторами, клиентами. Импотентный манагер будет мяться и расплываться в формулировках, пытаясь держать нос по ветру, лишь бы угадать решение, которое понравится его вышестоящим людям.
— Он способен нести ответственность за свои ошибки, и самое главное — признавать их. Никогда не думал, что в этом могут быть проблемы, но многие руководители никогда не скажут, что они виноваты и ошиблись. У импотентов вина всегда лежит на отсутствии регламента / времени / сформулированной задачи и т.д.
— Лидер-диктатор никогда не будет отчитывать или публично ругать своих коллег. Он возьмет огонь на себя, а тет-а-тет уже выскажет о проблемах. Неоднократно замечал, как некоторым будто нравится отчитывать подчиненных в присутствии других коллег или даже клиентов. Зрелище жалкое.
— Лидер-диктатор не лизоблюд. Он не будет думать о том, как бы на презентации проекта выслужиться перед руководством, а коллег выставить недалекими дураками, чтобы самому умнее казаться.
— Ему не все равно на просьбы коллег или то, что происходит в компании, даже в смежных отделах. Он реально заинтересован в результате, а не говорит что-то типа: «это не мой бизнес / отдел / проект, зачем мне упахиваться».
— Он может легко признать, что в чем-то не шарит. Это никак не умаляет его достоинств, а коллегам лишь помогает спокойно работать без великих советов со стороны некомпетентного человека.
— Лидер-диктатор прямой и твердый. Всегда даст обратную связь, даже если она не очень приятная. И не боится вовремя увольнять сотрудников, которые не справляются и ломают процессы.
Узнали, согласны?
Есть ли у вас диктаторские качества? Помогают в работе?
Унылая копия VS неповторимый оригинал.
В среднем 1 раз в месяц нам присылают копии наших сайтов. Причем как агентсткого, так и клиентских.
Конечно, с одной стороны это очень приятно. Еще такие «поделки» можно показывать клиентам, чтобы была очевидна разница между проектом за несколько миллионов рублей и за несколько десятков тысяч рублей.
С другой ну не приятно, зачем так в тупую копировать?! Неужели самим не стыдно?
Что бы делали в таких случаях? Год суда и миллион рублей компенсации? Или на божьем суде пусть платят?
Два безработных члена семьи на четырех ее участников кажется перебор. Поэтому я принял решение пристроить хотя бы одного безработного! Он все же мужик, пусть пашет.
Но столкнулся с дилеммой. Что может делать кот? Проанализировав статистику пришел к выводу, что фото с ним собирает большей реакций, чем средний пост, произведенный PR-отделом агентства. Так что Геральт отправляется работать в PR Wemakefab.
Но бюджет, знаете ли, тоже не резиновый. Так что надо принять решение, кого именно мы должны уволить. Во имя процветания компании и семьи.
Голосуйте! Надо что-то решать.
Январь начался на каких-то невероятных скоростях. За каникулы удалось существенно пересобрать и регламентировать процессы внутри отдела продаж. Но работа еще продолжается.
⠀
Вообще принято считать, что в агентстве отдел продаж – это что-то типа пятого колеса в телеге. В целом можно, но не обязательно. В прошлый год мы не смогли достичь плановых показателей по агентству и я во многом вижу проблему именно в отделе продаж. Так что сейчас мой фокус на 80% именно там.
⠀
Какая главная проблема при продаже IT-услуг? Демонстрация экспертизы. Именно поэтому у многих аутсорс-разработчиков продажи сосредоточены в руках директора, фаундера. И блин, в этом нет ничего плохого.
⠀
Не стоит спешить выходить из продаж, не повторяйте моих ошибок. Тем не менее, когда заявок за год больше 500, процессы внутри отдела продаж необходимы. Что я ввел сейчас:
⠀
– регламентировал процесс по воронке продаж. Никакой самодеятельности или фантазии проявлять не надо каждый раз, есть понятный трек, через который должна пройти каждая заявка;
⠀
– ввели понятие ключевых этапов воронки продаж, которые особенно сильно влияют на конверсию в продажи. И это не разработка дизайн-концепта;
⠀
– пересобрали структуру коммерческого предложения. КП в ноушн, которые так популярны в нашей сфере у нас отработали очень плохо. Не рекомендую;
⠀
– прописали аватары клиента. Это полное описание человека, который у нас покупает. Даже фото приложено. Здорово облегчает процесс понимания, с кем мы работаем и какие боли решаем;
⠀
– ввели ежедневные статистики по ключевым действиям и отслеживаем их ежедневно. Здорово позволяет понять, где вы просаживаетесь и вовремя отследить вдруг переставшую работать форму брифа на сайте.
⠀
Эти и другие действия позволили нам уже в январе начать работу с 3 бренд-чемпионами над супер-интересными задачами.
⠀
Так что чувствую на тему продаж в IT я смогу как следует погастролировать в этом году на отраслевых конференциях. Если времени хватит их посещать конечно.
Всем известный факт: одна голова хорошо, а две лучше. В жизни же все происходит ровно наоборот.
Почему маленькие команды гораздо эффективнее, чем большие? Потому что есть одно, максимум два ключевых лица, принимающих решение.
И эти один или два лица вбирают в себя основную экспертизу. Они принимают решение и это решение основано не на мнении большинства, а на мнении умного и опытного человека, который в контексте.
Как только команда становится большой и вовлеченной – начинается пиздец. Вместо того, чтобы быстро и эффективно работать, начинаются хождения по кругу, обсуждение очевидных вещей, неспособность принять решение.
Cамое главное – экспертиза всех людей не суммируется, а размывается. И уровень самого опытного человека в команде делится с опытом самого последнего джуна и получается очень средненькое, если не убогонькое значение.
Так что если запускаете проект или какой IT-продукт – собирайте маленькую, но эффективную команду во главе с умным лидером-диктатором. Он все сделает.
Если сил пить уже не осталось и хочется начать лежать в сторону полезностей, напоминаю о своем первом сезоне на YouTube!
Когда, если не сейчас посмотреть эти пару часов крутого контента?
— Как запустить онлайн-бизнес и привлеать инвестиции? Шикарный выпуск с мудрым Журбой и красивым Антоном;
— Бизнес на доставке еды! С основателями «Много лосося» и Chibbis про то, как они начинали.
— Бизнес, который продаёт себя сам. Выпуск с основателем «НА ШУМЕ» и HRD TenChat.
— Онлайн-образование и можно ли на нём заработать денег? Там кстати много не только про предпринимательство, но и про выбор образовательных продуктов.
Поделитесь по итогам сезона, какой выпуск понравился? Что понравилось, а что дотюнить? Второй сезон не за горами…
Что-то в этом году мало итогов года. Уже не модно или ещё рано? Надо писать или уже зашквар?
Читать полностью…
Меня продали на аутстаф!
Никогда не работал в корпорации, но уже 3ю неделю не поднимаю головы в одном из бизнес-центров столицы.
Делаем большой и крутой проект, поэтому я сильно вовлечен в работу. И спустя несколько недель стало очевидно, чем принципиально отличается создание собственного бизнеса или развитие бизнеса внутри корпорации.
Необходимо договариваться и аргументировать позицию. Я далеко не тоталитарный руководитель и всегда стараюсь, чтобы команда принимала активное участие в принятии решений. Но финальное да или нет как ни крути оставляю за собой. Отказать коллеги тебе не могут.
В корпорации дела так не обстоят!
Ты приходишь в другой департамент, рассказываешь о проекте, предлагаешь варианты взаимодействия. А тебе такие: нет, у нас этого нет в стратегическом плане, идите лесом. Сначала у меня искренне пригорала жопа, типа блин, мы же не для себя стараемся.
Позже уже пришло осознание, что такое устройство естественно. У других департаментов свои стратегические задачи и планы по развитию своего продукта. А таких условно внешних интересантов достаточно много и даже при большом уровне мотивации не всегда есть возможность погружаться.
Тут то и начинается работа. Вовлечь коллег, рассказать о целях и планах, синхронизироваться по задачам, подсветить возможности, зашерить ответственность. Продавать не клиентам свои решения, а коллегам!
Приходится сильно работать над выстраиванием внутренних отношений. Если ты это понимаешь, то становишься профессиональным сотрудником корпорации и достаточно быстро строишь карьеру.
По крайней мере так это выглядит при первом приближении.
Сразу после нашего яркого успеха на Tagline Awards, аккаунт нашего агентства в Instagram (запрещенный в России) заблокировали. Слишком много сторизов со статуэтками вероятно.
Официального объяснения причин нет, попытка вернуть его к жизни пока безуспешна.
Вот тебе и зарубежный сервис!Хорошо, что у нас был аккаунт школы, который после легкого ребрендинга стал вполне пригодным.
Подписывайся на наш новый инстаграм, чтобы следить за крутыми кейсами: https://www.instagram.com/wemakefab.ru
Ну и подумайте о том, чтобы создать резервную копию собственного канала.
Мне нужно срочно признаться вам, что я люблю медиа-проекты 🙂
Я вернулся из четырехдневной поездки в Петербург, где записывал выпуски совместного подкаста с Wemakefab и Dprofile.
Договариваться мы стали еще в декабре, но вот осуществили задуманное только на этой неделе. И это был настоящий челлендж. Как сказал Константин Лобанов, бренд-директор Wemakefab: это те самые сверхусилия, которые преодолеваются в моменте, чтобы принести дивиденды в будущем.
2 дня, 4 выпуска и открытая запись. В день записи присутствовали зрители, которые наблюдали за происходящим и могли задать свои вопросы.
За эти 4 выпуска мы успели поговорить про личный бренд и развитие карьерного трека, про управление агентством и стоит ли его открывать, про нейронки и как они помогают в работе, про смыслы и умение думать.
Гостями стали великолепные люди, на которых, я думаю, вам обязательно стоит подписаться:
— Виктор Рындин, говорит про управление
— Константин Лобанов, говорит про редактуру и смыслы
— Лев Бахарев, профессионально говорит про нейронки и фриланс
— Вячеслав Эглит, графический/бренд дизайнер, который делает красиво и дорого
Помимо записи подкаста, я успел побывать в гостях у студии шрифтового дизайна TypeType, где Ваня Гладких, сооснователь и технический директор студии, провел мне великолепную часовую экскурсию по святая святых.
Ваня показал и рассказал, как они проектируют шрифты, как дизайнеры работают над новыми гарнитурами, и как приходят спрашивать с дизайнеров за лицензии.
Это будет видео, и выйдет оно в составе грядущего выпуска нового сезона «Дизайн Тусовки».
А еще я попробовал записать рабочий влог из поездки. Снимал себя и окружение в свободное время и рассказывал, что делаю. Не знаю, как выйдет, но надеюсь, что первый блин будет не комом.
Привез 400гб материала и уже скоро, что-то да выйдет в свет. В целом впечатление от поездки 100/10, не смотря на то, что я был в плотном рабочем графике.
Как оказалось, чем больше у тебя дел, тем больше ты успеваешь. Если это дела, от которых кайфуешь.
Всю неделю суетил на работе, чтобы в пятницу наконец перебраться на диван.
Обожаю посидеть с джойстиком часов 5 и думать только о том, как не умереть на планете Атропос например.
Кругом суета, враги и бесконечный цикл воплощений. Все как в жизни! Невероятно наполняет и придает сил для новых свершений.
Есть еще любители позадротить? В Returnal кстати сетевой режим есть, можем попробовать прямо сейчас.
Денежное мышление! Или почему девчонки из инсты живут лучше, чем ты.
Раньше я был уверен, что для построения успешного бизнеса главное – освоить инструментарий. Разобраться с процессом продаж, научиться управлять производством, шарить за финансы и так далее.
Но сейчас мне стало очевидно, что этого не достаточно. Помимо инструментального уровня есть еще эмоциональный, или волевой. Не знаю как это назвать, но это буквально про открытие денежной чакры и денежного мышления.
Приведу пример на кейсе!
Вчера мы собирались фаундерами разных студий покурить кальян и обсудить делишки. Я болтал с девчонками из Е—Б ЭДЖЕНСИ о том, кто за сколько продает сайты. Рассказывал про тендеры на разработку екомов с чеками в 20+ млн рублей, а они делились историями проектов на now code за 1,5 млн рублей. Обменивались опытом и идеями так сказать.
И тут в наш диалог врывается учредитель другого агентства с восклицанием: «вы чо, охуели?? Магазин за 20 лямов? Тильда за 1,5? Вы ебанулись? Мы за 600к делаем со всеми свистоперделками!».
Я попытался перевести в конструктив и подсветить практические отличия продуктов за столь отличающийся ценник, но это не было интересно. А интересно было продолжать формулировками аля: «кто блять покупает магазин за 20 лямов, ебанутыыыые чтоли?? Не бывает таких клиентов».
И тут меня осенило! У этого человека просто не проработано денежное мышление. Он не может даже допустить мысли о том, что кто-то выложит за тильду 1,5 млн рублей или что нормальный еком реально стоит 10млн+ потому что это сложно, долго и разработчики дорогие.
Именно закрытость денежной чакры не дает ему возможности переместиться на инструментальный уровень и поинтересоваться практическими советами, которые позволяют продавать и делать проекты другого уровня.
Будьте открыты миру, качайте денежное мышление. И купите уже жене сумку хотя бы за несколько сотен тысяч рублей. Помогает.
Я тут прикинул, что за всё время мне пришлось уволить больше 100 человек. Примерно 30% — не по собственному желанию, а из-за некомпетентности.
Но даже это количество позволяет понять одну простую истину: увольнение всегда приводит к улучшению жизни для всех сторон.
Естественно, когда тебя увольняют, это не очень приятно. Но в реальности стоит смотреть на это с другой стороны. Переход на новую работу, если ты не совсем болван, почти всегда является шансом вырасти в грейде и деньгах.
Для компании же возможность найти нового сотрудника взамен ушедшего – это всегда новая кровь, идеи и энергия. И это всегда лучше, чем попытка дожать выгоревшего старичка.
А люди, которые боятся увольнять даже очевидно слабых коллег – бесстыдно обкрадывают этих людей. Увольнение это всегда жесткий триггер к изменениям, росту или даже поиску просто более подходящих условий, где человек может раскрыться.
Еще ни один человек, которого мы уволили, не умер в нищете, забвении и горе. Все находили работу и на новой энергии залетали туда.
Аналогично про ребят, которые ушли от нас по собственной воле: нет ни одного человека, после ухода которого стало заметно хуже. Конечно, мы всегда стараемся удержать толковых ребят, но если не получается — принимаем это и идём дальше.
Так что не бойтесь увольнять или увольняться. Особенно, когда кажется, что надо. Если кажется, то не кажется.
Смотрю интервью сейчас со звездой сериала «Слово пацана», Рузилем.
Из 500 кастингов только 4 оффера на съемку! Один из которых принес фонтан денег, признания и успеха.
А ты что знаешь об упорстве и секрете успеха?
Геральт благодарит всех кожаных за возможность и дальше оставаться безработным.
@LobanovPR — ты был близок, но не сегодня.
О чем мечтает каждый дизайнер, пока работает на дядю?
О собственной студии конечно. Чтобы делать красиво! Чтобы работать с крутыми заказчиками, а не со стоматологией на соседней улице. Чтобы задавать тренды, а не следовать ТЗ. Чтобы разработчики не браковывали смелые идеи! Чтобы презентация проекта состояла из слов «вдохновение, сетка, эстетика», а не из слов «исследование, контент, CJM».
Ну и там конечно уже уважение и зависть коллег, куча бабок и свет софитов. В реальность упираешься достаточно быстро, когда сталкиваешься с непростыми вопросами:
– как выйти на прибыль, хотя бы сопоставимую с работой в найме или на фрилансе?
– как получить крупных клиентов и с чего вообще начать маркетинг агентства?
– что делать с теми тремя дизайнерами и разработчиками, для которых нет коммерческой загрузки?
Собственная студия – это не возможность рисовать так, как ты хочешь и для кого хочешь. Это сложный проект, который требует совершенно других компетенций. Приобрести такие компетенции проще всего, если находишься в компании людей, которые уже разобрались.
31 января Partner’s club соберет лидеров веб, мобильного и рекламного рынка, чтобы обсудить продажи, рентабельность, клиентский сервис, аутстаф, работу с командой.
Все, что нужно знать для построения успешного бизнеса. Стратегическая сессия пройдет онлайн и бесплатно! Регистрация по ссылке: https://bigcall.agima.ru/
Вредные стереотипы
Решил ввести ещё одну интересную и важную рубрику, чтобы делиться своим опытом и наблюдениями изнутри, которые я вынес из многих мест и огромного числа коммерческих проектов.
Творческий не равно безответственный
Все мы слышали такую фразу как "творческая личность", которой принято прощать халатное, непрофессиональное, а порой и свинское отношение к коллегам, проектам, клиентам и их бизнесу. Потому что он "такой вот творческий".
Это заблуждение является одним из самых вредных примеров неправильно выстроенной причинно следственной связи, которую надо однозначно разрушать, чтобы начать мыслить как здоровый человек и адекватно реагировать на подобные случаи по рынку и среди своих коллег.
Творческая личность — тот, кто имеет особое видение на рядовые или прикладные вещи.
Профессионал — человек, умеющий решать задачи в рамках договоренностей, бюджета и в срок. Он отвечает за свои обещания и несет полную ответственность за свои решения или их отсутствие. И это не зависит от того, какое художественное видение на вещи при этом он имеет.
Творчество всегда стоит отдельно. А профессионализм всегда тесно связан со внутренними качествами человека, которые его характеризуют не только в работе, но и в жизни.
За 20 лет я повстречал очень много талантливых ребят, которые приятно удивляли своей ответственностью. Работать с ними одно удовольствие. Результат всегда на том уровне, который они транслируют на старте.
Значит ли это что они вовсе не творческие?
Судя по вредному стереотипу — да. Но тогда получается, что как только вы начинаете вести себя как адекватный человек и исполнитель — вы перестаете быть творческой личностью.
Выбор, конечно, за каждым из нас. Но в этом канале я транслирую именно профессию, а не просто причастность к дизайну и графике.
Запомните одно простое правило, которое остается в нашей профессии неизменным:
За особое видение и умения берут на работу. А за отсутствие профессионализма — увольняют. Ни один бизнес не будет терпеть никакую творческую личность, если она так и не смогла научиться работать как профессионал или просто нормальный человек.
Отправил в клиентский чат сегодня такой безобидный мемасик.
Не прошло и минуты, как коллеги залетели во внутренний чат с вопросом, не перепутал ли я чаты. Даже я удивился такой реакции.
Савин вон говорит, что его фотки с голой задницей конверсию повышают. Типа люди покупают у людей. Это точно так? Или эксперт сомнительный??
Подскажите, я так и не понял. К слову в клиентском чате ни один из коллег даже лайк не поставил на мемасик. 🥲
С Наступающим Новым годом, друзья. Отдохните как следует. В 2024 ещё работать и работать!
Читать полностью…
Финальный выпуск моего первого сезона на YouTube с ребятами из «НА ШУМЕ»!
Гости выпуска — фаундер «На Шуме» Антон Ульянов и HRD TenChat Мария Лобанова.
Их бизнесы привлекают тонны внимания лояльной аудитории:
– Канал «На Шуме» собрал 60 тыс. подписчиков и сотни тысяч просмотров;
– Аудитория TenChat более 3,5 миллионов человек.
А на маркетинг они тратят примерно 0 рублей!
Обсудили, как запускать продукты, которые продают себя сами и какими качествами для этого должен обладать фаундер. В чем секрет таких запусков и сколько это стоит?
Го смотреть по ссылке: https://youtu.be/2husgZAUWyo
Никогда не верил в эффективность работы с психологом, предпочитая консультантов или менторов.
Казалось, что перенимать опыт и инструментарий – предсказуемая и понятная польза. А болтать о детских травмах или выявлять то, что тебе мешает реализоваться в жизни – пустая трата времени.
Многие говорили мне: ну ты просто попробуй, жалко что ли? И я решил, что попробую. Но только в том случае, если найдется специалист, отвечающий моим требованиям:
– Он мужчина. Я правда не верю, что женщина в состоянии помочь мужчине, говоря о плоскости решения психологических вопросов;
– У него высшее образование в сфере психологии. А не курсы повышения квалификации;
– Успешный опыт достижения собственных амбициозных целей;
– Он хорошо зарабатывает на профессии или построил свой бизнес;
– У него есть семья и дети.
В общем не просто психолог, а сильный духом мужик, который разделяет ценности и имеет в твоих глазах авторитет. И я нашел такого человека!
Антон Щербаков – профессиональный психолог для предпринимателей. Без воды, четко и по делу.
Начали с вводной встречи и за 1 час уже успели обсудить много интересного. Понять, откуда растут ноги у чувства стыда и как это мешает принимать адекватные управленческие решения. Я приятно удивлен таким открытием, так что спешу поделиться.
Подпишитесь на его блог в ТГ: /channel/+YrvcXyMUFZwwY2Fi
И даже если вы такой же скептик, как я, рекомендую начать с часовой диагностической сессии. Стоит как ужин в ресторане, а пользу и инсайды переоценить невозможно. Посмотрите на себя другими глазами, гарантирую.
Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid:LdtCKFhSj
Вчера прошел 35, юбилейный лекторий Dprofile! Среди участников — наши амбассадоры и самые активные представители дизайнерского комьюнити.
Круто наблюдать, с чего начинался проект. Однажды мы просто решили, что это классный инструмент для продвижения площадки.
Собрали первую встречу и… Расстроились. Было не понятно, кому это надо, какой должен быть формат, участники не рвались быть активными, а программа как-будто не была релевантной.
Но мы не бросили эту затею, а чуть изменив подход сделали ещё одно мероприятие. Потом ещё одно.
И так наши лектории приобрели форму. Стали востребованными по всем городам России и начали решать конкретные задачи:
— образование для дизайнеров;
— нетворкинг и объединение комьюнити;
— развитие новых лидеров мнений;
— популяризация профессии дизайнера;
— помощь в монетизации собственных навыков.
Это существенный вклад в комьюнити, который стал возможен благодаря усилиям и упорству большого количества человек.
В 2023 году почти 4000 дизайнеров приняли участие в наших эвентах. Дальше — больше.
Спасибо команде и всем причастным 🧡