8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Пятничное обсуждательное 😉
Так как на этой неделе мы говорили про обучение руководителей, давайте поговорим и про ваше! Делитесь:
— Чему вы научились?
— Чему научили?
— Чему захотели или хотите обучиться?
P.S. Привет от СММщика этого канала, который сегодня подписал документы на новое обучение 🎯
Сложности и препятствия при обучении руководителей
Зафиналим тему обучения тем, к чему морально и функционально стоит подготовиться перед началом процесса обучения.
Вы можете столкнуться с любым из этих пунктов.
➡️Сопротивление новым подходам
Руководители с опытом часто уверены в своей компетенции и могут воспринимать новые методы как критику или ненужные изменения.
Приведите примеры успехов новых методов в других подразделениях или компаниях, покажите на цифрах и результатах, как обновлённые подходы повышают эффективность.
Разработайте компактные обучающие форматы — микрообучение, онлайн-сессии, курсы с гибким графиком. Также можно использовать инструменты поддержки на рабочем месте, чтобы обучение происходило «по ходу» задач.
Подчеркните возможность гибкости в использовании предложенных инструментов, дайте понять, что это не строгие правила, а адаптивные рекомендации, которые можно подстраивать под стиль руководителя.
Включите последующее сопровождение — регулярные коучинговые сессии, чаты для обсуждения проблем и поддержки, ежемесячные встречи для анализа успехов.
Обучение руководителей HR: и причём тут педагогика?
Руководитель HR должен уметь не только управлять командой, но и учить её. Причём учить так, чтобы сотрудники сами развивались и вдохновлялись на рост.
Вот несколько простых советов, как помочь вашему руководителю стать настоящим наставником и учителем для своей команды.
🙂Объясняйте смысл каждой задачи
Сотрудники учатся эффективнее, когда знают, зачем что-то делают. Предлагайте руководителю всегда объяснять, как задачи команды влияют на общие цели.
🙂 Создавайте атмосферу, где ошибки — это нормально
Люди учатся на ошибках. Пусть руководитель помогает команде не бояться пробовать и задавать вопросы — это создаст доверие и комфорт.
🙂 Учим по чуть-чуть
Дробите задачи на шаги и объясняйте каждый этап. Это помогает избежать перегрузки и лучше закрепить навык.
🙂 Больше вопросов — меньше готовых ответов
Вместо того чтобы сразу давать решение, учите руководителя подсказывать с помощью вопросов. Так команда учится думать и искать ответы самостоятельно.
🙂 Обучение на реальных примерах
Кейсы из практики лучше любой теории. Разбирайте с командой реальные проекты и ошибки — это помогает учиться на практике.
Педагогика — не просто теория. Это навыки, которые помогают HR-руководителю стать наставником, чтобы его команда училась и росла сама.
Навыки необходимые руководителям по подбору и адаптации
План обучения составили, а над чем ещё стоит работать, чтобы вы были точно уверены в эффективности руководителя?
Эти навыки можно как помогать развивать так и передать на самостоятельное освоение:
⚡️Управление ожиданиями
Руководитель должен уметь заранее обсуждать ожидания и понимать, чего хочет кандидат от работы. Это поможет избежать недопонимания и повысит вероятность долгосрочного сотрудничества.
⚡️Эмпатия и умение выстраивать доверительные отношения
Поддержка нового сотрудника в начале работы — ключ к успешной адаптации. Эмпатия помогает понять страхи и переживания новичка, что позволяет наладить открытое и доверительное общение.
⚡️Умение оценивать профессиональные компетенции
Руководитель должен разбираться в требуемых навыках для конкретной роли и уметь объективно оценивать их у кандидатов. Это поможет избежать неверных решений и подобрать тех, кто сможет сразу влиться в рабочий процесс.
⚡️Навык обучения и развития сотрудников
Адаптация включает обучение новым процессам и стандартам. Руководитель должен быть готов помогать новичку осваивать навыки и поддерживать его в этом процессе.
Насколько эти навыки развиты у вас и ваших руководителей?
В этот раз борьба между темами была очень разгоряченной!
Но победило обучение руководителей по подбору и адаптации 👏
Начнём с модулей обучения, которые вы можете включить в план (Ч1):
📕 Введение в роль руководителя в подборе и адаптации
Цель модуля: Обозначить значимость вовлеченности руководителя на этапах подбора и адаптации и её влияние на удержание и эффективность сотрудников.
Ключевые темы:
— Почему участие руководителя повышает качество найма.
— Роль руководителя в процессе онбординга и адаптации.
📕 Постановка задачи для подбора: снятие потребности и взаимодействие с HR
Цель модуля: Обучить руководителей правильно формулировать запрос на подбор, выделять ключевые компетенции и работать с HR-командой.
Ключевые темы:
— Формулирование задач позиции и требований к кандидатам.
— Важность четкого брифинга с HR-специалистом.
📕 Основы интервьюирования: методика и техника вопросов
Цель модуля: Освоить основные техники интервьюирования, чтобы руководитель мог эффективно оценивать компетенции кандидатов.
Ключевые темы:
— Виды вопросов и типы интервью (поведенческое, ситуативное, стресс-интервью).
— Как оценивать реальные навыки и опыт кандидата.
— Ошибки в интервьюировании и как их избегать.
📕 Оценка компетенций и ценностей: отбор кандидатов, подходящих по корпоративной культуре
Цель модуля: Обучить руководителей понимать и проверять компетенции и культурную совместимость кандидатов.
Ключевые темы:
— Как определить ключевые компетенции для позиции.
— Вопросы для оценки ценностей и «культурного фитнеса» кандидата.
Вечером разберем дополнительные 5 модулей, оставайтесь с нами 👏
Пока мы собираем ваши ответы, хотим услышать, а какой контент вы ожидаете от нас?
Мы получили несколько запросов, выбирайте😉
Неделя силы 🔥
Наступил ноябрь, завершается активный сезон.
Скоро все начнут ловить мандариново-ёлочное настроение и погружаться в праздники.
Пока это время не настало мы хотим:
1️⃣Наобщаться с вами;
2️⃣Обменяться опытом на максимум;
3️⃣Обсудить все кейсы, ошибки, байки и интересные моменты из вашей практики;
😉 Готовьтесь, неделя будет интерактивной
Заполняйте форму и отвечайте на один или несколько вопросов, которые вам больше нравятся, а мы соберем подборки из ваших ответов и расскажем о своём опыте.
Уже не терпится собрать подборки от вас для вас!
Эту неделю мы говорили про оценку персонала
Надеемся вы заценили😉
Ловите дайджест, чтобы всё было в одном месте:
🟡Зачем нужна оценка персонала?
🟡Инструменты оценки сотрудников
🟡Вопросы для оценки 360°
🟡Что важно учитывать при оценке 360°?
🟡Варианты асессмент испытаний с асессорами
🟡Как подготовить асессоров к проведению асессмент-центров?
🟡Вы провели оценку персонала. Что дальше?
Хотите, чтобы мы посвятили неделю вашей теме? Пишите в комментарии, что хотите обсудить и путем голосования мы выберем, что будет на новой неделе
Всем хороших выходных!
Ладно, мы поняли, пятница не для образовательного контента 🌴
Поэтому давайте поболтаем о том, что у вас получилось сделать за эту неделю.
Просто пишите, чем вы гордитесь, какие сложности возникали, или как прошла ваша неделя в целом! Мы прочитаем каждый комментарий и ответим вам 💚
🤝 Где искать и как нанимать линейный персонал в 2024 году
Узнайте на бесплатном Live demo Мигрант Сервис — 6 ноября в 11:00 МСК
Зарегистрироваться: https://clck.ru/3EKrdn
Сегодня российские компании сталкиваются с серьезными вызовами в росте и сохранении бизнеса. Один из них — нехватка линейного персонала, вызванная сокращением трудовых ресурсов в стране.
Приглашаем вас на Live demo платформы Мигрант Сервис, чтобы обсудить вопросы эффективного найма иностранных граждан, особенности документооборота и влияние трудоустройства мигрантов на показатели бизнеса
– Аналитика рынка труда и проблемы дефицита линейного персонала
– Какие показатели бизнеса помогает оптимизировать найм трудовых мигрантов
– Как «Мигрант Сервис» помогает облегчить и ускорить процессы найма сотрудников.
Присоединиться бесплатно 👉 https://clck.ru/3EKrdn
Как HR организовать онлайн-мероприятие и что проверить перед его началом? Как управлять вовлеченностью участников? Как отслеживать статистику мероприятия? Чем заменить Youtube?
Обо всем этом читайте в канале онлайн-платформы для организации мероприятий @mashroom_events.
Делимся ссылками на любимые материалы и желаем всем успешных мероприятий:
👉Как оцифровать мероприятие 👉Как повысить вовлеченность участников
👉Чек-лист организатора
Еще больше на сайте mashroom.online
Реклама. ООО "НАТКРЕКЕР", ИНН 9725047919, Erid:2VSb5xX7hUL
Диалог вендора и интегратора: основные ошибки выбора платформы на рынке HR Tech
⏰ Когда: 6 ноября в 11:00 (МСК)
📍 Регистрация
Ошибки при выборе решения для автоматизации HR-процессов могут не только усложнить внедрение, но и снизить эффективность HR-отдела и общую производительность компании, а также негативно сказаться на вовлеченности сотрудников.
На бесплатном вебинаре 6 ноября в 11:00 (МСК) состоится дискуссия между вендором и интегратором: эксперты VK Tech и ЭКОПСИ обсудят, как избежать ошибок при автоматизации HR-процессов, защитят свою позицию, опираясь на собственный опыт, а также помогут выбрать эффективную HR-IT стратегию
В программе:
🔹Ключевые ошибки и риски современных HR-платформ;
🔹Советы по выбору платформы на российском рынке HR Tech;
🔹Успешные HR-IT стратегий на примере клиентов VK Tech и ЭКОПСИ.
Спикеры:
🔹 Егор Ворогушин, руководитель продуктов HR Tech, VK Tech;
🔹 Валерия Куропаткина, руководитель практики HR Tech, ЭКОПСИ.
Вебинар будет интересен HRD, CIO и CDTO.
Зарегистрируйтесь на странице мероприятия
Друзья, приглашаем вас на серию вебинаров, посвящённых рекрутингу и современным технологиям! 🚀
📅 Даты: 21 ноября, 27 ноября и 3 декабря 2024 г.
⏰ Время: 12:00 МСК
💡 Участие: бесплатно!
Мы поговорим о трендах в HR Tech, автоматизации процессов и о том, как находить лучших кандидатов в условиях кадрового дефицита.
Регистрируйтесь на интересные вебинары по ссылкам ⬇️
Автоматизация найма при помощи ИИ, 21 ноября
Как перевыполнить план по найму и зачем: опыт ИТ-компании, 27 ноября
Аналитика рекрутинга, 3 декабря
До встречи!
Мы перестали обращаться друг к другу по имени.
И это не единственная проблема рабочих коммуникаций в мессенджерах. Общаясь с коллегами и клиентами в чатах, мы часто не замечаем, как начинаем спамить не по теме или пишем после 9 вечера. Это особенно важно для команд, работающих на удаленке. В карточках Ася Маркевич, HRD Далее, рассказыает об этих ошибках и о том, как их исправить.
В канале Далее каждую неделю выходят полезные посты для эйчаров, айтишников, дизайнеров и менеджеров проектов в IT, а еще подборки крутых вакансий. Подписывайся, чтоб не пропустить!
Как можно оценить сотрудников?
Делаем краткий обзор инструментов, в которые будем погружаться в течение недели.
🎯 Оценка по результатам (оценка эффективности)
Основывается на выполнении поставленных задач и достижении конкретных целей. Этот метод часто используется для оценки результативности и достижения ключевых показателей (KPI).
🎯 360-градусная обратная связь
Включает мнение коллег, руководителей, подчиненных и иногда клиентов. Помогает получить объективную оценку компетенций и поведения сотрудника с разных точек зрения.
🎯 Оценка компетенций
Определение уровня владения ключевыми навыками и компетенциями, важными для выполнения работы. Используется для выявления сильных и слабых сторон сотрудника в рамках его профессиональных навыков.
🎯 Оценка потенциала
Анализ возможностей сотрудника для развития и продвижения на более высокие должности. Помогает выявить сотрудников с высоким потенциалом, которым можно доверить более ответственные задачи.
🎯 Тестирование и ассессмент-центры
Включают использование тестов, ролевых игр, кейс-методов и других инструментов для оценки профессиональных и личных качеств. Чаще всего применяются при найме или для определения готовности к повышению.
🎯 Оценка по методу управления по целям (MBO)
Процесс постановки и оценки индивидуальных целей, связанных с общей стратегией компании. Работник оценивается по тому, насколько успешно он достиг поставленных целей.
Какие из этих инструментов вы любите больше? Есть ли те, к которым относитесь скептически?
Бу! Испугались? Не бойтесь! Это QSOFT, расскажем всё о бесшовном переходе с SharePoint 🤫
Уход Microsoft с рынка технической поддержки вынудил бизнес искать локальные решения для обеспечения стабильности и эффективности. Но как выбрать оптимальную платформу и успешно переехать с SharePoint?
12 ноября в 12:00 на бесплатном вебинаре QSOFT расскажет как учесть все тонкости и избежать pitfalls при миграции с SharePoint.
В программе вебинара:
📍Почему миграция с SharePoint – это вопрос времени?
📍Как выбрать оптимальную платформу
📍10 шагов успешного переезда
📍Кейсы: как улучшить бизнес-метрики
Кому будет полезно?
— IT-директорам
— IT-специалистам
— HRD\HRBP
— HR-специалистам
— Руководителям проектов
— Аналитикам
Дата проведения: 12 ноября в 12:00.
Регистрация по ссылке. Участие бесплатное!
Присоединяйтесь и узнайте, как успешно переехать с SharePoint и улучшить свои бизнес-метрики!
Обучение руководителей HR: и причём тут педагогика? (Ч2)
Продолжаем рассказывать о том, как обучать руководителей, чтобы они стали настоящими наставниками для своих людей.
🙂Слушайте и не торопитесь
Пусть руководитель слушает сотрудников и замечает их потребности. Настоящий учитель умеет слышать, когда нужна помощь, а когда дать пространство для самостоятельного решения.
🙂 Регулярная обратная связь
Обратная связь — не критика, а диалог. Учите руководителя конструктивно обсуждать, что получилось, а что можно улучшить, и поддерживать в поиске решений.
🙂 Учить других — лучший способ закрепить знания
Пусть сотрудники тоже делятся знаниями друг с другом. Это не только обучает, но и развивает командный дух.
🙂 Рефлексия — это важно
После каждого обучения задавайте себе вопрос: что удалось, а что можно улучшить в следующий раз? Это поможет руководителю совершенствовать свой подход к обучению.
🙂Показывайте пример
Лучшее обучение — это собственный пример. Пусть руководитель демонстрирует то, что хочет видеть в команде: интерес к обучению, вовлечённость, желание пробовать новое.
Всё ли из этого у вас соблюдено?
Когда сказал сотруднику, что ему нужно ещё набить руку, чтобы быть готовым к руководящей должности
В то же время он
#юмор
Как и обещали продолжаем наш список тем для обучения руководителей по подбору и адаптации (Ч2)
📕 Основы рекрутинга и методы подбора персонала
Цель модуля: Познакомить руководителей с основными методами подбора, инструментами оценки кандидатов и критериями эффективного найма.
Ключевые темы:
— Методы подбора: скрининг резюме, собеседования, тестирование, рекомендации.
— Оценка компетенций и soft skills кандидатов.
📕 Инструменты адаптации новых сотрудников
Цель модуля: Обучить руководителей использованию различных инструментов и методов адаптации для ускорения интеграции новых сотрудников в команду.
Ключевые темы:
— Разработка программы адаптации.
— Использование технологий и инструментов для адаптации (например, LMS).
📕 Управление процессом адаптации и оценка эффективности
Цель модуля: Научить руководителей оценивать эффективность процесса адаптации и вносить коррективы на основе полученных данных.
Ключевые темы:
— Мониторинг прогресса адаптации.
— Сбор обратной связи от новых сотрудников и их наставников.
📕 Развитие навыков коммуникации и мотивации сотрудников
Цель модуля: Улучшить навыки коммуникации и мотивации у руководителей для успешной адаптации новых сотрудников.
Ключевые темы:
— Техники эффективной коммуникации.
— Мотивация и поддержка новых сотрудников.
📕 Стратегии удержания сотрудников после адаптации
Цель модуля: Разработать стратегии удержания сотрудников, основанные на анализе результатов адаптации.
Ключевые темы:
— Анализ причин ухода сотрудников после адаптации.
— Создание условий для долгосрочного сотрудничества.
Каким темам вы уже обучили своего руководителя?
На форуме лучших корпоративных практик здоровья и благополучия обсудят приоритеты 2024 -2030
📆 27 ноября 2024, Москва
✅ Ознакомиться с программой и зарегистрироваться на форум можно здесь
Форум соберет всех тех, кто причастен к популяризации корпоративных программ благополучия и здоровья, стремится к улучшению условий труда и качества жизни работающих граждан нашей страны.
🗣 Среди спикеров форума представители компаний: АСИ, FinExpertiza, АФК «Система», «Русал», Группа НЛМК, АО «ОХК «УРАЛХИМ», BIOCAD, ПАО «Акрон».
👉 В программе:
🔹 Интерактивная сессия «Управление здоровьем и благополучием сотрудников: приоритеты работодателя, общества и государства 2024-2030»
🔹 Практическая сессия «Эффекты и результаты программ здоровья и благополучия сотрудников: существует ли золотой стандарт?»
Участие бесплатно для руководителей и менеджеров подразделений HR, КСО, ESG, внутренних коммуникаций.
Реклама. АССОЦИАЦИЯ ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО ТУРИЗМА, ИНН
7727285224, erid2SDnjcN3H6b
TechRec снова в деле!
Каждый год команда TechRec организует топовые конференции для HR и рекрутеров. В этот раз собирают TechRec: ITHR Campus — конференцию о том, как мы будем жить и работать в 2025 году.
Ребята решили охватить весь цикл IT-подбора и сделать встречу максимально практической: с большим количеством кейсов от лидеров рынка, мастер-классами и мастермайндами с ведущими экспретами.
Вот, что будет на конференции:
📌 Трек «Тренды и технологии в рекрутменте» — про автоматизацию и новые техники в подборе. Поговорфт про трендовые решения в сорсинге, инструменты привлечения, обсудят тенденции маркетинга в рекрутменте.
📌 Трек «AI в HR» — про передовые инструменты автоматизации процессов подбора. Обсудят полезные AI-новинки и самые яркие ИИ-тренды 2025 года.
📌 Трек «HR-бренд & Devrel» — про построение сообществ и аналитику работы с брендом работодателя. Поделятся лучшими практиками повышения лояльности к бренду, выстраивания отношений HR и Devrel, разберутся с метриками и аналитикой HR-бренда.
📌 Трек «HR&IT» — про взаимодействие HR и IT-команд. Обсудят, как выстраивать отношения с заказчиками, как вовлекать тимлидов в процессы IT-подбора, поделятся лучшими организационными решениями.
Также будут:
🟣практические мастер-классы;
🟣мастермайнд с HR-экспертами;
🟣демо-зоны от партнеров.
Конференция пройдет 28 ноября. Это то мероприятие, на которое точно стоит сходить!
Ваш промокод на скидку 15% — OCTOBER15
Где эйчару найти поддержку и точки роста
Карьерный путь HR-менеджера часто остается вне поля зрения. Построить траекторию своего профессионального развития бывает непросто: о принципах и лайфхаках поговорим на открытом эфире от SETTERS EDUCATION «Рост для HR: как развиваться и где искать поддержку».
В прямом эфире обсудим
• Как углублять навыки и расти как профессионал
• Почему честность с руководителем и сильное комьюнити влияют на рост
• Как решать неочевидные HR-задачи на примере канала @hugyourtalent
Спикеры
HR-директор SETTERS Любовь Унятович и HR-менеджер SETTERS Екатерина Бычкова
🗓 7 ноября, 12:00
Эфир бесплатный, для участия нужно зарегистрироваться по ссылке ↓
🔗 Записаться на ивент для HR
Варианты асессмент испытаний, на которые требуются асессоры
Вчера мы обсудили, как можно подготовить команду к оценке будущих или текущих сотрудников на новые роли. Сегодня предлагаем погрузиться в то, а какие вообще есть форматы:
✨ Центр оценки (Assessment Center)
Это комплексный формат, включающий несколько видов заданий (интервью, кейсы, групповые задания, презентации), который позволяет оценить кандидатов по разным критериям в течение одного дня или нескольких дней.
Центр оценки часто используется для отбора менеджеров, так как позволяет всесторонне проверить управленческие качества, лидерский потенциал и способность принимать решения.
Готовим асессоров к асессментам ✅
Мы поговорили про оценку сотрудников по методу 360°, но в дополнение к этому важно грамотно оценить новых сотрудников или провести дополнительный этап в виде асессмент-центра или бизнес-игр.
Для этого вам нужны подготовленные асессоры, которые смогут грамотно оценить каждого участника команды и составить конкретный вывод по каждому.
Как подготовить проверяющего?
✅ Определение критериев оценки и целей асессмента
Они включают:
— Навыки;
— Личностные качества;
— Потенциал к развитию в каком-либо направлении;
— Поведенческие особенности;
Вы можете потренировать асессоров на примерах или пригласить их в качестве наблюдателей и уже затем приступать к оценке.
Если в асессменте участвует несколько асессоров, важно научить их работать скоординированно и согласовывать результаты для повышения объективности.
Вопросы для оценки 360°
Мы разделили вопросы на формат ответа в виде оценки по шкале и на вопросы, которые требуют уточнений и развернутых ответов.
Их можно оформить в виде анонимной формы, разделенной по блокам.
Можно начать с блока оценок и перейти к письменному, либо чередовать блоки.
💬 Вопросы, измеряемые по шкале:
К шкале прикрепите небольшое описание значения каждой цифры, чтобы оценка была более осознанная.
1. Насколько эффективно данный сотрудник выполняет свои обязанности?
2. Как бы вы оценили уровень коммуникации данного сотрудника с коллегами?
3. Насколько хорошо этот сотрудник справляется с решением конфликтов?
4. Насколько эффективно он/она управляет своим временем и приоритетами?
5. Как бы вы оценили способность данного сотрудника к командной работе?
6. Насколько быстро он/она адаптируется к изменениям в работе?
7. Насколько данный сотрудник демонстрирует лидерские качества?
8. Как вы оцениваете уровень инициативы данного сотрудника?
9. Насколько профессионально этот сотрудник относится к своей работе?
10. Как бы вы оценили способность данного сотрудника к обучению и развитию?
Вы можете дополнять этот список любыми вопросами относительно важных для вас
Также при составлении формы вы можете оставить свободное поле для любых дополнений и комментариев. Так вы сможете получить дополнительную обратную связь, которая не затрагивалась в вопросах и составить более глубокий анализ сотрудника.
Оценка 360 градусов, что важно учитывать?
Для любого человека оценка это напряжение. Сотрудник будет находиться в большом ожидании и когда речь будет заходить о нём будет очень внимателен. Поэтому важно сохранить критерии ниже:
🎈 Анонимность
Это поможет вам получить более развернутые ответы, избежать конфликтов и мнительности в коллективе.
🎈 Оценивают только те, кто плотно работает друг с другом
Важно, чтобы у оцениваемых и оценивающих было постоянное взаимодействие, ситуации в которых люди могли раскрываться друг для друга. Только так оценка будет глубокой и основанной на процессе работы, а не впечатлении, которое производит человек.
🎈 Конфиденциальность
Только оцениваемый и HR могут знать ответы. Остальное зависит только от оцениваемого. Если он хочет делиться ответами — пожалуйста. Но это не может происходить без его согласия.
🎈 Учет субъективных факторов
При анализе обратной связи избавляйтесь от размытых формулировок и оценки без примеров. Так вы сможете точнее наметить план развития и роста для сотрудника.
Подобную оценку вы можете проводить при помощи анонимной формы. Уже завтра поделимся примерами вопросов, поэтому не отключайтесь😉
Когда провел оценку 360 и теперь знаешь всё про всех
#юмор
P.S. Сегодня вечером про неё и поговорим
Добро пожаловать на голодные игры “Рекрутмент-2024”.
Цель: закрыть вакансию еще вчера.
Дано:
– У ваших конкурентов выше зарплата, лучше условия, удобнее график, известнее бренд.
– Бюджет на подбор минимальный.
– Откликов почти нет.
– Кандидаты не доходят до собеседования. Те, кто пришли, пропадают после.
– И главное. Сколько бы кандидатов вы ни показали заказчику, вы услышите: “Я хочу еще посмотреть”.
Вам кажется, что ваша работа выглядит именно так? И никаких шансов навести порядок в этом хаосе?
Выход есть!
👉Регистрируйтесь на бесплатный мастер-класс от Натальи Токарской,
экс-HR директора банка группы АШАН, с опытом работы в сфере подбора персонала с 2003 года.
Если вы: HR, рекрутер, руководитель команд, предприниматель, то этот мастер-класс для вас⬇️
Регистрируйтесь, чтобы узнать, как:
— Искать сотрудников в 2024\2025 году, если компания предлагает неконкурентные условия;
— Три шага, чтобы закрывать вакансии быстро и не тратить время на неподходящих кандидатов.
— Составить эффективную воронку рекрутмента.
— Получить повышение;
— Закрывать вакансии рекрутеру на фрилансе;
👉 31 октября 2024 года в 19:00 по МСК
Только практика и рабочие инструменты, которые вы сможете внедрить сразу же!
Регистрируйтесь сейчас и получите бесплатно гайд " 10 обязательных вопросов кандидатам вне зависимости от позиции"🎁
Реклама ИП Токарская Н.А.
ОГРНИП: 318554300019758, erid 2SDnjeyZoNj
Что после проведения оценки персонала?
В теме оценки мы пойдём от обратного, начнем с финальных шагов, чтобы постепенно, слоями раскрывать тему.
По итогу у вас будет глубокое понимание, какой формат оценки нужен именно вам.
Вы провели оценку. У вас есть аналитика и обратная связь по каждому сотруднику.
Какие шаги вы можете предпринять?
🪜 Создание индивидуальных планов развития
На основе данных оценки составьте персональные планы развития для сотрудников, учитывая их текущие навыки, цели и потребности в обучении. Такие планы могут включать тренинги, курсы, ротацию на новые должности или участие в проектах, которые помогут раскрыть их потенциал.
🪜 Определение программ обучения и развития
Выявленные пробелы в компетенциях помогут понять, в каких программах и обучающих инициативах нуждается компания. Это могут быть тренинги по техническим навыкам, управленческие курсы или soft skills программы.
🪜 Обновление системы мотивации и вознаграждений
Результаты оценки также можно использовать для пересмотра системы мотивации. Рассмотрите возможность внедрения гибких схем вознаграждения и бонусов, которые будут стимулировать сотрудников к достижению более высоких показателей и соответствовать их вкладу в компанию.
🪜 Ротация или изменения в команде
Подробнее можно почитать тут
Если оценка показала, что некоторые сотрудники могут лучше проявить себя на других позициях, рассмотрите вариант внутренней ротации. Иногда такие перестановки улучшают общую продуктивность и мотивацию в коллективе.
Все эти шаги помогут вам увеличить результаты сотрудников и помочь им чувствовать себя комфортнее.