Как выявить токсичного сотрудника на ранних этапах?

Мы поговорили про работу с токсичностью, но хотим также затронуть, а как увидеть токсичность во время этапов отбора и предотвратить устройство подобного человека в компанию избежать проблем.

🚩Чрезмерная критика предыдущих работодателей и коллег

Если кандидат слишком негативно отзывается о прошлых местах работы, руководителях или коллегах, это может быть признаком того, что он склонен к конфликтам и обвинению других в своих неудачах.

🚩Неуважительное отношение к времени собеседования

Если кандидат опаздывает, не готов к встрече или невнимателен к деталям, это может говорить о неуважении к процессу и возможной недисциплинированности на работе.

🚩Невербальные сигналы

Обратите внимание на язык тела и невербальные сигналы. Агрессивная или закрытая поза, частые перебивания, пренебрежительное отношение к собеседнику — все это может говорить о проблемах с общением и потенциальной токсичности.

🚩Недостаток гибкости

Токсичные сотрудники часто придерживаются жестких взглядов и не готовы приспосабливаться. Если кандидат демонстрирует упрямство или неготовность менять свои подходы и принимать новые идеи, это может стать проблемой в будущем.

Задавая правильные вопросы и обращая внимание на поведение и отношение кандидатов вы сможете предотвратить будущие сложности.
А это польза для вас и для компании!

Читать полностью…

Рекрутер Sales в Точку

Точка — финтех-компания. Мы создаём онлайн-банк и другие сервисы для предпринимателей и предприятий. Ищем рекрутера, который будет находить в команду лучших менеджеров по продажам.

📍От 85 000 ₽. Удалёнка или работа в одном из 24 офисов в городах России.

Ты подойдёшь, если:
— Есть опыт работы специалистом по подбору персонала от года.
— Есть опыт проведения личных или групповых собеседований.
— Умеешь находить подход к разным людям. Все наши сотрудники и кандидаты — яркие личности, и важно находить общий язык с каждым.


Читай больше о вакансии на сайте и откликайся!

Читать полностью…

Обучай или проиграешь! Третьего не дано

Lerna и Kampus объединили экспертов-практиков для кейс-конференции “Успешный опыт и ошибки внедрения 70/20/10: Как сделать обучение сотрудников эффективным?”.

Обещаем, будет горячо:

🔥 Как работает модель 70/20/10 на практике и почему не получается сделать ее эффективной?

🔥 Самые частые ошибки, которые допускает бизнес с первых шагов внедрения 70/20/10

🔥 Как запустить полноценный проект по менторингу в компании? Чтобы одни лидеры воспитывали других

🔥 Почему наставничество и ИПР превращаются в формальность? Настраиваем процессы, которые будут работать

📆 24 октября
📍 14.00 МСК, онлайн
Регистрация бесплатно

Бронируйте место уже сейчас ✅

Читать полностью…

Почему сотрудник или коллега может быть токсичным?

Мы верим, что многие случаи токсичного поведения можно устранить и они имеют на то свои причины. Самое главное, что с этим можно работать.

Для начала давайте поймём, почему люди могут так себя вести:

🧪 Человек выгорел или очень сильно устал

Вспомните уровень своего самоконтроля, когда у вас уже нет сил под конец рабочего месяца или года. Хронический стресс и усталость вызывают всплеск негативных эмоций в человеке и он перестаёт их контролировать.

Что делать?
Читайте в наших постах про выгорание

🧪 Человек так защищается или перекрывает неуверенность в себе

Скорее всего он выучил, что злость и негатив это сильные качества, даже если на самом деле это не так, он боится показаться уязвимым или чего-то не знать, поэтому выражает агрессию.

Что важно?
Естественно, человек не сможет признать, что ему не хватает чего-то, поэтому нет смысла говорить ему об этом или задавать вопросы.
В таком случае работает позитивное подкрепление, а не наоборот.

🧪 Токсичная среда

Возможно человек рос или жил в среде, где токсичные взаимодействия были нормой, он может не осознавать, что его поведение разрушительно, считая его обычным.

Что поможет в этом случае?
Открыто говорить о свои чувствах и о том, что поведение человека не норма. Быть для него примером.

🧪 Низкий уровень эмоционального интеллекта

Человек не научился вовремя контролировать свои эмоции или выражать их здоровым образом, это может проявляться в агрессивности, сарказме или обвинениях.

Что поможет?
Небольшие тренинги эмоционального интеллекта, подчеркивание поведения.

🧪 Проблемы с доверием

Человек, который боится быть уязвимым или обманутым, может стать агрессивным, недоброжелательным и подозрительным, что делает его взаимодействие с другими неприятным и токсичным.

Как важно действовать тут?
Не требовать доверия и открытости здесь и сейчас, проявлять инициативу и небольшие шаги навстречу, чтобы человек смог раскрыться.

Иногда сострадание к человеку с токсичным поведением может значительно улучшить ситуацию.
Но бывает, когда люди на этом ездят и доброта и мягкость уже не помогут.

Как с этим быть мы поговорим уже сегодня вечером!

Читать полностью…

🥁🥁🥁
Ииии….

На этой неделе будем избавляться от токсичности
Начинаем уже завтра!

Читать полностью…

Угадайте, какой будет тематика недели по гифке!

Читать полностью…

На этой неделе поговорили про перемещения сотрудников в компании ✅

Ловите дайджест, чтобы ничего не потерять:

🛫 Риски внутрипроектных перемещений и как с ними работать
🛫 Трансфер сотрудников между филиалами и регионами

🛫 Ротация сотрудников — статистика
🛫 Ротация сотрудников — организация

🛫 Горизонтальные перемещения в компании
🛫 Диагональные перемещения в компании

Эффективных вам перестановок!

Читать полностью…

Пятница вечер, а у нас неделя перемещений

Поэтому…
Если вы ещё почему-то на работе, желаем вам перемещаться домой
А вообще, желаем почаще перемещаться в тёплые края 🏖☀️

Всем классных выходных!

Читать полностью…

Риски внутрипроектных перемещений

Такие перемещения происходят внутри проекта, организационно они проще, чем функциональные, но есть несколько нюансов, опишем их дальше

🔄 Сотрудники, которых переместили могут думать, что они сделали что-то не так

Это может заставить их беспокоиться, договариваться вернуться в прежний функционал.

Как этого избежать?

— Заранее проговорите перемещение, с точки зрения его положительного влияния. Опишите, как вы видите сотрудники смогут раскрыть свой потенциал в новых областях, подчеркните это аргументами;
— Будьте гибкими. Дайте время и на обучение, и на погружение. При этом если вы поймёте, что перемещение не сработало, будьте готовы вернуть коллег обратно;

🔄 Сотрудники могут начать давать друг другу непрошеные советы

Это создаст напряжение в команде, желание показать «я знаю, как лучше» и неэффективную конкуренцию.

Как этого избежать?

— Обсудите, как на это будет влиять лидер команды и проведите небольшое перепланирование проекта, с обновлением ожиданий друг к другу;
— Создайте пространство для выписывания идей и принимайте их только в записанном виде, это поможет избежать негатива и создаст возможность как принять, так и отклонить предложение;

А у вас были подобные ситуации?

Читать полностью…

Трансфер сотрудников между филиалами или регионами

Это вариант, когда сотрудники остаются работать на тех же должностях, но меняют локацию, чаще всего в связи с расширением компании.

К такому трансферу HR важно готовиться заранее, так как к смена города или страны готовы далеко не все сотрудники.

Изначально вам важно понимать заложено ли в стратегии руководства открытие новых отделений в новых локациях. А возможно вы составляли эту стратегию вместе с руководящим составом.

🛫 Организуйте выезды и командировки

Так у вас в компании создастся культура перемещений, сотрудники будут более открыты к новым городам и смогут в потенциале рассматривать смену локации;

🛫 Выявите гибких сотрудников с высоким уровнем потенциала

Именно такие сотрудники смогут помочь с открытием или усилением нужного филиала. Вы можете сделать перемещение ограниченным во времени, пока в нужном филиале не будет готов сотрудник из нужного города или страны;

🛫 Уточняйте готовность сотрудников на личных встречах, и простаивайте план их развития

Это поможет сотрудникам начать задумываться, а вам заранее простроить картину и нужные аргументы, для готовых по навыкам, но не готовых к переездам и наоборот;

🛫 Продумайте логистику и поддержку сотрудника в переезде

Выделяйте бюджет на помощь сотрудникам, это поможет сохранить их лояльность и при этом снизить уровень стресса от переезда.

Что может быть включено помимо билетов:
— Перевоз животных (если они есть у сотрудника);
— Помощь с перевозом вещей;
— Подготовка документации;
— Помощь с поиском жилья;

А как вы относитесь к переездам?

Читать полностью…

Как провести ротацию сотрудников в компании?

1️⃣Ответьте себе на вопрос, зачем нужна эта ротация
Лично у вас как у HR должно быть четкое понимание, к чему вы должны прийти по итогу.

Ротация ради ротации, конечно, взбодрит коллектив, но достижение KPI вам не обеспечит.

Возможные цели:
— Усиление взаимодействия между отделами А, B и C;
— Снижение уровня выгорания сотрудников на x%;
— Подготовка кадрового резерва;

2️⃣Определите, каких сотрудников вы выбираете для участия в ротации

Составьте критерии, соберите обратную связь от коллег и руководителей.

3️⃣Подготовьте сотрудников

Ротация должна быть добровольной. Должны быть готовы как сотрудники, которые будут перемещены, так и те, которые останутся на своих местах.

В подготовку входит:
— Обсуждение и согласие со стороны сотрудника;
— Создание обучения для сотрудников в ротации;
— Создание системы адаптации и поддержки;
— Подготовка коллектива к временным перестановкам, простановка ожиданий по поведениям и всему процессу ротации;

4️⃣Отслеживание результатов ротации

Подготовьте сравнительную аналитику по предварительно заготовленным целям с вашей стороны, также по динамике результатов в отделах и командах.

5️⃣Выводы и необходимые долгосрочные перемещения

Заново встретьтесь с сотрудниками, обсудите их результаты, основные выводы и впечатления. Основываясь на этом организуйте новые решения для компании.

При новых ротациях вы можете уже оптимизировать процессы, внедрять дополнительные инструменты и развивать культуру ротации в компании.

А вы такое практикуете?

Читать полностью…

Ротация кадров

Это плановое перемещение сотрудников между различными должностями или подразделениями компании. Это не просто перестановка мебели, а продуманный HR-инструмент, который может принести множество пользы как для компании, так и для самих сотрудников.

Сначала поговорим о том, как она влияет на компанию и сотрудников:

❤️ Влияние на сотрудников

Уровень выгорания сотрудников, участвующих в ротации, на 3️⃣0️⃣% ниже по сравнению с теми, кто выполняет одни и те же задачи длительное время

7️⃣0️⃣% сотрудников, прошедших ротацию, отмечают развитие новых профессиональных навыков и лучшее понимание работы компании в целом

Сотрудники, которые регулярно участвуют в ротации, на 2️⃣5️⃣% быстрее осваивают ключевые компетенции, необходимые для карьерного роста

❤️ Влияние на компанию

Ротация повышает производительность на 2️⃣5️⃣% благодаря тому, что сотрудники осваивают новые функции и могут предложить свежий взгляд на решение задач

В компаниях с ротацией внутреннее продвижение сотрудников на руководящие должности возрастает на 1️⃣5️⃣%, что сокращает необходимость найма внешних кандидатов

В 7️⃣5️⃣% компаний с программами ротации отмечается улучшение взаимодействия между отделами, что способствует лучшей координации и повышению общей эффективности
____________

Поэтому точно советуем присмотреться!

Вечером расскажем, как грамотно организовать ротацию сотрудников у себя!

Читать полностью…

🎁 Организатор XII Всероссийской конференции «Льготы и бенефиты» разыгрывает 5 билетов среди участников название канала

23 октября представители «Северсталь», «Газпромбанк», «Лента», «СОГАЗ» и других крупных компаний соберутся, чтобы обсудить тему Социального пакета и well-being в управлении персоналом в 2024 году.

На конференции Вас ждут:
✔️ практические кейсы по внедрению well-being программ;
✔️ секреты повышения вовлеченности команды;
✔️ инсайты по развитию корпоративной культуры;
✔️ возможность пообщаться с ведущими экспертами и обменяться опытом.

❓ Как принять участие в розыгрыше билетов?

В комментарий под этим постом напишите:
1️⃣ ваше имя, фамилию и из какой вы компании.
2️⃣ какие инструменты поддержки и удержания ценных сотрудников вы считаете наиболее действенными сегодня?

🥳🥳 Пятёрку победителей из числа in-house специалистов определит редакция нашего канала. ID победителей опубликуем 20 октября в комментариях к этому посту.

⚠️ Важно: участие принимают только специалисты, не провайдеры услуг.

📌 Подробнее о мероприятии смотреть тут.

Всем удачи!

Читать полностью…

Когда провел ротацию кадров в компании
P.S. Расскажем про неё уже завтра

#юмор

Читать полностью…

Вопрос: как разгрузить HR и спасти сотрудников от выгорания?
Ответ: применить новые технологии в организации командировок. 

На бесплатном онлайн-семинаре 24 октября в 12:00 по Мск эксперты расскажут, как тревел-политики могут спасти от выгорания, сэкономить бюджет и сделать деловые поездки максимально комфортными для сотрудников. 

В программе: 
- Эффективный инструктаж сотрудника перед командировкой: как минимизировать вопросы команды и сэкономить рабочее время;
- Как разработать тревел-политики в компании, чтобы не переплачивать за поездки и сохранить доверие сотрудников;
- Как мотивировать сотрудников с помощью командировок.

А также практика с экспертом в прямом эфире: покажет, как настроить тревел-политику для компании в 2 клика.

Семинар бесплатный, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь.

#реклама
О рекламодателе

Читать полностью…

Глубокая работа над токсичностью

Мы рассмотрели базовые навыки, которые помогут снизить уровень токсичности в коллективе. Но для более глубокой работы над этой проблемой необходимо копать еще глубже.
Что ещё развивать с сотрудниках?

🔘Активное слушание

Способность слушать не только слова, но и эмоции собеседника, помогает лучше понимать его точку зрения и избегать конфликтов.

🔘Техники мгновенной релаксации и снятия напряжения

Медитация, дыхательные упражнения и другие техники помогут сотрудникам справляться со стрессом и негативными эмоциями.

🔘Разрешение конфликтов и медиация

Сотрудники встанут в позицию наблюдателя конфликта, а это уже первый шаг к изменению поведения.
Также обучение навыкам ведения переговоров и поиска компромиссов поможет сотрудникам разрешать разногласия мирным путем.

Какие навыки вы бы добавили к нашему списку?

Читать полностью…

Каким навыкам важно обучать сотрудников, чтобы они не были токсичными?

Если обобщать, всё, что относится к токсичности = недостаток эмоционального интеллекта.
Расписали навыки, которые можно развивать по отдельности, чтобы ситуация становилась лучше.

🔘Умение давать и принимать обратную связь

Есть множество инструментов и поведенческих «шаблонов» для работы с обратной связью. Они помогают сделать ее максимально конструктивной и направленной на рост, а не унижение человека. Пройдитесь по таким инструментам с сотрудниками и отслеживайте, что они их используют.

Например:

— Я сообщение
— Метод сендвича
— Ситуация-поведение-влияние
— Опережающая обратная связь

🔘Умение восстанавливать энергию

Очень здорово, если в вашей компании создана культура ментального здоровья и заботы о сотрудниках. Почаще напоминайте им о том, как соблюдать баланс и восстанавливаться, а также создавайте среду, чтобы это было возможно и в течение рабочего дня.

🔘Рефлексия и самоанализ

Их довольно просто развить, задавая различные вопросы, проводя личные встречи и командные тренинги. Главное взрастить в людях привычку анализировать.

🔘Коммуникация

Некоторые люди кажутся токсичными просто потому что их не приучили здороваться, прощаться и говорить спасибо. Здесь вы можете выступать в качестве примера, напоминать об этом и провести курс или тренинг по базовым правилам коммуникации, опирая его на результат, который может улучшиться.

Это только часть навыков для улучшения взаимоотношений и построения адекватного общения, вечером ждите вторую часть!

Читать полностью…

Более радикальные методы работы с токсичными сотрудниками

Выше мы обсудили причины токсичного поведения, но что если ни мягкое отношение, ни шаги навстречу ни открытые обсуждения поведения не спасают ситуацию?

🩹 Поведенческий испытательный срок

Такое практикуется в командах и это достаточно директивный подход. Вы можете прийти на встречу в конкретными запросами в поведениях, которые вы хотели бы видеть, либо наоборот в том, что вы хотели бы искоренить. И какой шаг вы видите, если ситуация не меняется.

🩹 Ограничение любых нерабочих взаимодействий

Возможно у вас в команде социопат и сам факт коммуникации его триггерит. Ограничение общения это тоже формат адаптации к сотруднику, если это не влияет на рабочие процессы. Договоритесь, где вы трогаете и где не трогаете человека.

🩹 Как с тобой, так и ты

Это может выглядеть немного по-детски (в целом как и поведение токсичного человека), но может открыть ему глаза на то, как он выглядит со стороны и самостоятельно сделать выводы.

🩹 Создание переломного опыта / глубинный тренинг

Это может быть что-то экстремальное, эмоциональное, высокого уровня уязвимости или высокого уровня альтруизма. Далеко не все могут быть готовы к такому, но если это подходит для вас, это действительно может повлиять на поведение человека.

Примеры:
— Совместный прыжок с тарзанки
— Помощь в хосписе, детском доме, доме престарелых
— Командный тренинг с психотерапевтом

🩹Увольнение

Это крайняя мера, если вы понимаете, что сотрудник очень негативно влияет на результат команды, из-за него вы теряете клиентов и репутацию. Он создаёт слишком высокий уровень риска.
Вы можете привести в пример конкретные факты влияния человека на команду и попрощаться.

Желаем вам поменьше токсиков!

Читать полностью…

[Бесплатно.Только для HR-экспертов] Открытый стол: Поговорим по душам о HR-аналитике! 💡

📅 Дата: 29 октября 2024, вторник
🕓 Время: 18:00 - 20:00
📍 Формат: Онлайн-встреча
🔗 Присоединиться: https://club.careerfactory.ru/event/392

Готовы окунуться в мир HR-аналитики и обсудить все горячие темы? Тогда присоединяйтесь к нашему открытому столу для HR-экспертов! Будем делиться опытом и инсайтами в сфере HR без лишних формальностей.

Что обсудим:
- Как подход к HR-аналитике отличается в больших и маленьких компаниях
- Тренды, которые диктуют рынок, и что действительно работает
- Что уходит на покой и какие появляются аналоги в сфере HR
- Как замотивировать руководство включиться в работу с HR-аналитикой

Спикеры-эксперты:
🔥 Лена Катаева — руководитель HR tech&HR analytics в ИТ компании, эксперт в области продуктового подхода и оптимизации бизнес-процессов, консультант по внедрению и разработке HR систем.
🔥 Екатерина Лихотина — HR диджитал-агентства WIM.Agency, карьерный консультант, преподаватель HR-курса в Нетологии, знает, как внедрять digital-инструменты в HR.

Почему стоит прийти?
- Узнаете, как аналитика может изменить ваш HR-подход
- Поймете, что в сфере реально работает, а что — миф
- Зарядитесь новыми идеями и получите ответы от тех, кто уже знает, как надо

Приходите и поднимите планку HR-аналитики на новый уровень. Будет живо, полезно и без занудства — https://club.careerfactory.ru/event/392

Читать полностью…

Так, так, так, мы не ожидали, что настолько многие из вас подумают про токсиков

Поэтому давайте выбирать, про что поговорим на этой неделе?

Баттл между темами🔥

Читать полностью…

Насколько вы хороши в HR-аналитике?

Вы настоящий профессионал, если правильно ответите на все вопросы.

Протестируйте себя и получите 3 дня бесплатного обучения в программе «HR-аналитика: оценка работы с персоналом по модели зрелости компании». 

#реклама
О рекламодателе

Читать полностью…

Когда перевёл замотивированного сотрудника в новую команду и он начал адаптироваться

#юмор

Читать полностью…

Друзья, а мы напоминаем о том, что у вас есть ещё несколько часов, чтобы выиграть билет на конференцию «Льготы и бенефиты»!

Условия очень простые, ждём вас в комментариях к закрепленному сообщению 🎙

Читать полностью…

Что важнее в работе рекрутера: технологии или искусство?

Такой вопрос мы задаём в каждой группе на тренинге Технологии Эффективного Рекрутмента. В каждой группе ответы разные, но чаще всего рекрутеры с опытом выступают за симбиоз технологий поиска и искусства привлечения кандидатов.

Искусство коммуникаций, привлечения, убеждения и удержания хорошо ложится на сильную теоретическую базу. А базу нельзя не подкреплять постоянными практиками, иначе это просто база😎

Подготовили для вас карточки с примерами базовых знаний в рекрутинге. То, что, как говорится, is a must. Если у вас есть этот набор знаний, то вы справитесь с подбором, даже на сложном рынке!

А кто хочет разобраться детальнее: приходите на наш онлайн тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента: от классического подбора до хедхантинга" 22-24 октября🙂

Читать полностью…

Как компании добиться реальной пользы от оценки 360?

Об этом 24 октября в 10:30 (Мск) в рамках бесплатного вебинара «Как получить максимум от 360: пошаговое руководство от FeedbackX & Formatta» расскажут Алексей Клочков, контент-директор Happy Job, и Станислав Павлов, партнер консалтинговой компании Formatta.

В программе:
🧩 этапы настройки 360: от формулирования целей и пиара проекта до мониторинга выполнения ИПР по ее итогам;

🧩 как система FeedbackX & Formatta позволяет не беспокоиться о качестве критериев оценки, выборе участников опроса и применимости его результатов для бизнес-целей;

🧩 сложности при проектировании и проведении 360 и рекомендации по их преодолению;

🧩 как 360 становится основой не только разработки планов развития, но и мониторинга их выполнения.

Приходите, будет интересно! Регистрация по ссылке.

Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп" ИНН 7723721430 erid: LjN8KacRi

Читать полностью…

🎟️ Успейте забронировать билеты на НАЁМ — главный форум про рекрутинг от Хантфлоу

НАЁМ 2024 — масштабное и яркое событие для всех профессионалов подбора, которые хотят перевернуть представление о своей роли в компании и стать настоящими партнерами бизнеса.

Продано уже более 50% билетов — успейте купить свой по специальной цене до 31 октября!

За билетами 👉 https://clck.ru/3DyXyq

Форум НАЁМ от Хантфлоу — это:

🔥 Два больших контентных блока — «Как закрывать вакансии в срок» и «Как стать лидером в подборе»
🔥 12 экспертных выступлений от спикеров из Dodo Brands, «Альфа-Банк», Яндекс, Хантфлоу и других
🔥 Впервые! 2 практических мастер-класса по сильной коммуникации
🔥 Выступление звездного гостя форума — легендарной телеведущей Елены Ханги
🔥 Призы, подарки, праздничная атмосфера и забота о каждом госте
🔥 Вкусная еда, кофе-брейки и вечерний фуршет с игристым

Встречаемся в Москве 15 ноября!

Забронировать билет

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxvixgP2

Читать полностью…

«Учиться, учиться и ещё раз учиться» — Ленин знал толк в корпоративном обучении 😎 Но как сделать так, чтобы сотрудники не просто обучались, но ещё и приносили пользу бизнесу?

📅 22 октября в 11:00 состоится бесплатный вебинар Нетологии и HR-tech компании Edstein. Опытные эксперты расскажут, как настроить систему корпоративного обучения, которая будет интересной для команды и результативной для бизнеса.

За 1,5 часа вы:
⚡️ Разберётесь, зачем нужна система корпоративного обучения.
⚡️ Поймёте, в чём суть системного подхода.
⚡️ Узнаете, как вовлечь сотрудников в обучение и как их оценивать.
⚡️ Получите инструкцию по разработке программы обучения в компании.

Спикеры мероприятия:
⭕️ Людмила Андронова — senior L&D Partner Нетологии
⭕️ Анна Найдюк — Product Manager Edstein по модулю обучения

Всех участников ждут подарки: 7 дней доступа к контенту 200+ мини-курсам Нетологии и полезный гайд от Edstein "Как оценить эффективность обучения?"

Вебинар бесплатный, но нужна регистрация → https://netolo.gy/dzeT

Реклама. ООО "Нетология". Erid 2VSb5xoKWbi

Читать полностью…

Я знаю, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram, поэтому регулярно делюсь полезными ссылками.

Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в
сфере “Карьера и HR” 🔥

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 😊 👇

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 📂😉

Хотите подборку?

Читать полностью…

Диагональные передвижения в компании

Это более сложный тип движений. И он подразумевает не только переход сотрудника из
отдела в отдел но и его параллельный карьерный
рост, как правило повышается повышением зарплаты.

Немного статистики:

2️⃣5️⃣🔤 сотрудников, совершивших диагональные перемещения, демонстрируют повышение мотивации и вовлеченности в рабочий процесс

В компаниях, активно практикующих диагональные перемещения, текучесть кадров снизилась на 1️⃣0️⃣🔤 за год.

Сотрудники, которые прошли через диагональные перемещения, увеличили производительность в новых отделах на 2️⃣0️⃣🔤 в течение первых 6️⃣ месяцев.

Как организовать диагональные перемещения:

🔤Оценка и развитие талантов совместно с созданием кадрового резерва

Для успешного диагонального перемещения важно выявлять тех сотрудников, которые обладают потенциалом для работы в различных подразделениях и на более высоких уровнях ответственности.

🔤Обучение и подготовка к новым ролям

Что можно сделать:
— Предлагать сотрудникам целевые программы обучения перед перемещением, например, тренинги по управлению проектами, лидерству или новым техническим навыкам.

— Создать систему наставничества, где сотрудники, уже прошедшие через диагональные перемещения, смогут помогать новым участникам адаптироваться к изменениям.

🔤Оценка эффективности перемещений

Включите дополнительные опросы или личные встречи с сотрудниками, которые прошли через диагональные перемещения, чтобы оценить эффективность.

А вы практикуете диагональные перемещения?

Читать полностью…

Горизонтальные передвижения в компании

Думаем, что про вертикальные вам всё итак понятно (но если нет, дайте знать в комментариях и про них мы тоже поговорим). Поэтому сегодня поговорим про то, как организовать горизонтальные перемещения.

Такой тип перемещений подразумевает, что сотрудник остаётся на таком же уровне должности, но переходит в друго отдел.

Почему горизонтальные передвижения это хорошо?

— Сотрудники, которые чаще участвуют в горизонтальных перемещениях, имеют на 2️⃣0️⃣🔤 больше шансов на последующее повышение, чем те, кто не перемещается между отделами;

— Компании, предлагающие возможность горизонтальных перемещений, снижают уровень текучести кадров на 2️⃣4️⃣🔤;
____________

Как понять, что сотрудник готов к горизонтальному перемещению?

🔤Он достиг «потолка» / приблизился к нему на своей текущей должности и готов пробовать новое;

🔤Он хочет вкладываться в компанию, но понимает, что направление, в котором сейчас работает ему не подходит;

🔤Он хочет вкладываться в компанию, ему более-менее нравится текущее направление, но он хочет попробовать себя в новой деятельности;

🔤Произошла несовместимость с руководителем его конкретной команды / отдела, при этом он хорошо ладит с другими людьми;
____________

Что учесть при организации горизонтальных перемещений?

1. Этапы отбора, либо критерии для перемещения сотрудника;

2. Совместимость в новым руководителем;

3. Процесс обучения и адаптации сотрудника;

4. Организация тестового периода / либо активности по смене сотрудников в департаментах в рамках культуры компании заранее, чтобы вы могли присмотреться к человеку в другой роли;

5. Сбор обратной связи после перемещения;

А как часто горизонтальные перемещения происходят у вас?

Читать полностью…