25067
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
Снова стоите на распутье между “пилить новое” или “улучшать старое”? Универсальный ответ всегда один – спросите у пользователя.
Знакомьтесь с методологией Opportunity Scoring – ещё один фреймворк, который можно использовать для повышения качества вашего родмэпа и продукта в целом.
#fun И если вы поклонник фреймворка "Now, Next, Later", то вы полюбите его "дополнение" :)
P.S. Шутка шуткой, но правда в этом есть – каждая смена статуса таски/идеи/истории, особенно в статусы "сомнительно" и "никогда", должна быть закоменчена её автором для самого себя и будущих поколений с указанием той или иной Причины такого решения (а не просто отменена одним кликом).
«Ты главное не нервничай, чувак...» (с). Чему стоит поучиться у Большого Лебовски? Обсудят на бесплатном вебинаре «Тимлидское искусство пофигизма».
Программа урока:
– Как выглядит зона ответственности тимлида.
– Что должен делать тимлид, а чего не должен.
– Как бороться с гиперответственностью и взрастить в себе здоровый пофигизм.
– Как найти баланс между здоровым и излишним пофигизмом.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/bN61/
Открытый урок состоится в рамках онлайн-курса «Team Lead» в OTUS и будет полезен тимлидам и менеджерам, которые ощущают высокую нагрузку на работе, а также руководителям, которые страдают от синдрома гиперответственности.
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
🎯Как превратить неудачи команды в ценные уроки?
Ошибки и инциденты неминуемы в работе любой команды. Вопрос лишь в том, учимся ли мы на этих ошибках. Чтобы разбор ошибок был эффективным и не рассорил команду, помогает Postmortem – обезличенный разбор инцидента в моменте с упоминанием ролей.
Как экологично разбирать ошибки с командой и не допускать их в будущем? Обсудим с помощью кейсов 15 июня 19:00 мск на встрече с Константином Кафтаном, руководителем проектного менеджмента VK.
На встрече разберем:
— Как разобрать инцидент, не поссорившись с коллегами, и получить профит.
— Как не нужно разбирать ошибки с командой.
— Влияет ли Postmortem на командный импакт.
— Как оперативно исправить ошибку и минимизировать риск ее повторения.
Весь эфир будет построен на разборе кейсов. Константин более 10 лет занимается управлением отделом техподдержки и поделится своим опытом разбора ошибок в команде. Также вы сможете задать ему свой вопрос по теме и получить рекомендации.
📌Бонусом, после регистрации, мы отправим бесплатную подборку эфиров по управлению командой и решению кризисных ситуаций от практика.
👉Готовьте свои вопросы и записывайтесь на эфир: https://otus.pw/NVl4/
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Свято верю в то, что каждый продакт-менеджер/CPO/CEO должен посвящать хотя бы один день в месяц работе в роли... обычного сапорт-менеджера продукта, над которым он работает 🙏
Mikhail Tabunov: На рабочем столе у меня всегда лежит 4-5 телефонов и несколько компов. Зачем так много? Мне важно смотреть как выглядят наши продукты глазами пользователя.
Для этого нужен ресетнутый девайс года этак 2020, а лучше два – iOS и Android. У нас всё осложняется тем, что продукты на США, а телефоны прогреты в другом регионе. Поэтому US офис мне шлет посылки с купленными в америке телефонами, прогретыми несколько недель на американские куки.
Часто продакты и разработка сваливают тестирование на QA, сами билд смотрят наискосок. Так делать не надо, никакие тестировщики не выйдут к вам с фразой что “Чето у нас в итоге получился стремный не рыночный продукт".
У нас небольшие проблемы.
Нанимаем больше разрабов.
Они создают сложные решения.
Теперь у нас сложные проблемы.
Шесть советов о том, как продакту решать сложные проблемы и задачи.
Под шумок хайпа с очками, Apple хладнокровно выкатывают главного конкурента партнёра ChatGPT.
Накину немного продуктовой конспирологии на презу Эпла, в которой все упустили интересный апдейт iOS 17 – клавиатуру с функцией автокорректа (таймер).
Вроде бы, уже ставшая привычной фича и апдейт алгоритма(!), на который уже даже не обращаешь внимание.
Но зачем её вдруг включили в презу? Ведь Эпл не из тех компаний, которые делают что-то просто так.
Продолжая рассуждать, Apple при Джобсе поняли простое бизнес-правило, которое идеально работает в айти – "лучше не догонять конкурентов, а бежать наперерез".
Что самое дорогое в мире? Информация.
Что делает ChatGPT? Работает с информацией.
Без чего ChatGPT не сможет работать? Без вводимой юзером информации.
Что такое клавиатура? Устройство ввода информации, отправная и обязательная точка в 90% CJM.
Она читает отправленные нами письма, видит номера наших карт, знает все наши пароли... Являясь первичным Источником, клавиатура "знает" то, что вы написали собеседнику первее его самого.
Моя теория в том, что этим апдейтом Apple:
– незаметно заявили о своих разработках в области AI (дабы не привлекать сильное внимание к приватности данных);
– "срезали путь" в гонке за AI за счет того, что интерфейс ввода информации в ChatGPT завязан на клавиатуры Apple (пока что), а значит Apple первее ChatGPT видит вводимую юзером для условного ChatGPT информацию
– а значит, что Apple имеет в этом нечестное конкурентное преимущество по сравнению с тем же ChatGPT.
– Сможет Эпл прожить без ChatGPT? Да.
– Сможет ChatGPT прожить без Эпла? Нет.
– вангую, что в OpenAI это тоже прекрасно понимают, поэтому они подружатся и будут скрытно интегрированы с осью Apple (как, например, Notion AI, который работает на модели ChatGPT).
После релиза автораспознавания текста на картинках/фото на айос устройствах в голове давно сидела мысль, что ну не могут же они, будучи Источником кучи этих данных просто так "выбрасывать" их. А тут раз, и прикрытие "применение" удачно нашлось 🙃
#tools DDDD – подход от Британского совета по дизайну, который помогает систематизировать процесс работы над чем угодно (исследования, дизайн, разработка, маркетинг и т.д.)
Так, любой процесс состоит из двух областей работы над ним – Область проблемы (с расходящимся потоком информационной дивергенции и конвергенции) и Область решения.
Каждая из областей является составной частью другой и включает в себя этапы работ:
1. Discover (изучение). Включает в себя поиск и сбор информации по поставленной проблеме, рынку, данным и т.п.
Задавай вопросы, проводи исследования и собирай всю необходимую информацию для определения потенциальных возможностей и решений.
2. Define (определение). Аналитика и обработка полученной информации, её интерпретация на предмет дальнейшего возможного внедрения, стратегия продукта, его цели и основные функции.
На этом этапе также создается каркас продукта, включая пользовательские сценарии, требования и макеты.
3. Develop (разработка). Переход в область непосредственных работ по интеграции, внедрению, запуску (и тестированию) решения.
На этом этапе происходит процесс создания дизайна, разработки, тестирования и итеративного улучшения продукта.
4. Deliver (доставка). Дальнейшие действия, когда решение "передаётся" в руки того, для кого оно предназначается – пользователей или заказчиков.
Этот этап включает подготовку продукта к запуску, управление релизом, маркетинговые и PR-активности, а также обратную связь пользователей и мониторинг его использования.
Соблюдение этого порядка действий позволяет "не терять то, с чего начали" и держать фокус на логике процессов.
Как руководить руководителями? Обсудят 7 июня на открытом уроке «Как управлять тимлидами?», который приурочен к старту онлайн-курса «Delivery Manager» в OTUS.
Управление тимлидами сильно отличается от управления разработчиками, поэтому подход должен быть иным.
На занятии обсудят:
– Почему тимлидами управлять сложнее, чем инженерами.
– Почему сложно переходить на новый уровень управления.
– Почему привычные подходы и инструменты больше не работают.
– Как сформировать новый mindset и новый инструментарий Delivery Manager-а.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/7s4S/
Встреча будет полезна опытным тимлидам, готовым к следующему шагу в карьере, начинающим руководителям, Delivery Manager-ам и начинающим CTO.
После вебинара полный курс можно приобрести любым удобным способом, в том числе в рассрочку.
Нативная интеграция информация о продукте www.otus.ru
Ищете больше карьерных возможностей в продакт-менеджменте? Участвуйте в бесплатном вебинаре от образовательной платформы Edutoria 13 июня в 19:00 по мск.
Спикер встречи — Сергей Ершов, Chief Product Officer СберОбразования:
– С нуля разрабатывал стратегию развития образовательной платформы Edutoria.
– Участвовал в более 20 запусках различных продуктов>
– Выступает ментором в направлении продакт-менеджмента менторского сопровождения Edutoria от Сбера.
Сергей поможет:
– Разложить карьерный рост на понятные шаги, чтобы перестать плыть по течению, а начать управлять своим развитием.
– Понять перспективы роста в должности и доходе.
– Узнать лайфхаки создания полезных продуктов, которыми можно гордиться.
Встречаемся 13 июня в 19:00 по мск.
👉 Бесплатное участие
После вебинара сможете планировать карьеру на год вперёд!
Кстати, кто пропустил вспышку (как и я сам), русскоговорящие продакты и авторы тг-каналов, собрали папку Products с 36 лучшими, отборнейшими и полезнейшими каналами по управлению продуктами.
С многими из ребят знаком лично уже очень давно, да и мой канал тоже в списке, поэтому рекомендую.
Всё удобно и в отдельной вкладочке:
👉 /channel/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
P.S. Нужна последняя версия Телеграма.
#основы 10 обязательных составляющих любого продукта:
1. Целевая аудитория. Определите конкретную целевую аудиторию (или её сегмент), на решение проблемы которых нацелен MVP. Поймите их потребности, болевые точки и мотивы.
2. Уникальное торговое предложение (УТП). Четко сформулируйте уникальное ценностное предложение вашего продукта, которое отличает его от существующих решений.
3. Преимущества и функции. Выделите основные преимущества и функции продукта, которые устраняют болевые точки целевой аудитории.
4. Четкие сообщения. Разработайте четкие и краткие сообщения, которые доносят ценность продукта до пользователей. Используйте язык, который находит отклик у целевой аудитории и ясно сообщает о преимуществах, которые они могут ожидать (и 100% получат).
Убедитесь, что ваш продукт предлагает удобный и интуитивно понятный пользовательский интерфейс, который не усложняет, а упрощает CJM.
5. Каналы связи. Определите наиболее эффективные каналы связи в зависимости от предпочтений и поведения целевой аудитории (а не все подряд "для уверенности").
6. Обратная связь и итерация. Поощряйте пользователей оставлять отзывы об их опыте взаимодействия с продуктом и используйте их, чтобы постоянно улучшать продукт (бонус: демонстрация реакции на отзывы пользователей укрепляет доверие и лояльность).
7. Взаимодействуйте с пользователями. Коммуницируйте с пользователями не только в приватном пространстве, но и публичном – открытость и диалоги с пользователями позволяют вам доносить продуктовые ценности и рекламировать качество обслуживания.
8. Проверка ценностного предложения. Проводите систематические проверки актуальности ценностного предложения через исследования, интервью, а также аналитику рынка и трендов.
9. Конкурентное отличие. Дистанцируйтесь от конкурентов, подчеркивая уникальные особенности и преимущества своего продукта. Четко объясните, почему целевая аудитория должна выбрать ваш продукт, а не альтернативные решения.
10. Непрерывный мониторинг и оптимизация. Отслеживайте ключевые показатели, используйте данные, основанные на аналитике и контролируйте эффективности работы вашего продукта.
Новым Head of Product в ChatGPT назначили Питера Динга (Peter Deng). Вроде, обычное дело, но тут я увидел резюме чувака.
Ловите пример головокружительной карьеры продакта:
– был интерном в Microsoft;
– начал карьеру в 2006 в переживающем дикий рост Гугле, участвовал в поглощении Ютуба и DoubleClick.
– в 2007 перешел в Фейбсук, где отвечал за ленту, чаты, группы и ивенты;
– в 2013 стал хедом в Инстаграм когда в нём работало 50 человек и застал рост до сотен миллионы юзеров;
– в 2015 перешел в Oculus, где прослыл "парнем Зука по новым приобретениям";
– в 2017, перешел хедом в Uber (аккурат до его IPO), где отвечал за расширение потребительских услуг;
– последнее место работы – CPO at Airtable;
– ну, и теперь VP в ChatGPT.
P.S. Теперь вы знаете парня, который собрал ФЛЕШ-РОЯЛЬ В РЕЗЮМЕ 😎
Как определить, какой продукт 1С подойдет именно вашему проекту? На бесплатном вебинаре в OTUS изучат функционал казначейства и особенности продуктов 1С, а также определят критерии выбора.
В результате вы узнаете:
– Различия блоков казначейства в 1С:ERP и 1С:УХ.
– Как определить, какой продукт лучше использовать на проекте.
– С какими возражениями бизнес-заказчика вы столкнетесь на этапе выбора ПО.
– Разбираться в вопросах будут на реальных кейсах.
Бесплатное занятие:
👉 https://otus.pw/79YZ/
Спикер: Андрей Андрухов, руководитель проектного офиса в Гигабайт, автор и ведущий эксперт курса OTUS.
Урок пройдет в рамках онлайн-курса «Бизнес-аналитик 1С». После вебинара курс можно приобрести любым удобным способом.
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Онбординг — недооцененный этап в найме, а зря. Часто именно от него зависит вовлечённость и эффективность сотрудника.
Как помочь новичку быстрее адаптироваться в команде? Обсудим 7 июня в 20:00 мск на онлайн-митапе в OTUS и Nitka Technologies.
Спикером выступит Андрей Волков, тимлид с 18 годами опыта в IT.
На онлайн-митапе вы узнаете:
— Оценивать состояние человека и уровень стресса, используя шаблоны и чек-листы.
— Выстроить эффективный процесс работы в команде, куда пришел новый сотрудник.
— Составлять индивидуальный план онбординга на разные позиции.
Полученные навыки позволят вам уменьшить текучку кадров и быстрее достигать высокого уровня производительности команды.
Бесплатное участие
👉 https://otus.pw/ETaM/
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Зачем и как пользоваться 1C:Enterprise Development Tools? Обсудят детально на бесплатном вебинаре OTUS.
На бесплатном занятии мы:
— Научимся создавать проект EDT и подключать его к стандартной конфигурации 1С.
— Узнаем новые подходы, упрощающие и ускоряющие разработку.
— На примерах и замерах разберем тему производительности EDT.
— Поймем, как командная разработка возможна без хранилища 1С.
— Посмотрим пример работы с репозиторием GIT.
Не упустите возможность получить ценные знания и протестировать курс!
Пройдите вступительный тест и регистрируйтесь:
👉 https://otus.pw/RYIE/
Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «DevOps 1C» в OTUS. Полный курс вы сможете приобрести любым удобным способом.
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Фреймворк "Now, Next, Later" – пожалуй, самый простейший и гибкий инструмент, который помогает структурировать задачи и идеи и определять их приоритеты на основе временных рамок.
Работает фреймворк крайне просто (и в этом его сила), но есть пара важных моментов.
NOW (Сейчас). В этой категории сосредотачиваются задачи и идеи, которые определены максимально конкретно, требуют немедленного внимания и имеют высокий приоритет.
Это могут быть критические ошибки, срочные запросы от клиентов или ключевые функции, которые необходимо разработать для удовлетворения текущих потребностей пользователей и достижения бизнес-целей.
NEXT (Следующее). Здесь располагаются задачи и идеи, которые будут реализованы после завершения задач из категории "Сейчас".
Это включает планы на ближайшую перспективу и улучшения, которые необходимо внести в продукт для обеспечения его конкурентоспособности и роста. Задачи и идеи в этой категории могут быть чуть менее конкретизированы.
LATER (Позже). В этой категории находятся задачи и идеи, которые планируется реализовать в долгосрочной перспективе.
Это могут быть экспериментальные, долгосрочные или стратегические идеи развития продукта. Любые идеи и задачи в этой категории могут быть описаны на уровне общей концепции и без конкретики.
Полезные советы по фреймворку "Now, Next, Later":
– Важно четко определить, какие временные интервалы будут использоваться для каждой категории. Например, "Сейчас" может означать задачи, которые должны быть выполнены в ближайшие 1-2 месяца, "Следующее" - в течение 3-6 месяцев, а "Позже" - более чем через 6 месяцев.
– Приоритизация задач должна быть в соответствии с бизнес-целями и стратегическими направлениями компании. Задачи, которые наиболее сильно влияют на достижение этих целей, должны иметь более высокий приоритет.
– Каждая задача должна быть ясно сформулирована и конкретизирована (ваш КО).
– Из-за своей простоты и гибкости, фреймворк NNL требует регулярного обзора, актуализации и обновления задач в каждой категории!
В продолжение серии публикаций о продуктовых механиках Duolingo, статья о том, chitaymarketing/25oUW_gknkl">как Duolingo использует психологию, геймификацию, социализацию и прочие приёмы для формирования в своём продукте пользовательских привычек
Читать полностью…
Рубрика с подборками лучших гостевых постов продолжает радовать новым контентом для продактов, фаундеров и их команд.
Рад представить эксперта в области OKR-методологии Максима Опилкина, ex-CPO маркетплейса Napolke и автора канала @okr_leaders. Максим приходит в гости уже второй раз и за это время его канал пополнился новыми интересным постами на тему OKR:
– Теория ограничений Годтратта и OKR
– 6 шагов для успешного запуска OKR-цикла
– Ситуационное руководство или Модель Херши-Бланшара
– Зачем фаундеру OKR?
– Мотивация достижения OKR
– От красного к оранжевому или 3 культуры управления
– Гайд по методам целеполагания
– Согласованость VS Синхронизации
– Мотивация команды через эффект Даннинга-Крюгера
– На какую работу нанимают друзей
– Хочу уйти в отпуск на месяц
– Уволить или освободить?
P.S. В этот четверг, в 19:00 Максим проведет «Прожарку» и покажет на реальном примере как команда строит дорожную карту к своей амбициозной цели. Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить «Прожарку»!
Почему команда забивает на задачи и факапит сроки? Чаще всего, потому что нет тикетов. Без них невозможно гарантировать эффективное выполнение задач.
Как создание тикетов помогает рабочим процессам в команде и почему это необходимо делать вовремя обсудят на бесплатном вебинаре «Тикет есть? А если не найду?» в OTUS.
После вебинара вы сможете:
— Формулировать и создавать тикеты для любой задачи и проблемы.
— Не создавать тикеты, без которых можно обойтись.
Дополнительно разберёмся, как поступать с задачами, выполнение которых зависит от несколько человек и даже от разных команд.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/7T0J/
Спикер — Андрей Волков, тимлид со стажем в Nitka Inc.
Открытый урок состоится в рамках онлайн-курса «Team Lead» в OTUS и будет полезен как начинающим, так опытным менеджерам, которые хотели бы научиться оптимизировать рабочие процессы.
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Продакт-менеджер» от ProductStar — это обучение у ведущих практиков на реальных кейсах и гарантия трудоустройства в любой точке мира.
Преподаватели курса - специалисты из Яндекс, Amazon, SkyEng, Devtodev, Tinkoff, которые проводят практики на реальных кейсах компаний. Ребята обучают продакт-менеджменту уже 10 лет, а ProductCamp - их детище, которое развивает коммьюнити продактов в СНГ.
Во время прохождения обучения к студенту прикрепляется карьерный ментор, который ведет от составления резюме до гарантированного трудоустройства (как в России, так и зарубежом). Ребята делились кейсами, где студенты устраиваются продактами в МТС, BI Innovation, Ozon Global, ITD и другие крупные компании.
ProductStar включает:
— Гибкую программу обучения;
— Гарантию трудоустройства в международные компании и сертификат с государственной аккредитацией;
— Рассрочку, оплату курса через Яндекс.Сплит;
— Возможность налогового вычета за обучение;
👉 Junior Product: https://go.productstar.ru/rN4WA7
👉 Middle&Senior Product: https://go.productstar.ru/3UAp0V
👉 CPO: https://go.productstar.ru/Oq6tjg
Подготовили промокод РУСПМ50 со скидкой 50% на курс + карьерной консультацией со специалистом.
Хороший пользовательский опыт — половина успеха продукта. Все мы знаем про адаптивный дизайн, юзер рисёрч, удобную навигацию и визуальную иерархию, но также важно учесть менее очевидные вещи, например, картографические сервисы.
Они позволяют встраивать карты на сайт/приложение, оптимизировать разные процессы (доставку, например), да и вообще улучшить воронку продаж.
Один из способов это сделать — облегчить для клиентов ввод данных. Например, своего адреса.
Тут поможет Геосаджест — сервис API Яндекс Карт для быстрого ввода и проверки адресов и названий организаций c базой более 29 млн адресов по всей России и СНГ.
Так, пользователь начинает вводить улицу или город (даже с опечаткой), а Геосаджест предлагает результаты списком. Это помогает максимально упростить опыт покупки и уменьшить количество ошибок при вводе адреса (что очень важно для доставки).
Встроить можно на сайт, в CRM и мобильное приложение, а пригодится всем компания, на сайте которых нужно заполнять формы и заявки: например, интернет-магазинам, курьерским службам, банкам.
👉 Вот здесь можно оставить заявку на покупку лицензии.
Менеджеры в IT бывают разные – одни управляют проектами, а другие развитием цифровых продуктов. Разницу между профессиями объяснят уже завтра на "Дне открытых дверей направления Менеджмент".
Спикеры:
– Мария Пелешенко, Product Operations Manager в Swoo App. Работала в компаниях «Мегафон», Yota, «Яндекс.Деньги», а последние 4 года — в международных стартапах. Автор курса «Продакт-менеджер с нуля» в Практикуме.
– Наталия Разевиг, руководитель ключевых проектов X5 Group и наставник на курсе «Менеджер проектов» в Практикуме.
– Екатерина Бутырская, лид карьерного центра в направлении Менеджмента.
Из занятия вы узнаете:
— что общего у менеджеров проектов и продакт-менеджеров, а в чём разница;
— какие вакансии для начинающих специалистов есть на рынке;
— как определить, что подходит больше;
— с чего начать путь в профессию.
👉 Бесплатное участие и регистрация на День открытых дверей.
На занятии вы сможете задать вопросы экспертам и выпускникам Практикума.
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса», ИНН:7704282033, erid: LjN8KKXFU
7 механик геймификации, которые можно нужно использовать в продуктах.
1. Таблица лидеров
Отображение рейтинга пользователей на основе их достижений в продукте или игре cпособствует конкуренции и может мотивировать пользователей больше взаимодействовать с продуктом.
Может снижать мотивацию у пользователей, которые находятся ниже в таблице лидеров и чувствуют, что им трудно догнать других.
Чтобы избежать этого, создавайте такой баланс в соревновании, чтобы новые пользователи чувствовали, что могут догнать других (а старые не убежать еще дальше).
Пример: Duolingo использует еженедельные соревнования и таблицы лидеров среди изучающих языки.
2. Значки, бейджи, ачивки
Предоставляет визуальный способ демонстрации достижений, которые пользователи получили, выполнив определенные задачи или достигнув определенного прогресса в продукте/игре.
Пример: Linkedin со своими бейджами навыков.
Может мотивировать пользователей выполнять определенные задачи или действия (при публичном использовании системы бейджей, эффект многократно усиливается).
В тоже время, пользователи могут не находить ценности в значках, если они не несут реальных преимуществ. Убедитесь, что значки востребованы и имеют какую-то внутреннюю/внешнюю ценность для их обладателей.
3. Индикаторы прогресса
Показывают пользователям, сколько они достигли и сколько им еще нужно сделать, чтобы достичь своей цели. Побуждают пользователей завершать задачи, показывая им, насколько они близки к достижению цели.
Пример: любой онлайн-продукт с пошаговым онбордингом.
Может быть неэффективным, если цель кажется слишком далекой или недостижимой. Ясно обозначайте преимущества достижения цели и создавайте достижимые и увлекательные пути к этой цели.
4. Система очков
Пользователи получают очки за выполнение определенных действий или задач, которые далее могут быть обменены на награды.
Пример: система лояльности Starbucks (писал про неё тут).
Способствует повторному вовлечению и может помочь формировать определенное поведение пользователей.
Если не сбалансирована должным образом, пользователи могут использовать систему или перестать взаимодействовать, если награды не воспринимаются ценными.
Регулярно анализируйте и корректируйте систему очков, чтобы обеспечить ее сбалансированность и ценные и достижимые награды.
5. Уровни
Пользователи продвигаются через уровни, выполняя задачи или достигая целей, часто с повышением сложности.
Уровни способствуют долгосрочному вовлечению и могут дать пользователям ощущение достижений и прогресса. Со временем, могут стать монотонным или вызывать разочарование, если уровни слишком сложные или прогресс кажется слишком медленным.
Пример: снова Duolingo, на этот раз с их системой продвижения по уровням знания языка.
Проектируйте уровни, которые постепенно увеличивают сложность и предоставляют достаточную поддержку и награды, чтобы мотивировать пользователей достигать более высоких уровней.
6. Испытания или квесты
Пользователям предлагаются конкретные задачи или миссии для выполнения, часто в заданный промежуток времени.
Пример: кружки активностей от Apple Watch.
Квесты могут увеличить вовлеченность пользователей и сделать взаимодействие с продуктом более интересным и динамичным. Пользователи могут чувствовать себя перегруженными или под давлением, если вызовы слишком сложные или часто повторяются.
Создайте разнообразие задач, чтобы соответствовать разным уровням навыков пользователей, и предоставьте гибкость в том, как и когда их можно выполнить.
7. Сторителинг
Включение релевантных историй и элементов повествования в пользовательский опыт делает его более привлекательным и запоминающимся, помогая через эмоции передавать сложную информацию.
Пример: активность в соц. сетях, собственный блог-медиа продукта, персонажи и образы на сайте – всё это примеры и проявление сторителинга.
Если история реализована недостаточно хорошо, то она может стать отвлечением, а не улучшением. История должна быть увлекательной и хорошо интегрированной с концепцией и действиями пользователя внутри продукта.
⚡️ #best Майский дайджест публикаций для продакт-менеджеров и их команд (все дайджесты в закрепе):
🔥 1,000+ вопросов И ОТВЕТОВ с собеседований на позицию продакт-менеджера
– Сигналы, что компания скоро "пойдёт ко дну"
– 4 ключевых составляющих концепции продукта
– 28 ошибок в сознании продакта (+ лекарства)
– Составляющие правильной беседы
– Фреймворк "Трехгоризонтная модель роста"
– Пример головокружительной карьеры продакта
– Полный сборник бизнес-эссе от Мэта Мочари
– 4 режима работы продуктовой команды
– 1997 год, Стив Джобс о продуктовом маркетинге
– 6 шагов по созданию сильного родмэпа
– Причины радоваться, что у вас есть конкуренты
– 9 нестандартных типов дорожных карт
– Мировое исследование зарплат продактов
Бесплатные ютуб-уроки от OTUS:
– Риск-менеджмент для тимлидов
– Проверка гипотез - не А/В- тестированием единым
– Как увольнять и не лишиться поддержки команды
– Аналитик и работа с проблемами и возможностями
Alconost - профессиональная студия локализации 🌍
Вы когда-нибудь находили себя в ситуации, когда вам нужно решить:
– На какие языки делать локализацию продукта?
– Где найти профессиональных переводчиков?
– Как адаптировать UI, учитывая разный размер слов в разных языках?
– Как учесть культурные особенности целевого региона?
– Как быстро вносить правки в сайт или приложения сразу на всех языках?
Мы в Alconost уже 19 лет локализуем продукты по всему миру на более чем 100 языков. Мы прекрасно понимаем, как трудно бывает учесть все бесчисленные нюансы, с которыми приходится иметь дело при выходе на новые рынки.
– Только проверенные переводчики-носители языка.
– Помогаем с выбором языков для перевода.
– Работаем с любыми форматами текста и API.
– Настроим непрерывную локализацию вашего продукта.
– Персональный менеджер проекта.
Узнать больше:
👉 https://alconost.com/ru/localization
Потерять важное конкурентное преимущество прямо на старте и рискнуть деньгами на федеральной рекламной кампании?
Так в Авито Недвижимости в феврале прошлого года запускали направление ипотеки.
Все метрики обвалились, когда ставки скакнули с 11% до 24%. Но в сентябре удалось перезапуститься с учётом возможных рисков.
Александр Лукьянов, руководитель продукта в категории «Новостройки» Авито Недвижимости, делится уроками, которые удалось извлечь из ситуации и которые помогут проходить нестабильные времена.
Читайте материал по ссылке.
Реклама. ООО «Авито Тех». LdtCK5gn1
Разобраться, чего хочет заказчик или аудитория — головная боль проджекта и продакта. Упростите свою работу: научитесь проводить интервью и анализировать метрики на курсе Яндекс Практикума по бизнес-аналитике.
Студенты проведут около 20 интервью, соберут и опишут требования клиентов, презентуют решения и рассчитают финансовую выгоду.
А ещё — научатся работать с данными в SQL и прокачают нужные софты:
— смогут разговорить собеседника;
— научатся слушать, слышать и понимать людей;
— заложат базу критического и структурного мышления.
👉 Записывайтесь на курс, чтобы понимать заказчиков и аудиторию лучше.
Вас ждут тренажёр с реальными рабочими задачами, вебинары с бизнес-аналитиками и проекты для практики. Опытные наставники не дадут вам запутаться, а кураторы — бросить учёбу на половине.
#best 1,000+ вопросов (И ОТВЕТОВ) с собеседований на позицию продакт-менеджера.
Делюсь ещё одной бесценной штукой – свежей базой из более чем 1,000 вопросов, которые задают на интервью в таких компаниях как Meta, Uber, Google Microsoft и в других IT-гигантах.
Вопросы по метрикам, запуску МВП, стратегии, видению, оптимизации, бизнес-кейсы, коммуникации в команде и прочие, также самое любимое – вопросики на эрудицию в духе:
– сколько дронов нужно Амазону для покрытия всех своих доставок в Нью-Йорке (спойлер: 3,750 в сутки).
– вы вернулись в 2019 год до COVID. Что бы вы запитчили Сундару Пичаи?;
– придумайте иновационное решение для будильника.
– опишите приложение для Диснейленда.
Вопросы без ответов я не люблю, поэтом рука сама импортнула их в Ношен и я попросил его AI-сетку написать мне ответы на эти вопросы 😎
Ответы, в большинстве случаев, весьма релевантные и развернутые, так их и оставил в Notion для вас.
👉 https://ai.productmanagement.world/1000-answers-to-product-manager-interview-questions
Всё на английском языке, но отлично переводится встроенным в Хром переводчиком. Для тренировки навыков логического мышления и лаконичных ответов самое то!
P.S. Часть ответов еще генерится.
Яндекс.Кью RIP, помянем 🙏🏻
Застал развитие этой площадки с самого начала, когда она была TheQuestion, поэтому с интересом наблюдал за её судьбой: покупка Яндексом, параллельное развитие сразу 3 брендов (TheQuestion + Я.Знатоки + Я.Кью), поглощение и встройка в корпу, развитие продукта в корпе, эксперименты с выдачей ответов/экспертов в поисковых результатах, халявный траф, это всё... Эх, интересные времена были...
В последнем даже удалось принять участие и по приглашению Тони Самсоновой сначала побыть в нём экспертом по продуктам, а потом запустить в Кью сообщество на тему продуктов, которому удалось неведомым образом вырасти до 11к участников... с нулевой активностью.
Думаю, что в последней метрике на платформе и произошел затык, причем сразу с двух направлений. Плюсом, видятся ещё эти факторы:
– модель CJM "вопрос-ответ" оказалась крайне ситуативна и персонализирована. Вопрошающие приходят получить бесплатный ответ и уходят с площадки во всех сценариях, возвращаясь в очень крайне редких случаях;
– реально полезную экспертизу без денежной мотивации и персонализации опыта между участниками ситуативной коммуникации крайне сложно отстроить как UGC-процесс и поставить на поток;
– подсознательное снижение ценности от контент-экспертизы для обеих сторон;
– кривые инструменты для управления экспертным контентом (обновление, верификация и т.п.) и, что самое главное – концепции и инструменты для монетизации экспертизы.
Этот сломанный CJM логично нашел своё отражение в сломанном и крайне перегруженном интерфейсе Кью, где даже мне было крайне сложно разобраться в навигации и управлении контентом.
Ну, а финальный гвоздь в продуктовую крышку концепции "спроси эксперта" забил анонс ChatgGPT.
P.S. Quora интегрировала AI-бота в свои вопросы и ответы (качество так себе) и предлагает юзерам Выбор. В качестве примера страница "Что отталкивает людей от Quora?" (спойлер: проблемы примерно теже самые).