25067
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
Цель любого продукта/производства – генерировать прибыль, чтобы заработанных денег было больше, чем потраченных.
20 сентября в 20:00 по мск OTUS приглашает на бесплатный урок «Как понять, что ваш продакшн делает прибыль?».
На занятии разберут:
– Из чего состоит производство в IT.
– Какие бывают бизнес-модели, как они влияют на продакшн.
– Какие финансовые показатели применимы к производству.
– Как посчитать, эффективно ли вы работаете.
👉 Бесплатное участие
Это отличная возможность бесплатно получить новые знания, протестировать формат обучения и познакомиться с программой курса «COO / Операционный директор в IT», который доступен для оплаты в рассрочку.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Как понять, что пора в отпуск?
Все очень просто: если вы не были там больше года (и не важно, кто вы, продакт, СРО или фаундер), вам точно пора. Другой вопрос – как это сделать, чтобы без вас ничего не сломалось?
Об этом и расскажут на бесплатном уроке «Как уйти в отпуск и вернуться из него отдохнувшим» от OTUS.
На эфире обсудят:
– Как выстроить процессы так, чтобы ваш отпуск не поверг в шок вас и ваших коллег.
– Как выйти из отпуска с энтузиазмом и желанием работать.
– Как действовать в форс-мажорных ситуациях во время отпуска.
👉 Бесплатное участие (+ полезный подарок)
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Карьерный цех приглашает всех продактов принять участие в седьмом конкурсе продуктовых менеджеров, который пройдет с 25 сентября по 5 ноября 2023 года.
Что даст участие:
– Решение кейсов разного уровня сложности.
– Оценку ваших продуктовых навыков.
– Анализ решений и кейсов других участников.
– Ценный опыт и тренировка насмотренности.
Этапы конкурса:
– Решение 2 кейсов уровня junior+ от Яндекс Практикума и Пачки (25.09 - 08.10)
– Решение hard-кейса от webinar. Можно участвовать в одном этапе или двух (09.10 - 22.10)
– Проверка заданий по системе p2p. Экспертный разбор нескольких работ в прямом эфире, ответы на вопросы участников (23.10 - 29.10)
Подведение итогов, вручение сертификатов (30.10 - 05.11)
Регистрация уже началась! Подробнее о конкурсе и условиях участия можно узнать здесь.
Подписывайтесь на канал продактов, где публикуют всю важную информацию о конкурсах.🔥
Вопросы и ответы с FAANG-интервью на позицию продакт-менеджера:
– Создайте будильник нового поколения
– Вы – продакт в Google Shopping. Опишите "фасетный поиск" внутри платфрормы.
– Спроектируйте холодильник для человека в инвалидной коляске
😎 RUSPM
10 причин, почему продакт-менеджер это СЕО "на минималках" или может ли продакт-менеджер полноценно рулить продуктом 😎
1. Оба несут ответственность за успехи.
– СЕО отвечает за успех бренда.
– Продакт отвечает за успех продуктов бренда.
2. Оба несут ответственность за неудачи.
– СЕО создаёт и решает самые большие факапы.
– Продакт создаёт и решает факапы по-меньше.
3. Оба анализируют прошлое и планируют будущее.
– СЕО Видит на десятилетие вперёд.
– Продакт сужает это Видение до года.
4. Оба опираются на цифры и интуицию.
– СЕО опирается на интуицию и цифры.
– Продакт опирается на цифры и интуицию.
5. Оба работают с продуктом как бизнесом на пересечении всех его направлений.
– СЕО определяет и задаёт вектор этих направлений.
– Продакт организует и контролирует движение в этих направлениях.
6. Оба работают внутри отрасли.
– СЕО изучает общее положение дел и делает личные выводы и предположения.
– Продакт изучает детали и делает публичные выводы и предположения.
7. Оба коммуницируют с рынком:
– СЕО общается с "коллегами по цеху" на уровне собственников и ТОП-менеджмента.
– Продакт общается с "коллегами по цеху" на уровне других продактов и руководителей.
8. Оба коммуницируют с командой продукта.
– СЕО на уровне руководителей.
– Продакт на уровне руководителей и исполнителей.
9. Оба подотчетны перед теми, кого-нельзя-называть 🙄👆
– СЕО — на закрытых встречах.
– Продакт — на публичных совещаниях.
10. Для обоих команда это семья
– СЕО — отец в корпоративной семье.
– Продакт в ней старший брат.
Как видишь, особых различий между обязанностями СЕО и продакт-менеджера... нет.
Всё, что нужно делать обоим – менять и подстраивать глубину и широту размышлений под ту или иную задачу или ситуацию.
😎 RUSPM
Как надо и как НЕ надо писать тексты.
Спасибо Gary Provost и его "100 Ways to Improve Your Writing" за вдохновение (книга 1985 года).
Полезное по теме:
– Как продакту писать любые тексты
– Как излагать свои мысли более эффективно
– Рассказывание историй как навык продакта
😎 RUSPM
Вопросы и ответы с FAANG-интервью на позицию продакт-менеджера:
– Спланируйте систему взимания платы за проезд по автомагистралям.
– В общих чертах, как бы спланировали разработку приложения для видеоконференций как Zoom?
– Как бы вы внедряли динамическое ценообразование для онлайн-сервиса такси?
😎 RUSPM
Как развивать себя техническому специалисту или предпринимателю?
МФТИ приглашает управленцев, предпринимателей и айтишников в онлайн-магистратуру «Технологическое Предпринимательство».
Более 1,000 часов практического опыта и знаний включают:
– экспертизу менторов и предпринимателей;
– выход на потенциальных инвесторов и партнёров;
– анализ и оптимизация вашего проекта.
Подать заявку на обучение можно до 15 сентября тут.
Реклама МФТИ, ФИЗТЕХ ИНН 5008006211, erid:LjN8KWtWJ
Рекомендую к прочтению шикарный лонгрид: Жизнь после CJM. Почему сделать карту клиентского пути недостаточно.
Цели картирования, CJ management, разработка и внедрение CX-инициатив, контроль эффективности и актуальности карты и многое другое. В общем, увлекательное и крайне полезное чтение гарантировано.
9 хаков по оптимизации цен (на основе исследований)
1. Используйте эффект якоря для закрепления высокой ценности
Благодаря эффекту якоря, можно закрепить в сознании пользователя высокую ценность продукта через его "изначально высокую цену", которая может быть высокой... лишь на максимальном премиум-тарифе, но притягивая при этом общее восприятие продукта к более высокому уровню.
2. Усиливайте эффект якоря
Высокая ценность хорошо усиливается эффектом точной цены.
Из-за него более точные значения цен (пример, $485 или $520) воспринимаются лучше, чем округленные (пример, $500).
Про последние покупатели думают, что округление сделано не в их пользу (и они правы).
3. Округляйте правильно
Круглые цены ($100) обрабатываются мозгом быстро и лучше работают при эмоциональных покупках.
Неокругленные цены ($150) обрабатываются чуть дольше, поэтому они больше подходят для рациональных покупок.
4. Используйте "Правило $100"
Если цена на ваш продукт < $100, показывайте скидку в процентах (25%).
Если цена > $100, показывайте абсолютное значение ($25).
Чтобы усилить воспринимаемую величину скидки, снова используйте округление.
5. Взимайте плату с самой первой версии
Во-первых, платные пользователи более вовлечены в продукт и его использование, потому что хотят окупить свои $ использованием продукта.
Во-вторых, вы будете развивать платный продукт, а не заниматься в 2023 году благотворительностью.
+ подобное вовлечение работает как отвлечение, которое приглушает боль пользователя... от его расставания с $.
6. Используйте псевдо-валюты
Почему геймеры одна из самых платежеспособных аудиторий?
Потому что все эти кристаллы, койны, ключи, сундуки, очки и прочие штуки интегрированы не только для вовлечения, но и для того, чтобы уменьшить... боль от расставания с деньгами.
Создавая промежуточное средство между деньгами пользователя и непосредственно платежом, вы можете искажать его восприятие самого факта оплаты
– пользователи смещают своё внимание с того, ЧЕМ и СКОЛЬКО они платят на то, ЗА ЧТО они платят.
Причина искажения банальна – мозг ленится пересчитывать точные конвертации между такими "валютами".
7. Поднимайте цены по чуть-чуть, но систематически
Многие продакты боятся поднимать цены, и ждут момента, когда им об этом скажут СЕО/инвесторы. Резкое повышение цен в продуктах всегда проходит болезненно и осадочек всегда остаётся.
И если вы взимаете $45, то разовое увеличение цены на $40 до уровня $85 будет более ощутимым, чем два увеличения до того же уровня, но по $20.
Разбив на меньшие суммы и периоды, у пользователей будет время чтобы протестить и ощутить выгоды от выросшей цены и обновленного продукта, а у вас, чтобы снять данные и подумать над ними.
8. Объясняйте и сглаживайте повышение цен
"Почему наши тарифы меняются? Мы постоянно улучшаем продукт, оптимизируем и добавляем новый фунционал, который экономит ___ и ___, но, в тоже время, может быть требователен к ____ ресурсам.
Чтобы поддерживать эффективность работы продукта, в редких случаях мы также оптимизируем его тарифы, чтобы предлагать вам самые выгодные условия.
И поскольку ____ расходы связанные с добавлением ____ увеличились, с 27 сентября 2023 увеличиваются тарифы".
Подобный подход неплохо работает и в сторону тех, кто отвечает за сам продукт.
Чувствуешь, что текущий статус продукта/рынка не способствует повышению тарифов? Всё верно чувствуешь :)
9. Поднимайте цены на все версии/тарифы продукта
Если вы запускаете новую версию/тариф вашего продукта (расширенный/более дорогой), аналогично поднимайте цены на старую версии/планы, а не замораживайте или понижайте их.
Причин снова несколько:
а) кто будет платить за поддержку и старой и новой версии, когда переход на новую может растянуться?
б) поднимая стоимость новой версии, вы поднимаете в сознании пользователей ценность продукта.
Оставляя старую цену на прежнем уровне вы кидаете в сознание пользователя якорь из п. №1 на низкую цену-ценность, что усугубляется тем, что по сравнению с низкой ценой, новая/дорогая цена начинает казаться... чрезмерно завышенной.
😎 RUSPM
ARPA (средний доход на аккаунт в год) – ключевой показатель эффективности, который рассчитывает средний годовой доход, полученный от одного клиента/аккаунта.
ARPA является фундаментальным показателем для продуктов, которые полагаются на повторяющиеся потоки доходов и работают в рамках бизнес-модели на основе подписки (SaaS).
Формула расчета ARPA проста: ARPA = общий годовой доход / общее количество аккаунтов.
Чем ARPA полезен продакт-менеджеру?
– Базовое отслеживание доходов. ARPA помогает понять средний доход, который продукт получает от каждого клиента.
– Стратегия ценообразования. Анализируя ARPA, можно оценивать эффективность стратегии ценообразования, проводить эксперименты в реальном времени (особенно хорошо для стартапов, которые ещё её не нашли) и корректировать/вводить ценовые уровни.
– Сегментация клиентов. Самое ценное – ARPA помогает выявить различия в генерировании доходов между различными сегментами клиентов и помогает разобраться с удержанием и увеличением продаж в этих группах.
Определите, какие сегменты вносят наибольший вклад в ARPA, и сосредоточьтесь на развитии этих сегментов.
– Развитие продукта. Понимание ARPA повышает качество принимаемых на основе финансовых данных решений, позволяя сфокурсироваться на функциях, которые привлекают более высокооплачиваемых/платежеспособных/активных клиентов, что в конечном итоге повышает сам ARPA.
– Расширение клиентской базы. Помимо прочего, ARPA можно использовать в качестве компонента для разработки стратегии дополнительных и перекрестных продаж для увеличения среднего дохода, получаемого от каждого аккаунта внутри продукта.
P.S. Сегментация ARPA по животным - методология Кристофа Янца из Point Nine Capital.
Ключевой вывод из схемы: если вы хотите получить годовой доход в $100 миллионов, вам придется найти каналы привлечения клиентов, которые имеют созразмерный потенциал, хорошо масштабируются и, что немало важно, окупаемы.
В противном случае вы никогда не достигнете того количества клиентов, которое вам нужно при заданном ARPA.
😎 RUSPM
Вопросы и ответы с FAANG-интервью на позицию продакт-менеджера:
– Вас назначили продакт-менеджером в подразделение Windows Phone. Как бы вы подошли к его перезапуску?
– Вы – продакт-менеджер в Google Hardware. Какие возможности вы видите для усовершенствования душевой кабины и ванной комнаты?
– Какой анализ вы проведете перед запуском физического продукта?
😎 RUSPM
В AppMetrica появились А/Б эксперименты, которые позволяют проводить тесты маркетинговых гипотез, а также внедрять изменения сразу из интерфейса.
Новая функциональность даёт возможность продактам и маркетологам настраивать отдельные параметры для тестирования, будь то новый блок, баннер или элементарное расположение кнопки для разных сегментов пользователей без привлечения разработчиков.
Если тест будет успешным, то изменение можно выкатить из интерфейса AppMetrica и оно будет сразу видно всем пользователям приложения.
В AppMetrica можно бесплатно потестировать А/Б эксперименты, а в платной версии можно настроить до 2,000 различных флагов и проводить до ста экспериментов одновременно.
🌞 Дайджест летних постов 2023
Сегодня последний день лета и "Голубое Суперлуние", а значит, что сама Вселенная намекает на то, что нужно поделиться большим летним дайджестом публикаций о продуктах, стратегии, видении, командной работе и прочем, с чем работает продакт каждый день.
И для тех, кто хочет плавно войти в рабочий ритм, вначале рекомендую статью про выход на работу после долгих каникул и отпусков.
Для тех, кто уже готов, погнали большой летний дайджест @ruspm 2023:
– 7 механик геймификации продукта
– 8 факторов, что ваш продукт достиг product market-fit
– 5 советов как НЕ надо работать с родмэпом и идеями
– 7 вопросов себе и команде
– Коллекция продуктовых презентаций от PM School
– Главный секрет маркетплейсов
– 4 режима продуктовых команд
– Трехгоризонтная модель роста
– Анализ конкурентов с Porter's Five Forces
– Балансировка стратегии продукта
– 176 карточек с когнитивным искажениями
– 7 каверзных вопросов и ответов с собеседований
– Область проблемы и Область решения
– Внимание и философия Сознания
– 4 вопроса перед использованием продукта
– 8 лекций YСombinator на русском языке
– Van Westendorp’s Price Sensitivity Meter
– 10 обязательных составляющих продукта
– Сан-Франциско: что есть и что будет
– Целостная концепция продукта
– 6 шагов по созданию сильного родмэпа
– 9 нестандартных типов дорожных карт и бэклогов
– Категоризируем метрики по влиянию на продукт
– 3 фреймворка-матрицы
– Как решать сложные проблемы и задач
Желаю приятного чтения и всех ещё раз с последним днем лета!
Сан-Франциско загибается, да здравствует New San Francisco 3.0!
Мне не дают покоя мысли насчет Сан-Франциско и того, что как город и как мировая IT-столица он катится на дно и никто с этим ничего умышленно не делает.
И я задаюсь вопросом "зачем ничего не делают?".
Ведь это целая отрасль, рынок и их миллиарды, миллиарды, миллиарды денег, которые не могут жить и развиваться без Священного Места Силы, которое нельзя осквернять таким бездействием.
И возможный ответ меня немного пугает.
Моя теория в том, что Сан-Франциско исчерпал свой потенциал в глазах ребят с Уолл-Стрит/Бигтеха, целый город умышленно вгоняют в упадок, чтобы занизить его стоимость и скупить по-дешевке
ДЛЯ того, чтобы
построить рядом с Сан-Франциско новый и свой собственный(!) современный мегаполис будущего "по своим правилам", для которого старый Сан-Франциско станет начальным донором рабочей силы, жилья, офисов и остального (что уже в руках ребят с Уолл-Стрит/Бигтеха **
Это долгая подводка была к свежей новости о том, что неизвестная компания Flannery Associates с 2017 года скупает тысячи гектар земли к северо-востоку от Сан-Франциско в округе Солано для постройки там... нового города.
Выяснилось, что Flannery Associates — компания 36-летнего экс-трейдера Goldman Sachs (ой, снова Уолл-Стрит).
По слухам, в числе инвесторов Flannery Associates: Рид Хоффман (соучредитель LinkedIn), капиталист Марк Андриссен (Andreessen Horowitz); Патрик и Джон Коллисон (братья-соучредители Stripe), а также Лорен Пауел Джобс (жена Стива Джобса) и другие неназванные инвесторы.
* – Теория неплохо ложится на любовь "больших денег" к "великим делам" (ужасные, да, но Великие).
Так, например, недавно начали строительство 100-мильного мегаполиса Mirror Line в пустыне Саудовской Аравии. По оценкам разных экспертов, проект видится крайне рискованным и труднореализуемым уже на стадии проектирования, но принцу как бы всё равно, понтыдорожеденег и, вообще, это его "личный пет-проект" 😎
И раз уж тут про арабов пошла речь и про жену Джобса, то последний раз, когда я слышал, что жена Джобса вкладывалась в какой-то грандиозный проект было... несостоявшееся IPO Телеграма.
В общем, когда в списках такие фамилии, думаю, что они там точно не виноград с клубникой растить будут.
** – А вы думали только продакты одной фичей могут сразу несколько механик/болей/KPI мультипликаторами хакать? Хехе, венчур именно этому нас всех и учит!
#best Командные роли по Белбину (Belbin Team Role Inventory (BTRI)
В 1981 году Рэймонд Белби*, доктор психологических наук и профессор Оксфорда, провёл серии бизнес-игр, по результатам которых разработал универсальную концепцию успешной команды (той самой "команда мечты").
В этой модели существуют следующие типы и роли:
ЛИДЕРЫ
#1. Ведущий (Chairman). Распределяет задачи, в тоже время, знает, когда делегировать в группу, а когда брать на себя.
Спокойный, уверенный, управляемый.
Способен объективно оценивать достоинства всех идей. Сильно мотивирован к достижению целей.
#2. Мотиватор (Shaper). Зачинщик мероприятий, который тянет команду за собой, вытаскивая её из рутины. Используя разнообразные подходы к делам, способен достигнуть очень высокого темпа работы.
Отзывчив, динамичен, импульсивен, склоннен к недовольству, раздраженности и нетерпению.
ТРУДЯГИ
#3. Реализатор (Company Worker). Претворяет идеи в практические дела. Дисциплинирован, надёжен, предусмотрителен, консервативен и исполнителен.
Обладает организаторскими способностями. Недостаточно гибок и невосприимчив к непроверенным идеям.
#4. Контролер (Completer / Finisher). Избавляет команду от ошибок. Обращает внимание на требующие этого вещи. Стремится проконтролировать получение наилучшего результата из возможных.
Организован, добросовестен, эмоционально неустойчив. Стремится к совершенству во всём и может быть чрезмерно внимателен к мелочам.
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЫ
#5. Аналитик (Monitor Evaluator). Привержен лучшей идее, а не собственной. Способен оценить конкурирующие предложения.
Рассудителен, проницателен, умён, предусмотрителен. Мыслит стратегиями. Не умеет мотивировать других.
#6. Генератор идей (Plant). Выдвигает новые идеи, пути решения поставленной задачи. Индивидуалист.
Креативен, талантлив, нестандартен и гибок в мышлении. Устремлен к творчеству. Недооценивает практические детали.
ПЕРЕГОВОРЩИКИ
#7. Гармонизатор (Team Worker). Разряжает обстановку, сглаживает противоречия между ролями и помогает всем сосуществовать в одной команде, направляя их в конструктивное русло.
Социально ориентирован, спокоен, чувствителен. Способен нести ответственность за людей и отвечать за ситуацию, создавать и поддерживать командный дух.
#8. Изыскатель (Resource Investigator). Внимание сосредоточено за пределами команды на внешнем мире, из которого он находит идеи, возможности, тренды, ресурсы. Налаживает полезные внешние контакты и проводит переговоры.
Экстраверт, увлеченный, пытливый, общительный. Хорошо контактирует с людьми и разрабатывает что-то новое.
Теряет интерес к работе, когда проходит ее первоначальная привлекательность.
#9. Специалист. Увлечен обучением в своей конкретной области. Совершенствует и развивает свой опыт, выступая источником знаний, ментором, учителем и наставником.
Специалисты привносят в команду высокий уровень концентрации и навыков в своей дисциплине, но как правило, не интересуются ничем, что выходит за ее узкие рамки.
Как работает модель:
– Главным является нахождение и поддержание необходимого баланса ролей для конкретной ситуации(!).
– Комплектация управленческих команд осуществляется на базе уже сложившегося «костяка» команды.
– Идеальное количество человек в команде равняется 4 (ранее значение было 9, потом 6, сейчас 4), что означает, что каждый член команды должен брать на себя 2+ роли в зависимости от ситуаций.
– Белбин пришел к выводу, к командной работе расположены 70% человек. Именно они способны обладать и совмещать качества 2-3 ролей.
– Эти роли и способности подвержены эффекту "Обратного Баланса", который делает их обладателей полностью непригодными в ДРУГИХ ролях.
– Оставшиеся 30% проявляют себя более эффективно при индивидуальной работе.
Их основная задача сводится к доукомплектованию команды, аналитике ролевых конфликтов, противоречий и неопределенности.
Полезное по теме:
– Responsibility Assignment Matrix
– 3 типа лидеров продукта
– 21 роль продакт-менеджера в 1 картинке
* Рэймонд Белби жив и недавно отпраздновал свои 97 лет, а свою компанию конвертнул в трастовый фонд для сотрудников
😎 RUSPM
Продолжаю делиться наблюдениями о том, как трансформируется американская IT-отрасль .
#1. Увольнения в Бигтехе освободили корпам и банкам кучу денег, но логично сломали все созданные и прописанные по шагам корпоративные процессы.
#2. Поэтому работы внутри корпораций только прибавилось и она логично легла на плечи тех, кому посчастливилось не получить "письмо счастья".
#3. Напомню, что те кто остались – выжившие эпохи COVID, локдаунов и "вакцин", последствия которых дают о себе знать как на физиологическом, так и на психологическом уровне:
усталость, депрессии, выгорание, страх перед настоящим/будущим – всё это даёт негативные мультипликаторы в эффективности.
#4. Что требует корпа? Конечно же, не сбавлять прошлый темп работы и выручку.
Как это обычно бывает в корпах, когда на дворе кризис, штат сокращен, а процессы в бизнесе сломаны, приходит лучшее время для внедрения новых идей и проведения множества экспериментов.
– Где ваши идеи, коллеги?
#5. Что делает руководство и менеджмент на требования свыше по идеям? Конечно же – усиливает монетизацию.
Мини-отступление. Свято верую, что главный индикатор IT-рынка это B2B-продукты. В условиях равной стоимости создания/обслуживания IT-продукта именно все эти навороты в виде доп SaaS, систем аналитик, слаков, интеркомов, имейл-рассылок и прочих свистелок (после бюджета на маркетинг) и задают существенную часть себе(стоимости) для B2C-продуктов.
Дак вот сейчас наблюдается рост средних тарифов по больнице в среднем на 20%-30%, из которых минимум половина призвана просто покрыть инфляцию (которая в реальности ещё выше).
#6. Но мало просто повысить цены и обрезать функционал за премиум. Не забываем – это корпорации с консультантами из тройки, а значит настало время... агрессивной монетизации!
Одно из проявлений агрессивной монетизации – когда продукт заставляет платить клиента каждый раз за каждый полученный им результат (подробнее про модель "Cost per Event" писал еще в 2019).
Пытаясь потеснить Гугл и стать №1, новым альфа-самцом в B2B отрасли стал ChatGPT, в котором вы платите ровно столько, сколько использовали.
А значит, что теперь большинство B2B-продуктов, построенных на ChatGPT, будут внедрять у себя аналогичные модели монетизации.
#7. Эпоха массовых бесплатных продуктов подходит к своему логическому завершению с введением подписки на синюю галочку в Твиттере.
Мало кто заметил, но с введением галки и бонусов от неё, Твиттер/Х официально конвертнулся в сознании юзеров из B2C в B2B продукт.
Хочешь получать профит от Х в виде приоритета в реплаях и рекомендациях в ленте (то есть, быть на виду)? Значит твой продукт это ты сам, ты перепродаешь себя, а значит... это B2B, поэтому ты должен платить.
#8. В продуктах, где есть участие человека (доставка еды) ситуация не лучше – с ростом инфляции у них автоматом выросли цены на их витрине.
Помимо поднятия и без того высоких цен для ресторанов, им нужно поднимать оплату услуг для доставщиков, с которыми у корп всегда были натянутые отношения.
Что делают корпы? Вводят обязательные чаевые в приложениях по доставке еды, перекладывая эту обязанность на потребителя.
И как вишенка – периодические предложения оставить чаевые в обычных онлайн-сервисах, где участие человека вообще не предусмотрено (и даже на кассах самообслуживания).
В общем, капитализация прибылей и социализация убытков по всему миру идёт полным ходом.
Причины происходящего: Что означает происходящее с американской банковской отраслью для IT-отрасли (и для бизнеса в целом).
😎 RUSPM
Репортёр берёт интервью у 25-ти летних Брина и Пейджа, которые основали в кампусе Стенфорда компанию по поиску в интернете под названием Google.
"Они верят, что эту технологию можно улучшать и запускают компанию, где эта технология будет лежать в основе".
😎 RUSPM
Как создать прототип успешного продукта? Расскажут на бесплатном уроке «Прототипировать или нет?» в рамках курса «Senior Product Manager» от OTUS.
Программа урока:
– Проектирование от MVP к MLP и далее.
– HADI циклы.
– Какие прототипы актуальны и в каких ситуациях.
👉 Бесплатное участие
Требуемый уровень слушателя: Middle+ Product Manager
Занятие проходит в рамках курса «Senior Product Manager» от OTUS. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование» erid: LjN8K6frX
Вышло обновление Yandex Mobile Ads SDK 6
Сегодня состоялся релиз шестой версии Mobile Ads SDK. Что изменилось?
В новой версии разработчики мобильных приложений смогут монетизировать экран загрузки приложения с помощью инструмента «Реклама при открытии».
Стали доступны новые форматы рекламы с вознаграждением – текстово-графические объявления и сетка из нескольких объявлений. А пользователям теперь не обязательно смотреть рекламу, можно отказаться от вознаграждения и закрыть её в любой момент.
Теперь технология DivKit поддерживается во всех форматах объявлений. Алгоритм позволяет автоматически подбирать для каждого пользователя наиболее привлекательный набор элементов объявления и их расположение, что положительно сказывается на конверсиях.
Подробнее об обновлении
Как продакту построить карьерный трек и расти в профессии?
ProductStar (группа компаний РБК) предлагает продакт-менеджерам повысить навыки на курсах:
– Junior Product Manager
– Middle-Senior Product Manager
– Chief Product Officer (CPO)
Курсы включают сильную теоретическую базу и практических кейсы, о которых рассказывают эксперты из Amazon, Ozon, Яндекс, Skyeng и других топовых IT-компаний.
Промокод ЛЕВЕЛАП60 даст скидку 60% и курс по бизнес-английскому в подарок, а карьерный центр поможет с CV и трудоустройством.
ИИ голосовых переводов вышел на новый уровень – теперь машина может не только переводить голос и видео, но и адаптировать их с учётом тембра, акцента, интонаций, эмоций и, конечно же... с автосинхроном движения губ и лица.
Ловите пример как ИИ перевёл на английский легендарные мемы из золотой коллекции Рунета.
Побаловаться #AI можно тут: https://labs.heygen.com/video-translate
😎 RUSPM
Вопросы и ответы с FAANG-интервью на позицию продакт-менеджера:
– Спланиируйте Uber для людей с ограниченными возможностями
– Спланируйте приложение для людей с целиакией
– Вы – продакт в AirBnb. В одном из городов резко снизился показатель бронирований на 30%. Что может быть причиной этого?
😎 RUSPM
Как завоевать авторитет тимлидов и разрабов, если ты не технарь?
Расскажут на открытом уроке «Как Delivery-менеджеру завоевать уважение у технарей» 13 сентября в 20:00 мск.
На занятии обсудят:
– Принципы лидерства.
– Как завоевать авторитет команды.
– Советы и лайфхаки по лидерству.
Для кого:
- Руководители, Delivery Manager-ы.
- Опытные менеджеры и лиды, готовые к следующему шагу в карьере.
👉 Бесплатное участие
Открытый урок – отличная возможность протестировать формат обучения и задать преподавателю любые вопросы онлайн.
Занятие проходит в рамках курса «Delivery Manager», покупка которого возможна в рассрочку. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Как грамотно управлять проектами и все держать под контролем, не залезая при этом в операционку?
Расскажут на бесплатном уроке «Веди P&L как настоящий СРО».
На занятии разберем структуру типового P&L-отчета:
– кто за какие пункты отвечает;
– что требовать СРО с сотрудников;
– что предоставлять на C-левел самому;
– за какими изменениями в P&L следить по ходу развития продукта;
– какие инсайты для продуктовой стратегии выносить.
👉 Бесплатное участие
Бонус: на занятии вы получите ментальную карту для работы на уровне СРО и шаблон P&L с рекомендациями от преподавателя-практика.
Занятие проходит в рамках курса «Senior Product Manager» от OTUS. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Как качественно проектировать архитектуру ПО и продуктов?
Ответы на этот вопрос дадут 6 сентября в 19.00 (мск) на бесплатном вебинаре «3 Способа построения качественной архитектуры и почему это нужно знать управленцу».
На вебинаре обсудят:
– Что такое хорошая архитектура и что такое плохая.
– Ясность схем – как их писать, чтобы читала вся команда.
– Сервисы как бизнес-процессы.
– Частые ошибки при интеграциях между системами.
👉 Бесплатное участие
Вебинар будет полезен для продукт-оунеры, продактов и проектов, техлидов и других IT-управленцев.
Бонус: Чек-лист для управленца в IT: «Что такое хорошая архитектура» + PDF файл "Как составить сервисную карту предприятия из бизнес-процессов".
Ойтишнечки любят Burning Man, поэтому ловите новости – в эти выходные там прошел ливень и выпала 2-х месячная норма осадков.
Пустыня превратилась в илистое болото, размыв все въезды и выезды из Black Rock City, ещё и отрезав 50,000 участников фестиваля от внешнего мира (подвоза воды и вывоза нечистот).
Серьёзные ребята сразу улетели на личных вертолетах, обычный люд пробует выбраться пешком (получается у немногих), у единиц получается вырваться по грязи на внедорожниках.
Для всех остальных уже хотят задействовать Национальную Гвардию и организовать массовую эвакуацию.
P.S. На последнем видео как всё должно было быть (2022 год).
😎 RUSPM
#fun Настольная книга всех продакт-менедежеров
Читать полностью…
Чтобы управлять оркестром — нужен дирижёр. А чтобы создать продукт, который будет нравиться людям — продакт-менеджер.
Как получить навыки этого специалиста, расскажут на бесплатном курсе Нетологии «Продакт-менеджер: практическое погружение в профессию».
Вы примерите на себя роль продакта, получите инструменты для старта в профессии и навыки для развития в этой области:
- разберётесь в ежедневных задачах и инструментах продакт-менеджера;
- поймёте, что такое MVP и зачем нужно проверять жизнеспособность идеи;
- узнаете, как проводить CustDev и составлять гипотезы.
После каждого вебинара вы будете выполнять задания, которые помогут закрепить навыки.
Подробнее: 👉 https://netolo.gy/b4Rw
Реклама, ООО Нетология
erid: LatgCAYvX
Вопросы и ответы с FAANG-интервью на позицию продакт-менеджера на которые отвечает ИИ (+ бонус):
– Какой была бы ваша продуктовая стратегия, если бы Джефф Безос попросил вас создать бесконтактный продуктовый магазин?
– Вас наняли продакт-менеджером для колонизации Юпитера. Опишите процесс в общих чертах
– Вы – продакт-менеджер в AirBNB и вам необходимо улучшить качество обслуживания пользователей после бронирования. Что бы вы посоветовали?
+ бонус:
– 15 шаблонов Miro для командной работы
– Шаблон ценностного предложения (лонгрид)
– Пирамида метрик: как понять, что не так с продуктом
😎 RUSPM