8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
🎄 Эффективные подарки для сотрудников: радуем по-настоящему!
Новый год — лучшее время для того, чтобы порадовать команду подарками, которые они оценят и запомнят! Вот несколько идей, как сделать праздник особенно приятным и для души, и для дела:
🎁 Индивидуальные вишлисты
Gредложите сотрудникам создать небольшие списки желаемого — это не только поможет угадать с подарками, но и даст почувствовать внимание и заботу.
🎁 Материальные подарки с пользой
Стильные термокружки, приятные наборы для релакса, книги по саморазвитию или даже вкусные и экологичные продуктовые наборы — это всегда отличное сочетание практичности и радости.
🎁 Нематериальные сюрпризы
День дополнительного отпуска, гибкий график на праздники или возможность поработать удалённо в январе станут по-настоящему ценным подарком. Такой жест заботы о времени поможет сотрудникам начать год с новыми силами.
🎁 Развитие и вдохновение
Доступ к онлайн-курсам, подписка на образовательные платформы или даже персональная сессия с коучем или экспертом. Подарки для развития всегда будут полезными и приятными!
🎁 Праздничная благодарность
Устройте день публичного признания, чтобы каждый мог выразить благодарность коллегам за вклад в команду. Это создаст теплую атмосферу и зарядит команду на следующий год!
Составьте идеальный подарок, учитывая предпочтения каждого, и создайте атмосферу, полную внимания и поддержки! 💫
Новогодние эмоджи ❄️
На этой неделе мы про новогоднюю атмосферу, поэтому ловите наборы эмоджи, которые украсят ваши чаты!
1. ☃️🌲🍬
2. 🎄 🎁 ❄️
3. 😍 🦌 🕯
4. 🌟 🌟 🌟
5. ❄️ 👚 🍊
Добавляйте к себе, а также делитесь своими любимыми паками в комментариях!
Идеи для незабываемого новогоднего корпоратива!
Готовимся завершить год с теплом и весельем! 🥂 Если вы ищете идеи, чтобы сделать корпоративный праздник ярким и душевным, вот несколько лайфхаков, которые помогут создать волшебную атмосферу:
🎄 Тематическая вечеринка с дресс-кодом
«Ретро Новый год», «Праздник у камина» или «Сияние и блеск». Добавьте дресс-код, и атмосфера станет ещё более праздничной!
🎄 Уютная фотозона и сувениры
Создайте фотозону с декором в зимнем стиле. Распечатанные на месте фото или маленькие памятные сувениры порадуют каждого!
🎄 Интерактивные развлечения
Онлайн-викторина по событиям года, конкурс костюмов, танцевальные челленджи или караоке создадут эффект совместного веселья.
🎄 Тайный Санта
Добавьте новогодней магии с обменом подарков! Тайный Санта, сделанный с юмором или тематическими мелочами, создаст улыбки и приятные воспоминания.
🎄 Бонус за креативность
Мастер-классы по новогодним украшениям, имбирное печенье или коктейли добавят празднику оригинальности и вовлекут всех!
Пусть этот корпоратив подарит всем чувство единства и вдохновения на предстоящий год!
🎄 Как поддержать мотивацию в ноябре и декабре, когда все ждут праздников? 🎄
Конец года — время мечтать о праздниках, подводить итоги и ставить новые цели. В это время особенно важно поддержать команду, чтобы рабочие задачи завершались с позитивом и энергией. Вот несколько идей, как создать нужное настроение и поддержать мотивацию! 🎅
✨ Небольшие сюрпризы и признание
Короткий утренний кофе за счет компании, случайные "сладкие перерывы" или символические подарки поднимают настроение и дают почувствовать ценность вклада каждого сотрудника.
✨ Гибкий график и маленькие бонусы
Позвольте команде уделить больше времени близким, предлагая сокращенные часы или дополнительный выходной. Это ценится не меньше, чем материальные бонусы!
✨ Цели с фокусом на позитив
Ставьте задачи, которые завершатся маленькими победами. Достижение пусть небольших, но значимых результатов придаст энергии перед новым годом.
✨ Уютные командные ритуалы
Тематические встречи с горячим шоколадом, совместные украшения офиса или виртуальные мероприятия добавят тепла и создадут атмосферу праздника
✨ Признание успехов года
Поделитесь с командой итогами года и тем, как каждый помог достичь общих целей. Искренняя благодарность — мощный мотиватор! ✨
Пусть эта зима будет наполнена не только результатами, но и яркими моментами, которые согреют в преддверии праздников🎁
Атмосфера недели!
Мы подумали о том, что хочется разнообразить наш канал, поэтому на этой неделе будем говорить на разные темы, но в определенном настроении!
В каком? Решать вам ❤️
Обучение руководителей по подбору и адаптации
Завершаем неделю дайджестом
✨С какими сложностями и препятствиями вы можете столкнуться при обучении руководителя
✨Навыки необходимые руководителям по подбору и адаптации
✨Модули обучения Ч1
✨Модули обучения Ч2
✨Как сделать из руководителя настоящего наставника для его подчиненных Ч1
✨Как сделать из руководителя настоящего наставника для его подчиненных Ч2
Какая из тем была для вас наиболее полезной? Что ожидаете на новой неделе?
Пятничное обсуждательное 😉
Так как на этой неделе мы говорили про обучение руководителей, давайте поговорим и про ваше! Делитесь:
— Чему вы научились?
— Чему научили?
— Чему захотели или хотите обучиться?
P.S. Привет от СММщика этого канала, который сегодня подписал документы на новое обучение 🎯
Сложности и препятствия при обучении руководителей
Зафиналим тему обучения тем, к чему морально и функционально стоит подготовиться перед началом процесса обучения.
Вы можете столкнуться с любым из этих пунктов.
➡️Сопротивление новым подходам
Руководители с опытом часто уверены в своей компетенции и могут воспринимать новые методы как критику или ненужные изменения.
Приведите примеры успехов новых методов в других подразделениях или компаниях, покажите на цифрах и результатах, как обновлённые подходы повышают эффективность.
Разработайте компактные обучающие форматы — микрообучение, онлайн-сессии, курсы с гибким графиком. Также можно использовать инструменты поддержки на рабочем месте, чтобы обучение происходило «по ходу» задач.
Подчеркните возможность гибкости в использовании предложенных инструментов, дайте понять, что это не строгие правила, а адаптивные рекомендации, которые можно подстраивать под стиль руководителя.
Включите последующее сопровождение — регулярные коучинговые сессии, чаты для обсуждения проблем и поддержки, ежемесячные встречи для анализа успехов.
Обучение руководителей HR: и причём тут педагогика?
Руководитель HR должен уметь не только управлять командой, но и учить её. Причём учить так, чтобы сотрудники сами развивались и вдохновлялись на рост.
Вот несколько простых советов, как помочь вашему руководителю стать настоящим наставником и учителем для своей команды.
🙂Объясняйте смысл каждой задачи
Сотрудники учатся эффективнее, когда знают, зачем что-то делают. Предлагайте руководителю всегда объяснять, как задачи команды влияют на общие цели.
🙂 Создавайте атмосферу, где ошибки — это нормально
Люди учатся на ошибках. Пусть руководитель помогает команде не бояться пробовать и задавать вопросы — это создаст доверие и комфорт.
🙂 Учим по чуть-чуть
Дробите задачи на шаги и объясняйте каждый этап. Это помогает избежать перегрузки и лучше закрепить навык.
🙂 Больше вопросов — меньше готовых ответов
Вместо того чтобы сразу давать решение, учите руководителя подсказывать с помощью вопросов. Так команда учится думать и искать ответы самостоятельно.
🙂 Обучение на реальных примерах
Кейсы из практики лучше любой теории. Разбирайте с командой реальные проекты и ошибки — это помогает учиться на практике.
Педагогика — не просто теория. Это навыки, которые помогают HR-руководителю стать наставником, чтобы его команда училась и росла сама.
Навыки необходимые руководителям по подбору и адаптации
План обучения составили, а над чем ещё стоит работать, чтобы вы были точно уверены в эффективности руководителя?
Эти навыки можно как помогать развивать так и передать на самостоятельное освоение:
⚡️Управление ожиданиями
Руководитель должен уметь заранее обсуждать ожидания и понимать, чего хочет кандидат от работы. Это поможет избежать недопонимания и повысит вероятность долгосрочного сотрудничества.
⚡️Эмпатия и умение выстраивать доверительные отношения
Поддержка нового сотрудника в начале работы — ключ к успешной адаптации. Эмпатия помогает понять страхи и переживания новичка, что позволяет наладить открытое и доверительное общение.
⚡️Умение оценивать профессиональные компетенции
Руководитель должен разбираться в требуемых навыках для конкретной роли и уметь объективно оценивать их у кандидатов. Это поможет избежать неверных решений и подобрать тех, кто сможет сразу влиться в рабочий процесс.
⚡️Навык обучения и развития сотрудников
Адаптация включает обучение новым процессам и стандартам. Руководитель должен быть готов помогать новичку осваивать навыки и поддерживать его в этом процессе.
Насколько эти навыки развиты у вас и ваших руководителей?
В этот раз борьба между темами была очень разгоряченной!
Но победило обучение руководителей по подбору и адаптации 👏
Начнём с модулей обучения, которые вы можете включить в план (Ч1):
📕 Введение в роль руководителя в подборе и адаптации
Цель модуля: Обозначить значимость вовлеченности руководителя на этапах подбора и адаптации и её влияние на удержание и эффективность сотрудников.
Ключевые темы:
— Почему участие руководителя повышает качество найма.
— Роль руководителя в процессе онбординга и адаптации.
📕 Постановка задачи для подбора: снятие потребности и взаимодействие с HR
Цель модуля: Обучить руководителей правильно формулировать запрос на подбор, выделять ключевые компетенции и работать с HR-командой.
Ключевые темы:
— Формулирование задач позиции и требований к кандидатам.
— Важность четкого брифинга с HR-специалистом.
📕 Основы интервьюирования: методика и техника вопросов
Цель модуля: Освоить основные техники интервьюирования, чтобы руководитель мог эффективно оценивать компетенции кандидатов.
Ключевые темы:
— Виды вопросов и типы интервью (поведенческое, ситуативное, стресс-интервью).
— Как оценивать реальные навыки и опыт кандидата.
— Ошибки в интервьюировании и как их избегать.
📕 Оценка компетенций и ценностей: отбор кандидатов, подходящих по корпоративной культуре
Цель модуля: Обучить руководителей понимать и проверять компетенции и культурную совместимость кандидатов.
Ключевые темы:
— Как определить ключевые компетенции для позиции.
— Вопросы для оценки ценностей и «культурного фитнеса» кандидата.
Вечером разберем дополнительные 5 модулей, оставайтесь с нами 👏
Пока мы собираем ваши ответы, хотим услышать, а какой контент вы ожидаете от нас?
Мы получили несколько запросов, выбирайте😉
Неделя силы 🔥
Наступил ноябрь, завершается активный сезон.
Скоро все начнут ловить мандариново-ёлочное настроение и погружаться в праздники.
Пока это время не настало мы хотим:
1️⃣Наобщаться с вами;
2️⃣Обменяться опытом на максимум;
3️⃣Обсудить все кейсы, ошибки, байки и интересные моменты из вашей практики;
😉 Готовьтесь, неделя будет интерактивной
Заполняйте форму и отвечайте на один или несколько вопросов, которые вам больше нравятся, а мы соберем подборки из ваших ответов и расскажем о своём опыте.
Уже не терпится собрать подборки от вас для вас!
Эту неделю мы говорили про оценку персонала
Надеемся вы заценили😉
Ловите дайджест, чтобы всё было в одном месте:
🟡Зачем нужна оценка персонала?
🟡Инструменты оценки сотрудников
🟡Вопросы для оценки 360°
🟡Что важно учитывать при оценке 360°?
🟡Варианты асессмент испытаний с асессорами
🟡Как подготовить асессоров к проведению асессмент-центров?
🟡Вы провели оценку персонала. Что дальше?
Хотите, чтобы мы посвятили неделю вашей теме? Пишите в комментарии, что хотите обсудить и путем голосования мы выберем, что будет на новой неделе
Всем хороших выходных!
Ладно, мы поняли, пятница не для образовательного контента 🌴
Поэтому давайте поболтаем о том, что у вас получилось сделать за эту неделю.
Просто пишите, чем вы гордитесь, какие сложности возникали, или как прошла ваша неделя в целом! Мы прочитаем каждый комментарий и ответим вам 💚
Отсутствие четких правил по ведению воинского учета перестало быть проблемой: в новой программе Школы Директора по персоналу учли всё-всё-всё. Да, буквально всё.
Например, как отследить изменение данных у сотрудника, как сдавать отчетность в военкомат с первого раза или как вести воинский учет по особым категориям сотрудников.
Сегодня еще можно оставить заявку на бесплатный доступ, по ссылке >>>
Менеджер откроет программу на три дня, успеете провести аудит документации и перепроверить себя с практическим обучением от эксперта с 15-летним опытом работы в военкомате.
#реклама
О рекламодателе
Как собрать команду на максимум без лишних затрат?
Сложно подобрать сотрудников, которые не только хотят высокую ЗП, но и готовы выкладываться на 100%, работая ради общего успеха компании. Низкая эффективность, постоянные жалобы на зарплаты и отсутствие вовлеченности — HR об этом знают, как никто другой.
Как создать коллектив, который будет работать дружно и выкладывать на максимум свой потенциал?
💡Решение — методы, повышающие эффективность и лояльность основанные на современных представлениях о лидерстве, эмоциональном интеллекте и управлению командами.
Я ПОНИМАЮ САМЫЕ ЧАСТНЫЕ ТРУДНОСТИ С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЕТСЯ HR:
–Как развивать лидеров в условиях –неопределенности?
–Как повышать вовлеченность сотрудников?
–Как преодолевать сопротивление команд и добиваться результатов?
–Как бороться с выгоранием, прокрастинацией, эффектом самозванца, страхом неудачи и прочими психологическими препятствиями работников?
Эти всем теперь я, Алексей, делюсь на своем канале, а это значит вам не надо тратить кучу денег и времени,чтобы научится методам, которые закроют эти и многие другие вопросы.
Если хотите узнать больше о решениях, которые помогут улучшить подбор и повысить вовлеченность и эффективность персонала, просто подписывайтесь /channel/psychoanalysis_in_bisiness
Делюсь тем, как создать команду, где все работают ради общего успеха, а не жалуются на зарплаты.
Реклама. Никитин Алексей Олегович, ИНН 772808992339, erid 2SDnjc4nLnF
Проводите собеседования на регулярной основе?
Беспокоитесь о том, как точно оценивать и правильно интерпретировать поведение кандидата, полагаться на факты, а не на предположения?
Решить эти вопросы можно с помощью метода интервью по компетенциям.
Этот навык позволит вам:
• сокращать время на подбор и закрытие вакансий, находя лучших кандидатов,
• удерживать лучших сотрудников в условиях кадрового голода,
• участвовать в решение широкого круга бизнес-задач от снижения текучести кадров до масштабирования бизнеса и инновационного развития,
• повысить свою ценность за счет востребованного навыка для HR, выделиться на рынке труда и получить повышение в должности и зарплате.
Как освоить навык эффективно?
📌Приглашаем 16-17 ноября с 10-00 по 15-00 мск на онлайн-тренинг "Интервью по компетенциям" от интервьюера с 15-летним опытом.
В результате тренинга вы:
• узнаете, как получать максимально объективную оценку компетенций,
• научитесь точно оценивать мягкие навыки через диалог и анализ прошлого опыта интервьюируемого,
• научитесь давать обоснованное заключение об уровне развития компетенций,
• поймете свои сильные стороны и зоны роста как интервьюера.
О тренинге:
• 10 часов практики онлайн, 2 часа теории и вебинар в записи,
• тренер - эксперт по оценке с 15-летним опытом и 10000+ часов интервью
• гайд для оценки 11 ключевых компетенций (лидерство, ответственность и др.). По гайду вы можете проводить оценку сразу после обучения!
• каждый участник получает обратную связь от тренера по своим навыкам интервьюера. Подходит для любого уровня владения этим навыком.
• Можно оплатить от юр. лица или оформить рассрочку
👉 Узнайте подробности и забронируйте место на сайте 👈
Не упустите возможность поднять свой уровень экспертизы!
Хотите узнать, кто на самом деле стоит в центре HR-стратегии? Присоединяйтесь к этому вебинару — бесплатной части онлайн-курса «HR-директор в IT» !
💬Что обсудим на вебинаре:
— Почему стратегическое планирование — это must-have для HR.
— Как проанализировать текущую HR-систему.
— Каким должен вектор развития HR в компании.
— Обзор HR-стратегий.
🚀Для кого это мероприятие:
— HR-экспертов, которые управляют стратегическими задачами.
— HRD, HR-лидеров и HRBP
— Владельцев бизнеса
🔥В результате вы узнаете, как проводить комплексный анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на HR, и формировать базовые элементы HR-стратегии: цели, видение и пути развития.
🔥Спикер Кирилл Лавренюк — менеджер проектов по развитию талантов в крупной IT-компании и руководитель онлайн-курса «HR-директор в IT».
🏆Успейте зарегистрироваться! 21 ноября в 20:00 (мск) — 👉https://tglink.io/54cf675fdfc8?erid=LjN8KARz2👈
🎁Бонус: возможность приобрести курс по специальной цене.
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
💸 Формирование HR-бюджета — настоящий квест. Пройти его без ошибок и подсказок — непростая задача даже для профессионалов.
👩💻Что учесть, чтобы бюджет получился точным, а процесс четким и быстрым, расскажет на вебинаре Teachbase Александра Ардашева — преподаватель курсов topcareer, руководитель отдела бюджетной аналитики группы компаний VK.
topcareer — резидент Сколково, в компании создают курсы для прокачки карьеры в сфере управления персоналом.
Также обсудим, как анализировать текущие затраты, определять приоритеты и прогнозировать будущие потребности для HR-бюджета. Расскажем, как корректировать HR-бюджет из-за изменений бизнес-среды. А еще узнаете, как контролировать исполнение бюджета.
📎 Регистрация — по ссылке.
Бу! Испугались? Не бойтесь! Это QSOFT, расскажем всё о бесшовном переходе с SharePoint 🤫
Уход Microsoft с рынка технической поддержки вынудил бизнес искать локальные решения для обеспечения стабильности и эффективности. Но как выбрать оптимальную платформу и успешно переехать с SharePoint?
12 ноября в 12:00 на бесплатном вебинаре QSOFT расскажет как учесть все тонкости и избежать pitfalls при миграции с SharePoint.
В программе вебинара:
📍Почему миграция с SharePoint – это вопрос времени?
📍Как выбрать оптимальную платформу
📍10 шагов успешного переезда
📍Кейсы: как улучшить бизнес-метрики
Кому будет полезно?
— IT-директорам
— IT-специалистам
— HRD\HRBP
— HR-специалистам
— Руководителям проектов
— Аналитикам
Дата проведения: 12 ноября в 12:00.
Регистрация по ссылке. Участие бесплатное!
Присоединяйтесь и узнайте, как успешно переехать с SharePoint и улучшить свои бизнес-метрики!
Обучение руководителей HR: и причём тут педагогика? (Ч2)
Продолжаем рассказывать о том, как обучать руководителей, чтобы они стали настоящими наставниками для своих людей.
🙂Слушайте и не торопитесь
Пусть руководитель слушает сотрудников и замечает их потребности. Настоящий учитель умеет слышать, когда нужна помощь, а когда дать пространство для самостоятельного решения.
🙂 Регулярная обратная связь
Обратная связь — не критика, а диалог. Учите руководителя конструктивно обсуждать, что получилось, а что можно улучшить, и поддерживать в поиске решений.
🙂 Учить других — лучший способ закрепить знания
Пусть сотрудники тоже делятся знаниями друг с другом. Это не только обучает, но и развивает командный дух.
🙂 Рефлексия — это важно
После каждого обучения задавайте себе вопрос: что удалось, а что можно улучшить в следующий раз? Это поможет руководителю совершенствовать свой подход к обучению.
🙂Показывайте пример
Лучшее обучение — это собственный пример. Пусть руководитель демонстрирует то, что хочет видеть в команде: интерес к обучению, вовлечённость, желание пробовать новое.
Всё ли из этого у вас соблюдено?
Когда сказал сотруднику, что ему нужно ещё набить руку, чтобы быть готовым к руководящей должности
В то же время он
#юмор
Как и обещали продолжаем наш список тем для обучения руководителей по подбору и адаптации (Ч2)
📕 Основы рекрутинга и методы подбора персонала
Цель модуля: Познакомить руководителей с основными методами подбора, инструментами оценки кандидатов и критериями эффективного найма.
Ключевые темы:
— Методы подбора: скрининг резюме, собеседования, тестирование, рекомендации.
— Оценка компетенций и soft skills кандидатов.
📕 Инструменты адаптации новых сотрудников
Цель модуля: Обучить руководителей использованию различных инструментов и методов адаптации для ускорения интеграции новых сотрудников в команду.
Ключевые темы:
— Разработка программы адаптации.
— Использование технологий и инструментов для адаптации (например, LMS).
📕 Управление процессом адаптации и оценка эффективности
Цель модуля: Научить руководителей оценивать эффективность процесса адаптации и вносить коррективы на основе полученных данных.
Ключевые темы:
— Мониторинг прогресса адаптации.
— Сбор обратной связи от новых сотрудников и их наставников.
📕 Развитие навыков коммуникации и мотивации сотрудников
Цель модуля: Улучшить навыки коммуникации и мотивации у руководителей для успешной адаптации новых сотрудников.
Ключевые темы:
— Техники эффективной коммуникации.
— Мотивация и поддержка новых сотрудников.
📕 Стратегии удержания сотрудников после адаптации
Цель модуля: Разработать стратегии удержания сотрудников, основанные на анализе результатов адаптации.
Ключевые темы:
— Анализ причин ухода сотрудников после адаптации.
— Создание условий для долгосрочного сотрудничества.
Каким темам вы уже обучили своего руководителя?
На форуме лучших корпоративных практик здоровья и благополучия обсудят приоритеты 2024 -2030
📆 27 ноября 2024, Москва
✅ Ознакомиться с программой и зарегистрироваться на форум можно здесь
Форум соберет всех тех, кто причастен к популяризации корпоративных программ благополучия и здоровья, стремится к улучшению условий труда и качества жизни работающих граждан нашей страны.
🗣 Среди спикеров форума представители компаний: АСИ, FinExpertiza, АФК «Система», «Русал», Группа НЛМК, АО «ОХК «УРАЛХИМ», BIOCAD, ПАО «Акрон».
👉 В программе:
🔹 Интерактивная сессия «Управление здоровьем и благополучием сотрудников: приоритеты работодателя, общества и государства 2024-2030»
🔹 Практическая сессия «Эффекты и результаты программ здоровья и благополучия сотрудников: существует ли золотой стандарт?»
Участие бесплатно для руководителей и менеджеров подразделений HR, КСО, ESG, внутренних коммуникаций.
Реклама. АССОЦИАЦИЯ ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО ТУРИЗМА, ИНН
7727285224, erid2SDnjcN3H6b
TechRec снова в деле!
Каждый год команда TechRec организует топовые конференции для HR и рекрутеров. В этот раз собирают TechRec: ITHR Campus — конференцию о том, как мы будем жить и работать в 2025 году.
Ребята решили охватить весь цикл IT-подбора и сделать встречу максимально практической: с большим количеством кейсов от лидеров рынка, мастер-классами и мастермайндами с ведущими экспретами.
Вот, что будет на конференции:
📌 Трек «Тренды и технологии в рекрутменте» — про автоматизацию и новые техники в подборе. Поговорфт про трендовые решения в сорсинге, инструменты привлечения, обсудят тенденции маркетинга в рекрутменте.
📌 Трек «AI в HR» — про передовые инструменты автоматизации процессов подбора. Обсудят полезные AI-новинки и самые яркие ИИ-тренды 2025 года.
📌 Трек «HR-бренд & Devrel» — про построение сообществ и аналитику работы с брендом работодателя. Поделятся лучшими практиками повышения лояльности к бренду, выстраивания отношений HR и Devrel, разберутся с метриками и аналитикой HR-бренда.
📌 Трек «HR&IT» — про взаимодействие HR и IT-команд. Обсудят, как выстраивать отношения с заказчиками, как вовлекать тимлидов в процессы IT-подбора, поделятся лучшими организационными решениями.
Также будут:
🟣практические мастер-классы;
🟣мастермайнд с HR-экспертами;
🟣демо-зоны от партнеров.
Конференция пройдет 28 ноября. Это то мероприятие, на которое точно стоит сходить!
Ваш промокод на скидку 15% — OCTOBER15
Где эйчару найти поддержку и точки роста
Карьерный путь HR-менеджера часто остается вне поля зрения. Построить траекторию своего профессионального развития бывает непросто: о принципах и лайфхаках поговорим на открытом эфире от SETTERS EDUCATION «Рост для HR: как развиваться и где искать поддержку».
В прямом эфире обсудим
• Как углублять навыки и расти как профессионал
• Почему честность с руководителем и сильное комьюнити влияют на рост
• Как решать неочевидные HR-задачи на примере канала @hugyourtalent
Спикеры
HR-директор SETTERS Любовь Унятович и HR-менеджер SETTERS Екатерина Бычкова
🗓 7 ноября, 12:00
Эфир бесплатный, для участия нужно зарегистрироваться по ссылке ↓
🔗 Записаться на ивент для HR
Варианты асессмент испытаний, на которые требуются асессоры
Вчера мы обсудили, как можно подготовить команду к оценке будущих или текущих сотрудников на новые роли. Сегодня предлагаем погрузиться в то, а какие вообще есть форматы:
✨ Центр оценки (Assessment Center)
Это комплексный формат, включающий несколько видов заданий (интервью, кейсы, групповые задания, презентации), который позволяет оценить кандидатов по разным критериям в течение одного дня или нескольких дней.
Центр оценки часто используется для отбора менеджеров, так как позволяет всесторонне проверить управленческие качества, лидерский потенциал и способность принимать решения.