ruspm | Technologies

Telegram-канал ruspm - Product Management & AI

25067

Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS

Subscribe to a channel

Product Management & AI

Еще не придумали, чем заняться на майские? Присоединяйтесь к Design Regatta с 6 по 13 мая в Черногории.

Design Regatta — тревел-событие для представителей IT-сообщества и их друзей.

С нами - Андрей Менде (Booking), Алина Ермакова (SberDevices), Женя Волченкова (Tinkoff) и еще 3 лодки дизайнеров и продактов.

Это будет путешествие-открытие с вечеринками на воде: мы не только научимся ставить паруса, увидим живописные бухты и побережья, но и каждый день будем погружаться в особенное событие, приключение или опыт.

Костюмированные вчеринки в стилистике dark circus, шоу, игры, квесты, разговоры и практики.

Это событие - про обмен опытом в создании продуктов и дизайна и создание творческого экспириенса на воде.

Подробности:
👉 https://designregatta.ru/

Черногория, 6 - 13 мая, Котор.
Всем моря и приключений!

Читать полностью…

Product Management & AI

Хотите перейти на следующую ступень в системном анализе? 27 марта OTUS проводит бесплатный вебинар «Какие сервисы делать на gRPC».

На занятии:

– познакомят с причинами развития подхода RPC компанией Google и основными отличиями в подходах к проектированию с классическим REST API.

– дадут представление об описании сервисов gRPC и структуры контента, которым обмениваются участники взаимодействия.

Для участия пройдите вступительный тест
👉 https://otus.pw/zAGB/

Урок будет полезен системным аналитикам, решающим задачи интеграций и стримминга больших объемов информации. Спикером выступит Иннокентий Бодров, ведущий аналитик продуктовой команды.

Реклама. Информация о рекламодателе на сайте www.otus.ru

Читать полностью…

Product Management & AI

Вдогонку про цены и ценообразование. Моника Вадхва (Monica Wadhwa) и Куанцзе Чжан (Kuangjie Zhang) в далеком 2015 году провели интересное исследование, в ходе которого разобрались, как мозг покуателя воспринимает неокругленные и округленные цены на товары/услуги.

Согласно исследования, легендарный подход к формированию цен, оканчивающихся на *99 наиболее эффективно работает в случаях, когда пользователь принимает решение о покупке на основе рационального подхода и обдуманного выбора.

В случаях, когда решение основано на эмоциях и чувствах лучше всего работает ровное округление цены за товар/услугу.

На примере продажи печатной версии журнала Forbes это работает следующим образом.

Штучная продажа журнала по ценам $9.99 связана тем, что покупатель принимает решение о покупке основывая его на рациональном подходе, оценивая, насколько релеватна для него будет информация из контректного выпуска по обложке и её заголовкам.

При продаже годовой подписки используется цена $20, потому что покупатель не знает информацию о будущих выпусках и не может рационально оценить получаемую им в будущем пользу, поэтому принимает решение о покупке подписки, основывая его на доверии к бренду Forbes, то есть личным эмоциям и чувствам.

P.S. Решил проверить как там с ценами на онлайн-подписку, и обнаружил, что в онлайне они используют смешанный подход (я бы даже назвал его слегка запутанным).

Тут и рациональный подход + эмоционально-рациональный (восприятие цены за годовую подписку говорит о том, что $49.99 это всё же $50, а ещё этот коварный красный цвет) + эффект Златовласки на двухгодичном тарифе, который умышленно сделали дороже годового.

Читать полностью…

Product Management & AI

Собрал в одну табличку 15 продуктовых стратегий, которые можно использовать в зависимости от текущих целей, которые стоят перед продуктом.

👉 Забрать копию из Google Docs

Читать полностью…

Product Management & AI

#философияPM 3 предназначения дорожной карты, о которых мы редко задумываемся:

Открывать горизонты Видения. Дорожная карта предназначена для того, чтобы помочь всем в команде получить Видение того, "что и как" мы делаем, а главное – понять "для чего и почему" или, другими словами, почувствовать как продуктовая стратегия воплощается в тактике.

Продуктовая стратегия — ясность в отношении того, для кого и для чего вы создаете свой продукт и понимание почему именно это является правильным выбором.

Продуктовая тактика — ясность в отношении того, как и за счет чего вы создаете свой продукт и понимание почему именно это является правильным выбором.

Как видите, это разные вещи и родмпем, как сущность, скорее всего, где-то посередине.

Быть средством обучения. Roadmap — это средство коммуникации и инструмент, который облегчает восприятие и понимание всем участниками того самого Видения.

Позволяя вам и команде видеть, анализировать и обсуждать конкретные истории/проблемы/события, сохраняя и делясь в них Знаниями.

Благодаря этому вы не только обучаете команду (как нынешнюю, так и будущую), но и помогаете всем очищать сознание от ненужного информационного шума, а также обучаете мышление удержанию внимания на нужных вам/пользователям/бизнесу вещах. Твоя энергия там, где твоё внимание.

Инструмент общей синхронизация. Еще одна цель родмепа – синхронизация продуктового видения, стратегии, тактики, командных коммуникаций и обмена знаниями.

Дорожная карта помогает нам не запутаться во всем обилиии и сложностях того, что мы привыкли называть продакт-менеджементом.

И цель дорожной карты НЕ в том, чтобы создавать в ней артефакты для галочки, к которым мы можем отсылать людей для успокоения чьей-то души. Использовать родмэп для этого – самая дорогая и страшная ошибка, которую можно совершить в управлении продуктами.

Обратная сторона Силы родмепа – он может уводить команды в совершенно неправильном направлении в Видении, стратегии и тактике, что всегда приводит к весьма печальному результату.

Помни, что дорожная карта — это живой документ и все элементы в ней представляют собой непрерывные циклы жизни продукта, пользователей и команды.

Только создавая Видение, проводя о нём беседы с командой/пользователями и постоянно добавляя в карту полученные Знания, мы можем совершенствовать наше продуктовое направление и планировать и реализовывать будущее продукта.

Читать полностью…

Product Management & AI

Советы и частые ошибки при работе с ценообразованием в продуктах

Существует 3 базовых модели ценообразования:

1) Ценообразование «затраты плюс», когда вы определяете точные затраты на создание вашего продукта и установления цены, превышающей эти затраты. Д

2) Ценообразование на основе «ценности», которое используется когда вы знаете приблизительную сумму ценности (дохода), которую ваш продукт приносит клиентам и устанавливаете цену ниже суммы этого дохода.

Одной из стратегий ценообразования на основе ценности является "правило х10". Например, если вы продаете что-то за $100, воспринимаемая ценность для вашего покупателя должна составлять не менее $1,000.

3) Ценообразование по принципу "дешевле чем у конкурентов" часто используется в стартапах и молодых компаниях для привлечения новых клиентов и быстрого увеличения своей доли рынка. Цена может быть любой, даже $0.99.

Как выбрать правильную модель ценообразования

Сколько вы должны взимать с клиентов за свой продукт? Вот несколько способов найти ответ:

1) Проанализируйте набор существующих конкурентоспособных продуктов

Ваш продукт не существует в вакууме, а живет на рынке, поэтому вы должны иметь актуальное представление о том, как он на нём может выделяться (он же хочет выделяться?).

Найдите как можно больше конкурентов для вашего продукта и создайте таблицу Google со всеми общедоступными уровнями цен и тем, что предлагает каждый уровень.

Затем найдите модели и паттерны в ценообразовании ваших конкурентов и решите, какую цену может предложить ваш продукт и чем она будет выглядеть более привлекательно для пользователей.

2) Посмотрите, сколько стоят "заменители" продукта

Заменитель это та легендарная лошадь, которая была до автомобиля. Добавьте эти данные о ценах на "устаревшие решения" в табличку, поймите из чего складывается их ценность и цена снова проанализируйте их.

3) Тестируйте как модели ценнобразования, так и сами цены

Нет ничего зазорного в том, чтобы тестировать новые модели ценнобразования и переходить с ежемесячных подписок на модель "подписка + реклама", как это, например, делает Netflix.

Более того, вы можете использовать A/B-тесты, чтобы протестировать спрос и платежеспобность аудитории в разных ценовых категориях (в том числе, для разных сегментов пользователей).

Гипотезы для теста цен можно взять из касдева. Задайте платящим юзерам 2 ключевых вопроса:

– "По какой цене этот продукт становится слишком дорогим?"
– "По какой цене этот продукт кажется слишком дешевым?"

За ответ дарите скидку в нынешей модели вашего продукта или купон на Озоне/Амазоне.

Распространенные ошибки ценообразования:

1) Чрезмерное усложнение модели на раннем этапе

Предложение в MVP расширенной и настраиваемой модели подписки вряд-ли будет хорошей идеей. Сложные модели лучше использовать в продуктах с уже подтвержденной ценностью и найденным Market-Fit.

2) Продвижение в модели цен отрицательной ценности продукта

Рассказ потенциальным клиентам о том, насколько они снизят расходы, уволив своих сотрудников благодаря вашему продукту — пример отрицательной ценности.

Вместо этого расскажите о повышение производительности, росте доходов, сокращение оттока, упрощение рабочих процессов и т.п. вещах.

3) Упрощение цен через "уравниловку"

Упрощение и единая сетка цен часто ограничивает рост доходов продукта. Например, в B2B компании уровня Fortune 500 рассчитывают платить как минимум 5-значную суммы за пользование продуктами. В B2C есть сегментыы пользователей, готовых платить за ускоренную доставку.

Задача продакта – видеть эти сегменты и оптимизировать ценнобразование под них.

4) Думать, что ценнообразование постоянно

На динамичных рынках (а они все такие) вы должны экспериментировать с ценой и моделями, особенно если кажется, что они не раскрывают весь потеницал бизнеса.

В тоже время, не рекомендуется постоянно менять цены на ваш продукт, так как это будет раздражать и сбивать с толку клиентов.

Полезное по теме ценообразования:

– Психология ценообразования: 30 тактик
– 10 советов по ценообразованию в продукте
12 примеров монетизации продукта

Читать полностью…

Product Management & AI

User Experience Debt или долг пользовательского опыта.

Также, как и разрабы любят гордиться своим тех. долгом, у продактов и дизайнеров тоже есть повод для "гордости" и свой тип долговых обязательств :)

Главная причина UX-задолженностей аналогична тех. долгу – команды, работающие над продуктом, используют упрощения при проектировании логики и деталей интерфейсов.

Такие упрощения могут быть двух типов: преднамеренные, когда команда умышленно отпускает ситуацию или непреднамеренные, когда это происходит случайно.

Если оставить их без внимания, UX-долги накапливаются и их становится все труднее исправлять (платить).

Более того – каждый новый UX-долг выдаётся продукту и его пользователям по "новой ставке", которая суммируется с предыдущей задолженностью, усиливая общее неудобство и понижая конверсии.

Финал любого UX-долга логичный – продукт и его система деградируют до недружественного, нагроможденного, непонятного и непригодного для использования пользовательского интерфейса.

Первые звоночки UX-долга:

– Команда говорит "главное – чтобы работал код, а не красивый дизайн". Обычно так говорят разрабы, которым мало их тех. долгов :)

– Ваша дизайн-команда говорит "детально продумаем в следующем спринте". Как это обычно бывает, в следующем спринте это тоже не делается по причине выше.

– Команда продактов/аналитиков смотрит на данные и удовлетворяется ими. Классика: "Никто же не жалуется, значит всё ок".

Про жалобы стоит помнить три простых истины: 1) жалуются только лояльные/платащие юзеры; 2) когда такие юзеры жалуются, значит всё уже плохо; 3) следующий этап – молчаливый отказ от пользования.

Как вылезти из долговой ямы:

– Как бы банально это не звучало, но лучший способ избавиться от UX-долга — не брать его на себя (ваш КО).

– Для этого сделайте культурной ценностью избегать упрощений процессов проектирования логики, поощряйте тесное сотрудничество между дизайнерами и продактами для проведения совместной оценки, в которой CJM должен стать ключевым и определяющим документом.

Полезные посты: Три шага чтобы улучшить работу дизайнера + как продакту подружиться со своим UI/UX-дизайнером

– Ищите области, в которых пользователи испытывают затруднения, отказываются от продукта/фичи/СТА. Это можно сделать с помощью пользовательского тестирования, обратной связи и, конечно же, аналитики.

– Приоритизируйте найденные области. Определите их приоритетность в зависимости от их влияния на пользователя с оглядкой на то, как они помогают (точнее, НЕ помогают) совершать ему нужные действия. За основу процесса можно взять DDDD и всегда помните про CJM.

– Определите метрики для каждой из областей/этапов воронки. Это должно было быть сделано ранее на этапе проработки CJM и создания продукта, но если вдруг нет – сейчас самое подходящее для этого время.

– Выдвиньте гипотезы по оптимизации. Не буду учить дизайнеров их работе, но стоит напомнить про концепцию "убираем всё лишнее", суть которой состоит в том, чтобы убрать ВСЁ, что отвлекает юзера от CTA на данном этапе области на карте. Чистота любых экспериментов и A/B-тестов начинается с чистоты в UX/UI.

– Начните эксперименты. Если цена ошибки велика и на ней завязаны деньги, то раскатывайте изменения и A/B-тесты на небольшом сегменте юзеров.

– Мониторьте. После внесения изменений отслеживайте метрики, чтобы увидеть, были ли решены проблемы и улучшилось ли взаимодействие с пользователем.

– Помните, что 1 область = 1 гипотеза = 1 подход в изменениях = 1 A/B-тест. Начнёте валить всё в кучу и докидывать изменения в рамках 1 теста, всё снова смешается и станет ничего не понятно.

Определили область, определилил изменения, внедрили их, провели тесты, замерили, остановились. Хочется улучшить улучшенное - начали процесс с самого начала в рамках нового подхода "гипотеза-эксперимент".

– В случаях с запущенным и невозвратным UX-долгом, единственный способ от него избавиться — банкротство или полная перезагрузка и разработка UX/UI-системы с нуля.

Читать полностью…

Product Management & AI

Бесплатный онлайн-вебинар “Product Management & Marketing: Bridging the Gap” от Social Discovery Group 

📝 Дата и время: 30 марта, 19:00 (GMT+4)

Язык вебинара: английский.

Social Discovery Group запускает серию вебинаров и митапов для product-менеджеров, основателей IT-стартапов и маркетологов. Наши эксперты поделятся лучшими кейсами по созданию продуктов для общения людей в виртуальном пространстве и стратегиями по их продвижению.

На первом вебинаре мы обсудим точки роста на стыке продукта и маркетинга. Как продуктовым и маркетинговым менеджерам лучше понимать друг друга и эффективнее взаимодействовать в ходе работы? Где заканчивается маркетинг и начинается продукт? Как синергия этих двух направлений может вырастить общий оборот и сократить издержки?

👉Скорее регистрируйтесь по ссылке 👈

Читать полностью…

Product Management & AI

МТС на Хабре делится внутренней кухней и рассказывает про этапы своей продуктовой трансформации:

Из интересного:

– весь процесс разложили всё на этапы и элементы;

– внедрили глобальную структуру для всех продуктов экосистемы: продукт, стримы, трайбы, кластеры;

– сформировали единое понимание who is who в командах и прописали задачи, полномочия и зоны ответственности;

– отдельным блоком прорабатывают взаимодействие между командами и продуктами (цели, планы, обзоры, риски);

– определили для всех общий end‑to‑end процесс поставки ценности: R&D, Discovery, Delivery, CX;

– на каждом из этапов применяются различные практики (обязательные и необязательные, всё исходя из потребностей конкретных продуктов).

Больше в статье: https://habr.com/ru/company/ru_mts/blog/722632/

Читать полностью…

Product Management & AI

Как создать прототип успешного продукта? Ответы на этот вопрос дадут 21 марта на бесплатном вебинаре OTUS «MVP и другие типы прототипов, HADI циклы»

На вебинаре разберут:

– в каких ситуациях какие прототипы актуальны;
– проектирование от MVP к MLP и далее;
- что такое HADI циклы и как с ним работать.

Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/X6El/

Урок рассчитан на продакт-менеджеров с опытом 1-3 года и пройдёт в рамках онлайн-курса «Senior Product Manager» в OTUS.

Реклама. Информация о рекламодателе на сайте www.otus.ru.

Читать полностью…

Product Management & AI

21 марта в 18:00 мск состоится Avito Product meetup #6.

Тема митапа:
репутация пользователей.
Организаторы объединят в онлайн-встрече два формата: классический со спикерами и докладами и интерактивный — дискуссию.

На встрече выступят эксперты Авито и Lamoda. Они расскажут, как и какие инструменты корректировки поведения пользователей привлекают продавцов и решают проблемы бизнеса.

Затем продуктовые директора Авито, СберМаркета, Яндекс.Лавки и Lamoda обсудят систему скоринга пользователей и то, как он влияет на развитие бизнеса.

Регистрируйтесь на митап, чтобы получить напоминание о трансляции: clc.to/0JwFdQ

Реклама. ООО «Авито Тех».

Читать полностью…

Product Management & AI

«Продакт-менеджер» от ProductStar — структурированные знания, практика на реальных кейсах и гарантия трудоустройства.

Специалисты Яндекс, Amazon, SkyEng, Devtodev, Tinkoff проводят практики на реальных кейсах компаний.

Во время прохождения курса к студенту прикрепляется карьерный ментор, который ведёт по всему процессу обучения и далее от составления резюме до трудоустройства.

ProductStar включает:

— Гибкую программу обучения.
— Гарантию трудоустройства в международные компании и сертификат с государственной аккредитацией.
— Рассрочку, оплату курса через Яндекс.Сплит + возможность налогового вычета за обучение.

Программы:

👉 Middle&Senior Product Manager
👉 Junior product Manager

Сейчас ProductStar проводят неделю продакта со скидкой 46% на курс + промокод РУСПМ10 для подписчиков на скидку 10,000 руб до конца марта.

Читать полностью…

Product Management & AI

Чтобы стать успешным предпринимателем, достаточно быть самим собой и следить за меняющимися трендами. Это и есть та самая "формула успеха".

Если вы ищете источник полезных советов, актуальной инфы и новых рыночных трендов — заходите в сообщество @halvaclub, где собрано всё, что помогает быть в курсе новостей, событий и кейсов бизнес-индустрии.

Больше интересного на канале 👉 @halvaclub

#реклама, ПАО «Совкомбанк», halvacard.ru, erid: LjN8KEBNQ

Читать полностью…

Product Management & AI

Ловите 500 крайне фукнциональных запросов-формул для ChatGPT на все случаи жизни.

P.S. В первую очередь, подборка полезна тем, что помогает понять как правильно формулировать запросы и как добиваться от машины качественных ответов.

Читать полностью…

Product Management & AI

Новости из мира больших айти-денег. Asana выпустила отчёт из которого видно, что:

– выручка $547 млн.;
– операц. расходы $407 млн.;
– $950 млн. расходов в 2022 году;
тратят $1,74 для получения $1 выручки;
– cash burn $35 млн./квартал;
– прогноз замедления роста выручки на 17% к 2024;
– всё ещё есть $500 млн. кеша (сожгется за год).
– рыночная капитализация $5 млрд.

P.S. Большая часть расходов – реклама и маркетинг в Google, а также корпоративные бенефиты.

P.S. 2 сентября 2022 года Московицу "пришлось вложить" в Asana $350 млн. путём выкупа 19 млн. акций через закрытое размещение по цене $18 за акцию, чтобы компания не стала банкротом.

Всего через 10 дней после этого выкупа, стоимость акции Asana выросла до $28, заработав Московицу почти 40% прибыли. В 2023 стоимость акции упала ниже $12 за штуку.

Asana – его маленькая игрушка для «бизнеса и трейдинга», и, наверное, ничего больше.

Читать полностью…

Product Management & AI

Умные мысли от Эндрю Грува (Andrew Grove), ex-CEO Intel, при котором Интел стала крупнейшей в мире компанией по производству полупроводников:

1. Искусство управления заключается в способности распознавать из множества факторов и выбирать и концентрироваться на тех, которые в реальности являются более значимыми и которым окружающие не придают значения.

2. Чтобы построить что-то Великое, вы должны быть оптимистом. Великое подразумевает то, что большинство людей считает невозможным. Это значит, что вы должны быть оптимистом в достижении невозможного.

3. Свобода слова и критики в компании – факторы выживания этой компании. Спорьте о проблемах, а не о людях, которые их отстаивают. Статусы в компании не важны, любой в компании может накричать на меня.

4. Рабочий день лучше заканчивать тогда, когда вы устали, а не когда всё сделали. Найдите работу/направление, которые будут заряжать энергией, а не забирать её.

5. Работая руководителем, вы должны смешивать людей, обладающих Силой Знаний (разработчики), с людьми, обладающими Силой Мнений (менеджеры). Создавайте в команде атмосферу «безжалостного интеллекта».

6. Нет хороших/плохих методологий управления, есть подходящие и неподходящие конкретной команде/компании.

7. Пустите Хаос в процессы, дайте ему показать всю сущность ваших процессов, затем обуздайте хаос и эти процессы.

8. Пробуйте новые идеи и новые технологии сами, а не читайте и делегируйте их без разбора другим.

9. Великолепие, которого достигает компания в годы своего успеха, может пропасть, если вы и остальные перестанут обращать внимания на детали. Дьявол кроется в деталях.

10. Никто никогда не умирал из-за принятия неправильного решения и его отмены. Компании умирают, когда такие решения не отменяют или отменяют слишком поздно.

11. Рост и существование компании зависит от своевременного обнаружения «стратегической точки перегиба» – критического момента, когда необходимо кардинально и серьезно изменить стратегию компании из-за изменений в бизнес-среде.

Читать полностью…

Product Management & AI

Avito помогает продактам расти быстрее и с 31 марта по 17 апреля открывает набор на участие в программе Avito Product Bootcamp.

Что такое Avito Product Bootcamp?

Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить развитие в продакт-менеджменте.

Участники станут частью одной из продуктовых команд Авито и будут решать задачи, которые влияют на бизнес, получат рыночную зарплату, ноутбук, доступ к корпоративной библиотеке.

Почему Авито?

Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке, которым ежемесячно пользуются 35% россиян.

В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды пользуются большой автономией: они сами ставят цели и ищут пути их достижения

Подробнее о буткемпе и условиях участия
👉 можно прочитать здесь

Даже если у вас нет опыта или он небольшой, попробуйте свои силы. Главное, чтобы вы умели делать свою работу, а не просто имели красивое резюме.

Вам предстоит решить продуктовый кейс от экспертов Авито, оценить решения других участников, после чего пройти собеседование с HR-менеджером и командой Авито.

Реклама. ИП Федоров Е.П.

Читать полностью…

Product Management & AI

Как с помощью программы лояльности увеличивать прибыль бизнеса

29 марта в прямом эфире соберутся руководители отделов маркетинга и лояльности из «Самоката», «Рив Гош», Hoff, «Детского мира» и METRO. Они обсудят, как в 2023 году меняются ожидания бизнеса и клиентов от программы лояльности и как запускать лояльность.

Темы встречи:

— Что учесть при запуске программы лояльности;
— Как оценивать ее эффективность;
— Как перестраивать программу с учетом последних трендов;
— Какие механики популярнее всего у клиентов: бонусы, подарки или кешбек.

Встреча будет полезна тем, кто только думает о запуске программы лояльности, и тем, кто уже ее развивает. Участие бесплатное. Задавайте вопросы спикерам при регистрации.

Прямой эфир пройдет 29 марта в 15:00 мск.

👉 Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс»

Читать полностью…

Product Management & AI

Станьте аналитиком и решайте ключевые задачи бизнеса с помощью программы дополнительного профессионального образования «Аналитик PRO» от Changellenge >> Education

В программе обучения:

– универсальный набор навыков аналитика: SQL, Python, Excel, PowerPoint, BI-системы, A/B-тестирование, финучет и финмоделирование, продуктовая и маркетинговая аналитика;

– 20+ реальных кейсов от Яндекса, МегаФона, Свезы, СИБУРа и других компаний;

– воркшопы с экспертами из Google, Росатома, Accenture и других;

– закрытое бизнес-сообщество из 1300+ выпускников и преподавателей, работающих в BCG, Райффайзен Банк, Авито, VK, Youtube и др.;

– карьерная поддержка от HR-специалистов: реалистичный план развития вашей карьеры на основе текущего состояния рынка труда и вашего предыдущего опыта, навыки составления эффективного резюме, сопроводительного письма и презентации себя как сильного специалиста на собеседованиях + оценка стоимости ваших услуг;

– карьерный бонус: пропуск CV-скрининга в Kept (ex-KPMG), ДРТ (ex-Deloitte), SBS Consulting, Arthur Consulting и Ozon.

Подробнее: 👉 https://u.to/XEp1Hg

Успейте присоединиться со скидкой 46% + для подписчиков канала действует доп. скидка 5,000 рублей по промокоду RUSPM.

Читать полностью…

Product Management & AI

Облачной бывает не только погода, но и технологии, про которые Альфа-Банк расскажет уже завтра, 22 марта на Alfa Cloud Day Meetup.

В программе мероприятия:

– Максим Чернухин, Senior Software Architect, расскажет о положительных и отрицательных сторонах использования облака, а также о нюансах, которые стоит учесть.

– Дмитрий Кузнецов, Head of Application Security, расскажет о безопасной миграции в облако.

– Дмитрий Гадеев, Site Reliability Engineer, и Максим Малыгин, Head of IT Infrastructure Support Department, поделятся своим опытом внедрения «облачного» подхода в Альфе.

– Светлана Вагнер, Cloud Product Owner, расскажет, как бизнесу показать преимущества cloud-технологий, как использовать их для ускорения бизнес-процессов.

22 марта, 18:30, онлайн или офлайн форматы.

👉 Бесплатное участие

Продакты и все, кому интересен «облачный» подход – welcome! Общение с экспертами, обсуждения докладов и хорошо проведённое время гарантированы!

Читать полностью…

Product Management & AI

Бизнес-архитектура имеет практическую ценность для всех «агентов изменений»: продуктовых менеджеров, стратегов, архитекторов решений/предприятия и аналитиков.

Всех, кому интересно познакомиться с основами бизнес-архитектуры, OTUS приглашает на бесплатный открытый урок 27 марта.

На уроке бизнес-архитектуру рассмотрят с разных точек зрения: как самодостаточную дисциплину и как часть архитектуры предприятия, а также познакомят с инструментами, которые позволяют реализовывать стратегию и развивать компанию.

Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/OgFK/

Спикером выступит Пётр Подымов, у которого за плечами 5+ лет опыта проведения цифровой трансформации крупных компаний.

Открытый урок пройдет в преддверии старта онлайн-курса OTUS «Enterprise Architect».

Реклама. Информация о рекламодателе на сайте www.otus.ru.

Читать полностью…

Product Management & AI

Agile — гибкая методология управления проектами, которая помогает адаптироваться к изменениям на рынке, грамотно выстроить рабочие процессы, увеличить скорость разработки и выхода новых продуктов.

О том, как повысить эффективность и скорость работы команды при помощи agile и расскажут на бесплатной лекции "Что такое agile и зачем он нужен бизнесу в 2023" от Нетологии.

На занятии вы узнаете, в чём суть agile, изучите основные идеи и принципы, а также научитесь различать подходы kanban и scrum и поймёте, что больше подходит вам и вашей команде.

Бесплатное участие:
👉 https://netolo.gy/bo0u

Реклама. ООО «Нетология»
erid: Pb3XmBtztAahqYgPmHkcdQgEU1LUcuju6sR5zbY

Читать полностью…

Product Management & AI

#fun Продакт проверяет статус задач в спринте

Читать полностью…

Product Management & AI

Яндекс Практикум запускает курс по визуализации данных для продакт-менеджеров.

Научитесь выделять в данных главное, эффектно и понятно презентовать результаты запусков экспериментов, фич и проектов.

За 3 месяца обучения научат:

— презентации с помощью интерактивных отчётов;
— подбирать правильный тип визуализации под конкретную задачу;
— созданию красивых и понятных графиков в презентациях;
— доносить инсайты, найденные в данных;
— навыкам работы с Tableau, DataLens и Datawrapper.

Протестируйте формат бесплатно →

Теорию предстоит изучать в интерактивном тренажёре. Практиковаться — на реальных проектах под руководством наставника.

Читать полностью…

Product Management & AI

Gil Bouhnick: Что означает улыбающийся график коэффициента удержания?

Он означает, что ценность ваших удержанных пользователей и их платежи со временем перекрывают негатив от их оттока.

Другое название – Net Negative Churn (NNC) или чистый отрицательный отток. Эта метрика подразумевает, что доход от существующих клиентов увеличился достаточно, чтобы компенсировать потери от общего оттока клиентов.

Создание чистого отрицательного оттока в продукте означает, что у вас есть нечестное конкурентное преимущество.

Как добиться чистого отрицательного оттока:

– Допродажи — это продажа покупателю более мощной и более дорогой версии продукта, который у него есть.

– Кросс-продажи, когда вы даете своим клиентам дополнительную ценность с помощью различных функций и побочных продуктов.

Подробнее о NNC и как с ним работать: https://www.paddle.com/resources/negative-churn

Читать полностью…

Product Management & AI

Бандан Жот (Bandan Jot) рассказывает о фреймворке CIRCLES.

Фреймворк CIRCLES — способ структурировать решение любой дизайн-проблемы или задачи в продукте (а ещё он помогает быстро найти ответ на вопрос "Как бы вы улучшили продукт X?" на собеседованиях).

Работает просто:

№1. Задайте уточняющие вопросы:

Что это за рынок?
Какую основную проблему решает продукт?
На какие платформы смотрим?

№2. Идентифицируйте и сегментируйте пользователей.

Например, если вас попросили разработать приложение для донорства крови, ваши сегменты могут быть следующими:

– Случайные доноры.
– Основные доноры.
– Активные доноры.

№3. Определитесь с потребностями клиентов

Для выбранного сегмента сначала ответьте, почему вы выбрали этот сегмент, а затем перечислите проблемы, с которыми сталкивается этот сегмент.

Пример потребности и запросов пользователей:

– Узнать преимущества донорство крови. Скорее всего, этот запрос от случайных доноров крови.

– Советы для тех, кто постоянно сдает кровь. Вероятно, это запрос от основной и активной группы доноров.

– Ближайший пункт сдачи крови. Это может быть запрос либо от случайной группы доноров (либо от всех если человек находится не в своем городе).

№4. Вырезайте менее значительные ПРОБЛЕМЫ через расстановку приоритетов по RICE, Матрице Усилиий/Влияния – подойдет любой быстрый фреймворк.

№5. Придумайте возможные РЕШЕНИЯ для оставшихся проблем. Примеры:

– Добавить образовательный раздел.
– Уведомления о событиях для почётных доноров.
– Добавить поиск пунктов сдачи крови.

№6. Выберите 1 решение, с которого вы начнете, затем поделитесь возможными компромиссами, почему вы не выбрали другие варианты.

№7. Обобщите всё в трех пунктах:

- Какую функцию вы хотели бы построить.
- Почему она актуальна для выбранного сегмента.
- Почему вы отдали приоритет одним аспектам выбора над другими.

Читать полностью…

Product Management & AI

Что значает происходящее с американской банковской отраслью для IT-отрасли (и для бизнеса в целом).

Одним предложением: стоимость привлечения капитала выросла (об истинных причинах в самом конце), а с ней выросла конкуренция на рынке за эти деньги как таковые (кредиты, венчур, что угодно). По-русски звучит еще проще: "денег нет, но вы держитесь".

– Накрученные и хакнутые мультипликаторы оценки любых стартапов и даже бизнеса рушатся.

– Колесо Сансары сделало виток и теперь снова важен положительный денежный поток. Потому что дешёвых венчурных/кредитных денег больше нет и выгоднее зарабатывать самому.

Зарабатывать самому, это резать косты, а не продавать больше/дороже/умнее. Резать операционку, резать штат и зарплаты, короче, резать всё лишнее, чем обрасла отрасль за все эти годы. Сэкономил = заработал.

– Это значит, что высокие темпы сжигания наличных теперь невозможны. Куда жглись деньги? Маркетинг и операционка. Это значит замедление роста для компаний.

– А это изменение оценки и бизнес и инвест-подходов, к которым привыкли компании и стартапы. И к ним вряд ли получится вернуться как минимум ближайшие 5-10 лет.

– Самым "успешным стартапам" (кто поднял и жёг больше всех) будет особенно сложно понять и принять новые рыночные условия. У кого хватит мозгов и смелости, придется пройти через весьма болезненную трансформацию по зарабатыванию денег (см. выше как).

Что до обычных рядовых IT-сотрудников?

– Они первыми ощутили на себе предстоящее изменение климата в виде увольнений. Увольнения будут продолжаться, сместившись на уровень ниже на компании среднего масштаба.

– Рынок вакансий перевернется в обратную сторону и сменится рынком кандидатов, что, собственно, уже происходит.

– А рынок кандидатов всегда повышает ожидания от кандидатов, а не ожидания от вакансий.

– Низкий спрос + высокое предложение = корректировка высоких зарплат + урезание корпоративных бенефитов, командировок по всему миру и плюшек в виде 7 видов кухонь в столовой.

Причины всего происходящего

Оставлю пыль на своём дипломе экономиста и поделюсь современными знаниями, когда скажу, что причины происходящего совсем не в процентных ставках или инфляции.

Их повышение есть следствие гораздо более глубоких проблем, а именно – махинациях на финансовых рынках.

Для понимания: фондовый рынок искусственно раздут; рынок деривативов перешагнул отметку в КВАДРИЛЛИОН долларов; хедж-фонды подают отчетности на сотни триллионов долларов позиций (занимаясь naked short sales); а созданные ими же "регуляторы", призванные всё это контролировать, занимаются международным мошенничеством.

Впрочем, ничего нового – банковская система, по-классике, поедает саму себя через выкуп крупными банкам мелких с их долгами, просто для того, чтобы на еще один день отсрочить эффект падения домино (потому что все банки есть часть одной Системы, и если начнут падать мелкие, то они потянут за собой остальные).

А что венчур? А венчур всегда был следствием и производной от денег Уолл-Стрит.

И теперь парни с главной улицы вытаскивают СВОИ деньги и забирают их у тех, кому они их давали на время подержать. Вы же не думали, что венчурные деньги падают с небес просто так?

Читать полностью…

Product Management & AI

10 советов, как повысить свои шансы стать Senior Product Manager на текущей работе

1. Изучите структуру компании, пообщайтесь с действующими сеньорами и поймите, какие обязанности и требования выдвигаются к позиции senior product manager.

Изучение этих областей поможет вам понять направлениЯ, в которых вам надо расти (и есть ли вообще в компании потребность в новых сеньорах).

2. Качайте больше навыков/знаний, чем требуется для данной поизции.

Качая только требуемые навыки вы будете догонять порог требований к текущим сеньорам.

Качая требуемые + дополнительные вы: а) ставите планку выше; б) повышаете количество своих знаний; в) повышаете их вероятность быть замеченными.

3. Начните аккуратно демонстрировать их в работе.

Начните реализовывать знания/навыки с того, чтобы описывать в тасках как именно и благодаря какому имеющемуся у вас навыку/знанию вы пришли к той или иной идее/гипотезе/решению.

Благодаря этому, вы: а) вы дадите более четкую картину и понимание хода ваших мыслей команде; б) снизите вероятность ошибочных решений; в) покажите свои компетенции.

4. Поэтапно берите на себя больше обязанностей, пересекающихся с обязанностями сеньоров.

Готовы тащить и брать ответственность? Беритесь за сложные задачи, чтобы продемонстрировать навыки решения сложных проблем.

Не забывайте адекватно оценивать свои силы, ибо нет ничего хуже взяться за сложную проблему и зафакапить её очевидно глупым решением.

5. Ещё не уверены в силах для сложных задач? Попробуйте параллельно раскачать в продукте его слабое, но перспективное направление: CJM, a/b, командная база знаний – любое недооцененное направление. И либо вы раскачаете его, либо поймёте, почему его никто не качает 🙂

6. Участвуйте в отраслевых ивентах. Начните с роли участника, осмотритесь на паре конф, слушайте и чувствуйте настроение и потребности в информации от окружающих, далее начните с формулирования и озвучивания вопросов и, как финальный этап – станьте докладчиком по востребованной теме.

Цель участия – сформировать навыки публичных коммуникаций и ту самую сеть знакомств на случай, если вырасти до сеньора в текущей компании не получится.

Я знаю кучу примеров, когда знакомства и дружба на конфах со временем заканчивались приглашением на более высокие позиции в компании, где работают новые друзья.

7. Делитесь знаниями и навыками в онлайне. Помогут собственный портфолио-блог + тг-канал. Шарьте знания и опыт, обезличивайте кейсы и используйте эти площадки для продвижения своего профессионального бренда в интернете.

8. Развивайте профессиональные отношения с командой/коллегами, создавая им условия, в которых ИМ легче решать свои задачи.

Пишите максимально детальные сторис/таски для разрабов, вникайте в детали интерфейсов с дизайнерами, общайтесь с командой сапорта на предмет горячих вопросов пользователей, советуйтесь с маркетингом по содержанию рекламных материалов и т.п. вещи.

Всё это помогает ИМ лучше понять, что нужно для успешного развития продукта, а вы будете тем самым человеком, который помогает в этом. Главное, не переусердствовать и не лезть в их области с криками "я точно знаю как надо" :)

8. Развивайте профессиональные отношения с премиум-клиентами вашего продукта и его партнёрами.

Лучшая рекомендация вас на вашей текущей работе – от довольного клиента, который платит деньги. В сознании вашего работодателя это звучит так:

"Благодаря этому сотруднику мне нравится ваша компания/продукт и я плачу вам деньги. Сделайте так, чтобы мы все и дальше были довольны".

И если повышение после пары таких рекомендаций от разных клиентов не дадут, то на бонусы точно можно рассчитывать.

Опять же, знаю случаи из B2B, когда клиенты компании хантили её продактов/разрабов/продажников в свои компании. Конечно же, на более выгодные условия ;)

10. Развивайте отношения с теми, кто решает вопросы о повышении.

Классика корпораций – повышают не умных, а близких. А умные продолжают работать до полного выгорания.

Выбор за каждым – играть по правилам, дружа с "правильными людьми" или же выйти из этой игры и найту другую, где таких правил нет.

Читать полностью…

Product Management & AI

Если вы строите карьеру, то однажды окажетесь перед выбором: развиваться как специалист или расти как руководитель? 

Наращивать экспертность — не то же самое, что отвечать за работу команды и результаты других людей. Это разные пути развития, которые требуют разных навыков.

Умение управлять командами, проектами и продуктами не придёт само, если просто хорошо делать своё дело. Это и не врождённый дар: менеджменту можно и нужно учиться.

«Заменеджери это» — канал Яндекс Практикума про науку и искусство управления. Авторы собирают лучшую экспертизу по вопросам, которые волнуют менеджеров.

О чём там пишут


Гайд по выгоранию: способы уберечь себя и команду.
Как быть успешным и ленивым одновременно: стратегия Месси.
Сдаться, чтобы победить: как правильно и вовремя послать всё к чёрту.
Как убедить других, что ваша идея классная? 5 советов от профессора Уортонской школы бизнеса.

Канал поможет вам сделать лучше себя, свою команду и мир вокруг — подписывайтесь!

Читать полностью…

Product Management & AI

2022 год стал испытанием для всех IT-компаний и задачей каждого руководителей было уберечь команду от тревоги и не опустить руки.

О своём пережитом опыте и как через него прошла его команда расскажет 16 марта на бесплатном вебинаре OTUS Илья Прахт, исполнительный директор SmartUp.

Илья руководит всей операционной деятельностью IT-компании и поделится своими подходами и методиками, которые доказали свою эффективность и помогли его компании.

На вебинаре обсудят:

– Как сформировать антихрупкую команду.
– Как сделать, чтобы она тянула вверх, а не вниз.
– Как не выгореть самому и команде.
– Частые ошибки и как их можно избежать.

Бесплатное участие ➡️ https://otus.pw/GIv3/

Реклама. Информация о рекламодателе на сайте www.otus.ru.

Читать полностью…
Subscribe to a channel