8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Вопросы для собеседования junior frontend разработчика
Поделимся с вами вопросами, которые вы можете задать джуниор(!) фронтенд разработчику, чтобы проверить его компетенции. Не будем делиться задачами по программированию, у вас для этого наверняка подготовлены свои.
1. Разница между cookie, sessionStorage и localStorage
2. Какая технология наиболее популярна сейчас и точно будет популярна ещё несколько лет?
3. Что такое прогрессивная отрисовка?
4. На что стоит обратить внимание при разработке мультиязычных сайтов?
5. Что такое REST и RESTful API?
6. Разница между «сбросом» и «нормализацией» CSS
7. Что такое “трехстороннее рукопожатие”?
8. Как реализовать отложенную загрузку изображений?
9. Что такое Event loop и как он работает?
10. Как можно протестировать API-сервис?
11. В каких случаях используются анонимные функции?
12. Использовали ли вы систему сеток, и если да, то какую вы предпочитаете?
13. Для чего нужен doctype?
Инновации. Самоопределение HR
В прошлом отделы кадров откровенно пренебрегали развитием сотрудников и исследованием их потребностей. Это выражалось в игнорировании цифровых технологий и приправлялось ощущением собственной власти над “человеческими ресурсами”.
Это отражается и на восприятии HR. AIHR приводит данные: 73% HR-руководителей и 76% топ-менеджеров считают, что их HR-команда сосредоточена в первую очередь на процессах, а 63% руководителей высшего звена видят роль HR как административную.
Действия в области управления персоналом
Пришло время HR перестать быть вспомогательной функцией и заявить о себе как о уважаемой профессии со стандартами, подкрепленными надежными научными данными и признанным влиянием.
Имея четко определенную стратегию, обеспечивающую ценность для бизнеса, HR-специалист сможет продвинуться вперед. HR-менеджер не должен извиняться за то, что тратит время на свои приоритеты, и ему следует развивать свою профессию с той же строгостью и самоотдачей, которые он уделяет другим отделам.
Становление специалиста в профессии — это сложный этап, когда молодой сотрудник еще не знает, как наиболее эффективно развиваться и каких достижений ждут от него на рабочем месте.
Диана Мамедова, директор в сфере управления персоналом в компании KraftHeinz, поделилась своим опытом и дала советы начинающим специалистам по управлению персоналом. В ролике Диана делится знаниями о том, какие качества важны для будущего специалиста по управлению персоналом и что является главным в профессии в целом.
Совместно с Добрый Pulpy® и SuperJob Диана разработала тест для проверки профессиональных навыков специалистов по управлению персоналом и чек-лист с рекомендациями по развитию в этом направлении.
Пройти тест, оценить свои способности и получить рекомендации для карьерного роста можно на сайте «Встряхни карьеру». Участники проекта также получат скидки на обучающие курсы от партнеров проекта.
Переходите по ссылке и откройте новые возможности для своего карьерного роста!
Реклама АО«Мултон», ИНН 7810249327, Erid: LjN8KKTY8
🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄😀🙃🥲🥹
Какие HR-задачи помогает решать ИИ в России
Согласно исследованию HRTech-компании “Поток”, в 2024 году 37% российских компаний уже используют искусственный интеллект, в том числе — генеративные нейросети, для решения HR-задач. Ещё 27% пока тестируют возможности ИИ, чтобы в будущем поручить ему HR-задачи на регулярной основе. Не планируют использование ИИ 36% компаний.
Самым эффективным способом применять ИИ 47% российских HR-специалистов считают генерацию текстов вакансий и должностных инструкций. 19% респондентов отметили, что ИИ необходим для создания вопросов для собеседования, а 15% используют его для составления тестовых заданий.
Еще 12% респондентов применяют ИИ для автоматического подбора резюме. А 7% используют искусственный интеллект для оценки кандидатов, в том числе для проверки профессиональных знаний текущих сотрудников.
Методы мотивации персонала #3. Поздравление со значимыми датами
Не ограничивайтесь поздравлениями с гендерными праздниками и Новым годом. Обратите внимание и на личные события сотрудников — день рождения, юбилей работы в компании и т.д. Людям будет приятно, что о них помнят и проявляют заботу.
А если добавить к пожеланиям похвалу, вы получите мощный способ нематериального стимулирования.
Можно ли в HR-сфере применять методы, которыми обычно пользуются маркетологи?
Подбор персонала — это тот же поиск клиента. А значит, и инструменты привлечения кандидатов будут похожи.
Выделить ключевые опорные точки и описать сотрудников компании. Какие они? Чем увлекаются? Какие ценности разделяют? Что любят? Какой опыт имеют и к чему стремятся? Что их мотивирует к работе?
Почему сотрудник должен работать именно у вас? Чем вы лучше? Необходимо провести мониторинг конкурентов, сформировать более выгодное предложение. Но отталкиваться от потребности аудитории, а не от личных идей.
Про соискателей есть одна хорошая фраза: "Нет плохих и хороших кандидатов, есть подходящие и неподходящие". Так и здесь. Нет плохих или хороших ресурсов. На каких ресурсах находятся целевые соискатели?
Необходимо говорить со своей аудиторией на одном языке. Так “Пятерочка” предлагает своей аудитории "Работу рядом с домом", основными конкурентными преимуществами транслируют, например, масштаб компании и соблюдение трудового законодательства. А “Кофе Хауз” — "Уютную домашнюю атмосферу, взаимопонимание и тепло".
🎓 Разработать обучение и рассказать о нем сотрудникам — только часть работы. Чтобы команда его проходила, а метрики росли, важна мотивация. Для этого нужно четко обозначать ценность обучения, внедрять его в корпоративную культуру и подключать игровой азарт.
Как это сделать, рассказала команда экспертов Teachbase. Из книги «Как мотивировать сотрудников учиться» вы узнаете:
📌 Зачем измерять мотивацию в цифрах
📌 Как выбрать формат и подобрать контент, чтобы обучение не хотелось забросить
📌 Как «продать» обучение сотрудникам
📌 Какие инструменты используют клиенты Teachbase: Siberian Wellness, «БАТ Россия», «Инвитро», «Шоколадница»
📎 Скачать книгу бесплатно по ссылке.
Реклама. ООО "Интернет Школа", ИНН 7724715856
❗️ Переход на кадровый электронный документооборот может стать обязательным. Узнайте, как выбрать подходящий сервис для КЭДО уже сегодня!
В инструкции мы собрали ключевые критерии, которые помогут сравнить платформы для КЭДО и выбрать лучшее решение для вашего бизнеса.
С инструкцией от HRlink у вас получится:
✔️ избежать издержек и дополнительных платежей;
✔️ соблюсти все нормы законодательства;
✔️ быстро внедрить решение и завершить проект КЭДО в срок.
Внедрение КЭДО может быть легким и комфортным, если выбрать качественный сервис. Переходите по ссылке, чтобы узнать как!
Реклама ООО "Инновации в управлении кадрами"
ИНН: 7801683312
Работа в рекрутменте 💬
💎 Ожидание: разбираешь идеальные резюме, беседуешь с профи. Испытательный прошли все: на карточку летят премии за успешный наём.
😬 Реальность: кандидат не пришёл на собес в 23:00, который сам и попросил. Всю ночь шерстишь ТГ-каналы, чтобы закрыть вакансию (она сгорела ещё вчера).
В размытых границах легко запутаться: управлять эйчарами и, например, развивать HR-бренд вы сможете не в рекрутменте, а в бизнес-партнёрстве. Это интереснее, если вы устали от воронок найма и хаотичных заказчиков.
Освойте навыки для повышения за 3 месяца — на курсе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. В программе 145 уроков, более 20 бизнес-кейсов и тренажёров для практики. Также вечный доступ к платформе и личный куратор на 365 дней — вам будет, с кем посоветоваться.
Оставьте заявку с промокодом ЭЙЧАР по этой ссылке — получите скидку 65% и второй курс — в подарок.
⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️ Как выбрать среди десятков ATS такую систему, которая поможет быстрее и эффективнее привлекать таланты?
Ответ лежит прямо на поверхности!
«Поток Рекрутмент» — гибкая система для массового и точечного подбора с использованием искусственного интеллекта 💙
Она позволяет:
🔵Выстроить единый удобный процесс подбора;
🔵Упростить работу с кандидатами и минимизировать рутину;
🔵Сократить время на наем;
🔵Получать прозрачную аналитику по подбору;
🔵Повысить эффективность отдела рекрутмента.
Также у «Поток Рекрутмент» есть бот-помощник со встроенным ИИ! 🤣
🔵 Холодный поиск кандидатов;
🔵 Обработка откликов чат-ботом и первичный скрининг;
🔵 Оценка резюме;
🔵 Возвращение кандидатов в воронку;
🔵 Отправка отказов;
И многое другое! Заинтересовались «Поток Рекрутмент»?
❗️ Тогда воспользуйтесь бесплатным демо-доступом на 14 дней и протестируйте систему «Поток Рекрутмент» прямо сейчас :)
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄😀🙃🥲🥹
Осознанное неподчинение сотрудников
Некорректные задания приводят к осознанному неподчинению
сотрудников.
Такие выводы содержатся в исследовании СберУниверситета и издательства “Альпина Паблишер” “Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения?”
Аналитики выяснили, что 72% участников опроса могут получать поручения, которые невозможно выполнить качественно из-за нехватки времени или ресурсов. 62% респондентов сталкиваются непонятными для них задачами.
Каждый второй (50%) получает поручения, которые должны быть адресованы другим сотрудникам, а 10% опрошенных встречаются даже с незаконными, по их мнению, заданиями руководителя.
Многие работники не готовы беспрекословно выполнять некорректные задания начальства. 53% респондентов не подчиняются руководителю, если сочтут данную им задачу ошибочной. С незаконными поручениями не готовы работать 48% опрошенных.
Невыполнимые заданные сроки вызовут отказ выполнять поставленную задачу у 47% сотрудников. 36% не подчинятся, если посчитают, что поручение должен выполнять другой коллега.
Такие задания вызывают у работников негативные эмоции. Они провоцируют раздражение (82%) и злость (47%), а также портят отношения с руководителем.
И 9% сотрудников не относятся негативно к подобным задачам топ-менеджера. При этом чем выше должность, тем легче сотрудники воспринимают подобные распоряжения начальства.
C эмоциональной точки зрения проявлять осознанное неподчинение персоналу гораздо легче с повышением уровня должности.
Авторы исследования делают
вывод, что сознательность персонала растет и с возрастом.
Например, респонденты до 35 лет только в 35% случаев отказываются выполнять незаконное поручение, в то время как 35+ не готовы этого делать уже в 49% случаев.
Как входить в поток и работать в удовольствие
Оказывается, человек, увлеченный своим делом, на 500% результативнее, чем тот, кто работает из-под палки. Поток творит чудеса! Это самое продуктивное состояние человека и в него можно попасть по собственному желанию.
Вот что для этого нужно делать 👇
1️⃣ Правильно выбрать задачу
Она должна вызывать у вас интерес и бросать вызов вашим навыкам. Сложная, но реализуемая.
2️⃣ Определить первый шаг
Чтобы не сталкиваться с внутренним сопротивлением и не впадать в прокрастинацию, следует обозначить очень простой, конкретный и понятный первый шаг. Какое первое действие позволит запустить рабочий процесс?
3️⃣ Сохранять концентрацию
Поток не появляется мгновенно. Надо втянуться в работу и не отвлекаться хотя бы 10-15 минут.
4️⃣ Собрать коллекцию потоковых состояний
Эта техника позволит вам входить в поток при любых условиях.
Ядерное мотивационное оружие
Не переживайте, оно безопасно и заключается в следующем:
Чтобы сотрудник был на 1000% вовлечен в работу, необходимо объяснить, в чем заключается связь между целями и результатами его работы. Согласитесь, звучит просто, но есть нюансы, поэтому предлагаем определенный алгоритм.
➖ Все сотрудники составляют список из 100 личных “хотелок” по smart (относительно профессиональной деятельности), в котором указывают: чего хотели бы добиться, цену вопроса, ?/10 (насколько) его зажигает эта цель.
➖ Сотрудник согласовывает данный список с руководителем, и они совместно выбирают одну задачу, которая > 9/10. Именно такой пункт и назначается целью на ближайшие 2-3 месяца.
➖ Затем необходимо проработать конкретный план действий для ее реализации. Необходимо зафиксировать все моменты, вплоть до количества звонков и закрытия текущих крупных клиентов.
➖ Каждую неделю прорабатывать с сотрудником:
трудности в реализации;
по-прежнему ли данная задача вдохновляет сотрудника;
необходимые действия для выполнения поставленной цели.
И теперь не сотрудник — инструмент компании, а компания — инструмент сотрудника, с помощью которого он осуществляет свои профессиональные желания.
После первых двух-трех подобных побед коллектив становится в разы сильнее и увереннее в себе. Вместе с тем растет и их лояльность к компании.
Артур Миргаязов
Инновации. Уход от модели Ульриха
Бизнес-модели эволюционировали и благодаря цифровизации стали более адаптивными к потребностям потребителей. Поэтому устарела и должна быть пересмотрена популярная в HR операционная модель Дейва Ульриха. Распределенные им роли, включая выделение бизнес-партнеров в HR, едва ли отвечают новым вызовам, считают в AIHR.
Модель была предложена в конце прошлого века. Именно на ней в большинстве компаний мира и профильных университетах базируется представление о компетенциях HR-профессионала и его ключевых ролях.
Вот некоторые из современных интерпретаций предложенных Ульрихом ролей:
⚡Роль хранителя человеческого капитала (Human Capital curator)
HR способствует развитию ключевых для бизнеса талантов и лидеров, устанавливает понятные и прозрачные стандарты результативности деятельности.
⚡Роль гаранта мотивации (Total Reward Steward)
HR способен спроектировать сбалансированную систему вознаграждений, включающую осознание работниками ценности для них именно этого рабочего места.
⚡Роль интегратора новых медиа и технологий (Technology and Media Integrator)
HR использует потенциал социальных сетей и других новых технологий в своей работе.
⚡Роль интерпретатора и дизайнера аналитики (Analytics Designer and Interpreter)
HR собирает нужные для принятия решений данные и их правильно интерпретировать.
Выглядит вполне актуально. Что не так?
В долгосрочной перспективе модель Ульриха превратится в новую операционную модель управления персоналом, которая будет лучше соответствовать бизнес-стратегиям организаций. Эта эволюция начнется в 2024 году, когда HR-службы станут более широко интегрировать продуманные цифровые решения.
Лучше сосредоточиться на трансформации бизнеса и стратегических инициативах для реализации кадровой стратегии, используя HR-аналитику.
Действия в области управления персоналом:
Каждый HR-специалист должен понимать, как и где он может повысить ценность бизнеса. Деловое партнерство станет актуальным для всех специалистов по управлению персоналом, но для этого HR-специалистам необходимо повышать свои навыки анализа данных с помощью цифровых инструментов.
Способность разрабатывать гипотезы, устанавливать ключевые показатели эффективности, читать и интерпретировать данные, а также обосновывать эти оценки перед владельцами бизнеса станет в будущем критически важной, выходя далеко за рамки функций HR-аналитики.
Вопросы для собеседования с генеральным директором
Конечно, в зависимости от сферы вашей компании, вопросы на такую серьезную должность должны подстраиваться под это. Но все же мы подготовили для вас список общих вопросов, которые можно задать на собеседовании с гендиром. Подойдет также руководителям высшего звена и исполнительным директорам:
1. Назовите, каковы основные обязанности менеджера?
2. Что бы вы сделали в первую очередь, если бы вас взяли на работу?
3. Каков ваш план сделать нашу организацию лучше?
4. Каковы самые большие проблемы, с которыми может столкнуться человек на этой должности?
5. Какая ваша самая большая неудача в качестве руководителя?
6. Упомяните проект, в котором вам нужно было привлечь внимание ключевых заинтересованных сторон? Как вам удалось наладить эти отношения?
7. Как вы реагируете на проблемы?
8. Назовите типы принятия решений, практикуемые в организации?
9. Какие ключевые моменты руководитель должен учитывать перед принятием решения?
10. Каким должен быть подход менеджера к управлению рисками проекта?
11. Как бы вы обучали разных людей в своей команде?
12. Как долго вы готовы терпеть неудачи в своей работе, прежде чем добьетесь успеха?
Считаете ли вы себя стратегическим мыслителем?
13. Как бы вы описали лучший стиль управления?
14. Что самое сложное в работе руководителя?
15. Какой способ увеличения доходов наиболее часто используется?
16. Что вы будете делать, если столкнетесь с сотрудником, результаты которого оказались неудовлетворительными?
Что именно в бизнесе влияет на качество менеджера по продажам?
Хороший продажник для каждой компании свой. Вот пример: представьте себе успешного менеджера Эльдорадо, он какой? Энергичный, общительный, яркий. А продажник сложного тех.оборудования с циклом в 24 месяца и средним чеком в 184 млн. руб.? Совсем другой: он скорее методичный, системный, доминантный и проницательный. А что будет, если поменять их местами?
5 факторов бизнеса, от которых зависит профиль идеального продажника:
❤️Средний чек. Чем больше сумма заказа, тем больше гибкости должен проявлять продавец при озвучивании цены. И, наоборот, при небольшой сумме прямолинейность и домининирование помогают быстрей склонить к покупке.
❤️Средний цикл сделки (от начала переговоров до оплаты). Этот параметр влияет на необходимое количество энергии. Как дистанции в беге.
❤️Наличие очных встреч с клиентами и их характер (выездные / в офисе). Чем больше встреч, и чем дальше они от офиса, тем больше энергии требуется.
❤️Тип продаж (холодные / теплые). Определяет насколько нужно быть эмоционально устойчивым.
❤️Тип бизнеса (b2b / b2c). Влияет на масштаб: 5 млн. руб. для автосалона (b2c) — высокий средний чек, в сфере многоэтажного строительства (b2b) — копейки. Также этот параметр влияет на уровень дипломатичности и проницательности.
Всегда следует начинать с определения профиля идеального менеджера, тогда его подбор пойдет куда легче.
Артур Миргаязов
🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄🥹🙃🥲🥹
Чем выше зарплата, тем меньше конфликтов на работе
Согласно опросам SuperJob, у 41% работающих есть опыт служебных конфликтов: 28% назвали инициатором последней ссоры коллег, 9% — других участников рабочего процесса и лишь 4% — себя.
Конфликты с руководством случались у 42% работающих россиян: 31% работающих винит в этом начальство, 5% — других людей. 6% признались в том, что сами инициировали последнюю ссору.
Среди представителей руководящего состава о ссорах рассказали 37% опрошенных: 21% руководителей винит в конфликтах подчиненных, 10% назвали инициатором себя, еще 6% — других участников рабочего процесса.
47% россиян не конфликтуют с коллегами, 48% респондентов — с руководством. Год назад терпением отличались 49 и 51% опрошенных соответственно. Неконфликтных руководителей за год стало чуть больше: 57% сегодня против 52% в прошлом году.
Мужчины конфликтуют на работе чаще женщин и чаще не стесняются признавать инициаторами ссор с коллегами и руководством себя. Менее конфликтны в работе россияне, которые зарабатывают больше.
🙃😉😄😉🥰😘🥲
Глава Dropbox выступил в защиту удаленки
Гендиректор Dropbox дал большое интервью и выступил в защиту удалёнки. Дрю Хьюстон заявил, что сегодня CEO слишком сильно пытаются заставить люди вернуться в офис, не понимая одной простой истины: сотрудники ценят гибкость гораздо больше снеков. Сейчас в Dropbox числится 2600 сотрудников, из которых 90% работают удалённо. По мнению Хьюстона, будущее — за удаленной работой и умением пользоваться искусственным интеллектом.
Интервью можете почитать на английском языке, нажав вот сюда
С чем у вас ассоциируется корпоративная культура?
Вероятно, с дружным коллективом и вечеринками коллег.
Но корпоративная культура – это мощный конструкт, с помощью которого работает бизнес. Технические навыки, программное обеспечение и оборудование – это то, на чём бизнес «едет». А корпоративная культура – то, что помогает ехать быстрее.
Кто и когда может сказать, что за культура в вашей компании, помогает ли она достигать бизнес-целей?
Это мы и выясним на онлайн-дискуссии «Как развивать корпоративную культуру». В событии примут участие HRBP и эксперты по внутренним коммуникациям с опытом работы в крупных IT-компаниях.
Вы узнаете:
- Что такое корпоративная культура, как она формируется?
- Как культура меняется в зависимости от стадии развития бизнеса?
- Какую роль занимает лидер в работе с корпоративной культурой и можно ли делегировать задачи по культуре?
Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS
14 мая, 19:00 (мск). Участие бесплатное.
Регистрация: https://otus.pw/95hg/?erid=LjN8K3h7y
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
Как устроить полноценный корпоратив на удаленке, когда коллеги разбросаны по разным странам и общение происходит только онлайн?
"Квестория" предлагает онлайн-тимбилдинг в формате ролевого квеста.
Почувствуйте дух соревнований и атмосферу интриг так, будто бы коллеги рядом с вами в одной комнате!
Выберите сценарий и окунитесь в игру по видеосвязи.
Вас ждет:
✔️ триллер в стиле Тарантино «Расплата»
✔️ детектив в стиле Агаты Кристи «Спиритический сеанс»
✔️ фантастика «Неизвестная планета»
✔️ расследование в Нью-Йорке «Ночная попутчица»
Ведущий подберет роли под характер и темперамент каждого игрока, создаст атмосферу и подскажет первые шаги в игре.
Полное погружение и перевоплощение: забудьте, кем вы являетесь и где находитесь на самом деле.
Финал непредсказуем: все будет зависеть от ваших действий.
✅ Узнайте подробности на сайте “Квестории”
❗️❕❗️❕Как выбрать среди десятков ATS такую систему, которая поможет быстрее и эффективнее привлекать таланты?
Ответ лежит прямо на поверхности!
«Поток Рекрутмент» — гибкая система для массового и точечного подбора с использованием искусственного интеллекта 💙
Она позволяет:
🔵Выстроить единый удобный процесс подбора;
🔵Упростить работу с кандидатами и минимизировать рутину;
🔵Сократить время на наем;
🔵Получать прозрачную аналитику по подбору;
🔵Повысить эффективность отдела рекрутмента.
Также у «Поток Рекрутмент» есть бот-помощник со встроенным ИИ! 👏
🔵 Холодный поиск кандидатов;
🔵 Обработка откликов чат-ботом и первичный скрининг;
🔵 Оценка резюме;
🔵 Возвращение кандидатов в воронку;
🔵 Отправка отказов;
И многое другое! Заинтересовались «Поток Рекрутмент»?
🔥 Тогда воспользуйтесь бесплатным демо-доступом на 14 дней и протестируйте систему «Поток Рекрутмент» прямо сейчас :)
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Актуальность совещаний
Некоторые крупные компании проводят завещания с завидной регулярностью, но сотрудники считают, что это пережиток прошлого.
Свою точку зрения по этому поводу высказала профессионал кадрового центра “Пирамида-Да” Марина Киреева ⤵
Как считает Марина, начать следует с анализа совещаний именно своего подразделения, проанализировать их на предмет личного участия; возможно, проведение некоторых из них можно делегировать подчиненным. Также необходимо отследить насколько они результативны, актуальны и полезны.
Следующим шагом может стать анализ совещаний, на которые приглашают вас коллеги из других подразделений. Проанализируйте повестки совещаний, цели и состав участников. Это поможет понять необходимость вашего участия. Если у вас возникли сомнения на этот счет или повестка дня в приглашении отсутствует и не совсем понятна цель совещания, то смело запрашивайте дополнительную информацию у приглашающей стороны.
Для того, чтобы совещания были более эффективными Марина рекомендует соблюдать ряд правил:
🟡Планировать в течение дня не более 4-х встреч, при этом одна встреча должна длиться не более 1,5 часов.
🟡Тщательно готовиться к совещанию. Рассылать приглашения с четко прописанными целями, темой, задачами.
🟡Устанавливать регламент совещания и придерживаться его.
🟡Фиксировать достигнутые результаты, устно подводить “резюме” совещания.
🟡Контролировать продолжительность оперативного совещания (оно должно длиться не более 20-30 минут).
🟡Создать свод правил проведения совещаний в компании в письменном виде и придерживаться установленных правил.
Почему увольняются лучшие сотрудники (даже те, которые любят свою работу)?
Иногда сотрудники увольняются по объективным причинам, на которые сложно повлиять: не уживается с коллегами, меняет место жительства или получает слишком выгодное предложение и т.д. Но во многих случаях люди уходят потому, что им что-то не нравится.
Вот 7 самых распространенных причин:
📍Если в компании нет карьерного роста или эта система плохо работает, значит, подчиненные будут искать развития в другом месте.
📍Если объем работы постоянно большой, а повышений в должности и прибавок к зарплате нет, то люди чувствуют, что ими нечестно пользуются.
📍Ничто так не выбивает из колеи, как амбициозные планы развития компании, которые не предполагают бонусов для сотрудников.
📍Если организация ценит финансовые результаты больше, чем сотрудников, лучшие люди уйдут, а останутся лишь те, кому недостаток воли и таланта мешает найти место получше.
📍Если руководство не поощряет сотрудников, не мотивирует их хорошо работать и упускает лучший способ повысить эффективность бизнеса.
📍Если руководитель неэтично обращается с поставщиками, обманывает акционеров и клиентов и не держит обещаний, в компании останутся такие же сотрудники. Остальные уйдут.
📍Каждой организации необходимы структура и руководство, но жесткая иерархия приводит к недовольству сотрудников. А кто будет рад, если его идеи игнорируют, если нельзя принимать самостоятельные решения, а в общении с коллегами надо считаться с должностями, а не с опытом и знаниями.
Из чего же сделаны… Наши продажники?
Какими тремя базовыми качествами необходимо обладать продажнику, чтобы стать успешным в своем деле?
- Общительность (коммуникативность)
Продажа – это всегда общение, и если человек не любит или не умеет общаться, хорошего продавца из него не получится никогда.
- Энергичность
Продажник должен быть активным и динамичным, чтобы не только самому достигать высоких личных результатов, но и постоянно заряжать своей энергией коллектив.
- Настойчивость
Именно это качество помогает человеку добиваться и преодолевать сопротивление в продажах.
Именно на эти качества необходимо разглядеть работодателю в кандидате при приеме его на работу в качестве продавца от Бога!
Артур Миргаязов
🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄😀🙃🥲🥹
В 2024 году треть работодателей увеличат расходы на обучение персонала
Как следует из результатов опроса, проведённого Русской школой управления и рекрутинговой компанией Get experts, в 2024 году 30% работодателей планируют увеличить расходы на обучение персонала. Причем некоторые готовы вкладываться и в общее развитие сотрудников, не влияющее напрямую на результаты работы. Такое обучение положительно влияет на мотивацию и вовлечённость коллектива, усиливает HR-бренд и демонстрирует социальную ответственность бизнеса.
В 85% опрошенных компаний уже наработана практика обучения сотрудников за счет работодателя. Из них 85% совмещают внутреннее и внешнее обучение, 8% предоставляют возможность учиться во внешних учебных центрах, а 7% — только во внутренних.
10 советов как быть эффективным и продуктивным руководителем. Часть 1
Держите рекомендации для повышения эффективности 👇
1️⃣ Не принимайте от подчиненных незаконченную работу
Требуйте, чтобы вам приносили полностью выполненную задачу со всеми необходимыми данными. Иначе вам придется тратить время, чтобы закончить работу за подчиненных.
2️⃣ Фокус внимания должен быть только на одном деле
Важно научиться в определенный момент времени концентрироваться только на одном деле. Фокусировка на конкретной задаче позволяет выполнять ее более качественно, даже если это занимает больше времени.
3️⃣ Не откладывайте принятие решений
Когда речь идет о решениях, которые можно принять немедленно, важно не откладывать их. Например, если партнеры предлагают участие в конференции, разумно сразу принять решение и подтвердить участие, предоставив необходимые данные. Отсутствие ответа может создать ненужное напряжение.
4️⃣ Не давайте обещания в том, в чем вы не уверены
Если глубоко внутри вы сомневаетесь в возможности выполнения обещания, лучше сразу отказаться от него. Не создавайте ненужных циклов действий, говоря что-то вроде “может быть, я посмотрю, надо подумать”.
5️⃣ Не будьте перфекционистом
Когда вы стараетесь что-то сделать идеально, завершить цикл действий становится сложнее. Некоторые вещи действительно стоят этого, но далеко не все. Ищите здравый баланс.
Психологические фишки. Прием "10 минут"
Этот прием полезно использовать в отношении себя самих, когда нет мотивации выполнять какую-то работу. Мозг часто обманывает человека, вызывая в нем нежелание чем-либо заниматься и заставляя лениться. Зная об этом, вы легко переключитесь с лени и прокрастинации на активность.
Суть такова:
Скажите себе, что позанимаетесь чем-то всего 10 минут. Вероятно, вы даже не заметите, как втянетесь в работу и захотите продолжить дальше.
Ставьте ⚡️ если знали об этом приеме. И ❤️ если узнали только сейчас.
Идеальный сотрудник превращается, превращается….
👇👇👇
В Идеальный HR
Идеальный HR - как выстроенный процесс.
Идеальный HR - как лучший сотрудник.
Канал продолжает свою эволюцию. И мы постепенно меняем и контент, который здесь публикуется, и его стиль, и саму концепцию.
Всё больше серьёзных исследований, всё больше серьёзных статей. Для дурашливых HRовских шуточек есть (НЕ) Типичный HR, а здесь будет серьёзно и по делу (хотя тоже не без юмора, куда без него).
HR-гайд. Как управлять персоналом с помощью искусственного интеллекта 🤣
ИИ всё активнее влияет на все сферы нашей жизни, в том числе — на настоящее и будущее работы.
Пока одни специалисты боятся, что их заменят роботы, другие уже изучают нейросети для более быстрого решения рабочих задач. Это касается и HR-сферы ⚡️
Чтобы вам было проще присоединиться к ИИ-революции, а может быть и возглавить её в вашей компании, эксперты «Потока» подготовили гайд с полезными материалами о применении ИИ в HR. Из него вы узнаете:
⏺️Какие преимущества даёт использование ИИ в управлении персоналом?
⏺️Как выбрать подходящую технологию для решения конкретных HR-задач?
⏺️Какие риски связаны с внедрением ИИ и как их минимизировать?
⏺️Как использовать нейросети для поиска, оценки и удержания сотрудников?
⏺️И как российские работодатели внедряют ИИ в HR-процессы?
Эти статьи будут полезны как начинающим специалистам, так и опытным профессионалам! 😱
Подробнее — читайте у «Потока» 💙
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Привет! Мы-онлайн школе английского stay focused💚
Уже больше трех лет мы обучаем английскому взрослых, детей и сотрудников компаний.
Мы ищем крутых HRщиков, которые заинтересованы в развитии своих сотрудников на международном рынке и предлагаем месяц уроков тебе, твоему ребенку или второй половинке за глубинное интервью, которое поможет нам лучше построить работу с B2B сектором.
Будем рады провести для тебя месяц бесплатных уроков за интервью!Если тебе стало интересно- пиши нашему фаундеру Ольге
erid: LjN8KMFnw