25067
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
Как продакту получить бриллиантовый оффер?
Научиться правильно оценивать свой опыт, проходить собеседования и чётко формулировать зарплатные ожидания.
Именно в этом помогает Карьерный Цех. Эксперты карьерного сопровождения берут участника за руку, учат правильно искать работу и приводят к вакансии мечты.
Эксперты научат правильно проходить собеседования, укажут на пробелы в hard- и soft-skills и приведут в тусовку, где каждый найдёт крутой нетворкинг.
👉 Записывайтесь на бесплатную консультацию.
После консультации вы получите индивидуальный план поиска работы, который поможет получить оффер мечты.
Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966
Microsoft вчера провёл закрытую презентацию своих ИИ продуктов (ивент почему-то нигде не стримился).
Из главного: новые ПК с ИИ под названием Copilot+ PC на базе нового NPU чипа, который на 58% быстрее чем Macbook Air M3, бла-бла-бла...
Но это не так интересно, как то, что новые Windows теперь имеют функцию фотографической памяти под названием Recall.
Recall будет запоминать и понимать ВСЁ, что пользователь делает на своём ПК, постоянно делая снимки экрана и обрабатывая их в фоне с помощью AI Copilot, работающего локально на устройстве.
Чуть больше подробностей от Сатьи на Youtube (8 минут)
P.S. Что-то внутри подсказывает, что у Apple такой релиз был год назад, просто в скрытом режиме и без доставки до юзеров :)
👁️ Big Brother is watching you
Насколько продакт может должен шарить в UX/UI?
Есть 5 уровней компетентности продакт-менеджера в UI/UX:
Нулевая компетентность в UI/UX
Когда продакт абсолютно ничего не знает о UX/UI, понимает это (что самое интересное) и на 100% опирается в этой области на диза. Диз не против этого (и даже наоборот), потому что отсутствие каких-либо знаний у продакта не позволяет продакту влиять на процессы диза.
Низкая компетентность в UI/UX
Когда продакт обладает базовыми UI/UX-знаниями, НО ошибочно уверовал до уровня создания макетов в Figma до/без исследований, CJM, механик и логики работы процесса/фичи (при этом зная, что эти вещи используют не просто так). Страшный сон любого диза.
Средняя компетентность в UI/UX
Продакт по-прежнему уверен в себе больше, чем компетентен, начинает писать для диза детальные сторис с механиками и первопричинами, но, по-прежнему... не оставляет дизу достаточно времени на их изучение, а также самостоятельную проработку и обогащение.
== Мы все где-то здесь ==
Высокая компетентность в UI/UX
Когда компетентность продакта (наконец-то) превосходит его самоуверенность.
Его главный фокус смещается с писанины на совместное участие с дизом в проведении UX/UI исследований, интервью, аналитики CJM и т.п.
Очень высокая компетентность в UI/UX
Очень высокая компетентность продакта в UX/UI весьма редкое явление и обычно такой продакт... полностью закрывает собой роль диза, что часто случается в стартапах или соло-продуктах.
80% работы продакта и дизайнера — исследования, аналитика и моделирование ситуаций.
Просить дизайнера "рисовать диз" без исследований, тестов и итераций — это как печь торт без главных ингредиентов — вы получите полусырой, неаппетитный продукт, который никто не захочет есть
Welcome to x.com! We are letting you know that we (ex-Twitter) are changing our URL.
🌐Le Twitter est mort! Vive le Twitter!
👁️ А вот так выглядит будущее игровой индустрии.
И пусть вас не смущает "тормознутый" процесс на видео – это демка на коленке, а постоянно всплывающее окно во время выстрелов – запрос на запись выстрела... в сеть блокчейн.
Зачем блокчейн? Для автоматизации, прозрачности и абсолютной интерактивности между игровым контентом и игроками внутри онлайн-игр.
Представьте любые игровые модели и скины оружия, шмота и других игровых предметов и объектов из ЛЮБЫХ игр в виде кросс-платформенных NFT, которые можно таскать с собой между играми и которыми можно играть в любых играх, которые поддерживают NFT-скины и модели, работая на базе какого-либо блокчейна.
– теперь представьте, что вы можете создавать такие скины и модели "сразу под все игры";
– и можете продавать их за $ "сразу под все игры";
– в том числе по системе аукционов;
– зарабатывая % с последующих перепродаж своих авторских скинов;
– или сдавать их за $ в аренду другим игрокам;
– или просто дропать, рассылать, разыгрывать между любыми игроками;
– что угодно. "Это же просто файл-картинка" 😏
Всё проинтегрировано, верифицировано, автоматизированно, прозрачные логи и всё на базе любой публичной сети с привязкой к криптовалютам (а не протухший Steam и вотэтовсё).
За примерами далеко ходить не надо – immutable.com, который давно и успешно строит игры на современных движках на собственном блокчейне.
P.S. По слухам, замес Epic Games с Apple случился заранее ровно из-за этого – EG начали разработку интеграций с NFT и собственным маркетплейсом на блокчейне, что совсем не укладывалось в концепцию Apple "30% комиссии с каждой цифровой продажи".
Как системно управлять продуктом: совместный поток интенсива Wannabe & VK
Wannabe открывает новый поток интенсива. Эта когорта будет особенная — впервые её сделали в коллаборации с внешним партнером — компанией VK.
Вместе разберут, как системно развиваться в профессии продакт-менеджера, и научам проектировать цифровые продукты на основе ценности.
На потоке — 10 грантовых мест от VK. Компания даст возможность пройти интенсив бесплатно кандидатам с самыми интересными опытом и мотивацией.
👉 Подать заявку на грант
За неделю до старта учебы придет решение о получении гранта. 27 мая начнется учеба на тарифе с фидбеком от Валерии Розовой. Желаем удачи и до встречи на интенсиве!
Продакт-менеджер анализирует рынок и аудиторию, создаёт MVP и проводит тесты, разбирается в юнит-экономике и доносит ценность продукта.
Освоить необходимые компетенции, чтобы управлять продуктовой командой, можно в магистратуре Нетологии и ИТМО «Цифровые продукты: создание и управление».
22 мая пройдёт день открытых дверей, на котором вы познакомитесь с программой обучения и узнаете:
– какие задачи решают менеджеры продуктов;
– какие навыки ценят работодатели;
– как магистратура поможет в развитии карьеры.
👉 Присоединяйтесь
Встреча будет полезна всем, кто задумывается о получении диплома магистра и хочет развиваться в одной из самых востребованных профессий в IT. Реклама. ООО "Нетология"
15 мая (завтра) пройдёт открытый урок "Зам замыч или кадровый резерв" от OTUS.
На занятии обсудят:
– кадровый резерв и как его запустить;
– доп. возможности кадрового резерва;
– роль Delivery Manager.
👉 Бесплатное участие
Вебинар приурочен к старту курса "Delivery Manager" на котором обучают управлять большими командами и портфелем проектов. Разные способы оплаты и рассрочка. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
ITSM (IT Service Management) — обширная сфера знаний. С каких инструментов начать её изучение разберут 22 мая на бесплатном занятии от OTUS.
В программе вебинара:
– методы поиска точек роста в IT;
– способы внедрения улучшений;
– ответы на вопросы в ходе занятия.
Спикер – Вадим Степанов, сертифицированный ITSM-консультант и преподаватель РАНХиГС.
👉 Бесплатное участие
Занятие проходит в преддверии курса «Специалист ITSM», который доступен по спец. цене. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Яндекс приглашает на Product Party 18 мая! 🙋
Вас ждёт первый открытый митап от Яндекса для опытных продуктовых менеджеров.
Среди спикеров — CPO Яндекс Беспилотные Технологии Алексей Лещанки, старший менеджер продукта в Яндекс 360 Антон Проценко и руководитель группы продуктового управления Алисы Илья Никаноров.
Они расскажут про последние запуски с использованием AI и поделятся тем, как устроен робот-доставщик, как сделать новый продукт с YandexGPT и почему нейросети — это весело.
Кроме этого, в программе — Random Coffee и афтерпати, а еще обсуждение ваших кейсов на дискуссии «Что у вас запустилось?».
Регистрируйтесь прямо сейчас!
До встречи на Product Party! 🪩
Зона ответственности, сроки, ожидания, стейкхолдеры... – всё это и многое другое отличается в разных компаниях.
На открытом вебинаре от OTUS разберут:
– виды проектов в различных компаниях и их общие черты;
– зону ответственности проектного офиса и проектного менеджера;
– управление по Waterfall и Delivery по Agile.
👉 Бесплатное участие
16 мая в 19:00 мск
Вебинар приурочен к старту курса “Agile Project Manager", который ведут эксперты-практики. Возможны разные способы оплаты и рассрочка. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование». ИНН 9705100963
Как Use Case помогает разрабатывать продукты? Расскажут на уроке «Фиксация требований с помощью Use Case» от OTUS.
В программе занятия:
– как выбрать между Use Case и User Story;
– как описывать взаимодействие юзеров и системы;
– как отображать все процессы и не запутываться.
👉 Бесплатное участие (+ запись)
Занятие пройдёт 7 мая в 20:00 мск в рамках курса «Специализация системный аналитик», который доступен по спец цене. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Новый участник гостевой рубрики – руководитель e-com сервисов Яндекса и СЕО Яндекс Маркета Роман Маресов и его @media_rare
У себя на канале Рома делится внутренней кухней Яндекса, опытом руководства и менеджерства в айти, отраслевыми трендами, советами для новичков и просто его интересным лайфстайлом
Что понравилось:
– его интервью об опыте и карьере в IT (ютуб);
– как стажеру быстро расти (по опыту в Яндексе и McKinsey);
– качества хорошего менеджера;
– здесь про качества руководителя;
Роман Маресов 👉 @media_rare
Пройди тест по базам данных и проверь свои знания.
Сможешь сдать — попадёшь на продвинутый курс "Data Warehouse Analyst" по специальной цене.
За 5 месяцев живых вебинаров и практики вы изучите самые актуальные и востребованные инструменты построения хранилищ данных и научитесь собирать end-to-end аналитические решения.
👉 Пройти тест
Оплата курса возможна в рассрочку. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
"Как вопросы и интервью помогают выявлять требования" – тема нового вебинара от OTUS.
В программе:
– стадии интервью: подготовка, проведение и завершение;
– методы, которые помогут грамотно и эффективно формулировать вопросы;
– типовые ошибки при проведении интервью.
Урок идеально подойдет аналитикам, продактам и руководителям проектов.
👉 Бесплатное участие
2 мая в 20:00 по мск.
Вебинар проходит в рамках курса «Специализация системный аналитик и бизнес-аналитик», доступный по спец. цене + персональную консультацию. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Масштабный гид по работе над продуктом.
Ключевые стадии и направления, инструменты, фреймворки, методы и другие полезные штуки собраны в одном месте.
Изображение в высоком разрешении
Как системным и бизнес-аналитикам использовать ИИ? Ответ на практическом вебинаре от OTUS.
В программе:
– ИИ для аналитика: возможности и особенности;
– личный опыт и кейсы применения ИИ;
– где ещё ИИ может быть полезен.
👉 Бесплатное участие + запись
Занятие пройдёт 22 мая в 20:00 мск в рамках курса «Специализация системный аналитик и бизнес-аналитик». Доступна спец цена. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Product Meetup: ML-продукты состоится 28 мая в 19:00 мск.
Не пропустите доклады с интересными кейсами:
— как используют теорию игр и data science в монетизационных продуктах;
— динамическое ценообразование: как решили проблему плохого качества вывоза;
— унесенные скорингами. Как разработать 25 скорингов и не утонуть в операционке.
Подробная программа и возможность урвать местечко офлайн — по этой ссылке.
Стать сотрудником Яндекса быстрее и проще, чем кажется.
Участвуйте в днях быстрого найма: решите тестовое, пройдите несколько секций собеседования и получите офер за несколько дней.
Ближайшее Fast Track мероприятие:
8–10 июня — для менеджеров продукта, офер за 3 дня в команду Вертикалей.
👉 Зарегистрироваться
Замечали в GTA глюки с машинами? Некоторые автомобили было сложно найти, а потом они начинали появляться на каждом углу.
Разраб Обби Вирме объясняет, почему это происходило:
При разработке GTA 3, Vice City и San Andreas мы (как всегда) столкнулись с нехваткой игровой памяти, поэтому нам пришлось ограничить количество марок/моделей автомобилей на карте... до 8 штук.
Как это работает: мой код проверяет локацию и выбирает модель авто подходящую для данного игрового региона (спортивные авто в деловом районе, старые в отделённых и т.д.).
Когда менялась локация или игровое событие, код выбирал модель автомобиля, которую необходимо "удалить" с карты для оптимизации памяти и как только когда она исчезала, можно было загружать новые модели авто.
Но вот что мешало логике:
– Когда игрок в розыске, то некоторые из 8 слотов были бы заняты машинами полиции, ФБР, спецназа и вертолётами.
– А в случае аварий, добавлялись машины скорой помощи и пожарные.
– Автомобили в GTA также имеют ценность, влияющую на то, какая машина будет загружена следующей и как часто она будет появляться.
– А ещё в игре нужно было обязательно сохранять авто игрока, на котором он ездил последний раз.
Чтобы решить последнюю проблему, мы придумали гаражи, которые "удаляли" автомобили с карты после закрытия двери. Когда игрок открывал дверь, машины воссоздавались на том же месте.
Всё остальное мы решили не трогать. Именно поэтому для игрока иногда были доступны только 1-2 модели авто как на видео выше.
Какой-то игрок: Когда я был мелким, я говорил друзьям, что при угоне машины в GTA, она начинает появляться чаще на карте, но мне никто не верил.
Оббе: Ты не сумасшедший. Модели NPC загружаются/удаляются таким же образом :)
Основатель Stripe Патрик Коллисон продолжает рассказывать о концепции найма "10 первых сотрудников":
...При найме первых десяти человек в Stripe мы сосредоточились на аспектах, выходящих за рамки стандартных критериев интеллекта и поведения.
Во-первых, мы стремились к людям, которые могли бы сразу взяться за дело.
Учитывая нашу первоначальную направленность и ограниченность времени, нам нужны были люди с опытом, которые могли бы немедленно начать продуктивную работу, чтобы получать выгоду от краткосрочных целей компании-стартапа.
Во-вторых, мы сделали упор на найме людей, которые не только обладают навыками, но и известны другим как Хорошие Люди.
Это согласуется с идеей о том, что первые десять сотрудников существенно влияют на следующую волну рекрутов. Их репутация может привлечь других талантливых людей, создавая положительный волновой эффект внутри организации.
Простыми словам – мы искали по своей сути счастливых людей.
Хотя во многих компаниях действует правило «никаких придурков», мы пошли еще дальше, активно ища людей с позитивным и веселым характером.
Этот подход был направлен на создание культуры, в которой счастье было бы неотъемлемой частью жизни, а не чем-то, что нужно было бы искусственно культивировать.
Наконец, мы приняли более длительный временной горизонт для найма, даже если на набор определенных людей уходили годы.
Мы осознали, что инвестиции в нужных людей, даже если отдача не будет немедленной, окупятся в долгосрочной перспективе.
Такая перспектива позволила нам сосредоточиться на создании команды, которая могла бы способствовать успеху компании в течение нескольких лет.
Подводя итог, наша стратегия найма заключалась в поиске опытных людей, которые могли бы внести свой вклад немедленно, были известны своей исключительностью, излучали счастье и стоили долгосрочных инвестиций.
Почему теряется фокус при создании и развитии продуктов и как избежать расфокусировки в статье Алексея Арефьева
Читать полностью…
Шреяс Доши (ex-PM Google, Stripe) рассуждает о том, почему в бигтехе "всё вот так":
Легко высмеивать менеджеров и инженеров в крупных компаниях, которые запускают "фабрики функций", "двигают пиксели" и сосредоточены на "правильных результатах".
Но вы должны понимать, что в такой среде любой запуск уже сам по себе является огромным достижением, требующим сверхчеловеческих усилий.
Вопреки распространенному мнению, эти менеджеры и инженеры знают, что ЭТО не идеально. И они знают, что им следует поступать по-другому.
Но бардак вокруг них просто зашкаливает. И никто на уровне заказчика и(или) менеджера ТОП уровня не сможет исправить этот беспорядок.
Но не будучи менеджером ТОП уровня вы не сможете исправить ни одну из них. 100%.
В этот понедельник отвечаю на вопросы друзей, коллег и знакомых и рассказываю о вспышках на Солнце, геомагнитных бурях, метеозависимости и "что это всё такое" от лица команды приложения 𓇶 Метеоагент.
Всем солнечной недели ☕️✨
🌞 Апрельский дайджест для продактов + самая крупная вспышка на Солнце за 10 лет:
– ИИ заставит говорить «да»
– Управленческий долг в продукте
– Манипуляция сознанием юзеров
– Монетизация ценности продукта
– The Arc Product-Market Fit Framework
– Как работать продакт-менеджером
– Говорить Сложно vs Просто
– Устраняем волнение при общении
– Сначала копируй, потом улучшай
– Копировать, чтобы обгонять
– Зависимости. Они убивают продукт
– Негативное пространство в продукте
– Спрашиваем за готовность платить $
– Закрываем "фабрику функций"
– Как в рутине найти смысл
– 60 примеров валидации гипотез
– Про эмпатию к команде и интуицию
– 23 совета от Пола Грэма
– User Research AI Prompt Practices
– Что выделяет ТОП-1% продактов
– Эмоциональный дизайн продукта
– Ликбез по фреймворкам
– Ты — это за какими метриками ты следишь
🌞 Одна из крупнейших вспышек последнего десятилетия произошла на Солнце сегодня, 6 мая в 10:15 мск.
Мощность предварительно оценивается как X4.5 (очень высокая), фиксируется резкий рост потоков рентгеновского излучения на орбите Земли.
Вспышка стала результатом крупнейшего в этом цикле всплеска солнечной активности (которая, по разным оценкам, будет только расти и усиливаться до 2024-2025 года).
А ещё больше огненного контента есть в нашей папочке ⚒️ Products :)
3 состояния продакт-менеджера:
– Продакт описывает фичу.
– Продакт, когда разработка говорит, что релиз с фичей задерживается.
– Продакт после релиза.
Старина Линч желает эпичных майских! 🍹✨
Стив Джобс, будучи уволенным из Apple, прихватил с собой важных сотрудников и основал компанию NeXT, которую почему-то все считают провальной.
Редизайн офисов, покупка дорогущей мебели и ненужного оборудования, машин (ежемесячная смена Porsche 911 ради езды без номеров - любимая забава), перекрашивание кнопочек заводских станков и прочие странные затеи привели компанию к... успеху!
Как несмотря на всё это Стив и команда делали отличные компы + софт и успешно продали NeXT за $400,000,000 самой Apple в пятничном видео выше.
или 🌐 Ютуб (40 мин).
P.S. До сих пор в фреймворках Apple есть методы и классы из NeXTSTEP, которые имеют вначале приписку NS. А ещё Джон Кармак использовал NeXTstation для создания Wolfenstein 3D, Doom и Quake.
Коллекция из 60 категоризированных карточек, которые помогут вашей команде валидировать идеи-гипотезы за считанные дни, а не месяцы.
4 этапа от "валидация проблемы" до "готовность платить" заполнены 60 карточками-экспериментами, каждая из которых содержит примеры и советы по проверке гипотезы, её реализации, метрикам и т.п.
🪩 https://learningloop.io/playbook-collections/validation-patterns/
Советы от Learning Loop:
– двигайтесь как можно быстрее;
– не внедряйте то, чего никто не хочет;
– непрерывно улучшайте существующие функции;
– принимайте решения на основе простых данных;
– генерируйте собственные ценные данные (UGC).
Данный подход используют в Google, Facebook, Dropbox и Amazon (хотя, чего там только не используют).
Ещё по теме:
– 23 вопроса для порядка в родмэпе
– Van Westendorp’s Price Sensitivity Meter
– Советы по ценообразованию в продукте
Сначала копируй, только потом внедряй улучшения и инновации
Не изобретай 🚲 когда дело касается механик/ фич/MVP.
Рассматривай не только фичи и MVP, но и весь рынок как постоянно обновляющийся алгоритм, в котором только новые и инновационные концепции привлекают максимально возможное количество пользователей.
Это означает, что если вы с командой хотите использовать инновации и улучшения в уже сформировавшейся отрасли, то вы должны начать с максимально быстрого копирования и запуска продукта/механики, которые сильно похожи на уже успешно существующие, но сделать их адаптированными к будущим инновациям.
Отличный пример – доски лидеров Duolingo, результатами которых так любят хвастаться в соц сетях (привет, органика и вирал-очка).
В самом начале Duolingo проанализировали уже имеющиеся таблицы лидеров мобильных игр и сервисов, которые потратили кучу времени/сил/денег на их разработку и улучшения и... просто скопировали основную концепцию и механику, "оставив место" для будущих обновлений.
Итого – текущий вид и механики таблиц лидеров в Duolingo это 4-ое по счёту крупное обновление фичи, которую изначально не переусложнили + быстро выкатили.
Ещё по теме 🦉
– Психология в Duolingo
– Модель роста Duolingo
– Игровые механики в продуктах
