25067
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
RIP поиск Google – OpenAI на прошлой неделе анонсировал "поисковик" SearchGPT.
1) Быстрые ответы на поисковые запросы.
2) Информация в режиме "реального времени" с указанием источников.
4) Интуитивный поиск через уточняющие вопросы (чат-разговор).
5) Визуальные результаты для более глубокого понимания контекста и ответов.
То, как пользователи ищут (и находят), становится всё сложнееЧитать полностью…
Stand UP от опытных CTO — открытый микрофон.
31 июля в 20:00 мск 3 спикера курса от OTUS "СTO/Технический директор"— Илья Утов, Александр Ткаченко и Андрей Литвиненко честно расскажут о своих самых эпичных фейлах на пути становления руководителями.
На вебинаре разберут:
– на чем спотыкаются все новички: bus factors, костыли предшественников;
– как не разорваться среди задач, которые нужны здесь и вчера;
– типичные ошибки и как точно не надо делать;
– уроки из ошибок.
👉 Регистрация
Открытый урок приурочен к старту курса "CTO/Технический директор". 5 месяцев обучения. Преподаватели-практики из ведущих отраслевых компаний. Выпускной проект - детальный план развития технического подразделения на один год, на три года и на пять лет.
Для ввода новичков в IT-команду есть несколько быстрых рабочих стратегий. Причем таких, чтобы хорошо было всем: и новеньким, и стареньким, и тимлидам.
Хотите узнать как? Подключайтесь к вебинару 25 июля в 12:00!
Два экспертных взгляда на комфортную интеграцию в IT-команду:
🔹 Екатерина Комарова, руководитель разработки платформы для управления знаниями и совместной работы TEAMLY;
🔹 Ксения Школа, проджект-менеджер в крупнейшей в РФ бирже грузоперевозок ATI.SU.
На вебинаре поговорим о том, как:
– эффективно интегрировать новых сотрудников в IT-команду;
– выбрать стратегию быстрой адаптации к проектам и процессам;
– оптимизировать время на обучение и достижение результатов;
– снизить стресс и увеличить комфорт для новичков.
🚀 Зарегистрируйтесь, чтобы не пропустить!
Реклама. ООО "Кьюсофт", ИНН:7714594610
Устали от бесконечных изменений и неопределенности в разработке программных продуктов?
Хотите научиться эффективно управлять изменениями и создать свою структуру в разработке?
Узнайте об артефактах, возникающих на стадиях анализа и проектирования, и о том, как управлять и отслеживать изменения в требованиях, моделях и решениях.
Программа вебинара OTUS:
– какие бывают типы требований и как их выявлять и фиксировать;
– какие модели и решения разрабатываются на стадии анализа и проектирования;
– какие зависимости между артефактами, и почему важно отслеживать их изменения;
– как эффективно управлять изменениями и соблюдать требования;
👉 Принять участие
24 июля (уже завтра) в 20:00 мск в преддверии старта курса «Системный аналитик. Advanced». Спикер Ирина Гертовская — руководитель подразделений IT-аналитиков. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Получить доступ к сообществу экспертов в технологиях и бизнесе и готовый к инвестированию стартап? Изи!
МФТИ и Сколково помогут в своей онлайн-магистратуре «Технологическое предпринимательство».
Программа охватывает все составляющие создания и ведения бизнеса — от системного мышления до разработки продукта, маркетинга, управления проектами и привлечения инвестиций.
После обучения вы получите:
— реальный бизнес-проект или ускорение уже имеющегося проекта;
— инвесторов, партнёров и клиентов для своего проекта;
— международное сообщество единомышленников Физтеха;
— диплом государственного образца ведущего технического университета страны.
Будет ли конкретно в вашей ситуации польза от сообщества ТехПреда МФТИ? Можно обсудить с преподавателями, а заодно получить полезные контакты студентов и выпускников.
Пишите в Telegram и воплощайте свои проекты!
Реклама, МФТИ, Физтех, ИНН: 5008006211, erid: LjN8KUZSt
Главным ресурсом в IT являются люди и именно их мотивация решает будет ваш проект успешным или нет.
24 июля в 20.00 мск OTUS приглашает на открытый урок "Как Delivery Manager'у решать проблему мотивации сотрудников?
В программе занятия:
– как определить уровень мотивации сотрудников;
– чем характеризуются разные уровни лояльности;
– как сделать мониторинг лояльности честным;
– что побуждает сотрудников делиться своим состоянием.
👉 Зарегистрироваться
Бонус: инструменты и примеры создания форм мониторинга лояльности.
Вебинар приурочен к старту курса "Delivery Manager", на котором научат управлять большими командами и портфелями проекто. Возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Марк Цукерберг желает всем нам успешной рабочей недели с борта своей новой 87-метровой мегаяхты LAUNCHPAD.
По слухам, новая игрушка обошлась Зуку примерно в $300M, что делает её одной из самых дорогих яхт в мире.
Морская архитектура – De Voogt Naval Architects. Внешний дизайн – Espen Øino International. Внутренняя эстетика – Zuretti Interior Design.
LAUNCHPAD вмещает до 24 гостей в аналогичном количестве кают, поддерживаемых большой командой, которая заботится об эксплуатации судна и комфорте гостей, обеспечивая роскошный образ жизни на борту.
P.S. Launchpad – дополнение к яхте Wingman (обе на последнем фото), на которой есть подлодка, барокамера и вертолётная площадка.
P.S.2 Кто-то мутит Launchpad на Авито, кто-то на верфи.
Всем удачной недели ☕️✨
Хотите узнать, как справиться с высокой нагрузкой и обеспечить максимальную производительность вашего продукта?
OTUS приглашает на вебинар «Роль Tarantool в высоконагруженной архитектуре», где разгадают все секреты использования Tarantool в high-load проектах:
На занятии обсудят:
– как Tarantool может стать ключом к эффективной работе в условиях высокой нагрузки;
– примеры использования Tarantool в реальных проектах и его основные особенности;
– шаблоны архитектуры и примеры использования Tarantool для оптимизации производительности и отказоустойчивости систем.
👉 Бесплатное участие
24 июля в 20:00 мск.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Стив Джобс рассказывает на WWDC '97 как определять Смыслы, держать Фокус команды на самом главном, создавая Великие Продукты и... себя.
P.S. И что делать, когда акции твоей компании шортятся Wall Street 🥰
Занимаетесь бизнес-анализом, но до сих пор плаваете в предметной области?
Вебинар «Бизнес-процессы как инструмент погружения в предметную область» — ваш пропуск в мир структурированного анализа.
На занятии обсудят инструменты для формализации предметной области, моделирования бизнес-процессов и разберем плюсы и минусы каждого метода, а также частые ошибки и их влияние на продукты.
👉 Записаться на вебинар
Спикер Михаил Максимов — PhD Economic Science, опытный бизнес-архитектор и аналитик.
Занятие пройдёт 22 июля в 20:00 в преддверии старта курса «Бизнес-аналитик в IT». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Почему российские продукты не становятся мировыми лидерами? Как перейти на продуктовое мышление и сделать продукт мирового масштаба?
Ответы на эти вопросы дадут на экспертной сессии от Product Lab "Прорывные продукты на примере Стива Джобса и по методологии Product Focus".
План сессии:
– особенности концепций массовых продуктов;
– советы по созданию прорывного продукта;
– создание продуктов за короткие сроки по методологии Product Focus.
18 июля в 19:30
👉 Бесплатное участие
Сессия будет полезна руководителям, предпринимателям, продактам, проджектам и всем, кто хочет запускать и развивать прорывные продукты.
Спикер: Андрей Бадин, CEO Product Lab, архитектор продуктовой методологии Product Focus с эксперт с 20+ лет опытом в продуктах.
На сессии вы также получите план разработки продукта за 4 месяца и Special offer на обучение в Product Lab.
Реклама. ООО «Проектные сервисы»
Roistat приглашает на бесплатный мастер-класс "Маркетинг для занятых", который научит освобождать время для стратегического роста.
Что получите:
– методики анализа ROI рекламных кампаний;
– техники оптимизации бюджетов на основе данных;
– стратегии управления командой маркетинга;
– навыки работы с системой аналитики и автоматизация задач с Roistat.
👉 Бесплатное участие
23 июля в 15:00 (мск) онлайн
Бонус: гайд "4 инструмента для анализа и оптимизации рекламы"
Хотите узнать, как эффективно управлять сообщениями в масштабируемых распределенных системах? Тогда этот открытый вебинар для вас!
На занятии разберут основы и архитектуру Apache Kafka, принципы работы с распределенными очередями, а также научимся настраивать и развертывать кластер Kafka в Docker.
Вы увидите реальные примеры использования Kafka для обмена сообщениями между сервисами и узнаете о лучших практиках и рекомендациях по интеграции Kafka в ваши проекты.
👉 Бесплатное участие
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
У каждой команды есть свой мотор – штука, которая толкает вашу команду вперёд к результату. И эта штука работает на трёх видах «топлива»:
– чёткое распределение ролей и задач;
– мотивация и вовлечённость;
– эффективная коммуникация.
На вебинаре «Как поддерживать высокую производительность команды?» вы узнаете о том, как держать темп работы и при этом беречь сотрудников.
👉 Бесплатное участие
17 июля (уже завтра) в 19:00
Спикер: Ирина Метансина – проект-менеджер, agile-практик и бизнес-аналитик с 10+ лет опытом.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Ларри Ченг (C-f Volition Cap, BM Gamestop) спрашивает:
ИИ и крипто/блокчейн — две наиболее значимые технологии в обозримом будущем. Какова ваша реакция на это утверждение?
Когда только потребитель увидит, что эти отрасли адаптировались к использованию ИИ/блокчейна, ящик Пандоры откроется
Дэвид Линч на этих выходных рассказывает о том, как размышлять, исследовать и становиться лучше.
✨
🕳️
Продакт-менеджмент – это Бизнес
"Тем, кто наверху" всегда будет нужен сотрудник, ответственный за их бизнес-решения и который и будет создавать их продукт от имени их бизнеса.
Одновременно с этим, этот сотрудник "будет подотчётным" ... бизнесу, которым он сам же и создаёт. Фактически – сам себе.
Простыми словами: сам себе генерировать идейки; сам ставить цели-задачки; сам трекать прогресс; сам анализировать свои же циферки; и ходить, говорить и показывать на это всё на совещаниях и т.п.
...
Продакт-менеджмент – это и есть БизнесЧитать полностью…
Образец детального Product Requirements Document (PRD) на фичу на примере описания механик финальной цены бронирования в Airbnb
Содержание:
1. Introduction
2. Stakeholders
3. Functional Requirements
3. Non-Functional Requirements
4. User Interaction and Design
5. Risks and Mitigations
6. Dependencies
7. Timeline and Milestones
8. Evaluation and Metrics
9. Conclusion
📃 Образец в Notion
– The Lifecycle of a PRD
– PRD: A Modern Guide
– How to Write a PRD
Ivan Zhao (основатель Notion) отмечает успех:
На прошлой неделе Notion преодолел 100,000,000 пользователей.
У меня есть фотография дня, когда мы достигли 1,000 пользователей. Я также помню тот день, когда мы преодолели 1 млн. в 2020 году прямо перед ковидом.
И оглядываясь назад, я чувствую благодарность и интроспективность. Мы многому научились, но многое осталось неизменным...
В первые годы мы были довольно потеряны. Мы начали в 2013 году, но только в 2018 году с Notion 2.0 мы увидели признаки реальной тяги.
У нас также не было деловой хватки, мы боролись с созданием горизонтального продукта и... идея Notion почти умерла (спасибо за мост, мама!) и мы перестраивали Notion 4 раза за эти «потерянные годы».
У нас также был правильный продукт, но неправильный технологический стек, поэтому я поехал в Японию, чтобы переписать его (поэтому наш основной репозиторий git называется "notion-next").
Я рад, что мы не сдались и не изменили нашу миссию, построеную на видении 70-х годов, что ПО может «дополнить человеческий интеллект».
Забавно, что наша первоначальная презентация все еще описывает компанию которую мы строим сегодня!
В мире более миллиарда человек живут и работают либо в продуктах Microsoft или Google и море узких SaaS. Миру нужен «LEGO для ПО».
С нашими "блоками LEGO" сообщество непрограммистов теперь продает инструменты, созданные в Notion и некоторые заработали почти $1 млн только в 2023 году. Мы мечтали об этом, но я не был до конца уверен, что это сбудется.
Помимо миссии, наша любовь к ремеслу не изменилась. Мы попробовали 30 оттенков теплого белого цвета для стен нашего офиса.
Мы также не смогли найти товары, которые нам нравятся, поэтому сшили свой собственный мерч, заботясь о мастерстве и красоте, которые мы хотим привнести в этот мир.
Мы делаем всё это, потому что не хотим создать «ПО»
ПО может и должно усилить человеческий интеллект и быть прекрасным!
Стив Джобс о самом главном: Великих Идеях, Великих Продуктах и Великих Командах 💎
Читать полностью…
🟦 Happy International Blue Screen Day!
На видео: 12-часовой таймлапс сегодняшнего движения в авиапространстве над США
🚨Глобальный киберсбой
Платформа кибербезопасности CrowdStrike «отключилась» по всему миру, что привело к глобальным проблемам с IT, сбоям в работе Microsoft, отключениям 911 в нескольких штатах США и неполадках в работе софта авиакомпаний, а также больниц, банков и СМИ.
"Largest IT outage in history" (FT)
Ммм, релизы по пятницам 🍿✨
Маркетинговая философия Apple 1997 г.
❤️🔥 Эмпатия. Мы действительно понимаем потребности клиентов лучше, чем любая другая компания.
👁️ Фокус. Чтобы хорошо выполнять наши задачи, мы должны исключить всё неважное.
👑 Наделение. Люди судят о книге по её обложке. У нас может быть лучший продукт и ПО самого высокого качества и т. п...
Но если мы покажем это небрежно, пользователи воспримут Лучшее как неряшливое.
Если мы покажем им это творчески, профессионально, то мы наделим наш продукт этими качествами.
Как вы с командой приоритизируете большие группы UX/UI-задач и управляете дизайн-долгом? Отвечают продакты из Твиттора:
– Относитесь к этому как к UX Debt и систематически выделяйте сторипоинты на его выплату. Вы не увидите резкую кривую роста уже завтра, но в долгосрочной перспективе вы 100% услышите "спасибо" от пользователей.
– Я старомоден, поэтому управляю общим дизайн-долгом в рамках отдельных UX-тикетов и их контекста без оглядки на "общую картину и метрики". Мне помогают вопросы:
– Каковы сейчас ваши цели для продукта? Они достигаются?
– Мешает ли их достиженю UX/UI? Откуда мы это узнали?
– Какие отзывы дают клиенты нашему UX/UI?
И никогда не рассматривайте потенциальные улучшения UX/UI снизу вверх.
– UX/UI – основная ценность вашего продукт, поэтому мы отдаем приоритет одной-двум UX/UI-таскам в каждом спринте, постоянно совершенствуясь.
Мы с командой задаём себе вопросы:
– Чего достигнет улучшение UX в этой части продукта?
– Это перфекционизм или прогресс?
– Как это улучшит бизнес?
– Чему мы научимся из этого?
– Что вместо этого мы можем сделать с нашим Временем?
– Мы не выделяем UX/UI в отдельное направление. Вместо этого мы, по-классике, группируем UX/UI -улучшения в одном спринте вместе с обновлениями таких фич.
Единственное, что как продакт я думаю о дизайне по пятницам: Сколько усилий требуется для разработки этой группы фич? По каким причинам мы не отдавали ей приоритета раньше?
– Вы можете применять Матрицу Усилий к UX/UI даже если у нас пока нет нужных метрик.
– Сделайте это отдельным суб-проектом в духе "Design Excellence" в рамках работы команды дизайна.
– Если улучшения «улучшают общее взаимодействие с пользователем», но не «изменяют какие-либо ключевые показатели», то вы выбрали неправильные ключевые показатели.
UX/UI — это не про интерфейс, а про общую полезность продукта и его способность реализовывать намерения пользователей
Ценности и убеждения Макса Левчина, CEO Affirm, со-основатель Paypal, которыми он поделился в далёком 2010 на Quora:
(помните, раньше были такие сайты, где можно было живым людям вопросы задавать):
– Предпринимателю должно нравиться управление компанией, а не клёвая идея, которую он придумал.
– Если все члены ранней команды имеют что-то общее (образование, опыт работы, жизненные ценности и т.д.) — это хорошо, – сэкономите время на бессмысленных спорах.
– Если есть хоть малейшее сомнение при найме первых 5-6 сотрудников — не нанимайте.
– Стартап с командой, где люди ненавидят друг друга, но при этом уважают, может добиться успеха.
Если же сотрудники любят друг друга, но среди них нет уважения — ничего не выйдет.
Не позволяйте топ-менеджменту копить обиды друг на друга, это больно аукается на всем бизнесе.
– Если вы хотите, чтобы ваши программисты сидели неделю подряд по ночам и готовились к важному релизу, будьте там с ними, даже если не умеете программировать. Это иррационально, но это вдохновляет людей.
– Инвестиции обычно поднимают под крутые истории или под отличные результаты. Ищите деньги либо до, либо сразу после запуска.
– В каждом из инвесторов найдите что-то одно, в чём он хорош и заставляйте его помогать вам только с этим.
Помимо явной пользы это убережет вас от его «помощи» в тех областях, где он абсолютно ничего не понимает.
– Лучше иметь парочку хороших ангелов с хорошими чеками, чем 50 человек, каждый из которых занёс по $5,000.
– Если у вас есть со-основатель, дайте ему место в совете директоров. Выделите ещё одно для себя и оставьте его пустым. Оно вам пригодится.
– Советы директоров не должны быть посвящены обсуждению продуктовой стратегии. Это вдвойне касается продуктовой тактики.
Бернард Лонерган (1904-1984), выдающийся канадский философ, теолог, экономист и главный архитектор «обобщенного эмпирического метода» (GEM).
– Разум достигает знания путем восхождения от данных через гипотезу к проверке.
– Лонерган расширил понятие данных, включив в них данные сознания и данные чувств.
– От этих составных данных через гипотезу можно подняться к проверке операций, в которых люди создают и(или) находятся в окружении того, что для них имеет смысл и ценно.
Люди – создатели персональных Значений и Ценностей
Он начинает с приглашения рассмотреть в себе то, что происходит, когда человек приходит к Знанию
– Истина не бывает лёгкой. Она ещё тяжелее, когда не смотришь на неё.
– Три навыка, которыми должен обладать и управлять каждый в команде: Внимание, Намерение, Усилие.
– Последовательная и логичная обратная связь в команде приводит к корректировкам, доверию и развитию.
– Неустойчивая и эмоциональная обратная связь приводит к краху.
– Если в команде кто-то не тащит, никто этого не сможет развидеть.
– Говорить «Нет» сложно, но польза наступает немедленно.
– Говорить «Да» легко, но последствия никогда не заканчиваются.
– Если это не твоя команда, найди ту, которая идеально подходит для твоих побед.
Между тем, чего мы хотим, и тем, что мы делаем, существует пропасть со дном. Успех присуждается тем немногим смелым, кто преодолевает эту пропасть.
Лето – отличное время, чтобы проанализировать продукт и всё, что с ним происходило с начала года.
Нашли проблему(ы)? Вот как их решать:
1) Что именно "не так"?
2) Что мы об этом знаем и не знаем?
3) Где находятся первопричины?
4) Что мы можем сделать?
5) Какое самое лучшее решение?
6) Как нам его сделать?
7) Как мы решили эту проблему?
8) Мы можем улучшить это ещё больше?
Бонус: Чек-лист с 15 вопросами, которые продакт-менеджер и его команда могут должны задавать себе в любое время года
☕️✨
Наиболее частые ошибки в развитии web3/блокчейн/крипто/любых продуктов:
– Часто, даже продуктовые команды не задумываются о разнице между блокчейном, криптовалютами и Web3.
– Многие думают о протоколах как о платформах. А о платформах как о протоколах, снова забывая о разнице.
– 99% начинает с технологии и идут с ней к пользователю, вместо того, чтобы начинать с главной и большой(!!!) проблемы и идти от неё к пользователю, используя web3/блокчейн как решение.
– Команды часто сами подсаживаются на внешний хайп, ажиотаж и прочий информционный шум, усиливаемый мечтой и быстрому доступу к лёгким $ (если он есть).
– Это усиливает и ускоряет личное и командное выгорание х25.
Из-за чего возникает стремление сделать сразу много всего вместо того, чтобы сделать что-то одно, но очень хорошо