110531
Политика, военное дело и экономика взглядом инженера. Обратная связь: https://t.me/Rusengeneer_bot
Зато какой отчёт можно заебенить подготовить.
К слову о процессе и результате
Русский Инженер -
✅ подписаться
К оскорбительному письму Зели. Говорящее на видео чмо, это Чмут, один из хохло функциониров, прямым текстом говорит, что у России есть только один способ победить - это воевать эффективно. Собственно о необходимости чего я постоянно и пишу. Что надо забыть эти химеры, мол ещё не начинали всерьез, что у нас есть ядерка, что ещё ого-го. Ядерка в войне 6 поколения нужна лишь в том случае, если ты понял что проиграл и хочешь забрать противника с собой на тот свет. С ней невозможно победить. А так как мы хотим победить и жить нормально, оставляя родную землю нашим детям, то надо забыть про идиотские фантазии любителей простых понятных и неправильных решений, прогуливавших физику и НВП в школе.
Поэтому всем, кто надеется что мол надо договориться, отставить все как есть сейчас, смотрите - нихера не выйдет. У нас война из-за земельного вопроса, если кто до сих пор не понял. Кто в земле будет лежать, а кто будет по ней ходить. Те кто топят за договорнячек, спешат занять самые комфортабельные могилы, просто в силу близорукости своего мышления. И именно им и полезно послушать, что говорит этот хохол, как они мыслят и оценивают ситуацию. И какую единственную угрозу видят для себя.
И это увеличение эффективности нашей армии. Это главное, чем нам надо заниматься, как бы не было тяжело сейчас в моменте. И не ждать что армия без изменений, с нынешним руководством ГШ сможет внезапно измениться и вдруг стать эффективнее. Не сможет. Может случиться чудо и ВСУ посыпятся, от истощения, но это будет в большей степени заслуга нашего тыла, а не армии, ведь война на истощение выигрывается тылом - экономикой, бизнесом.
Поэтому сейчас все надежды на перезревшие кадровые изменения. В дроновой войне должны руководить те, кто умеет воевать дронами.
Русский Инженер -
✅ подписаться
Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
ВСЯ ПРАВДА О ГОСОБОРОНЗАКАЗЕ
В новом выпуске подкаста говорим о гособоронзаказе через реальные ошибки компаний и последствия, которые часто становятся неожиданностью для бизнеса.
Гость выпуска — Дмитрий Домокур, основатель и владелец форума «Мир гособоронзаказа», начальник ПЭО предприятия ОПК, практик.
Разбираем, почему многие компании внезапно узнают, что уже работают в рамках гособоронзаказа, как правильно относиться к деньгам по ГОЗ, когда они становятся деньгами исполнителя, зачем нужен раздельный учет, где возникают риски при ценообразовании и какие ошибки могут привести к серьезным последствиям и многое другое!
📩 Связь: bespilotru@mail.ru
Смотреть выпуск на других площадках:
💬 Telegram
📺 YouTube
📺 VK Видео
📺 RuTube
Слушать подкаст на 🎵Я.Музыке (скоро здесь появится ссылка)
Контакты форума "Мир Гособоронзаказа":
💬 Telegram
💬 MAX
💙 ВКонтакте
Таймкоды выпуска:
00:02:35 - «Многие компании узнают по факту, что они занимаются гособоронзаказом»
00:03:10 - Деньги по гособоронзаказу могут прийти неожиданно
00:06:08 - Практический пример
00:13:00 - Что происходит после получения денежных средств?
00:15:50 - Когда деньги из государственных становятся деньгами исполнителя? Раздельный учет и ценообразование
00:22:55 - Максимальная маржинальность по гособоронзаказу
00:31:22 - Ошибки по гособоронзаказу: отсутствие ведения раздельного учета
00:33:54 - Завышение цены
00:36:05 - Последствия срыва гособоронзаказа
00:41:05 - Пример из отрасли
00:42:40 - Правки в договор
00:49:14 - «Изготавливаемое изделие должно быть сброшено со 100-этажного дома, а потом включиться и работать»
00:52:00 - Могут ли малые предприятия работать с гособоронзаказом?
01:01:20 - Пожелания компаниям
01:04:35 - Пример на заводах палочек Twix
#video #ГОЗ #Гособоронзаказ #Домокур
@news_uav
Персонал на эскортный эсминец.
Питер. Экономический форум.
Не штурм!!
Русский Инженер -
✅ подписаться
Очередной теракт совершили украинские войска. Сегодня утром был атакован автобусу «Москва — Симферополь» в районе Енакиево. Погибли 7 человек человек, ранения получили 11.
Да, Украина перешла к тактике тотального террора. Беспилотники стали летать дальше и у операторов появилось больше целей. Но поскольку все люди на российской территории - враги для Киева, никакой жалости к автобусам и колледжам БПЛАшники не испытывают. Тем более несколько лет в подразделения бпла привлекали слоганом «убивай русню с комфортной дистанции».
БПЛАшники уверены, что они не понесут никакого наказания. А зря. Законы этой вселенной работают по-другому. Даже если они останутся живы, их родные и близкие в скором времени ощутят последствия этих неразумных действий.
Александр Харченко
1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣
Этот фильм — свидетельства мирных жителей Красноармейска о преступлениях ВСУ, о жизни в оккупации и о долгожданном освобождении. А также рассказы бойцов, которые эвакуировали людей из зоны боевых действий.
В конце 2025 года российские войска освободили Красноармейск. Во время ожесточённых боёв мирные жители месяцами сидели в подвалах среди руин, ожидая спасения. После освобождения города российские бойцы начали эвакуацию.
В операции участвовали сотрудники военной полиции группировки войск «Центр». Они обходили разрушенные районы, узнавали, кому нужна медицинская помощь, и предлагали эвакуацию. Работать приходилось под постоянной угрозой атак вражеских дронов и артиллерии.
Но вывезти людей в безопасное место было не так просто. Многие боялись попасть под обстрелы по дороге. Кто-то не хотел оставлять родных и друзей, могилы близких. Некоторые, несмотря на страх и потери, говорили: «Будем встречать победу здесь».
Смотрите новый фильм Александра Харченко и Антона Мещерякова «Спасая из Красноармейска».
Если видео не грузится, то смотрите в МАХ.
#премьера
🥰 Переходим в MAХ
Уроки Вьетнама: сломленная воля
Андрей хорошо написал о провале американской стратегии постепенного давления во Вьетнамской войне. Попытка действовать как в лаборатории, контролируя каждый шаг и избегая риска прямой конфронтации с СССР и Китаем, привела к тому, что мощь США оказалась наполовину скованной.
Критическим переломом как для стратегии дозированной эскалации, так и для всей войны стало наступление Тет в 1968 году. Этот эпизод обнажил фундаментальную трещину между военной логикой и политической волей, и именно здесь кроется объяснение того, почему Соединенные Штаты в итоге проиграли конфликт, который по всем тактическим показателям могли бы выиграть. Атаки Вьетконга на более чем сто городов Южного Вьетнама, начавшиеся в ночь священного праздника, обернулись для него военной катастрофой: Вьетконг потерял около 45 тысяч человек убитыми и ранеными, не смог удержать ни одной захваченной позиции, а надежда на всеобщее восстание на Юге рухнула. Однако парадокс: в стратегическом и, что важнее, в психологическом плане Тет обернулся для Америки сокрушительным поражением.
Дело в том, что общественное мнение в США к тому моменту уже было истощено бесконечными сводками о потерях и отсутствием видимого прогресса. Война «на истощение» против северовьетнамских сил слишком затянулась.
Генералы, несмотря на тактический разгром противника, требовали радикального ответа: вторжения в Камбоджу и Лаос для перерезания тропы Хо Ши Мина, массированных бомбардировок Хайфона и, главное, отправки еще 200 тысяч солдат. Они искренне считали, что после Тэта враг выдохся и нужен лишь один решительный удар, чтобы его добить.
Но президент Линдон Джонсон и его гражданские советники, включая самого Макнамару, который к тому моменту уже начал сомневаться в собственной стратегии, увидели другое: кадры боев в посольстве США в Сайгоне, транслируемые в каждый американский дом. Это стали шоком, сравнимым с нападением на Перл-Харбор. Люди, которым годами говорили, что победа близка, вдруг увидели, как враг осаждает сердце американского присутствия. Именно тогда лидер мнений, топовый ведущий вечерних новостей CBS Уолтер Кронкайт, «самый доверенный человек Америки», объявил, что война зашла в тупик и единственный разумный выход - переговоры. Это был приговор.
Президент Джонсон отказал генералам в дополнительных войсках, выделив лишь символические 13 тысяч человек, а вскоре и вовсе объявил, что не будет баллотироваться на второй срок.
Вьетконг после наступления Тет оказался неспособен на повторение столь масштабных операций. Но оно окончательно сломило волю американской элиты и общества. Политики испугались мобилизации, испугались падения рейтингов и того, что протесты выйдут на улицы. С этого момента США начали готовиться к выходу из войны - не потому, что проигрывали на поле боя, а потому что потеряли внутренний кредит доверия.
Тактический разгром противника обернулся стратегическим поражением из-за медийного эффекта, политических ограничений и сломленной воли. Приход в Белый дом Никсона с его более жесткой линией - минированием Хайфона и бомбардировками Ханоя - уже ничего не мог изменить. Война была проиграна не в джунглях, а в гостиных обычных американцев, смотрящих вечерний CBS. И этот урок Вьетнама следует помнить любой стране, ведущей затяжной конфликт. Вверх взяла та сторона, которая в тяжелейшей борьбе вселяла своим бойцам и населению веру в победу. Подкрепляла делом, грамотно это преподносила, даже терпя поражение, вселяла в стан противника идею о бесперспективности сражаться дальше.
С. Шилов
/channel/MedvedevVesti/25883
Так ведь это святая ментальная скрепа нынешней вертикали. Есть процедура, которая выверена, на бумаге должна обеспечивать экономию государевых средства (то бишь деньги налогоплательщиков), и все зоркие надзорные глаза свято блюдут порядок, чтоб ни одна копейка не ушла налево. То есть идеально выстроен (ну ладно, далеко до идеала, но они в это верят, либо говорят об этом) ПРОЦЕСС. А вариант, что "собачка в пути, могла подрасти" до начала войны был не очень очевиден. Поэтому все сработались и привыкли к порядку вещей.
А тут внезапно, оказывается, необходимо не просто гибко реагировать, а ещё и прогнозировать какие будут в ближайшее время изменения. И главное, нужно ориентироваться на результат, уходя от процесса. А тут люди, которые всю жизнь служили процессу и даже не понимают когда им говоришь о таких сущностях.
То бишь они на полном серьезе, уверено считают что выполняя все что подлежит по процедуре, они получают результат, в виде докладов, распоряжений, которые потом станут основой приказов, указов... Вот только вражеский дрон, не сбить по команде "стой смирно". И тонна бумаги не послужит защитой от удара, хотя этой бумагой каждый винтик вертикали пытается прикрыться. Отсюда и всемогущие обломки, хлопки и тп.
Но. Есть в стране целая социальная группа, которая как раз отлично понимает чем отличается ориентация на процесс, от ориентации на результат. И это - предприниматели. Которые постигают на своей шкуре эти истины, ведь там мерилом являются деньги. Не разобрался что работаешь на процесс вместо результата - результат сам приходит в виде банкротства, ну или убытков в лучшем случае. И тут же мышление меняется. У чиновников, силовиков, просто не бывает такого внешнего стимула, у них доходы на работе не зависят от результата трудовых усилий, потому что они заняты распределением ресурсов, и должны думать о благосклонности начальства. А о создании денежного потока они в принципе по служебной деятельности не задумываются. Поэтому на государственной службе человек с ориентацией на результат, это только с врождённой и воспитанной в детстве функцией, сама по себе служба никак не стимулирует даже понимание этих нюансов.
Но единственная социальная группа, которая способна к управленческой гибкости и имеет на порядок более высокий уровень компетенции, находится между молотом и наковальней. Со стороны общества, где по прежнему доминирует предубеждение про компрадоров, жуликов, и тп клише, а с другой стороны со стороны госаппарата - что бизнес надо держать в черном теле, чтоб не допустить никакого сращивания бизнеса и политики.
То есть на секунду, у нас в стране, просто нет политического представительства у социальной группы, которая платит больше всего налогов, (после природной ренты). Причем страхи и ненависть, которые преследуют предпринимателей, имеет в основе фантомы после 90х, хотя забывается, что тогда были не столько предприниматели, а зачастую случайные люди, большая часть которых давно отошла от дел. И преобладающая часть предпринимателей сейчас, это люди, которые в решающий момент 2022го года сделали выбор, оставаться в России и с Россией. И очень многие из них стали помогать русской армии в тылу, создавая с нуля новый контур ВПК - народный ВПК.
И сейчас, когда Родина снова просит помощи, "дайте дроны ПВО, спасите экономику", эти люди приходят на помощь. Понимая прекрасно что в благодарность они получат прокурорские проверки, их будут снова заказухами поливать грязью, что после того как они перестанут быть нужны - про них забудут, а представительство никогда не получат, ибо иш ты себе возомнили. Но придут, потому что росли в тех же дворах, с друзьями, которые пошли кто в вертикаль, кто просто на завод, кто то из них сейчас гниёт в лесополке.. и они все, это и есть Россия. И какая то уютная заграница не заменит им Родину. Ну а к постоянной несправедливости, уже просто привыкли, ибо знают что надо делать что должен, и будь что будет.
/channel/UAVDEV/11584
Русский Инженер -
✅ подписаться
И опять же, к слову о роли и места патриотического предпринимателя в структуре вертикали власти. Если вертикаль, полностью лишившись обратной связи задавит людей, способных толкать вперёд высокотехнологичную техносферу - в коротком горизонте и сама вертикаль, и заодно вся страна, просто рухнут. Потому что духовность никак не поможет против массовых гиперзвуковых дронов, с помощью которых внешние силы просто уничтожат государственные нити, закуклившиеся в имитации стабильности.
Поэтому поклонники сильной руки, духовной бородятины и тотального запретобесия, ведут Россию к гибели, даже если сами этого не понимают, и думают что спасают ее от вражеского информационного влияния. Вот только ткань общества гораздо сложнее прямо перпендикулярной начальственной воли. И выбрасывая за борт тех, кто даёт обратную связь, тех кто тянет вперёд - в системе консервируется отсталость, что приводит к деградации, особенно на фоне рывка в технологической революции у всех вероятных противников на планете.
К сожалению, это сложно объяснить людям, с низкоплинтусными прогностическими способностями, живущих в мире иллюзий про "крепкую руку" из своего детства.
Русский Инженер -
✅ подписаться
Казалось бы, а почему стало поздно? А вопрос во многом в моральном духе армии. Армия, которая устала в многолетней войне, и которой говорят что все, перемирие, скоро домой - внезапно отказывается воевать, когда противник вдруг передумал мириться. И противник забирает всё.
И эта картина в общем то не единичная в истории. Что лишний раз напоминает про опасность расчета на "подпишем перемирие а там накопим силы и вновь ударим", особенно в случае для стороны, которая не воевала со всей отдачей, и пыталась сохранить баланс между войной и мирной жизнью.
Поэтому это такое предостережение из истории полувековой давности, для наших ЛПР, которые принимают решения исходя из тех или иных сценариев, что пренебрегать моральным духом армии, крайне опасно. И из-за него могут рухнуть самые хитрые и продуманные планы.
/channel/MedvedevVesti/25883
Русский Инженер -
✅ подписаться
Чуть отвлекшись от философии, развлеку вас пока рассказом об административных буднях Ушкуйника.
Нас, как и положено, проверяют вдоль и поперёк. С начала года мы пережили уже четыре больших проверки – прокуратура, ФСБ, казначейство, различные областные органы власти… один раз проверяющим пришлось выделить на месяц постоянное рабочее место прямо в офисе, чтоб удобнее было работать. Это нормально; мы не жалуемся, хотя, когда всё руководство НПЦ непрерывно занято взаимодействием с проверяющими, его дееспособность по всем остальным направлениям падает кратно. Ну а про кортизол я уже всё написал в цикле про Авраама.
Но вот по результатам одной из проверок мне как руководителю НПЦ выкатили уведомление об административном правонарушении, предусмотренном ч.2 ст.15.15.5 КоАП РФ. Если вкратце, суть дела в следующем. В прошлом году «Ушкуйник» выиграл конкурс на получение субсидии Минпромторга на закупку производственного оборудования для создания Центра коллективного пользования для компаний-резидентов, производящих беспилотники, на полмиллиарда рублей. Деньги у нас были в июле; по условиям субсидии, их надо было целиком потратить до конца года.
При этом закупки необходимо было делать из строго определённого списка, да ещё и по конкурсной процедуре в рамках 223-ФЗ (некоторые коллеги в других регионах на последнее наплевали и закупали это всё по своему разумению сами – у них сейчас проблемы куда более серьёзные). Мы решили быть прилежными учениками и сделать всё как доктор прописал; это сильно сузило круг возможных поставщиков (мало кто хочет играть с системой по её правилам), но мы справились. Всё оборудование было законтрактовано на всю сумму субсидии в положенный срок.
А вот дальше собственно сюжет. Многие станки идут сроком поставки сильно дольше, чем по полгода – последний из них так вообще доехал до нас буквально на прошлой неделе. Но требование потратить всё до конца года означало, что я всем поставщикам обязан был сделать 100% предоплату за поставки. Я так делать категорически не хотел: представьте, если бы оно не доехало или приехало не то, не в полном комплекте и т.д., как водится особенно у китайцев. В случае, если бы я заплатил сразу всё, никаких рычагов воздействия на контрагентов у меня бы не осталось. Поэтому мы сделали частичную предоплату, а остатки платежей перенесли на момент после доставки оборудования, произведения пусконаладки, обучения специалистов и подписания актов. Этот подход был согласован с Минпромторгом, и областным, и федеральным, мы направили соответствующие письма и получили от них добро.
Но вот теперь, когда всё оборудование приехало, проверено, настроено и готово к работе (а частично уже и работает), я оказываюсь виноват в том, что не «освоил» вовремя деньги субсидии. Что мне грозит? Штраф, не такой уж и большой, но, как говорится, дело принципа. Подал встречный иск, будем судиться; опять же, мне многие говорят, что проще заплатить и забыть, но мне тут важен именно прецедент.
Зачем я вас этим гружу? Для понимания того, «как у нас в системе что работает». Каждый государственный рубль – к нему автоматом прилагаются прокуратура, счётная палата, казначейство и специальные службы в качестве проверяющих. И в случае с ЦКП это только начало: дальше меня будут проверять на то, точно ли это оборудование используется резидентами, работает ли оно на производство именно беспилотников и т.д. К этому мы тоже готовы: приходите, покажем-расскажем, чаем напоим.
При этом если ты в чём-то не следуешь процедуре – у тебя, конечно, будут проблемы. Однако если ты, наоборот, в точности следуешь процедуре – ты с высокой вероятностью попросту сядешь. Как было бы со мной в случае, если бы послушно потратил всё, что дали, лишь бы потратить и отчитаться, а потом читали бы вы про меня в новостях, как сейчас читаете про некоторых моих коллег из других регионов, и думали бы: вот, опять эти жулики всё украли.
А теперь давайте попробуем со всей этой фигнёй взлететь кого-то там победить.
Интересно то как. Канал, который явно аффилирован с ФСБ, выносит очень жёсткую оценку НГШ. Очень и очень любопытная история.
Неужели случится чудо, и это признак грядущего кадрового обновления?? Тьфу-тьфу, чтоб не сглазить..
Русский Инженер -
✅ подписаться
Режим Зели пытается максимизировать медийный эффект своих действий, и пошёл на крайности:
❗️Дрон ВСУ ударил по зданию машинного зала энергоблока №6 Запорожской АЭС.
В стене энергоблока возникла дыра, но основное оборудование не повреждено, сообщил глава "Росатома" Лихачев. Он отметил, что это первая целенаправленная атака на основное оборудование АЭС – дрон управлялся по оптоволокну, а это исключает случайное попадание.
Сегодня мы стали на шаг ближе к инциденту, от которого с высокой вероятностью пострадают даже те, кто живет далеко за пределами России и Украины.
На злобу дня 2.0
З.Ы. да, к слову, все совпадения случайны
Русский Инженер -
✅ подписаться
После репоста этой заметки Андрея Медведева, началась интересная дискуссия в личке и в чатах, про процесс и результат. И так как я до этого неоднократно описывал разницу в мировосприятии людей, которые ориентированы на процесс либо на результат, то обычно людям, незнакомым с этим понятием, было сложно сходу наглядно объяснить эту разницу. Так как обычно первым делом идёт подмена понятий, и банальная путаница смыслов.
И вот как раз этот пример наглядно демонстрирует разность не просто подхода, а именно ориентированности управленцев - забронзовевших, корпоративных последователей ориентации на процесс, и тех, кто умел увидеть конечный результат, и развивать всю систему управления исходя из его приоритета.
Заодно хорошо и наглядно иллюстрируется, почему управленцы в госструктурах любой страны, крупных корпораций становятся ориентированными на процесс - для любой сложной системы управления, необходима иерархия, необходима формализация отношений внутри неё, из этого проистекает необходимость бюрократических процедур, и они запускают систему саморасширения. Просто из-за эгоистических особенностей человека, любого по сути. Баланс ответственности/бумажки для защиты пятой точки, стимулирует уточнение процедур, увеличение их количества, степени детализации - и все это кажется на каждом этапе полностью разумным шагом.
Случился теракт на мосту, взрыв грузовика поэтому для надёжности систем безопасности, самый эффективный способ - не пускать грузовики на мост. Для пущей надёжности, оформили указом президента, обосновали. То что это повлияло на экономическую жизнь, списали в косвенный приемлемый ущерб, и ладно. Но тут противник увидел эту уязвимость, и начал бить по логистике, уничтожая по сути экономику регионов.
И вот бы подумать с самого начала, что мостов в России множество, и что не поставить везде КПП, и что удар был по символу, а не столько по объекту инфраструктуры.. и для повышения безопасности, можно не доводить до крайности, не делать такой акцент на символизме, тем самым девальвируя его как цель для врага. Но это сложно, это необходимо обосновать, ведь "а кто будет нести ответственность, если не сработает". В итоге все равно не сработало, только с другой стороны. Ведь враг, он как раз не про процесс, ему важен результат. И уязвимость мышления на процесс, как раз в том, что враг будет бить с неожиданной стороны, ломая шаблоны, и тем самым дезориентируя полностью, когда привычный процесс сломан.
А когда есть понимание, что результат работы транспортного перехода, это снабжение, и даже если будут удары, то должны быть продуманы меры по минимизации ущерба, но чтоб снабжение продолжалось. А не обрезалось самостоятельно. Ведь по сути, враг добился что с 23го года мост три года работал в полупарализованном состоянии, и без каких либо ударов, получил кратное сокращение трафика через него. Причем это не осознается ЛПР даже сейчас, когда враг начал бить по дублирующей артерии сухопутного коридора.
А все потому, что нужен кто-то, где должен аппаратно принести себя в жертву, чтоб сообщить президенту, что когда три года назад готовили указ, чуток перегнули палку. И вместо обеспечения логистики, обеспечили безопасность, но в ущерб логистики. Вроде чуть слова поменялись, а эффект вон в реальности пожалуйста.
Поэтому про урок Бэтлэхим Стил, сейчас надо читать каждому чиновнику, прокурору, силовику, и пытаться в своей голове расставить приоритет, что важнее обеспечить итоговый результат, либо строго соблюдать процесс, даже если он не ведёт к результату.
И если этот процесс запустить в миллионах управляющих голов по всей России, то в результате каждый на своем месте начнёт думать, как приблизить главный насущный и необходимый результат - Победе над врагом, что снимет угрозу и лично для него. Ведь в случае проигрыша, вся управленческая вертикаль будет физически уничтожена, хотя они даже не понимают этого в основной массе.
А ведь неплохой спич мог бы получится для форума в СПб, но в Крыму гораздо больше более важных задач.
/channel/MedvedevVesti/25940
Русский Инженер -
✅ подписаться
Пословица гласит: «Рыба ищет, где глубже, а человек - где лучше». Вот основная масса и находит работу в такси, доставке и барбершопах. Потому что туда можно войти без мозгов и без усилий.
А кто пойдёт в инженеры, если за баранкой платят больше, чем на заводе? К тому же на инженера ещё надо учиться 4–8 лет и потом опыт нарабатывать лет 5.
Пока государство не поменяет правила игры, основная масса будет крутить руль, а не мышку. И при таком раскладе мы действительно будем терять свой цивилизационный шанс.
Раньше инженер, учёный, конструктор были элитой. Люди гордились тем, что строят страну. Сегодня данные профессии совсем не в почёте. Общество поменяло систему координат: усилие перестало быть доблестью. Исчезла мотивация.
А если не будет мотивации лучшим школьникам идти и учиться впроголодь на технические дисциплины, то у нас не будет ни гиперзвука, ни термоядерного реактора. Нас всего 150 млн против 1,4 млрд у Китая и около 1 млрд у Запада, и нам надо быть на голову выше, чем наши враги, чтобы состояться в будущем как сверхдержава.
Таксист и инженер - не просто разные профессии. Это разные траектории цивилизации. Но государство наше ставит на таксистов, курьеров и прочих банкиров.
🇷🇺 Брекотин: MAX | ТГ | RuTube | VK
Одно интересно, почему на выставку не приехал специальный гость, Искандер -М??
Неужели после Старобельска, автобусов, поездов в Крыму, существуют какие то ограничения, из-за которых военные и околовоенные мероприятия на подконтрольных нацистам территориях, могут проводиться публично и открыто?
/channel/UAVDEV/11627
Русский Инженер -
✅ подписаться
Коктейль Эпштейн Айленд подают на ПМЭФ, а красные линии отсутствуют.
Хороший маркетинг?
⚡️Потапов. Подписаться
➕Предложить новость Чат
Продолжу разговор о книге Роберта Макнамары "Трагедия и уроки Вьетнама".
Макнамара пишет рассуждая о причинах поражения США, в том числе и о такой причине, выделяя её среди прочих.
"В основе многих этих ошибок лежала наша неспособность организовать высшие эшелоны исполнительной власти для эффективной работы с чрезвычайно сложным комплексом политических и военных вопросов".
Эта бюрократическая формулировка требует разъяснений. Потому что к началу войны США это сверхдержава номер один. Но она проиграла, потому что решения по войне принимал узкий круг людей, убеждённых в собственной непогрешимости.
Как следует из рассуждений Макнамары, в 1961 году Кеннеди решил реализовать план ещё президента Эйзенхауэра по вторжению на Кубу. Решение принималось в закрытом кругу без глубокого анализа возможностей и проверки допущений (примерно также Политбюро СССР принимало решение по Афганистану).
Провал в Заливе Свиней подорвал доверие Кеннеди, и его команды, а это и Линдон Джонсон
к военному командованию. В итоге военные были практически полностью отстранены от принятия решений.
Это стало моделью для Вьетнама. В системе Кеннеди-Джонсона Объединённый комитет начальников штабов утратил прямой доступ к президенту и реальное влияние на принятие решений. Генералы, некоторые из которых воевали в Корее и во Второй мировой, просто исполняли. Гражданские аналитики, топ менеджеры компаний, выпускники Harvard Business School.
Команду Макнамары называли the best and the brightest. Блестящее образование. Высокий IQ. Системное мышление. Именно тут была заложена мина. Они были уверены, что не нуждаются в мнении военных, Джонсон не хотел слушать о возможных неудачах, а Макнамара - он сам пишет об этом - не хотел докладывать Джонсону о том, что операция уже идёт не в ту сторону.
При этом военные были убеждены что они вьетнамцев довольно быстро смогут сломать, а гражданское руководство Минобороны были крутыми топ-менеджмерами, но никогда не видели настоящую войну.
Но и те и другие вообще не изучали опыт французской армии в Индокитае. Американцы не считали его ценным, потому что не считали французскую армию равной армии США.
У французов был опыт Дьен Бьен Фу, просто сокрушительное поражение в той же стране, от того же противника, в 1954 году. Но, сработала ошибка сверхдержавы. Американские технологии, оружие и управленческие компетенции круче, и потому французский опыт не репрезентативен.
Предупреждения разведки о природе партизанской войны, о гражданской войне во Вьетнаме, полностью игнорировались. Как и не было понимания глубины вьетнамского национализма.
Вместо этого показатели эффективности. Таблицы, отчёты, "индикаторы прогресса", Макнамара лично ввёл систему подсчёта убитых врагов как критерия эффективности войны. Куда это выкатилось, вам, друзья, уже понятно, да?
Военные стали оптимизировать показатели и подгонять цифры под желаемые. Вместо того, чтобы перерезать тропу Хо Ши Мина и принять другие меры военного характера на горизонтальном уровне, вопреки решениям Вашингтона.
При этом в апреле 1966 года Макнамара говорил своему помощнику: "Я так хочу отдать приказ вывести наши войска оттуда, что едва могу это терпеть".
Но, одновременно, он же убеждал президента Джонсона, что нужно постепенно наращивать силу ударов, дабы привести Вьетнам к переговорам. Потому военным запрещали, например, бомбить Хайфон.
Северный Вьетнам, в свою очередь, был полностью сконцентрирован на противостоянии США и на постепенную эскалацию отвечал зеркально.
Макнамара это тоже признает: недооценили волю противника к победе. Но вот этот внутриэлитный конфликт, кто кого умнее, в США сыграл, вероятно, куда большую роль.
Однако, из Вьетнама американцы сделали очень много выводов. Собственно, и Ираке, и в Сирии и в Афганистане был виден совершенно иной подход и иное взаимодействие гражданских и военных управленцев. Один из примеров тому, это массовое применение ЧВК и частных разведок с гражданским персоналом, а также огромное число офицеров в армии США, которые заканчивали гражданские вузы.
А вот это толковый и важный элемент для современного поля боя, который развивают в китайской армии. Вот тут их можно смело хвалить - такая система создания аэрозольного многоспектрального дымового облака позволяет защитить даже мех колонны от удара БПЛА с оптической системой наведения.
И в вопросе создания мгновенных аэрозольных дымовых помех, нам точно необходимо догонять мировых лидеров. Ибо эта ниша не требует каких то сверхсложных технологий, но требует внимания и развития, и не по остаточному принципу. А важность ее точно не будет уменьшаться, так как оптический захват и донаведение, это уже обыденность для поля боя. И такие системы постановки дымовых помех должны стать штатным средством даже для малых транспортных платформ, и даже одиночных бойцов, в том или ином виде. Классические дымовые шашки однозначно устарели и потеряли большую часть эффективности.
Русский Инженер -
✅ подписаться
Ключевой момент, на который я регулярно обращаю внимание - хохлы до сих пор уверены в победе, и в том числе потому что наша пропаганда, наши лпр, цацкаются с братсконародностью. Вместо того, чтобы каждый день транслировать, напоминать, что мы их в любом случае добьём, что украинской государственности не останется, и что доберёмся до каждого кто активничал в борьбе против России.
Недооценка важности этого давления на психику, приводит к тому, что сохранение боеспособности ВСУ оборачивается в наши потери и замедление продвижения войск, да и вообще в тот факт что они ещё держатся.
/channel/rusengineer/9871
Русский Инженер -
✅ подписаться
Возвращаясь к вопросу об управленческой гибкости. Мыши кололись но продолжали жрать кактусы
Для снабжения Крыма топливом, бензовозы стоят в очереди на паром через керченский пролив уже четвёртые сутки.
У вас рядом есть два моста!!!! Авто и ЖД. На которые с перепугу перестали пускать грузовой транспорт после теракта, и бессмысленно потрошат даже женские сумочки в легковушках. Потому что никто не готов взять на себя ответственность, и продумать механизм как сохранить баланс безопасности и при этом самим не вредить экономике, логистике. Потому что умеют только запрещать.
А включить голос разума, что легковушка при всем желании, даже если ее заполнить взрывчаткой полностью, не способна нанести серьезный ущерб мосту - не в состоянии. При том, начиненная ВВ легковушка может вообще то взорваться в любом месте до моста, любом путепроводе - но ведь на каждом мосту на трассе никто их не проверяет.
То есть можно делать выборочные проверки, и плюс загруженные полностью машины отправлять на рентген, а большую часть трафика после быстрой проверки на следы ВВ собаками и приборами, пропускать через мост. Это первый способ снизить нагрузку на логистику.
Далее, если грузовики сложно контролировать во всем потоке - сделать выборочный пропуск сугубо для перепроверенных грузовиков с наиболее важными грузами, сейчас это бензовозы. Пускать их по очереди, с большим интервалом - и вся эта очередь на паром пройдёт в течении суток. Это два.
Далее, можно танкерами поставлять топливо в порты Крыма. Можно сопровождать катерами береговой охраны, от бэков, на их борт взять расчеты фпв, для надёжности. Это три.
Поставки по ЖД, цистернами. Со всеми перестраховками при необходимости, вплоть до сопровождения машинами МОГов рядом. Это четыре.
А в целом, это реально какая то выученная беспомощность, отсутствие умения рисковать, когда из-за страха проще всё запретить, вместо того чтобы искать компромисс - способ выполнить задачу и при этом свести риск к минимуму.
Русский Инженер -
✅ подписаться
Учитывая что на Украине все деньги так или иначе уходят на войну, можно прикинуть реальный военный бюджет этой войны с их стороны - порядка 100 млрд долларов в год.
Для сравнения, военный бюджет РФ до 22го года обычно колебался в размере от 50 до 60 млрд. Нынешний засекречен, но по оценкам зарубежных агенство, он ненамного превышает 100 млрд. То есть фактически лишнее подтверждение что сражаемся мы не с хохлами, а с западом. Это конечно не новость, но просто важно для понимания, чтоб попускать хохлов и захохлов, когда они слишком раздувают свое ЧСВ - их роль, ровно как у мухи, из анекдота про "мы пахали".
Ибо война, это прежде всего деньги, и во вторых и третьих, тоже деньги. А уже потом все остальное.
Ну и конечно хороший вопрос, кто же у нас союзничек - ибо кандидат в гегемоны мог бы и подкинуть баблишка, чтоб ослаблять конкурента. Но когда этот кандидат сам зарабатывает на нас, и даже в кредит не собирается поддерживать, и дети его детишек плотно закупаются недвижимостью на западе - возникает вопрос, что же это за союзник. И соответственно о своем подходе к нему, когда в его краях жареный дракон клеваться начнёт.
/channel/nsdelzap1/59900
Русский Инженер -
✅ подписаться
В программном стихотворении Пушкина "Моя родословная" рефреном звучит самоопределение автора:"я просто русский мещанин".
Что это означает становится понятно из строчек о том, как "тягался с поляками Нижегородский мещанин" т.е. Кузьма Минин.
В пушкинскую пору благодарная Россия увековечила "гражданина Минина" в бронзе посреди Красной площади.
За двести лет до того государство лежало в руинах, и вот такие мещане с бухгалтерской ведомостью в одной руке и иконой Богородицы в другой пришли откуда-то с Волги и молча поправили всё.
Такие мещане есть и сейчас в тех краях.
Йошкаролинский гражданин Юрий Усков платит в казну немалые налоги, открыл детский сад, школу и ВУЗ, снабжает войска системами связи. Он многодетный отец, один из его сыновей сам "тыгается с поляками" на фронте.
В общем Юрий Усков образцовый гражданин.
И тем не менее государство, в лице облеченной соответствующими полномочиями прокуратуры, хочет посадить его в тюрьму.
В защиту Юрия Ускова пишут о том, что он патриот, о том, что он развивает чрезвычайно востребованную ИТ-отрасль... все это конечно верно, но это это детали, за которыми не видно главного.
Дело Ускова это не просто спор хозяйствующих субъектов, не пример местечковых разборок в стиле закон - тайга, прокурор - медведь. Все гораздо серьезнее.
Дело Ускова подрывает саму суть отношений государства и гражданина.
Небольшая иллюстрация от Алексея Чадаева, о том, "что нам мешает победить". И вот ещё один грамотный специалист, который очень много делает для победы на фронте, тоже делает акцент на приоритете организационных изменений.
Ибо технически мы ничем не уступаем противнику.
Но зачем кошмарить именно сейчас всех производителей дронов проверками прокуратуры, когда они должны дать максимум поставок на фронт? Если есть какие то серьезные сигналы, то да, имеет смысл проверить, в случае если есть обоснованные подозрения на что-то эдакое. Но просто профилактически - может подождать до победы?
И да, нюансы с законодательством, нормативкой. Для него у нас явно мирное время, и прокуратура с удовольствием срубит палку по любому поводу. Сделать же исключение для ВПК по ряду вопросов - у нас на 5й год войны об этом не очень задумываются. Например сейчас получение лицензии на производство антидронных патронов, это увлекательная история на год два минимум. Хотя можно просто выдать временную, с оперативным сопровождением от ФСБ, или РГ, к примеру. Или ещё как.
То есть у нас беда в том, что все ведомства ищут возможность продемонстрировать свою необходимость и нужность там, где это вредит в целом фронту и отдаляет победу. Фраза "это не наша зона ответственности", так же как "инициатива ебет инициатора", является маркером этого самого окукливания и проявленнием этих неосознанных сил, препятствующих достижению победы.
В 2022м, когда я занимался решением неотложных управленческих задач на освобожденных территориях, тогда доминировал иной подход - никакого ведомственного закукливания. МВД помогает комендантуре, ВГА, прокуратура сама предлагает варианты, как решить задачу и при этом не нарушать законодательство, ГСБ помогает МВД, и всё это работало слаженно, как единый механизм. Что и дало возможность в кратчайшие сроки с нуля создать и перезапустить работу органов власти, и всех служб, обеспечивающих жизнедеятельность регионов.
А потом это все вернулось в привычное состояние, "среднее по больнице". Тем не менее, такой опыт межведомственной координации ради общего дела был, и он себя отлично показал в вопросе достижения результата. Но мешает внедрению этого подхода почти тотальная ориентированость управленцев на процесс. Именно поэтому ментально люди даже не допускают такой вариант, и если внешние обстоятельства заставляют работать на результат, то как только внешние силы исчезают, человек очень быстро возвращается в привычное для себя состояние, когда ответственность размыта за формальным отношением к делу.
И выходом тут может быть в сложившихся реалиях, только назначение индивидуальной ответственности за ту или иную задачу, конкретного человека. Но. С обязательным предоставлением ему полномочий, и ресурсов. Просто перестановкой кадров, дело точно не решить, новый ответственный просто превращается в стрелочника, и порой осознанно идёт на эту Голгофу, понимая что за его труды и попытки что-то изменить к лучшему, его скорее всего ждёт срок, и довольные глаза тех формалистов, которые срубили очередную палку.
Поэтому у нас такие результаты в целом.
/channel/rusengineer/9863
Русский Инженер -
✅ подписаться
Недавно упоминал о возможных вариантах защиты логистики от ударов вражеских БПЛА, и перечислил несколько зенитных дронов, (тейлситеров), которые могут поражать вражеские БПЛА на дистанции до 15-20 км. В цикле постов, расскажу о них подробнее. Начнём с "Болта"
Делают его ребята из компании «Площадь», с которыми мы давно знакомы, и даже уже рассказывал о подготовке их изделия. До этого они сделали прекрасный АУЦ, машинное зрение для разведчиков и автономную навигацию. БПЛА «Болт» создавался по логике полноценного ПВО с максимальной автоматизацией работы - фактически, это зенитная ракета в корпусе дрона. Только на порядок дешевле. Недаром сейчас идет активная стыковка с «большим ПВО» - это позволяет кратно увеличить БК против дронов, оставив ракеты серьезным целям.
Дрон работает максимально автоматизированно - большую часть полета наведение происходит по РЛС, а на конечном участке в дело вступает машинное зрение. И, самое главное, никакого «кинетического перехвата»! Для поражения коллеги принципиально используют боевую часть, да еще и с штатным неконтактным датчиком цели. То есть даже при небольшом промахе, цель все равно будет поражена осколочным потоком и ударной волной.
То есть получается фактически, это упрощённая зенитная ракета, которая гораздо дешевле штатной зенитной ракеты Панциря (и главное, их боекомплект может быть значительно больше штатного количества ракет, что не оставляет шансов для применения противником тактики дроноспама). А ещё они могут уничтожать вражеские птицы за полтора десятка километров от объекта, то есть дальше, чем досягаемость штатного вооружения.
И при этом, данные БПЛА перехватчики, не противоречат другим, более распиаренным изделиям, с гораздо меньшей дальности. Они для разных ниш, Болт нужен для перехвата круглосуточно с управлением под РЛС, то есть это дополнение к зенитным ракетам, с БПЛА небольшой дальности, это по сути замена ПЗРК, для поражения видимых целей, в первую очередь разведывательных, и ударных коптеров (баб яг). Поэтому ни в коем случае нельзя сравнивать их в лоб, и решать что нужно выбрать что-то одно. Это принципиально разные ниши, для разных задач и эшелонов, и это необходимо понимать и тем ЛПР, кто занимается организацией антидроновой защиты.
Русский Инженер -
✅ подписаться
За кадром остаётся ключевой вопрос: «Зачем они это показали?»
Это не случайная утечка, а специальная демонстрация работы системы для ее обсуждения (или в преддверии обсуждения) с кем-то.
Обычно так делаются скрытые «рекламные интеграции» продукта, например для попадания в дайджест или отправки нужному лицу.
Такое могли вбросить в преддверии сложных переговоров с крайне важным и крупным заказчиком (или группой заказчиков).
Ближайшие площадки для переговоров:
Eurosatory 2026 — один из главных мировых салонов сухопутных вооружений и безопасности (бронетехника, артиллерия, БПЛА, С4ISR), Франция, Париж, 15–19.06.2026.
Undersea Defence Technology (UDT) 2026 — специализированная выставка и конференция по подводной обороне (ПЛ, ГАК, подводные БПЛА), Лондон, ExCeL, 14.06.2026.
TANKFEST 2026 — показ и выставка исторических и современных танков при танковом музее Бовингтон, Великобритания, 26–28.06.2026.
Выставки военной/охранной тематики в Германии идут в разбивке по безопасности и гражданской защите (Interschutz 2026, Security Essen Forum и др., Ганновер, Эссен, Штутгарт), где часть решений применима и для оборонного сектора.
World Defense Show 2026 — международная выставка обороны и безопасности в Эр‑Рияде, Саудовская Аравия (точные даты 2026 цикла завязаны на четырёхлетний график, в текущих календарях уже анонсирована как ключевое мероприятие года).
Недавно в Нью-Йорке в штаб-квартире ООН прошла обзорная конференция по Договору о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО). Такие конференции проходят каждые 5 лет, и на них обсуждают состояние дел с режимом нераспространения и ядерного разоружения.
Конференция предсказуемо закончилась провалом. Как и предыдущие две - в 2015 и 2022 гг. Сегодня мы можем видеть, как режим нераспространения продолжает разваливаться:
- США продолжают давить на неугодные страны, используя все доступные средства от дипломатического обмана до бомбардировок;
- Франция занимается качественным и количественным наращиванием ядерного арсенала: производит новые боеголовки и средства доставки, отказывается от раскрытия информации о текущем размере арсенала, продвигает размещение ядерных вооружений в других странах ЕС и НАТО;
- открыто обсуждается возможность создания ядерного оружия в Японии, Саудовской Аравии, Турции, Южной Корее, Германии, Украине;
- готовится передача АПЛ Австралии.
Но главная угроза режиму нераспространения таится не в мировой нестабильности, а в самом Договоре. Созданный в разгар Холодной войны, он отразил логику и геополитический расклад сил своего времени - точно так же, как взрыв в Хиросиме запечатлел тени прохожих на бетоне. Весь режим нераспространения был построен по принципу "что позволено Юпитеру - то не позволено быку", а потому список легальных держателей ядерного оружия по нынешнему ДНЯО не может быть пересмотрен. Пока существовал биполярный мир - этот изъян в договоре можно было парировать. Если у какой-либо страны возникала острая потребность в своей безопасности, она могла обратиться к США или к СССР за защитой. Худо-бедно это работало. До распада СССР ядерное оружие появилось только у Израиля и Индии, но при этом были закрыты военные ядерные программы Аргентины, Бразилии, Испании, Италии, Тайваня, Швеции, Швейцарии и Южной Кореи.
Сегодня все иначе. Спасти страну-жертву от американского террора практически никто не может, возможности России и Китая в этом плане сильно ограничены. А пример ядерной программы КНДР красноречиво показывает, что бомба является хорошей защитой от притязаний гегемона. Если дела будут продолжаться так и дальше - то очень скоро мы увидим торжество принципа "любая страна имеет право на бомбу в интересах своей безопасности". На некоторое время это спасет немало государств от силовых акций США, вот только потом появятся желающие применить ядерное оружие против соседа, у которого его ещё нет.
Выход на самом деле прост. Нынешний ДНЯО является частью миропорядка, который был установлен по итогам Второй Мировой войны. И сегодня с подачи Запада он активно демонтируется. СВО для своего полноценного завершения требует не мирного договора с Украиной и НАТО - а новой системы международных отношений. По сути нужна новая Ялта, которая зафиксирует новый баланс сил между государствами и утвердит новое международное право. Наша страна ратует за многополярный мир - и право на ядерное оружие в нем может быть привязано к региональному лидерству. Если страна возглавляет регион, то она отвечает за порядок в нем и за безопасность его обитателей. Бомба признается последним средством защиты стран региона от внешнего посягательства. Да, в этом случае право на бомбу получат Индия, Бразилия, ЮАР, Иран, Индонезия, кто-то из арабских стран - но это всяко лучше, чем бесконтрольное расползание самого опасного оружия в истории.
Военно - Инженерный клуб (с)
/channel/MID_Russia/82345
Русский Инженер -
✅ подписаться
Мы редко обращаемся с какими-то просьбами к вам.
Но сейчас хотим попробовать предложить поучаствовать в кампании и достучаться до Илона Маска - показать этому человеку, что дроны, которые управляются при помощи его "Старлинков" наносят ущерб гражданским, увечья обычными людям, несут смерть.
Для этого нам нужно хотя бы немного раскачать профиль в его X (раньше это был Twitter), где мы в англоязычном аккаунте starlink ukraine публикуем видео последствий ударов ВСУ по гражданским объектам России.
Мы удалим этот пост. Но пока нам нужны первые подписки. Будем благодарны за них и за ваше участие в этой кооперации.
Подписаться: https://x.com/starlinknow