ruspm | Technologies

Telegram-канал ruspm - Product Management & AI

25067

Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS

Subscribe to a channel

Product Management & AI

Кросс-функциональные метрики: продукт, маркетинг, продажи и бизнес (хайрес)

Читать полностью…

Product Management & AI

Тезисы с конфы AI Engineer World’s Fair '24, которая прошла на той неделе в Сан-Франциско:

TLDR: Всех нас ждёт полная переработка наших продуктов под ИИ (как техническая, так и бизнесовая).


– ИИ открывает новую (старую) концепцию «искуственно неограниченных продуктов» – продуктов, которые благодаря ИИ получают петли роста, инициируемые и со-поддерживаемые... машиной;

– ИИ выходит за рамки API-интерфейсов и глубже интегрируется в системы управления данными, эволюционируя от простых моделей ввода к всё более сложным Системам множественного ввода↔вывода;

– С проникновением ИИ в B2B-продукты, смешивается и усиливается концепция RAG (генерация на основе доп. запроса к внешним данным, например из веб-страниц, собственных баз знаний и БД);

– ИИ-агенты становятся более "персональными" и обретают личные возможности, такие как статус, очереди задач, точка сборки и точки остановки;

– Использование объединённых групп и сетей из ИИ-агентов – соц. сети будущего;

– LLM по-прежнему легковерны и обучаются на всём, что говорят им пользователи;

– Из-за чего "Dead Web" растёт в геометрической прогрессии за счёт непроверенного контента, создаваемого с помощью "слабых версий" ИИ (по факту – слабых операторов ИИ).

– Итерации, эксперименты и скорость является ключом к развитию ИИ-продуктов.

– Подключение и масштабируемая работа ИИ с данным в режиме live по-прежнему является технологической проблемой;

– Производительность ИИ не имеет значения до появления AGI (Artificial general intelligence);

– Все смирились с тем, что никто не знает, как сделать AGI 😏

Читать полностью…

Product Management & AI

Скорость – сильнейшая стратегия и оружие для продукта, которые напрямую коррелируют с его лидерством на рынке.

Но многие команды путают скорость и спешку.

Спешка — это когда ваш руководитель пишет вам в 8 вечера, а затем в 8 утра, чтобы проверить статус задачи.

Скорость — чувство срочности, основанное на абсолютном понимании важности и ценности того, что вы делаете


Советы как "ускорить всё" в команде:

Время-Энергия — самый дорогой командный ресурс;

– Ускорять можно всё, кроме необратимых решений (two-way doors).

– Не используй единый процесс/скорость анализа и принятия решений.

– Решения можно принимать обладая даже 60% необходимой информации.

– Стартапы могут принимать решения имея <30% данных.

– Корпорации принимают НЕверные решения имея даже >90% данных.

– 100% не существует в природе.

– Контролируйте общее командное Внимание.

– ДЕ-КО-МПО-ЗИ-ЦИ-Я: проблем, гипотез, решений, задач, процессов.

– Самые быстрые (и крутые) идеи и задачи рождаются и реализуются внутри команды/отделов, а не сверху.

– Работа над оптимизацией скорости должна вестись в рамках и масштабах всей команды/организации, а не выборочно с талантливыми/медленными сотрудниками.

– Чётко тегируйте идеи и задачи, которые осознанно взяты в работу "на скорость". В будущем пригодится ;)

Самый эффективный способ управлять командой и её скоростью – НЕ использовать их энергию и время на 100%.

Оставляйте команде(ам) буферы свободного времени (например, 4-дневная рабочая неделя в режиме all-in и 3 выходных), при необходимости ротируя такое безделье между отделами/сотрудниками.

В противном случае, они будут делать это самостоятельно 😏

Читать полностью…

Product Management & AI

Все от "А до Я" о Mann-Whitney в Varioqub от команды аналитиков “Пятёрочки” X5 Tech

Ребята уже давно активно внедряют AppMetrica для мобильной аналитики. В этот раз они добрались до А/В-тестов.

Если кратко — тест Mann-Whitney имеет место, но всегда важно помнить, как и для чего вы его используете.

В рамках Varioqub он был выбран для промышленных А/В-тестов, исходя из оценки соотношения затрат и результата, где он используется с бакетизацией в дополнение к методу Байеса.

Varioqub сейчас выигрывает многолетнюю конкуренцию с другими методами благодаря своей универсальности — большой опыт в исследованиях и экспериментах позволил выбрать достаточно чувствительный и в то же время максимально устойчивый статистический критерий.

Чтобы полностью разобраться в работе самого модуля, читайте статью на Хабре.

Читать полностью…

Product Management & AI

Если присмотреться, то разница минимальна 🤏

Краткое изложение как работает продуктовый маркетинг

Читать полностью…

Product Management & AI

Паттерны микросервисной архитектуры – тема сегодняшнего практического вебинара от OTUS.

Программа занятия:

– проектирование и паттерны микросервисной архитектуры;
– best practice подходы и решения;
– ответы на вопросы.

Пройти короткий тест и занять место:
👉 https://otus.pw/qr8E/

Занятие пройдёт сегодня, 25 июня в 20:00 мск и будет приурочено к старту курса «Системный аналитик. Team Lead». Доступна рассрочка на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

Как сделать неформальную встречу IT-специалистов интересной и содержательной?

Узнаете на вебинаре «Как организовать и провести митап в IT-сообществе?».

В программе:

– разработка концепции события;
– создание программы митапа;
– взаимодействие с участниками;
– продвижение мероприятия.

Спикер: София Никитина, DevRel Lead в «Альфа-Банке».

27 июня, 19:00 мск, бесплатно.

👉 Записаться на событие

Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс и классный гайд.

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

Продукты похожи на луковицу.
Каждый слой это тактика, обёрнутая стратегией.
Чем прочнее ядро, тем крепче всё держится.

P.S. А ещё продукты заставляют плакать :)

Всем эпичной недели! ☕️

Читать полностью…

Product Management & AI

AIномика — концепция, основанная на интеграции ИИ в экономические и бизнес-модели и их цифровую трансформацию.

Она позволяет понять, как благодаря искусственному интеллекту можно повысить конкурентоспособность компании и преобразовать бизнес-процессы.

В четверг, 27 июня Николай Верховский (СКОЛКОВО) и Юрий Клочко (BSSG) проведут встречу, в рамках которой раскроют концепцию AIномики и расскажут, как с помощью ИИ:

– организовать технологическое разделение труда;

– автоматизировать сбор, анализ, автоматизацию и интерпретацию данных;

– масштабировать и оптимизировать бизнес-процессы;

– применять знания и управлять ими.

👉 Бесплатная регистрация

27 июня, четверг, Zoom в 10:30 по мск.

Реклама: НОУ ДПО Московская школа управления «Сколково», ИНН 5032180980
2SDnjdPnbZL

Читать полностью…

Product Management & AI

Умение генерировать и тестировать гипотезы является ключевой составляющей в развитии продуктов.

Как генерировать продуктовые гипотезы расскажут на открытом уроке от OTUS:

– Значении продуктовых гипотез в разработке продуктов.

– Методики формулировки и первичной проверки гипотез.

– Примеры простых гипотез и способы получения обратной связи.

👉 Бесплатное участие

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

«Нетология», «Синхронизация» и «Фоксфорд» — об edtech в прямом эфире

18 июня пройдет бесплатная онлайн-конференция о маркетинге «Найти и удержать». Одна из тем — маркетинг в онлайн-образовании.

На примерах из своей практики спикеры расскажут:

1. Как улучшать воронки под разную аудиторию: контент, каналы и инструменты.

2. Что помогает увеличить средний чек: upskill-курсы, кросс-продажи, подписная модель.

3. Новые продукты и ниши — как добиться устойчивости и играть вдолгую.

Можно присылать вопросы о своем бизнесе.

Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880

Читать полностью…

Product Management & AI

Ведение проектов: как сделать так, чтобы не было больно

Как вести проекты и работать с документами так, чтобы не бы ничего не потерялось, все прочитали документы, а проект на свернул на 90° после первого релиза расскажет 20 июня в 12.00 Екатерина Комарова из TEAMLY:

Вы узнаете:

– Как организовать удобную структуру базы знаний, чтобы все регламенты, ТЗ и инструкции всегда были под рукой.

– Какими шаблонами статей мы пользуемся в TEAMLY, чтобы читать их было легко.

– Как мотивировать команду разработки вовремя актуализировать информацию.

– Как мы связываем документы с задачами в TEAMLY, чтобы сэкономить время на поиски.

👉 Регистрация по ссылке

Реклама: ООО «Кьюсофт», ИНН 7714594610

Читать полностью…

Product Management & AI

Хотите изучить Apache Airflow для оптимизации рабочего процесса?

На вебинаре OTUS расскажут:

– основные концепции и возможности Airflow;

– создание и настройку DAGs;

– запуск и контроль задач;

– мониторинг состояния рабочих процессов;

- практические примеры Airflow для автоматизации рабочих процессов и управления данными.

👉 Бесплатное участие

Занятие пройдет 20 июня в 20:00 мск и будет приурочено к старту курса «Data Warehouse Analyst». Доступна спец. цена на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

YO 👐

Читать полностью…

Product Management & AI

Как оптимизировать рабочие процессы с помощью автодокументирования разберут на открытом вебинаре OTUS.

В программе занятия:

– основные концепции автодокументирования IT-процессов;

– типичные инструменты и методы для автоматизированной генерации документов;

– выгоды и преимущества внедрения автодокументирования в работе.

👉 Бесплатное участие + запись

Занятие пройдёт 20 июня в 20:00 мск в преддверии старта курса «Системный аналитик Team Lead». Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Product Management & AI

Раскатили фан на полную. Т-Банк устраивает ИТ-пикник 17 августа и зовёт вас на отдых с друзьями и близкими.

В программе воркшопы, лекции от спикеров известных компаний, нетворкинг, выступления топовых музыкантов и детская зона.

Успейте зарегистрироваться

Будет больше 17-ти ИТ-партнёров фестиваля.

Реклама. АО "Тинькофф Банк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673, erid:2Vtzqv1FsiG

Читать полностью…

Product Management & AI

Создание ценных продуктов с максимальной пользой для клиентов – ключевая тема курса для junior и middle продактов «Product Manager IT‑проектов».

В 5-ти месячной программе курса:

– Agile, Scrum, HADI-циклы;
– видение, стратегия, метрики, юнит-экономика;
– CJM, product-market fit, user stories;
– и другие не менее важные методы и приёмы.

👉 Подробнее о курсе

На курсе также помогут в развитии soft skills и навыков прохождения собеседований на позицию Middle Product Manager.

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование». ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Product Management & AI

🔥 Жаркий, июньский дайджест полезных постов для продактов и их команд:

– Защита фич под винишко
Культурный контракт команды
Рабочее молчание

– Оптимизации чувств продукта
– Капитал идентичности
– Встречи в Amazon

– 99 примеров геймификации
– UX Mentorship Program
– Фреймворк CJM 5E

Продакт это ...
3 роли мышления продакта
– Удержание — Святой Грааль

Процесс обучения с ИИ
Попасть в FAANG в 2024
– Критерии прорывного стартапа

– Много про North Star Metric
Слои в продукте
– Метрики тех. поддержки

– Метрики для ИИ
– Упрощаем сложный UX
– Octalysis Framework

Soundtrack:
🌈 Cher ft. Beavis And Butt-Head

Читать полностью…

Product Management & AI

Открытый вебинар "В чём разница между Tимлидом, Project и Delivery-менеджером" поможет разобраться в зонах ответственности, процессах и компетенциях каждой должности.

– кто такой Delivery Manager;
– особенности DM и требования к позиции;
– основные отличия ПМ, DM, SM, Тимлид;
– доп. менеджерские роли.

👉 Бесплатное участие

Вебинар приурочен к старту курса "Delivery Manager" в OTUS, на котором обучают управлять большими командами и портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и руководить тимлидами.

Читать полностью…

Product Management & AI

Молодой Сэм Альтман о том, как научиться генерировать грандиозные идеи.

– Вначале научитесь отличать настоящие тренды от ложных.

Настоящие тренды начинаются с частого использования чего-либо небольшой группой людей. 

Ложные тренды начинаются с редкого использования чего-либо большой группой людей.

– Начините находиться среди правильных людей, которые хорошо чувствуют будущее, вынашивают невероятные планы, оптимистичны, творчески умны, мыслят без ограничений и не слишком заботятся о том, что об этом думают окружающие.

– Мыслите эпично. В мире много хороших идей, но немногие из них обладают тем масштабом и потенциалом, которые в реальности делают их чрезвычайно перспективными и успешными.

– Проецируйте всё на ХХ лет вперёд. И далее начните думать оттуда назад. Абсолютно ничего страшного, если ваши идеи по этому поводу покажутся довольно смелыми и радикальными.

– Другой способ сделать это — подумать о наиболее важных тектонических сдвигах, происходящих в мире прямо сейчас.

Как фундаментально меняется мир? Вы видите линию перемен? Какие возможности за ней могут быть?


– Хорошая проверка идеи — это когда вы можете сформулировать то, почему большинство людей считают её плохой, но при этом вы знаете и понимаете, что делает её хорошей.

Читать полностью…

Product Management & AI

Джош Миллер, основатель Arc Browser:

Кремниевая долина одержима графиками, цифрами и показателями.

В Browser Company мы говорим об оптимизации чувств ❤️‍🔥

Мы хотим сделать что-то невероятное, чего еще никогда не делалось. Поэтому наша команда спрашивает себя:

Какое чувство мы пытаемся вызвать у пользователя этой функцией и решением?


Если задуматься, то Nike, то Disney и Apple оптимизированы для чувств.

До того как я поймал проф. искажение, это были просто любимые бренды, которые мне (почему-то) нравились и которые я хотел купить.

Цифры — это фантастический способ быть честным с самим собой в отношении того, достигаете ли вы того, к чему стремитесь.

Но в момент создания продукта гораздо важнее подумать о людях на другом конце и о том, как мы хотим заставить их ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ.

Мы не отправляем пользователям наш продукт, мы отправляем им наши ценности и чувства

Читать полностью…

Product Management & AI

... Встречи в Amazon необычны ...

Часто они начинаются с 6-ти страничной повестки, которую в начале встречи все участники молча читают 30 минут, делая пометки на полях.

И только после этого все переходят к обсуждениям.

Причина – у людей "нет времени, чтобы заниматься такими вещами заранее". В итоге, все приходят на встречу, прочитав повестку по-диагонали за 10 минут до начала или не прочитав её вообще.

Главный плюс с 30-ти минутным спокойным чтением на встрече против мелькающих презентаций – все участники читают всю заметку и находят свои вопросы и ответы ЗАРАНЕЕ.

Шестистраничные документы намного лучше, чем презентации в PowerPoint, с которыми возникает так много трудностей


С презентациями PowerPoint, вообще, часто возникают проблемы.

PowerPoint создан для того, чтобы убеждать. Это инструмент продаж. А внутри компании последнее, что должно хотеться делать – продавать своим же.

Также, руководители высшего звена любят прерывать доклады в середине презентаций, задавая вопросы, ответ на который часто на следующем слайде, до которого ещё не успели дойти.

И всем приходиться "бегать и прыгать" в содержании, сути, повествовании, презентации и сознании


Другая проблема PowerPoint в том, что создать презу легко. А написать структурированную и последовательную шестистраничную повестку сложно.

Написание качественной повестки, по-началу, может занять много времени, внутренних правок и редакций, ведь автор должен высказать все свои мысли, идя первым.

Со временем и опытом, шестистраничные повестки всё больше очищаются и структурируются и превращаются в одностраничные золотые саммари встреч ещё до их проведения

Цель командных встреч — обсуждать вопросы, на которые никто не хочет или не может найти ответы


И в этом эстетическая красота таких встреч, ведь только на таких встречах команда получает настоящие прорывные идеи.

Читать полностью…

Product Management & AI

Сообщество игроков Battlefield возненавидело Battlefield V ещё до этапа её бета-тестирования.

Главные претензии: полное отсутствие игровой аутентичности, ужасная бета-версия, нехватка игровых фич и и отказ от развития и обновлений уже полюбившейся Battlefield 4.

Искрой для сообщества стала фраза креативного директора EA, которую игроки расценили как откровенное издевательство и троллинг вместо диалога:

Мы будем идти нашим курсом. У людей, которые нас не понимают есть два пути: либо принять наше видение, либо не покупать игру. Нас устраивают оба варианта


Игроки были настолько возмущены игнором Electronic Arts, что решили... устроить игре бойкот.

Это были тысячи людей по всему миру, которые заполонили Reddit и игровые форумы, призывая других игроков саботировать продажи Battlefield V.

Бойкот принес результаты и продажи новой Battlefield V были меньше в два раза(!!!) до 7 млн копий по сравнению со старой BF4, что стало абсолютным коммерческим провалом для Electronic Arts.

Как это свойственно корпам, EA приказали DICE завершить BF5 и... сосредоточиться на разработке и запуске "новой" Battlefield 2042.

Суточный онлайн как заключение этой истории:

– BF5: 22,000 игроков и BF2042: 15,000 игроков (2024 год, steamcharts);

– Battlefield 4: 44,000 игроков (2013 год, мои глаза).

P.S. Моя личная кровная обида на EA связана с отключением от BF4 легендарного игрового приложения-дополнения Commander App.

Приложение командира в BF4 выводило шутер на уровень стратегии и позволяло Играть в Игру... не играя в неё.

А ещё игровые карты Battlefield 4 могли воспроизводить в игре погоду из местоположения игрока в реальности.

Читать полностью…

Product Management & AI

👆 Концепции, механики и UI/UX Продуктов и Систем будущего (Настоящего)

Читать полностью…

Product Management & AI

Три ключевых момента в подготовке и прохождении собеседования FAANG в 2024 году

Полезное по теме:

– 50 вопросов и ответов
1K+ Product Manager Interview Q&A
26 вопросов продактам на интервью
Памятка: как продакты нанимают продактов
– 4 способа продемонстрировать компетентность на собесе

🎁 с вопросами для тех, кто собеседует:

– Это человек любит Строить?
– Готов ли он делать это с Энергией?
– Он знает, что делает продукты Великими?
– Есть ли у него мистическое «чувство продукта»?

Читать полностью…

Product Management & AI

В Х снова набрасывают на некоторые недопонимания в работе международных команд.

Кратко: Чел на интервью в Майкрософт начал задавать вопросы по изначально верному пониманию проблемы.

Интервьювер-индиец ответил:

всё, что нужно, уже есть и не нужно ничего спрашивать


Сок из реплаев:

– На одном из собеседований, которые я проходил в Microsoft, я выявил тот факт, что вся проблема, которую представил интервьюер, была ошибочной, и я помогал ему уточнить его вопрос в течение всех 45 минут.

– Ужасное поведение. Первое, что вам следует сделать при работе над проблемой — это сформулировать её так, чтобы обе стороны были были с этим согласны.

– Для этой работы не нужно задавать вопросы. «Меню такое, какое оно есть».

– Подобное случалось со мной несколько раз в крупных технологических компаниях. Я написала HR по электронной почте, объяснив ситуацию и то, насколько они были не правы и грубы. Мне всегда разрешали пройти повторное собеседование.

– Интервьюер следует сценарию и не может отклониться. Он просто не знает что ответить.

– Этот вид собеседования проверяет способность кандидата справляться с враждебностью и отстаивать свою позицию. Или, может быть, интервьюер был в плохом настроении (автор: Бхаргав Кулкарни)

– Это значит, что он уже назначил собеседование своему кузену из Индии 🐘

Читать полностью…

Product Management & AI

Продакт-менеджер это:

– менеджер видения(й);
– менеджер понимания;
– менеджер целей;
– менеджер вариантов;
– менеджер вопросов;
– менеджер ответов;
– менеджер объектов;
– менеджер субъектов;
– менеджер процессов;
– менеджер фактов;
– менеджер обстоятельств;
– менеджер случайностей;
– менеджер состояний;
– менеджер потоков;
– менеджер вариаций;
– менеджер пространств;
– менеджер времени;
– менеджер знаний;
– менеджер сил(ы);
– менеджер внимания;
– менеджер эмоций;
– менеджер ощущений;
– ...
– менеджер себя...

Всем менеджерам – удачной недели! ☕️

Читать полностью…

Product Management & AI

Нетворкинг и встречи переоценены. Придумайте и сделайте что-то Великое и нужные связи тут же появятся


Бизнес и творчество – это весело. Когда весело – верные решения принимаются легче и чаще.

Основатель AngelList Наваль Равикант желает всем веселой пятницы и выходных

Читать полностью…

Product Management & AI

Cегодня анонсировали самый дорогой и загадочный музыкальный альбом в мире – Wu-Tang Clan: Once Upon a Time in Shaolin.

Это феерическое цифровое шоу и полный переворот для всей музыкальной индустрии.

TLDR: Альбом, выпущенный в единственном экземпляре 10 лет назад и не звучавший всё это время публично, теперь распространяется за $1, завязан на автономные авторские отчисления на блокчейне, геймификацию и многое другое.

Вся история по порядку:

– Альбом писался тайно шесть лет и был выпущен в 2015 году.

– В альбоме весь 👐 Wu-Tang, Redman, футболисты ФК «Барселона», актриса из «Игры престолов» Красная Жрица Мелисандра, а также Шэр.

– Wu-Tang сказали, что хотят изменить несправедливость музыкальной индустрии, когда музыканты получают копейки, а основной доход забирают лейблы и муз. сервисы.

– Поэтому они определили Once Upon a Time in Shaolin как произведение искусства и выпустили его в 1 экземпляре, который никогда не транслировался публично.

– Альбом хранится в серебряной коробке инкрустированной драгоценными камнями с восковой печатью Wu-Tang Clan и книгой с аннотациями в кожаном переплете.

– По условиям соглашения с Wu-Tang, покупатель альбома не может извлекать личную коммерческую выгоду до 2103 года, но может свободно транслировать и распространять его.

– Альбом в 2015 году был куплен с аукциона Мартином Шкрели за $2,000,000. 

Мартини Шкрели известен тем, что купил фарм. компанию и поднял цены на жизненно важное лекарство в 100 раз, а также тем, что заказал волосы Хилари Клинтон в Твиттере.

– Спустя время Шкрели попытался продать альбом на eBay и ставки уже превышали $1 млн., но окончаниям торгов помешал его арест, в рамках которого все его активы, в том числе единственный экземпляр Once Upon a Time in Shaolin,... конфисковал Департамент Юстиции США.

Ночь темна и полна ужасов, старик, но Огонь развеет их без следа 🔥🧎‍♂️

– В 2021 году у государства за $4,000,000 альбом выкупила группа инвесторов-энтузиастов из PleasrDAO и затихла с ним на три года.

– Сейчас альбом доступен к покупке картой/эфиром по цене миниум $1, но покупатель может указать цену выше.

– Механика покупки альбома: на сайте висит 2103 год и таймер с обратным отсчётом.

Альбом зашифрован, и каждая покупка сдвигает дату расшифровки с 2103 года на 88 секунд вперёд (назад).

– Когда будет получено приблизительно $28,6 млн., альбом будет разблокирован полностью.

– Фанаты покупают альбом десятками, сотнями и тысячами копий в руки.

– Альбом можно будет перепродавать как токен $ALBUM (с каждой перепродажи % автоматически перечисляется музыкантам и создателям через блокчейн).

– Между пользователями есть Leaderbord, который разделен на тиры "час/день/неделя/месяц".

– После покупки альбома в аккаунте генерится кошелек на блокчейне Ethereum.

– Сам альбом работает как смарт-контрракт и оформлен как NFT в стандарте DN404 (делимые NFT на базе ERC20 и ERC721).

– Доходы с альбома будут автоматически распределяться в крипте между музыкантами, участниками альбома и фан-сообществом, а также как-то ещё шериться как airdrop среди подтвержденных владельцев акций Gamestop и участников других независимых сообществ.

– В общем, больше подробностей у них в x.com/PleasrDAO (будьте внимательны, уровень скам-акккаунтов вокруг тоже вырос х88).

Рецензия:

Once Upon a Time in Shaolin охарактеризован как «богатый, многослойный и акустически напыщенный», с «грубым, мощным звуком», напоминающим ранние альбомы Wu-Tang Clan.

Он начинается со «зловещих, предчувствующих» звуков дождя и грома, прежде чем рэпер Раэквон начинает первый куплет.

Шэр в альбоме появляется дважды и завершает пластинку словами:

«Wu-Tang, детка, они потрясают мир»


www.thealbum.com

Читать полностью…

Product Management & AI

Согласование Видения с Реальностью — это игра проб, ошибок и исключений объектов и процессов.

– Продуктам на ранней стадии нужно использовать интервью с пользователями через призму тестирования своих внутренних идей, а не для поиска "свежих идей извне".

– Потому что преждевременные разговоры с рынком обо-всём-и-ни-о-чём создадут ещё больше путаницы, чем принесут пользы.

– И лишь на последующих стадиях развития продукта можно нужно начинать делать наоборот.

Product (founder vision) + Market (buyer reality) = Fit


– Используй проблемно-ориентированное мышление, чтобы сначала сужать цель(и), потом поиск(и), затем результаты поисков, а потом и процессы работы над ними.

– Не делегируй полномочия управлять Видением идеи/фичи/продукта тому, кто не является их Основателем.

🚩 Делегирование Видения продажам и финансам – главный индикатор того, что продукт и команда 100% сбились с пути.

– The Product Vision Board
– Absolute Product Vision Framework
The Arc Product-Market Fit Framework

Читать полностью…
Subscribe to a channel